La strategia Enel per la crescita sostenibile dell'Emilia Romagna - Claudio Fiorentini
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Energie rinnovabili tra fabbisogno, transizione energetica
e competitività industriale | 21 aprile 2022
La strategia Enel per la crescita
sostenibile dell’Emilia Romagna
Claudio Fiorentini
Responsabile Affari Istituzionali Area Nord - Enel Italia
INTERNAL
Agenda
Il Gruppo Enel – Enel in Italia
Il Gruppo Enel in Emilia Romagna: attività, investimenti, progetti
Sostenibilità
2
INTERNAL
La leadership di Enel
# Utenti
1° operatore nelle
reti di distribuzione1 75 mln
Capacità rinnovabile
Il più grande
operatore privato
nelle rinnovabili2
54 GW
# Clienti
L’operatore con la più
grande base clienti 69 mln
al mondo3
1. Per numero di utenti. Operatori pubblici esclusi
2. Per capacità installata. Include capacità gestita per 3.3 GW 3
3. Inclusi i clienti sul mercato libero energia e gas
INTERNAL
Le nostre azioni strategiche
Piano Strategico Gruppo Enel
Allocare capitale a supporto di una fornitura
1 di elettricità decarbonizzata
Abilitare l’elettrificazione della domanda di
2 energia dei clienti
Fare leva sulla creazione di valore lungo
3 tutta la value chain
Anticipare gli obiettivi di “Net Zero”
4 sostenibile entro il 2040
4
INTERNAL
Il posizionamento del gruppo Enel in Italia
% su Totale
Principali dati industriali 2021E Dati 2021 (Mld€)1 Italia Gruppo EBITDA 2021E ordinario per business
Rinnovabili Investimenti totali 3,9 14%
14 GW capacità installata (di cui di crescita) (2,0) (25%)
24,4 TWh produzione
Generazione termica Contratti con fornitori
12,1 GW capacità installata italiani2 6,3 34%
19,7 TWh produzione
Produzione energia elettrica Capacità installata Enel
Enel pari a ~ 17%3 del totale pari a ~ 22%3 del totale
installato Italia
Italia (~ 274 TWh) Persone 30.793 46%4
Infrastrutture e Reti
31,5 mln utenti finali
218,6 TWh distribuiti
Mercato
14,2 Mln clienti power & gas free
11,5 Mln clienti power tutelato
Dati al 31.12.2021E; Dati arrotondati.
1. Esclusi i dati di Open Fiber
2. Esclude costo dei combustibili.
3. Stime Enel su dati provvisori, la capacità installata comprende gli autoproduttori
5
4. Rispetto al totale di Gruppo 2021E pari a 66.900
INTERNAL
Investimenti | Enel in Italia ha incrementato il proprio
impegno nel tempo
Investimenti totali in Italia1 (mld€)
3X
15,5
14
9,1
7,7
~6 6,8
~5 ~6
Piano 15-17 Piano 16-18 Piano 17-19 Piano 18-20 Piano 19-21 Piano 20-22 Piano 21-23 Nuovo Piano 22-24
1. Al netto del Piano di investimenti di Open Fiber, pari a circa 7,4 Mld€ nel periodo 2016-2023 (nascita di Open Fiber dicembre 2015) 6
INTERNAL 1 2 3
Investimenti | Enel in Italia nel 2022-2024 contribuirà ad un
percorso di crescita virtuoso
• Capex in aumento del +11% rispetto al piano precedente
Capex per Business Line
• Progetti finalizzati a:
• Potenziamento capacità rinnovabile e decarbonizzazione
65% • Resilienza, automazione telecontrollo, digitalizzazione,
efficienza e migliore qualità delle reti
2022-24
• Sviluppo mobilità elettrica e infrastrutture di ricarica, servizi
15,5 mld€ 14% digitali innovativi su base piattaforma per tutti i clienti B2B,
B2C e B2G
7%
14%
• Risorse su transizione ecologica, con progetti inclusi nel PNRR
(piano nazionale di ripresa e resilienza) Italia per un totale di 2,1
mld€
7
INTERNAL
Enel in Emilia Romagna oggi
Principali dati 2020 Investimenti nel triennio 21-23 previsti nel Piano attuale (m€)
711
Rinnovabili di capacità
0,6 GW capacità installata 30% installata (di cui
0,8 TWh produzione RES 7%) 230 260 221
Generazione termica
sul fabbisogno
2,2 GW capacità installata 25% energetico di cui 2021 2022 2023 2021 - 2023
5,0 TWh produzione
RES 3 % +42% rispetto al piano precedente
Infrastrutture e Reti
di utenti Investimenti per linea di business
2,5 mln utenti finali 80%
finali
19,9 TWh distribuiti
8% 17%
Mercato di clienti power 10%
0,7 Mln clienti power & gas EE* ~66% nel mercato
