TECHNOLOGY & DESIGN STRATEGY INNOVATION MASTER 2017-2018
←
→
Trascrizione del contenuto della pagina
Se il tuo browser non visualizza correttamente la pagina, ti preghiamo di leggere il contenuto della pagina quaggiù
TECHNOLOGY & DESIGN STRATEGY INNOVATION
MASTER 2017-2018
L INNOVAZIONE E LO STRUMENTO
SPECIFICO DELL IMPRENDITORIA.
TECHNOLOGY & DESIGN STRATEGY INNOVATION
L ATTO CHE FAVORISCE IL SUCCESSO MASTER 2017-2018
MASTER 2017-2018
CON UNA NUOVA CAPACITAÀ
DI CREARE BENESSERE.
(Peter Ferdinand Drucker)
07 13 19 WHY? WHY NOT? WHAT IF?
WHY? PERCHÉ ESISTE IL MASTER TDSI
L’INDISCIPLINARIETA Il Master TDSI nasce per generare indisciplinarietà. nità in progetti imprenditoriali concreti, attraverso l’apprendimento
di un approccio strategico, contaminato dall’analisi del pensiero di
Il Master TDSI opera nell’ambito dell’«istruzione creativa» che artisti e scienziati.
mira alla «distruzione creativa» di mercati, settori e modelli di
business consolidati. Nella convinzione che l’innovazione sia Ogni atto di creazione
«disobbedienza andata a buon fine», il Master accetta come unica è, prima di tutto,
regola l’indisciplinarietà. Al suo interno, infatti, si confrontano un atto di distruzione.
psicologi, sociologi, artisti, umanisti, designer, ingegneri, (Pablo Picasso)
economisti, aziendalisti, imprenditori e manager di successo, che
collaborano a creare e trasmettere una visione multiprospettica, Tutti sanno che una cosa
originale e sempre in movimento. è impossibile da realizzare,
Essere innovativi è infatti non una predisposizione genetica, ma finché arriva uno sprovveduto
un atteggiamento mentale atto a individuare le opportunità di che non lo sa e la inventa.
mercato. Consiste inoltre nel coraggio di trasformare tali opportu- (Albert Einstein)
8 9IL CAMBIAMENTO Il Master TDSI nasce per trasmettere un cambio di prospettiva: • sul contesto strategico, che sposta il focus dalla pro-
fondità all’ampiezza, perché la specializzazione produce
• sul contenuto strategico, che sposta il focus dalla competi- competenze, ma l’indisciplinarietà genera creatività.
zione all’innovazione, perché l’obiettivo non è giocare meglio La specializzazione delle competenze riduce la capacità
degli altri, ma cambiare le regole del gioco. di riqualificazione professionale. Perché non scegliere la
La discontinua evoluzione dell’ambiente fa sparire interi settori flessibilità offerta da una formazione interdisciplinare?
creando al contempo nuovi mercati. Perché non rendersi coau-
tori del cambiamento volgendolo a proprio vantaggio? • sullo scopo strategico, che sposta il focus dal profitto
al significato, perché la realizzazione personale non si
• sul processo strategico, che sposta il focus dall’alternativa al raggiunge massimizzando il reddito, ma attribuendo un
paradosso, perché la decisione di fronte a un bivio non è sce- senso alla propria opera.
gliere una via, ma imboccarle entrambe. La necessità di suddividere il valore genera conflitti tra i
L’incapacità di prevedere il futuro aumenta l’incertezza e il ri- diversi attori per la sua appropriazione. Perché non sce-
schio delle scelte. Perché non sviluppare la capacità di percor- gliere di moltiplicare il valore focalizzandosi sulla sua
rere molteplici vie contemporaneamente? creazione?
10 11WHY NOT? PERCHÉ NON PUOI NON PARTECIPARE AL MASTER TDSI
I WHYNOTTERS Il Master TDSI si rivolge agli whynotters e non agli yesbutters: • consulenti aziendali e professionisti (es. commercialisti) che
ambiscono a supportare le aziende dal punto di vista strategico
• imprenditori, manager e più in generale a chi, nelle organizzazio- rispetto all’innovazione declinata in: Market Pull Innovation,
ni (imprese, aziende non profit e della pubblica amministrazione, Design Driven Innovation e Technology Push Innovation;
istituzioni in genere), sono attribuite responsabilità decisionali,
strategiche e operative; • persone già inserite o che vogliono inserirsi nelle organizzazioni
e più in generale a chi desidera ampliare la propria formazione
• imprenditori, manager e più in generale a chi nelle organizzazio- avvicinandosi ai temi dell’innovazione.
