Piano di Sostenibilità 2018-2022 Obiettivi, target e azioni
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Piano di Sostenibilità 2018-2022
Obiettivi, target e azioni
INDICE
3
1. INDIRIZZI STRATEGICI E SOSTENIBILITÀ
11
2. TEMI TRASVERSALI
17
3. VISIBILITÀ A LUNGO TERMINE
22
4. NUOVI ORIZZONTI E MERCATI
24
5. INNOVAZIONE
6. PRODUZIONE SNELLA 28
2
Indirizzi strategici e sostenibilità
La sostenibilità non è solo un’opportunità, ma una vera e propria missione per Fincantieri per rappresentare un modello di
eccellenza nel mondo, adottando un approccio pervasivo al business in grado di rispondere alle sfide di un mondo globalizzato
sempre più attento agli impatti che i processi industriali producono su società e ambiente.
Fincantieri ha deciso di strutturare il proprio percorso di sostenibilità attraverso l’adozione di una strategia integrata, in grado di
coniugare crescita del business e solidità finanziaria con sostenibilità sociale e ambientale, creando valore nel lungo periodo.
Per tale motivo nella strategia di business sono state integrate le tematiche rilevanti (materiali) per il Gruppo.
Il Piano di Sostenibilità rappresenta la visione strategica di Fincantieri in materia di sostenibilità, risponde ad alcune delle sfide
globali (Sustainable Development Goals delle Nazioni Unite, o SDGs) e declina gli impegni assunti dal Gruppo, attraverso la
Carta degli Impegni di Sostenibilità, in obiettivi qualitativi e quantitativi misurabili nel tempo (target).
Attraverso questa strategia integrata (Piano di Sostenibilità e Business Plan) Fincantieri è in grado di gestire in modo
sostenibile la risposta alle sfide dei mercati di oggi e di domani.
Il Piano di Sostenibilità, approvato dal Consiglio di Amministrazione (CdA) di FINCANTIERI S.p.A., è costituito da:
• 16 temi materiali
• 23 impegni di sostenibilità
• 31 obiettivi da raggiungere nel breve, medio e lungo termine
I 16 temi materiali di Sostenibilità sono legati ai 4 Pilastri del Business Plan (Visibilità a lungo termine, Nuovi orizzonti e
mercati, Innovazione, Produzione snella). In particolare:
• 5 temi materiali sono trasversali, in quanto coinvolgono tutti i 4 Pilastri e contribuiscono complessivamente alla crescita del Gruppo
• Gli altri 11 temi materiali sono associati specificamente ad uno dei 4 Pilastri, ed evidenziano una corrispondenza chiara tra i driver di business e
gli aspetti della sostenibilità riconosciuti come significativi dall’Azienda
• Gli obiettivi contribuiscono in particolare al raggiungimento di 6 SDGs, che Fincantieri ha riconosciuto come rilevanti per il proprio business e in linea
con i propri indirizzi strategici
3
Indirizzi strategici e sostenibilità
Al fine di assicurare il raggiungimento degli obiettivi del Piano di Sostenibilità, Fincantieri ha creato una struttura di Governance
dedicata, che prevede:
• Il Comitato per la Sostenibilità, costituito nel 2016 con la funzione di sovraintendere alla gestione complessiva della sostenibilità in Azienda e di
fornire un indirizzo strategico al Piano in linea con le strategie di business del Gruppo
• Un Gruppo di Lavoro multifunzionale per la sostenibilità con il compito di definire obiettivi, target, e tempistiche, nell’ambito degli impegni di
sostenibilità già assunti dal Gruppo nella Carta degli Impegni di Sostenibilità
• La responsabilità del raggiungimento degli obiettivi inclusi nel Piano di Sostenibilità fa capo ai referenti delle funzioni coinvolte, che dedicano risorse,
strumenti e know-how all’implementazione delle azioni sottese agli stessi obiettivi
• L’unità Sustainability, a garanzia del rispetto degli impegni presi, monitora lo stato di avanzamento dei progetti e il raggiungimento degli obiettivi
informando costantemente il Comitato per la Sostenibilità
Gli obiettivi del Piano vengono aggiornati annualmente partendo dai risultati via via raggiunti e aggiungendo le nuove esigenze
che emergono nel tempo.
L’anno base rispetto al quale sono definiti i target quantitativi presentati nel Piano è il 2017.
