Presentazione della Società - Logistica, Supply Chain, Servizi Integrati Competenze e soluzioni
←
→
Trascrizione del contenuto della pagina
Se il tuo browser non visualizza correttamente la pagina, ti preghiamo di leggere il contenuto della pagina quaggiù
Presentazione della Società Logistica, Supply Chain, Servizi Integrati Competenze e soluzioni
Sommario
Chi siamo
I nostri segni distintivi
La nostra missione
I nostri principali clienti
Le aree di intervento
Le nostre competenze
Gli approcci
Alcune nostre realizzazioni
Rel. 17.0 Copyright © by NeT-LOG Consulting 2018 2
Chi siamo ...
… siamo una società di consulenza specializzata nella logistica e
nell’ottimizzazione di contesti operativi costituiti da persone, spazi ed
attrezzature.
A partire dall’esperienza pluriennale maturata nella logistica, abbiamo via via
allargato il nostro campo d’intervento fino a comprendere tutte le attività in cui
sia necessario razionalizzare un processo operativo.
Attivi dal 1979, operiamo attraverso un gruppo di
professionisti qualificati e di comprovata
esperienza, costantemente impegnati nel
conseguimento di risultati concreti di
miglioramento per i nostri Clienti.
Rel. 17.0 Copyright © by NeT-LOG Consulting 2018 3
Chi siamo ...
L’elevata specializzazione operativa e tecnica, il lavoro in team e
l’integrazione con l’Azienda Cliente costituiscono il nostro punto di forza.
In quasi 40 anni abbiamo realizzato oltre
1.400 progetti, con più di 400 Clienti, dei
quali la maggior parte continuativi, per un
totale di oltre 20.000.000 mq di aree
riorganizzate.
Rel. 17.0 Copyright © by NeT-LOG Consulting 2018 4
I nostri principali clienti ...
(Gr. Hitachi)
Rel. 17.0 Copyright © by NeT-LOG Consulting 2018 5
I nostri segni distintivi…
La stima di cui godiamo si basa su quello che, nel tempo, abbiamo
saputo costruire e che oggi possiamo chiamare i nostri segni distintivi:
Elevata specializzazione operativa e tecnica
Multisettorialità
Flessibilità
Integrazione con l’Azienda Cliente
Ampia esperienza internazionale
Relazioni di lungo periodo col cliente
Indipendenza dai fornitori.
Rel. 17.0 Copyright © by NeT-LOG Consulting 2018 6
La nostra missione ...
Aiutare i nostri Clienti ad ottenere miglioramenti sostanziali, durevoli
e distintivi
Ottimizzando continuamente le loro performance operative
Sviluppando un “sistema operativo” adattabile ai cambiamenti del
mercato globale
Motivando uno staff capace di guidare e gestire le modifiche
dell'organizzazione
Coinvolgere, far crescere, stimolare e motivare professionisti di
elevata competenza.
Rel. 17.0 Copyright © by NeT-LOG Consulting 2018 7
Le aree di intervento …
Dalla logistica…
Le nostre competenze originarie sono legate alla
progettazione e al ridisegno del flusso e dello stoccaggio di
materie prime, semilavorati e prodotti finiti e delle relative
informazioni, dal punto di origine al punto di consumo
…alla Supply Chain…
Le conoscenze capitalizzate in anni di consulenza ci hanno
permesso di ampliare le aree di intervento, sino a
comprendere l’intera Supply Chain, le scelte di make or buy e
la gestione dei processi di outsourcing
…al building…
Nei progetti di ristrutturazione o edificazione di immobili sedi di
operatività, assumiamo il ruolo di specialisti logistici a
supporto della progettazione e, ove richiesto, ricopriamo il
ruolo di project manager.
Rel. 17.0 Copyright © by NeT-LOG Consulting 2018 8
Le nostre competenze riguardano ...
Material
Handling
Layout
World
Organiz Automa
Class zazione zione
Logistics
Information
Technology Trasporti
Rel. 17.0 Copyright © by NeT-LOG Consulting 2018 9
… nella logistica …
…a partire dall’obiettivo di ottimizzare processi operativi e occupazione di
aree, progettiamo soluzioni logistiche integrate attraverso la definizione di:
Fabbisogno Specifiche
Organizza Layout risorse tecniche Valutazioni Master
umane e (risorse economiche Plan
zione lavoro operativi tecniche e S.I.
tecniche a supporto)
Simulazione dinamica
Approvvigionamenti
Siti logistici (magazzini, transit point, …)
Reparti produttivi
Ambiti di
applicazione Trasporti
Reti distributive
Gestione scorte
Rel. 17.0 Copyright © by NeT-LOG Consulting 2018 10L’impiego della simulazione ...
