Distribuzione on demand: cresce l'impulso verso un IT flessibile - Dell Technologies
←
→
Trascrizione del contenuto della pagina
Se il tuo browser non visualizza correttamente la pagina, ti preghiamo di leggere il contenuto della pagina quaggiù
Distribuzione
on demand:
cresce l'impulso verso
un IT flessibile
IN ASSOCIAZIONE CON
E
© 2021 FORBES INSIGHTS | 1
Sommario
3 Introduzione
SEZIONE I
4 Le sfide imminenti nella
tecnologia aziendale
SEZIONE II
6 Modelli di consumo tra le
organizzazioni di oggi
SEZIONE III
9
Vantaggi garantiti con l'IT a consumo
13 Conclusioni
14 Metodologia e ringraziamenti
2 | DISTRIBUZIONE ON DEMAND: cresce l'impulso verso un IT flessibile
Introduzione
In questi tempi è ben chiaro che la tecnologia ha
cambiato il nostro modo di gestire le aziende,
soddisfare le esigenze dei clienti e pianificare il futuro,
ma la vera svolta per la Digital Transformation non ha
inizio con il nostro modo di utilizzare la tecnologia, ma
con il modo in cui la acquisiamo. Questo presupposto
getta le basi per il successo futuro.
Modelli di elaborazione flessibili basati sull'IT, che mondo. "La nostra piattaforma quote-to-cash di base,
includono il cloud computing e l'integrazione di servizi di ad esempio, utilizza un on-premise database con tutti
infrastruttura on demand, aprono la strada all'agilità e alla i server web e di applicazioni implementati in un hosting
velocità. Passando a questi modelli, i dirigenti IT hanno provider gestito, collegato tramite la nostra piattaforma
l'opportunità di rispondere alle esigenze delle aziende nel di interconnessione Fabric Equinix. Utilizziamo inoltre
giro di pochi giorni, non di mesi. alcune applicazioni SaaS per supportare vari
funzioni aziendali."
Sono disponibili numerose opzioni per lo sviluppo di
un'architettura moderna basata su modelli IT flessibili, Anche per Daragh Mahon, EVP e CIO di Wer ner
tra cui la sottoscrizione a funzionalità IaaS (Infrastructure Enterprises, azienda di trasporti e logistica, i vantaggi
as a Service), l'utilizzo di API (Application Programming di un IT flessibile sono evidenti, affer mando che
Interface) e l'impiego di contenitori o apparecchiature questo approccio "ci consente di passare a uno
in leasing gestite da fornitori di terze parti. Il passaggio stack tecnologico moderno, espandibile e collegabile.
a un IT flessibile comporta procedure di lavoro più rapide Permette [inoltre] alle persone oggi impegnate nella
e reattive e genera quindi cambiamenti positivi tra le scrittura di software di concentrarsi nello specifico
organizzazioni: il personale IT non deve più concentrarsi su sul settore di riferimento. Non abbiamo bisogno di
attività di riparazione, applicazione di patch e debugging, personale addetto all'infrastruttura, ma di persone
ma può dedicare più tempo all'interazione con il business. che possano concentrarsi su ciò che può differenziarci
Poiché i dipartimenti IT devono incrementare il loro sul mercato."
livello di adattabilità ed essere in grado di soddisfare
esigenze aziendali in continua evoluzione, le aziende Per comprendere meglio le sfide che i leader IT si trovano
hanno l'opportunità di rivalutare il loro modello attuale di ad affrontare e il modo in cui acquisiscono gli asset di cui
acquisizione IT e prendere in considerazione i vantaggi hanno bisogno, Dell Technologies, Intel e Forbes Insights
derivanti da approcci flessibili e a consumo. hanno intervistato 800 dirigenti e responsabili delle
decisioni IT di organizzazioni di medie e grandi dimensioni
Per le organizzazioni già immerse in questo universo IT in tutto il mondo. In questo report esploriamo vari modelli
nuovo e flessibile, la tecnologia esercita un impatto diretto IT a consumo e i vantaggi derivanti dall'utilizzo di modelli
sulla crescita del business. "Crediamo nella potenza delle IT flessibili per le organizzazioni.
architetture multi-cloud ibride che integrano la nostra
infrastruttura on-premise con soluzioni basate sul cloud per
affidabilità, produttività, agilità e scalabilità on-demand",
afferma Greg, Vice President of Global IT Infrastructure
and Cloud Operations at Equinix, il più grande
provider di data center e infrastrutture di colocation al
© 2021 FORBES INSIGHTS | 3
SEZIONE I
Le sfide imminenti nella
tecnologia aziendale
Perché l'IT flessibile è oggi un requisito impellente?