ni è affidata la gestione dell’innovazione di prodotto, di processo
e di modello di business;
• imprenditori, manager e più in generale a chi è nelle organizza-
zioni è chiamato a gestire momenti di forte discontinuità, do-
vuti ad esempio a crisi di mercato, a cambiamenti tecnologici
disruptive o a passaggi generazionali;
14 15LA SFIDA Il Master TDSI sfida i partecipanti a diventare: Il Master si basa su un approccio indisciplinare che comprende:
• un innovatore seriale, imparando a porti sistematicamente di • corsi erogati in presenza e a mezzo piattaforma e-learning
fronte a prassi consolidate le domande Why? Why not? What? fortemente focalizzati sull’apprendimento di conoscenze,
What if? How? contenuti e tecniche correlate all’innovazione;
• un leader paradossale, imparando a mantenere contempo- • studio di casi relativi ad imprese “significanti” invitando a
raneamente due idee contrapposte in testa, senza per questo raccontarli i loro CEO;
smettere di operare con successo
• sperimentazione di una selezione di tecnologie per l’Industry
• un mediatore culturale, imparando a collegare la tecnologia 4.0, al fine di analizzarne l’impatto sul modello di business e le
al linguaggio del design, per promuovere un’economia digitale opportunità che offrono di creare innovazione di prodotto, di
umanistica. processo e, soprattutto, di modello di business.
16 17WHAT IF? CHE COSA CARATTERIZZA IL MASTER TDSI
MARKET PULL
INNOVATION
Chi sono
i nostri clienti?
IL FOCUS Il Master TDSI si focalizza sulle fonti dell’innovazione. LE FONTI DELL’INNOVAZIONE
Le principali fonti di innovazione, che portano a ridefinire il modello
di business sono:
• Market Pull Innovation
• Design Driven Innovation
STRATEGY
INNOVATION
• Technology Push Innovation
Le tre fonti dell’innovazione descritte devono essere sistematizzate
dalla Strategy Innovation, dando una risposta diversa alle doman-
de: “Chi sono i nostri clienti?”, “Che cosa dobbiamo offrire loro?”, “Come TECHNOLOGY PUSH DESIGN DRIVEN
possiamo fornirglielo con efficacia ed efficienza?”. Il master TDSI si fo- INNOVATION INNOVATION
Come possiamo fornirglielo Che cosa
calizza su Design Driven & Technology Push Innovation, in quanto la con efficacia ed efficienza? dobbiamo offrire loro?
Market Pull Innovation è già naturalmente applicata nelle aziende.
20 21I MODULI Il Master TDSI è composto da 3 moduli: Parallelamente a ciascun modulo teorico sono previsti momenti
di applicazione delle conoscenze acquisite attraverso lo sviluppo
1. Strategy Innovation di un project work interdisciplinare, per la realizzazione del quale
L’innovazione strategica mira a portare alla (ri)definizione del i partecipanti verranno affiancati da tutor che li guideranno nei
modello di business, affinché l’impresa possa porsi come processi di ideazione, implementazione e comunicazione finale
leader e aggirare la competizione all’interno del suo business. del risultato del loro lavoro.
2. Technology Innovation
L’innovazione tecnologica è un’innovazione radicale che deriva
dalla commercializzazione dei risultati della ricerca scientifica
per generare bisogni e desideri inesistenti nei clienti.
3. Design Innovation
L’innovazione di design è la trasformazione del significato di
un prodotto, può essere sia incrementale che radicale e deriva
dall’analisi dei trend socio-culturali e quindi dei bisogni e desideri
latenti nei clienti.