La simulazione permette di minimizzare i rischi legati ai
cambiamenti del sistema logistico, velocemente ed
economicamente. Attraverso l’uso di packages avanzati,
siamo in grado di costruire modelli di simulazione che
riproducano il funzionamento di un sistema reale,
esistente o da progettare, con un alto livello di dettaglio.
In tempi ridotti è così possibile simulare dinamicamente
il comportamento del sistema logistico nel tempo,
verificandone le prestazioni e individuando le criticità
(colli di bottiglia, fluttuazioni, ecc.).
Esistono aree di applicazione differenti dove la
simulazione viene utilizzata efficacemente:
Progettazione di layout di fabbriche, impianti,
reparti, celle di lavoro, …
Gestione scorte
Gestione manodopera
Pianificazione capacità produttiva
Analisi investimenti
Movimentazioni e stoccaggi.
Rel. 17.0 Copyright © by NeT-LOG Consulting 2018 11... nella Supply Chain ...
Logistica in Logistica
Fornitori Produzione Clienti
entrata distributiva
Gestione domanda e controllo catena
logistica
Reti distributive e trasporti
Approvvigionamenti e logistica in
entrata
Re-ingegnerizzazione catena logistica
Magazzini e siti logistici
Rel. 17.0 Copyright © by NeT-LOG Consulting 2018 12... nel building
…dall’ottimizzazione nella gestione negli spazi…
Macro layout a Micro layout di
blocchi dettaglio
…alla realizzazione della soluzione…
Ristrutturazione
Ricerca struttura
Ricerca Assistenza
esistente Progetto
esecutori
Appalto Realizzazione avviamento
Edificazione
nuova struttura
Project management
Rel. 17.0 Copyright © by NeT-LOG Consulting 2018 13Gli interventi nella Supply Chain ...
Approccio integrato
Organizzazione acquisti Organizzazione produzione Definizione livello di servizio
Richieste del Cliente
Integrazione fornitori Sistemi ERP Organizzazione distribuzione
Risultati aziendali
Rete inbound Schedulazione Rete outbound
System Integration Interfacce sistemi DRP
Rete Processi Produ- Processi Rete Out-
Fornitori bound Mercato
Inbound Input zione Output
Layout fisici
Aree input magazzini P.F.
Layout fisici Layout fisici Material handling P.F.
Trasporti inbound Material handling e buffers Picking e sorting
Aree di ricevimento Automazione Aree di spedizione
Magazzini M.P./Componenti Warehouse Manag. System
Trasporti outbound
Rel. 17.0 Copyright © by NeT-LOG Consulting 2018 14Quando e perché contattarci…
Migliorare l’efficienza del Sistema Logistico
Valutare la struttura della rete distributiva
Misurare e migliorare le performance dei trasporti
Adeguare il Sistema Logistico alla crescita dei volumi previsti
Progettare un nuovo sito logistico (“chiavi in mano”)
Ottimizzare le attività e la gestione di magazzino
Introdurre un nuovo Warehouse Management System (WMS)
Risolvere problemi di spazi logistici, ottimizzando lo sfruttamento delle
aree
Introdurre innovazioni nella logistica
Scegliere la soluzione di automazione più idonea
Convalidare una soluzione organizzativa e impiantistica mediante
simulazione
Migliorare il Livello di Servizio al mercato
Fare scelte di «Make or Buy» (fino a redazione capitolati di appalto e
assistenza in gara di affidamento)
...
Rel. 17.0 Copyright © by NeT-LOG Consulting 2018 15Alcune realizzazioni recenti nella Logistica ...
Rel. 17 Progetti e studi
Progettazione di sistemi Layout e struttura siti logistici
Settore merceologico
Rete Riorganiz- Sistema Nuova Analisi Progetti
logistica zazione Informativo progettazione e modifiche implementati
(n.) (n.) Logistico (n.) (m2) (m2) (n.)