4
Indirizzi strategici e sostenibilità
23 4
Impegni Pilastri
Pilastri
16 Temi 26
Piano di materiali Funzioni
31 Sostenibilità
Obiettivi
13 9
2019 2020
3 6
2021 2022
5
Indirizzi strategici e sostenibilità
Finalità del Piano di Sostenibilità
Creare
valore nel • Contribuisce a creare valore per il Gruppo nel medio e lungo termine,
m-l term in raccordo con gli indirizzi del Business Plan
Integrazione
• Funge da linea guida per l’attuazione del commitment aziendale
con il Rafforzare espresso attraverso gli impegni contenuti nella Carta degli Impegni
Business commitment di Sostenibilità di Fincantieri
Plan
• Permette di creare sinergie tra le funzioni e creare una cultura
Sinergie tra della sostenibilità
Funzioni
• Attribuisce l’ownership delle suddette azioni alle varie Funzioni aziendali,
anche tramite il sistema di retribuzione variabile aziendale (MBO)
Cultura della Risk • Risponde ai driver interni di rischio identificati (Rischi non Finanziari
sostenibilità Management nell’ambito del Modello di Rischio di Gruppo)
• Contribuisce a migliorare la reputazione aziendale attraendo i migliori
SDGs talenti e rafforzando la visibilità del Gruppo
• Definisce l’insieme delle azioni del Gruppo tese a rispondere alle attese
degli Stakeholder, in particolare degli Investitori, delle Agenzie di rating
Attrattività
Reputazione e degli Azionisti
per gli
e visibilità • Risponde a driver esterni quali i Sustainable Development Goals
Investitori
(SDGs) delle Nazioni Unite e, in particolare, riconosce quelli che si legano
alle strategie di sviluppo aziendali
MBO
6
Indirizzi strategici e sostenibilità
Approccio metodologico
Dal punto di vista dell’approccio metodologico, il Piano viene sviluppato in base al seguente percorso, iniziato nel 2017:
• Analisi di materialità per definire i temi di sostenibilità significativi per l’Azienda
TEMI • Coinvolgimento degli stakeholder interni per valutare la rilevanza dei temi per la definizione dell’ambito
di commitment
• Identificazione dei rischi non finanziari e raccordo con i temi di sostenibilità più significativi
• Definizione della Carta degli Impegni di Sostenibilità in base ai temi significativi per sancire
IMPEGNI il commitment aziendale
• Approvazione degli Impegni da parte del CdA
• Coinvolgimento del Gruppo di Lavoro multifunzionale per la definizione di
OBIETTIVI obiettivi, target, tempistiche che rispondono agli impegni assunti dall’Azienda
& TARGET
• Raccordo con i driver del Business Plan 2018-2022
• Realizzazione della proposta del Piano di Sostenibilità
PIANO • Valutazione del Piano di Sostenibilità da parte del Vertice
SOSTENIBILITÀ Aziendale e del Comitato per la Sostenibilità, approvazione da
parte del CdA
7
Indirizzi strategici e sostenibilità
I passi logici del raccordo del Piano di Sostenibilità con il Business Plan
TEMI vs Nei 4 Pilastri del Business Plan (Visibilità a lungo termine, Nuovi orizzonti e mercati, Innovazione,
PILASTRI BP Produzione snella), sono presenti i 16 temi materiali di Sostenibilità
5 5 temi sono trasversali, in quanto coinvolgono tutti e 4 i Pilastri e contribuiscono
TRASVERSALI complessivamente alla crescita del Gruppo
Gli altri 11 temi possono invece essere associati specificamente ad uno
11 dei 4 Pilastri, ed evidenziano una corrispondenza chiara tra i driver di business
SPECIFICI e gli aspetti della sostenibilità riconosciuti come significativi dall’Azienda
TEMI I temi materiali sono legati agli obiettivi globali rappresentati dai
vs Sustainable Development Goals (SDGs) delle Nazioni Unite, che
SDGs Fincantieri ha riconosciuto come rilevanti per i propri indirizzi strategici
8
Indirizzi strategici e sostenibilità
BUSINESS PLAN PIANO DI SOSTENIBILITÀ
4 Pilastri 5 Temi trasversali 11 Temi specifici
6. Tutela dell’occupazione
Visibilità a lungo termine
e relazioni industriali
7. Formazione ed
Portafoglio ordini sostenuto 1. Governance educazione
da una tendenza positiva di e integrità del business 8. Diversità e pari
crescita, in particolare nel
opportunità
segmento Cruise
8. Welfare aziendale
Nuovi orizzonti e mercati 2. Sostenibilità
