Opportunità di intervento disponibili per le PMI - Livio De Chicchis, FIRE DEESME basic training 27/05/2022
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Opportunità di intervento disponibili per le PMI Livio De Chicchis, FIRE DEESME basic training 27/05/2022
FIRE: energy management a 360 gradi
DAL 1987
https://fire-italia.org/cosa-facciamo-per-te/
2
Il progetto DEESME
Obiettivi:
• stimolare le imprese ad affrontare la
transizione energetica seguendo un
approccio multi-benefici;
• supportare lo sviluppo
l’implementazione di policy per l’efficienza
e
energetica nell’ambito dell’Art.8 della EED
• stimolare l’adozione dell’approccio
DEESME da parte delle autorità nazionali
attraverso azioni di istituzionalizzazione
33
Progetti europei
M-Benefits strumenti per la quantificazione dei benefici multipli
dell’efficienza energetica nelle imprese.
ESI Europe promuove interventi di uso razionale dell’energia nella PMI
tramite un approccio basato su un contratto tipo con garanzia dei risultati e
la predisposizione di un prodotto assicurativo standardizzato a copertura
della garanzia.
ENSMOV supporto per l’implementazione di politiche efficaci per l’efficienza
energetica e la diffusione di buone pratiche di misura e verifica dei risultati.
ICCEE promozione dello sviluppo della catena del freddo in un’ottica di uso
razionale dell’energia.
DEESME supporto alle autorità nazionali per lo sviluppo di politiche sulle
diagnosi mirate alle PMI. Sviluppo con le PMI di approcci semplificati alle
diagnosi e ai sistemi di gestione dell’energia.
4
Gestiamo bene le nostre
imprese?
Come può aiutarci la
gestione dell’energia?
Costi, rischi ed energia
Nel 2021 era attesa una crescita sia dei prezzi delle quote CO2 ETS, sia
di combustibili fossili ed elettricità, questi ultimi amplificati da mercati più
che in passato.
Eppure pochi hanno approfittato dei bassi costi per investire in efficienza
energetica e generazione rinnovabile.
6
Costi, rischi e cambiamento climatico
I costi causati dagli eventi climatici avversi crescono sempre più
rapidamente. Decarbonizzare costa, ma le valutazioni di impatto UE
prevedono un costo del non intervento circa quattro volte superiore a
quello dell’intervento.
7
L’energia ci serve, ma… contribuisce all’effetto serra non è detto che sia a buon mercato né che sia disponibile Conviene usarla meglio.
Usare meglio l’energia: riduzione della domanda efficienza nella trasformazione gestione delle fonti
Usare meglio l’energia
1. Evitare sprechi e usi inefficienti
Utilizzi impropri o inutili, stand-by, regolazione non
appropriata
2. Usare tecnologie efficienti
Oltre alla sostituzione dell’esistente con soluzioni più
performanti, elettrificazione e cogenerazione
3. Ricorso alle fonti rinnovabili
Impianti propri, comunità energetiche, PPA
4. Riduzione della domanda
Attraverso la revisione dei comportamenti, degli stili di vita,
dei modelli di business
5. (Ri)pensare prodotti e servizi in ottica sostenibile
È ora di mettere mano alle proposte di valore dei nostri prodotti e
servizi
10L’energy management cambia
1.
L’energy management assume Contratti multipli. Comunità
nuovi contorni e maggiore energia. PPA per contratti di
lungo periodo FER. Demand
complessità. response. Filiere sostenibili.
ENERGY
MANAGEMENT
Fonte: FIRE.
5.
Prodotto con ridotta impronta energetica e
2. PRODUZIONE E
possibili servizi legati all’offerta e gestione
dell’energia. Produzione di energia CAR e
FER. Stoccaggio.
6. LOGISTICA
m a r t
e S
Ve i c o l i a b a s s o c o n s u m o .
Utilizzo di biocombustibili derivati Th One 4. BIG DATA E
3. EFFICIENZA
Efficientamento processo.
da scarti di processo o idrogeno.
Filiera sostenibile e Gestione attiva dei carichi.
Gestione ottimale
intermodalità.
dell’energia.
11Fare efficienza nelle PMI è complesso…
L’attuazione degli interventi di efficienza energetica risulta spesso difficoltosa.
