Presentazione della Società - Logistica, Supply Chain, Servizi Integrati Competenze e soluzioni

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Presentazione della Società - Logistica, Supply Chain, Servizi Integrati Competenze e soluzioni
Presentazione della Società

Logistica, Supply Chain, Servizi Integrati
Competenze e soluzioni
Presentazione della Società - Logistica, Supply Chain, Servizi Integrati Competenze e soluzioni
Sommario

                                                       Chi siamo
                                          I nostri segni distintivi
                                             La nostra missione
                                        I nostri principali clienti
                                           Le aree di intervento
                                         Le nostre competenze
                                                     Gli approcci
                                    Alcune nostre realizzazioni

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Chi siamo ...

            … siamo una società di consulenza specializzata nella logistica e
            nell’ottimizzazione di contesti operativi costituiti da persone, spazi ed
            attrezzature.
            A partire dall’esperienza pluriennale maturata nella logistica, abbiamo via via
            allargato il nostro campo d’intervento fino a comprendere tutte le attività in cui
            sia necessario razionalizzare un processo operativo.

            Attivi dal 1979, operiamo attraverso un gruppo di
            professionisti qualificati e di comprovata
            esperienza,     costantemente       impegnati  nel
            conseguimento      di    risultati    concreti  di
            miglioramento per i nostri Clienti.

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Chi siamo ...

            L’elevata specializzazione operativa e tecnica, il lavoro in team e
            l’integrazione con l’Azienda Cliente costituiscono il nostro punto di forza.

            In quasi 40 anni abbiamo realizzato oltre
            1.400 progetti, con più di 400 Clienti, dei
            quali la maggior parte continuativi, per un
            totale di oltre 20.000.000 mq di aree
            riorganizzate.

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I nostri principali clienti ...

                                                                       (Gr. Hitachi)

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I nostri segni distintivi…

            La stima di cui godiamo si basa su quello che, nel tempo, abbiamo
            saputo costruire e che oggi possiamo chiamare i nostri segni distintivi:
               Elevata specializzazione operativa e tecnica
               Multisettorialità
               Flessibilità
               Integrazione con l’Azienda Cliente
               Ampia esperienza internazionale
               Relazioni di lungo periodo col cliente
               Indipendenza dai fornitori.

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La nostra missione ...

             Aiutare i nostri Clienti ad ottenere miglioramenti sostanziali, durevoli
              e distintivi
                Ottimizzando continuamente le loro performance operative
                Sviluppando un “sistema operativo” adattabile ai cambiamenti del
                  mercato globale
                Motivando uno staff capace di guidare e gestire le modifiche
                  dell'organizzazione
             Coinvolgere, far crescere, stimolare e motivare professionisti di
              elevata competenza.

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Le aree di intervento …

    Dalla logistica…
        Le nostre competenze originarie sono legate alla
        progettazione e al ridisegno del flusso e dello stoccaggio di
        materie prime, semilavorati e prodotti finiti e delle relative
        informazioni, dal punto di origine al punto di consumo

    …alla Supply Chain…
        Le conoscenze capitalizzate in anni di consulenza ci hanno
        permesso di ampliare le aree di intervento, sino a
        comprendere l’intera Supply Chain, le scelte di make or buy e
        la gestione dei processi di outsourcing

    …al building…
        Nei progetti di ristrutturazione o edificazione di immobili sedi di
        operatività, assumiamo il ruolo di specialisti logistici a
        supporto della progettazione e, ove richiesto, ricopriamo il
        ruolo di project manager.

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Le nostre competenze riguardano ...

                       Material
                       Handling
                                                        Layout

                 World
                                     Organiz                       Automa
                 Class               zazione                        zione
              Logistics

                       Information
                       Technology                     Trasporti

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… nella logistica …

            …a partire dall’obiettivo di ottimizzare processi operativi e occupazione di
            aree, progettiamo soluzioni logistiche integrate attraverso la definizione di:

                                          Fabbisogno                Specifiche
            Organizza        Layout       risorse                   tecniche          Valutazioni     Master
                                          umane e                   (risorse          economiche      Plan
            zione lavoro     operativi                              tecniche e S.I.
                                          tecniche                  a supporto)

                                            Simulazione dinamica

                                                        Approvvigionamenti

                                                             Siti logistici (magazzini, transit point, …)

                                                               Reparti produttivi
                              Ambiti di
                           applicazione                        Trasporti

                                                             Reti distributive

                                                        Gestione scorte

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L’impiego della simulazione ...

  La simulazione permette di minimizzare i rischi legati ai
  cambiamenti del sistema logistico, velocemente ed
  economicamente. Attraverso l’uso di packages avanzati,
  siamo in grado di costruire modelli di simulazione che
  riproducano il funzionamento di un sistema reale,
  esistente o da progettare, con un alto livello di dettaglio.
  In tempi ridotti è così possibile simulare dinamicamente
  il comportamento del sistema logistico nel tempo,
  verificandone le prestazioni e individuando le criticità
  (colli di bottiglia, fluttuazioni, ecc.).