Per troppe aziende, l'acquisizione di risorse per l'infrastruttura incrementato l’uptime negli ultimi tre anni, si tratta comunque di
tecnologica è un processo arduo, ripetitivo e dispendioso aumenti a una sola cifra. Solo il 26% degli intervistati afferma di
in termini di tempo. I requisiti aziendali devono essere aver aumentato l’uptime in modo significativo, a livelli superiori
esaminati a fondo. È necessario prendere decisioni in merito al 10% (Figura 5).
al bisogno di aggiornare l'infrastruttura, sostituirla oppure
optare per qualcosa di completamente diverso. Cambiamenti
e acquisizioni devono essere eseguiti tenendo conto di
budget spesso vincolati. È necessario sollecitare preventivi
Figura 1
e richiedere le approvazioni finali da parte dei dirigenti.
È essenziale installare nuove apparecchiature e applicazioni Principali sfide dell'IT
software. Gli utenti hanno bisogno di una riqualificazione.
È necessario introdurre consulenti e, per un'organizzazione con
più sistemi, il processo di aggiornamento può tradursi in un
impegno infinito per il personale IT con un esaurimento delle
risorse organizzative.
67% 66%
Alla luce delle sfide poste dall'economia digitale, interi settori
potrebbero essere soppiantati dagli ultimi arrivati. In settori
come la vendita al dettaglio e i media, i modelli di business
vengono già rimpiazzati. Garanzia di resilienza IT per Capacità per gli ambienti
la continuità aziendale IT di tenere il passo con le
In termini di sfide IT, 2 leader IT su 3 affermano che è difficile esigenze del business
mantenere un equilibrio tra iniziative IT e requisiti aziendali.
Secondo la maggior parte degli intervistati, inoltre, garantire
resilienza aziendale è un processo complicato, mettere in atto
soluzioni tecnologiche richiede troppo tempo, è difficile tenere
il passo con le esigenze aziendali e troppe soluzioni sono
frammentate e risultano quindi inefficienti (Figura 1).
65% 65%
Dal punto di vista del business, le organizzazioni
subiscono pressioni per distribuire software e servizi in modo Gestione e manutenzione Numero eccessivo
più rapido ed efficiente e soddisfare al tempo stesso una base di dell'infrastruttura, ormai di soluzioni IT
clienti in costante aumento. La maggior parte degli intervistati eccessivamente complessa frammentate
ha incrementato la frequenza di rilascio dei prodotti (Figura
2) e riscontrato un'espansione nella base di clienti (Figura 3).
Al contempo, sempre la maggior parte di loro registra
un'assenza o una percentuale minima di miglioramenti nel time
to market degli ultimi tre anni (Figura 4). 65%
Con la sua implementazione, l'uptime diviene una misura
cruciale del successo dell'infrastruttura IT ed è necessario in
Tempo eccessivo richiesto
un'era di rapida Digital Transformation, ma a oggi continua
per l'implementazione di
a rappresentare una sfida per la maggior parte delle
nuove soluzioni tecnologiche
organizzazioni. Se da una parte il 97% di loro dichiara di aver
4 | DISTRIBUZIONE ON DEMAND: cresce l'impulso verso un IT flessibileFigura 2 Figura 3
In che modo è cambiata la frequenza di Come è cambiata la dimensione della
rilascio di prodotti o servizi dell'azienda base di clienti dell'azienda negli ultimi
negli ultimi tre anni? tre anni?
0% 2% 1% 3%
Diminuita Nessuna variazione La dimensione della base di Nessuna variazione
clienti è diminuita rispetto
agli anni precedenti
46% 52% 47% 48%
Aumento tra l'1 e il 5% Aumento superiore al 5% Aumento tra l'1 e il 5% Aumento superiore al 5%
* I totali non corrispondono al 100% per via dell'arrotondamento.
