Resoconto Intermedio di Gestione al 30 settembre 2021 - Giglio Group
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Resoconto Intermedio di Gestione
al 30 settembre 2021SOMMARIO
1. Resoconto intermedio di Gestione 30 settembre 2021
2. Bilancio consolidato abbreviato al 30 settembre 2021
3. Prospetti Contabili Consolidati al 30 settembre 2021
a. Prospetto della situazione patrimoniale-finanziaria consolidata
b. Prospetto di conto economico e conto economico complessivo consolidati
c. Prospetto di movimentazione del patrimonio netto consolidato
d. Rendiconto finanziario consolidato
4. Attestazione ai sensi dell’art. 81-ter del Regolamento Consob n.11971 del 14
maggio 1999 e successive modifiche e integrazioni, nonché ai sensi dell’art.
154-bis del d.lgs. 24 febbraio n.58
2Resoconto Intermedio di Gestione
del Bilancio Consolidato abbreviato al 30 settembre 2021
3Dati Societari
Sede Legale
Giglio Group S.p.A.
Piazza Diaz 6
20123 Milano
Dati Legali
Capitale Sociale sottoscritto e versato Euro 4.393.604,40
REA n. 1028989 Codice Fiscale 07396371002
Iscritta al Registro delle Imprese di Milano al n. 07396371002
Sito Istituzionale www.giglio.org
Sede Legale e operativa
Piazza Diaz 6, Milano
Sede operativa
Le sedi della società sono:
Sede legale – Piazza Diaz 6, Milano
Unità locale operativa – Via dei Volsci, 163 Roma
Unità locale operativa – Piazza della Meridiana 1, Genova
Organi Sociali in carica
Consiglio di Amministrazione
Alessandro Giglio Presidente e Amministratore Esecutivo
Marco Belloni Amministratore Delegato
Anna Lezzi Amministratore Esecutivo e Vice Presidente
Sara Armella Amministratore Indipendente
Francesco Gesualdi Amministratore Indipendente
Collegio Sindacale
Giorgio Mosci Presidente
Lucia Tacchino Sindaco effettivo
Marco Centore Sindaco effettivo
Chiara Cosatti Sindaco supplente
Gianluca Fantini Sindaco supplente
Comitato Controllo e Rischi e Parti Correlate
Francesco Gesualdi Presidente
Sara Armella
Comitato per le Remunerazioni e Nomine
Sara Armella Presidente
Francesco Gesualdi
Società di Revisione
EY S.p.A.
41. Introduzione
Giglio Group opera nel settore dell’e-commerce e della distribuzione internazionale di prodotti di
moda di alta gamma, del design e nel settore del food. La missione del gruppo è quella di supportare
tecnologicamente la trasformazione commerciale verso l’omnicanalità digitale di tutto il mondo di
un numero sempre maggiore di brand eccellenti, e di tutte le categorie servite.
Fondato nel 2003, il Gruppo offre servizi tailor-made B2B e B2C di varie industrie, con particolare
focus sul “made in Italy”, coprendo un’intera catena, dalla creazione di piattaforme e-commerce
alla gestione del magazzino, del customer care e dei gateway di pagamento a livello globale, alla
connessione con i più importanti marketplace digitali e canali distributivi internazionali. Giglio
Group, quindi, non è solo una piattaforma tecnologica B2C per l’industria del mondo fashion, ma
propone un’estesa gamma di servizi che mirano a connettere su svariate piattaforme digitali e canali
internazionali i brand con i consumatori a livello globale, avendo nel frattempo esteso la propria
attività verso l’industria alimentare, del design, dell’elettronica, del bricolage, dei prodotti del
benessere fisico. Inoltre, tramite la divisione “engagement & marketing automation”, offre soluzioni
evolute e digitali che consentono alle aziende clienti sia di migliorare le performance dei propri siti
e-commerce proprietari, sia di aprirsi a nuovi processi di vendita b2b e b2b2c o verso nuovi mercati
nazionali ed internazionali, fidelizzando la propria clientela, motivando e digitalizzando la forza
vendita diretta, incentivando e premiando il trade. La divisione fornisce un supporto sia strategico
che operativo supportando i clienti nell’ideazione ed implementazione di programmi di loyalty ed
engagement, con tecnologie digitali quali la marketing automation, fornendo un servizio completo
dalla identificazione del comportamento digitale dell’utente che, in caso di manifestazioni a premi,
porta alla maturazione ed alla gestione dei punti fino alla consulenza sul corretto inquadramento
fiscale e legale delle manifestazioni a premio.
La proposta innovativa e commerciale di Giglio Group segue e cerca di anticipare il cambiamento
del rapporto tra il brand ed il consumatore. Le innovazioni tecnologiche abilitano l’evoluzione dei
canali di vendita, il ciclo di vita dei prodotti cambia e si evolve, l’offerta del brand si deve modellare
intorno al cliente ed ai suoi percorsi. Nel mercato si aprono nuove opportunità di business che i
brand devono presidiare, se non autonomamente, con il supporto di realtà competenti. È
l’inevitabile evoluzione della relazione tra i brand e i loro consumatori, non più immutabile e
nell’ambito del fashion, non solo legata al cambiamento della collezione ogni stagione, ma in
continuo movimento sui diversi touchpoint digitali che, mutando velocemente ed offrendo gamme
5di offerta sempre più sofisticate, portano ad una continua interazione tra brand e consumatore a
livello globale.
IL MODELLO DI BUSINESS E I PUNTI DI FORZA
Giglio si costituisce come un player che abilita i brand ad essere presenti nel mondo digitale e della
distribuzione selettiva interconnettendo attraverso le tecnologie omnicanale tutti i propri canali di
vendita, puntando ad essere una Omnichannel Platform in full outsourcing per i brand del fashion,
del design e del food.
Con l’avvio delle vendite in ambito design e l’entrata nel segmento del food e del beauty, il gruppo
Giglio detiene un portafoglio di brand di primario standing e con una offerta di servizi digitali e
commerciali a favore dei brand e dei consumatori completa ed innovativa, un’infrastruttura
proprietaria omnicanale “Terashop” al servizio delle eccellenze nazionali ed europee delle rispettive
categorie verso le nuove frontiere delle vendite digitali ed in canali selettivi interconnessi a livello
globale.
Giglio dispone di una propria piattaforma integrata ed integrabile con le più diffuse soluzioni e-
commerce adottate dai brand, oltre a primarie partnership tecnologiche che, unitamente al know
aziendale, permette al gruppo di essere un key-partner tecnologico e commerciale centrale per le
strategie del brand.