Abbigliamento, Moda e Tessile 6 38 24 116.000 222.000 28
Alimentare 5 13 9 76.000 155.000 8
Arredamento / Idrosanitari 1 6 2 25.000 60.000 8
Autoveicoli / Imbarcazioni 5 16 7 18.000 174.000 8
Cartario / Packaging 3 9 4 31.000 66.000 5
Chimico / Farmaceutico 9 51 20 171.000 392.000 25
Costruzioni / Cemento 1 2 400.000 85.000 2
Distribuzione e Servizi Logistici 46 236 104 1.657.000 1.592.000 139
Editoria 2 14 12 120.000 60.000 13
Elettromeccanica 5 36 18 115.000 596.000 23
Elettronica / Elettricità 4 25 12 37.000 294.000 22
Gomma / Plastica 7 12 8 44.000 72.000 7
Meccanica / Siderurgia 6 37 14 97.000 38.000 13
Servizi e Pubblica Amministraz. 4 37 10 135.000 506.000 36
Rel. 17.0 Copyright © by NeT-LOG Consulting 2018 16… gli approcci ...
… gli interventi sono realizzati secondo tre approcci che aiutano
l’Azienda nella scelta e nella implementazione della soluzione
ottimale
Assistenza Approccio
Studio di Progetto
alla
fattibilità realizzativo realizzazione progettuale
Approccio
Workshop
operativo
Approccio
Process Kaizen Engineer (PKE)
formativo
Rel. 17.0 Copyright © by NeT-LOG Consulting 2018 17Progetto logistico nuovo CeDi per un’Azienda che produce
cosmetici fitoterapici
Attività di progetto - Definizione:
Nuova organizzazione del lavoro
Fabbisogno risorse umane e tecniche
Layout logistico di dettaglio
Capitolati tecnici mezzi, attrezzature e WMS
Lancio gara d’appalto
Normalizzazione UdC e imballi spedizione
Nuovo sistema monitoraggio prestazioni Progetto in cifre:
Investimenti di dettaglio Addetti operativi: Nr. 55 –140
Planning di dettaglio
Ordini anno: Nr. 100.000
Colli spediti anno: Nr. 600.000
e Assistenza alla realizzazione e
Righe picking anno: Nr. 3.500.000
«taratura» nuovo «sistema»
Righe picking giorno: Nr. 13-30.000
Posti pallet: Nr. 33.000
(con espansione)
Posti a ripiano: Nr. 2.000
Obiettivi raggiunti:
+100% produttività operativa
+90% capacità stoccaggio (con
ulteriore possibilità di espansione)
Riduzione costi logistici, con
miglior Livello di Servizio
Rel. 17.0 Copyright © by NeT-LOG Consulting 2018 18Progetto building nuovo CeDi per un’Azienda che produce
cosmetici fitoterapici
Progettazione fabbricato da “prato verde”:
scelta di impianti energetici efficienti:
Impianto geotermico, con riscaldamento a
pavimento
Impianto fotovoltaico (pannelli sul tetto, lampade
energetiche, …)
Coibentazione (riduzione dispersione calore)
e Direzione lavori
Superficie totale:
Magazzino: mq. 21.000
Uffici: mq. 700
Soppalco: mq. 3.500
Altezza utile:
Magazzino: m. 12,5 e 7,0
Obiettivi raggiunti:
Edificio che rispetta l’ambiente
(classe energetica B), con gestione
energetica più efficiente
Rel. 17.0 Copyright © by NeT-LOG Consulting 2018 19Progetto logistico nuovo magazzino automatico autoportante
di un Operatore Logistico (con simulazione dinamica)
(Magazzino dotato di un innovativo sistema di impoverimento dell’ossigeno, come prevenzione incendi)
Attività di progetto:
Simulazione attraverso Witness («modello» iniziale e
soluzione proposta)
Sviluppo progetto di dettaglio, sia per la parte
tecnologica che per le nuove logiche operative
Assistenza fase scelta fornitori
e Monitoraggio performance
Progetto in cifre:
Area: mq. 9.200
Altezza utile: m. 29,00
Posti pallet: Nr. 50.000
Posti cassette: Nr. 50.000
Colli spediti anno: Nr. 1.200.000
Righe picking anno: Nr. 5.300.000
Righe picking giorno: Nr. 22.000
Obiettivi raggiunti:
Ottenimento capacità di stoccaggio obiettivo
Rispetto Lead Time di preparazione:
• Flusso medio: 10h 50’ (obj 12h)
• Flusso di “punta”: 15h 35’ (obj 16h).