Figura 4 Figura 5
In che modo è cambiato il time to market Come è cambiato l'uptime dell'IT
in termini di distribuzione di prodotti o all'interno dell'organizzazione
erogazione dei servizi dell'azienda negli negli ultimi tre anni?
ultimi tre anni?
1% 3% 26% 71%
Il time to market Nessuna Aumento superiore Aumento tra l'1
è aumentato rispetto variazione al 10% e il 10%
agli anni precedenti
52% Il 44% 3% 1%
Miglioramento Nessuna variazione Diminuita
Miglioramento tra
superiore al 5%
l'1 e il 5%
* I totali non corrispondono al 100% per via dell'arrotondamento.
© 2021 FORBES INSIGHTS | 5SEZIONE II
Modelli di consumo
tra le organizzazioni
di oggi
Uno dei cambiamenti Figura 6
Qual è la combinazione
più rivoluzionari per le dell'infrastruttura IT in percentuale?
organizzazioni negli ultimi
Situazione
anni è rappresentato attuale
Tra tre anni
dalla capacità di acquisire
37%
on-demand i sistemi IT Tariffa
37%
necessari senza effettuare Abbonamento
31%
32%
investimenti significativi.
23%
Acquisto
21%
Valutando i vari modelli di approvvigionamento IT, notiamo che Abbonamento con 6%
il leasing è il più diffuso e continuerà a esserlo nel prossimo opzioni di capacità buffer 6%
futuro. In media, il 37% di tutti i sistemi viene noleggiato in
Utilizzo a consumo 4%
leasing. Quasi un terzo degli asset IT viene acquisito tramite anticipato 4%
abbonamento e, al momento, il 23% delle organizzazioni ha
acquistato interamente i propri asset IT, una percentuale che
diminuirà al 21% nei prossimi tre anni (Figura 6).
Acquisto: questo gruppo costituisce il 13% del
campione e rappresenta gli intervistati che hanno
acquistato in anticipo almeno il 50% degli asset
In questo report abbiamo esaminato
IT dell'azienda.
nello specifico due gruppi di intervistati
in base alla loro modalità di acquisizione Utilizzo a consumo: questo gruppo costituisce il
dominante. A questi gruppi viene fatto 32% del campione e rappresenta gli intervistati
riferimento nell'intero report: che hanno acquistato con abbonamento almeno
il 50% degli asset IT. Il gruppo include le opzioni
con utilizzo a consumo anticipato e abbonamento
con capacità buffer.
6 | DISTRIBUZIONE ON DEMAND: cresce l'impulso verso un IT flessibileEsaminando più da vicino queste
modalità di approvvigionamento,
notiamo tre modelli principali:
1. Il cloud spiana la via al modello IT a consumo
Sebbene esistano organizzazioni interamente cloud e on-
premise, la maggior parte di queste si colloca in un continuum
tra questi due modelli IT a consumo. È anche importante
notare che probabilmente le infrastrutture IT trattate in questa
survey vengono gestite nella stessa misura da personale in-
house e off-premise: il 61% di tutti gli intervistati mantiene
i sistemi in loco con personale IT dedicato e l'88% si avvale dei
servizi di un provider di public cloud. L'adozione del cloud e di
servizi di terze parti è più marcata tra le aziende che utilizzano
prevalentemente servizi a consumo (Figura 7).
In Werner Enterprises, una policy di tipo "cloud first" apre
la strada a una radicale IT Transformation, secondo Mahon.
"Per poter crescere e raggiungere i nostri obiettivi in termini di
entrate in un periodo compreso tra due e cinque anni, abbiamo
dovuto sostituire la nostra tecnologia precedente. Circa l'80%
dei nostri sistemi era on-premise. Il nostro obiettivo è quello di
avere almeno l'80% di software basato sul cloud e di operare
solo dove possiamo davvero contraddistinguerci sul mercato."
Figura 7
Come vengono gestiti attualmente
i componenti dell'infrastruttura
informatica?
Acquisto Utilizzo a consumo
Private/hybrid cloud
gestito on-premise L'87%
da parte di personale IL 59%
IT dedicato
Private/hybrid
cloud gestito
21%
off-premise da
40%
un partner o un
fornitore di servizi
Gestione off-premise
da parte di un provider 68%
di public cloud 90%
© 2021 FORBES INSIGHTS | 72. Le organizzazioni hanno acquisito
esperienza con il modello IT a consumo
La maggior parte delle organizzazioni, ovvero il 60%, si è adattata
ai propri approcci attuali a un modello IT a consumo solo negli
ultimi cinque anni, a indicare un passaggio significativo in questo
mercato. Alla luce dell'orizzonte previsto da quattro a cinque anni
per molti processi di budget IT, è tuttavia importante notare che
almeno il 15% di queste aziende ha modificato i propri approcci
negli ultimi tre anni.