economico - finanziaria 10. Soddisfazione del
Espansione in nuove aree
cliente
geografiche e sviluppo di
servizi after-sales
3. Climate change
Innovazione 11. Qualità di prodotto,
Comprovata capacità di compliance normativa
sviluppare soluzioni tecnica
progettuali e tecnologiche 12. Innovazione, ricerca e
d’avanguardia in risposta sviluppo
alle esigenze evolutive dei 4. Comunità locali e 13. Impatto ambientale di
clienti rapporto con il territorio prodotto e servizi
Produzione snella
14. Salute e sicurezza nei
Mantenuto focus luoghi di lavoro
sull’efficienza del progetto 5. Diritti umani 15. Pratiche di
costruttivo attraverso lo approvvigionamento
snellimento dei processi
16. Gestione ambientale
produttivi
9
Indirizzi strategici e sostenibilità
Struttura e contenuti del Piano di Sostenibilità
All’interno del Piano di Sostenibilità, Per ogni tema materiale di sostenibilità
1 i 16 temi Materiali seguono 2 intrapreso dal Gruppo: Impegni, Obiettivi,
i quattro Pilastri del Business Plan Descrizione/Target, Benefici attesi, Tempistica
Per ogni Pilastro sono individuati
3 gli obiettivi SDGs a cui contribuiscono
10Target
Temi trasversali Pilastri 2018 – 2022 Business Plan
Governance e integrità del business Visibilità
a lungo
Nuovi
orizzonti Innovazione
Produzione
snella
termine e mercati
Impegni Obiettivi Descrizione / Target Benefici Tempistica
Promozione della Progressiva Assegnare al personale italiano interessato al Sensibilizzare, responsabilizzare e
cultura della assegnazione obiettivi sistema di retribuzione variabile di obiettivi inerenti promuovere l’attenzione sul tema
sostenibilità in linea sostenibilità nell’ambito la sostenibilità della sostenibilità 2019
con i Valori del del sistema di
Gruppo.
retribuzione variabile
Incoraggiando
aziendale
anche i manager a
pensare in modo
sostenibile nelle loro
aree d’azione
Mantenimento del Strutturazione di un Realizzare il progetto che prevede: Ridurre i tempi di coinvolgimento dei
sistema di Corporate • Nomina Crisis Management Team (CMT) e dei deputy decisori in relazione alle misure di
processo di Emergency
Governance e di • Training periodico CMT recovery. Essere resilienti, e
Response & Crisis • Definizione modalità di attivazione e gestione del CMT 2019
gestione del rischio
Management in ambito assicurare la compliance normativa e
(esteso anche ai • Crisis Management Room Virtuale la riduzione dei danni alle risorse
rischi di sostenibilità)
Safety & Security • Definizione standard per futura Control Room fisica
umane, al patrimonio aziendale e alla
allineati alle best Creazione di un unico CMT tramite nomine ufficiali, reputazione
practice internazionali formazione, dotazione di una Crisis Room Virtuale
Implementazione del Realizzare il progetto che prevede: Assicurare la:
• Aggiornamento dei piani di security per quei siti soggetti • Compliance alla normativa
Codice Internazionale per
al codice ISPS • Resilienza alle minacce di natura
la sicurezza delle navi e • Formazione del personale • Criminale e/o terroristica 2020
dei porti (ISPS Code) • Esercitazioni • Professionalità del personale con
• Adozione della metodologia dei processi di security anche compiti di security
per quei siti per i quali la normativa • Consapevolezza del restante
non è obbligatoria personale che accede presso i siti
100% siti italiani
11Target
Temi trasversali Pilastri 2018 – 2022 Business Plan
Governance e integrità del business Visibilità
a lungo
Nuovi
orizzonti Innovazione
Produzione
snella
termine e mercati
Impegni Obiettivi Descrizione / Target Benefici Tempistica
Rispetto della Certificazione ISO 37001 Ottenere la certificazione secondo lo standard Migliorare la percezione dello
legge e ISO 37001, che definisce i requisiti del Sistema di standing etico della Società e del
prevenzione della Gestione Anticorruzione, al fine di supportare le Gruppo 2020
corruzione in tutte organizzazioni pubbliche e private nel combattere e
le sfere prevenire la corruzione e diffondere una cultura
d’influenza basata sull’etica e sulla buona condotta
Ottenimento Certificazione ISO 37001 per
Fincantieri SpA