                                                  Esistono aree di applicazione differenti dove la
                                                  simulazione viene utilizzata efficacemente:
                                                     Progettazione di layout di fabbriche, impianti,
                                                      reparti, celle di lavoro, …
                                                     Gestione scorte
                                                     Gestione manodopera
                                                     Pianificazione capacità produttiva
                                                     Analisi investimenti
                                                     Movimentazioni e stoccaggi.

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... nella Supply Chain ...

                        Logistica in                                             Logistica
            Fornitori                           Produzione                                          Clienti
                          entrata                                               distributiva

                                               Gestione domanda e controllo catena
                                               logistica

                                               Reti distributive e trasporti

                                               Approvvigionamenti e logistica in
                                               entrata

                                               Re-ingegnerizzazione catena logistica

                                               Magazzini e siti logistici

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... nel building

     …dall’ottimizzazione nella gestione negli spazi…
                  Macro layout a                                                    Micro layout di
                     blocchi                                                           dettaglio

     …alla realizzazione della soluzione…
       Ristrutturazione
       Ricerca struttura
                                                Ricerca                                                   Assistenza
        esistente           Progetto
                                               esecutori
                                                                          Appalto         Realizzazione   avviamento
       Edificazione
        nuova struttura
                                                      Project management
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Gli interventi nella Supply Chain ...

                                                             Approccio integrato
                                Organizzazione acquisti        Organizzazione produzione                   Definizione livello di servizio
      Richieste del Cliente

                                 Integrazione fornitori               Sistemi ERP                          Organizzazione distribuzione

                                                                                                                                             Risultati aziendali
                                     Rete inbound                   Schedulazione                                 Rete outbound
                                  System Integration                                                          Interfacce sistemi DRP

                                             Rete         Processi         Produ-               Processi       Rete Out-
                              Fornitori                                                                           bound        Mercato
                                          Inbound            Input          zione                 Output

                                                                                                                   Layout fisici
                                                                                                             Aree input magazzini P.F.
                                     Layout fisici                    Layout fisici                            Material handling P.F.
                                  Trasporti inbound            Material handling e buffers                       Picking e sorting
                                  Aree di ricevimento                Automazione                                Aree di spedizione
                               Magazzini M.P./Componenti                                                    Warehouse Manag. System
                                                                                                                Trasporti outbound

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Quando e perché contattarci…

               Migliorare l’efficienza del Sistema Logistico
               Valutare la struttura della rete distributiva
               Misurare e migliorare le performance dei trasporti
               Adeguare il Sistema Logistico alla crescita dei volumi previsti
               Progettare un nuovo sito logistico (“chiavi in mano”)
               Ottimizzare le attività e la gestione di magazzino
               Introdurre un nuovo Warehouse Management System (WMS)
               Risolvere problemi di spazi logistici, ottimizzando lo sfruttamento delle
                aree
               Introdurre innovazioni nella logistica
               Scegliere la soluzione di automazione più idonea
               Convalidare una soluzione organizzativa e impiantistica mediante
                simulazione
               Migliorare il Livello di Servizio al mercato
               Fare scelte di «Make or Buy» (fino a redazione capitolati di appalto e
                assistenza in gara di affidamento)
               ...
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Alcune realizzazioni recenti nella Logistica ...

                                                                                                                       Rel. 17      Progetti e studi

                                                    Progettazione di sistemi                             Layout e struttura siti logistici
               Settore merceologico
                                                   Rete        Riorganiz-    Sistema                     Nuova          Analisi        Progetti
                                                 logistica      zazione    Informativo                progettazione   e modifiche    implementati
                                                    (n.)          (n.)    Logistico (n.)                  (m2)           (m2)            (n.)
             Abbigliamento, Moda e Tessile           6               38                 24               116.000        222.000              28
                                 Alimentare          5               13                   9               76.000        155.000               8
                 Arredamento / Idrosanitari          1                 6                  2               25.000         60.000               8
                 Autoveicoli / Imbarcazioni          5               16                   7               18.000        174.000               8
                       Cartario / Packaging          3                 9                  4               31.000         66.000               5
                    Chimico / Farmaceutico           9               51                 20               171.000        392.000              25
                     Costruzioni / Cemento           1                 2                                 400.000         85.000               2
            Distribuzione e Servizi Logistici      46              236                 104             1.657.000      1.592.000            139
                                     Editoria        2               14                 12               120.000         60.000              13
                          Elettromeccanica           5               36                 18               115.000        596.000              23
                     Elettronica / Elettricità       4               25                 12                37.000        294.000              22
                          Gomma / Plastica           7               12                   8               44.000         72.000               7
                     Meccanica / Siderurgia          6               37                 14                97.000         38.000              13
            Servizi e Pubblica Amministraz.          4               37                 10               135.000        506.000              36

Rel. 17.0                                                    Copyright © by NeT-LOG Consulting 2018                      16
… gli approcci ...