Analizzando nel tempo le principali barriere all’efficienza energetica nel mercato italiano
è emerso come le principali siano:
• Bassa priorità/comprensione dei benefici;
• Percezione di scarsi indicatori economici per investimenti in efficienza;
• Scarsa fiducia nei risultati di diagnosi/studi di fattibilità (a volte sovrastimati);
• Ventaglio di fattori (progettazione, implementazione, gestione, etc.) che possono
influenzare i risultati dell’intervento;
• Maggiore facilità di valutare i costi piuttosto che i benefici dell’efficienza
• Difficoltà di valutare i risparmi;
12Strumenti per l’efficienza energetica
Energy manager Diagnosi energetica
Monitoraggio e Verifica
Sistema di Gestione dell’Energia ISO 50001
13Strumenti: l’energy manager
L’energy manager gioca un ruolo
essenziale per la transizione
energetica.
In Italia deve essere nominato da tutti
i soggetti che superano una certa
soglia di consumo*.
Può essere certificato esperto in
gestione dell’energia (EGE).
Le soglie di legge sono pari a 10.000
tep/anno per l’industria e 1.000 tep/
E’ prevista la possibilità di nominare un energy manager in maniera
volontaria. Questi può può risultare fondamentale anche per imprese
non soggette ad obbligo.
14L’energy manager per la legge 10/91
La legge 10/1991 all’art. 19 obbliga le
aziende del comparto industriale con
consumi annui superiori ai 10.000 tep e
quelle degli altri settori oltre i 1.000 tep alla
nomina annuale del tecnico responsabile
per la conservazione e l’uso razionale
dell’energia (energy manager).
Funzioni del responsabile secondo la legge:
• individuare azioni, interventi, procedure
e quant'altro necessario per promuovere
l'uso razionale dell'energia;
La circolare 18 dicembre 2014
definisce le regole per la nomina
• assicurare la predisposizione di bilanci
energetici in funzione anche dei
dell’energy manager, confermando parametri economici e degli usi energetici
FIRE come soggetto attuatore.
finali;
http://em.fire-italia.org
• predisporre i dati energetici di verifica
degli interventi effettuati con contributo
dello Stato.
15Incentivi per l’efficienza energetica
CAR/TLR Efficienza energetica FER termiche
Conto termico P.A. Conto termico P.A. e privato
GSE - ENEA, ARERA GSE - ENEA, ARERA
Detrazioni micro-CAR 65% Detrazioni 50-65% (normale) 70-75% (condom.) 80-85% (sisma), 110%
ENEA, Agenzia delle Entrate ENEA, Agenzia delle Entrate
TEE CAR TEE
GSE, GME GSE, GME - MiTE, ENEA, RSE, ARERA
Fondo nazionale efficienza energetica (garanzia e interesse agevolato)
Invitalia
Fonte: FIRE.
Altre opzioni (Impresa 4.0, Elena, Jessica, EEEF, fondi strutturali, fondi locali, etc.)
MiSE, BEI, CdP, Deutsche Bank, Regioni e EELL, etc.
16
CAR: cogenerazione alto rendimento FER: fonti rinnovabili
TLR: teleriscaldamento EEEF: European energy efficiency fundFondo nazionale efficienza energetica
Il Fondo rotativo, previsto dal D.Lgs. 102/2014, è stato definito dal D.M. 22 dicembre 2017 e
avviato nel 2019 in seguito all’emanazione del decreto interministeriale 5 aprile 2019.
Il Fondo è partito con una dotazione di 310 milioni di euro, incrementati attraverso altre fonti
(ETS, sanzioni relative ai mancato obblighi del D.Lgs 102/14, etc.)…
Il Fondo, costituito da una parte di garanzia e una in conto interessi, è previsto abbia una leva di
5,5, ossia per ogni euro erogato porti a 5,5 euro di investimenti.
14% 9%
Garanzia imprese TLR
21% Garanzia imprese altro
Conto interessi imprese
Conto interessi P.A.
56%
I destinatari della misura sono imprese, P.A. e ESCO (anche in forma aggregata) e gli interventi
riguardano l’efficientamento energetico di edifici e impianti e le reti di teleriscaldamento e
teleraffrescamento.
Invitalia è stata incaricata di gestire il Fondo.
