OBIETTIVI STRATEGICI PIANO DELLA PERFORMANCE 2020
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ALLEGATO A
OBIETTIVI
STRATEGICI
PIANO DELLA
PERFORMANCE
2020
DATI A CONSUNTIVO
Fonte: documento redatto dal Nucleo di Valutazione e pubblicato sul sito web dell’ente
(L’Amministrazione – Trasparenza – Amministrazione trasparente – Performance – Piano della
Performance – 2020)2
OBIETTIVI STRATEGICI
COLLEGATI AL PIANO TRIENNALE PREVENZIONE CORRUZIONE
Settore: TUTTI I SETTORI Triennio 2020-2022
Servizio: Anno 2020
OBIETTIVO: 00.01 OBIETTIVO D'ENTE - MONITORAGGIO SULL'ATTUAZIONE
DEL PIANO TRIENNALE PREVENZIONE DELLA CORRUZIONE (PTPC)
Obiettivo Premiante SI
Descrizione sintetica:
Il Piano Anticorruzione del Comune di Sassuolo prevede, per ogni processo analizzato, uno o più "indicatori"
che, in fase di monitoraggio, potranno costituire un valido campanello di allarme e potranno indirizzare
l'azione verso opportuni e tempestivi correttivi in caso di evidenti criticità. La rilevazione degli indicatori,
coordinata del Segretario Generale, dovrà essere effettuata e trasmessa al Responsabile per la Prevenzione
della Corruzione (RPC) entro il 31 luglio 2020 e il 31 gennaio 2021, con riferimento al semestre precedente, al
fine di consentire allo stesso il monitoraggio di competenza.
Valido dal 01/01/2020 al 31/12/2020
Tipologia Strategico Grado e peso strategicità IMPORTANZA
STRATEGICA = 4
Responsabile Peso
MARTINO GREGORIO 5,00%
BASCHIERI MARINA 4,00%
FASO STEFANO CALOGERO 2,00%
ILLARI ANDREA 4,00%
MAZZARELLA GIUSEPPINA 2,00%
TEMPERANZA CLAUDIO 2,00%
D.U.P. (codice e descrizione Missione) Missione 1 Servizi istituzionali, generali e di gestione
Bilancio 2020-2022 (cod.e des.Programma) Programma 1.02 Segreteria generale
Beneficio atteso
Monitoraggio sull’efficacia delle misure di contrasto alla corruzione
Portatori di interessi
Ente, cittadini
ATTIVITA’ PREVISTE PER IL RAGGIUNGIMENTO DELL’OBIETTIVO:
G F M A M G L A S O N D
Attività ES e e a p a i u g et t o i Peso
n b r r g u g o t t v c
1. Monitoraggio e rilevazione degli
indicatori e trasmissione al RPC
Previsto X X X X X X X X X X X X 100%
Effettivo X X X X X X X X X X X X
INDICATORI:
1. Rilevazione 100% degli indicatori 1° semestre 2020 entro il 31/07/2020 Consuntivo
Monitoraggio Dal 01/01/2020 al 31/12/2020 Valore realizzato: 60
Valore Ottimale Da 0,00 a 100,00 Scostamento: -40
Valore Critico Da 0,00 a 0,00
Peso 0,00000
3Stato Attuale
60,00
2. Rilevazione 100% degli indicatori 2° semestre entro il 31/01/2021 Consuntivo
Monitoraggio Dal 01/01/2020 al 31/12/2020 Valore realizzato: 100
Valore Ottimale Da 0,00 a 100,00 Scostamento: 0
Valore Critico Da 0,00 a 0,00
Peso 0,00000
Stato Attuale
100,00
RISORSE UMANE:
COGNOME E NOME Cod obt Descrizione obiettivo % obt
Martino Gregorio 00.01 Obt d’Ente: Monitoraggio attuazione PTPC 5%
Baschieri Marina – dir.sett.4 00.01 Obt d’Ente: Monitoraggio attuazione PTPC 4%
Faso Stefano – dir.sett.5 00.01 Obt d’Ente: Monitoraggio attuazione PTPC 2%
Illari Andrea – dir.sett.2 00.01 Obt d’Ente: Monitoraggio attuazione PTPC 4%
Mazzarella Giuseppina – dir.sett.1 00.01 Obt d’Ente: Monitoraggio attuazione PTPC 2%
Temperanza Claudio – dir.sett.3 00.01 Obt d’Ente: Monitoraggio attuazione PTPC 2%
NOTE A PREVENTIVO:
L'obiettivo è inserito nel Piano della Performance mediante compilazione di un’unica scheda, che riporta i
responsabili apicali del Comune di Sassuolo coinvolti nel raggiungimento dello stesso; il grado di
raggiungimento dell’obiettivo verrà considerato ai fini della valutazione della performance individuale degli
stessi.
NOTE VERIFICA INTERMEDIA AL 30/06/2020:
A fine giugno il Segretario Generale ha inviato ai Servizi le schede per la rilevazione da condurre nel mese di
luglio. Nessuno scostamento da segnalare.
STATI DI ATTUAZIONE A CONSUNTIVO:
Richieste di compilazione schede monitoraggio trasmesse dal Segretario Generale ai dirigenti il 25/6/2020
(per 1° semestre) e 29/12/2020 (per 2° semestre).
Nota all’Indicatore 1: Le schede sono tutte pervenute ma, nei termini fissati (entro il 31/7/2020), ne sono
pervenute n. 3 su 5.
Il Nucleo di Valutazione prende atto dello scostamento registrato nell’Indicatore 1, non particolarmente
influente sulla verifica comunque effettuata da parte del Segretario, e valuta l’obiettivo raggiunto al 80%.
PERCENTUALE REALIZZAZIONE COMPLESSIVA OBIETTIVO (a consuntivo) 80,00%
4OBIETTIVI STRATEGICI
PLURIENNALI INTERSETTORIALI
Settore: 01 SERVIZI PER LA PERSONA Servizio: 01.01 ISTRUZIONE Triennio 2020-2022
Settore: 03 PROGR.FINANZIARIA E CONTROLLO PARTECIPATE – Anni 2020-2022
Servizi: 03.08 ENTRATE, 03.01 ECONOM.FINANZIARIO
OBIETTIVO: 13.05 OBIETTIVO PLURIENNALE - RECUPERO RISCOSSIONE
COATTIVA ARRETRATI DELLE ENTRATE DEI SERVIZI SCOLASTICI
Obiettivo Premiante SI
Descrizione sintetica:
Il Servizio Istruzione provvede regolarmente a “fatturare” i servizi correnti e periodicamente a sollecitare gli
utenti morosi, ma per coloro che non adempiono al versamento di quanto dovuto al termine di queste due fasi,
la successiva fase di vera e propria riscossione coattiva è ferma, per vari motivi, ai servizi erogati nell’anno
scolastico 2012-2013. A decorrere dall’anno 2020, per effetto dell’art. 1 comma 792 della legge 160/2019
(Legge di bilancio per il 2020) occorre procedere, anche per le entrate patrimoniali, all’emissione di un
particolare atto sostanzialmente paragonabile all’avviso di accertamento dei tributi locali che assume valore di
atto prodromico alle procedure di riscossione coattiva che, successivamente a tale atto, possono essere avviate
senza più la necessità dell’emissione di ingiunzioni di pagamento. Nel biennio 2020-2021 si intende accelerare
questa attività fino a lavorare le entrate relative all’anno scolastico 2018/2019, da concludere con l’emissione
degli atti cautelari entro aprile 2022. Dal 2022, pertanto, l’attività di riscossione coattiva delle entrate dell’a.s.
terminato nell’esercizio precedente diventerà attività ordinaria a regime. Prima di procedere all’emissione degli
avvisi di accertamento esecutivi, si procederà ad incaricare una ditta esterna specializzata affinchè proceda ad
una preventiva analisi dei crediti effettivamente riscuotibili e successivamente al sollecito telefonico. Per
coloro che saranno ritenuti solvibili che, anche a seguito del sollecito telefonico (con agenda appuntamenti
gestita dalla società secondo le indicazioni del servizio istruzione, agenda visibile dal servizio stesso) non
procederanno al pagamento, si procederà simultaneamente, al termine dell’attività di tale attività di sollecito,
all’emissione degli avvisi di accertamento esecutive. Ci si attende un risultato di riscossione pari al 5% delle
entrate sollecitate telefonicamente entro il 31.12.2020, del 15% cumulato entro il 31.12.2021 e del 20%,
sempre cumulato, entro il 31.12.2022.
