Prof. Simone Mazza - GESTIRE L'INNOVAZIONE SOLUZIONI PER UNA GESTIONE INTEGRATA CON LE TECNOLOGIE
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GESTIRE L’INNOVAZIONE
SOLUZIONI PER UNA GESTIONE INTEGRATA
CON LE TECNOLOGIE
prof. Simone Mazza
Animatore digitale I.C. Guatelli – formatore USR
IL PROJECT WORK
MODELLI DI MANAGEMENT E GESTIONE DELLE
RISORSE UMANE NELLA SCUOLA DEL PNSD
MODELLI DI MANAGEMENT E GESTIONE DELLE RISORSE UMANE NELLA SCUOLA DEL PNSD < 2 >Il Project Work definizione Il Project Work è un “piano di lavoro” promosso per “realizzare un idea”. “L’elaborazione del piano di lavoro è quell’attività del progetto, altamente creativa, attraverso la quale si produce il piano di lavoro più adatto alla realizzazione di una idea” . MODELLI DI MANAGEMENT E GESTIONE DELLE RISORSE UMANE NELLA SCUOLA DEL PNSD < 3 >
Il Project Work obiettivi I Project work devono essere intesi come dei progetti di miglioramento su diversi macro-temi progettuali (valutazione, governance delle risorse umane, governance della formazione, ecc.) In particolare, attraverso i Project work, le Amministrazioni potranno sviluppare degli action plan operativi per dare avvio a futuri progetti. Il punto di partenza del Project Work è dato dalle motivazioni del progetto, mentre il punto di arrivo è l'obiettivo generale che concretizza l'idea e la soddisfa. MODELLI DI MANAGEMENT E GESTIONE DELLE RISORSE UMANE NELLA SCUOLA DEL PNSD < 4 >
Il Project Work prerequisiti e risorse (umane e strumentali) Il Project work va definito mirando ad ottenere una ricaduta sulle performance dell’Amministrazione che lo realizza tenendo conto degli elementi specifici dell’ente e della fattibilità. Pertanto è necessario il pieno coinvolgimento del personale interno dell’Amministrazione, sia nella modalità “in presenza”, sia nella modalità “a distanza” (con l’ausilio delle tecnologie). MODELLI DI MANAGEMENT E GESTIONE DELLE RISORSE UMANE NELLA SCUOLA DEL PNSD < 5 >
Il Project Work valore meta-cognitivo Il significato etimologico del termine Project Work è “lavoro di progetto”, che evidenzia come esso possa essere anche un efficace strumento formativo, che richiede ai partecipanti di realizzare un progetto concreto; tale metodologia consentirà a coloro che vi contribuiscono di prendere contatto con problematiche organizzative, operative, relazionali, presenti nel contesto lavorativo e formativo. MODELLI DI MANAGEMENT E GESTIONE DELLE RISORSE UMANE NELLA SCUOLA DEL PNSD < 6 >
Il Project Work riferimenti L. 107/2015 art. 1 c. 56 (istituzione del PNSD); Piano Operativo Nazionale 2014-2019; Avviso 2670/2016*; *“La proposta progettuale è finalizzata alla formazione del personale della scuola rispetto ai temi dell’innovazione didattica e organizzativa…” PNSD (pag. 42; 71; 72.) “evitare la possibile autoreferenzialità delle TIC… creare percorsi didattici per problemi e per progetti (PBL)…” MODELLI DI MANAGEMENT E GESTIONE DELLE RISORSE UMANE NELLA SCUOLA DEL PNSD < 7 >
Cfr. World Economic Forum, New Vision for Education
+ framework ILE (Innovative Learning Environments)
MODELLI DI MANAGEMENT E GESTIONE DELLE RISORSE UMANE NELLA SCUOLA DEL PNSD < 8 >feedback ai docenti di ciò
visione (a lungo termine)
che stanno facendo
del risultato (didattica)
DS Ruolo del dirigente
Il Dirigente scolastico
ha una funzione non
di mero non
burocrate ma di
leader sostanziale dei
processi di
innovazione.