            … gli interventi sono realizzati secondo tre approcci che aiutano
            l’Azienda nella scelta e nella implementazione della soluzione
            ottimale

                                                                     Assistenza          Approccio
                Studio di         Progetto
                                                                         alla
                fattibilità      realizzativo                       realizzazione        progettuale

                                                                                         Approccio
                                  Workshop
                                                                                         operativo

                                                                                         Approccio
                         Process Kaizen Engineer (PKE)
                                                                                         formativo

Rel. 17.0                              Copyright © by NeT-LOG Consulting 2018       17
Progetto logistico nuovo CeDi per un’Azienda che produce
  cosmetici fitoterapici
     Attività di progetto - Definizione:
       Nuova organizzazione del lavoro
       Fabbisogno risorse umane e tecniche
       Layout logistico di dettaglio
       Capitolati tecnici mezzi, attrezzature e WMS
       Lancio gara d’appalto
       Normalizzazione UdC e imballi spedizione
       Nuovo sistema monitoraggio prestazioni            Progetto in cifre:
       Investimenti di dettaglio                             Addetti operativi:         Nr.   55 –140
       Planning di dettaglio
                                                              Ordini anno:               Nr.   100.000
                                                              Colli spediti anno:        Nr.   600.000
     e Assistenza alla realizzazione e
                                                              Righe picking anno:        Nr. 3.500.000
     «taratura» nuovo «sistema»
                                                              Righe picking giorno:      Nr. 13-30.000
                                                              Posti pallet:              Nr.    33.000
                                                               (con espansione)
                                                            Posti a ripiano:             Nr.       2.000

                                                                                          Obiettivi raggiunti:
                                                                                           +100% produttività operativa
                                                                                           +90% capacità stoccaggio (con
                                                                                            ulteriore possibilità di espansione)
                                                                                           Riduzione costi logistici, con
                                                                                            miglior Livello di Servizio

Rel. 17.0                                        Copyright © by NeT-LOG Consulting 2018               18
Progetto building nuovo CeDi per un’Azienda che produce
  cosmetici fitoterapici
     Progettazione fabbricato da “prato verde”:
     scelta di impianti energetici efficienti:
       Impianto geotermico, con riscaldamento a
        pavimento
       Impianto fotovoltaico (pannelli sul tetto, lampade
        energetiche, …)
       Coibentazione (riduzione dispersione calore)
     e Direzione lavori

                                                                                              Superficie totale:
                                                                                               Magazzino:        mq.      21.000
                                                                                               Uffici:           mq.         700
                                                                                               Soppalco:         mq.       3.500

                                                                                              Altezza utile:
                                                                                               Magazzino:        m.    12,5 e 7,0

                                                                                          Obiettivi raggiunti:
                                                                                           Edificio che rispetta l’ambiente
                                                                                            (classe energetica B), con gestione
                                                                                            energetica più efficiente

Rel. 17.0                                        Copyright © by NeT-LOG Consulting 2018                   19
Progetto logistico nuovo magazzino automatico autoportante
  di un Operatore Logistico (con simulazione dinamica)
 (Magazzino dotato di un innovativo sistema di impoverimento dell’ossigeno, come prevenzione incendi)

    Attività di progetto:
      Simulazione attraverso Witness («modello» iniziale e
       soluzione proposta)
      Sviluppo progetto di dettaglio, sia per la parte
       tecnologica che per le nuove logiche operative
      Assistenza fase scelta fornitori
    e Monitoraggio performance

                                                                                                Progetto in cifre:
                                                                                                   Area:                     mq.     9.200
                                                                                                   Altezza utile:            m.      29,00
                                                                                                   Posti pallet:             Nr.    50.000
                                                                                                   Posti cassette:           Nr.    50.000
                                                                                                   Colli spediti anno:       Nr. 1.200.000
                                                                                                   Righe picking anno:       Nr. 5.300.000
                                                                                                   Righe picking giorno:     Nr.    22.000

                                                                                                              Obiettivi raggiunti:
                                                                                                               Ottenimento capacità di stoccaggio obiettivo
                                                                                                               Rispetto Lead Time di preparazione:
                                                                                                                 • Flusso medio: 10h 50’ (obj 12h)
                                                                                                                 • Flusso di “punta”: 15h 35’ (obj 16h).
(Introduzione «magazzino miniload» nella doppia profondità degli scaffali serviti dai traslo)

Rel. 17.0                                                                     Copyright © by NeT-LOG Consulting 2018                 20
Progetto logistico nuovo CeDi altamente automatizzato per
  un’Azienda della Grande Distribuzione

    Attività di progetto – Definizione di:
       Redesign network (unificazione di 7 magazzini in 1)
       Nuovi processi funzionali ed operativi
       Soluzioni tecnologiche di automazione
       Fabbisogno di risorse umane e tecniche
       Layout
       Specifiche tecniche per mezzi, attrezzature, sistemi
        automatici e WMS                                                                  Progetto in cifre:
       Analisi economica (ROI, payback, …)                                                  Area:                    mq.     110.000
       Planning                                                                             Altezza utile:           m.      30-15-6
       Nuovo sistema trasporti                                                              Posti pallet:            Nr.     150.000
                                                                                             Traslo + MiniLoad:       Nr.          86
                                                                                             Sorter:                  Nr.           5
                                                                                             Punti vendita serviti:   Nr.         817
                                                                                             Referenze:               Nr.      40.000
                                                                                             Colli spediti/anno:      Nr. 200.000.000

