LE OPPORTUNITÀ INDUSTRY 4.0 - PWC
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Le opportunità Industry 4.0
Cos’è Industry 4.0
2015+
Beginning of
21st century
Flexibility and complexity
Beginning of
20th century
End of 18th
century Industry 4.0
Internet of
Things/Services
Industry
(Digitization and
3.0 Integration
Industry of Value Chains
and Products/ Services)
2.0
Industry Automation and
Mass production Integrated
1.0 robotic
and assembly lines Data Analytics
Steam engine as core capability
manufacturing
1800 1900 2000 2014 2020
Industry 4.0: le tecnologie coinvolte
Industry 4.0: le dimensioni esplorabili
“Industry 4.0” identifica il nuovo modello di gestione del business che vuole cogliere le opportunità e
sfide fornite dalle nuove tecnologie. PwC identifica 3 macro dimensioni di esplorazione.
Connection (IoT) & Collaboration
III
Innovative digital
business models
II I
Industry Digitization and
Digitization of
product and 4.0 integration of
service offerings vertical and horizontal
value chains
Data & Analytics as core capability
Integrazione verticale
Integrazione verticale dei processi nella catena del valore
Planning Enterprise Resource Planning
(ERP)
Planning/ Benefici/opportunità
ERP Cloud/data
management
• Processi di armonizzazione
interna permettono di
Autonomous
Shop floor logistics
Cyber
Security
migliorare le collaborazioni
interne
Manufacturing Execution System
(MES) Horizontal • Produzione più integrata e
integration
with
coerente con la logistica e la
Machine partners pianificazione finanziaria
all'interno dell'impresa
New
• Significativo miglioramento
Machine
Sensors/ to machine technologies del controllo dei processi
Control communication (e. g. 3D print) produttivi e della garanzia della
Sensors & qualità
control
• Tempi di consegna più brevi e
Internet Engineering for un miglioramento nella
Product of things “lot size” delivery dell'OTIF,
soddisfazione del Cliente
• Riduzione del costi di
Quali sono le novità con Industry 4.0? magazzino e di produzione
• Integrazione della pianificazione/steering e del flusso dei dati all’interno della value
chain – incluso shop floor e livello macchina
• Ingente incremento dei prodotti connessi, dei sensori connessi e dei dati generatiIntegrazione orizzontale
Sourcing 4.0: Planning 4.0: Order management 4.0:
• VMI / auto- • Planning end-to-end integrato basato su sistemi • Trasparenza dell’intero
replenishment • Collaborazione B2B e piattaforme di pianificazione condivise ordine
multi-azienda • “Perfect order” multi-tier,
• Processo degli
ordini “Touch-less” • Ottimizzazione delle giacenze in un sistema a più livelli funzionalità ATP in real-
• Sensibilità della domanda e analisi; Analisi di rete incrociate time
• Processi integrati di • Processo di ordine
Sviluppo e R&D “Touch-less”, connettività
• Processo Supplier Production Sales Customers
con sistema del Cliente
Information flow
collaborativo nella
gestione degli ordini Plan
Logistics 4.0:
• Visibilità delle
Processes
Purchase order Internal demand Cust. order • Funzionalità di Track and
giacenze nel canale
Trace, logistica
• 3D printing in loco equipaggiata di sensori
Material flow
delle parti di Source Make Deliver
• Logistica autonoma,
ricambio
Buffer/ Buffer/ veicoli a guida
Inventory Inventory
automatica
Network • Sistemi di magazzino
Organization / Governance automatizzati
Strategy • Visibilità della logistica
IT
Inbound e Outbound
Data analytics: Manufacturing 4.0:
• Modelli di dati integrati in tutta la value chain • Risorse di produzione integrate e digitalizzate con comunicazioni real-
e nel ciclo di vita del prodotto che permettono time tra i sistemi; Utilizzo del manufacturing execution system (MES)
approfondimenti significativi • Six sigma quality, utilizzando sensori connessi e input del fornitore
• Analisi avanzate e capacità di elaborazione (es. • Prodotti intelligenti / tools di comunicazione con risorse di
analisi cross-network, end-to-end, visibilità di comunicazione
inventario)Industry 4.0: quale crescita in 5 anni?