NDR: Questa scheda obiettivo riporta attività e indicatori di competenza di due diversi Settori per l’intero
triennio. A conclusione di ogni anno verrà rilevato per ogni Settore il grado di raggiungimento delle parti di
obiettivo di competenza per l’anno stesso e gli eventuali scostamenti. Nelle schede degli anni successivi (2021-
2022) si riprenderanno le attività di competenza delle rimanenti annualità, eventualmente modificate se
necessario.
Valido dal 01/01/2020 al 31/12/2022
Tipologia: Strategico/Miglioramento Grado e peso strategicità IMPORTANZA
STRATEGICA = 5
Responsabile Peso
TEMPERANZA CLAUDIO 5,00%
MAZZARELLA GIUSEPPINA 10,00 %
DIECI EMANUELA 10,00%
LENZU ROBERTO 5,00%
D.U.P. (codice e descrizione Missione) Missione 4 - Istruzione e Diritto allo studio
Missione 1 - Servizi istituzionali, generali e di gestione
Bilancio 2020-2022 (cod.e des.Programma) Programma 4.06 Servizi ausiliari all’istruzione
Programma 1.03 Gest.economica, finanziaria, progr.e provved.
Programma 1.04 Gestione delle entrate tributarie e servizi fiscali
5Beneficio atteso
Tutela del credito, equità nel trattamento economico di soggetti che usufruiscono del medesimo servizio,
miglioramento della percentuale di riscossione dei crediti, maggiori risorse finanziarie per l’erogazione dei
servizi. Maggior efficienza ed efficacia della filiera della riscossione.
Portatori di interessi
Amministrazione comunale di Sassuolo, cittadini/utenti dei servizi scolastici.
ATTIVITA’ PREVISTE PER IL RAGGIUNGIMENTO DELL’OBIETTIVO:
G F M A M G L A S O N D
Attività 2020 ES e e a p a i u g et t o i Peso
n b r r g u g o t t v c
1.Ragioneria e Istruzione: Acquisizione
dei dati relativi ai crediti non riscossi e
non ancora avviati a riscossione coattiva Previsto X 10%
fino a tutto l’anno scolastico 2018-2019
Effettivo X
2.Dir.Rag. e PO Entrate: Impostazione
giuridica del nuovo atto di accertamento
per entrate patrimoniali
Previsto X 5%
Effettivo X
3.Ragioneria: Affidamento analisi e
sollecito telefonico di tutte le posizioni
arretrate fino all’anno scolastico 2018-
2019, superiori a un importo minimo di €.
Previsto X 5%
100,00
Effettivo X
4.Ragioneria: Gestione delle riscossioni
sia nel portale entranext che nel sw di
contabilità
Previsto X X X X X 40%
Effettivo X X X X X
5.Istruzione: Gestione dello “sportello di
ritorno” (continua fino a dicembre 2021)
Previsto X X X X X 40%
Effettivo X X X X X
G F M A M G L A S O N D
Attività 2021 ES e e a p a i u g et t o i Peso
n b r r g u g o t t v c
…omissis…..
Previsto
Effettivo
G F M A M G L A S O N D
Attività 2022 ES e e a p a i u g et t o i Peso
n b r r g u g o t t v c
…omissis…..
Previsto
Effettivo
INDICATORI 2020:
1. Ragioneria: Acquisizione 100% dati relativi ai crediti non riscossi e non Consuntivo
ancora avviati a riscossione coattiva fino a tutto l’anno scolastico 2018-2019
entro il 31/07/2020
Monitoraggio Dal 01/01/2020 al 31/12/2020 Valore realizzato: 100
Valore Ottimale Da 100,00 a 100,00 Scostamento: 0
Valore Critico Da 0,00 a 99,00
6Peso 0,00000
Stato Attuale
100,00
2. Dir.Rag.e PO Entrate: Impostazione giuridica del nuovo atto di Consuntivo
accertamento per entrate patrimoniali entro il 31/07/2020
Monitoraggio Dal 01/01/2020 al 31/12/2020 Valore realizzato: 100
Valore Ottimale Da 100,00 a 100,00 Scostamento: 0
Valore Critico Da 0,00 a 0,00
Peso 0,00000
Stato Attuale
100,00
3. Ragioneria: Gestione contabile e nel sw entranext del 100% degli incassi Consuntivo
derivanti dall’attività di sollecito telefonico entro il 31/12/2020
Monitoraggio Dal 01/01/2020 al 31/12/2020 Valore realizzato: 100
Valore Ottimale Da 100,00 a 100,00 Scostamento: 0
Valore Critico Da 0,00 a 99,99
Peso 0,00000
Stato Attuale
100,00
4. Istruzione: gestione 100% richieste presentate allo “sportello di ritorno” Consuntivo
Monitoraggio Dal 01/01/2020 al 31/12/2020 Valore realizzato: 100
Valore Ottimale Da 100,00 a 100,00 Scostamento: 0
Valore Critico Da 0,00 a 99,99
Peso 0,00000
Stato Attuale
100,00
INDICATORI 2021:
…omissis… Consuntivo
Monitoraggio Dal 01/01/2021 al 31/12/2021 Valore realizzato:
Valore Ottimale Da 100,00 a 100,00 Scostamento:
Valore Critico Da 0,00 a 0,00
Peso 0,00000
Stato Attuale
0,00
INDICATORI 2022:
…omissis… Consuntivo
Monitoraggio Dal 01/01/2022 al 31/12/2022 Valore realizzato:
Valore Ottimale Da 100,00 a 100,00 Scostamento:
Valore Critico Da 0,00 a 0,00
Peso 0,00000
7Stato Attuale
0,00
RISORSE UMANE:
COGNOME E NOME Cod obt Descrizione obiettivo % obt
Mazzarella Giuseppina 13.05 Obt 20/22-Recupero riscoss.coattiva arr.entrate serv.scol. 10%
Dieci Emanuela 13.05 Obt 20/22-Recupero riscoss.coattiva arr.entrate serv.scol. 10%
Benati Carla 13.05 Obt 20/22-Recupero riscoss.coattiva arr.entrate serv.scol. 10%
Gibellini Stefano 13.05 Obt 20/22-Recupero riscoss.coattiva arr.entrate serv.scol. 10%
Savigni Cristina 13.05 Obt 20/22-Recupero riscoss.coattiva arr.entrate serv.scol. 10%
Scaletta Maria Rita 13.05 Obt 20/22-Recupero riscoss.coattiva arr.entrate serv.scol. 10%
Schenetti Federica (ass.1/2/20) 13.05 Obt 20/22-Recupero riscoss.coattiva arr.entrate serv.scol. 10%
Temperanza Claudio 13.05 Obt 20/22-Recupero riscoss.coattiva arr.entrate serv.scol. 5%
Lenzu Roberto 13.05 Obt 20/22-Recupero riscoss.coattiva arr.entrate serv.scol. 5%
Doda Elisa 13.05 Obt 20/22-Recupero riscoss.coattiva arr.entrate serv.scol. 10%
Iang Francesca 13.05 Obt 20/22-Recupero riscoss.coattiva arr.entrate serv.scol. 15%
Rossi Francesco 13.05 Obt 20/22-Recupero riscoss.coattiva arr.entrate serv.scol. 15%
NOTE A PREVENTIVO:
Il progetto prevede una forte collaborazione tra il servizio Istruzione del Settore I e due Servizi del Settore
III e cioè quello “Economico finanziario” e quello “Entrate” che svolgono attività di staff e supporto per la
parte della predisposizione e notifica degli atti giuridicamente necessari per la riscossione precoattiva e
coattiva delle entrate in questione. L’obiettivo è finalizzato al recupero straordinario di tutte le entrate
arretrate e consente che dal 2022 questo progetto l’attività diventi di mantenimento.
Con riferimento agli indicatori n. 4 anno 2020 e n. 6 anno 2021 (Istruzione: gestione del 100% delle richieste
presentate allo “sportello di ritorno”), si precisa che l’ufficio procederà per appuntamento due mattine a
settimana per un complessivo numero di 8 appuntamenti settimanali per non congestionare gli uffici oberati
dalle attività ordinarie e straordinarie dovute all’emergenza covid-19: Il numero dei cittadini che hanno
usufruito dello sportello verrà rendicontato a consuntivo di ogni anno.
