PROGETTO DI COMUNICAZIONE - Per lo sviluppo di territori e aree metropolitane Un progetto Energia Media Srl
←
→
Trascrizione del contenuto della pagina
Se il tuo browser non visualizza correttamente la pagina, ti preghiamo di leggere il contenuto della pagina quaggiù
PROGETTO DI COMUNICAZIONE Per lo sviluppo di territori e aree metropolitane Unprogetto EnergiaMediaSrl
OBIETTIVI 1 SOSTENERE L’EVOLUZIONE 2 SPOSTARE LA RIFLESSIONE 3 VALORIZZANDO LE IDENTITÀ E 1 2 3 E LO SVILUPPO DEI TERRITORI, DALLE GRANDI CITTÀ AI TERRITORI MULTICULTURALITÀ DI CUI PREDISPONENDO COMPRESO LE AREE METROPOLITANE, IL NOSTRO PAESE È COSTITUITO. LE INFRASTRUTTURE E I SERVIZI IN FUNZIONE DI COME SI EVOLVE CONCEPITI COME NUOVI CENTRI - RECUPERANDO LE RADICI LA DINAMICA SOCIALE, DELL’ATTUALE PUZZLE “POLIMORFO” ECONOMICA E CULTURALE
FAVORIRE UNA VISIONE SUL FUTURO DI AREE IN GRADO DI CONCEPIRSI COME TERRITORI INTEGRATI METTERE A SISTEMA COMUNI E STAKEHOLDER TERRITORIALI utility, industrie, associazioni, operatori culturali e cittadini ATTRARRE ISTITUZIONI CENTRALI, IMPRESE E INVESTITORI INTERNI ED ESTERNI CON CUI CONDIVIDERE PROGETTI, BISOGNI, DESIDERATA, IDEE ATTIVARE PROCESSI DI CO-PROGETTAZIONE VERTICALE (PER SINGOLI COMUNI), ORIZZONTALE (TRA COMUNI CONTIGUI) E CIRCOLARE (PER L’INTERA RETE DI COMUNI DI UN TERRITORIO) ORGANIZZARE PIANI DI COMUNICAZIONE ISTITUZIONALE, B2B E B2C PER ALZARE IL LIVELLO DI CONOSCENZA, CONSAPEVOLEZZA E SENSO DI APPARTENENZA
ABRUZZO Regione Smart Chiave di accesso: Mandato e proposta da Regione Abruzzo per mettere a sistema il circuito delle province per valorizzarne le peculiarità e al tempo stesso proporne la messa in rete. IL PRIMO PROGETTO DEL 2014 Trovare continuità nel rapporto tra produttori di tecnologie, centri studi e imprese locali • Concepirsi e autorappresentarsi come area geografica in cui città e campagne acquistino valore soprattutto in relazione alle “persone” • Stimolare il forte impegno di Regione Umbria, dell’Università e delle singole Amministrazioni interessate, dando un supporto di competenze specialistiche • Sensibilizzare realtà come Camera di Commercio, Distretti produttivi e Associazioni di categoria, per la messa in comune d’informazioni, analisi e progetti finalizzati a “fare rete” • Realizzare un percorso di incontri (tavole rotonde, workshop, convegni) che coinvolga non solo i cluster sopra citati, ma anche la piazza, i circoli, i quartieri, i rioni, i grandi condomini, per promuovere l’incontro d’idee e la partecipazione su proposte di efficienza collaborativa.