1,0 Mln clienti power tutelato* libero** Reti Retail
7 Punti Enel e 72 Spazi Partner Rinnovabili Enel X
Enel X 63% Gener. Termica
• IDR 579 (512 Juice, 51 Fast e 16 HPC) e PDR 1106;
• 133.769 Punti Luce e 117 comuni serviti;
Persone: 1.539
*numerosità dei SITI di EE e mercato Tutelato (POD/PDR) ** Peso dei siti del ML rispetto ai siti del mercato totale 8
INTERNAL
e-distribuzione
Investimenti in Emilia Romagna
Piano investimenti ‘21-’23 Risorse d'impresa necessarie per realizzare il Piano
200 166 +56%
442 M€ 151
Risorse
d’impresa al
2023 vs 2019
150 125 24
23
22
100
106
96 390 440 455 555 610
71
50
32 32 36
0
2021 2022 2023
Crescita clienti Sviluppo, rinnovo e digitalizzazione Asset Gestione e Manutenzione Asset
2019 2020 2021 2022 2023
Circa 70 % locali
Investimenti in aumento costante rispetto agli anni precedenti
9
INTERNAL
e-distribuzione
Qualità del servizio e principali interventi
n°
Qualità del servizio Principali interventi ’21-’23
3
2,47 2,44 2,41 2,38 2,38
2,5
2 2,39 2,28
4 nuovi impianti primari (CP)
2,18
1,98 2,06
1,5 10 nuove bobine di Petersen in CP
2017 2018 2019 2020 2021 *
n° int. n° int Rif
5 rifacimento sezione MT di CP
min
44,4 44,36 44,25 44,14 44,13
1.150 km di rifacimento rete MT
40
30 1.550 km di rifacimento rete BT
29,3
20
27,95 27,74
22,98 23,67 900 nuovi telecontrolli MT sulla rete MT
2017 2018 2019 2020 2021 *
700 nuovi telecontrolli BT in Cabina Secondaria
Durata Cumulata Durata Cumulata Rif
* previsione
10INTERNAL
Enel Power Generation
Investimenti e indotto in Emilia Romagna
Piano investimenti Risorse d'impresa necessarie per realizzare il Piano
100
+74%
88 Risorse
d’impresa al
73 2022 vs 2019
80
161M€
60 59
40
154 177
40
102
20 33 29 74
0
2021 2022
Rinnovabili e accumuli Termo
2019 2020 2021 2022 0
11INTERNAL
Enel Power Generation
Focus fonti rinnovabili
Impianto Fondazione Fornasini - Poggio Renatico FE Recuperi funzionali, adeguamenti bacini e smart repowering:
Impianto da 17 MW con entrata in esercizio nel 2022.
Investimento 13 Mil€. • Bacino di Pavana (BO): consolidamento
L’impianto garantirà la fornitura di energia a più di 8.300 famiglie. strutturale della Diga
Lanciata iniziativa «Scelta Rinnovabile» (crowdfunding)
• Diga Boschi: sostituzione paratoie
• Isola di Palanzano e Selvanizza (PR)
Impianto Fondo Uccellino - Poggio Renatico FE smart repowering
Nuovo impianto da 26 MW: Completato iter autorizzativo • Lago Verde e Lago Ballano (PR),
Investimento 22 Mil€ consolidamento delle dighe per il
recupero funzionale degli invasi
Investimento: circa 50mil€ complessivi
Isola Serafini
Centrale da 80 MW ad acqua fluente
• Smart repowering di 2 turbine su 4 (le altre 2 sostituite circa dieci anni fa)
• Nuovo impianto per la valorizzazione energetica del deflusso ecologico rilasciato
dalla traversa
Investimento: circa 50mil€ complessivi
12INTERNAL
Enel Power Generation
Focus La Casella – Porto Corsini - Carpi
La Casella (PC) Porto Corsini (RA) Carpi (MO)
Ibridizzazione Centrale E. Amaldi Ibridizzazione Centrale Teodora Polo logistico presso ex centrale
turbogas sviluppo ulteriori opportunità su area
A. BESS 100 MW A. BESS 50 MW
B. Upgrade performance tecniche (+37MW x 2) B. Upgrade performance tecniche (+30MW x 2) BESS 30 MW
e ambientali (abbattimento Nox) su 2 gruppi e ambientali (abbattimento Nox) su 2 gruppi
Investimento: fino a 15 mil€
Investimento: fino a 200 mil€ complessivi Investimento: fino a 100 mil€ complessivi
13INTERNAL
Enel X – Enel X Way
Investimenti e indotto in Emilia Romagna
Piano investimenti ‘21-’22 Risorse d'impresa necessarie per realizzare il Piano
502
99 Tot M€ dedicati a:
Infrastrutture di ricarica
Smart Lighting
63
BESS (Battery Energy Storage System) 0 0 8
2019 2020 2021 2022 2023
14INTERNAL
Enel X - Enel X Way
Smart Building – Comunità energetiche TPL
Focus IdR Focus Smart Lighting
130.000 punti luce
IDR 579 (512 Juice, 51 Fast e 16 HPC) e PDR 1.106, di cui
1.056 attivati.