Integrazione delle Realizzazione di un Realizzare uno stakeholder engagement, un • Identificare e capire le priorità, le
processo volto a sviluppare un costante dialogo e aspettative e i bisogni degli stakeholder
tematiche di percorso di Stakeholder
interazione diretta con gli stakeholder interni ed in termini di sostenibilità
sostenibilità nel engagement esterno • Condividere con loro le decisioni, azioni 2022
dialogo con gli esterni del Gruppo
e performance sugli aspetti di
stakeholder sostenibilità (analisi di materialità)
Almeno 1 incontro/contatto di stakeholder • Creare un dialogo continuo al fine di
(puntualità, engagement all’anno
correttezza, identificare le criticità e mitigare i rischi
esaustività del
flusso di
informazioni verso
gli stakeholder)
12Target
Temi trasversali Pilastri 2018 – 2022 Business Plan
Sostenibilità economico-finanziaria Visibilità
a lungo
Nuovi
orizzonti Innovazione
Produzione
snella
termine e mercati
Impegni Obiettivi Descrizione / Target Benefici Tempistica
Performance Contenuti nel Business
aziendale sempre Plan
più sostenibile e 2022
responsabile,
creando le
condizioni per uno
sviluppo che
assicuri il
soddisfacimento
dei bisogni e delle
aspettative di tutti
gli stakeholder
13Target
Temi trasversali Pilastri 2018 – 2022 Business Plan
Climate change Visibilità
a lungo
Nuovi
orizzonti Innovazione
Produzione
snella
termine e mercati
Impegni Obiettivi Descrizione / Target Benefici Tempistica
Sostegno alla Progetti di ricerca per lo Attivare collaborazioni con Università / Istituti di Aumento / mantenimento della
ricerca per sviluppo di nuove Ricerca allo scopo di sviluppare nuove soluzioni di competitività di prodotto, riduzione
migliorare l'analisi efficienza energetica o di riduzione delle emissioni dei gas serra 2019-2030
soluzioni di efficienza
e la gestione dei energetica o di riduzione di gas serra
rischi associati al emissioni in
climate change 1 progetto nel 2019
collaborazione con
5 entro il 2030
Istituti di Ricerca /
Università sulle
tematiche collegate ai
rischi climatici
14Target
Temi trasversali Pilastri 2018 – 2022 Business Plan
Comunità locali e rapporto con il territorio Visibilità
a lungo
Nuovi
orizzonti Innovazione
Produzione
snella
termine e mercati
Impegni Obiettivi Descrizione / Target Benefici Tempistica
Dialogo e Commitment per la Redigere una policy che esprima il commitment Aumentare la trasparenza e
sostegno delle gestione delle attività dell’Azienda nei riguardi delle iniziative verso la migliorare la gestione delle
comunità locali sociali comunità locale iniziative 2019
attraverso
iniziative sociali,
culturali ed
educative
Collaborazione con Stipula di accordi con Stipulare degli accordi con Associazioni alimentari Riduzione degli sprechi e aumento
governi, Banco Alimentare o altre per impegnarsi al recupero delle eccedenze del benessere dei più bisognosi con
associazioni Associazioni per alimentari delle mense dei siti Fincantieri aumento della reputazione
dell’Azienda 2020
nazionali e recuperare le eccedenze
internazionali per alimentari delle mense
dei siti Fincantieri Stipulazione di accordi in tutte le città italiane ove
l’adozione di
Fincantieri è presente con sedi dotate di mensa
politiche e strategie aziendale
per contribuire a
una società sana,
resiliente e
sostenibile per tutte
le persone
15Target
Temi trasversali Pilastri 2018 – 2022 Business Plan
Diritti umani Visibilità
a lungo
Nuovi
orizzonti Innovazione
Produzione
snella
termine e mercati
Impegni Obiettivi Descrizione / Target Benefici Tempistica
Rispetto dei diritti Audit annuali per Realizzare audit annuali, quali strumento per una Garantire l’uniformità del livello di
umani adottando valutare e monitorare i gestione consapevole della catena di fornitura conformità ai propri standard e il
politiche e fornitori più critici sul rispetto di una catena di fornitura 2019
creando rispetto dei diritti umani, 35 audit all’anno sostenibile
programmi volti a della salute e sicurezza e
favorire la dell’ambiente (Audit di
diversità e Seconda Parte)
inclusività
all'interno del
Gruppo
16Sezione 1
Visibilità a lungo termine
