Ministero Salute e Horizon 2020 - Integrazione degli attori facilitazione delle strategie creazione delle opportunità
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Ministero Salute e Horizon 2020
Integrazione degli attori
facilitazione delle strategie
creazione delle opportunità
Soggetti con ruoli determinanti e con un rapporto diretto per la ricerca sanitaria e la sanità pubblica con il Min. salute: 1‐ Regioni 2‐ IRCCS 3‐ISS 4‐INAIL (ex ISPELS) 5‐IZS Soggetti con ruoli determinanti ma che non hanno rapporti strutturati per questa materia con il Min Salute 1‐ MIUR 2‐CNR 3‐INFN Ecc 4‐ Altri Ministeri
Ruolo possibile del Ministero della Salute 1‐ Supporto alle decisioni strategiche 2‐ Creare gli strumenti che consentano di valutare in modo appropriato quali decisioni strategiche prendere ( interessando tutti gli attori) 3‐Diffusione delle informazioni al fine di un coinvolgimento di tutte le persone interessate alle progettualità 4‐creare le condizioni per una partecipazione consapevole e trasparente 5‐Formazione delle persone 6‐Finanziare iniziative ritenute strategiche (possibilmente con tutti gli attori)
Infrastruttura necessaria
A
B
Alcuni principi chiave per il supporto: 1‐ Il ruolo non deve essere sostitutivo ma di sostegno Tutti gli attori, il Ministero e gli “applicanti” debbono conoscere le “regole” di ciascuno per comprendere le difficoltà (a norma immutata) 2‐Necessità di condividere le strategie tra tutti i protagonisti 3‐ Creare una certa disponibilità economica coinvolgendo tutti gli attori 4‐Supportare i rappresentanti nazionali a livello europeo 5‐Elaborare una strategia di “comportamento” condivisa e rispettata da tutti gli attori 6‐ Creare una sede, virtuale o fisica, per elaborare una linea strategica, delle necessità o dei punti di forza 7‐ Creare una metodologia uniforme nel rapportarsi con le strutture UE 9‐ Integrare le risorse, percepire le opportunità (come risposta rapida) e saperle gestire
DIFFUSIONE DELLE INFORMAZIONI 1‐ siamo carenti di un sistema di diffusione capillare delle notizie. Non è completa la elaborazione delle informazioni. 2‐ I ricercatori non collaborano direttamente alla elaborazione di strategie; non sanno come fare per ottenere il “sostegno” del Ministero in quanto non vi è una procedura condivisa 4‐I ricercatori non conoscono la burocrazia EU 5‐I ricercatori si riservano di rispondere ai bandi in modo disomogeneo ed individuale 6‐ Non esiste una roadmap italiana delle iniziative delle singole Regioni o Enti 7‐ Non si conoscono le iniziative verso le quali vorrebbero investire le Regioni o Enti 8‐ Non è possibile predisporre un piano nazionale senza conoscere le iniziative locali e gli eventuali investimenti, quindi non è possibile programmare investimenti centralizzati.
Strategia a supporto attività di internazionalizzazione MdS
Gruppo di azione europeo
Sono coinvolti tutti gli attori ( IRCCS, ISS, INAIL, Regioni, IZS, MIUR…..)
E’ previsto:
1- Uno spazio di coordinamento ( comitato tecnico )
2- Un gruppo coordinatore di area ( oncologia, cardiologia .. altre tematiche ecc)
3- Tutti i ricercatori inscritti all’RRM
Questo è aperto e comunica con i coordinatori di area o può trasferire
l’informazione a tutti i ricercatori interessati
La struttura VIRTUALE ha una dotazione economica di 500 k € per funzionare
Ha una dotazione economica di 3 milioni € per partecipare ad iniziative europee
Comitato Tecnico
Epidemiologia
Onco Cardio Neuro ecc Nanotecnologie
Altre
Strategia a supporto attività di internazionalizzazione MdS
Unità di Coordinamento misto MdS‐IRCCS
Network degli IRCCS
– Coordinamento scientifico
– Integrazione con le Regioni
Researchers
Networking Relationship
Management
Administrative &
Policy National Contact Point (APRE)
Management
Support
Support MIUR - ISS
Comitati di Programma /
Advisory Boards
REGIONI / Conferenza S-R
Territorio
(Servizi, Attività
Produttive) ISTITUZIONI EUROPEE
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Strategia a supporto attività di internazionalizzazione MdS
Unità di Coordinamento misto MdS‐IRCCS
Network degli IRCCS
– Coordinamento scientifico
– Integrazione con le Regioni
Researchers
Networking Relationship
Management
Contributo
coordinato
Consultazione non‐obbligatoria (lobby)
Administrative &
Policy National Contact Point (APRE)
Management
Support
Support MIUR - ISS
Comitati di Programma /
Advisory Boards
REGIONI / Conferenza S-R
Consultazione
obbligatoria
Territorio
(Servizi, Attività
Produttive)
ISTITUZIONI EUROPEE
17/34Strategia a supporto attività di internazionalizzazione MdS
Unità di Coordinamento misto MdS‐IRCCS
Network degli IRCCS
– Coordinamento scientifico
Researchers
– Integrazione con le Regioni
Networking Relationship
Management
Contributo
coordinato
Administrative &
Policy
Consultazione non‐obbligatoria
Management National Contact Point (APRE)
Support
Support MIUR - ISS
Comitati di Programma /
Advisory Boards
REGIONI / Conferenza S-R
Consultazione
obbligatoria
Territorio
(Servizi, Attività
Produttive) BANDI EUROPEI
ISTITUZIONI EUROPEERete IRCCS per l’Europa
CNRS Researchers
Relationship Management
Direzione Generale Ricerca
Massimo Casciello Assemblea Destinatari Istituzionali
Gaetano Guglielmi Direzione Tecnico Scientifica RS
(coord: Alfredo Cesario – Giovanni Apolone)
Direzione Amministrativa
Rappr. DI
DG IRCCS ASMN,
Reggio Emilia
Researchers
Relationship Management
Segreteria Tecnico‐Scientifica e Amministrativa
tba
tba
INFORMAZIONE – Knowledge Management National Contact Point (APRE)
Researchers
Networking Relationship
REGIONI / Conferenza S‐R Management
MIUR
Comitati di Programma / Advisory
Territorio Boards
(Servizi, Attività Produttive)
Administrative &
Policy
Management
Support
Support ISTITUZIONI EUROPEERRM – La progettazione, le soluzioni adottate
Il gruppo di lavoro, formato dai manager del Ministero e i tecnici della Gastone CRM Italia, in otto
mesi ha progettato e realizzato la prima piattaforma relazionale dedicata al Mondo della Ricerca:
“RRM - Research Relations Management”.