HPC, 16 PDR nei siti IONITY di Carpi e Piacenza, API di Le infrastrutture di Enel X abbattono il consumo di energia fino
Bologna all’80%, riducono le emissioni e l’inquinamento luminoso.
I 1.106 PDR installati sono per il 15% su suolo Privato,
grazie agli accordi con ALD, MBI, CONAD, Eataly,
PROGER, Unieuro e PSA; Lampioni smart con sensori, videocamere e punti di ricarica
per auto elettriche, per la sicurezza e la comodità dei cittadini.
Connessione con una piattaforma digitale per la gestione e il
monitoraggio da remoto, in tempo reale.
15INTERNAL
La Sostenibilità è…..?
CSR CSV
FILANTROPIA Corporate Social Responsibility Creating Shared Value
Risolvere temi sociali come
Sostenere nel bisogno Ridurre gli impatti
opportunità di business
Il Business a sostegno della Un Business responsabile che La risposta a problemi sociali
comunità, attraverso donazioni in promuove iniziative a sostegno come fonte di profitto e vantaggio
situazioni critiche del territorio competitivo, attraverso nuove
opportunità di Business
Impatti reputazionali nel
Impatti reputazionali nel Impatti reputazionali nel LUNGO termine
BREVE termine MEDIO termine Valore finanziario e
vantaggio competitivo
… integrare le dimensioni economico, sociale, ambientale nelle strategie aziendali con l’obiettivo
di creare valore per l’azienda e per le comunità con cui l’azienda interagisce….INTERNAL
Guidiamo la Transizione Energetica attraverso un
ambizioso Piano di Sostenibilità
Il Gruppo ha rinnovato il proprio impegno nel
raggiungimento di tutti gli SDG ponendo al centro l’SDG 13
«Lotta al Cambiamento Climatico»
(*)
(*) Environment, Social, Governance
17INTERNAL
SDGs e Obiettivi di sostenibilità
18INTERNAL Supply chain sostenibile
INTERNAL
Ambiti di intervento di Sostenibilità
Coinvolgimento Comunità Locali e Territori Esempi di Progettualità
• Efficientamento edifici, fotovoltaico diffuso
Accesso all’energia pulita Elettrificazione dei • Comunità energetiche rinnovabili
Decarbonizzazione
Innovazione e
consumi • Efficientamento Illuminazione
partnership
e elettrificazione • Mobilità elettrica
• Illuminazione architetturale
Ambiente e Turismo sostenibile,, tutela • Prodotti inclusivi
Comunità inclusive e • Interventi su verde
Sviluppo biodiversità e «verde»
tutela delle fasce deboli • Pratiche di cantiere sostenibile
locale socio- come leva di sviluppo
economico
• Formazione tecnica e professionale
Educazione di qualità, • Sensibilizzazione sui temi della
Formazione e Supporto allo sviluppo
lotta all’abbandono cittadinanza globale
Sviluppo economico locale e filiere • Education e diffusione transizione
scolastico e diffusione
sostenibili energetica
cultura della sostenibilità
Economia circolareINTERNAL
Sostenibilità
Alcuni progetti in Emilia Romagna
La Casella – partecipazione bando LIFE Storioni Isola Serafini – Realizzazione Nuovo Info Point
Impianto pesci
Po Recupero della nostra struttura ad
Centrale
uso acquacoltura/itticoltura
Recupero della ex palazzina ad uso foresteria. Un piano sarà
Centro educativo e
messo a disposizione di Regione/AIPO per valorizzare le attività di
Primo Centro Europeo per la
formativo Meta turismo
sostenibilità in questo hub naturalistico e turistico
conservazione e sostenibile
conservazione e il recupero
recupero specie
faunistico delle specie ittiche
ittiche
d’acqua dolce a rischio estinzione
Street Art Ravenna
Mosaici di Ravenna
Donazione dei mosaici “Scintilla e “Le cabine del Paradiso”: l’opera che raffigura
Combustione” situati nella centrale di Porto il Sesto Cielo è stata realizzata dall’artista
Corsini al Comune star internazionale Neve, in occasione del
700° anniversario della morte di Dante, con il
patrocinio dal Ministero della Cultura
21INTERNAL
Claudio Fiorentini Massimiliano Bega
Responsabile Affari Istituzionali Area Nord - Enel Italia Responsabile Affari Istituzionali Emilia Romagna
claudio.fiorentini@enel.com massimiliano.bega@enel.com
Mob. +39 3296325840 Mob. +39 3290677465
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