SWIFTNet e Cash Management Il Business Case
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Finance & Performance Management Treasury Operational Excellence SWIFTNet e Cash Management Il Business Case Mercoledì, 27 maggio, 2009 Milano, Museo Diocesano Copyright © 2009 Accenture. All rights reserved. Accenture and its logo, and Accenture High Performance Delivered are trademarks of Accenture.
Finance & Performance Management Treasury Operational Excellence Il Business case In base all’esperienza Accenture presso aziende di dimensioni medio grandi, con fatturati compresi tra 0,5 e 10 miliardi di Euro, il ROI della soluzione SWIFT è tipicamente superiore al 200%, con benefici variabili tra i 70 ed i 700+ mila di Euro medi annui (in funzione della “base line” iniziale). Benefici Costi (av. x year) (av x year) 25 K€ / 300+ K€ < 50% benefici operativi Automazione: da 0,5 a 6 FTE ricollocati Costi SWIFT: canone e costo del traffico; Operativi Costi NON SWIFT: IT ed integrazione 45 K€ / 100+ K€ Workstation ritirate: da 3 a 5 piattaforme x 15/20 K € cad. di saving in TCO 0 K€ / 300+ K€ Finanziari Benefici “indiretti”: maggior visibilità ed Valore accesso alla liquidità con conseguente generato ottimizzazione della posizione Altri ? Sicurezza, controllo, altri intangibles,… 2 Copyright © 2009 Accenture All Rights Reserved.
Chi siamo DIESEL • Fatturato 1,37 mld Euro (2007) • Oltre 40 filiali in Asia, America ed Europa GOLD RUSH •Entità giuridica autonoma •Gestisce la tesoreria centralizzata del gruppo erogando servizi di natura finanziaria fra cui incassi e pagamenti internazionali. L’ottimizzazione dei flussi avviene attraverso ZBA multibanca • Effettua circa 5.000 pagamenti transfrontalieri per anno in nome e per conto delle filiali del gruppo
As Is ERP Invio MANUALE richieste di bonifico Invio MANUALE e/c periodico Treasury System Invio MANUALE richieste di bonifico Ricezione estratti conto elettronici Banca 1 Banca 2 Banca 3 Banca 4 Banca 5 Banca 6 Banca 7 PROBLEMA: • Rischio di errore Eccessiva manualità • Commissioni bancarie • Aumento numero banche da cui disporre i bonifici
To Be ERP Carico AUTOMATICO richieste di bonifico Contabilizzazione AUTOMATICA Treasury System Invio ELETTRONICO richieste di bonifico Ricezione estratti conto elettronici SWIFT Banca 1 Banca 2 Banca 3 Banca 4 Banca 5
Costi/Benefici COSTI Riduzione dei costi bancari BENEFICI Costi Razionalizzazione e migliore utilizzo linee di credito di working capital Immediati Autonomia da sistemi informatici bancari e un solo portale di accesso al mondo bancario Tempestività ricezione e/c elettronici Maggiore sicurezza e Set up del sistema ERP accuratezza gestione e di tesoreria informazioni Ottimizzazione della canalizzazione Costo annuo licenze e dei pagamenti utilizzando banche Futuri canone annuo Swift in tutto il mondo Vantaggi legati a SEPA Eventuale costo Ma-Cug banche (es. standardizzazione dei tracciati) Benefici
Improved connectivity portfolio TCO Evolution for small users Assumptions: 2006: standard SWIFT offer 2007: Launch of SN Kits Oct 2008: Launch of Alliance Lite Presentation title - Event - Date Month Year 9
Corporate service models Treasury Counterparty MA-CUG SCORE Costo ieri: 5000 Eur Costo ieri:oggi: Costo 2.0002.000 Eur/anno Eur/anno per singolo (incluso MaCug nel prezzo e per Score di Lite) • SCORE-compliant label for MaCug Easy SWIFT • Opening SCORE model • Standardised corporate-to-bank contract template Presentation title - Event - Date Month Year 11
The solution – a collaborative partnership Treasury Workstation Middleware SWIFTNet ERP(s) ERP(s) ERP Partners Ready to supply Banks Ready to sell 5 SWIFT Ready Label 3 4 Actively Prepare promote Lite Wholesale Label 1 2 Enable Define SWIFT Consultancy Label Explore Presentation title - Event - Date Month Year 12
What corporates on SWIFT value SCORE-compliant label for MaCug Opening SCORE model Simplification of on-boarding ISO 20022 New services: secure standards Easy email, E&I, Bank Mandates, Trade SWIFT services, … Implementation guides Go Live help desk Standardised SWIFT Support corporate-to-bank contract template Presentation title - Event - Date Month Year 13
HSBC global approach for SWIFT Corporate Access Cash Management. Redefined.
A global approach leveraging local initiatives… A global roll-out of the solutions Harmonisation of the FIN capabilities across countries and central delivery of intra-day and end of day reporting A global and robust gateway for FileACT linked to 45 Back office systems A global programme to support a consistent XML offering A global Member Concentrator A structured commercialisation process across all regions Appointment of SWIFT product managers in all regions and countries Extensive internal awareness programme for HSBC staff Development of global guides and collaterals posted on a dedicated intranet website Allow a smooth global approach (sales and implementation models) while guaranteeing local knowledge and contacts Ensure consistency in the delivery (FIN offering, implementation method…) 15
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