Notiamo inoltre che il modello IT a consumo viene impiegato da
tempo e rispecchia un grado di maturità per questo approccio.
Oltre il 40% degli utenti che hanno acquistato o sottoscritto un
abbonamento per i sistemi riferisce di aver adottato i rispettivi
approcci da più di cinque anni (Figura 8).
Figura 8
Da quanto tempo l'approvvigionamento
o l'acquisto dell'infrastruttura IT avviene
tramite il modello di acquisizione
attualmente più diffuso nell'azienda?
Acquisto Utilizzo a consumo
Fasi iniziali 17%
(fino a 3 anni) 9%
40%
4-5 anni
50%
43%
Maturità (più di 5 anni)
41%
3. L'IT a consumo è in aumento
La ricerca mostra che il modello di acquisto anticipato perde
slancio. Il gruppo Acquisto della nostra survey acquista attualmente
il 69% dell'infrastruttura combinata, ma prevede un calo al 55% nei
prossimi tre anni. Gran parte di questo cambiamento è a favore dei
modelli IT a consumo, con una crescita prevista tra l'11% e il 18%.
Il gruppo Utilizzo a consumo, d'altro canto, prevede di rimanere
coerente in modo significativo nell'utilizzo del proprio modello
di approvvigionamento, molto probabilmente perché ottiene le
prestazioni di cui ha bisogno. Attualmente, questo gruppo utilizza
modelli IT a consumo per il 70% dell'infrastruttura combinata
e prevede che la percentuale rimarrà piuttosto invariata (69%)
nei prossimi tre anni.
8 | DISTRIBUZIONE ON DEMAND: cresce l'impulso verso un IT flessibileSEZIONE III
Vantaggi garantiti con
l'IT a consumo
La Digital Transformation Figura 9
Qual è la percentuale attribuita alle
è accelerata all'improvviso seguenti affermazioni in merito allo stato
e l'IT deve essere garantito dell'infrastruttura dell'organizzazione
previsto per i prossimi tre anni?
in un modo tempestivo
e dinamico, direttamente % di utenti che hanno risposto con "probabile" ed "estremamente probabile"
all'altezza delle sfide e delle
Acquisto Utilizzo a consumo
opportunità.
La maggior parte delle
Le organizzazioni che si affidano principalmente a un IT IL 63%
nostre operazioni verrà
72%
a consumo hanno maggiori probabilità di passare all'universo digitalizzata
digitale. Quasi tre quarti degli intervistati (72%) che hanno adottato
il modello IT a consumo prevede che la maggior parte delle
La nostra infrastruttura
operazioni verrà digitalizzata entro tre anni (il 14% in più rispetto 48%
tecnologica sarà più
al campione complessivo). In termini di Digital Transformation, 70%
conveniente di oggi
la maggior parte degli utenti (61%) che ha adottato il modello
a consumo prevede inoltre di offrire ai propri clienti esperienze
digitali (il 13% in più rispetto al totale della survey). Offriremo un'esperienza
55%
interamente digitale
La maggior parte delle organizzazioni con modelli a consumo IL 61%
ai clienti
ha anche intenzione di sfruttare l'intelligenza artificiale in
misura maggiore. Secondo quasi la metà degli intervistati,
gran parte dei processi decisionali e delle interazioni con Eseguiremo una parte
i clienti sarà guidata o supportata dall'intelligenza artificiale, più consistente della IL 61%
rispetto a solo il 41 e 42% del gruppo Acquisto (Figura 9). nostra infrastruttura con 67%
soluzioni basate sul cloud
Tutto questo evidenzia un desiderio sempre più evidente di una
maggiore flessibilità nello sviluppo e nel deployment digitale, La maggior parte delle
libero dall'hardware o dai sistemi IT esistenti. Questo desiderio si nostre interazioni con
L'42%
riscontra in un aumento nell'adozione di approcci di acquisizione i clienti sarà guidata
IL 53%
di risorse a consumo, come quelli impiegati da Equinix. dall'intelligenza
artificiale
In Equinix, l'adozione di un modello IT a consumo ha consentito
all'azienda di passare a un ambiente diversificato che incorpora Gran parte dei nostri
PaaS, IaaS, rete e infrastrutture server on-premise. "Questo processi decisionali 41%
cambiamento ha apportato numerosi vantaggi in termini di livelli sarà supportata 48%
superiori di flessibilità e agilità nel gestire i requisiti dell'infrastruttura dall'intelligenza artificiale
IT, facilità di transizione al cloud, che ci consente di supportare le
continue esigenze delle entità interessate, maggiore controllo sui
cicli di aggiornamento delle apparecchiature e livelli superiori di
visibilità sui modelli di spesa per la nostra pianificazione annuale
del budget", afferma Ogle.