17D.M. 10 febbraio 2022
disponibili 428 milioni disponibili 250 milioni
per PMI del Mezzogiorno e isole per PMI del Centro-Nord
Chi può partecipare: PMI manifatturiere
Obiettivo: sostenere investimenti di micro, piccole e medie imprese nella realizzazione
di progetti innovativi legati a tecnologie 4.0, economia circolare e risparmio energetico
Come fare: a partire dal 18 maggio, nell’apposita sezione del sito di Invitalia
“Investimenti sostenibili 4.0”: https://www.invitalia.it/cosa-facciamo/rafforziamo-le-
imprese/investimenti-sostenibili-40
Limiti: importo massimo 3 milioni di euro, o comunque 80% dell’ultimo bilancio
depositato
18Credito d’imposta per le imprese al Sud Il decreto legge n.17/2022 “Bollette ed energia” ha introdotto alcune misure strutturali e di semplificazione in materia energetica. Credito d’imposta per l’efficienza energetica nelle regioni del sud • Costi ammissibili = costi degli investimenti supplementari necessari per conseguire un livello più elevato di efficienza energetica e per l’auto produzione di energia da fonti rinnovabili nell’ambito delle strutture produttive • Decreto dei ministeri competenti per stabilire criteri e modalità di attuazione delle disposizioni Rispetto dei limiti previsti dal Regolamento UE N.651/2014. L’intensità dell’aiuto è pari a: • 45% per le piccole imprese • 35% per le medie imprese • 25% per le grandi imprese 19
Strumenti: finanziamento tramite terzi
Il finanziamento tramite terzi dell’efficienza
energetica è stato storicamente limitato
ma andrà aumentando.
La dimensione tipica dei progetti non aiuta
ad attivare il finanziamento di progetto.
Raggruppamento di progetti e
standardizzazione sono pratiche in
crescita.
Strumenti alternativi come green bond,
minibond e crowd financing si stanno
diffondendo.
Il merito creditizio rimane un parametro
fondamentale.
20Green bond
Il mercato delle obbligazioni verdi è
in rapido sviluppo, in particolare nel
comparto degli edifici a basso
consumo e dell’efficienza
energetica.
Complessivamente sono stati
emessi bond fino a fine 2020 per
oltre 1.000 miliardi di dollari (circa
19 miliardi di dollari nel nostro
Paese).
Nel 2021 l’Italia ha emesso i primi
BTP verdi (8,5 miliardi di euro
emessi a fronte di una domanda
dieci volte superiore).
L’emissione di green bond sovrani è
arrivata nel 2020 a oltre 80 miliardi
di dollari (fonte S&P global Ratings).
Fonte figure: Climate bonds initiative. 21Strumenti: monitoraggio e automazione
EnPI e
benchmark
Un buon sistema di
monitoraggio associato a
M&V e
Conoscenza sistemi di automazione
contratti EPC
processi può consentire risparmi
con o senza
(non energy)
FTT consistenti (15%-25% per
la climatizzazione degli
edifici, ad esempio).
Sebbene siano pochi i
sistemi avanzati sul
Strategie, Building mercato, l’analisi dei big
pianificazione automation e data e l’intelligenza
e statistiche industria 4.0
artificiale cominciano a
fare vedere il potenziale.
Accesso agli
EnPI (o IPE): indicatore di prestazione incentivi (TEE)
energetica
M&V: misura e verifica dei risparmi
EPC: energy performance contract
FTT: finanziamento tramite trzi
22La diagnosi energetica
La diagnosi energetica serve a conoscere come l’energia viene utilizzata all’interno di
un’azienda o di un edificio in un determinato periodo di tempo e a individuare gli
interventi utili per ottimizzare i consumi energetici.
La diagnosi si compone di:
• un’analisi dei dati storici di consumo;
• una raccolta di dati strumentali;
• un’analisi dei comportamenti degli occupanti correlati all’uso dell’energia;
• uno studio tecnico-economico-finanziario dei possibili interventi.
23Perché un sistema di gestione dell’energia?
Un sistema di gestione dell'energia permette di:
• avere un approccio sistemico nella definizione di obiettivi energetici e individuare
gli strumenti e le procedure adeguati per il soddisfacimento dei target;
• identificare le opportunità di miglioramento nell’uso dell’energia;
• garantire il rispetto di tutti i requisiti di legge e regolamentari;
• ridurre i costi legati al consumo di energia.
Se correttamente applicato, nel tempo
produce benefici a livello di collegamento
fra il core business e l’uso delle risorse.
24Mettere insieme energia e core business
L’analisi energetica può essere collegata
a quella delle attività primarie
dell’impresa.