LCS 7
LCS 7
US Navy
US
FREMM
FREMM Navy
MSC Seaside
Iitalian Navy
Iitalian Navy
MSC CruisesTarget
Visibilità a lungo termine Pilastri 2018 – 2022 Business Plan
Tutela dell’occupazione e relazioni industriali Visibilità
a lungo
Nuovi
orizzonti Innovazione
Produzione
snella
termine e mercati
Impegni Obiettivi Descrizione / Target Benefici Tempistica
Occupazione e Promozione Promuovere l'occupazione giovanile attraverso Favorire il ricambio generazionale e
tutela del lavoro dell'inserimento di molteplici canali di collaborazione con le Scuole e creare il giusto mix di
per promuovere le Università. Promozione attività volte a orientare professionalità nell'organico, con 2022
giovani risorse under 35
una sostenibilità le scelte dei giovani nei percorsi di studio sviluppo delle competenze richieste
economico- coerentemente con le richieste del mercato del
finanziaria lavoro (corsi di specializzazione)
Mantenere una percentuale di assunzioni superiore
al 40% di risorse under 35 sul totale nuovi assunti
nell’anno in Italia
Visibilità a lungo termine
Portafoglio ordini sostenuto
da una tendenza positiva di
crescita, in particolare nel
segmento Cruise
18Target
Visibilità a lungo termine Pilastri 2018 – 2022 Business Plan
Formazione ed educazione Visibilità
a lungo
Nuovi
orizzonti Innovazione
Produzione
snella
termine e mercati
Impegni Obiettivi Descrizione / Target Benefici Tempistica
Promozione della Raccolta di proposte e Attivare, nell’ambito del progetto FincantieriON, la Aumentare il coinvolgimento attivo
crescita, della iniziative di realizzazione di iniziative di sostenibilità proposte dei dipendenti, contribuendo a
formazione e miglioramento in ambito dai dipendenti allo scopo di assicurare un creare un clima collaborativo, e 2020
della di sostenibilità da parte coinvolgimento attivo del personale cogliere i benefici innovativi
valorizzazione del dei dipendenti e derivanti dall'implementazione delle
capitale umano realizzazione delle stesse Implementazione di almeno 4 idee dei dipendenti in idee «vincitrici»
(progetto FincantieriON) Italia tra le più innovative
Inserimento di un Implementare moduli di formazione sulla Sensibilizzare il personale sui temi
modulo sulla sostenibilità, nell’ambito della formazione della sostenibilità
2020
sostenibilità nei percorsi istituzionale prevista nell'ambito della Fincantieri
di formazione di Corporate University (Academy, Competency
Fincantieri Corporate Management, PM for Staff, PM Advanced)
University
Inserimento di 1 modulo sulla sostenibilità per corso
19Target
Visibilità a lungo termine Pilastri 2018 – 2022 Business Plan
Diversità e pari opportunità Visibilità
a lungo
Nuovi
orizzonti Innovazione
Produzione
snella
termine e mercati
Impegni Obiettivi Descrizione / Target Benefici Tempistica
Promozione di Commitment per i diritti Redigere una policy sui diritti umani e sulla • Accedere a nuovi mercati e
programmi volti a diversity, che consenta di definire un insieme di sviluppare l’employer branding
umani e la diversity
principi e regole che permettano al Gruppo di • Proteggere dai rischi 2019
favorire la • Promuovere l’eguaglianza
diversità e impegnarsi su questi aspetti
• Promuovere l’equità retributiva
inclusività • Assicurare la compliance nazionale
all’interno del ed europea
Gruppo
Sviluppo di un Sviluppare un programma formativo dedicato ai Diffondere in modo capillare e
programma formativo facilitatori sui temi della sostenibilità e sulla sua spontaneo nuovi comportamenti e
dedicato ai facilitatori sui promozione in Azienda, nell'ambito del progetto una mentalità realmente aperta 2020
temi della sostenibilità e Fincantieri for the Future anche sui temi della sostenibilità
in particolare sulla
diversità e sua Almeno 40 Facilitatori formati in Italia
promozione in Azienda
20Target
Visibilità a lungo termine Pilastri 2018 – 2022 Business Plan
Welfare aziendale Visibilità
a lungo
Nuovi
orizzonti Innovazione
Produzione
snella
termine e mercati
Impegni Obiettivi Descrizione / Target Benefici Tempistica
Incremento del Avvio dello smart Avviare un progetto di smart working per categorie Aumentare la flessibilità dell'orario