Nel settore fashion in particolare, Giglio Group abbraccia le diverse esigenze dei brand in relazione
alla loro presenza nello spazio digitale ed internazionale e propone servizi che possono
incrementare il valore dell’attuale strategia distributiva:
• Retail fisico: Per Giglio Group il negozio fisico ha il compito di rappresentare il lifestyle fisico
del brand al fine di potenziarne la conoscenza. La tecnologia omnicanale di Giglio Group può
potenziarne notevolmente l’efficacia commerciale e di fidelizzazione attraverso i servizi di
“click & collect”, registrazione loyalty su punto vendita, cambio e reso in store, supporto in-
store per prodotti disponibili on-line attraverso il “kiosk” riservato solo ai punti vendita e
altre tecnologie di “drive-to-store” e di riconoscimento dell’utente identificato digitalmente
in store con la tecnologia della marketing automation.
• E-commerce: È il primo pilastro di vendita all’interno del mondo online, un punto di forza
consolidato per Giglio Group. Ormai rappresenta parte del DNA del brand, presentando un
massimo assortimento di catalogo, un rapporto sempre più personalizzato con i clienti a cui
6si possono fare comunicazioni e offerte sempre più mirate grazie alla tecnologia CRM
amplificata dai software di marketing automation. E’ diventato il più importante canale per
volumi di vendita per singolo touchpoint. È elemento imprescindibile in un piano industriale
dei più importanti brand, fattore qualificante la sostenibilità economica dello stesso brand,
ed il principale motoredi accelerazione della penetrazione in nuove aree o di mantenimento
delle vendite nei mercati più maturi in cui il declino delle transazioni fisiche in negozio è più
marcata.
• E-Tailers (o Multi-Brand Stores) e Marketplace: Rappresentano la principale quota a livello
mondiale di vendite on-line ed i principali department-stores fisici ormai generano più della
metà delle vendite sui propri canali on line. Il canale del Marketplace amplifica la
distribuzione online internazionale dei brand aumentando la brand awareness ed
incrementando le vendite digitali. La sfida per cui Giglio è il partner tecnologico e
commerciale è quella di mantenere il posizionamento desiderato dei brand e di gestire
correttamente la distribuzione in-season, delle special sales e della merce off-season
all’interno dell’elevata varietà di offerta digitale oggi presente sul mercato. In particolare
Giglio ha maturato anche una notevole esperienza nella gestione della merce off-season sui
principali canali digitali globali.
• Distribuzione Internazionale e Travel Retail: Rappresenta un canale estremamente
importante per la presenza internazionale dei brand, per aumentare le vendite ed ampliare
la conoscenza dei consumatori internazionali. Giglio Group ha l’obiettivo di aumentare le
vendite dei brand attraverso tutti i canali internazionali dove la tecnologia proprietaria
omnicanale può permettere un’interazione tra fisico e digitale anche nel momento del
“leisure travel”.
Definitivamente la missione di Giglio Group è di guidare i brand attraverso la “Sales Transformation”
attivando la migliore combinazione di più canali di vendita e modelli economici, accompagnando i
Brand Partner al fine di rendere possibile un sell through del 100% di ogni singola stagione attraverso
il corretto bilanciamento dei canali fisici nazionali ed internazionali ed i canali digitali proprietari o
di terzi come i markeplaces.
Nei primi nove mesi del 2021 la Società ha operato con piena focalizzazione sul business dell’e-
commerce e della distribuzione internazionale. Il 2020 era stato il primo esercizio in cui ha
consolidato integralmente i risultati della società E-Commerce Outsourcing s.r.l. (utilizzatrice del
7marchio commerciale Terashop), player di riferimento nella fornitura in outsourcing di servizi di e-
commerce. Terashop è stata un’azienda di e-commerce che ha investito in modo preponderante
sull’omnicanalità nel panorama italiano e la sua innovativa piattaforma permette di offrire ai brand
ed ai clienti finali un’esperienza d’acquisto completa, interconnettendo retail fisico e digitale in tutti
i touch point di interazione con l’utente. Integrando le tecnologie ed il know how di Giglio Group
con quello di Terashop, è stato possibile allargare l’attività del Gruppo verso nuovi settori quali in
particolare GDO, GDS e Food con la possibilità di applicare diversi modelli di business: vendite online
con consegna a domicilio, ritiro nei punti vendita, chioschi digitali per la vendita in negozio, sistemi
di CRM, siti B2B e sistemi di loyalty card
L’acquisizione di Terashop ha consentito di inglobare un portafoglio clienti attivo nei settori di
riferimento con volumi elevati di transazioni supportate e ha permesso fin da subito di creare
importanti economie di scala con risparmi operativi immediati. È stato anche possibile rafforzare la
propria organizzazione tecnica grazie all’inserimento nel team di figure esperte, con elevata
specializzazione nel settore dell’e-commerce.
In affiancamento alla tecnologia proprietaria di Terashop ed al know how nel creare portali e
progetti di e-commerce di primario standing da parte del team, dal 1° Marzo è stato affittato il ramo
d’azienda specializzato nella Marketing Automation da parte dell’azienda 7Hype S.r.l. e lo
sfruttamento del marchio 7Hype e Marketing Automation Academy. Il know how verticale sulla
marketing automation e le partnership tecnologiche internazionali che 7hype ha costruito nel
tempo sono state inserite nella divisione Digital del Gruppo e nella categoria dei prodotti
“Engagement e Marketing Automation” al fine di erogare servizi digitali finalizzati all’incremento
delle performances dei portali e-commerce e della digitalizzazione delle strategie di vendita B2C e
B2B delle aziende.
Si segnale, inoltre, che a seguito della acquisizione di Salotto di Brera S.r.l. avvenuta il 12 gennaio
2021 il Gruppo è diventato un player di riferimento per la distribuzione internazionale verso il
selettivo ed esclusivo canale del Travel Retail, dove Salotto Brera ha costruito negli anni relazioni
commerciali consolidate con le principali compagnie di navi da crociera, aeroporti turistici e
diplomatici, catene duty free shops, porti turistici e basi Nato.
Con riferimento, infine, alla divisione Healthcare che ha influito in modo significativo sul risultato
del 2020 ed in particolare su quello del I semestre 2020, a seguito dell’evoluzione della Pandemia,
ha subito un forte rallentamento. Il management sta valutando nuove prospettive per la divisione
8potendo far leva sul proprio know how digitale e sulla propria presenza internazionale per valutare
nuove iniziative nel 2022.