© 2021 FORBES INSIGHTS | 9In passato, le organizzazioni che necessitavano di risorse IT
"as a service" si sono affidate a servizi di public cloud. Tuttavia,
Le organizzazioni
non tutti i carichi di lavoro risultano perfettamente idonei
a ogni public cloud e il panorama cloud sempre più diversificato
e frammentato ha generato un'enorme quantità di complessità
a livello IT. L'IT a consumo trae il massimo dall'esperienza del che si affidano
public cloud e lo applica alle realtà operative esistenti degli
ambienti on-premise, edge e di public cloud. a un modello IT
L'utilizzo di modelli IT a consumo che non richiedono spese
anticipate si traduce in vantaggi a livello di profitti. Secondo
a consumo hanno
quanto emerso dalla survey, le organizzazioni che si affidano
a un modello IT a consumo sono con maggiori probabilità
le aziende con crescita più rapida: nel corso degli ultimi
tre anni, il 62% delle organizzazioni nel gruppo Utilizzo
27%
a consumo ha registrato una crescita del fatturato superiore
al 5% e il 27% ha più probabilità del gruppo Acquisto di
riscontrare questa crescita.
Altri vantaggi degli approcci IT a consumo includono:
Approvazioni più rapide per gli
avuto maggiori
acquisti IT probabilità di
La survey ha esaminato il tempo medio necessario per
riscontrare una
progettare e implementare gli asset IT, dall'approvazione del
budget fino all'implementazione. Il gruppo Utilizzo a consumo
crescita del
è stato 1,3 volte più propenso rispetto al gruppo Acquisto
a indicare che il periodo di tempo per garantire l'approvazione
fatturato superiore
degli acquisti pianificati è diminuito di oltre il 10%.
al 5% negli ultimi
tre anni.
Inoltre, il gruppo Acquisto è stato oltre 5 volte più propenso
rispetto al gruppo Utilizzo a consumo ad affermare che
l'intervallo di tempo per garantire acquisti non pianificati
si è esteso oppure non è diminuito negli ultimi tre anni.
Riuscendo a ottenere più rapidamente le approvazioni di gestione
in merito ad aggiornamenti o nuovi acquisti, le organizzazioni con
modelli a consumo rispondono meglio a nuove opportunità, che si
tratti di variazioni di mercato stagionali o di offerte corrispondenti
dalla concorrenza.
10 | DISTRIBUZIONE ON DEMAND: cresce l'impulso verso un IT flessibileDeployment più rapidi Figura 10
Qual è il grado di soddisfazione degli
In seguito all'approvazione, potrebbero essere necessari
utenti finali con i livelli attuali dei servizi IT
alcuni mesi per sviluppare e mettere in produzione nuovi
dell'organizzazione nelle seguenti aree?
sistemi, con il rischio di ostacolare la capacità di un'azienda
di reagire rapidamente ai cambiamenti e alle opportunità % di utenti che hanno risposto con "piuttosto soddisfatti"
ed "estremamente soddisfatti"
del mercato. Un'azienda può effettuare una fusione
o un'acquisizione, aprendo a nuove linee di prodotti che
richiedono un riorientamento dei sistemi IT per rispettare
Acquisto Utilizzo a consumo
queste nuove acquisizioni oppure l'esigenza di integrarsi
con i sistemi di un'altra azienda. In alternativa, i team di
vendita e marketing possono notare che una promozione
Sicurezza dei dati e delle L'69%
è meno performante ed è necessario apportare modifiche
applicazioni L'81%
alla pianificazione della domanda, che richiede uno
spostamento degli asset IT.