Ciò consente di identificare e
quantificare le ricadute non energetiche
che impattano sulla proposta di valore e
sui costi e rischi sostenuti per produrla.
www.mbenefits
25Benefici multipli in un edificio commerciale
Fonte: EEFIG working group on multiple benefits
La FIRE è parte dell’Energy Efficiency Financial Institutions Group (EEFIG) gruppo di lavoro istituito nel 2013
dalla Commissione Europea e dall’UNEP Finance Initiative per creare un dialogo tra le istituzioni finanziarie
pubbliche e private, i rappresentanti dell’industria e gli esperti del settore. Al suo interno la Federazione
prende parte attivamente alle attività in corso e ne promuove la diffusione.
26Quantificare e monetizzare i NEB
Miglioramenti percentuali ottenibili nella produttività negli uffici (confronto tra un edificio con un
Beneficio
IEQ elevato e un edificio standard)
multiplo
(Fonte: BPIE, 2018)
Si stima che in Europa la riduzione media del surriscaldamento sia di 6°C durante il periodo estivo
Miglioramento che, a seconda della località, varia da quattro a sette mesi all'anno. In media su un anno, questo
della 7-12% equivale a 2-3°C. Sulla base dei test effettuati, ogni miglioramento di grado Celsius è associato a
temperatura un aumento delle prestazioni del 3,6%, quindi l'aumento delle prestazioni complessive è del
7-12%.
Si stima che il miglioramento medio della qualità dell'aria interna in Europa sia un aumento del
tasso di ventilazione di 4-7 litri al secondo a persona durante tutto l'anno. Sulla base dei test
Miglioramento
effettuati, ogni 1 l/s/p è associato a un aumento delle prestazioni dello 0,8%, quindi l'aumento
della qualità 3-6%
delle prestazioni complessive è del 3-6%, a seconda della località in Europa, con i valori più
dell’aria interna
elevati applicabili agli edifici con livelli elevati di inquinanti, come quelli in prossimità di strade
trafficate o industrie pesanti, o con significative fonti interne di inquinamento.
Si stima che in Europa il miglioramento medio della luce sia compreso tra 800 e 1200 lux durante i
mesi invernali, quando la luce del giorno è insufficiente durante la normale giornata lavorativa. In
media in tutta Europa, ciò equivale a cinque mesi all'anno. Il leggero miglioramento, in media su
Miglioramento
3-6% un anno, è quindi di 333-800 lux. Sulla base dei test effettuati, ogni miglioramento di 100 lux è
dell’illuminazione
associato a un aumento dello 0,8% delle prestazioni, quindi l'aumento complessivo delle
prestazioni è del 3-6%, a seconda della località in Europa, con i valori più elevati applicabili alle
parti settentrionali dell'Europa con inverni più lunghi e meno afflusso solare.
Si stima che in Europa l'attenuazione del rumore media sia di 5-10 dB per gli uffici durante tutto
Riduzione del l'anno. Sulla base di un singolo test effettuato, ogni miglioramento di decibel è associato a un
1.7-3%
rumore aumento delle prestazioni dello 0,3%, quindi l'aumento delle prestazioni complessive è
dell'1,7-3%. 27Ripensare prodotti e servizi
CUSTOMER
KEY ACTIVITIES VALUE PROPOSITION
RELATIONSHIPS
Quali attività Quali problemi/desideri
KEY PARTNERS Come possiamo CUSTOMER
fondamentali sono dei nostri clienti stiamo
raggiungere, tenere e far SEGMENTS
Quali sono i nostri necessarie (manifattura, risolvendo?
crescere i nostri clienti?
partner e fornitori software, distribuzione, Quali sono i nostri clienti
Quali sono le esigenze
chiave? manutenzione, etc.)? Come possiamo più importanti?
dei nostri clienti che
coltivare con i clienti i
Cosa otteniamo e diamo Resource efficiency. stiamo soddisfacendo? Quali sono i loro modelli
valori della sostenibilità?
loro? primari?
Quali sono le
Selezionare partner con caratteristiche chiave dei Cosa vogliono che
KEY RESOURCES
certificazioni di nostri prodotti e servizi CHANNELS facciamo per loro?
sostenibilità e bilanci Quali risorse chiave che rispondono ai
Come vogliono essere Quali sono le esigenze
sociali convincenti. sono necessarie problemi e alle esigenze
raggiunti i nostri clienti? dei clienti collegate
(finanziarie, fisiche, dei nostri clienti?