IL MERCATO DI RIFERIMENTO
Secondo uno studio del 2021 “True-Luxury Global Consumer Insight”, condotto da Boston
Consulting Group (BCG) in collaborazione con la Fondazione Altagamma. Tale studio, giunto
quest’anno alla sua ottava edizione, è la ricerca più completa ed innovativa sui consumatori “True-
Luxury”. Lo studio è stato progettato con lo scopo di fornire una panoramica esclusiva e a tutto
tondo sui consumatori “True-Luxury”: • Tutte le categorie di lusso considerate: dal lusso personale
(abbigliamento, accessori, gioielleria, orologi, profumi e cosmetici, …) a quello esperienziale (hotel,
ristoranti, vini e liquori, …); • Dimensione e rilevanza del campione: lo studio coinvolge più di 12,000
intervistati con una spesa media sui beni di lusso pari a circa ~€33,000 l’anno, la cui diminuzione
rispetto al passato è in linea con la contrazione di mercato del 2020 causata della pandemia da
Covid-19; • Ampia copertura geografica: include i 10 Paesi con il livello di spesa sui beni di lusso più
alto al mondo – Stati Uniti, Regno Unito, Italia, Francia, Germania, Brasile, Cina, Giappone, Corea
del Sud e Russia – con l’aggiunta di Emirati Arabi Uniti e Arabia Saudita; • Comitato consultivo ad-
hoc: composto da più di 20 compagnie del settore lusso, il Comitato fornisce raccomandazioni sui
trend principali. Dopo una brusca battuta d’arresto nel 2020 causata della pandemia da Covid-19,
che ha generato una perdita per il mercato del lusso mondiale personale ed esperienziale
rispettivamente del 22% e del 50%, entrambi i mercati sono in piena ripresa e si stima che
chiuderanno il 2021 con una crescita rispetto al 2020 che potrebbe variare dal 20% al 30% per il
lusso personale e dal 60% al 70% per quello esperienziale. Questa ripresa è fortemente legata all’
evoluzione positiva del quadro pandemico, che presenta prospettive ancora migliori all’orizzonte,
ed in particolare grazie allo sviluppo del vaccino, che ha permesso ai governi di lanciare le campagne
vaccinali ed allentare progressivamente, se non addirittura rimuovere del tutto, le restrizioni. Con
queste condizioni, alle persone è concesso di riprendere gradualmente lo shopping ed i viaggi,
dando così impulso alle vendite dei beni di lusso. Tuttavia, si prevede che questo rinnovato
ottimismo non sarà sufficiente a spingere il mercato globale del lusso ai livelli pre-pandemia entro
la fine di quest’anno; nello specifico, si stima che il mercato del lusso personale chiuderà il 2021 tra
il -5% e la parità con i valori di mercato del 2019; mentre per il mercato esperienziale, ancora in
sofferenza a causa del senso di incertezza riguardo ai viaggi, è prevista una chiusura tra il -15% ed il
-20% rispetto ai valori 2019. Nonostante ciò, i progressi previsti sul fronte della campagna vaccinale
9mondiale ed il graduale ritorno allo stile di vita pre-pandemia permetteranno ad entrambi i mercati
di tornare ai livelli del 2019 entro la fine del 2022; nel dettaglio, le stime per la ripresa del mercato
del lusso Personale sono più ottimiste, in quanto prevedono una chiusura del 2022 tra il 5% ed il
10% al di sopra del valore di mercato del 2019. Al contrario, il mercato esperienziale è soggetto a
proiezioni più prudenti, che lo collocano comunque tra il -3% e il +3% rispetto al valore di mercato
dell’anno pre-pandemia.
I segnali di ripresa per il 2021, già evidenti dai modelli di mercato, arrivano anche direttamente dalla
voce dei consumatori stessi, il cui sentiment è stato misurato attraverso il sondaggio Altagamma,
con lo scopo di raccogliere le loro sensazioni per i successivi 12 mesi. In linea generale, alla domanda
sulle aspettative di spesa sul lusso personale per il prossimo anno, il 35% degli intervistati ha
dichiarato di prevedere un aumento nei consumi presso il proprio Paese di residenza, mentre il 24%
dei consumatori si aspetta una contrazione nella spesa. Sulla base di questi dati, si stima un aumento
della spesa media (€) nel Paese di residenza del 2.5%, mentre sul fronte estero le aspettative sono
più pessimiste (diminuzione del 4.7% stimata): solo il 29% dei consumatori si aspetta un aumento
nella spesa, mentre il 36% di essi prevede un calo dei consumi. Sul fronte del lusso esperienziale, un
aumento del consumo nel Paese di residenza è previsto dal 36% dei consumatori, valore che sale al
52% per quanto riguarda la spesa all’estero, a cui fanno da contraltare il 25% ed il 35% dei
consumatori rispettivamente con aspettative ribassiste, con conseguenti previsioni di aumento
della spesa che si attestano ad un livello più alto per il consumo Estero (+14.1%) rispetto a quello
nel Paese di residenza (+2.4%). Allo stato attuale, il sentiment dei consumatori riguardo al lusso
personale ed esperienziale è per certi aspetti opposto, con il primo che si stima andrà a beneficiare
maggiormente dalla spesa locale, mentre il secondo da quella estera.Prima dell’emergenza Covid, il
gruppo di consumatori più consistente, quello dei cosiddetti “Other Aspirational”, rappresentava il
62% del mercato globale del lusso in termini di valore ed il 90% in termini di popolazione, seguiti dai
“True Luxury”, con il 31% del valore di mercato, ed i “Top Aspirational” con il 7%. Con lo scoppio
della pandemia, la categoria degli “Other Aspirational” ha sofferto in modo particolare, con una
perdita di quasi il 20% dei consumatori e un calo della quota di mercato dal 62% al 55% in termini
di valore. Per contro, la categoria dei “True Luxury” ha retto maggiormente l’urto ed anzi, ha
conseguito un aumento di market share dal 30% a quasi il 40%. Questo aumento si è reso possibile
grazie alle due categorie di consumatori più facoltose, i “Beyond Money” ed i “Top Absolute”,
caratterizzati da una spesa annua nel lusso maggiore di €20,000. Entrambe le categorie hanno
conseguito una crescita del 17% circa in termini di valore e hanno aumentato la loro share
10complessiva dal 6% al 12%. Questo salto è stato fortemente facilitato dal regime di smartworking,
divenuto popolare con la pandemia, che ha concesso maggiore flessibilità e tempo a queste
categorie, ed in ultimo, promosso una maggiore spesa.
Guardando al futuro, al 2025, si prevede che il 30% della crescita del mercato globale del lusso,
stimata in circa €580 miliardi (15% CAGR rispetto al 2020), verrà generata proprio dai consumatori
“True Luxury”. Circa il 60% di essa, invece, arriverà dalla categoria degli “Other Aspirational”, che
grazie ad una crescita prevista del 16% (CAGR) nel valore di mercato, innalzeranno nuovamente la
loro market share al 57%, tuttavia ancora sotto i livelli prepandemia. Questo aumento verrà
fortemente alimentato da una crescita del 30% nel numero di consumatori appartenenti a questa
categoria, sospinta a sua volta dalla crescente tendenza della classe media cinese ad affacciarsi
progressivamente al mercato del lusso.