benessere del working quale strumento particolari di dipendenti in Italia di lavoro a dipendenti con
personale di supporto alla (donne in gravidanza, malattia, neo mamme) condizioni particolari al fine di 2021
attraverso maternità nel periodo favorire la conciliazione della vita
soluzioni precedente al parto e familiare e lavorativa
innovative rispetto fino al compimento
a quelle dell’anno di vita del
tradizionali bambino nonché alle
risorse con conclamate
situazioni di inidoneità
certificate dal medico
competente
Progetto di car pooling Realizzare una piattaforma per la gestione del car- Ridurre i costi e i consumi di
aziendale pooling aziendale. combustibile per i dipendenti e le
Attraverso il portale personalizzato o l’APP emissioni associate agli 2019-2020
scaricabile sul cellulare, i dipendenti potranno spostamenti casa-lavoro
organizzare gli spostamenti casa-lavoro in modo
autonomo e immediato, beneficiando di un sistema
di promozioni e incentivi
2019 Fincantieri SpA,
2020 Controllate Italiane
21Sezione 2
Nuovi orizzonti e mercati
LCS 7
US Navy
FREMM
Iitalian NavyTarget
Nuovi orizzonti e mercati Pilastri 2018 – 2022 Business Plan
Soddisfazione del cliente Visibilità
a lungo
Nuovi
orizzonti Innovazione
Produzione
snella
termine e mercati
Impegni Obiettivi Descrizione / Target Benefici Tempistica
Ascolto delle Sviluppare e applicare Sviluppare un Sistema di Customer Satisfaction Monitorare i trend e agire in modo
aspettative / metodologie di Index (CSI) che prevede: specifico e focalizzato sulle aree di
esigenze e • Un Piano di sviluppo CSI insoddisfazione dei clienti 2019-2021
rilevazione del grado di
• Misure e taratura CSI
massimizzazione soddisfazione dei clienti. • Un benchmark infragruppo CSI
della Individuazione di nuove • Obiettivi CSI per company
soddisfazione del soluzioni organizzative
cliente volte a rafforzare la
fidelizzazione del cliente
23Sezione 3
Innovazione
LCS 7
US Navy
FREMM
Iitalian NavyTarget
Innovazione Pilastri 2018 – 2022 Business Plan
Qualità di prodotto, compliance normativa tecnica Visibilità
a lungo
Nuovi
orizzonti Innovazione
Produzione
snella
termine e mercati
Impegni Obiettivi Descrizione / Target Benefici Tempistica
Continuo Mantenere le Mantenere le certificazioni attive ed aggiornate in Assicurare in modo efficiente ed
miglioramento certificazioni ISO 9001 ogni sito italiano. Lo standard ISO 9001, definisce i integrato il rispetto dei requisiti di
della qualità e requisiti dei Sistemi di Gestione della Qualità. qualità dei processi, in linea con le Annuale
sui Sistemi di Gestione
rispetto della della Qualità e quelle di Mantenere le certificazioni di prodotto in linea con i aspettative del mercato
normativa tecnica, paradigmi di sostenibilità (es. Green Passport)
prodotto in linea con le
in ogni fase del aspettative del mercato
processo
produttivo per
soddisfare gli alti
standard richiesti
dal business
25Target
Innovazione Pilastri 2018 – 2022 Business Plan
Innovazione, ricerca e sviluppo Visibilità
a lungo
Nuovi
orizzonti Innovazione
Produzione
snella
termine e mercati
Impegni Obiettivi Descrizione / Target Benefici Tempistica
Investimenti in Sviluppo di navi e Sviluppare: • Ottimizzare le prestazioni,
ricerca e • Framework di riferimento per interconnessione sicura minimizzando i costi operativi e
piattaforme intelligenti aderendo ai più alti standard di
innovazione allo (in ottica cybersecurity) di tutti i sistemi di bordo per 2030
(smart ship/smart scambio / registrazione in formati aperti di dati in real sicurezza
scopo di offshore infrastructure) e time (o near real time) • Ottenere informazioni sullo stato
sviluppare prodotti autonome (autonomous • Sistemi di bordo che supportino un livello di autonomia operativo, per elaborare il miglior
e processi ship). Sviluppo di medio (es. L4 definito dal LLOYD) scenario operativo, anche per
sostenibili, soluzioni innovative per i • Piattaforme offshore capaci di raccogliere il doppio situazioni critiche o di emergenza
efficienti, sicuri, dell'energia delle attuali • Sostenere lo sviluppo dell'economia
