Strategia 2020 Eliana Del Bianco - Salvare Vite, Cambiare Mentalità
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Strategia
2020
Salvare
Vite,
Cambiare
Mentalità
Eliana
Del
Bianco
Volontaria
Croce
Rossa
Italiana
Strategia 2020 ‘ . . . l a S t r a t e g i a 2 0 2 0 rappresenta il nostro impegno a diventare piú for6 facendo di piú e meglio, al servizio dei piú vulnerabili. Siamo pron6 a lavorare in maniera diversa, cambiando le nostre mentalitá, per ada=arci alle sfide e alle oppotunitá presentate da un mondo in rapida evoluzione...’ Francesco Rocca
Come
e
perchè
Come
nasce...
• Assemblea
Generale,
Nairobi
2009
• Basata
sui
risulta6
della
Strategia
2010
• E l a b o r a t a
d o p o
u n
a m p i o
processo
di
consultazione
interno
al
Movimento
e
con
i
partner
esterni*
Come e perchè A cosa serve... •Orientare le SSNN nel definire la loro missione •Orientare le SSNN nella creazione di piani strategici per rispondere ai bisogni e alle vulnerabilità •Orienta il Segretariato della FICR nel definire le priorità opera6ve a supporto delle SSNN
Come
e
perchè
Chi siamo
Vision
2020
ObiePvo
ObiePvo
ObiePvo
Cosa
Strategico
1
Strategico
2
Strategico
3
facciamo
Azione
Facilitatrice
2
Azione
Facilitatrice
3
Come
Azione
Facilitatrice
1
lavoriamoChi
siamo
Strategia
2010:
Migliorare
la
vita
delle
persone
piú
vulnerabili,
mobilitando
il
potere
dell’umanitá
• 4
aree
prioritarie:
-‐
Promozione
dei
Principi
Fondamentali
-‐
Risposta
in
caso
di
disastro
-‐
Preparazione
ai
disastri
-‐
Assistenza
Sanitaria
all’interno
delle
comunità
• Revisione
di
metá
percorso:
-‐ Agenda
globale
piú
focalizzata
-‐ Capacitá
organizza6ve
e
di
rendimento
delle
SSNN
Chi siamo Verso il 2020: Fare di piú, fare meglio, o8enere un maggiore impa8o • Strategia semplificata e globale • Consolidamento del ruolo ausiliario delle SSNN • Maggiore a=enzione alle aPvitá di sviluppo • Maggior collaborazione interna ed esterna • Approccio armonizzato (pianificazione) • Eliminando le discriminazioni all’interno della nostra organizzazione • Segretariato piú efficace a supporto delle SSNN
Chi
siamo
Rinnovare
la
nostra
visione
per
un
mondo
in
costante
cambiamento
• Ada=arsi
alle
sfide
e
alle
opportunitá
• Con6nuo
riallineamento
con
i
cambiamen6
(comunitá,
bisogni,
volontariato)
Ispirare,
s=molare,
facilitare
e
promuovere
con=nuamente
e
in
tuBe
le
sue
forme,
le
aBvitá
VISION:
umanitarie
delle
SSNN,
con
l’obieFvo
di
prevenire
e
alleviare
le
sofferenze
umane
e
contribuire
al
mantenimento
e
alla
promozioe
della
dignitá
umana
e
della
pace
nel
mondo.