STATI DI ATTUAZIONE A CONSUNTIVO:
Note all’Attività n.1 anno 2020 (Ragioneria): In collaborazione col SIA e in collegamento con la casa di
software con il cui software il Comune di Sassuolo gestisce le rette dei servizi scolastici e gli affitti
dell’ufficio casa, sono stati “estratti” tutti i crediti pregressi relativi alle rette scolastiche per le quali non era
stata ancora effettuata nessuna attività di riscossione coattiva. Si è poi proceduto ad effettuare regolarmente
tutte le altre attività previste per il 2020 come indicato nell’apposito spazio.
Note all’Attività e Indicatore n.2 anno 2020 (Entrate): Per l’anno 2020, lo stato di attuazione del progetto ha
subito gli effetti delle sospensivi e di rinvio delle attività di accertamento e riscossione delle entrate
comunali, delle diverse norme di legge e provvedimento amministrativi del Comune di Sassuolo volti ad
arginare gli effetti economico-sociali negativi conseguenti all’emergenza pandemica dovuta al Covid-19, a
tutt’oggi in essere. Tali effetti sospensivi sono destinati a continuare anche nel 2021, fintanto che durerà la
pandemia e probabilmente anche oltre. In particolare, ad oggi, da marzo 2020 al 31 gennaio 2021 sono state
sospese le attività di notifica delle cartella di pagamento, delle ingiunzioni fiscali e degli atti di accertamento
esecutivi nonché le relative azioni di riscossione coattiva ai sensi dell’art.68 del DL 17/3/2020, n. 18
convertito con la legge 24/4/2020, n. 27. Mentre l’art.67 del medesimo DL n.18/20, ha previsto la
sospensione dei termini delle attività di accertamento, liquidazione e riscossione e contenzioso delle entrate
anche comunali per diversi mesi del 2020. Con propri provvedimenti, il sindaco e poi il consiglio comunale,
hanno disposto ripetutamente la sospensione e il rinvio della riscossione e i termini di pagamento di diverse
entrate comunali (per esempio il rinvio della riscossione di tutte le entrate al 1/7/2020; rinvio dell’acconto
IMU a settembre 2020 e rinvio del saldo TARI al 1/4/2021). Gli effetti pandemici hanno avuto riflessi anche
sull’organizzazione e sull’operatività del Servizio, provocando il rallentamento delle attività; a causa della
pandemia, le persone in forza all’ufficio hanno dovuto far ricorso a strumenti come il lavoro agile o
assentarsi dal lavoro con permessi e congedi anche per diversi periodi del 2020; lo sportello non ha potuto
funzionare al meglio. Nonostante tutto quanto predetto, si è comunque proceduto all’impostazione giuridica
del nuovo atto di accertamento per entrate patrimoniali entro il 31/07/2020.
8Note all’Attività n.3 e n.4 anno 2020 (Ragioneria): Le attività programmate per l’anno 2020 sono state
regolarmente espletate. Per quanto riguarda, invece, quelle pianificate per le annualità successive, occorre
precisare che le stesse sono state assorbite all’interno di un più ampio progetto di riscossione coattiva di tutte
le entrate comunali (obiettivo 13.04 del P.d.P. 2021) di esclusiva competenza del settore III (coinvolgendo sia
il servizio Entrate che quello finanziario) al quale si rimanda.
Note all’Attività n.5 e Indicatore n.4 anno 2020 (Istruzione): Nonostante un periodo molto convulso per il
Servizio Istruzione causato dall’emergenza covid-19, per l’organizzazione e attivazione dei servizi obbligatori
per la scuola quali trasporto scolastico, mensa e pre e post scuola, si è organizzato in modo ottimale l’attività
di gestione delle richieste allo sportello di ritorno riuscendo a gestire tutte le richieste tempestivamente, senza
ritardi per l’utenza. Nell’ottica di questo obiettivo di recuperare crediti non riscossi, si è proceduto con la
dipendente Elisa Vangelisti a verificare preliminarmente all’erogazione dei Buoni Libri, la presenza di debiti
da parte degli utenti beneficiari, procedendo alla compensazione anche parziale dei debiti in essere con
l’Amministrazione comunale.
PERCENTUALE REALIZZAZIONE COMPLESSIVA OBIETTIVO (a consuntivo) 100,00%
9OBIETTIVI STRATEGICI
SETTORE 1 “SERVIZI PER LA PERSONA”
DIRETTORE: MAZZARELLA GIUSEPPINA
Settore: 01 SERVIZI PER LA PERSONA Triennio 2020-2022
Servizio: 01.01 ISTRUZIONE Anno 2020
OBIETTIVO: 11.01 SVILUPPO E MIGLIORAMENTO DEI SERVIZI PER
L'ISTRUZIONE E PER L'INFANZIA
Obiettivo Premiante SI
Descrizione sintetica:
1. Potenziamento iscrizioni on line con inserimento delle richieste di agevolazione tariffaria (ISEE)
2. Definizione nuove modalità organizzative e predisposizione procedure ad evidenza pubblica per affidamento
a terzi dei servizi scolastici (prolungamento orario e assistenza handicap)
3. Progettazione e definizione contenuti Nuovo Patto per la scuola: individuazione degli obiettivi,
concertazione delle priorità, definizione delle strategie in collaborazione con le Dirigenze scolastiche
4. Potenziamento progetti di flessibilità oraria presso i servizi educativi per l’infanzia (0-3 anni) anche
attraverso l’attuazione di iniziative finanziate da soggetti pubblici e/o privati
Valido dal 01/01/2020 al 31/12/2020
Tipologia Strategico/miglioramento Grado e peso strategicità IMPORTANZA
STRATEGICA = 5
Responsabile Peso
MAZZARELLA GIUSEPPINA 27%
DIECI EMANUELA 50%
D.U.P. (codice e descrizione Missione) Missione 4 Istruzione e diritto allo studio
Missione 12 Diritti sociali, politiche sociale e famiglia
Bilancio 2019-2021 (cod.e des.Programma) Programma 4.06 Servizi ausiliari all'istruzione
Programma 12.01 Interventi per l’infanzia e i minori e asili nido
Beneficio atteso
Facilitazione nella presentazione delle domande di agevolazione da parte dell’utenza e razionalizzazione delle
procedure collegate (organizzazione servizi, predisposizione fatture, controllo pagamenti).
Miglioramento efficienza e razionalizzazione servizi scolastici ed educativi.
Sviluppo e miglioramento dei rapporti di collaborazione tra Istituzioni Scolastiche Statali / Paritarie e
l’Amministrazione Comunale nell'ambito e nel rispetto dei reciproci ruoli e autonomia delle azioni,
raggiungimento di livelli qualitativi sempre più alti del sistema scolastico del territorio di riferimento.
Accrescimento, sia in termini qualitativi che quantitativi, dell’offerta di progetti di flessibilità oraria per la
fascia 0-3 anni.
Riduzione della spesa a carico delle famiglie per la frequenza dei servizi educativi presenti sul territorio
comunale attraverso l’adesione alle misure regionali.
Portatori di interessi
Amministrazione comunale, Istituzioni scolastiche e servizi educativi pubblici e privati, Associazioni di
volontariato, cittadinanza, utenti/clienti dei servizi scolastici 0-18 anni
10ATTIVITA’ PREVISTE PER IL RAGGIUNGIMENTO DELL’OBIETTIVO:
G F M A M G L A S O N D
Attività ES e e a p a i u g et t o i Peso
n b r r g u g o t t v c
1. Potenziamento del sistema di iscrizioni
on line con attivazione, per gli utenti dei
servizi scolastici comunali (mensa, Previsto X X X X X X X X 25%
trasporto, prolungamento orario) delle
richieste di agevolazione tariffaria on line
Effettivo X X X X X X X X
2. Definizione, in sinergia con le
Dirigenze scolastiche, delle nuove
modalità organizzative dei servizi
scolastici (mensa e trasporto), in
particolare per le scuole secondarie di
primo grado, in funzione della nuova
articolazione oraria proposta dalle scuole
del territorio (settimana corta);
Previsto X X X X X X X X X X X X 25%
Predisposizione documentazione di gara
per espletamento procedura ad evidenza
pubblica per affidamento dei servizi di
assistenza Handicap e prolungamento
orario
Effettivo X X X X X X X X X X X X
3. Attivazione di tavoli tecnici con le
Dirigenze scolastiche per l’individuazione
degli obiettivi, la concertazione delle
priorità, la definizione delle strategie Previsto X X X X X X X X X X X X 25%
volte alla progettazione e adozione del
Nuovo Patto per la scuola.
