REPORTING DI SOSTENIBILITÀ SMART - 5 consigli per il
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5 consigli per il REPORTING DI SOSTENIBILITÀ SMART
Questo è il momento giusto per far vivere la sostenibilità nelle imprese. Perché la sostenibilità è lo strumento strategico a disposizione di una organizzazione per rispondere a istanze economiche, sociali e ambientali, soprattutto in periodi di complessità. Mai come ora le imprese dimostrano reattività e progettualità, con azioni concrete di sostenibilità a favore dei propri dipendenti, di partner e fornitori, a sostegno delle comunità e dei territori. E mai come ora è vitale per ogni organizzazione rafforzare le relazioni con i propri portatori d’interesse e comunicare con tutti, non solo con gli addetti ai lavori. Documentare le azioni intraprese in situazioni di emergenza, misurarle, comunicarle e renderle parte della strategia d’impresa è, di per sé, una pratica di sostenibilità di straordinario impatto. La sostenibilità deve essere “smart”: semplificare i processi e sfruttare strumenti e soluzioni digitali sono oggi fattori chiave per una rendicontazione efficace. Ecco i nostri suggerimenti per ripensare la sostenibilità in versione smart:
1- Pensa Positivo Il reporting di sostenibilità è l’occasione per documentare e valorizzare strumenti e azioni messe in campo dall’azienda in risposta a una fase di emergenza. Cosa puoi fare? - Valorizza l’impegno dell’organizzazione in termini di azioni, investimenti e risultati - Valorizza l’aspetto umano, coinvolgendo e motivando le persone dell’azienda - Valorizza l’aspetto sociale e i benefici concreti rivolti alle famiglie, alla comunità e al territorio
2- Pensa Resiliente Adotta buone pratiche d’uso dei mezzi digitali per raccogliere i dati e i documenti per il reporting e per coinvolgere le persone nel processo di rendicontazione. Cosa puoi fare? - Individua le strategie di engagement digitale più adatte ai tuoi stakeholder. - È un buon momento per pensare alla formazione a distanza sulla sostenibilità e sull’avviamento al reporting - Adotta soluzioni di condivisione da remoto per mantenere vive relazioni e processi
3- Pensa fuori dagli schemi Ripensare gli obiettivi di sostenibilità economica, sociale e ambientale alla luce del nuovo contesto è una formidabile azione per individuare rischi ed opportunità e stimolare la creazione di nuove strategie. Cosa puoi fare? - Fai un focus sulle complessità che l’organizzazione sta fronteggiando - Considera i benefici che derivano dal confronto di idee con le diverse funzioni aziendali coinvolte nel reporting attraverso un laboratorio attivo digitale - Valuta una revisione degli obiettivi di reporting per ottimizzare processi e tempi di svolgimento
4- Pensa condiviso Semplifica i contenuti del reporting di sostenibilità per renderli facilmente fruibili ai non addetti ai lavori e comunicali attraverso più canali possibili, istituzionali e non, per contribuire alla brand reputation sostenibile. Cosa puoi fare? - Apriti e comunica con nuovi canali - Traduci la rendicontazione in storytelling, utilizza key message e immagini di sintesi per aumentare comprensione e adesione - Valorizza il lato umano e accorcia le distanze con video-interviste e testimonianze
5- Pensa alle persone In una fase di grande complessità, raccontare e documentare la sostenibilità è un’occasione imperdibile per condividere con gli stakeholder i progetti “eccezionali” d’impresa, ascoltare e conoscere istanze e opportunità e accrescere la partecipazione alla vita dell’ecosistema aziendale. Cosa puoi fare? - Individua i nuovi stakeholder che possono emergere in questo periodo - Ascolta le loro istanze e bisogni, raccogli le loro testimonianze - Imposta il dialogo con gli stakeholder con una strategia di ascolto strutturato
Un ultimo consiglio! Lasciati ispirare dall’esperienza di chi da oltre 10 anni supporta e comunica la sostenibilità all’interno delle aziende.
CASO STUDIO REPORTING E COMUNICAZIONE
CASE STUDY
RANDSTAD ITALIA
DNF – Report Integrato
Edizioni 2017, 2018,
2019 (in corso).RANDSTAD
Case study edizione 2018
CASE STUDY
RANDSTAD
https://www.randstad.it/chi-siamo/sostenibilita/report-integrato/Sustainability Report
RANDSTAD PROGETTO
Report integrato
Case study edizione 2018 edizioni 2017 e 2018,
edizione 2019 in corso
di realizzazione.
«
Il report è stato dedicato al vero capitale
ATTIVITÀ della nostra azienda, le persone.
Abbiamo tentato di comunicare quanto sia
REALIZZATE concreto l’impatto che abbiamo sulla vita dei
Analisi documentale e definizione lavoratori e quindi quanto sia importante
approccio di «storytelling» che questa consapevolezza sia condivisa
comunicativo. internamente, oltre che tra i candidati e le
Produzione dei contenuti e
progetto editoriale.
Art direction e copywriting.
aziende nostre clienti.
»
Grafica e impaginazione per le Laura Carletti
versioni cartacea e digitale. CSR Manager di Randstad Italia
http://www.amapola.it/project/randstad-report-integrato/Sustainability Report
RANDSTAD
Case study edizione 2018
http://www.amapola.it/project/randstad-report-integrato/Sustainability Report
RANDSTAD
Case study edizione 2018
IL REPORT IN
INFOGRAFICA
Video infografiche
per raccontare il
percorso di
sostenibilità.
http://www.amapola.it/project/randstad-report-integrato/CASE STUDY
GRUPPO AMAG
Primo report di Sostenibilità 2017.
Bilancio di sostenibilità 2018-2019
(in corso).Primo report di sostenibilità
GRUPPO AMAG
Case study edizione 2017
PROGETTO
Strategia e concept
editoriale.
Selezione argomenti,
redazione contenuti.
«Il report Progetto grafico e
fotografa un Gruppo affidabile, visual editing.
efficiente e sostenibile e lo
vogliamo interpretare come il punto
di partenza per un nuovo capitolo
della nostra storia. Gli investimenti
ci devono portare a cogliere le
grandi sfide globali e declinarle in
chiave locale.
Mauro Bressan AD Gruppo AMAG
http://www.amapola.it/project/gruppo-amag-responsabilita-sociale-in-azione/CASE STUDY
GRUPPO CAP
Contenuti per il
Bilancio ambientale e
Bilancio di Sostenibilità 2016.
Piano industriale 2015-2020.
Bilancio di sostenibilità 2019
(in corso).Bilancio di sostenibilità
GRUPPO CAP
Case study edizione 2016
PROGETTI
Bilancio Ambientale
Bilancio di sostenibilità.
ATTIVITÀ
Editing dei contenuti
in forma di sintesi.
http://www.amapola.it/project/gruppo-cap-bilancio-di-sostenibilita/Piano industriale
GRUPPO CAP
CONCEPT
«Il piano industriale è la bussola
dell’intero complesso delle attività
del Gruppo CAP, raccontata
tramite fatti & cifre, impegni e
sfide a medio termine»
PROGETTI
Piano industriale 2017
Editing di sintesi
Piano industriale
2015-2020
Contenuti e
progetto graficoHai bisogno di dare continuità al processo di
reporting di sostenibilità, anche in contesti di
complessità imprevisti?
Vuoi raccontare e valorizzare le azioni di
sostenibilità e i progetti specifici nati per
gestire una situazione di crisi?
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e coinvolgimento nei progetti Elena Mancino
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335 7959630
elena.mancino@amapola.it
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