22 23STRATEGY INNOVATION
Scientific Director Carlo Bagnoli - Università Ca’ Foscari Venezia
1.1 Business & profit model innovation
STRATEGY
INNOVATION 1.2 Value proposition innovation
1.3 Organizational model (for) innovation
1.4 Social business innovation
1.5 Project work initial development (Bulding the team, Framing the problem)
24 25TECHNLOGY INNOVATION
Scientific Director Fabrizio Dughiero - Università degli Studi di Padova
2.1 Technological trends & the 4th industrial revolution
TECHNOLOGY
INNOVATION 2.2 Enabling technologies: features, applications and costs
2.3 Smart production
2.4 Smart Products
2.5 Project work development (Generate ideas and solutions)
26 27DESIGN INNOVATION
Scientific Director Medardo Chiapponi - Università Iuav di Venezia
3.1 Socio-cultural trends & concept innovation
DESIGN
INNOVATION 3.2 Culture driven innovation
3.3. Industrial & service design innovation
3.4 Brand identity & communication design
3.5 Project work final development (Test and refine)
28 29Durata e sintesi delle attività Periodo di svolgimento Sede del corso Modalità di selezione Iscrizione Prof. Medardo Chiapponi
formative e dei crediti formativi (CFU) marzo 2018 – marzo 2019 Ca’ Foscari Challenge School La valutazione delle candidature verrà effettuata in Presentazione domanda di ammissione Università Iuav di Venezia
Parco Scientifico Tecnologico VEGA, Marghera, Venezia base ai titoli presentati e ad un eventuale colloquio Entro il giorno: 28 febbraio 2018
Corso annuale Planning didattico Alcune lezioni si terranno presso le sede dei Partner del conoscitivo. Le prove di selezione, se previste, sono Comunicazione esito selezioni Coordinamento didattico:
Le lezioni in aula si tengono una volta al mese dal giovedì al Master TDSI. definite dal Collegio dei docenti e verranno comunicate Entro il giorno: 5 marzo 2018 Dott.ssa Maddalena Mometti
1800 ore totali sabato mattina. direttamente ai candidati. Perfezionamento iscrizione Università Ca’ Foscari Venezia
400 ore di didattica giovedì 9.30 – 18.30 Requisiti d’ammissione Entro il giorno: 8 marzo 2018
250 ore di stage* Come per tutti i master di I livello: Ammissibilità laureandi Tutor:
venerdì 9.00 – 18.30 Dr. Simone Panizzuti
72 CFU totali • Laurea/Diploma universitario pre-riforma Possono essere ammessi al corso anche studenti Quota di partecipazione: € 6.000
sabato 9.00 – 13.30. in procinto di laurearsi purché conseguano 1a rata 8 marzo 2018 € 3.000 Ca’ Foscari Challenge School
• Laurea triennale
* in alternativa per chi già inserito professionalmente nel necessariamente il titolo entro un mese dall’inizio 2a rata 8 luglio 2018 € 3.000
settore: previa valutazione del Collegio Docenti del Master, Il corso prevede anche visite aziendali e lavori di gruppo*. • Titolo universitario straniero equivalente con indiriz- dell’attività didattica. Informazioni
esonero stage / riduzione delle ore e project work mirato zo conforme, previa approvazione del Collegio dei In questo caso l’iscrizione al Master potrà essere Facilitazioni allo studio Sulle procedure di presentazione della domanda di ammis-
(*) Il calendario didattico verrà definito in dettaglio con docenti perfezionata solo dopo il conseguimento del titolo Le informazioni relative alle borse di studio a copertura sione e di immatricolazione, i requisiti di ammissione e le
Titolo rilasciato congruo anticipo rispetto all’avvio delle attività didattiche e valido per l’accesso. totale o parziale del contributo d’iscrizione, laddove borse di studio contattare:
Al corsista che abbia frequentato le attività didattiche, svolto sarà consultabile presso il sito ufficiale del Master. Si richiede inoltre una buona conoscenza della lingua previste, vengono aggiornate attraverso la pagina web
le attività di tirocinio e superato le verifiche intermedie e la inglese. Uditori dedicata al Master. Sono previsti, inoltre, prestiti da istituti Segreteria Organizzativa
prova finale, sarà conferito il titolo di Master universitario di I° Frequenza Previo accordo con la Direzione del Master e ad insinda- bancari convenzionati con Ca’ Foscari. di Ca’ Foscari Challenge School
livello in Technology & Design Strategy Innovation. La frequenza verrà monitorata attraverso la firma del Domanda d’ammissione cabile giudizio di quest’ultima è prevista la possibilità di tel. 041 234 6853 (dalle 9.00 alle 13.00)
registro delle presenze. Il superamento dei singoli moduli è Per presentare la propria candidatura è necessario compila- iscrizione a singoli moduli/corsi. Direzione e coordinamento fax 041 234 6801
Modalità didattica subordinato alla regolare frequenza in aula. re la domanda di ammissione online i cui dettagli sono definiti Direzione: master.challengeschool@unive.it
Blended, frontale e online Le assenze, in ogni caso, non devono superare il 20% delle all’art. 3 del bando unico di Ateneo dell’Università Ca’ Foscari Posti disponibili Prof. Carlo Bagnoli www.unive.it/master-tdsi
ore relative alle lezioni. (www.unive.it/master-tdsi, sezione “come iscriversi”). Ver- Il numero massimo di posti disponibili è 40. Università Ca’ Foscari Venezia
Lingua I crediti vengono conseguiti con il superamento dei singoli ranno considerate esclusivamente le candidature corre- Per la didattica e il calendario scrivere a:
Italiano moduli, il completamento delle attività di project work e il date da tutta la documentazione richiesta. Il bando e i re- L’attivazione del Master è subordinata al raggiungimento di Prof. Fabrizio Dughiero Dr. Simone Panizzuti
Inglese superamento della prova finale. lativi allegati sono scaricabili dalla pagina web del Master. almeno 20 iscrizioni. Università degli Studi di Padova tutor.mastertdsi@unive.it
30 31Puoi anche leggere