Effettivo X X X X X X X X X X X X
4. Consolidamento ed implementazione di
progetti di flessibilità oraria rivolti
all'utenza dei servizi comunali per la
fascia di età 0-3 anni anche attraverso il
reperimento di cofinanziamenti.
Attuazione della misura Regionale volta Previsto X X X X X X X X X X X X 25%
all’abbattimento delle tariffe, a carico
degli utenti, per la frequenza di servizi
educativi 0-3 anni pubblici e privati
convenzionati
Effettivo X X X X X X X X X X X X
0,00
INDICATORI:
1. Attivazione modalità di richiesta agevolazioni tariffarie on line entro il Consuntivo
31/08/2020, con incremento degli utenti utilizzatori del servizio on line di
almeno il 10% rispetto al 2019
Monitoraggio Dal 01/01/2020 al 31/12/2020 Valore realizzato: 50%
Valore Ottimale Da 10,00 a 10,00 Scostamento: +40%
Valore Critico Da 0,00 a 9,00
Peso 0,00000
Stato Attuale
50,00
112.1 Attivazione/riorganizzazione dei servizi scolastici presso tutte le Scuole Consuntivo
secondarie di Primo grado (100%) in funzione della nuova articolazione
oraria (settimana corta), da adottare a partire dall'inizio dell'a.s.2019/2020
Monitoraggio Dal 01/01/2020 al 31/12/2020 Valore realizzato: 100
Valore Ottimale Da 100 a 100 Scostamento: 0
Valore Critico Da 0,00 a 99,00
Peso 0,00000
Stato Attuale
100,00
2.2 Predisposizione documentazione di gara per affidamento servizi di Consuntivo
assistenza Handicap e prolungamento orario entro il 31/12/2020
Monitoraggio Dal 01/01/2020 al 31/12/2020 Valore realizzato: 100
Valore Ottimale Da 100 a 100 Scostamento: 0
Valore Critico Da 0,00 a 0,00
Peso 0,00000
Stato Attuale
100,00
3. Adozione nuovo Patto per la scuola entro il 31/12/2020 Consuntivo
Monitoraggio Dal 01/01/2020 al 31/12/2020 Valore realizzato: 100
Valore Ottimale Da 100 a 100 Scostamento: 0
Valore Critico Da 0,00 a 0,00
Peso 0,00000
Stato Attuale
100,00
4.1 Realizzazione di almeno n. 5 giornate di apertura straordinaria servizi Consuntivo
educativi com.li in orario extrascolastico (venerdì sera, sabato e domenica)
Monitoraggio Dal 01/01/2020 al 31/12/2020 Valore realizzato: 1
Valore Ottimale Da 5,00 a 5,00 Scostamento: -4
Valore Critico Da 0,00 a 4,00
Peso 0,00000
Stato Attuale
1,00
4.2 Attuazione misura regionale per abbattimento tariffe servizi educativi Consuntivo
comunali e privati convenzionati entro il 31/12/2020
Monitoraggio Dal 01/01/2020 al 31/12/2020 Valore realizzato: 100
Valore Ottimale Da 100 a 100 Scostamento: 0
Valore Critico Da 0,00 a 0,00
Peso 0,00000
Stato Attuale
100,00
RISORSE UMANE:
COGNOME E NOME Cod obt Descrizione obiettivo % obt
Mazzarella Giuseppina 11.01 Sviluppo e miglior.servizi per istruzione e infanzia 27%
Dieci Emanuela 11.01 Sviluppo e miglior.servizi per istruzione e infanzia 50%
12Benati Carla 11.01 Sviluppo e miglior.servizi per istruzione e infanzia 30%
Boccedi Emanuela 11.01 Sviluppo e miglior.servizi per istruzione e infanzia 25%
Vandelli Paola 11.01 Sviluppo e miglior.servizi per istruzione e infanzia 35%
Ronchi Emilio 11.01 Sviluppo e miglior.servizi per istruzione e infanzia 35%
Scaletta Maria Rita 11.01 Sviluppo e miglior.servizi per istruzione e infanzia 30%
Vangelisti Elisa 11.01 Sviluppo e miglior.servizi per istruzione e infanzia 35%
Gibellini Stefano 11.01 Sviluppo e miglior.servizi per istruzione e infanzia 30%
Savigni Maria Cristina 11.01 Sviluppo e miglior.servizi per istruzione e infanzia 30%
Girasoli Antonella 11.01 Sviluppo e miglior.servizi per istruzione e infanzia 35%
Alongi Francesca 11.01 Sviluppo e miglior.servizi per istruzione e infanzia 35%
Galvani Antonella 11.01 Sviluppo e miglior.servizi per istruzione e infanzia 35%
Maiani Gloriana 11.01 Sviluppo e miglior.servizi per istruzione e infanzia 35%
Mura Leontina 11.01 Sviluppo e miglior.servizi per istruzione e infanzia 35%
Orlandini Cinzia 11.01 Sviluppo e miglior.servizi per istruzione e infanzia 35%
Regnani Simona 11.01 Sviluppo e miglior.servizi per istruzione e infanzia 35%
Stefani Sandra 11.01 Sviluppo e miglior.servizi per istruzione e infanzia 35%
Sparacio Rosaria 11.01 Sviluppo e miglior.servizi per istruzione e infanzia 35%
Ceresoli Nadia 11.01 Sviluppo e miglior.servizi per istruzione e infanzia 35%
Cuoghi Maria Grazia 11.01 Sviluppo e miglior.servizi per istruzione e infanzia 35%
Della Volpe Maria 11.01 Sviluppo e miglior.servizi per istruzione e infanzia 35%
Ferrari Franca 11.01 Sviluppo e miglior.servizi per istruzione e infanzia 35%
Gottardi Licia 11.01 Sviluppo e miglior.servizi per istruzione e infanzia 35%
Mediani Morena 11.01 Sviluppo e miglior.servizi per istruzione e infanzia 35%
Zanni Milva 11.01 Sviluppo e miglior.servizi per istruzione e infanzia 35%
Schifano Carmela 11.01 Sviluppo e miglior.servizi per istruzione e infanzia 35%
Sanfelice Giorgia 11.01 Sviluppo e miglior.servizi per istruzione e infanzia 35%
Schenetti Federica (ass.1/2/2020) 11.01 Sviluppo e miglior.servizi per istruzione e infanzia 30%
NOTE VERIFICA INTERMEDIA AL 30/06/2020:
In questo periodo si è lavorato molto nel potenziamento delle sinergie con le dirigenze didattiche, attraverso
tavoli di confronto organizzativi.
Con riferimento all’Indicatore n. 1 (Attivazione modalità di richiesta agevolazioni tariffarie on line entro il
31/08/2020): Modalità attivata a far tempo dalla data di avvio delle iscrizioni (da 4 maggio 2020 al 22
maggio). Le modalità sono state comunicate alle famiglie con invio di specifico opuscolo illustrativo e
pubblicate sul sito del Comune nell’apposita sezione. La raccolta delle richieste di agevolazione è ancora in
corso.
Con riferimento all’Indicatore n. 2 (Attivazione/riorganizzazione dei servizi scolastici presso tutte le Scuole
secondarie di Primo grado in funzione della nuova articolazione oraria settimana corta, da adottare a partire
dall'inizio dell'anno scolastico 2019/2020): Le modalità organizzative dei servizi scolastici (trasporto e
mensa) presso le scuole secondarie di primo grado per l'a.s. 2020/2021 sono state concordate con le dirigenze
scolastiche nel corso dell'incontro nell'ambito del Patto per la scuola. Le quattro scuole secondarie di primo
grado hanno stabilito, per l'a.s. 2020/2021, l'articolazione settimanale delle lezioni su cinque giorni con
modifica dell'orario di entrata ed uscita dai plessi. L'Amministrazione comunale ha organizzato il servizio di
trasporto scolastico che sarà, tuttavia, attivato compatibilmente con le disposizioni emanate per il contrasto
all'emergenza COVID-19. Si è proceduto all'organizzazione del servizio mensa per gli studenti del progetto
SET presso la scuola secondaria di primo grado "Parco Ducale", tuttavia l'organizzazione del servizio potrà
subire variazioni a seguito delle disposizioni contenute nelle Linee Guida emanate dal MIUR.