(Introduzione «magazzino miniload» nella doppia profondità degli scaffali serviti dai traslo)
Rel. 17.0 Copyright © by NeT-LOG Consulting 2018 20Progetto logistico nuovo CeDi altamente automatizzato per
un’Azienda della Grande Distribuzione
Attività di progetto – Definizione di:
Redesign network (unificazione di 7 magazzini in 1)
Nuovi processi funzionali ed operativi
Soluzioni tecnologiche di automazione
Fabbisogno di risorse umane e tecniche
Layout
Specifiche tecniche per mezzi, attrezzature, sistemi
automatici e WMS Progetto in cifre:
Analisi economica (ROI, payback, …) Area: mq. 110.000
Planning Altezza utile: m. 30-15-6
Nuovo sistema trasporti Posti pallet: Nr. 150.000
Traslo + MiniLoad: Nr. 86
Sorter: Nr. 5
Punti vendita serviti: Nr. 817
Referenze: Nr. 40.000
Colli spediti/anno: Nr. 200.000.000
Obiettivi raggiungibili:
-24% costo logistico di magazzino
+86% produttività addetti diretti (effetto soluzione automatismo)
Possibilità di gestire extra-capacità fino a ca. +95% rispetto ai volumi
medi (NB garanzia di affidabilità, sistemi ridondanti e modulari)
Rel. 17.0 Copyright © by NeT-LOG Consulting 2018 21Progetto logistico riorganizzativo di un centro di assistenza e
gestione ricambi di un’Azienda che realizza soluzioni uditive
Attività di progetto - Definizione:
Logiche operative di funzionamento
Fabbisogno risorse umane e tecniche
Layout di dettaglio
Capitolati tecnici mezzi, attrezzature e WMS
Investimenti previsti
Planning
Pianificazione Trasporti
e Assistenza alla realizzazione
Progetto in cifre:
Area: mq. 2.000
Altezza utile: m 3,40
cartongesso
Posti pallet: Nr. 500
mobiletto 270xc60
Ripiani: Nr. 1.000
FICHERA
VIGANO'
ZANGHI
TREZZI
UFFICIO POSTA
Colli spediti anno: Nr. 140.000
Righe picking anno: Nr. 450.000
Obiettivi raggiunti:
+ 25% produttività operativa
- 15% costo del trasporto
Miglioramento del Livello di Servizio
Rel. 17.0 Copyright © by NeT-LOG Consulting 2018 22Progetto logistico riorganizzativo di un centro di assistenza e
riparazione di un’Azienda di prodotti di gioielleria di lusso
Attività di progetto - Definizione:
Logiche operative di funzionamento
Fabbisogno risorse umane e tecniche
Layout
Capitolati tecnici mezzi e attrezzature
Lavori adeguamento nuovo fabbricato (nel rispetto
degli obiettivi di sicurezza globale)
Investimenti previsti
Planning
Piano seminterrato: Progetto in cifre:
Piano
Area: mq. 950 terra:
Altezza utile: m 3,70
Posti pallet: Nr. 90
Ripiani: Nr. 180
Obiettivi raggiunti:
+ 100% capacità di stoccaggio
+ 30% produttività operativa
Rispetto degli obiettivi di sicurezza
Rel. 17.0 Copyright © by NeT-LOG Consulting 2018 23Progetto di riorganizzazione logistica e nuovo appalto attività
logistiche per un’Azienda che produce orologi e gioielli
Attività di progetto - Definizione:
Contesto operativo in essere e nuovi target di
servizio
Nuova organizzazione del lavoro
Valutazione opportunità «make or buy»
Capitolato di outsourcing
Lancio gara di appalto
Valutazione offerte e supporto scelta fornitore Progetto in cifre:
Stesura nuovo contratto di fornitura di servizi di Area: mq. 10.000
outsourcing e piano di implementazione
Addetti operativi: Nr. 51
e Assistenza nella fase di transizione tra Righe uscite/anno: Nr. 1.385.000
vecchia e nuova organizzazione Pezzi usciti/anno: Nr. 5.400.000
Giacenza pezzi: Nr. 1.050.000
Prestazioni medie: LT 2 gg. WIP 12.000 pz
Prestazioni in punta: LT 2,2 gg. WIP 36.000 pz
Obiettivi raggiunti:
- 18% costo del lavoro
- 26% costo logistico
Lead Time servizio (LT): 1 gg. per consegne
nei capoluoghi e 2 gg. per altre destinazioni
Rel. 17.0 Copyright © by NeT-LOG Consulting 2018 24Progetto di ottimizzazione della supply chain per un’Azienda che
