Self Leadership Backbone - Per le organizzazioni Vittoria Piattelli Alessandro Rizzi - Bridging Positions
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Virtual
Self Leadership Backbone
Per le organizzazioni
Vittoria Piattelli Alessandro Rizzi
International Change
Consulting
Facilitation
Coaching
Self signi ica che l’attenzione di La leadership consiste nel La spina dorsale è l'elemento
questo programma si concentra rafforzare la propria integrità e centrale di ogni scheletro. È il
sulla singola persona. Durante autenticità, nel dare una direzione punto centrale da cui ha origine
tutto il programma l'individuo - a se stessi, prendersi carico e ogni grande movimento del
supportato dal processo e dagli responsabilità della propria vita e corpo. Senza una spina dorsale
altri colleghi partecipanti - fa un nel fare la differenza: Che cos'è intatta quasi ogni movimento del
viaggio alla scoperta del sé che posso contribuire, dare al mio corpo è doloroso o non funziona
interiore: Come esprimere al contesto? Come posso usare al affatto. La parola tedesca Rückrat
meglio le proprie qualità e doni meglio i miei doni e il mio tempo, (spina dorsale), viene tradotta
all'interno del contesto in cui si per ottenere cosa? Qual’è, anche come «carattere». Una
opera? considerando me stesso e il mio persona con carattere ha
contesto, la cosa giusta da fare? sviluppato una bussola interiore
morale e si sforza di seguirla.
Perché si chiama Self Leadership Backbone?
Spesso si sviluppano delle
capacità per diventare una guida
se inseriamo la metafora della sviluppata in modo organico.
spina dorsale nelle circostanze
della vita personale, la Self
Leadership Backbone è il Una persona con carattere ha una serie di priorità diverse. Hanno rinunciato «alla
fondamento su cui si basano le scalata al successo» e hanno deciso invece di «approfondire l’anima". Hanno
nostre decisioni e le nostre azioni. imparato a gestire il loro ego, o, per dirla con le parole di Brook, a «abbandonare il
Focus sull’organizzazione
Rafforza i legami e la connessione tra l’organizzazione e i
dipendenti e aumenta la idelizzazione, la lealtà del
personale e il loro ingaggio.
La Self Leadership Backbone è
un programma di sviluppo che ha
come obiettivo e come effetto
l’agire su tre di un’organizzazione
Focus sulla squadra
Sviluppa capacità di relazione interpersonali e l’intelligenza
Cos’è la Self Leadership Backbone? emotiva, questo permette ai partecipanti di essere molto
più ef icaci nelle loro interazioni e collaborazioni interne ed
esterne al loro team.
Organizzazione
Self Leadership Focus sull’individuo
Backbone Come programma di sviluppo personale, la «SLB» sostiene
la crescita personale del singolo collaboratore.
Individuo Team Sviluppando capacità di resilienza, innovazione nel rispetto
del sistema, direzione e presenza.
f
f
Costruisce la resilienza Favorisce una cultura Attraverso il processo, il
organizzativa sviluppando la organizzativa di apertura trasferimento delle conoscenze e
resilienza nelle persone e di sviluppando la co-creazione e la dell’apprendimento sono
conseguenza nelle squadre e cooperazione. Il programma fa sì spontaneamente rafforzati
nell’organizzazione intera. che i partecipanti sperimentino di all’interno dell’organizzazione
essere diversi ma di avere problemi
Supera il pensiero a «Silo», molto simili; favorisce la tolleranza La fruizione del programma in
costruisce le basi per nuove e l’inclusione delle diversità, maniera digitale permette di
modalità di cooperazione e l’apertura mentale e la prevenzione sviluppare in modo tangibile
sviluppa fattori abilitanti trasversali dei con litti. Imparano a conoscere un'ef icace cooperazione virtuale.
nelle reti organizzative in modo la realtà di colleghi che talvolta Vengono sviluppati e appresi gli
pratico e concreto. sono percepiti lontani. strumenti, i metodi e i
comportamenti necessari per una
Effetti della «SLB» sull’organizzazione collaborazione digitale di
successo.
Investire nello sviluppo delle
competenze sociali ha
conseguenze importanti per
l’intera azienda: porta ad una
maggiore serenità nella gestione
delle relazioni, ad una migliore
comunicazione interna oltre che
una maggiore motivazione e
produttività dei dipendenti.
f
fFidelizzazione dei talenti (Talent retention)
• Il fatto che l’organizzazione investa molto nello sviluppo
personale dei propri dipendenti è percepito e
riconosciuto come un forte apprezzamento e una forte
attenzione.
• Ri lettendo sui propri valori più profondi, sulle proprie
inalità e ambizione e lavorano sul proprio sviluppo
personale, i partecipanti diventano in grado di farli
coincidere con i valori e la missione della propria
Effetti della «SLB» sull’organizzazione azienda. In questo modo traggono energia da essi e
sviluppano impegno. Il legame tra i dipendenti e
l'organizzazione si consolida.