Con riferimento all’Indicatore n. 3 (Adozione nuovo Patto per la scuola entro il 31/12/2020): E’ stata avviata
la revisione e le relative procedure per l'adozione del nuovo Patto per la scuola. A seguito dell'emergenza
COVID-19 si procederà alla compiuta definizione dei contenuti compatibilmente con le
disposizioni emanate per il contrasto all'emergenza COVID-19 con espresso riferimento alle linee guida che
saranno adottate per le scuole.
Con riferimento all’Indicatore n. 4.1 (Realizzazione di almeno 5 giornate di apertura straordinaria dei servizi
educativi comunali in orario extrascolastico -venerdì sera, sabato e domenica): Il progetto relativo alle
aperture straordinarie dei servizi educativi, finanziato dalla Fondazione Cassa di Risparmio di Modena, è
stato avviato regolarmente. Al 30/6/2020 è stata effettuata n.1 giornata di apertura straordinaria
(domenica 16 febbraio presso nido San Carlo); le 3 giornate di open day sono state sostituite con video tour
13e pubblicati sulla pagina facebook dei Nidi Sassuolo. A seguito dell’emergenza Covid-19 il progetto è stato
sospeso a seguito della chiusura dei servizi disposta dalle autorità ministeriali/regionali. Compatibilmente
con le disposizioni che saranno emanate per il contrasto all'emergenza COVID-19 il progetto sarà riavviato a
partire dall’avvio dell’a.e. 2020/2021.
Con riferimento all’Indicatore n. 4.2 (Attuazione misura regionale per abbattimento tariffe servizi educativi
comunali e privati convenzionati): La misura Regionale per l'abbattimento delle tariffe dei servizi educativi
comunali e privati è stata attuata. Sono stati riconosciuti i relativi contributi alle famiglie fino al mese di
febbraio 2020 (a seguito della chiusura dei servizi a far tempo dal 24/02/2020). Come disposto dalla Regione
Emilia Romagna la somma residua del finanziamento erogato è stata destinata in parte ai gestori dei servizi
educativi privati di Sassuolo a parziale copertura delle rette relative agli utenti convenzionati non introitate
per disposizione dell’amministrazione comunale ed in parte destinata alla parziale copertura delle rette non
introitate dal Comune con determinazione n. 195 del 18/05/2020 con delibera regionale n. 335 del
14/04/2020.
STATI DI ATTUAZIONE A CONSUNTIVO:
Note alle Risorse Umane: Cuoghi Maria Grazia cessata dal 7/5/2020; Girasoli Antonella cessata dal
1/10/2020; Mediani Morena e Zanni Milva cessate dal 1/12/2020. Addante Patrizia assegnata al Servizio
Istruzione dal 1/12/2020.
Si conferma la realizzazione di tutti gli obiettivi.
Note all’Indicatore n. 2.1: determina n. 451 del 08/10/2020
Note all’Indicatore n. 3: delibera n. 230 del 09/12/2020
Note all’Indicatore n. 4.1 (Realizzazione di almeno 5 giornate di apertura straordinaria dei servizi educativi
comunali in orario extrascolastico): Il progetto relativo alle aperture straordinarie dei servizi educativi,
finanziato dalla Fondazione Cassa di Risparmio di Modena, è stato avviato regolarmente. E’ stata
effettuata n.1 giornata di apertura straordinaria (domenica 16 febbraio presso nido San Carlo); le 3 giornate di
open day sono state sostituite con video tour e pubblicati sulla pagina facebook dei Nidi Sassuolo. A seguito
dell’emergenza Covid-19 il progetto è stato sospeso a seguito della chiusura dei servizi disposta dalle autorità
ministeriali/regionali. Sono state realizzati numerosi incontri on line con le famiglie durante tutto il periodo di
chiusura delle scuole.
Note all’Indicatore n. 4.2: determina n. 195 del 18/05/2020
Il Nucleo di Valutazione, preliminarmente, ricorda che è necessario segnalare tempestivamente, quindi già nel
corso dell’anno di riferimento, eventuali impossibilità sul pieno raggiungimento degli obiettivi, così da poterli
modificare; tanto premesso, preso atto di quanto indicato con riferimento all’Indicatore n. 4, considerato che
la mancata completa realizzazione dell’attività programmata è dovuta alle forti restrizioni imposte dalle
disposizioni nazionali e locali adottate per contrastare l’emergenza dovuta alla pandemia da virus Covid19,
eccezionalmente e al fine di non pregiudicare il punteggio finale ritiene di poter considerare l’obiettivo
comunque raggiunto.
PERCENTUALE REALIZZAZIONE COMPLESSIVA OBIETTIVO (a consuntivo) 100,00%
Settore: 01 SERVIZI PER LA PERSONA Triennio 2020-2022
Servizio: 01.01 ISTRUZIONE Anno 2020
NUOVO OBIETTIVO: 11.04 ATTIVITA’ STRAORDINARIE CONNESSE ALLA
SOSPENSIONE DELL’ATTIVITA’ SCOLASTICA NEL PERIODO DI EMERGENZA
COVID-19 E PER LA RIPRESA DELL’ATTIVITA’ SCOLASTICA A SETTEMBRE
Obiettivo Premiante SI
14Descrizione sintetica:
A seguito della pandemia Covid-19 il Servizio Istruzione è stato interessato da una intensa attività straordinaria
per contenere e gestire la sospensione dell’attività scolastica da febbraio a maggio per ogni ordine e grado di
scuole. Al fine di limitare il disagio emotivo e di apprendimento scolastico di utenti e famiglie dei nidi, il
servizio ha promosso una serie di attività per dare una continuità all’attività didattica anche se in forma virtuale
con videochiamate e creazione di video didattici. Gestione organizzazione e controllo dei c.r.e. comunali e
privati. Verifica insieme ai tecnici di SGP di tutte le strutture scolastiche al fine di creare un layout
organizzativo che permettesse la riapertura delle stesse mantenendo il distanziamento sociale imposto dalle
ordinanze ministeriali e regionali. Gestione dei contributi a sostegno delle famiglie per l’accesso ai cre.
Riorganizzazione del servizio mensa e trasporto scolastico.
Gestione della fase emergenziale fino al 31/12/2020
Valido dal 20/02/2020 al 31/12/2020
Tipologia Strategico Grado e peso strategicità IMPORTANZA
STRATEGICA = 5
Responsabile Peso
MAZZARELLA GIUSEPPINA 15,00%
DIECI EMANUELA 20,00%
D.U.P. (codice e descrizione Missione) Missione 4 Istruzione e diritto allo studio
Missione 12 Diritti sociali, politiche sociale e famiglia
Bilancio 2020-2022 (cod.e des.Programma) Programma 4.06 Servizi ausiliari all'istruzione
Programma 12.01 Interventi per l’infanzia e i minori e asili nido
Beneficio atteso
Gestione emergenza covid-19 al fine di dare continuità all’attività scolastica degli utenti, sostegno alle
famiglie, emotivo e contributivo.
Portatori di interessi
Ente, cittadini
ATTIVITA’ PREVISTE PER IL RAGGIUNGIMENTO DELL’OBIETTIVO:
G F M A M G L A S O N D
Attività ES e e a p a i u g et t o i Peso
n b r r g u g o t t v c
1. Incontri con coordinatori pedagogici
per organizzare un progetto educativo
attraverso attività on line per famiglie e
utenti; realizzazione e pubblicazione di
video su nuova pagina facebook dedicata Previsto X X X X X X 10%
al servizio nidi sassuolo; videochiamate di
supporto alle famiglie ed ai bambini da
parte delle educatrici nido
Effettivo X X X X X X
2. Organizzazione del c.r.e. in periodo di
covid-19, partecipazione alle video
conferenze regionali di coordinamento,
predisposizione dei bandi per attivazione Previsto X X X X X X X X X 20%
dei c.r.e. e di erogazione contributi alle
famiglie. Istituzione di una commissione
di controllo dei c.r.e. a regime.