                                           Obiettivi raggiungibili:
                                            -24% costo logistico di magazzino
                                            +86% produttività addetti diretti (effetto soluzione automatismo)
                                            Possibilità di gestire extra-capacità fino a ca. +95% rispetto ai volumi
                                             medi (NB garanzia di affidabilità, sistemi ridondanti e modulari)

Rel. 17.0                                        Copyright © by NeT-LOG Consulting 2018                        21
Progetto logistico riorganizzativo di un centro di assistenza e
  gestione ricambi di un’Azienda che realizza soluzioni uditive

      Attività di progetto - Definizione:
           Logiche operative di funzionamento
           Fabbisogno risorse umane e tecniche
           Layout di dettaglio
           Capitolati tecnici mezzi, attrezzature e WMS
           Investimenti previsti
           Planning
           Pianificazione Trasporti
      e Assistenza alla realizzazione
                                                                                                                         Progetto in cifre:
                                                                                                                             Area:                 mq. 2.000
                                                                                                                             Altezza utile:        m      3,40
                                   cartongesso
                                                                                                                             Posti pallet:         Nr.     500
                                                           mobiletto 270xc60

                                                                                                                             Ripiani:              Nr.   1.000
                                        FICHERA
                         VIGANO'
                ZANGHI

                                                  TREZZI

             UFFICIO POSTA

                                                                                                                             Colli spediti anno:   Nr. 140.000
                                                                                                                             Righe picking anno:   Nr. 450.000

                                                                                                                        Obiettivi raggiunti:
                                                                                                                         + 25% produttività operativa
                                                                                                                         - 15% costo del trasporto
                                                                                                                         Miglioramento del Livello di Servizio

Rel. 17.0                                                                      Copyright © by NeT-LOG Consulting 2018                      22
Progetto logistico riorganizzativo di un centro di assistenza e
  riparazione di un’Azienda di prodotti di gioielleria di lusso
     Attività di progetto - Definizione:
        Logiche operative di funzionamento
        Fabbisogno risorse umane e tecniche
        Layout
        Capitolati tecnici mezzi e attrezzature
        Lavori adeguamento nuovo fabbricato (nel rispetto
         degli obiettivi di sicurezza globale)
        Investimenti previsti
        Planning

        Piano seminterrato:                  Progetto in cifre:
                                                                                          Piano
                                                Area:                    mq. 950         terra:
                                                Altezza utile:           m 3,70
                                                Posti pallet:            Nr. 90
                                                Ripiani:                 Nr. 180

                                       Obiettivi raggiunti:
                                        + 100% capacità di stoccaggio
                                        + 30% produttività operativa
                                        Rispetto degli obiettivi di sicurezza

Rel. 17.0                                        Copyright © by NeT-LOG Consulting 2018            23
Progetto di riorganizzazione logistica e nuovo appalto attività
  logistiche per un’Azienda che produce orologi e gioielli
      Attività di progetto - Definizione:
        Contesto operativo in essere e nuovi target di
            servizio
           Nuova organizzazione del lavoro
           Valutazione opportunità «make or buy»
           Capitolato di outsourcing
           Lancio gara di appalto
           Valutazione offerte e supporto scelta fornitore                       Progetto in cifre:
           Stesura nuovo contratto di fornitura di servizi di                       Area:                    mq.     10.000
            outsourcing e piano di implementazione
                                                                                     Addetti operativi:       Nr.         51
      e Assistenza nella fase di transizione tra                                     Righe uscite/anno:       Nr. 1.385.000
      vecchia e nuova organizzazione                                                 Pezzi usciti/anno:       Nr. 5.400.000
                                                                                     Giacenza pezzi:          Nr. 1.050.000
                                                                                     Prestazioni medie:       LT 2 gg. WIP 12.000 pz
                                                                                     Prestazioni in punta:    LT 2,2 gg. WIP 36.000 pz

                                                                                   Obiettivi raggiunti:
                                                                                    - 18% costo del lavoro
                                                                                    - 26% costo logistico
                                                                                    Lead Time servizio (LT): 1 gg. per consegne
                                                                                        nei capoluoghi e 2 gg. per altre destinazioni

Rel. 17.0                                             Copyright © by NeT-LOG Consulting 2018                   24
Progetto di ottimizzazione della supply chain per un’Azienda che
  produce e distribuisce lubrificanti confezionati in Italia ed estero