Monticchiello Siena Chiave di accesso: Proposta Comune di Monticchiello e RAI cultura a partire dal rischio di spopolamento, a nuove opportunità di sviluppo. BORGHI VIVI D’ITALIA 2015 Costituzione a Monticchiello (SI) del “Forum permanente Borghi Vivi d’Italia” • Creazione elenco Borghi “a rischio” • Raccolta di idee e progetti provenienti dai Borghi • Creazione di un network di Borghi Italiani in grado di rilanciarsi con proposte sostenibili (dedicati quindi ai temi più svariati: cultura, agricoltura, start up tecnologiche, turismo, ecc.) • Identificazione di risorse pubbliche per affrontare le singole tematiche secondo un’ottica di sistema • Reperimento risorse private dedicate in particolare al progetto Monticchiello
UMBRIA Regione Smart Chiave di accesso: Proposta Energia Media Assessorato Innovazione Regione Umbria. Aumentare cultura e consapevolezza di UMBRIA SMART REGION 2015 cittadini e imprese sul valore del proprio t e r r i t o r i o i n re l a z i o n e a p ro c e s s i d’innovazione. Costituzione a Monticchiello (SI) del “Forum permanente Borghi Vivi d’Italia” • Creazione elenco Borghi “a rischio” • Raccolta di idee e progetti provenienti dai Borghi • Creazione di un network di Borghi Italiani in grado di rilanciarsi con proposte sostenibili (dedicati quindi ai temi più svariati: cultura, agricoltura, start up tecnologiche, turismo, ecc.) • Identificazione di risorse pubbliche per affrontare le singole tematiche secondo un’ottica di sistema • Reperimento risorse private dedicate in particolare al progetto Monticchiello
PEGOGNAGA Mantova Chiave d’accesso. Mandato dal Comune di Pegognaga. 5 incontri sul futuro del territorio con il coinvolgimento di: INNOVATION HUB 2017-2019 Fraunhofer Innovation Institute, Ministero per lo Punti da sviluppare dopo gli incontri da tradurre in Sviluppo Economico, MIUR, Regione progettualità: Lombardia, Consorzio Italiano Biogas, CNCT Confindustria Servizi Innovativi e Tecnologici, • Agricoltura di precisione e creazione brand Confindustria Digitale, Confindustria Mantova, Oltrepò Mantovano Centro Culturale Livia Bottardi Milani, Osservatorio Innovazione Digitale nei Beni e • Energia Attività Culturali, Politecnico di Milano, • Smart Grid e Smart Meter Federazione Anie, Gruppo TEA, Ministero • Sicurezza fisica del territorio Italiano delle Politiche Agricole, Alimentari e • Acquedotto tecnologico Forestali (MiPAAF), Istituto di Biometeorologia • Smart Building e mobilità sostenibile CNR Ibimet, progetto europeo AgriCare • PMI, Innovative Green Farming – Enea, Federbio, • impresa 4.0 associazioni agricoltori. • occupazione e recupero produttivo del E primarie imprese tecnologiche. patrimonio rurale
VARESE E COMO Università e territorio Chiave d’accesso. Due giorni di lavoro con Centro Studi Smarter Università Insubria per messa a sistema di stakeholder territoriali. SMART LAND VARESE-COMO 2018 Dalla Smart City alla Smart Land. Visione Territorio e infrastrutture strategiche: acqua, energia, strategica per lo sviluppo del territorio. rifiuti, mobilità, digitalizzazione. Le utility si confrontano Istituzioni ed esperti presentano vision e con istituzioni, imprese progetti sul territorio: politiche, tecnologiche, consulenti innovazione, cultura • Industria. Il mondo delle imprese locali: tecnologia, incentivi e finanziamenti, industria 4.0 ed efficienza energetica per le PMI e grandi imprese • Settore agricolo. Analisi su tecnologie, finanziamenti, nuove regole nazionali e internazionali, incentivi alla diffusione di tecnologie in ottica Agricoltura 2.0 • Cultura e turismo. Nuove tecnologie per valorizzazione del patrimonio artistico e per una maggior fruibilità dei percorsi turistici, legati all’arte, al paesaggio e all’agrifood. Importanza di dare continuità alla produzione culturale