cantieri (Smart Yard)
competitivi • Tool Industria 4.0 da adottare in cantiere per blu
aumentare la produttività del 50%
• Tool per l’accesso a istruzioni di montaggio digitali e di
monitoraggio in tempo reale dell'avanzamento dei
lavori di produzione sui sistemi tecnici aziendali
26Target
Innovazione Pilastri 2018 – 2022 Business Plan
Impatto ambientale di prodotti e servizi Visibilità
a lungo
Nuovi
orizzonti Innovazione
Produzione
snella
termine e mercati
Impegni Obiettivi Descrizione / Target Benefici Tempistica
Sviluppo di nuovi Sviluppo di soluzioni Sviluppare navi ad alta efficienza energetica Diminuire i gas a effetto serra e gli
prodotti e servizi tecnologiche che alimentate da fonti eco-compatibili / rinnovabili, con altri impatti ambientali,
ecosostenibili ridotto impatto ambientale in termini di emissioni in e mantenere la competitività e la 2030
permettano di aumentare
allo scopo di l'efficienza energetica atmosfera, scarichi a mare, rumore compatibilità dei prodotti con le
contribuire a nuove normative avanzate
delle navi a parità di altre
un'economia Aumento efficienza navi del 30%
caratteristiche (green
low carbon ships) Azzeramento delle emissioni in porto e
dimezzamento in navigazione
Definizione di un sistema Rendere disponibili per i progettisti della Divisione Realizzare nuovi sistemi e
di ecoprogettazione per Navi Mercantili soluzioni tecniche, pronte per componenti a basso impatto
promuovere lo sviluppo l'utilizzo, con sistemi e componenti a basso impatto ambientale 2019
di navi ecosostenibili ambientale.
Il sistema si baserà su una policy dichiarata nel
Manuale dell'Organizzazione, su una procedura di
progettazione che raccoglie le iniziative fornendo
anche i KPI proposti internamente
27Sezione 4 Produzione snella
Target
Produzione snella Pilastri 2018 – 2022 Business Plan
Salute e sicurezza nei luoghi di lavoro Visibilità
a lungo
Nuovi
orizzonti Innovazione
Produzione
snella
termine e mercati
Impegni Obiettivi Descrizione / Target Benefici Tempistica
Proseguimento Ottenimento della Passare dalle attuali certificazioni secondo lo Minimizzare i rischi, migliorare i
del miglioramento certificazione ISO 45001 standard OHSAS 18001 allo standard ISO 45001. livelli di salute e sicurezza sul
della salute e La certificazione secondo lo standard ISO 45001 lavoro, migliorare l’immagine 2020
della sicurezza definisce i requisiti del Sistema di Gestione Salute e dell’impresa, riducendo i premi
dei lavoratori Sicurezza sul lavoro assicurativi e le garanzie finanziarie
ove previste
100% dei cantieri italiani certificati
Iniziative di Sviluppare un progetto di coinvolgimento delle ditte Migliorare la consapevolezza e la
di subappalto sui temi di gestione della salute e gestione della salute e della
coinvolgimento del 2021
sicurezza sicurezza dei lavoratori in
subappaltato
subappalto
(workshops, "ultimo
metro",…) sui temi legati 75% della popolazione informabile in Italia
alla salute e sicurezza
Promozione della salute Sviluppare un progetto di promozione della salute Ridurre l'assenteismo, accrescere
per la diffusione di stili di sul luogo di lavoro finalizzato alla diffusione di stili la produttività, ridurre il turn-over,
vita salutari di vita salutari e alla prevenzione di malattie quali facilitare le assunzioni e la 2022
l’obesità, diabete, ictus, ecc. promozione di un’immagine positiva
e attenta ai bisogni del personale
75% della popolazione informabile in Italia
29Target
Produzione snella Pilastri 2018 – 2022 Business Plan
Pratiche di approvvigionamento Visibilità
a lungo
Nuovi
orizzonti Innovazione
Produzione
snella
termine e mercati
Impegni Obiettivi Descrizione / Target Benefici Tempistica
Promozione di Codice Etico per i Redigere un documento contenente un set di Sviluppare una catena di fornitura
una catena di fornitori regole, principi e comportamenti ispirati al concetto sostenibile con miglioramento del
fornitura di approvvigionamento sostenibile, conformemente posizionamento sul mercato e 2019
responsabile e agli standard internazionali e best practice in dell'immagine.