   Attività di progetto - Definizione:
      Fotografia dei flussi logistici
      Modellizzazione dati in funzione delle previsioni
            di crescita
           Identificazione elementi di costo
           Elaborazione costi inerenti la supply chain
           Individuazione costi logistici di magazzino obj
           Individuazione costi di distribuzione obj
           Analisi percorso attività di outsourcing della
                                                                             Progetto in cifre:
            logistica e della distribuzione                                      Flussi outbound Italia:       Ton./anno        40.700
           Modellizzazione criteri di valutazione outsourcer                    Flussi outbound Estero:       Ton./anno        21.000
                                                                                 Addetti operativi magazzini: Nr. 41
                                                                                 Magazzini: Nr. 2 (1 centrale gestito in diretta, 1
                                                                                  periferico in outsourcing)

                                                                         Obiettivi raggiunti:
                                                                          Individuazione e condivisione col cliente del costo
                                                                           logistico totale obiettivo
                                                                          Scelta finale affidamento di tutte le attività logistiche
                                                                           ad un unico provider logistico per Italia ed estero
                                                                          Definizione e stesura questionario tecnico da
                                                                           consegnare ai possibili provider per valutazione
                                                                           tecnica e qualitativa

Rel. 17.0                                            Copyright © by NeT-LOG Consulting 2018                 25
Progetto di misurazione Standard Operativi delle Attività di
  handling di un’Azienda di Servizi Logistici globali

      Attività di progetto - Definizione:
       Check-up della situazione attuale e selezione dei
         principali «Clienti» per i singoli HUB (Land-Air-Ocean)
       Mappatura «a tavolino» dei Flussi di handling e dei
         macro Processi operativi per HUB / Cliente (attività
         STD)
       Identificazione dei «drivers» significativi per singola
         attività
       Creazione di un Format di rilevazione
       Verifica, condivisione e affinamento «sul campo» dei                              Progetto in cifre:
         Processi Mappati                                                                    Area                  mq.      38.000
       Misurazione casuale e ripetitiva «sul campo» dei                                     Addetti operativi:    Nr.         130
         tempi per singola attività a parità di contesto operativo                           Spedizioni/anno:      Nr.    500.000
         (processi, layout, mezzi, attrezzature, etc…)
                                                                                             Colli usciti/anno:    Nr. 3.800.000
       Determinazione degli Standard operativi                                              Peso:                 Kg. 200.000.000
       Calcolo e valutazione dei risparmi ottenibili
       Proposta di revisione delle modalità di tariffazione                    Obiettivi raggiunti:
       Assistenza nella fase di transizione tra vecchio e                       18,0 % recupero ore insaturazione
         nuovo sistema di tariffazione.                                          15,5 % recupero costi operativi
                                                                                 15,0 % recupero costo dei Q.li movimentati

Rel. 17.0                                        Copyright © by NeT-LOG Consulting 2018                        26
Progetto di realizzazione di un nuovo magazzino automatico
  autoportante – Settore alimentare
 Obiettivi del progetto
      Sgombero della vecchia area di magazzino, per permettere
       l’ampliamento dello spazio destinato a produzione e
       confezionamento
      Realizzazione di un nuovo magazzino prodotti finiti

 Attività di progetto – Definizione:
   Analisi dei dati di stoccaggio e dei flussi di movimentazione
   Elaborazione dei trend, in funzione degli scenari di sviluppo
       del business
      Dimensionamento delle singole aree di magazzino                                     Progetto in cifre:
      Identificazione delle soluzioni impiantistiche e organizzative                         Capacità di stoccaggio   PP 36.000
       alternative                                                                            Altezza totale           m      36
      Confronto quali/quantitativo                                                           Trasloelevatori          Nr.     8
      Scelta della soluzione ottimale: magazzino automatico                                  Tempo di Payback         Anni 3,5
       autoportante con scaffalature a doppia profondità
      Progettazione di dettaglio: layout, logiche operative di
       funzionamento, dimensionamento risorse umane e tecniche                     Obiettivi raggiunti:
      Capitolati di fornitura degli impianti                                       +50% possibile incremento capacità produttiva
                                                                                    80 % recupero costi operativi di navettaggio
      Specifiche tecniche del nuovo sistema informativo                              esterno
      Progettazione della fase transitoria
      Piano di realizzazione del progetto.

Rel. 17.0                                         Copyright © by NeT-LOG Consulting 2018                    27
Progetto di revisione delle tariffe per le attività Operative di
  un’Azienda di Servizi Logistici globali

      Attività di progetto - Definizione:
        Analisi della base clienti e selezione delle priorità
        Mappatura dei Processi operativi
        Identificazione dei «drivers» significativi per singola
         attività
        Rilevazioni e osservazioni «sul campo» dei Processi
         Mappati
        Misurazione casuale e ripetitiva «sul campo» dei tempi
         per singola attività a parità di contesto operativo
         (processi, layout, mezzi, attrezzature, etc. …)
        Determinazione degli Standard operativi                                       Progetto in cifre:
        Calcolo e valutazione dei risparmi ottenibili                                  Area                  mq.   260.000
        Proposta di revisione delle modalità di tariffazione                           Addetti operativi     Nr.       400
                                                                                        Piattaforme operative Nr.         9
        Verifica effetti applicazione tariffe
        Assistenza nella fase di transizione tra vecchio e
         nuovo sistema di tariffazione.                                                Obiettivi raggiunti:
                                                                                        10% recupero ore insaturazione
                                                                                        10% recupero costi operativi