«L’equazione è semplice: il Poiché il programma sviluppa fortemente l’attenzione allo
benessere del lavoratore è sviluppo personale, i partecipanti incrementano la loro
direttamente proporzionale al direzione, il loro empowerment, le proprie qualità e
senso di appartenenza all'azienda sviluppano una partecipazione responsabile, si liberano
a cui appartiene». risorse per l’innovazione e si promuove così il pensiero
imprenditoriale.
Bologna Business School
04.10.2019
f
fMigliora la comunicazione e le capacità I partecipanti sono sensibilizzati a
di ascolto attivo. Il modo in cui riconoscere e ad accettare i diversi punti
comunichiamo è importante per le di vista e ad arrivare comunque a
relazioni interpersonali sul lavoro. Una soluzioni praticabili che siano accettabili
buona comunicazione favorisce il lavoro di per tutti.
squadra; permette di superare i malintesi
e di prevenire i con litti.
Favorisce la iducia e la qualità delle
relazioni tra colleghi in diverse parti
dell'organizzazione. L’apertura e la
Effetti della SLB sui team e sulla collaborazione interna vulnerabilità vissuta e condivisa nel
programma portano a un forte senso di
comunità e di appartenenza.
La comunicazione interpersonale in
azienda aiuta a creare una cultura del
lavoro trasparente e onesta, questo Rafforzare l’empatia e il rispetto tra la
avviene perché le persone sentono di forza lavoro
avere la capacità di comunicare con tutti i
livelli dell'organizzazione. Le capacità
interpersonali aiutano a rendere le persone Il potenziale e le risorse che si trovano
maggiormente in relazione con gli altri. nei colleghi di tutta l'organizzazione sono
(Biz luente: 29.07.2019) riconosciuti e utilizzati.
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fI partecipanti acquisiscono chiarezza e
le nuove modalità di lavoro richiedono La digitalizzazione: La SLB virtuale
sviluppano orientamento su ciò che è
una grande auto-direzione e rafforza le competenze sociali in ambiente
veramente importante per loro. Questo
responsabilità personale da parte dei digitale. Promuove componenti classiche
favorisce lo sviluppo dell’iniziativa
collaboratori. La collaborazione e la come la comunicazione, la gestione dei
personale e della disponibilità di
cooperazione diventano fondamentali. con litti e il lavoro di squadra in un
intraprendere un’azione. Essendo più
Le competenze sociali e relazionali hanno contesto digitale. I partecipanti
consapevoli dei loro obiettivi, possono
bisogno di essere sviluppate sperimentano personalmente come in un
individuare rapidamente quale sia il loro
maggiormente nonostante stiano ambiente digitale la profondità emotiva e
compito per realizzare il miglior risultato
diventando sempre più critiche nel la iducia possano essere create e
con le risorse a loro disposizione in quel
moderno ambiente di lavoro. progettate e non lasciate al caso.
momento.
Il Covid-19 sta costringendo tutti a
Effetti della SLB sui team e sullo sviluppo personale cambiare. La distanza sociale, le
limitazioni della libertà personale, i
Il «Nuovo Lavoro» richiede competenze movimenti e le interazioni sociali,
come l’apprendimento spontaneo o auto- l’economia in pausa, il lavoro da casa, ecc.
gestito, oltre a saper sviluppare un lavoro sono solo alcuni esempi di come tutti
cooperativo che includa il trasferimento di siamo stati e siamo costretti a cambiare
conoscenze, sostenuto da un feedback velocemente. La SLB offre ai partecipanti
continuo per poter migliorare le lo spazio per «fermarsi e pensare»: dove si
competenze. trovano in questo momento nella loro vita,
cosa succede intorno a loro e cos’è
davvero importante per loro per andare
avanti.
f
fAuto-ef icacia, auto-direzionalità ed
ef icacia personale. Le persone auto-
responsabili prendono iniziativa e guidano
o (ri)risolvono i problemi Diventano così il
nuovo punto di riferimento nella vita
lavorativa moderna. il dipendente è
sempre più in grado di strutturare e
organizzare il proprio lavoro in modo
autonomo sviluppando competenze di
auto-organizzazione.
Il percorso formativo rafforza la capacità
Effetti della SLB sui team e sullo sviluppo personale di resilienza della persona, la sua
capacità di affrontare le crisi e i
problemi. Le persone diventano più
Oggi c'è richiesta di collaboratori con resilienti nell’affrontare anche le avversità
carattere, in grado di mettersi in della propria vita. Molti diventano capaci
discussione e valutare criticamente i loro di mobilitare le proprie risorse per
punti di forza e di debolezza. Perché solo rimanere calmi, composti e in controllo
chi conosce se stesso può lavorare su se quando un cambiamento li colpisce. Il
stesso e svilupparsi. In questo modo programma insegna loro a fermarsi e a
riescono ad armonizzare il loro potenziale determinare il migliore piano d’azione da
interiore e il loro comportamento esteriore. intraprendere. In questo modo, i danni
causati dalle esperienze negative possono
essere ridotti al minimo.
f
fLe persone sono al centro delle dinamiche
aziendali, la capacità di lavorare insieme è
diventata così una delle competenze più
importanti da sviluppare.