La piattaforma mette in rete il “Mondo della Ricerca” che afferisce al Ministero e consente la
gestione delle comunicazioni e delle relazioni tra i ricercatori italiani, IRCCS e il Ministero stesso.
Research
Relations
ManagementRRM – I punti salienti della piattaforma
1. Creazione di una banca dati aggiornata in tempo reale completa di profilo di ricerca e
dati di contatto di ogni singolo Ricercatore.
2. Area personale dedicata al Ricercatore con funzioni di aggiornamento dei dati anagrafici,
aggiornamento profilo di ricerca, generazione e archiviazione dei trouble-ticket,
archiviazione e consultazione degli articoli della newsletter, virtualizzazione,
archiviazione e condivisione dei file.
3. Comunicazioni Mirate multicanali (e-mail, SMS, Fax, Posta Cartacea) in funzione al
Profilo di ricerca del singolo ricercatore: bandi, concorsi, finanziamenti, proposte,
normative, aggiornamenti.
4. Gestione delle richieste del singolo Ricercatore mediante specifica funzione
di Trouble-ticket: Filo Diretto.RRM – Flusso relazionale e Operatività “TIPO A”
Comunicazione Mirata (Bando XY)RRM – Area Ricercatore - Frontend Registrazione e accesso Area Riservata Ricercatori
Aggiornamento a cura del Ricercatore
RRM – Area Ricercatore: Filo Diretto
Funzione di
Trouble-ticket a
disposizione del
Ricercatore
Area Ministero/IRCCS Area RicercatoeRRM – Area Ministero/IRCCS: comunicazioni mirate Funzione a disposizione del Ministero e degli I.R.C.C.S. per l’invio di comunicazioni
RRM – Area Ministero/IRCCS : le altre funzioni principali 2/2
1. Programmazione Invii: consente all'operatore del Ministero e degli I.R.C.C.S. di
decidere se inviare una comunicazione in tempo reale o differirla nel tempo.
2. Outlook relazione: strumento a disposizione del ministero per la gestione delle
attività di backoffice e per la gestione dei Trouble-ticket (vedi funzione filo diretto).
3. Analyzer: strumento di visualizzazione grafica e monitoraggio delle attività
aperte e chiuse di ogni singolo operatore.MOBILITA’ L'applicazione - Internet oriented - è fruibile semplicemente tramite browser web (per i Ricercatori qualsiasi browser, mentre per gli operatori degli I.R.C.C.S. e del Ministero: Firefox). Non è richiesto alcun requisito tecnologico e non è necessario installare programmi di supporto.
Prospettive future – H2020 - ipotesi
Preparazione future generazione ed
emersione delle eccellenze
Attività su specifici temi d’interesse
Coinvolgimento mondo produttivoLo facciamo investimento medio
Preparazione future generazione ed anno superiore ai 30 mln € (58 mln
emersione delle eccellenze nel 2012)
Inserimento nel mondo ricerca in
modo strutturato
Nel Def ruolo dei ricercatori del SSN
è prevista piena integrazione con
tutte le analoghe figure già esistentiIPOTESI
Attività su specifici temi d’interesse
Risorse
Obiettivo A, B……...
economiche
Obiettivo A, C ……. dedicate da
Obiettivo B, D ……. ciascuna
Regione sul
suoi obiettivi
Con il bando RF si copre ( se i progetti
vengono selezionati sistema PR) il 50% del
costo complessivo
Vantaggi : Aree di investimento certe e
finanziamento dimostrabile. Le regioni
raddoppiano il loro investimento –
E’ possibile prevedere coinvolgimento di più
RegioniCoinvolgimento mondo produttivo
Convergenza
Sintesi con il bando attuale:
1‐ Giovani ricercatori ( meccanismo
collaudato)
2‐Prog. Cofinanziati – Mondo produttivo
3‐Prog Rete – Progetti d’interesse Regionale
4‐Prog.Estero – prevedere unità estere – non
direttamente finanziate – ma che partecipano
attivamente su programmi condivisiPuoi anche leggere