67%
Costi di utilizzo
Le organizzazioni con modelli a consumo sono in grado 79%
di integrare soluzioni a un ritmo più rapido. Il 42% di queste
organizzazioni indica di aver bisogno di al massimo un mese di Capacità di rilevare/individuare 67%
tempo per integrare un nuovo componente dell'infrastruttura, dati in modo tempestivo 79%
dalla definizione dell'ambito al deployment. In confronto,
solo il 37% del gruppo Acquisto è in grado di procedere allo IL 65%
Facilità di accesso
stesso ritmo. 77%
Livelli superiori di soddisfazione Adattabilità a requisiti mutevoli
62%
76%
degli utenti
Le aziende che hanno adottato un modello IT a consumo
hanno molte più probabilità di avere un riscontro in termini
di soddisfazione degli utenti con i propri servizi IT. L'81% di
queste organizzazioni cita livelli elevati di soddisfazione in
merito alla sicurezza dei dati e delle applicazioni, ovvero circa
1,2 volte in più rispetto alle controparti del gruppo Acquisto.
Anche gli utenti del gruppo Utilizzo a consumo hanno circa
1,2 probabilità in più di riscontrare maggiore successo nella
riduzione dei costi di utilizzo, nonché nell'individuazione
e nel rilevamento di dati in modo tempestivo. L'IT a consumo
fornisce inoltre maggiore adattabilità: gli utenti di questo
gruppo hanno il 23% di probabilità in più rispetto al gruppo
Acquisto di indicare vantaggi in questo ambito (Figura 10).
Capacità superiori
In termini di vantaggi derivanti dalla crescita
nell'infrastruttura IT, le aziende che si affidano a modelli
IT a consumo sono in prima linea. Quelle che utilizzano
principalmente asset IT a consumo hanno maggiori
probabilità di indicare livelli superiori di soddisfazione ed
esperienza dei clienti, circa 1,2 volte in più rispetto alle loro
controparti del gruppo Acquisto.
© 2021 FORBES INSIGHTS | 11Come emerge dalla survey, i modelli degli utenti del gruppo
Acquisto risultano indietro in molte di queste aree, il che potrebbe
rispecchiare le aspettative dei clienti in merito a sistemi coerenti
e intuitivi forniti dai provider di cloud (Figura 11).
In Werner Enterprises, un IT flessibile e a consumo garantisce
maggiore potenza di elaborazione e servizi tempestivi che
consentono all'azienda di migliorare ulteriormente i sistemi
critici di gestione degli eventi e i sistemi di assistenza su strada,
fondamentali per la base di clienti nei settori della logistica
e degli autotrasporti. "Desideriamo inoltre migliorare l'ETA
(Estimated Time of Arrival), un'impresa ancora ardua per il settore
degli autotrasporti. Abbiamo intenzione di impegnarci molto in
questo ambito con l'utilizzo della tecnologia", afferma Mahon.
Figura 11
In che modo le capacità dell'azienda sono
cambiate nelle seguenti aree negli ultimi
tre anni?
% di utenti che ha risposto con "alcuni miglioramenti"
e "miglioramenti sostanziali"
Acquisto Utilizzo a consumo
Garanzia di soddisfazione 72%
dei clienti 85%
Identificazione di aree 82%
di innovazione 84%
Capacità di rispettare gli indicatori 79%
di prestazioni chiave (KPI) L'78%
Garanzia di un'esperienza 68%
soddisfacente per i clienti 79%
Operatività mediante processi L'83%
basati su automazione 73%
Conseguimento dell'obiettivo IL 63%
di adattabilità ai cambiamenti 77%
del mercato
Individuazione di opportunità 70%
di investimento 77%
Capacità di fornire
approfondimenti basati sui dati 72%
L'74%
ai responsabili delle decisioni
Sviluppo di un approccio alla 60%
crescita basato su piattaforma 73%
12 | DISTRIBUZIONE ON DEMAND: cresce l'impulso verso un IT flessibileConclusioni
La survey dimostra il I piani di trasformazione delle organizzazioni sono accelerati,
ma si tratta ancora di un processo evolutivo che richiede la
ruolo oggi più importante ridefinizione e la riorganizzazione dei sistemi in un'ampia
gamma di funzioni. La maggior parte delle organizzazioni ha
che i modelli IT adottato opzioni flessibili per l'acquisizione di asset tecnologici
a consumo svolgono nel e quelle che impiegano modelli IT a consumo, più strettamente
legati al cloud computing, hanno maggiormente riscontrato
progresso delle aziende un incremento nelle capacità, soprattutto in termini di garanzia
di un'esperienza soddisfacente per i clienti, identificazione
e nella promozione delle aree di innovazione e capacità di rispettare gli indicatori
di prestazioni chiave (KPI).
dell'innovazione.