In un contesto generale che vede i consumatori di beni di lusso europei cauti nei confronti della
spesa domestica (le aspettative di variazione della spesa vanno dal -1% al +1% rispetto allo scorso
anno) e più pessimisti nei confronti di quella estera (eccezion fatta per la Germania, che si attesta
intorno al -1%, i valori viaggiano tra il -5.7% del Regno Unito e il -11% dell’Italia) per i prossimi 12
mesi, i consumatori statunitensi e cinesi si distinguono per il loro ottimismo, ponendosi come
papabili promotori della crescita del mercato del lusso personale nel futuro prossimo. Tuttavia, le
implicazioni che derivano da tali aspettative rialziste sono differenti per le due geografie. Da un lato,
i consumatori cinesi si aspettano di spendere il 6% in più nei prossimi 12 mesi rispetto all’anno
passato, a cui fa però fronte un’aspettativa ribassista sul consumo estero, con un -5.6% atteso nella
spesa. Queste aspettative, congiuntamente all’intenzione espressa dal 70% dei consumatori cinesi
di rimpatriare almeno la metà della propria spesa in beni di lusso anche dopo la fine della crisi,
rinforzano ulteriormente la possibilità che il trend di rimpatrio della spesa da parte di questi
consumatori in Cina, iniziato con lo scoppio della pandemia, possa proseguire nel futuro immediato.
La porzione di spesa effettuata all’estero, stimata al 56% nel 2019, è quindi destinata a restringersi
ulteriormente nei prossimi anni, e dato il grande peso di questi consumatori sul mercato globale del
lusso, i brand potrebbero essere obbligati ad investire per rinforzare la loro presenza sul suolo cinese
e non correre il rischio di perdere le opportunità derivanti da questo scenario. Per contro, i
consumatori dagli Stati Uniti hanno manifestato un certo ottimismo sia sulla spesa locale che in
quella estera, con la prima che gode di aspettative particolarmente positive, che portano il delta
spesa stimato a +7.7% nel prossimo anno rispetto allo scorso, mentre sull’estero le previsioni di
spesa sono più miti e scendono al +1.4%. Gli Stati Uniti sembrano dunque pronti a recuperare la loro
11importanza rispetto al mercato globale del lusso, persa parzialmente negli anni scorsi, ma le
implicazioni per i brand del lusso in questo caso non sono rilevanti come nel caso del Paese asiatico,
data la sostanziale continuità con le dinamiche di mercato pre-Covid che non richiedono
cambiamenti rilevanti a livello strategico. In ogni caso, si prevede che sia i consumatori americani
che quelli cinesi supereranno le stime pre-pandemia in termini di incidenza. Nello specifico, per gli
americani ci si aspetta un incremento rispetto alle cifre pre-covid di +2-3 p.p., con una rilevanza
prevista tra il 19 ed il 21% al 2025. Per i cinesi, l’accelerazione rispetto a quanto stimato prima dello
scoppio della pandemia è stata quantificata in +3-4 p.p., con un’incidenza che si prevede si attesterà
intorno al 43-45% nel 2025.
In termini di categorie, lo scoppio e la propagazione della pandemia nel mondo hanno prodotto
diversi effetti sulle varie tipologie di articoli. In particolare, le migliori performance in termini di
recupero sono arrivate dai Profumi & Cosmetici e dagli Articoli in pelle & Accessori, che hanno
mostrato un ottimo grado di resilienza alla pandemia. Di conseguenza, si stima che queste siano le
sole due categorie a poter tornare ai livelli pre-Covid per la fine del 2021. Più nel dettaglio, si stima
che le due categorie, dopo aver sofferto tra il 2019 e il 2020 un calo tra il 15% ed il 25% (Profumi e
Cosmetici) e tra il 10% ed il 20% (Articoli in pelle & Accessori), chiuderanno il 2021 almeno alla pari
rispetto ai livelli del 2019 nello scenario peggiore, e ad un +10% in quello migliore.
La virtualizzazione del lusso è una realtà in ascesa e può costituire una grande opportunità per i
brand in termini di creazione di nuovi flussi di ricavo. In particolare, le interazioni tra i brand e i
consumatori attraverso i videogiochi online sono un fenomeno che sta attraversando stadi evolutivi
differenti nelle varie geografie mondiali. Infatti, la popolarità di queste iniziative tra i consumatori è
maggiore in Cina e negli Stati Uniti, con circa il 50% dei consumatori a conoscenza di queste
iniziative, a prescindere dall’età. Per contro, in Europa e nel resto del mondo il fenomeno è ad uno
stadio evolutivo meno avanzato, con circa 3 consumatori su di 10 che affermano di esserne a
conoscenza. Lo studio evidenzia come queste iniziative abbiano un alto potenziale sia in termini di
fonti di ricavo alternative sia come strumenti di marketing a supporto delle vendite di articoli fisici:
infatti, il 55% dei consumatori che dichiarano di essere a conoscenza dell’esistenza di videogiochi
online che coinvolgono un brand del lusso ha comprato un articolo virtuale all’interno del gioco, e
tra di essi, l’86% afferma di avere poi acquistato la versione “non-virtuale” corrispondente. In
aggiunta, un ulteriore 13% dichiara di essere interessato all’acquisto nel futuro. Ciò costituisce una
grande opportunità per i brand del lusso, che, se in grado di aumentare la popolarità di tali iniziative,
potranno creare una fonte di guadagno alternativa e beneficiare di uno strumento di marketing ad
12alto potenziale di conversione. Il timore di una potenziale percezione negativa da parte dei
consumatori riguardo alle partnership con i fornitori di videogiochi è del tutto infondato, in quanto
gli intervistati esprimono giudizi positivi in più del 50% dei casi, e negativi in meno del 10%. I “Non-
Fungible Tokens”, conosciuti anche come NFT, ossia quegli strumenti di certificazione digitale con
lo scopo di assicurare l’autenticità di questi articoli virtuali, possono anche essere sfruttati per lo
sviluppo di altre applicazioni al di fuori del comparto gaming, come ad esempio la creazione di
showroom virtuali finalizzati alla vendita ed all’esposizione di articoli digitali, replicando l’esperienza
del negozio fisico a livello virtuale.
Lo scorso anno, il 46% dei consumatori “True Luxury” ha concluso gli acquisti all’interno dello store,
con un 30% di essi che ha dichiarato di aver effettuato ricerche online prima di effettuare la spesa.