Horizontal value-add chain Vertical value-add chain
Today In 5 years Today In 5 years
Supplier Company Customer
Sales
Supplier Planning
network Product Development (R&D)
Customer
network Planning
Cooperation
Purcha- Production Logis-
partner tics Purchas- Produc- Logis-
sing
ing tion tics
Service
Source: Industry 4.0 survey, 2016Industry 4.0: la crescita prevista
Horizontal value-add chain Vertical value-add chain
86%
80%
24% 20%
Today In 5 years Today In 5 years
Supplier Company Customer
Sales
Supplier Planning
network Product Development (R&D)
Customer
network Planning
Cooperation
Purcha- Production Logis-
partner tics Purchas- Produc- Logis-
sing
ing tion tics
Service
Source: Industry 4.0 survey, 2016Quali opportunità e sfide secondo la survey globale PwC
Opportunità Sfide
Competitività di prodotto e servizio Difficile valutazione dei
grazie al nuovo "contenuto digitale" costi/benefici
Aumento di efficienza e riduzione di
sprechi con l’integrazione dei dati Elevati investimenti iniziali
della value chain
Riduzione delle difettosità grazie al Industry Mancanza di competenze "digital"
monitoraggio preventivo e migliore
tracciatura dei problemi 4.0
Aumento di flessibilità e velocità di Mancanza di condivisione di
risposta alla domanda grazie standard di natura tecnologica ed
all'integrazione orizzontale innovativa
Integrazione dei dati, eliminazione Incertezza su temi quali Data
informazioni ridondanti o security, privacy, IP-security
conflittuali
I risultati completi della survey sono visibili alla pagina web: www.pwc.com/gx/en/industries/industry-4.0.htmlPwC integra tutte le competenze in un unico team operativo
STRATEGY OPERATIONS TECHNOLOGY TAX & LEGAL PEOPLE &
•New business models •Operational transformation •IT Systems & Architecture •Incentives ORGANIZATION
•Digital transformation •Procurement •Data&Analytics •Intellectual Property •Change management
•Marketing strategy •Manufacturing •Cyber Security •Transfer Pricing •Competencies
•Omnichannel •Distribution •Digital Manufacturing •Value Chain •Organization
•S&OP •MES & SCADA Transformation
•Service
•Risk Management
•Customer
•Innovation & Development
PwC Industry 4.0 Transformation Capabilities
PwC | Roadshow Industria 4.0PwC vive Industry 4.0 come un percorso di trasformazione
CVP + I4.0 MA: RTV:
Assessment Progettazione & Roadmap to Value Implementazione
Fase 0 Fase 1 Fase 2
Analisi Identificazione
Customer Value Go/no-Go
incentivi fiscali
Proposition Piano
disponibili sugli Review piano
(CVP) “Fill the Gaps”
action item e investimenti
vincoli
Valutazione delle
Identificazione Definizione Piano "Fill the Supporto e
aree di
Azioni e analisi della Roadmap Gaps" e di coordinamento
miglioramento e
Costi/Benefici to Value (RTV) implementazione PMO
loro priorità
Industry 4.0 Preparazione
Maturity dossier investimenti
Assessment (I4.0
MA) Supporto a
Pilot
Assessment fiscale
high level :
PwC
opportunità /punti di
Experience
attenzione derivanti
Center
dalle possibili
agevolazioni fiscali
Durata media: 2-4 settimane Durata Media: 4-6 settimane Durata: tbd
OPS + Tech TLS (Tax and Legal Services)Industry 4.0: Assessment
Il framework internazionale dell'assessment PwC (più di 500 domande) è
stato utilizzato per gestire un "quick assessment" del plant produttivo
(vertical integration).
Digital Factory
Data Analytics in Operations
Integrated Logistics & Warehouse
Industry 4.0 Culture and Governance
IT Architecture
Identificazione
aree di
miglioramentoContatti Gabriele Caragnano Partner +39 348 2298333 gabriele.caragnano@it.pwc.com Ivan Lavatelli Associate Partner +39 348 2298332 ivan.lavatelli@it.pwc.com
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