produce e distribuisce lubrificanti confezionati in Italia ed estero
Attività di progetto - Definizione:
Fotografia dei flussi logistici
Modellizzazione dati in funzione delle previsioni
di crescita
Identificazione elementi di costo
Elaborazione costi inerenti la supply chain
Individuazione costi logistici di magazzino obj
Individuazione costi di distribuzione obj
Analisi percorso attività di outsourcing della
Progetto in cifre:
logistica e della distribuzione Flussi outbound Italia: Ton./anno 40.700
Modellizzazione criteri di valutazione outsourcer Flussi outbound Estero: Ton./anno 21.000
Addetti operativi magazzini: Nr. 41
Magazzini: Nr. 2 (1 centrale gestito in diretta, 1
periferico in outsourcing)
Obiettivi raggiunti:
Individuazione e condivisione col cliente del costo
logistico totale obiettivo
Scelta finale affidamento di tutte le attività logistiche
ad un unico provider logistico per Italia ed estero
Definizione e stesura questionario tecnico da
consegnare ai possibili provider per valutazione
tecnica e qualitativa
Rel. 17.0 Copyright © by NeT-LOG Consulting 2018 25Progetto di misurazione Standard Operativi delle Attività di
handling di un’Azienda di Servizi Logistici globali
Attività di progetto - Definizione:
Check-up della situazione attuale e selezione dei
principali «Clienti» per i singoli HUB (Land-Air-Ocean)
Mappatura «a tavolino» dei Flussi di handling e dei
macro Processi operativi per HUB / Cliente (attività
STD)
Identificazione dei «drivers» significativi per singola
attività
Creazione di un Format di rilevazione
Verifica, condivisione e affinamento «sul campo» dei Progetto in cifre:
Processi Mappati Area mq. 38.000
Misurazione casuale e ripetitiva «sul campo» dei Addetti operativi: Nr. 130
tempi per singola attività a parità di contesto operativo Spedizioni/anno: Nr. 500.000
(processi, layout, mezzi, attrezzature, etc…)
Colli usciti/anno: Nr. 3.800.000
Determinazione degli Standard operativi Peso: Kg. 200.000.000
Calcolo e valutazione dei risparmi ottenibili
Proposta di revisione delle modalità di tariffazione Obiettivi raggiunti:
Assistenza nella fase di transizione tra vecchio e 18,0 % recupero ore insaturazione
nuovo sistema di tariffazione. 15,5 % recupero costi operativi
15,0 % recupero costo dei Q.li movimentati
Rel. 17.0 Copyright © by NeT-LOG Consulting 2018 26Progetto di realizzazione di un nuovo magazzino automatico
autoportante – Settore alimentare
Obiettivi del progetto
Sgombero della vecchia area di magazzino, per permettere
l’ampliamento dello spazio destinato a produzione e
confezionamento
Realizzazione di un nuovo magazzino prodotti finiti
Attività di progetto – Definizione:
Analisi dei dati di stoccaggio e dei flussi di movimentazione
Elaborazione dei trend, in funzione degli scenari di sviluppo
del business
Dimensionamento delle singole aree di magazzino Progetto in cifre:
Identificazione delle soluzioni impiantistiche e organizzative Capacità di stoccaggio PP 36.000
alternative Altezza totale m 36
Confronto quali/quantitativo Trasloelevatori Nr. 8
Scelta della soluzione ottimale: magazzino automatico Tempo di Payback Anni 3,5
autoportante con scaffalature a doppia profondità
Progettazione di dettaglio: layout, logiche operative di
funzionamento, dimensionamento risorse umane e tecniche Obiettivi raggiunti:
Capitolati di fornitura degli impianti +50% possibile incremento capacità produttiva
80 % recupero costi operativi di navettaggio
Specifiche tecniche del nuovo sistema informativo esterno
Progettazione della fase transitoria
Piano di realizzazione del progetto.