Questo fenomeno sottolinea l’importanza per i brand di fornire un’esperienza senza soluzione di
continuità e rimarca la necessità di riprogettare il ruolo del singolo canale, con l’obiettivo di creare
un ecosistema i cui nodi si rinforzano a vicenda, nonché di soddisfare i consumatori che stanno
iniziando a stabilire una relazione con i brand che prescinde sempre più dal singolo canale. Nello
specifico, il ruolo del negozio fisico è quello destinato a cambiare maggiormente, alla luce del
graduale spostamento del loro target principale dalla generazione di vendita alla creazione di
un’esperienza. Ciò permetterà ai clienti, anche potenziali, di relazionarsi ai prodotti ed ai valori del
brand, lasciando la maggior parte del lavoro di conversione in vendite ai canali online. Ciò è
diventato ancora più importante dopo lo scoppio della pandemia, che ha accelerato la migrazione
dei canali verso l’online ed accresciuto l’importanza dell’esperienza omnichannel. Infatti, le stime
pre-covid al 2023 per il mercato del lusso proiettavano una share del 25% per l’offline, del 55% per
l’omnichannel e del rimanente 20% diviso tra brand.com e per multi-brand & piattaforme; ad oggi,
le previsioni aggiornate indicano un’importanza ancora minore dell’offline, stimato al 15%, ed una
accresciuta rilevanza per l’omnichannel, al 60%, brand.com e multi-brand & piattaforme, all’11% e
14% rispettivamente. In linea generale, se paragonato all’e-ecommerce, l’esperienza omnichannel
genera un valore ancora maggiore, stimabile tra il +30% ed il +50% in termini di cross-selling sulle
transazioni Click & Collect, dalle 2 alle 3 volte in termini di ATV dagli appuntamenti in-store prenotati
online rispetto all’AOV per le pure transazioni online e, in aggiunta, un minore “cost-to-serve” (ad
esempio, costi di logistica e spedizione e minori resi). IMPULSO AL SOCIAL & LIVE COMMERCE
(LIVESTREAMING) Con le interazioni tra brand e consumatori che diventano sempre più dirette e
incentrate sul digitale, si fa più impellente il bisogno di coinvolgere i clienti attraverso canali diversi
ed in modo differenziato. I consumatori affermano di sviluppare le proprie opinioni ed arrivare alle
13decisioni di consumo sul lusso principalmente tramite le comunicazioni digitali (come le riviste
digitali, i blog, le chat ed anche gli e-sports), all’interno dello store (ad esempio, tramite i commessi
e il personale di vendita all’interno dei negozi) ed attraverso i siti internet dei vari brand,
evidenziando ancora una volta l’importanza per i brand di lusso di arrivare all’eccellenza
nell’omnichannel per poter influenzare efficacemente le decisioni dei consumatori. Lato digitale,
uno degli strumenti più efficaci è costituito dai livestream virtuali, rinomati per le loro capacità in
termini di attivazione dei bisogni, di creazione di esperienze di shopping altamente interattive, di
possibilità di raggiungere platee differenti e per l’alto dinamismo nella promozione dell’esperienza.
Come accade nel caso delle partnership tra i brand del lusso ed i videogame online, anche per i
livestream virtuali la penetrazione non è la stessa nelle diverse geografie. Ancora una volta, sono gli
Stati Uniti e, in misura maggiore, la Cina a guidare in termini di popolarità dello strumento, con il
55% ed il 73% dei consumatori rispettivamente che affermano di essere a conoscenza dell’utilizzo
del livestream da parte delle piattaforme di shopping online o dai negozi fisici, in contrapposizione
ad un più modesto 30% europeo e ad una media complessiva del 46%. In media, le sessioni di
livestream dimostrano di avere un alto potenziale di conversione, con il 70% degli intervistati in
media che affermano di aver comprato durante o in seguito ad esse. Anche se la popolarità, come
detto, non è la stessa ovunque, occorre menzionare che l’efficacia in termini di conversione è
sempre alta, con gli Stati Uniti che toccano un sorprendente 80% e guidano la classifica davanti ad
Europa e resto del mondo, intorno al 70%, e la Cina, con 63%, che, pur essendo prima in termini di
popolarità dello strumento, è quella che mostra il tasso di conversione più basso. In particolare,
negli Stati Uniti il potenziale di mercato del livestream è stato quantificato a €25 miliardi al 2023.
In seguito ai problemi generati dalla pandemia, il mercato globale del lusso si sta gradualmente
riprendendo e si stima ritornerà ai livelli pre-Covid entro il 2022. Il rinnovato ottimismo dei
consumatori statunitensi rispetto al consumo sia locale che estero, data la loro incidenza sul
mercato globale, è un’ottima prospettiva per il futuro. Tale prospettiva positiva è ulteriormente
rinforzata dai consumatori cinesi, ma i loro modelli di consumo stanno virando verso la spesa locale
e questo rimpatrio potrebbe avere forti implicazioni per il futuro, con i brand potenzialmente
chiamati a rinforzare la loro presenza sul territorio cinese per non perdere grandi opportunità di
mercato. In aggiunta, il trend di polarizzazione tra mondo orientale e occidentale, innescato dallo
scoppio della pandemia, potrebbe anch’esso avere implicazioni per i brand, dal momento in cui
anche i consumatori suggeriscono che il trend potrebbe non essere passeggero. In questo caso, i
brand potrebbero ritrovarsi dinanzi ad un bivio, tra la decisione di perseguire uno stile più sobrio
14per incontrare il gusto occidentale e quella di seguire le preferenze del mercato cinese,
propendendo per uno stile più estroverso. A prescindere dalla decisione a livello strategico, un focus
sempre maggiore deve essere posto sul consumatore e sulle sue preferenze. In primis, le interazioni
con i clienti stanno diventando sempre più dirette e diversificate, e la creazione di ecosistemi
omnichannel efficaci, insieme alla personalizzazione nelle relazioni con i clienti, stanno acquistando
un ruolo chiave al fine di influenzare con successo i processi decisionali. In questa direzione,
strumenti emergenti come i livestream virtuali si stanno dimostrando efficaci nella conversione, ma
la loro bassa popolarità in mercati come l’Europa potrebbe richiedere uno sforzo promozionale
maggiore su questi strumenti. In secondo luogo, i brand devono mirare a diventare sempre più
presenti nei vari momenti della vita quotidiana dei consumatori, e gli ambienti digitali
rappresentano ora una parte importante di essa. In tal senso, la virtualizzazione del lusso, come
accade nel caso delle partnership con i videogiochi online, sta diventando un’opportunità sempre
più proficua, con percezioni positive da parte dei consumatori e grande potenziale sia a livello di
creazione di nuove fonti di guadagno sia come strumenti di marketing ad alto potenziale di
conversione. Ancora una volta, però, la differenza nei tassi di popolarità di questi strumenti tra le
diverse geografie può essere un ostacolo da sormontare prima di accedere al pieno potenziale di
questa opportunità. In ultima analisi, i nuovi modelli emergenti per accedere ai beni di lusso, o
possederli, devono essere considerati. Il mercato del second-hand è sempre più popolare tra le
generazioni più giovani, che vedono in questo modello una possibile soluzione ai problemi di budget
e di scarsità dei prodotti, nonché una possibilità adottare un modello di consumo più sostenibile. In
questo senso, è importante ricordare che l’argomento sostenibilità riveste una rilevanza sempre
maggiore nei comportamenti di consumo, soprattutto sui più giovani, che sono pronti a punire i
brand che non adottano pratiche sostenibili, violando il benessere degli animali, fornendo poca
trasparenza sui materiali utilizzati o ricorrendo a politiche di lavoro non eque, tra le altre cose.
Gli effetti della crisi globale correlata all’epidemia COVID-19
A partire dal 2020 e proseguendo nel corso del 2021 l’epidemia di COVID-19 sta modificando le
aspettative economiche di interi settori dell’economia a livello globale, comportando una revisione
del volume di affari per il settore del fashion, servito da Giglio Group. L’azienda opera
principalmente nel settore Fashion. Con alcuni marchi nel settore del Lusso, che meglio ha resistito
alla perdurante incertezza della Pandemia, con altri marchi nel comparto Premium che invece è
ancora soggetto ad incertezze per la mancata ripartenza dei consumi.