(Ar3colo
4,
Statuto,
2007)
Cosa facciamo ObiePvi Strategici ObiePvo Strategico 1: Salvare vite, proteggere i mezzi di sostentamento e facilitare il recupero a seguito di disastri e crisi ObiePvo Strategico 2: Promuovere s>li di vita sani e sicuri ObiePvo Strategico 3: Promuovere l’inclusione sociale e una cultura della non-‐violenza e della pace
Cosa
facciamo
ObiePvo
Strategico
1
Salvare
vite,
proteggere
i
mezzi
di
sostentamento
e
facilitare
il
recupero
a
seguito
di
disastri
e
crisi
• Preparazione
e
risposta
a
disastri
e
crisi
• Il
recupero
a
seguito
di
disastri
e
crisi
• Sistema
di
ges6one
dei
disastri
-‐ Capacitá
di
preparazione
efficace
per
una
risposta
adeguata
e
tempes6va
ai
disastri
-‐ Riduzione
numero
di
mor6,
perdite,
danni,
ecc…
-‐ Ristabilimento
e
miglioramento
del
funzionamento
della
comunitá
a
seguito
di
disastri
e
crisi
Cosa
facciamo
ObiePvo
Strategico
2
Promuovere
uno
s>le
di
vita
sano
e
sicuro
• Migliorare
le
condizioni
di
salute
• Ridurre
il
rischio
di
disastri
• Far
fronte
ai
cambiamen6
clima6ci
-‐ Miglioramento
dello
stato
di
salute
delle
persone,
delle
comunitá
e
dei
sistemi
di
salute
pubblica
per
l’interna
popolazione
-‐ Riduzione
dell’esposizione
e
della
vulnerabilitá
alle
minacce
naturali
o
causate
dall’uomo
-‐ Maggiore
adozione
di
s6li
di
vita
eco-‐sostenibili
Cosa
facciamo
ObiePvo
Strategico
3
Promuovere
l’inclusione
sociale
e
una
cultura
della
non-‐violenza
e
della
pace
• Promuovere
l’applicazione
pra6ca
dei
PF
• Facilitare
una
migliore
integrazione
delle
persone
svantaggiate
-‐ Maggiore
comprensione
dei
PF
e
riduzione
di
s6gma
e
discriminazione
-‐ Riduzione
dei
livelli
di
violenza
e
una
piú
pacifica
riconciliazione
delle
differenze
sociali
-‐ Piena
integrazione
delle
persone
svantaggiate
nello
loro
comunitá
Come lavoriamo Azioni Facilitatrici Azione Facilitatrice 1: Costruire for> Società Nazionali di Croce Rossa e Mezzaluna Rossa Azione Facilitatrice 2: Avvalerci della diplomazia umanitaria per prevenire e ridurre la vulnerabilitá in un mondo globalizzato Azione Facilitatrice 3: Essere una Federazione Internazionale che funzioni efficacemente
Come
lavoriamo
Azione
Facilitatrice
1
Costruire
for>
Società
Nazionali
di
Croce
Rossa
e
Mezzaluna
Rossa
• Società
Nazionali
ben
funzionan6
• L’azione
dei
giovani
• L’impegno
con
le
comunitá
e
il
volontariato
-‐ Maggiori
capacitá
sostenibili
delle
Societá
Nazionali
su
scala
nazionale
e
locale
-‐ Una
cultura
piú
forte
del
servizio
volontario
nella
societá
ed
una
partecipazione
piú
aPva
dei
giovani
-‐ Maggiori
servizi
delle
Societá
Nazionali
per
le
persone
piú
vulnerabili
Come
lavoriamo
Azione
Facilitatrice
2
Avvalerci
della
diplomazia
umanitaria
per
prevenire
e
ridurre
la
vulnerabilitá
in
un
mondo
globalizzato
• Funzione
ausiliare:
partenariato
specifico
e
unico
tra
gli
Sta6
e
le
Societá
Nazionali
• Advocacy
e
comunicazione
• Cooperare
e
condividere
le
risorse
-‐ Maggiore
accesso
al
supporto
delle
persone
vulnerabili
e
a=enzione
piú
tempes6va
nei
confron6
delle
situazioni
e
delle
cause
di
vulnerabilitá
-‐ Maggiore
apoggio
al
pubblico
e
piú
risorse
per
affrontare
le
vulnerabilitá
-‐ Maggiore
riconoscimento
delle
prospePve
delle
comunitá
all’interno
del
sistema
di
assistenza
umanitaria
e
di
sviluppo
internazionale
e
degli
accordi
di
cooperazione
Come
lavoriamo
Azione
Facilitatrice
3
Essere
una
Federazione
Internazionale
che
funzioni
efficacemente
• Cooperazione
all’interno
del
Movimento
• Lavorare
insieme
nei
partenaria6
e
nelle
alleanze
• Un
segretariato
che
funzioni
bene
• Una
governance
responsabile
• La
nostra
responsabilitá
-‐ Meccanismi
di
cooperazione,
coordinamento
e
appoggio
piú
solidi,
per
o=enere
risulta6
strategici
-‐ Miglioramento
della
pianificazione,
della
ges6one
dei
risulta6
e
della
responsabilitá
nei
confron6
delle
aPvitá
della
FICR
-‐ Maggiore
contributo
da
parte
della
FICR
per
il
soddisfacimento,
a
livello
globale,
nazionale
e
locale,
dei
bisogni
derivan6
dalla
vulnerbilitá
Revisione Revisione biennale in Assemblea Generale Revisione di metá percorso • Ques6onario online: aperto a tuP i volontari https://www.surveymonkey.com/r/S2020VolEn
Grazie
per
l’a>enzione,
Eliana
Del
Bianco
Volontaria
Croce
Rossa
Italiana
eliana.d.bianco@gmail.com
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