Questo perché il passaggio a un IT a consumo riduce lunghi
cicli di aggiornamento, spesso pluriennali, che ostacolano il
progresso. "Il valore aggiunto è garantito dal fatto che non
è necessario aggiornare i sistemi", afferma Mahon. "Si passa
da un ciclo da tre a cinque anni a zero cicli. L'acquisto di
un'infrastruttura nei prossimi 18-36 mesi non sarà quasi più
necessario. Se dipendesse da me, non dovremmo più
acquistare un nuovo server."
Per Ogle, il ruolo dell'IT è fondamentale per il modo in cui la
sua azienda attinge alla tecnologia, alle persone e ai processi
per influire sulle prestazioni aziendali. "Ci stiamo impegnando ai
massimi livelli, innovando e reinventandoci continuamente per
liberare il pieno potenziale dell'IT all'interno dell'organizzazione."
Le organizzazioni di oggi si trovano a dover gestire livelli
ineguagliabili di cambiamenti e concorrenza globale. I nostri
risultati dimostrano che i modelli IT a consumo conferiscono alle
organizzazioni l'agilità e la flessibilità necessarie per adattarsi
rapidamente ai requisiti aziendali, che possono variare da un
mese all'altro, se non di giorno in giorno.
Scopri di più sui modi in cui flessibilità e prevedibilità dei pagamenti
consentono di raggiungere gli obiettivi aziendali e IT qui.
© 2021 FORBES INSIGHTS | 13Metodologia
I risultati di questo report Condotta nei mesi di novembre e dicembre del 2020,
la survey è rappresentata per il 47% degli intervistati da
sono basati su una survey dirigenti esecutivi, tra cui Chief Information Officer (CIO),
Chief Innovation Officer, Chief Technology Officer e Chief
globale di Forbes svolta Information Security Officer. I rimanenti sono Executive Vice
su 800 responsabili delle President/Senior Vice President/Vice President (13%), direttori
(12%), architetti IT (13%) e manager (15%).
decisioni IT. Gli intervistati provengono da un'ampia gamma di settori,
tra cui vendita al dettaglio, servizi finanziari, tecnologia,
produzione e telecomunicazioni. Tutti gli intervistati fanno
parte di aziende con almeno 500 dipendenti
Ringraziamenti
Dell Technologies, Daragh Mahon, EVP e CIO, Werner Enterprises
Greg Ogle, VP, Global IT Infrastructure & Cloud
Intel e Forbes Insights Operations, Equinix
desiderano ringraziare
le persone indicate di
seguito per il loro tempo
e le loro competenze:
14 | DISTRIBUZIONE ON DEMAND: cresce l'impulso verso un IT flessibile© 2020 FORBES INSIGHTS | 15
è il
gruppo di ricerca
strategica e leadership di
pensiero di Forbes Media,
azienda globale di media,
branding e tecnologie le
cui piattaforme combinate
raggiungono circa 94
milioni di responsabili
delle decisioni aziendali in
tutto il mondo ogni mese.
Sfruttando i database proprietari dei dirigenti senior della
community Forbes, Forbes Insights conduce ricerche su
un'ampia gamma di argomenti per posizionare i marchi come
leader di pensiero e promuovere il coinvolgimento delle entità
interessate. I risultati delle ricerche vengono forniti attraverso
un'ampia varietà di formati digitali, cartacei e dal vivo
e sponsorizzati sulle piattaforme social e multimediali di Forbes.
JOE MCKENDRICK
Autore del report
499 Washington Blvd., Jersey City, NJ 07310 | 212.367.2662 | https://www.forbes.com/forbes-insights/
© 2021 FORBES INSIGHTS | 16Puoi anche leggere