15In seguito ai “lockdown” imposti dalle autorità in varie aree del mondo e della chiusura del turismo
in tutti i principali mercati, intere catene di distribuzione del fashion hanno subito importanti
contrazioni di fatturato a causa della riduzione della clientela. Le vendite online del settore Lusso
hanno resistito, mentre i modelli tradizionali di negozi e grandi magazzini hanno registrato forti cali
in tutte le categorie del lusso; ad esempio, la flessione delle calzature pari al 12% è stata attutita
dalla richiesta di sneakers, il settore della gioielleria è stato sostenuto dalla richiesta asiatica che ha
tratto beneficio dalle vendite online, mentre sia l’abbigliamento che l’orologeria sono calati del 30%.
Nonostante i segnali di ripresa del mercato, permane un elevato grado di incertezza e si delineano
secondo Bain due possibili scenari nel settore del fashion per il 2021. Il primo, più ottimistico (con
probabilità che si verifichi del 30%) prevede un percorso di ripresa costante nell’arco dell’esercizio
realizzando i livelli di mercato del 2019 già nel corso del 2021. Ciò sarebbe dovuto al contenimento
del virus in più aree geografiche e ad una transizione relativamente rapida alla ripresa economica.
In tale scenario, il mercato potrebbe raggiungere nell’esercizio in corso 280-295 miliardi di euro. Nel
secondo scenario (con probabilità che si verifichi del 70%), ad un primo trimestre di slancio,
seguirebbe un rallentamento nel corso del 2021 causato dal contenimento degli acquisti di lusso
interni e da un turismo intraregionale limitato. In questo caso, il virus continuerebbe a causare le
restrizioni già sperimentate nel 2020 posticipando il pieno recupero ai livelli del 2019, che sarebbe
atteso solo nel 2022. In questo scenario, il mercato nel 2021 raggiungerebbe i 250-265 miliardi di
euro.
Azioni intraprese dal Gruppo a seguito della pandemia da Covid-19
Le misure di contenimento adottate a livello mondiale per contrastare la diffusione della pandemia
da Covid-19, che hanno causato il blocco della produzione in diversi settori e la limitazione dei viaggi
hanno avuto un impatto importante si risultati del gruppo nei primi tre trimestri 2021.
Giglio Group ha adottato tempestive misure atte a contrastare gli effetti negativi della pandemia
adattandosi alla repentina evoluzione dell’ambiente economico circostante.
L’obiettivo primario del Gruppo è stato quello di salvaguardare la sicurezza e la salute dei propri
dipendenti adottando tutte le misure di sicurezza introdotte dal governo e assicurando la continuità
aziendale attraverso il ricorso allo smart-working.
Sul fronte dei ricavi le azioni hanno mirato a sviluppare, a seguito del blocco di tutti gli esercizi
commerciali non essenziali, una strategia di vendita online con l’obiettivo di supportare i brand nel
recupero delle forti perdite di fatturato causate dall’emergenza sanitaria.
16Complessivamente il settore e-commerce B2B ha risentito dei rallentamenti dovuti agli effetti della
pandemia e dello slittamento a periodi successivi degli ordini da parte di molti clienti sia in Europa
che negli Stati Uniti, facendo registrare una riduzione di Euro 10,8 milioni rispetto al budget dei primi
nove mesi.
Per la divisione del Travel, nel secondo semestre sono ripartite diverse iniziative del travel retail e
le Navi da Crociera, motivo per cui si prevede che l’ultimo trimestre dell’anno possa segnare un
risultato positivo per tale divisione.
Il settore e-commerce B2C ha mostrato segni di ripresa per le vendite on line di prodotti di moda e
i primi nove mesi si sono chiusi con una performance in linea con il budget.
Sul fronte dei costi le attività si sono concentrate sul contenimento dei costi di struttura e di
rinegoziazione di contratti pluriennali stipulati pre Covid che devono essere necessariamente
riadattati al mutato contesto.
Per limitare il rischio di liquidità del Gruppo e diminuire gli impatti finanziari della Pandemia, la
Società, in aggiunta ai finanziamenti a medio termine stipulati con il Gruppo Meridiana, ha avviato
la negoziazione con alcuni primari istituti di credito al fine di avvalersi della possibilità di sospendere
i pagamenti delle rate dei mutui in essere (c.d. moratoria) in base all’art. 56 del DL 18/2020 (Cura
Italia) rinnovato dall’art. 65 del cosiddetto Decreto Agosto DL 104/2020 e prorogato dall’art. 1
comma 248 della Legge di Bilancio 2021 (Legge 30 dicembre 2020 n.178). A seguito dell’ultima
proroga, i termini della sospensione accordati dagli Istituti di credito nel corso del mese di aprile
2020 e successivamente prorogati, sono slittati fino al 31 dicembre 2021. In ottemperanza al
principio contabile IFRS 9, è stato effettuato il c.d. “test del 10%” sui tali finanziamenti (già rilevati
secondo il criterio del costo ammortizzato), allo scopo di valutare la significatività o meno della
rinegoziazione e rilevarne i conseguenti effetti contabili. Ciascuno dei test ha dato esito positivo,
pertanto non si è resa necessaria l’eliminazione contabile delle passività.
Prospettive future del mercato dei beni di lusso
Giglio Group vede importanti potenzialità nel mercato di riferimento e cerca di profittarne anche
cogliendo immediatamente le dinamiche attuali caratterizzate da un sempre maggiore utilizzo dei
canali digitali on line, dalla crescente importanza dei Millennials e dalla crescita dei consumi di lusso
in Cina, nel Far East e in altri mercati emergenti. Il nostro obiettivo nel corso del biennio 2021 e 2022
è di connettere una base globale di consumatori direttamente ai brand di moda di alta gamma di
17medie dimensioni, prevalentemente eccellenze del Made in Italy che non hanno ancora assunto un
livello globale e che, stante la media dimensione e la necessità di ridisegnare le proprie strategie,
manifestano la necessità di accesso ai nuovi segmenti di mercato utilizzando un partner tecnologico
e commercialmente internazionale come il Gruppo Giglio.
Giglio Group prevede di continuare a rafforzare il proprio posizionamento di leadership sul mercato
di riferimento, ovvero di abilitatore della trasformazione commerciale delle aziende attraverso
servizi digitali, logistici, di marketing e di relazioni internazionali per i brand del fashion, cercando di
attirare un numero maggiore di brand, con l’obiettivo di aumentare i volumi gestiti in tutte le aree
geografiche e l’aumento di marketplaces integrati con la propria piattaforma, contemperando il
rischio di perdere fatturato per l’uscita dei marchi gestiti. La società si attende un aumento dei ricavi
dalla crescita annuale dei brand attualmente in portafoglio, sia per effetto della stagionalità tra il
primo semestre ed il secondo semestre, sia per l’accrescimento di funzionalità che costantemente
Terashop rilascia ai propri clienti al fine di migliorare i ricavi.