Effettivo X X X X X X X X X
3. Attivazione del servizio c.r.e. comunale
con personale interno educatrici e
ausiliario per tutto il mese di luglio Previsto X X X 20%
Effettivo X X X
154. Verifica di tutte le strutture scolastiche
di competenza comunale, del rispetto
delle ordinanze covid-19 per riapertura del
servizio anno scolastico 2020/2021.
In collaborazione con SGP conferenze di
servizio con tutti comprensivi scolastici ed
rspp per predisposizione layout delle aule,
organizzazione e layout mensa dormitorio
(0-5), organizzazione trasporto scolastico Previsto X X X X X X X X X X 40%
ed individuazione di nuovi accessi di
entrata e uscita per evitare assembramenti
degli utenti.
Gestione delle palestre comunali e della
loro pulizia e disinfezione per renderle
accessibili alle associazioni in
coordinamento con le esigenze delle
scuole in fase di emergenza
Effettivo X X X X X X X X X X
5. Gestione dei conflitti con le famiglie
durante l’emergenza covid-19 telefonica
ed in presenza e mediante incontri
dedicati fino al 31/12/2020.
Supporto organizzativo e normativo ai
Previsto X X X X X X X X X X 10%
gestori dei c.r.e. e delle strutture
scolastiche paritarie
Effettivo X X X X X X X X X X
0,0
INDICATORI:
1. Coordinamento pedagogico e progetto educativo: realizzazione di almeno Consuntivo
n. 8 video
Monitoraggio Dal 01/01/2020 al 31/12/2020 Valore realizzato: 27
Valore Ottimale Da 8,00 a 8,00 Scostamento: +19
Valore Critico Da 0,00 a 7,00
Peso 0,00000
Stato Attuale
19,00
2. Organizzazione c.r.e.: delibera e determina di accreditamento e Consuntivo
istituzione commissione entro il 07/07/2020
Monitoraggio Dal 01/01/2020 al 31/12/2020 Valore realizzato: 100
Valore Ottimale Da 100,00 a 100,00 Scostamento: 0
Valore Critico Da 0,00 a 0,00
Peso 0,00000
Stato Attuale
100,00
3. Attivazione c.r.e. comunale mese di luglio per almeno n.10 bambini Consuntivo
Monitoraggio Dal 01/01/2020 al 31/12/2020 Valore realizzato: 20
Valore Ottimale Da 10,00 a 10,00 Scostamento: +10
Valore Critico Da 0,00 a 9,00
Peso 0,00000
16Stato Attuale
20,00
4. Riapertura scuole a.s. 2020/2021: riorganizzazione di almeno n. 10 scuole Consuntivo
Monitoraggio Dal 01/01/2020 al 31/12/2020 Valore realizzato: 28
Valore Ottimale Da 10,00 a 10,00 Scostamento: +18
Valore Critico Da 0,00 a 9,00
Peso 0,00000
Stato Attuale
28,00
5. Gestione dei conflitti: almeno n. 5 incontri con gli utenti Consuntivo
Monitoraggio Dal 01/01/2020 al 31/12/2020 Valore realizzato: 115
Valore Ottimale Da 5,00 a 5,00 Scostamento: +110
Valore Critico Da 0,00 a 4,00
Peso 0,00000
Stato Attuale
115,00
RISORSE UMANE:
COGNOME E NOME Cod obt Descrizione obiettivo % obt
Mazzarella Giuseppina 11.04 Attività straord.sosp.att.scolastica emergenza Covid-19 15%
Dieci Emanuela 11.04 Attività straord.sosp.att.scolastica emergenza Covid-19 20%
Benati Carla 11.04 Attività straord.sosp.att.scolastica emergenza Covid-19 30%
Boccedi Emanuela 11.04 Attività straord.sosp.att.scolastica emergenza Covid-19 25%
Vandelli Paola 11.04 Attività straord.sosp.att.scolastica emergenza Covid-19 35%
Ronchi Emilio 11.04 Attività straord.sosp.att.scolastica emergenza Covid-19 35%
Scaletta Maria Rita 11.04 Attività straord.sosp.att.scolastica emergenza Covid-19 30%
Vangelisti Elisa 11.04 Attività straord.sosp.att.scolastica emergenza Covid-19 35%
Gibellini Stefano 11.04 Attività straord.sosp.att.scolastica emergenza Covid-19 30%
Savigni Maria Cristina 11.04 Attività straord.sosp.att.scolastica emergenza Covid-19 30%
Girasoli Antonella 11.04 Attività straord.sosp.att.scolastica emergenza Covid-19 35%
Alongi Francesca 11.04 Attività straord.sosp.att.scolastica emergenza Covid-19 35%
Galvani Antonella 11.04 Attività straord.sosp.att.scolastica emergenza Covid-19 35%
Maiani Gloriana 11.04 Attività straord.sosp.att.scolastica emergenza Covid-19 35%
Mura Leontina 11.04 Attività straord.sosp.att.scolastica emergenza Covid-19 35%
Orlandini Cinzia 11.04 Attività straord.sosp.att.scolastica emergenza Covid-19 35%
Regnani Simona 11.04 Attività straord.sosp.att.scolastica emergenza Covid-19 35%
Stefani Sandra 11.04 Attività straord.sosp.att.scolastica emergenza Covid-19 35%
Sparacio Rosaria 11.04 Attività straord.sosp.att.scolastica emergenza Covid-19 35%
Ceresoli Nadia 11.04 Attività straord.sosp.att.scolastica emergenza Covid-19 35%
Cuoghi Maria Grazia 11.04 Attività straord.sosp.att.scolastica emergenza Covid-19 35%
Della Volpe Maria 11.04 Attività straord.sosp.att.scolastica emergenza Covid-19 35%
Ferrari Franca 11.04 Attività straord.sosp.att.scolastica emergenza Covid-19 35%
Gottardi Licia 11.04 Attività straord.sosp.att.scolastica emergenza Covid-19 35%
Mediani Morena 11.04 Attività straord.sosp.att.scolastica emergenza Covid-19 35%
Zanni Milva 11.04 Attività straord.sosp.att.scolastica emergenza Covid-19 35%
Schifano Carmela 11.04 Attività straord.sosp.att.scolastica emergenza Covid-19 30%
Sanfelice Giorgia 11.04 Attività straord.sosp.att.scolastica emergenza Covid-19 35%
Schenetti Federica (ass.1/2/2020) 11.04 Attività straord.sosp.att.scolastica emergenza Covid-19 30%
Stanzani Alessio 11.04 Attività straord.sosp.att.scolastica emergenza Covid-19 10%
17NOTE VERIFICA INTERMEDIA AL 30/06/2020:
L’emergenza sanitaria connessa alla diffusione del virus Covid-19, che ha colpito il nostro paese all’inizio
dell’anno, ha avuto forti ripercussioni sul “Sistema Istruzione” nazionale in generale e, conseguentemente,
sulla programmazione e gestione delle varie attività del Servizio Istruzione di questo Ente, che vengono
integrate con questo nuovo obiettivo sia per far fronte alla gestione dei servizi nella fase di emergenza che per
avviare il nuovo anno scolastico 2020-2021 in sicurezza.
STATI DI ATTUAZIONE A CONSUNTIVO:
Note alle Risorse Umane: Cuoghi Maria Grazia cessata dal 7/5/2020; Girasoli Antonella cessata dal
1/10/2020; Mediani Morena e Zanni Milva cessate dal 1/12/2020. Addante Patrizia assegnata al Servizio
Istruzione dal 1/12/2020.
Sono stati realizzati tutti gli obiettivi proposti nei termini previsti.