Rel. 17.0                                     Copyright © by NeT-LOG Consulting 2018                  28
Client List

Rel. 17.0                 Copyright © by NeT-LOG Consulting 2018   29
I nostri clienti ...
                                                                                                                      Rel. 17

               I nostri servizi di consulenza riguardano aziende operanti in diversi
                               settori merceologici e in tutto il mondo:
            Aziende produttrici - Aziende del terziario - Pubblica Amministrazione
    Abbigliamento, Moda e Tessile              Alimentare                                Autoveicoli / Imbarcazioni
      Alpinestars                                Also Enervit                             Ducati Motor
      Gruppo Armani (Antinea, Intai, Simint)     Birra Castello                           Ferretti
      Bailo                                      Birra Moretti                            Fiat Auto
      Gruppo Benetton (Di Varese, Nordica)       Birra Peroni                             Momo International
                                                 Costa d’Oro                              Piaggio
      Binda Italia                               Garofalo
      Centro Style                                                                        Same Ricambi
                                                 KI Group                                 Sea Caravan
      Fashion Box (Replay)                       KMV
      K-Way (Francia)                                                                     Triganò
                                                 La Molisana
      Gruppo La Perla                            Nestlè
      Larioseta                                  Salov
                                                 Sant’Orsola                             Cartario / Packaging
      Luxottica
      Maska                                                                               Alhtrom
                                               Arredamento / Idrosanitari                 Alucart
      Prada
      Ratti                                      Ceramica Dolomite                        Cartiere Miliani Fabriano
                                                 Effezeta                                 Sarriò
      Richemont Italia
                                                 Gedy                                     Tetra Pak
      Salvatore Ferragamo                        iGuzzini Illuminazione
      Superga                                    Rubinetterie Bresciane Bonomi
      Valentino Fashion Group                    Gruppo San Giacomo
Rel. 17.0                                       Copyright © by NeT-LOG Consulting 2018         30
I nostri clienti … segue
                                                                                                                         Rel. 17

     Chimico / Farmaceutico                …Chimico / Farmaceutico                      Distribuzione e Serv. Logistici
            Akzo Nobel                      Roche                                         DESPAR Italia
            Gruppo Angelini (A.C.R.A.F.)    Saint Gobain (ex SIV)                         DEUFOL Italia (ex SO.GE.MA.)
            Astra Zeneca                    Searle Monsanto                               DUE TORRI
                                                                                          Esprinet (ex LDE)
            Atohaas                         SIS-TER                                       Fiege (ex Logistica Futura)
            Bayer                           Unilever                                      Generali Trasporti
            Becton & Dickinson              Wella                                         GEODIS
            Cadey                           Werner & Mertz                                Gruppo Gillette Italia
            Ceca Italiana                                                                 G.r.e. (Trony e Sinergy)
            Ciba Geigy                     Costruzioni / Cemento                          MAIORA
            Finvetro                        Bovis Lend Lease                              ISS Palumbo
            Fine Foods                      Cogefarimpresit (Impregilo)                   PREMIUM
            Gambro                          Unicem                                        SDA (ex Italia Logistica)
            Gioma Varo                                                                    King Mec
            Glaxo                                                                         KING JOUET (Gr. Giochi Preziosi)
                                           Distribuzione e Serv. Logistici
            Imation                                                                       KUEHNE + NAGEL
                                             ALKA                                         m-dis
            Johnson & Johnson
                                             Autogrill                                    Messaggerie Libri
            Junghanns                        BANZAI (e-Price)                             Neologistica
            L’Erbolario                      Bergamaschi & Vimercati                      Pengo
            L’Oreal                          Bernucci Sforza                              Polyedra
            Maimeri                          Borgonuovo                                   Press-di
            Millefiori                       BRT                                          Rhiag
            Novacips (Gruppo Radici)         CEVA                                         Saima Avandero
            Novartis                         Colzani                                      Seril
            Pool Service                     Gruppo CTO                                   SO.DI.P.
            Procter & Gamble                 Dap Sides                                    T.M.C.
            Prodotti Gianni                  DB Schenker                                  UPIM (Gruppo Coin)
            Rivoira                          DeAdis
Rel. 17.0                                      Copyright © by NeT-LOG Consulting 2018            31
I nostri clienti … segue
                                                                                                                     Rel. 17