sostenibile grazie materia Garantire la copertura rischi legati
a relazioni alla sostenibilità
durevoli basate
su integrità,
trasparenza e Organizzare momenti di Inviare un questionario informativo sui temi della Aumentare l'engagement con i
rispetto incontro e dialogo con i sostenibilità (e organizzare degli incontri) ai fornitori fornitori al fine di individuare best
fornitori nonché di identificati come prioritari/strategici practice e iniziative comuni sui temi
2019
formazione sui temi di di sostenibilità
sostenibilità Invio del questionario al 100% dei fornitori strategici
Erogare un corso di Sviluppare un modulo formativo e-learning Incrementare la consapevolezza e
formazione su sull'approvvigionamento sostenibile da erogare ai la formazione delle risorse in tema
sostenibilità e principi di dipendenti che interagiscono direttamente con i di sostenibilità al fine di migliorare
la relazione con i fornitori su queste 2022
approvvigionamento fornitori in Italia
specifiche tematiche
responsabile ai
dipendenti che 100% dei buyer
interagiscono
direttamente con i
fornitori
30Target
Produzione snella Pilastri 2018 – 2022 Business Plan
Gestione ambientale Visibilità
a lungo
Nuovi
orizzonti Innovazione
Produzione
snella
termine e mercati
Impegni Obiettivi Descrizione / Target Benefici Tempistica
Implementazione Riduzione delle Ridurre le emissioni di gas ad effetto serra (GHG) Contribuire alla lotta ai cambiamenti
dell’efficienza emissioni di gas ad da Scope 2 (legate ai consumi di energia elettrica) climatici (la maggior parte dei rating
energetica e effetto serra (GHG) da di sostenibilità richiedono obiettivi di 2020
riduzione delle Scope 2 riduzione delle emissioni GHG)
emissioni di
anidride carbonica -20% delle emissioni di GHG rispetto al 2017
(CO2) ed altri
inquinanti
Conservazione Ottenimento della Ottenere la certificazione secondo lo standard ISO Effettuare un uso razionale delle
delle risorse certificazione ISO 50001 50001 che definisce i requisiti per la gestione fonti energetiche, raggiungendo
naturali, della efficiente dei consumi energetici diretti specifici target di riduzione. 2021
biodiversità e Aumentare la trasparenza e la
riduzione degli facilità di comunicazione sulla
impatti Ottenimento della certificazione in Italia (Fincantieri gestione delle risorse energetiche,
sull’ambiente SpA) ottenendo dei benefici d'immagine
e adempiendo al D.Lgs 102/2014
Incremento delle quote Acquistare energia elettrica prodotta da fonti Ridurre le emissioni di GHG con
di energia da fonte rinnovabili certificate benefici di immagine e vantaggi
rinnovabile competitivi sul mercato 2020
100% dell’energia acquistata in Italia
31Target
Produzione snella Pilastri 2018 – 2022 Business Plan
Gestione ambientale Visibilità
a lungo
Nuovi
orizzonti Innovazione
Produzione
snella
termine e mercati
Impegni Obiettivi Descrizione / Target Benefici Tempistica
Sensibilizzazione Lancio dell’iniziativa Lanciare l’iniziativa atta a promuovere la tutela delle Promuovere la tutela delle risorse
dei dipendenti Progetto Ufficio risorse naturali all'interno del Gruppo, attraverso la naturali all'interno del Gruppo, con
sull’impatto Sostenibile (10 regole) definizione di regole chiare e precise. riduzione dei costi collegati 2019
ambientale e L’iniziativa comprende anche la
promozione di dematerializzazione dei documenti aziendali
comportamenti
virtuosi
100% dipendenti in Italia
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