Rel. 17.0 Copyright © by NeT-LOG Consulting 2018 27Progetto di revisione delle tariffe per le attività Operative di
un’Azienda di Servizi Logistici globali
Attività di progetto - Definizione:
Analisi della base clienti e selezione delle priorità
Mappatura dei Processi operativi
Identificazione dei «drivers» significativi per singola
attività
Rilevazioni e osservazioni «sul campo» dei Processi
Mappati
Misurazione casuale e ripetitiva «sul campo» dei tempi
per singola attività a parità di contesto operativo
(processi, layout, mezzi, attrezzature, etc. …)
Determinazione degli Standard operativi Progetto in cifre:
Calcolo e valutazione dei risparmi ottenibili Area mq. 260.000
Proposta di revisione delle modalità di tariffazione Addetti operativi Nr. 400
Piattaforme operative Nr. 9
Verifica effetti applicazione tariffe
Assistenza nella fase di transizione tra vecchio e
nuovo sistema di tariffazione. Obiettivi raggiunti:
10% recupero ore insaturazione
10% recupero costi operativi
Rel. 17.0 Copyright © by NeT-LOG Consulting 2018 28Client List Rel. 17.0 Copyright © by NeT-LOG Consulting 2018 29
I nostri clienti ...
Rel. 17
I nostri servizi di consulenza riguardano aziende operanti in diversi
settori merceologici e in tutto il mondo:
Aziende produttrici - Aziende del terziario - Pubblica Amministrazione
Abbigliamento, Moda e Tessile Alimentare Autoveicoli / Imbarcazioni
Alpinestars Also Enervit Ducati Motor
Gruppo Armani (Antinea, Intai, Simint) Birra Castello Ferretti
Bailo Birra Moretti Fiat Auto
Gruppo Benetton (Di Varese, Nordica) Birra Peroni Momo International
Costa d’Oro Piaggio
Binda Italia Garofalo
Centro Style Same Ricambi
KI Group Sea Caravan
Fashion Box (Replay) KMV
K-Way (Francia) Triganò
La Molisana
Gruppo La Perla Nestlè
Larioseta Salov
Sant’Orsola Cartario / Packaging
Luxottica
Maska Alhtrom
Arredamento / Idrosanitari Alucart
Prada
Ratti Ceramica Dolomite Cartiere Miliani Fabriano
Effezeta Sarriò
Richemont Italia
Gedy Tetra Pak
Salvatore Ferragamo iGuzzini Illuminazione
Superga Rubinetterie Bresciane Bonomi
Valentino Fashion Group Gruppo San Giacomo
Rel. 17.0 Copyright © by NeT-LOG Consulting 2018 30I nostri clienti … segue
Rel. 17
Chimico / Farmaceutico …Chimico / Farmaceutico Distribuzione e Serv. Logistici
Akzo Nobel Roche DESPAR Italia
Gruppo Angelini (A.C.R.A.F.) Saint Gobain (ex SIV) DEUFOL Italia (ex SO.GE.MA.)
Astra Zeneca Searle Monsanto DUE TORRI
Esprinet (ex LDE)
Atohaas SIS-TER Fiege (ex Logistica Futura)
Bayer Unilever Generali Trasporti
Becton & Dickinson Wella GEODIS
Cadey Werner & Mertz Gruppo Gillette Italia
Ceca Italiana G.r.e. (Trony e Sinergy)
Ciba Geigy Costruzioni / Cemento MAIORA
Finvetro Bovis Lend Lease ISS Palumbo
Fine Foods Cogefarimpresit (Impregilo) PREMIUM
Gambro Unicem SDA (ex Italia Logistica)
Gioma Varo King Mec
Glaxo KING JOUET (Gr. Giochi Preziosi)
Distribuzione e Serv. Logistici
Imation KUEHNE + NAGEL
ALKA m-dis
Johnson & Johnson
Autogrill Messaggerie Libri
Junghanns BANZAI (e-Price) Neologistica
L’Erbolario Bergamaschi & Vimercati Pengo
L’Oreal Bernucci Sforza Polyedra
Maimeri Borgonuovo Press-di
Millefiori BRT Rhiag
Novacips (Gruppo Radici) CEVA Saima Avandero
Novartis Colzani Seril
Pool Service Gruppo CTO SO.DI.P.
Procter & Gamble Dap Sides T.M.C.