Il programma aiuta i partecipanti a
prendere coscienza del loro potenziale e
ad essere più ef icaci nelle loro relazioni.
Fornisce esperienze di apprendimento
che migliorano la comprensione di se
Abilità interpersonali, una forza invisibile stessi e delle proprie dinamiche
relazionali. Questo permette loro di
diventare più persuasivi e presenti sia sul
lavoro che nella vita di tutti i giorni.
Il lavoro sulla della Self Leadership
Backbone ha ripercussioni importanti per
l'intera azienda: porta a una maggiore
serenità nella gestione delle relazioni, a
una migliore comunicazione interna con
dipendenti più motivati e produttivi.
fSLB virtuale in sintesi
1ª mezza giornata 2ª mezza giornata 3ª mezza giornata
Benvenuti e cornice di senso Benvenuti: Check-in tramite Stems Benvenuti: Check-in tramite Stems
Essenza/Proposito: Ambizione:
La mia storia: Io chi sono e qual'è la differenza Dove vado? Cosa voglio portare,
Il ritmo della mia vita: Da dove che io e solo io posso realizzare? cambiare? Come faccio a…?
vengo? Cosa posso dare al mondo? Perché voglio che il mio futuro assomigli
sono qui? a…?
Break Break Break
Approfondimenti: Valori: Mappa personale del campo di
Valutazione dei punti di forza e Come faccio quello che faccio? forza: integrare tutto, le scelte
delle risorse personali e Quali valori de iniranno il mio dif icili.
identi icazione di modelli di essere, da qui in poi, il mio Percorso: come ci arrivo?
limitazione negativi carattere? De inizione della via da seguire.
Check Out Check Out Check Out
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f
f
fIl programma consiste in 3 giornate di
approfondimento personale e di auto-
riconoscimento su ciò che è veramente
importante, profondo e di valore per il
partecipante nella sua vita privata e
Svelare, scoprire ciò che per voi ha un vero professionale.
signi icato è come trovare un vecchio
amico che è sempre stato lì, ma che in La SLB è un processo collettivo e si
qualche modo non si sa come si chiama o sviluppa partendo dalla singola persona
non si conosce ancora. che intraprende un viaggio profondo alla
scoperta di sé stessa.
Come si presenta il programma SLB? La metodologia del programma si basa su:
Sessione di input Sessione di journaling Passeggiate riflessive
fPer crescere come Sviluppare la leadership e le capacità di Scoprire e imparare a gestire le s ide, che
leader, i partecipanti comunicazione enfatica, prendendosi il possono presentare ostacoli verso la
devono investire tempo necessario per capire il loro scopo realizzazione dell'impatto che si vuole
nell'apprendimento di e la loro visione del e nel mondo. ottenere.
se stessi. Questo
programma li guida Rafforzare la iducia in se stessi attraverso Sviluppare la capacità di prendere
passo dopo passo l'apprendimento delle competenze di base decisioni, de inendo i valori fondamentali
attraverso un processo nella comunicazione, nell'empatia e che guideranno la persona in azioni
profondo aiuta a: nell'ascolto proattivo. autentiche.
Crescere come leader “agile", de inendo
gli elementi dei propri talenti unici e
Cosa imparerà chi partecipa a questo programma: imparare dove e come esprimerli nel
proprio ruolo, nella propria squadra, ecc.
Costruire competenze basate sul modello
di ruolo, che stanno alla base per gestire
con successo le aziende, i team e i
progetti “agili".
Imparare a conoscere il potere della Co-
Creazione e della collaborazione con gli
altri, quando si tratta di creare nuove idee
e sviluppare intuizioni.
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fChiunque desideri o ha bisogno di
sviluppare una maggiore centratura
personale, una direzione e una chiarezza
nella propria vita, per vivere e far
Chi dovrebbe frequentare il programma SLB? sviluppare appieno il proprio potenziale.
Le persone che si assumono o vogliono
assumersi la responsabilità di se stessi e/
o di altre personeZoom sarà la piattaforma di Mural permette ai membri di un
videoconferenza “plenaria” gruppo virtuale di lavorare
collettiva collettivamente su bacheche e
lavagne bianche.
Consente sessioni di discussione
per sottogruppi, per lavorare su I poster e i modelli pre-prodotti
argomenti speci ici. I risultati danno struttura e direzione ai
vengono poi presentati in processi di lavoro di gruppo
plenaria.
Tecnologie del workshop: “incontri virtuali ma reali”
Per eseguire i workshop virtuali,
usiamo programmi come Zoom
per videoconferenze e gruppi di
breakout, Mural per lavori
interattivi su poster e tavole, e
videochiamate in WhatsApp per
gli scambi di in triadi.
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