Selezionare partner all’efficienza delle risorse
umane, brevetti, etc.)? Utilizzo di canali di
attenti alla sostenibilità. Come possiamo rendere e alla sostenibilità?
la sostenibilità un valore distribuzione e
Servizi energetici.
per i clienti? comunicazione a basso
Individuare risorse più impatto.
sostenibili.
COST STRUCTURE REVENUE STREAMS
Quali sono i costi collegati al nostro business model? Sono costi Come si generano i ricavi? Quali sono i flussi economici positivi
fissi o variabili? collegati alla nostra attività? Quali sono le variabili che influenzano
i ricavi e quali le strategie di prezzo?
Qual è l’impatto della sostenibilità sulla riduzione dei costi e dei
rischi? Come tradurre la sostenibilità in maggiori margini?
Modello di Business Model Canvas elaborato da FIRE e basato su Osterwalder (Business Model Generation).
28Per decarbonizzare occorre innovare
L’approccio tradizionale, che
procede per affinamenti, non ci
porta dove dobbiamo andare.
Occorre individuare soluzioni
alternative per i processi, i
servizi e gli impianti.
Per farlo occorrono menti
aperte…
Fonte figura: “Unlocking Industrial Resource
Productivity: 5 core beliefs to increase profits through
energy, material, and water efficiency”, Hammer e
Somers, McKinsey & Company.
29Ripensare i prodotti
Il prodotto al centro
dell’attenzione, pensando
all’utilizzo delle risorse in fase
di uso.
Fonte figure: Dyson.
30Ripensare processi e packaging
Le opportunità per migliorare i
processi, i servizi e la filiera degli Nuovo VS vecchio imballo:
approvvigionamenti e della Peso → -87%
Carta riciclata x2
distribuzione in un’ottica di Pezzi per bancale x5
sostenibilità ed economia circolare
sono numerose.
Esempi: FCA, Amazon, Vimar. 31Ripensare le relazioni col territorio
Fonte: FIRE.
Le interazioni col territorio possono
offrire numerose opportunità di
miglioramento dell’uso delle
risorse.
Comunità energetiche
Teleriscaldamento Riva del Garda
Celle ipogee Melinda 32Energy management 2.0
I leader di mercato
Approccio stanno rivedendo i
Cambio olistico prodotti e i processi
comportamenti Risorse come riducendo l’uso di
Sviluppo
attitudine Integrazione con leva innovativa su risorse.
Acquisizione tutta la filiera
ISO 50001 il core business
Sviluppo conoscenza
Diagnosi LEAN
sensibilità
energetiche e manufacturing
Campagne
informative monitoraggio
Fonte: FIRE.
Nessuna Fattore
priorità strategico
Attenzione del management
Ripensare i prodotti in modo che usino meno risorse (materia,
acqua, energia, rifiuti), siano prodotti in modo efficiente,
abbiamo una bassa impronta ecologica.
33Cosa possono fare le PMI: raccogliere i dati energetici di base (bollette, contatori, etc.); fare effettuare una diagnosi energetica per individuare i primi interventi da realizzare; adottare un sistema di gestione dell’energia (basi per PMI ISO 50005, aziendale ISO 50001, distrettuale o di filiera ISO 50009); ragionare su come l’uso efficiente dell’energia possa portare a nuovi prodotti e servizi.
Associati a FIRE: sostieni la nostra azione!
I numeri della FIRE:
circa 300 soci
oltre 2.300 energy manager
oltre 1.400 partecipanti annui ai convegni in presenza
circa 2.000 partecipanti annui ai webinar
oltre 800 partecipanti annui ai corsi di formazione
emessi oltre 400 certificati EGE SECEM
oltre 400 risposte via mail a quesiti di soci ed energy
manager ogni anno
circa 600 contributi pubblicati sui propri media e
social e su quelli di terzi ogni anno
oltre 50 indagini realizzate e 50 rapporti e guide
pubblicati negli ultimi dieci anni
oltre 70 commesse realizzate negli ultimi dieci anni
per studi, ricerche, formazione e consulenze
16 progetti europei completati negli ultimi dieci anni
https://fire-italia.org/cosa- 3-5 documenti di posizionamento e osservazioni
facciamo-per-te/ prodotte ogni anno
35Grazie!
Nome relatore, FIRE
http://blog.fire-italia.org
www.facebook.com/FIREenergy.manager
www.linkedin.com/company/fire-federazione-italiana-per-
l'uso-razionale-dell'energia
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