Prodotti Gianni DB Schenker UPIM (Gruppo Coin)
Rivoira DeAdis
Rel. 17.0 Copyright © by NeT-LOG Consulting 2018 31I nostri clienti … segue
Rel. 17
Editoria …Elettromeccanica… Elettronica / Elettricità
Arnoldo Mondadori Editore Magneti Marelli Amplifon
Gruppo Buffetti Markos Mefar (Gr. Air Liquide) Italtel
Giunti Editore MATEST Ohmeda
Istituto Geografico DeAgostini OCME Osram
La Feltrinelli Passoni & Villa Gruppo Philips
RCS Rizzoli Sanyo Argo Clima
Gruppo Pirelli Cavi
Touring Club Italiano Siemens VDO
Phoenix Contact
Univer
Elettromeccanica… Procond Elettronica
Valeo
ABB Vimar Rexel
Alstom Whirlpool Siemens Telematica
Beghelli Teknomega
Biasi Videocolor (Thompson)
Bosch Gomma / Plastica Zucchini
Eisner (Gr. Delchi Carrier) Gruppo Electrolux (Zanussi
Gruppo Electrolux (Zanussi) Componenti)
Fiamm Gommagomma
Gewiss Gruppo Pirelli Pneumatici
Hager Lume
SAIAG
Hitachi Rail (ex ANSALDOBREDA)
TENAX
Liebert Hiross
VITTORIA
Macchingraf
Rel. 17.0 Copyright © by NeT-LOG Consulting 2018 32I nostri clienti … segue
Rel. 17
Meccanica / Siderurgia Servizi e Pubblica Amministrazione
Bekaert Metad AGAM - Comune di Monza
Gruppo Bonfiglioli AGSM - Azienda Generale Servizi
Gruppo Falck Municipali di Verona
Eurotranciatura Comune di Bologna
Ferodo Comune di Milano
Giacomini Credito Italiano
GMV Enel
Ilva Porto di Genova
Irca/Rica/Sev/Sipa Poste Italiane
Lagostina Sogea
Marchisio
Mikron
M.I.M. Ruote - Alloy Wheels
Norgren Martonair
Outokumpu
S.A.B.A.
Samag Industriale
SKF
Rel. 17.0 Copyright © by NeT-LOG Consulting 2018 33Le aree di intervento
nella…
Rel. 17.0 Copyright © by NeT-LOG Consulting 2018 34… nell’area gestione della domanda e controllo della catena logistica …
Obiettivi Metodologie
Metodologie Strumenti
• Migliorare le performance del • Rilevazione livello di affidabilità • Questionari, interviste, …
servizio, integrando e delle previsioni • Benchmarking
sincronizzando, a medio e a • Definizione modalità e sistemi di • Analisi previsione di vendita (per
breve termine, domanda gestione equilibrio domanda/ area, famiglia, tipo di prodotto)
(vendite) e rifornimenti (supply capacità • Analisi delle perdite
= acquisti e produzione) • Project management per calcolo • Analisi ABC incrociate (vendite e
• Ridurre gli errori di fabbisogni nuovi prodotti scorte)
pianificazione, causa di: • Lead time deployment • Problem solving
• produzioni incomplete • Definizione specifiche funzionali • Simulazioni per fattibilità MPS
• stock eccessivi e organizzative per Sistemi di • Analisi e ridefinizione politi-che di
• obsoleti previsione della domanda e CRP stoccaggio per riduzione rischi di
• trasporti speciali per (Capacity Requirements mancanza
urgenze Planning) • Formazione (workshop, PKE, …)
• insaturazione capacità • Analisi economiche • Tableau de Bord
produttiva • Stesura piano realizzativo
• utilizzo non ottimale delle • Assistenza a realizzazione e
risorse avviamento
Rel. 17.0 Copyright © by NeT-LOG Consulting 2018 35… nell’area reti distributive e trasporti
Obiettivi Metodologie
Metodologie Strumenti
• Migliorare il livello di servizio al • Analisi situazione in essere • Questionari, interviste, ...
cliente, attraverso: • Definizione obiettivi (servizio, • Benchmarking
• Riduzione lead time di risposta costi, volumi, frequenze, ...) • Analisi dei flussi origine /
del sistema (process. ordine, • Definizione logiche di rete (scelta destinazione
allestim. ordine, trasporto, ...) se servire da stabilim. o da stock, • Analisi ABC incrociate (vendite e
• Riduzione tempo di accorpamento/sinergie flussi, ...) scorte)
riassortimento gamma da • Dimensionamento e strutturazione • Simulazione
fabbrica a cliente rete (magazzini, transit point, • Project Management
• Miglioramento qualità (errori scorte, trasporti, ...) • Formazione (workshop, PKE, ...)