QUALE LEADERSHIP?
MODELLI DI MANAGEMENT E GESTIONE DELLE RISORSE UMANE NELLA SCUOLA DEL PNSD < 9 >Passaggi per realizzare un PW
01 04
Individuare un tema Formulare un piano d’azione
Su cosa vuoi progettare? Quali attività e in quale
sequenza servono per
realizzarla?
02 05
Formulare un obiettivo Formalizzare la proposta
Per realizzare che cosa?. Come presenti e
organizzi il progetto nella
sua completezza?
03 06
Scegliere una strategia Valutazione
Come può essere Come pensi di
realizzata al meglio? monitorare/migliorare il
progetto?
MODELLI DI MANAGEMENT E GESTIONE DELLE RISORSE UMANE NELLA SCUOLA DEL PNSD < 10 >Cosa contraddistingue un PW?
01 04 07
Contesto di riferimento Un processo finalizzato Vincoli
organizzativo, culturale, insieme/sequenza di diverse tempi, costi,
tecnico, operativo, ecc. attività, fasi, azioni, eventi, tra scadenze
loro collegati.
02 05 08
Uno scopo generale Coinvolgimento Controllo
mission, finalità… persone… ruoli… funzioni. Un modo per
individuare i punti
critici, le emergenze
03 06 09
Un esito specifico Un insieme di risorse Valutazione
umane, tecniche,
risultato atteso,
finanziarie, scientifiche, Apparato con criteri.
prodotto, meta, obiettivo
ecc.
MODELLI DI MANAGEMENT E GESTIONE DELLE RISORSE UMANE NELLA SCUOLA DEL PNSD < 11 >Ambiti di sviluppo di un PW
PROCESSI DI MACRO-PROGETTAZIONE E MICRO-PROGETTAZIONE
01 02 03 04
IDEAZIONE PIANIFICAZIONE REALIZZAZIONE CHIUSURA
Il PW nasce da un’idea, Questo ambito Considera il passaggio L’attenzione è rivolta alla
da una motivazione, che strategico riguarda la dalla teoria alla pratica; si valutazione dei prodotti:
rappresentano le definizione tratta di realizzare il - sono stati raggiunti gli
ragioni del progetto dell’articolazione progetto secondo obiettivi?
che scaturiscono da operativa del PW linee guida. - sono stati realizzati i
un’analisi (motivazionale (micro-progettazione). Importante qui risulta la prodotti attesi?
o di contesto) dei gestione del budget. - cosa potrebbe essere
bisogni (macro- migliorato?
progettazione).
MODELLI DI MANAGEMENT E GESTIONE DELLE RISORSE UMANE NELLA SCUOLA DEL PNSD < 12 >Macro-progettazione
Il risultato di questo ambito strategico è
01
l’elaborazione di un documento che riporta:
• gli obiettivi generali del progetto;
• i destinatari (target di riferimento);
• l’argomento (topic);
• i contenuti (attività);
IDEAZIONE
• i risultati (obiettivi che si concretizzano)
• i tempi ed i luoghi di realizzazione;
< 13 > • le risorse da impiegare.Micro-progettazione
Il risultato di questo ambito strategico è
02
l’elaborazione di un documento che riporta:
• titolo del progetto;
• struttura organizzata per fasi;
‣ app.smartsheet.com
‣ https://docs.google.com/spreadsheets
PIANIFICAZIONE
• metodologia o strategia generale utilizzata per
conseguire l’obiettivo;
< 14 > • contenuti/argomenti;
• obiettivi specifici;
• metodi e strumenti;
• risorse umane e strutturali;
• costi (budget preventivo)
• competenze necessarie per realizzare il lavoroFase operativa del PW
Dalla teoria alla pratica:
03
• si tratta di realizzare il progetto secondo le linee
teoriche, che svolgono la funzione di guida e secondo
i budget assegnati (attenzione a svolgere attività che
comportano un tempo più ampio rispetto a quanto
previsto!).