Note all’Indicatore n. 1: La riorganizzazione di tutti i servizi legati a tutte le 28 scuole quali: trasporto
scolastico, mensa, ingressi scaglionati, servizi di pre e post scuola, gestione delle palestre in condivisione con
le associazioni sportive; assistenza alle famiglie e agli scolari nei periodi di attività in DAD, attivazione del
Centro ricreativo estivo con il proprio personale a luglio, hanno richiesto uno grandissimo sforzo per il
personale del servizio, che si è attivato tutto l’anno, per gestire tutti questi cambiamenti, inseguendo continue
e diverse disposizioni normative. Si sottolinea che si è riusciti a riaprire le scuole in modo eccellente con tutti
i servizi attivi, organizzati e a norma ed anche in anticipo rispetto ad altre realtà. Il Servizio ha ricevuto
numerosi ringraziamenti dai genitori per l’aiuto ed il sostegno che il personale ha reso lavorando spesso di
sabato e domenica. Sono stati realizzati nel complesso 115 incontri per informare e rassicurare le famiglie di
ogni sezione. Alcuni di questi incontri sono avvenuti direttamente tra educatrice e la singola famiglia per
sostenerla nei momenti più difficili di isolamento con bambini particolarmente piccoli, o problematici e nei
casi di Covid per aiutarli a gestire la situazione da casa. Sono stati realizzati e pubblicati 27 video educativi
realizzati interamente dal personale educatore con proprie attrezzature, in collaborazione con il coordinatore
pedagogico ed il personale del Servizio Istruzione. E’ stata istituita nel periodo della Pandemia, tra Marzo e
Aprile, la pagina Facebook dei Nidi Comunali, per dare un punto di riferimento alle famiglie a livello di
informazioni e per rendere accessibili i video e mantenere un dialogo aperto con le famiglie. Questa iniziativa
è stata molto apprezzata. E’ stato attivato un continuo dialogo con le dirigenze scolastiche e la AUSL per
gestire le emergenze ed i casi di Covid-19. Si è riuscito a organizzare il centro estivo a Luglio con il personale
dipendente dei nidi, senza costi aggiuntivi per l’amministrazione, il tutto senza l’apertura di vertenze sindacali
essendo Luglio di norma un mese di riposo per il personale addetto ai nidi.
Note all’Indicatore n. 2: L’organizzazione del Centro Ricreativo Estivo è stata approvata con delibera n.210
del 08/02/2020 poi con successiva determinazione n. 275 del 24/06/2020. La commissione è stata istituita con
determinazione n. 299 del 05/07/2020.
Note all’Indicatore n. 4: Sono state riorganizzate tutte le scuole (nidi, primarie e secondarie di primo grado).
PERCENTUALE REALIZZAZIONE COMPLESSIVA OBIETTIVO (a consuntivo) 100,00%
Settore: 01 SERVIZI PER LA PERSONA Triennio 2020-2022
Servizio: 01.01 ISTRUZIONE - 12.01 CULTURALI E RICREATIVI - Anno 2020
12.02 PROGRAM. CULTURALE E ASSOCIAZIONISMO
OBIETTIVO: 11.02 SVILUPPO SERVIZI CULTURALI, BIBLIOTECARI, SPORTIVI,
RIVOLTI AI GIOVANI
Obiettivo Premiante SI
18Descrizione sintetica:
1. Potenziamento programma di iniziative culturali, anche nell’ambito delle rassegne e delle manifestazioni già
avviate (Crogiolo Marazzi, Festival Filosofia, Rassegne estive) e delle ricorrenze previste nel corso dell’anno
(25 novembre, 8 marzo)
2. Consolidamento e potenziamento attività rivolte ai giovani
3. Consolidamento e potenziamento attività di progettazione e realizzazione di iniziative in collaborazione con
l’associazionismo culturale
Valido dal 01/01/2020 al 31/12/2020
Tipologia Strategico/miglioramento Grado e peso strategicità IMPORTANZA
STRATEGICA = 5
Responsabile Peso
MAZZARELLA GIUSEPPINA 20%
D.U.P. (codice e descrizione Missione) Missione 5 Tutela e valorizzazione dei beni e attività culturali
Missione 6 Politiche giovanili, sport e tempo libero
Bilancio 2020-2022 (cod.e des.Programma) Programma 5.02 Attività culturali e interv.diversi settore cultur.
Programma 6.02 Giovani
Beneficio atteso
Accrescimento, sia in termini qualitativi che quantitativi, di un’offerta culturale che si rivolge alla cittadinanza
più ampia attraverso la diversificazione di proposte, che possano catturare e facilitare la fruizione di eventi
culturali anche da parte di soggetti non particolarmente interessati a questi temi.
Consolidamento del rapporto di partnership tra l’ente locale e il mondo associazionistico locale, in un’ottica di
reciproco scambio ed arricchimento.
Portatori di interessi
Cittadinanza locale e cittadini provenienti dalla più vasta area del distretto e della provincia, in particolare
quell’ampia parte che, nei mesi invernali, è interessata ad un’offerta culturale che si ponga in continuità con
l’alto livello delle proposte dei mesi estivi.
Associazioni di promozione sociale e organizzazioni di volontariato del territorio, la cui natura e profilo sono
al centro dei cambiamenti previsti dalla Riforma del Terzo settore.
Popolazione giovanile sassolese e della più vasta area del distretto riferita agli studenti delle scuole superiori
cittadine.
ATTIVITA’ PREVISTE PER IL RAGGIUNGIMENTO DELL’OBIETTIVO:
G F M A M G L A S O N D
Attività ES e e a p a i u g et t o i Peso
n b r r g u g o t t v c
1. Potenziamento progettazione culturale
direttamente promossa dai Servizi. La
prevalenza delle iniziative ad accesso
gratuito prevede il sostegno di terzi
finanziatori a parziale copertura del costo,
con relativa gestione richieste e rendicon-
tazioni. Reperimento finanziamenti,
Previsto X X X X X X X X X X X X 40%
elaborazione linee intervento e gestione
rassegne, eventi culturali, progettazioni
anche in collaborazione con
l’associazionismo culturale e giovanile,
trasversalmente ai servizi
Effettivo X X X X X X X X X X X X
192. Realizzazione cinema ed altre rassegne
del periodo estivo
Previsto X X X X X X X X X 20%
Effettivo X X X X X X X X X X
3. Progettazione e gestione di eventi legati
alle pari opportunità (25 novembre 8
marzo). Progettazione e realizzazione di Previsto X X X X X X X X X X X X 10%
una Rassegna Cinematografica a Tematica
Femminile
Effettivo X X X X X X X X X X X X
4. Sviluppo delle iniziative e progetti
culturali in collaborazione con i soggetti
del terzo settore anche attraverso la
Previsto X X X X X X X X X X X X 15%
modalità dell’Avviso pubblico che
valorizzi la capacità dell’associazionismo
di progettare in rete
Effettivo X X X X X X X X X X X X
5. Consolidamento e potenziamento
attività rivolte ai giovani, Web Radio,
Previsto X X X X X X X X X X X X 15%
Temple Bar, supporto alla realizzazione di
eventi dell’Associazionismo Giovanile
Effettivo Vedi note
INDICATORI:
1. Realizzazione di almeno n. 6 (+20% rispetto al 2019) progetti in ambito Consuntivo
culturale e giovanile promossi direttamente dai servizi
Monitoraggio Dal 01/01/2020 al 31/12/2020 Valore realizzato: 7
Valore Ottimale Da 6,00 a 6,00 Scostamento:+1
Valore Critico Da 0,00 a 5,00
Peso 0,00000
Stato Attuale
7,00
2. Avvio della rassegna entro il mese di luglio 2020 Consuntivo
Monitoraggio Dal 01/01/2020 al 31/12/2020 Valore realizzato: 100
Valore Ottimale Da 100,00 a 100,00 Scostamento: 0
Valore Critico Da 0,00 a 0,00
Peso 0,00000
Stato Attuale
100,00
3. Approvazione di almeno n. 2 avvisi pubblici rivolti all’associazionismo Consuntivo
locale per realizzazione iniziative culturali e ricreative da proporre in rete
Monitoraggio Dal 01/01/2020 al 31/12/2020 Valore realizzato: 2
Valore Ottimale Da 2,00 a 2,00 Scostamento: 0
Valore Critico Da 0,00 a 1,00
Peso 0,00000
Stato Attuale
2,00
4. Realizzazione di almeno n. 2 incontri di formazione rivolti all’associazio- Consuntivo
nismo locale
Monitoraggio Dal 01/01/2020 al 31/12/2020 Valore realizzato: 0
20Valore Ottimale Da 2,00 a 2,00 Scostamento: -2
Valore Critico Da 0,00 a 1,00
Peso 0,00000
Stato Attuale Vedi note
0,00
5. Partecipazione alla realizzazione di almeno n. 3 attività rivolte ai giovani Consuntivo
entro il 31/12/2020
Monitoraggio Dal 01/01/2020 al 31/12/2020 Valore realizzato: 3
Valore Ottimale Da 3,00 a 3,00 Scostamento: 0
Valore Critico Da 2,00 a 0,00
Peso 0,00000
Stato Attuale
3,00
RISORSE UMANE:
COGNOME E NOME Cod obt Descrizione obiettivo % obt
Giuseppina Mazzarella 11.02 Sviluppo servizi culturali,bibliot.,sportivi,rivolti ai giovani 20%
Palandri Simonetta 11.02 Sviluppo servizi culturali,bibliot.,sportivi,rivolti ai giovani 70%
Bulgarelli Raffaella 11.02 Sviluppo servizi culturali,bibliot.,sportivi,rivolti ai giovani 50%
Spezzani Patrizia 11.02 Sviluppo servizi culturali,bibliot.,sportivi,rivolti ai giovani 10%
Schifano Carmela 11.02 Sviluppo servizi culturali,bibliot.,sportivi,rivolti ai giovani 5%
Ferrari Monica (50%) 11.02 Sviluppo servizi culturali,bibliot.,sportivi,rivolti ai giovani 70%
Boccedi Emanuela 11.02 Sviluppo servizi culturali,bibliot.,sportivi,rivolti ai giovani 20%
NOTE VERIFICA INTERMEDIA AL 30/06/2020:
L’emergenza covid-19, ha modificato pesantemente la programmazione culturale del primo semestre,
nonostante il blocco imposto dall’emergenza delle attività culturali e sportive in presenza, gli uffici si sono
attivati con grande tempestività con un intensa attività sui social e sulla pagina istituzionale del comune su
cui sono state pubblicate, video lezioni sulla storia di Sassuolo, video interviste sulle attività delle
associazioni sportive e culturali, pubblicazione di foto rappresentative delle bellezze architettoniche della
città, sono stati realizzati video in occasione delle festività nazionali.