spedizione, danneggiamenti, • Definizione flusso di informazioni • Tableau de Bord
perdite materiale, ...) • Analisi prestazioni sistema
• Ridurre costi distributivi: (simulazione)
• Magazzini e ammortamenti • Definizione struttura organizzativa
• Personale di Order Processing
• Scorte e loro oneri finanziari • Valutazione opportunità
• Trasporti outsoucing totale e/o parziale
• Sistemi informativi • Analisi economiche
• Struttura organizzativa di • Stesura piano di realizzazione
order processing • Assistenza a realizzazione e
avviamento
Rel. 17.0 Copyright © by NeT-LOG Consulting 2018 36… nell’area approvvigionamenti e logistica in entrata
Obiettivi Metodologie
Metodologie Strumenti
• Migliorare la qualità e la • Analisi situazione in essere • Questionari e interviste
flessibilità della “rete” di (qualità forniture e tempi • Benchmarking
fornitura, riducendone i costi consegna) • Analisi dei flussi
(materiali, servizi, scorte, • Misurazione scostamento tra • Analisi delle perdite
ammortamenti, personale, …) livello di servizio reale e atteso • Analisi ABC fornitori/ prodotti
• Ridurre i lead time alla dalle funzioni interne • Uso di Internet nella gestione
produzione (inbound) e ai • Dimensionamento e struttura- degli ordini dei materiali generici
magazzini materie prime e zione rete (magazzini, transit e/o materie prime
componenti point, scorte, trasporti, …) • Simulazione dei flussi in entrata
• Integrare rete e fornitori • Analisi organizzativa della • Formazione (workshop, PKE, …)
strategici funzione • Revisione dei contratti di
• Definizione flusso informazioni fornitura
• Valutazione performance di • Tableau de Bord
fornitura rispetto ai bisogni del-
la catena logistica (simulazione)
• Analisi di portafoglio (matrice
di Kraljic)
• Analisi economiche
Rel. 17.0 Copyright © by NeT-LOG Consulting 2018 37… nell’area re-ingegnerizzazione della catena logistica
Obiettivi Metodologie
Metodologie Strumenti
• Migliorare la gestione della • Analisi variabilità domanda • Questionari, interviste, …
catena logistica in termini di (volume e mix) • Benchmarking
livello di servizio al cliente finale • Analisi tempi di attraversamento • Analisi dei flussi origine/
(qualità, puntualità, completezza • Definizione obiettivi (livello di destinazione
dell’ordine, …), costi ed servizio, costi, volumi, frequenze, • Analisi ABC incrociate (vendite e
efficienza …) scorte)
• Contenere le giacenze e i livelli di • Definizione logiche della catena • Simulazione
obsolescenza • Dimensionamento e • Project Management
strutturazione rete in entrata e in • Formazione (workshop, PKE, …)
uscita • Tableau de Bord
• Definizione flusso informazioni
• Analisi prestazioni del sistema
(simulazione)
• Definizione nuova struttura
organizzativa
• Analisi economiche
• Stesura piano di realizzazione
• Assistenza a realizzazione e
avviamento
Rel. 17.0 Copyright © by NeT-LOG Consulting 2018 38… nell’area magazzini e siti logistici
Obiettivi Metodologie
Metodologie Strumenti
• Massimizzare il livello di • Analisi situazione in essere • Worksampling, questionari,
servizio: • Definizione obiettivi (livello di interviste, …
• Riduzione tempo di risposta servizio, costi, volumi, ...) • Benchmarking
del sistema (evasione ordini) • Individuazione possibili logiche • Analisi dei flussi
• Miglioramento qualità operative: • Analisi degli standard operativi
(errori di spedizione, • Organizzazione del lavoro • Simulazione
danneggiamento, ...) • Layout fisico • Project Management
• Minimizzare i costi di gestione: • Mezzi e attrezzature • Formazione (workshop,
• Ottimizzazione capacità • Sistema informativo PKE, ...)
di stoccaggio • Dimensionamento risorse umane • Tableau de Bord
• Massimizzazione produttività e tecniche
operativa • Analisi prestazioni sistema
• Adeguamento impianti (simulazione)
• Valutazione “make or buy” • Analisi economiche
• Massimizzazione flessibilità • Piano di realizzazione
operativa • Assistenza a realizzazione e
avviamento
Rel. 17.0 Copyright © by NeT-LOG Consulting 2018 39Per contattarci…
NeT-LOG Consulting s.r.l.
Logistica, Supply Chain,
Servizi Integrati
Viale Certosa, 138
20156 MILANO
Tel.: +39.02.43.35.14.01
Fax: +39.02.43.35.14.24
www.netlogconsulting.com
info@netlogconsulting.com
Rel. 17.0 Copyright © by NeT-LOG Consulting 2018 40Puoi anche leggere