SEM SMART LAND Area Omogenea Sud-Est Milano Chiave d’accesso. 14 Comuni area omogena Sud Est di Città Metropolitana di Milano, con capofila il Comune di Paullo SEM SMART LAND 2018-2020 • Modello strategico/operativo in grado di far convergere in progetti integrati infrastrutturali competenze, risorse, • Si è lavorato su 6 corridoi tematici: 1) mobilità sostenibile; 2) assetto idrogeologico e gestione consenso, verticalizzazioni progettuali e d e l l ’ a c q u a ; 3 ) e ffi c i e n z a e n e rg e t i c a d e l l e fondi infrastrutturali infrastrutture pubbliche e generazione diffusa; 4) creazione di una nuova area a espansione sostenibile (ZES); 5) generazione di infrastrutture per Le 14 Municipalità promotrici hanno i target sensibili secondo l’agenda 2030; 6) deliberato nelle rispettive giunte la digitalizzazione sottoscrizione di un protocollo di intenti. • Progetti che si appoggiano su un mix di risorse: Sono stati mappati oltre 130 investimenti programmati dalle utilities; PPP sui progetti verticali, orizzontali e circolari progetti che, generando reddito, possono incanalare risorse private in Financial Transaction Tax o finanza di progetto; Fondi Istituzionali e Fondazioni Bancarie; Crowd Funding; Fondi Strutturali; finanziamenti BEI; finanziamenti regionali
FORLì - CESENA Smart Land 30.0 Chiave d’accesso. Mandato da Unica Reti, società dei 30 comuni della provincia proprietaria delle reti gas e acqua Forlì-Cesena 30.0 2018-2020 • Interesse da parte di Unica Reti all’acquisizione della rete di pubblica illuminazione quale asset strategico per Analisi infrastrutture locali quali colonna vertebrale una futura Smart Land per una ramificazione ed evoluzione dei servizi • IP asset portatore di contenuti tecnologici, capace di supportare fibra ottica, rilevatori ambientali, telecamere; ospitare linee elettriche per pensiline d’autobus e vie ciclabili; attivare punti di ricarica per biciclette e carrozzine elettriche • Ralizzazione studio asset IP e richiesta finanziamento europeo per progettazione • Organizzazione momenti di condivisione con comuni soci per operazione di consenso territoriale
PALERMO Digital Business Week Chiave d’accesso. Mettere in relazione digitalizzazione e sviluppo economico di città e territorio attraverso 10 tavoli di DIGITAL BUSINESS WEEK 2020 lavoro in 5 giorni: • sviluppo economico Mettere a sistema ambiti strategici solitamente considerati • porto e gestiti a silos, creando e migliorando i rapporti tra • aeroporto stakeholder di diversa estrazione • turismo • Dare evidenza a piani d’investimento, bisogni, desiderata da portare all’attenzione di fondi, banche, imprese • agrifood private, progettualità europea • servizi di pubblica utilità • Creare interesse sulle singole imprese palermitane da • mobilità parte di soggetti nazionali o internazionali • e-health • Dare possibilità di sviluppo reale alle start up favorendo • internazionalizzazione l’incrocio con soggetti di dimensioni medio grandi • Mettere in moto sinergie tra operatori locali per la presentazione di proposte integrate • Mettere a sistema un flusso relazionale in grado di trasferire best practice a livello nazionale; questo sia per obiettivi di business che di progressiva eliminazione del digital divide
Il modello attuativo Smart Land Italia Networking e Comunicazione
PIANO DI COMUNICAZIONE Target 1 AMMINISTRATORI (COMUNI) 2 UTILITY La nostra narrazione parte da una prima condivisione di valori, che si trasmetterà attraverso un piano d’informazione, eventi e comunicazione. Parliamo ai 14 Comuni del territorio di identità scaturita dalla 3 4 contaminazione tra vocazioni diverse e dalla capacità di IMPRESE CITTADINI operare in rete. Un piano per alzare il livello di conoscenza e condivisione - da parte di cittadini e imprese - non solo dei progetti che verranno realizzati; ma pure attraverso azioni e una valorizzazione dei luoghi che daranno attrattività al territorio, tramite interventi e processi di sviluppo sostenibile. 5 ISTITUTI DI RICERCA 6 ASSOCIAZIONI MONDO DELLA CULTURA
STRUMENTI STRUMENTI COMUNALI MESSA A RETE EVENTI SUL TERRITORIO GUERRIGLIA MARKETING EVENTI B2B E B2C MARKETING TERRITORIALE APP UFFICIO STAMPA CARTELLONISTICA SITO WEB
TIMELINE Tecnici AZIENDE LANCIO SWAT AVVIO INAUGURAZIONE MONITORAGGIO Sviluppo Addetti ai lavori TECNOLOGICHE AI CITTADINI ANALYSIS PROGETTI DEI PROGETTI ANDAMENTO strategico Amministrazioni IMPRESE PRIVATE DEL partenership TERRITORIO AVVIO SVILUPPO MANTENIMENTO 2020 - 2021 2021 - 2022 2021 - 2027 Dal 2026 in poi FASE DI Aziende PIANO DI OSSERVATORIO ANALISI DEI MANTENIMENTO DEI del territorio COMUNICAIZONE LANCIO RISULTATI PROGETTI INAUGURATI 1 ANNO 2|5ANNI