Si è continuata l’attività di supporto anche a distanza delle associazioni giovanili.
Nonostante una parte dell’attività sia stata eseguita in smart working, si è sempre garantita una pronta
risposta ai cittadini, alle associazioni e alle numerose modifiche all’attività programmata, anche con nuove
richieste agli enti che finanziano le stesse quali la Fondazione Modena, la Regione Emilia Romagna. Molto
complicata è stata anche l’organizzazione del Festival della Filosofia, viste le numerose incertezze dovute
alla pandemia ancora in corso.
Gli indicatori sono confermati.
STATI DI ATTUAZIONE A CONSUNTIVO:
Come indicato in verifica intermedia, L’emergenza covid-19, ha modificato pesantemente la
programmazione culturale del primo semestre: nonostante il blocco imposto dall’emergenza delle attività
culturali e sportive in presenza, gli uffici si sono attivati con grande tempestività con un intensa attività sui
social e sulla pagina istituzionale del comune oltre a dover mettere in atto una continua riprogrammazione e
studiare nuove forme di realizzazione di attività culturali e di coinvolgimento delle associazioni del territorio,
con le quali è stato mantenuto un costante dialogo. Ciò ha comportato anche una revisione delle richieste di
sostegno agli enti co-finanziatori delle attività (la Fondazione Modena, la Regione Emilia Romagna, HERA).
Nello specifico, molto si è lavorato sulle modalità di comunicazione social, realizzando e pubblicando una
rassegna di video lezioni sulla storia di Sassuolo realizzate dall’esperto consulente per i beni culturali,
realizzando video interviste sulle attività delle associazioni sportive e culturali e stimolando gli utenti a
partecipare a contest con foto rappresentative delle bellezze architettoniche della città. E’ continuata
l’attività di supporto anche a distanza delle associazioni giovanili. Sono state ripensate e realizzate le
21seguenti rassegne: 2 “Rassegne al Crogiolo” (rassegna di proiezioni, rassegna con ospiti) , “Cinema estivo
“(realizzato presso Piazza della Rosa per rispondere alla necessità di maggiore capienza), “Piazza d’autore”,
“Parole in città”, “Rassegna in auditorium”, oltre naturalmente al festival filosofia, che ha avuto quest’anno
una organizzazione molto complicata ma che è stato anche particolarmente seguito, e alle iniziative per le
pari opportunità, in parte ripensate, ma comunque realizzate e coordinate all’interno della progettazione dei
Comuni aderenti al Protocollo Pari Opportunità. E’ stato realizzato a settembre un Docu-film sulla vita di
Francesco I D’Este che ha avuto un notevole risalto mediatico, il progetto didattico e culturale è stato
apprezzato anche dalle scuole nelle quali verrà diffuso nel 2021 dopo la prima ufficiale prevista tra Aprile e
Maggio 2021.
Note all’Indicatore n. 2: la rassegna è stata regolarmente avviata entro luglio.
Note all’Indicatore n. 4: Le associazioni sono state coinvolte, anche tramite diversi bandi di realizzazione
eventi e gestione di spazi culturali e, pur avendo mantenuto un costante dialogo con esse, anche attraverso le
convocazioni on line della consulta delle associazioni, non è stato possibile realizzare gli incontri di
formazione, causa emergenza Covid. E’ stato realizzato un video coinvolgendo tutte le associazioni per
mettere in luce le loro capacità e peculiarità e dare visibilità.
Note all’Indicatore n. 5: Le associazioni giovanili del territorio sono state costantemente coinvolte per tutto
l’anno solare, nel rispetto dei limiti e obblighi imposti dalle normative anti-contagio da Covid-19, sia nella
fase progettuale, che nella fase di verifica e monitoraggio dei diversi interventi previsti nella
programmazione triennale dei bandi regionali, ai quali ultimi è stata garantita piena adesione tramite continui
confronti con il coordinamento pedagogico distrettuale del servizio Infanzia e Adolescenza dell’Unione dei
Comuni del Distretto Ceramico. Purtroppo, a causa del perdurare dell’emergenza sanitaria, alcuni progetti
(quali ad esempio quelli relativi al contrasto alle ludopatie) avviati, con riscontri positivi, nelle scuole
secondarie di II grado nei mesi di gennaio e febbraio, sono stati interrotti e sono in attesa di poter essere
ripresi appena sarà permesso agli studenti di partecipare di nuovo alle lezioni e ai laboratori in presenza.
Anche il progetto WEB RADIO ha subito la medesima sospensione delle attività poiché la redazione è
composta da studenti delle scuole secondarie di II grado e la strumentazione radio è posizionata all’interno
dell’istituto scolastico “Volta” di Sassuolo. Per quanto riguarda invece gli interventi previsti nei programmi
distrettuali ammessi a finanziamento dei bandi regionali per la L.14/2008 quali “GAL-GeneraAzione Legale”
e “Young4Share” sono stati ugualmente realizzati grazie ad una radicale riprogettazione condivisa che ha
saputo preservare il perseguimento degli obiettivi posti pur modificando drasticamente le modalità di
attuazione per rispettare le perduranti normative sanitarie di contrasto alla pandemia in essere.
Il Nucleo di Valutazione, preliminarmente, ricorda che è necessario segnalare tempestivamente, quindi già
nel corso dell’anno di riferimento, eventuali impossibilità sul pieno raggiungimento degli obiettivi, così da
poterli modificare; tanto premesso, preso atto di quanto predetto con riferimento all’Indicatore n. 4,
considerato che la mancata realizzazione dell’attività programmata è dovuta alle forti restrizioni imposte
dalle disposizioni nazionali e locali adottate per contrastare l’emergenza dovuta alla pandemia da virus
Covid19, eccezionalmente e al fine di non pregiudicare il punteggio finale ritiene di poter considerare
l’obiettivo comunque raggiunto.
PERCENTUALE REALIZZAZIONE COMPLESSIVA OBIETTIVO (a consuntivo) 100,00%
Settore: 01 SERVIZI PER LA PERSONA Triennio 2020-2022
Servizio: 12.01 CULTURALI E RICREATIVI – 12.02 Anno 2020
PROGRAMMAZIONE CULTURALE E ASSOCIAZIONISMO
OBIETTIVO: 11.03 SVILUPPO DEI SERVIZI BIBLIOTECARI, SPORTIVI E VALORIZ-
ZAZIONE DEL PATRIMONIO STORICO LOCALE
Obiettivo Premiante SI
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