     Editoria                                …Elettromeccanica…                          Elettronica / Elettricità
            Arnoldo Mondadori Editore         Magneti Marelli                              Amplifon
            Gruppo Buffetti                   Markos Mefar (Gr. Air Liquide)               Italtel
            Giunti Editore                    MATEST                                       Ohmeda
            Istituto Geografico DeAgostini    OCME                                         Osram
            La Feltrinelli                    Passoni & Villa                              Gruppo Philips
            RCS Rizzoli                       Sanyo Argo Clima
                                                                                           Gruppo Pirelli Cavi
            Touring Club Italiano             Siemens VDO
                                                                                           Phoenix Contact
                                              Univer
       Elettromeccanica…                                                                   Procond Elettronica
                                              Valeo
            ABB                               Vimar                                        Rexel
            Alstom                            Whirlpool                                    Siemens Telematica
            Beghelli                                                                       Teknomega
            Biasi                                                                          Videocolor (Thompson)
            Bosch                            Gomma / Plastica                              Zucchini
            Eisner (Gr. Delchi Carrier)       Gruppo Electrolux (Zanussi
            Gruppo Electrolux (Zanussi)           Componenti)
            Fiamm                             Gommagomma
            Gewiss                            Gruppo Pirelli Pneumatici
            Hager Lume
                                              SAIAG
            Hitachi Rail (ex ANSALDOBREDA)
                                              TENAX
            Liebert Hiross
                                              VITTORIA
            Macchingraf

Rel. 17.0                                       Copyright © by NeT-LOG Consulting 2018           32
I nostri clienti … segue
                                                                                             Rel. 17

       Meccanica / Siderurgia             Servizi e Pubblica Amministrazione
            Bekaert Metad                  AGAM - Comune di Monza
            Gruppo Bonfiglioli             AGSM - Azienda Generale Servizi
            Gruppo Falck                     Municipali di Verona
            Eurotranciatura                Comune di Bologna
            Ferodo                         Comune di Milano
            Giacomini                      Credito Italiano
            GMV                            Enel
            Ilva                           Porto di Genova
            Irca/Rica/Sev/Sipa             Poste Italiane
            Lagostina                      Sogea
            Marchisio
            Mikron
            M.I.M. Ruote - Alloy Wheels
            Norgren Martonair
            Outokumpu
            S.A.B.A.
            Samag Industriale
            SKF

Rel. 17.0                                      Copyright © by NeT-LOG Consulting 2018   33
Le aree di intervento
            nella…

Rel. 17.0              Copyright © by NeT-LOG Consulting 2018   34
… nell’area gestione della domanda e controllo della catena logistica …

                      Obiettivi                        Metodologie
                                                        Metodologie                                      Strumenti
            • Migliorare le performance del      • Rilevazione livello di affidabilità         • Questionari, interviste, …
              servizio, integrando e               delle previsioni                            • Benchmarking
              sincronizzando, a medio e a        • Definizione modalità e sistemi di           • Analisi previsione di vendita (per
              breve termine, domanda               gestione equilibrio domanda/                  area, famiglia, tipo di prodotto)
              (vendite) e rifornimenti (supply     capacità                                    • Analisi delle perdite
              = acquisti e produzione)           • Project management per calcolo              • Analisi ABC incrociate (vendite e
            • Ridurre gli errori di                fabbisogni nuovi prodotti                     scorte)
              pianificazione, causa di:          • Lead time deployment                        • Problem solving
                • produzioni incomplete          • Definizione specifiche funzionali           • Simulazioni per fattibilità MPS
                • stock eccessivi                  e organizzative per Sistemi di              • Analisi e ridefinizione politi-che di
                • obsoleti                         previsione della domanda e CRP                stoccaggio per riduzione rischi di
                • trasporti speciali per           (Capacity Requirements                        mancanza
                  urgenze                          Planning)                                   • Formazione (workshop, PKE, …)
                • insaturazione capacità         • Analisi economiche                          • Tableau de Bord
                  produttiva                     • Stesura piano realizzativo
                • utilizzo non ottimale delle    • Assistenza a realizzazione e
                  risorse                          avviamento

Rel. 17.0                                             Copyright © by NeT-LOG Consulting 2018                35
… nell’area reti distributive e trasporti

                       Obiettivi                           Metodologie
                                                            Metodologie                                     Strumenti
            • Migliorare il livello di servizio al   • Analisi situazione in essere                • Questionari, interviste, ...
              cliente, attraverso:                   • Definizione obiettivi (servizio,            • Benchmarking
               • Riduzione lead time di risposta       costi, volumi, frequenze, ...)              • Analisi dei flussi origine /
                 del sistema (process. ordine,       • Definizione logiche di rete (scelta           destinazione
                 allestim. ordine, trasporto, ...)     se servire da stabilim. o da stock,         • Analisi ABC incrociate (vendite e
               • Riduzione tempo di                    accorpamento/sinergie flussi, ...)            scorte)
                 riassortimento gamma da             • Dimensionamento e strutturazione            • Simulazione
                 fabbrica a cliente                    rete (magazzini, transit point,             • Project Management
               • Miglioramento qualità (errori         scorte, trasporti, ...)                     • Formazione (workshop, PKE, ...)
                 spedizione, danneggiamenti,         • Definizione flusso di informazioni          • Tableau de Bord
                 perdite materiale, ...)             • Analisi prestazioni sistema
            • Ridurre costi distributivi:              (simulazione)
               • Magazzini e ammortamenti            • Definizione struttura organizzativa
               • Personale                             di Order Processing
               • Scorte e loro oneri finanziari      • Valutazione opportunità
               • Trasporti                             outsoucing totale e/o parziale
               • Sistemi informativi                 • Analisi economiche
               • Struttura organizzativa di          • Stesura piano di realizzazione
                 order processing                    • Assistenza a realizzazione e
                                                       avviamento