FASE DI AVVIO Piano di comunicazione di respiro nazionale e locale con una prima messa a sistema degli stakeholder territoriali. Prevede l’utilizzo sia di mezzi di Energia Media, oltre che di canali locali e nazionali al fine di alzare il grado di attenzione sul territorio da parte di istituzioni centrali, di imprese e potenziali investitori. In una fase di avvio il piano di comunicazione si integra tramite: • Organizzazione evento d’apertura. Brain Storming su vocazione e futuro del territorio aperto agli stakeholder locali e con testimonianze di rappresentanti nazionali. Invitati PA, utility, imprese private, istituti di ricerca, associazioni, esponenti mondo della cultura • Organizzazione 2 tavole rotonde tematiche legate a progetti e desiderata di PA e Utility. Con la presenza di imprese private, istituti di ricerca, mondo finanziario • Organizzazione workshop B2B con primi risultati e individuazione obiettivi da mettere a terra • Piano informativo e editoriale rivolto alle aziende sull’andamento del progetto
FASE DI SVILUPPO La fase di sviluppo del piano di comunicazione prevede l’individuazione dei corridoio tematici di lavoro e la messa a terra dei progetti attuativi. Il piano di comunicazione si apre ora, oltre che alle aziende e alle istituzioni centrali, ai cittadini suscitando in essi l’idea che qualcosa sul proprio territorio stia cambiando. Per questa fase Energia Media prevede: • Swot Analysis del territorio in collaborazione con Centro Studi • Lancio Osservatorio o Innovation Hub territoriale • Elaborazione di un nuovo piano strategico • Eventi ex novo rivolti al territorio & suo coinvolgimento • Messa a sistema degli eventi del territorio • Disseminazione del progetto Smart Land sul territorio tramite azioni di informazione e editoria • Attività a forte tasso di coinvolgimento sul territorio (guerrilla marketing) • Monitoraggio dell'andamento (KPI) per verificarne l'efficacia step by step
FASE DI MANTENIMENTO La fase di mantenimento del piano di comunicazione si svolge una volta che tutti i progetti sono stati avviati, la popolazione è coinvolta nei progetti di cui fruisce. Occorre che il lavoro non si fermi, sia nel conservare queste strutture realizzate, sia nel continuare a instillare nei cittadini un’attenzione e un sentimento di attaccamento verso il proprio territorio. A questo scopo risulta fondamentale: • Eventi rivolti al territorio & suo coinvolgimento, eventi celebrativi • Piano di informazione e coinvolgimento (es. periodico del territorio) • Disseminazione dei progetti Smart Land avviati in giro per l’Italia • Sviluppo di partnership strategiche per il territorio • Monitoraggio dell'andamento (KPI) per verificarne l'efficacia step by step
SCENARIO PLANNING • Implementazione sul territorio della metodologia Scenario • Soluzioni per raccogliere informazioni da molteplici fonti dati per Planning come strumento per la PA di stakeholder engagement poi dargli valore allo scopo di gestire, organizzare e pianificare lo e di facilitazione di rete tra soggetti istituzionali e operatori sviluppo della città. Supportano tanto la pubblica economici per il perseguimento in chiave di cooperazione e co- amministrazione quanto le aziende private con finalità pubbliche progettazione di progettualità territoriali complesse con l’intenzione di: migliorare la pianificazione urbana; • La metodologia consente agli attori territoriali di esplorare il modernizzare i servizi pubblici e semplificare la gestione della modo di pensare e di progettare per scenari e guidando le città; ottimizzare l’accesso ai servizi e sostenere il rapporto tra decisioni che modellano il futuro di un territorio, guidando le persone e PA, dando ai cittadini l’opportunità di partecipare al Amministrazioni locali verso l’attivazione delle necessarie processo decisionale pubblico. connettività territoriali • Sistemi di supporto alle decisioni. Integra i dati provenienti da • Lo Scenario Planning è un metodo usato per sviluppare scenari sensori IoT, social networks e applicazioni ricavando futuri plausibili. Gli scenari non sono previsioni, ma un modo informazioni per pianificare le future strategie di intervento nella per esplorare possibili situazioni future. città. • Lo Scenario Planning è diverso dalla tradizionale pianificazione • Gestionali delle segnalazioni degli utenti strategica