Inoltre, è previsto a budget un aumento del numero di brand in gestione verso la fine dell’anno e
per gli anni successivi.
Il Gruppo Giglio ha esteso la fornitura dei propri servizi ad aree attigue a quella del fashion, in
particolare al mondo del design, delle catene retail, dei prodotti alimentari e del faidate, mettendo
a disposizione la propria piattaforma omnicanale ai principali player delle relative industrie, per
l’integrazione con i punti vendita fisici ed i principali marketplaces di riferimento di ciascun settore.
Giglio Group, anche in risposta all’emergenza sanitaria e alle conseguenze indotte, sta
intensificando gli sforzi per poter aumentare la capacità produttiva per realizzare sempre più
progetti di piattaforme di e-commerce, integrando anche l’esperienza a cui può accedere il
consumatore attraverso il travel retail per far fronte dell’eccezionale aumento di domanda di questi
beni tramite la vendita on-line.
Attività e struttura del gruppo
Fondato nel 2003 da Alessandro Giglio, Giglio Group oggi è una e-commerce company 4.0 in grado
di promuovere e distribuire il lusso Made in Italy in tutto il mondo. Quotato dapprima sul mercato
AIM Italia di Borsa Italiana dall’agosto 2015, e sul segmento MTA Star di Borsa italiana da marzo
182018, il Gruppo opera in 5 continenti, in oltre 70 paesi, considerando tutte le nazioni servite dai
servizi di e-commerce.
L’obiettivo di Giglio Group è quello di creare un modello pienamente integrato sia in termini di canali
distributivi che in termini di modelli di business.
Il gruppo è impegnato sia in ambito B2C sia nel B2B. L’integrazione tra i due modelli di business,
Principal (B2B) ed Agent (B2C), consente di gestire in maniera ottimale lo stock di magazzino dei
brand, sia on-season che off-season, puntando ad un sell-through del 100%.
Il modello di business B2C, gestito dalle controllate I-box SA e eCommerce Outsourcing, il nucleo
digitale del gruppo che integra anche le attività di 7Hype, consiste nell’attività di provider di servizi
digitali per la gestione omnicanale dei siti monobrand di marchi del Fashion, del Design e del Food,
oltre ad offrire servizi digitali integrati al fine di migliorare le performances. Terashop è una
piattaforma tecnologica unica, per gestire il sito monobrand, l’omnicanalità richiesta dai punti
vendita, la connessione con i marketplace, l’integrazione con sistemi di pagamento e la logistica. La
merce transata appartiene alla collezione On Season dei brand e Special Sales, i quali brand
riconoscono una commissione sulle vendite e con i quali Giglio Group collabora nella loro strategia
di marketing digitale. Non è richiesto alcun particolare investimento in circolante da parte della
Società e non vi è nessun rischio di magazzino associato.
Il modello di business B2B, invece, ha lo scopo di abilitare le vendite indirette on line dei brand sulle
più importanti piattaforme e-commerce a livello globale, offrendo ai brand una distribuzione
addizionale alle reti fisiche.
In data 15 gennaio 2021 è stata acquisita la società Salotto di Brera S.r.l., società attiva nelle
forniture B2B di moda, food e gioielleria per i negozi a bordo di navi da crociera e nei negozi duty
free in porti ed aeroporti e le basi Nato.
Nel B2B, Giglio Group gestisce la logistica direttamente tramite contratti con magazzini esterni,
definisce il prezzo di rivendita, gestisce il magazzino con una comprovata capacità di ridurre le scorte
in tempi brevi, con un alto indice di rotazione delle merci. Giglio Group lavora con le piattaforme e-
commerce clienti sulla base di un piano di vendita definito che diminuisce ulteriormente il rischio di
invenduto. La differenza tra i tempi di pagamento ai brand, di solito ad inizio della stagione per
prenotare gli stock, e i tempi di incasso dai marketplace, normalmente 90 giorni dopo il fine
19stagione, genera un fabbisogno finanziario che viene ottimizzato da un attento uso di strumenti a
supporto del circolante.
Si riporta di seguito la struttura societaria del Gruppo:
Giglio Group S.p.A.
Italia
100% 100% 100% 100% 100% 100%
Media 360 Ibox S.A. Giglio USA Ecommerce
Giglio Shanghai Salotto di Brera S.r.l.
Hong Kong Svizzera USA
Cina
Outsourcing S.r.l. Italia
Italia
Cloud Food S.r.l.
Joint Venture con Acque 51%
Minerali d'Italia S.p.A.
In data 8 giugno 2021 Giglio TV HK ha ceduto a Giglio S.p.a. la propria controllata Media 360 HK al
valore di 100 HKD (Euro 11).
In data 30 giugno 2021 si è completata la cessione a una società terza della controllata Giglio TV HK
per il controvalore di 100 HKD (Euro 11) con contestuale deconsolidamento della partecipazione.
2. Fatti di rilievo avvenuti nel corso dei primi nove mesi dell’esercizio
In data 12 gennaio 2021 Giglio Group S.p.A. ha sottoscritto un accordo vincolante per l’acquisto
della società Salotto Brera – Duty Free s.r.l., azienda che opera a livello nazionale ed internazionale
nella distribuzione e commercializzazione di prodotti del settore fashion e food. Stefania Mariani,
che deteneva la totalità del capitale sociale di Salotto Brera – Duty Free s.r.l., è entrata a far parte
del team della divisione “Distribution” del Gruppo, apportando la sua competenza e la sua
esperienza di oltre 20 anni nel settore della distribuzione internazionale dei prodotti fashion e food
e del mondo del lusso.
Il controvalore dell’operazione è stato convenuto in Euro 1.175.000 inclusivo di una PFN positiva di
oltre 450.000 Euro, oltre ad un Earn Out del valore complessivo di Euro 200.000 che verrà
determinato sulla base dell’EBITDA raggiunto dalla Società nel corso dei prossimi due esercizi.
20In data 23 febbraio 2021 E-Commerce Outsourcing S.r.l., controllata da Giglio Group S.p.A., ha
sottoscritto un accordo con 7Hype S.r.l., finalizzato ad integrare un ramo d’azienda di 7Hype nella
sua organizzazione aziendale. L’accordo consiste in un contratto di affitto di un ramo d’azienda di
7Hype avente ad oggetto la sola attività di marketing automation, della durata di 30 mesi. Al termine
dell’affitto E-Commerce Outsourcing ha il diritto di acquistare il ramo d’azienda. 7Hype è la prima
azienda italiana specializzata in attività di marketing automation ed opera a livello internazionale
utilizzando i propri marchi “7Hype – Marketing Automation” e “Marketing Automation Accademy”.