Rel. 17.0                                                 Copyright © by NeT-LOG Consulting 2018               36
… nell’area approvvigionamenti e logistica in entrata

                       Obiettivi                     Metodologie
                                                      Metodologie                                      Strumenti
            • Migliorare la qualità e la       • Analisi situazione in essere                • Questionari e interviste
              flessibilità della “rete” di       (qualità forniture e tempi                  • Benchmarking
              fornitura, riducendone i costi     consegna)                                   • Analisi dei flussi
              (materiali, servizi, scorte,     • Misurazione scostamento tra                 • Analisi delle perdite
              ammortamenti, personale, …)        livello di servizio reale e atteso          • Analisi ABC fornitori/ prodotti
            • Ridurre i lead time alla           dalle funzioni interne                      • Uso di Internet nella gestione
              produzione (inbound) e ai        • Dimensionamento e struttura-                  degli ordini dei materiali generici
              magazzini materie prime e          zione rete (magazzini, transit                e/o materie prime
              componenti                         point, scorte, trasporti, …)                • Simulazione dei flussi in entrata
            • Integrare rete e fornitori       • Analisi organizzativa della                 • Formazione (workshop, PKE, …)
              strategici                         funzione                                    • Revisione dei contratti di
                                               • Definizione flusso informazioni               fornitura
                                               • Valutazione performance di                  • Tableau de Bord
                                                 fornitura rispetto ai bisogni del-
                                                 la catena logistica (simulazione)
                                               • Analisi di portafoglio (matrice
                                                 di Kraljic)
                                               • Analisi economiche

Rel. 17.0                                           Copyright © by NeT-LOG Consulting 2018                37
… nell’area re-ingegnerizzazione della catena logistica

                       Obiettivi                            Metodologie
                                                             Metodologie                                     Strumenti
            • Migliorare la gestione della            • Analisi variabilità domanda                 • Questionari, interviste, …
              catena logistica in termini di            (volume e mix)                              • Benchmarking
              livello di servizio al cliente finale   • Analisi tempi di attraversamento            • Analisi dei flussi origine/
              (qualità, puntualità, completezza       • Definizione obiettivi (livello di             destinazione
              dell’ordine, …), costi ed                 servizio, costi, volumi, frequenze,         • Analisi ABC incrociate (vendite e
              efficienza                                …)                                            scorte)
            • Contenere le giacenze e i livelli di    • Definizione logiche della catena            • Simulazione
              obsolescenza                            • Dimensionamento e                           • Project Management
                                                        strutturazione rete in entrata e in         • Formazione (workshop, PKE, …)
                                                        uscita                                      • Tableau de Bord
                                                      • Definizione flusso informazioni
                                                      • Analisi prestazioni del sistema
                                                        (simulazione)
                                                      • Definizione nuova struttura
                                                        organizzativa
                                                      • Analisi economiche
                                                      • Stesura piano di realizzazione
                                                      • Assistenza a realizzazione e
                                                        avviamento

Rel. 17.0                                                  Copyright © by NeT-LOG Consulting 2018               38
… nell’area magazzini e siti logistici

                      Obiettivi                       Metodologie
                                                       Metodologie                                     Strumenti
            • Massimizzare il livello di         • Analisi situazione in essere               • Worksampling, questionari,
              servizio:                          • Definizione obiettivi (livello di            interviste, …
               • Riduzione tempo di risposta       servizio, costi, volumi, ...)              • Benchmarking
                 del sistema (evasione ordini)   • Individuazione possibili logiche           • Analisi dei flussi
               • Miglioramento qualità             operative:                                 • Analisi degli standard operativi
                 (errori di spedizione,             • Organizzazione del lavoro               • Simulazione
                 danneggiamento, ...)               • Layout fisico                           • Project Management
            • Minimizzare i costi di gestione:      • Mezzi e attrezzature                    • Formazione (workshop,
               • Ottimizzazione capacità            • Sistema informativo                       PKE, ...)
                 di stoccaggio                   • Dimensionamento risorse umane              • Tableau de Bord
               • Massimizzazione produttività      e tecniche
                 operativa                       • Analisi prestazioni sistema
               • Adeguamento impianti              (simulazione)
               • Valutazione “make or buy”       • Analisi economiche
               • Massimizzazione flessibilità    • Piano di realizzazione
                 operativa                       • Assistenza a realizzazione e
                                                   avviamento

Rel. 17.0                                            Copyright © by NeT-LOG Consulting 2018               39
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