• Durante lo svolgimento del progetto si possono
effettuare valutazioni (anche informali) per ritarare
REALIZZAZIONE alcuni valori del progetto e correggerlo (fase ricognitiva
in itinere)
< 15 > • Valutare impiego, a che livello e in che fasi per esperti
interni (team? animatore digitale? altre commissioni ad
hoc?) o esterni (per specifiche attività)
• Per la questione dell’assistenza tecnico informatica, è
opportuno attivare canali o piattaforme telematiche
di supporto dedicato a distanza, al quale i soggetti
coinvolti potranno rivolgersi a referenti specifici per le
diverse problematiche di tipo metodologico che si
dovessero presentare.Risultati e prodotti
Tutto ciò che è output ed è documentabile
04
• Quali prodotti?
• Come presentare i prodotti?
• Come documentare i prodotti?
• Come condividere i prodotti?
• Come pubblicare/esibire i prodotti?
CHIUSURA • Come valutare i prodotti? (strumenti di
monitoraggio finale, che possano essere
< 16 > utili per il futuro e dare feedback utili a chi si
è occupato del progetto)Redazione del PW
IDENTIFICAZIONE CONTESTO METODOLOGIA RISORSE
La fase dell’identificazione Il contesto di riferimento La fase considera l’articolazione Determinazione dei project
consente di caratterizzare il PW considera tutti gli elementi di metodologico-operativa del PW member, ruoli e competenze;
con riferimento agli elementi di inquadramento teorico/ evidenziando gli obiettivi, gli Definizione dei mezzi
riconoscimento del progetto: motivazionale, di rilevanza e aspetti procedurali e le risorse strumentali e logistici per la
1. Project Leader consistenza dei prodotti attesi: tecniche, strutturali ed umane realizzazione delle attività;
2. Titolo del PW 1. Motivazioni/rilevanza/finalità necessarie. Impegno economico (soldi!)
3. Topic/Argomento generali 1. Fasi/Procedura/Struttura
4. Interlocutori (partner o 2. Risultati attesi organizzativa
stakeholder) 3. Destinatari/Target 2. Tempi
5. Data di avvio 4. Monitoraggio/valutazione 3. Obiettivi operativi
6. Riferimenti e Bibliografia 4. Attività/contenuti
5. Metodi/Strumenti
MODELLI DI MANAGEMENT E GESTIONE DELLE RISORSE UMANE NELLA SCUOLA DEL PNSD < 17 >scheda metodologica
definizione degli elementi di un Project Work
fasi tempi obiettivi attività metodi risorse
fase 1
fase 2
fase 3
fase n
MODELLI DI MANAGEMENT E GESTIONE DELLE RISORSE UMANE NELLA SCUOLA DEL PNSD < 18 >valutare l’impegno
€0
economico
Una esemplificazione dell’elenco delle voci di
spesa previste per la realizzazione del PW
potrebbe essere
IMPEGNO
• Progettazione e direzione/coordinamento
ECONOMICO
• Prestazioni professionali e ore di lavoro
• Supporti tecnologici < 19 >
• Spese generali e di consumo
• Servizi segretariali
• Oneri fiscali e tributari
• Logistica e lay-outLa struttura di redazione e presentazione del PW di presentazione è la seguente:
1. Identificazione:
1.1. Project Leader
1.2. Titolo del PW
1.3. Topic/Argomento
1.4. Interlocutori
1.5. Data di avvio
1.6. Riferimenti e Bibliografia
2. Contesto di riferimento:
2.1. Motivazioni/rilevanza/finalità generali
2.2. Risultati attesi
2.3. Destinatari/Target
2.4. Monitoraggio/valutazione
3. Metodologia:
3.1. Fasi/Procedura/Struttura organizzativa
3.2. Tempi
3.3. Obiettivi operativi
3.4. Attività/contenuti
3.5. Metodi/Strumenti
3.6. Risorse umane, Competenze e risorse strutturali
4. Impegno economico:
4.1. Costi (budget preventivo del progetto)
MODELLI DI MANAGEMENT E GESTIONE DELLE RISORSE UMANE NELLA SCUOLA DEL PNSD < 20 >Puoi anche leggere