In data 3 marzo 2021 il Consiglio di Amministrazione ha approvato un aggiornamento al proprio
piano industriale 2021-2025. Con il nuovo piano industriale la società aggiorna le precedenti stime
di vendita per gli esercizi futuri, considerando anche l’integrazione degli affari svolti dalla controllata
ECO, dalla neo acquisita Salotto di Brera S.r.l. e dall’integrazione del ramo di azienda di 7Hype, le
prospettive di business in Cina/Far East alla luce degli effetti della epidemia di Covid-19 e un
maggiore peso attribuito alla Distribuzione di prodotto verso le piattaforme di e-commerce nel
mondo e i nuovi servizi di connessione con i marketplace.
Il Consiglio di Amministrazione della Società, tenutosi in data 10 maggio 2021, ha deliberato quanto
segue in reazione al bilancio chiuso al 31 dicembre 2020:
• La società si trova nella situazione di diminuzione oltre un terzo del capitale per perdite
prevista dall’art. 2446, comma 1, c.c.. La norma richiede di procedere alla convocazione
dell’assemblea per gli “opportuni provvedimenti” ma consente di non effettuare interventi
immediati sul capitale volti a ripianare la perdita, che sono imposti, dal comma 2 del
medesimo articolo, soltanto se la perdita non si riduca entro un terzo del capitale entro
l’esercizio successivo.
• Tale ultimo termine, per le perdite maturate al 31 dicembre 2020 ammontanti ad Euro 8,4
milioni, è spostato al quinto esercizio successivo in forza di quanto previsto dall’art 6 del
D.L.8 aprile 2020 n.23, (“decreto liquidità”, convertito con modificazioni dalla L. 5 giugno
2020 n. 40 ) “disposizioni temporanee in materia di riduzione di capitale”, come modificato
dalla L. 30 dicembre 2020 n.178, che consente alle società per azioni di sospendere
temporaneamente alcune disposizioni in materia di riduzione del capitale per perdite (fra
21cui l’art 2446, comma 2)., spostando al quinto esercizio successivo l’obbligo di ripianare le
perdite.
• Il Consiglio ha portato a termine la parte residua dell’aumento di capitale già delegato
dall’assemblea del 12 novembre 2020 pari ad Euro 2,2 milioni.
In data 8 giugno 2021 Giglio TV HK ha ceduto a Giglio S.p.a. la propria controllata Media 360 HK al
valore di 100 HKD (Euro 11).
In data 21 giugno 2021 l’Assemblea Ordinaria e Straordinaria degli azionisti di Giglio Group S.p.A. si
è riunita sotto la presidenza di Alessandro Giglio, alla presenza del notaio Marcello Giuliano.
L’Assemblea Ordinaria degli Azionisti ha approvato il Bilancio d’Esercizio al 31 dicembre 2020, nei
termini proposti dal Consiglio di Amministrazione. Il bilancio di esercizio civilistico evidenzia una
perdita pari ad Euro 8.419.120 che, tenuto conto delle riserve esistenti, ha prodotto una riduzione
del capitale sociale superiore al terzo e quindi rilevante ai sensi e per gli effetti dell’art. 2446, comma
1 c.c.; l’Assemblea ha poi deliberato di riportare a nuovo la suddetta perdita e ha preso atto
dell’intenzione del Consiglio di Amministrazione di procedere con l’esercizio della parte residua della
delega ad aumentare il capitale sociale già conferita ex art. 2441 comma 4, c.c., dall’Assemblea in
data 12 novembre 2020, mediante l’emissione di massime ulteriori 1.221.547 azioni entro il 30
giugno 2021.
L’Assemblea degli Azionisti ha inoltre:
• Nominato il Consiglio di Amministrazione, determinando in 5 il numero dei componenti e
nominando quali nuovi amministratori:
o Alessandro Giglio – Presidente del Consiglio di Amministrazione;
o Anna Maria Lezzi – Consigliere;
o Marco Riccardo Belloni – Consigliere
o Francesco Gesualdi – Consigliere indipendente
o Sara Armella – Consigliere indipendente
L’Assemblea ha fissato in tre esercizi il periodo di durata della carica degli amministratori e
stabilito in complessivi Euro 450.000 annui il compenso dei componenti del Consiglio di
Amministrazione.
• Nominato due sindaci effettivi, Giorgio Mosci e Marco Andrea Centore, e un sindaco
supplente, Gianluca Fantini. A causa della rinuncia alla candidatura di un sindaco effettivo e
22di un sindaco supplente, ai sensi dell’art. 2401 c.c., subentra quale sindaco effettivo il
sindaco supplente Gianluca Fantini e la società si impegna a convocare tempestivamente
una nuova Assemblea al fine di procedere all’integrazione del Collegio Sindacale.
L’assemblea ha deliberato in Euro 38.000 il compenso annuo per il presidente del Collegio
Sindacale ed in Euro 32.000 annui quello per i sindaci effettivi.
• Autorizzato il Consiglio di Amministrazione all’acquisto di azioni proprie della Società.
• Approvato l’adozione del piano di stock option denominato “Piano di Stock Option 2021 –
2028”
• Attribuito al Consiglio di Amministrazione, ai sensi dell’art. 2443 c.c., per un periodo di
cinque anni dalla data della delibera assembleare, la facoltà di aumentare il capitale sociale,
a pagamento e in via scindibile per un importo massimo di Euro nominali 180.000 mediante
emissione di massimi 900.000 azioni ordinarie al servizio esclusivo del piano di Stock Option
denominato “Piano di Stock Option 2021 – 2028”.
In data 28 giugno 2021 Giglio Group S.p.A. ha portato a termine l’operazione di collocamento di n.
1.221.547 azioni ordinarie di nuova emissione, ad un prezzo per azione pari ad 1,78 Euro, per un
controvalore complessivo di Euro 2.174.353,66. Il valore dell’aumento di capitale è pertanto pari a
Euro 244.309,40 in valore nominale, oltre ad Euro 1.930.044,26 di sovrapprezzo. Meridiana Holding
S.r.l., azionista di maggioranza della Società (per maggiori dettagli sul rapporto di correlazione tra la
Società e Meridiana Holding S.r.l. si rimanda alla nota 35. Rapporti con imprese controllate e parti
correlate), ha sottoscritto n. 485.547 azioni, pari al 39,75% dell’aumento di capitale. La
partecipazione all’operazione da parte di Meridiana Holding è da qualificarsi come operazione con
parti correlate di minore rilevanza. Per quanto riguarda le operazioni di maggiore/minore rilevanza
con parti correlate si rinvia al capitolo 2 del Documento Informativo redatto ai sensi dell’art. 5 del
Regolamento adottato dalla CONSOB con delibera n. 17221 del 12 marzo 2010, e disponibile sul
meccanismo di stoccaggio autorizzato www.emarketstorage.it nonché sul sito internet della società
www.giglio.org. sezione corporate governance/assemblee-degli-azionisti/assemblea 12 novembre
2020 unitamente al parere rilasciato dal Comitato Controllo e Rischi e Parti Correlate.
In data 30 giugno 2021 si è completata la cessione a una società terza della controllata Giglio TV HK
per il controvalore di 100 HKD (Euro 11) con contestuale deconsolidamento della partecipazione.
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