poiché consente di trattare contemporaneamente • Dashboard geografica per la gestione degli eventi molti fattori e forze che agiscono sul futuro. • Turismo e mobilità. IoT a servizio dell’ecoturismo per la • Utilizza i saperi locali, la conoscenza e le aspettative sui fattori salvaguardia ambientale e la promozione del territorio influenti per definire una cornice che delimita una serie di futuri • Crowd Planning permette alla Pubblica Amministrazione verosimili. In questo modo l’approccio permette alle persone di di informare i cittadini su diversi temi: progetti pubblici, iniziative valutare l’impatto e le conseguenze di diverse vie percorribili. culturali e altre attività
Il modello attuativo Smart Land Italia Partnership Energia Media Opportunità strategiche per i territori attraverso l’erogazione di nuovi servizi
• Facilitare la realizzazione dei Piani d’Azione per le Energie Sostenibili e il Clima (PAESC) e la crescita delle amministrazioni 1 comunali nella gestione energetica e nell’adattamento ai Opportunità cambiamenti climatici (integrazione tra energia/adattamento e digitalizzazione; fornitura dell’energy manager; sistemi di gestione dell’energia ISO 50001 e dei cambiamenti climatici) • strategiche per i Aggregare opportunità per ambiti territoriali e tecnologie • Inserire comuni e utility all’interno di progetti europei • Facilitare l’accesso a servizi di consulenza e successivi • finanziamenti Rafforzare le competenze tecniche, legali e finanziarie degli enti locali nella progettazione in materia di energia sostenibile territori • Supportare il superamento di un approccio operativo frammentario (per singoli interventi) a favore di una prospettiva d’azione integrata e unitaria • Gettare le basi per realizzare un programma d’azione solido per l’energia sostenibile • Massimizzare l’impatto delle azioni pianificate attraverso la leva finanziaria • Creare connessioni e sinergie con gruppi di stakeholder e di investitori locali
2 Opportunità • Soluzioni per raccogliere informazioni da molteplici fonti dati per poi dargli valore allo scopo di gestire, organizzare e pianificare lo sviluppo della città. Supportano tanto la pubblica amministrazione quanto le aziende private con finalità pubbliche con l’intenzione di: strategiche per i migliorare la pianificazione urbana; modernizzare i servizi pubblici e semplificare la gestione della città; ottimizzare l’accesso ai servizi e sostenere il rapporto tra persone e PA, dando ai cittadini l’opportunità di partecipare al processo decisionale pubblico. • Sistemi di supporto alle decisioni. Integra i dati provenienti da sensori IoT, social networks e applicazioni ricavando informazioni per pianificare le future strategie di intervento nella città. territori • Gestionali delle segnalazioni degli utenti • Dashboard geografica per la gestione degli eventi • Turismo e mobilità. IoT a servizio dell’ecoturismo per la salvaguardia ambientale e la promozione del territorio • Crowd Planning permette alla Pubblica Amministrazione di informare i cittadini su diversi temi: progetti pubblici, iniziative culturali e altre attività
• Imprese primarie legate a generazione, distribuzione e vendita di 3 energia elettrica e gas, teleriscaldamento, raccolta e recupero dei Opportunità rifiuti, mobilità elettrica, illuminazione pubblica, servizio idrico integrato, efficienza energetica, tecnologie e soluzioni per le Smart City e le Smart Land • strategiche per i Imprese pronte a investire in innovazione a supporto di servizi digitali sempre più integrati e connessi. • Agritech - Servizi applicati alla filiera agro-alimentare: agricoltura e zootecnia, agro-industria e logistica distributiva • Servizi applicati a contesti di riqualificazioni urbane (smart district) e nuove lottizzazioni territori • City e Mobility - Servizi applicati alla gestione dei flussi, dei tempi e degli spazi nelle aree urbanizzate • Servizi applicati alla gestione dei processi delle Utilities al fine di adempiere a novità normative, ridurre i costi, ottimizzare le revenue • Piattaforme intelligenti, modulari e scalabili, in grado di monitorare in continuo e in tempo reale i parametri ambientali • Logiche e strumenti di collaborazione in PPP (Partenariato Pubblico-Privato)
Puoi anche leggere