Riello investimenti Partners Sgr - Itinerari Previdenziali 9-11 maggio 2019
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riello investimenti
Partners Sgr
Itinerari Previdenziali
Palazzo di Varignana
9-11 maggio 2019
0
Il Gruppo Riello Industries
Un gruppo familiare diversificato, con una presenza industriale internazionale, con un
fatturato superiore €400 Mio, attività finanziarie gestite direttamente pari a circa € 250
Mio e Fondi alternativi promossi per € 170 Mio
Settori Industriali Family Office Mercati Investimenti Alternativi Private
quotati Markets
Power
Investment management Private Equity *
Safety & Security FC Fund
Advisory
Automation Private equity
Machine Pharma Wealth Planning Gate
Machine Tools
Real Estate Private Debt
Professional Cleaning Impresa Italia
Fatturato Totale 2016: Totale Attività : Totale Fondi gestiti:
circa € 400 Mio € 250 Mio € 170 Mio
* FC Fund non più attivo dal 2007
1
Investimenti Alternativi – Riello Investimenti Partners SGR
Gli Investimenti Alternativi sono gestiti da Riello Investimenti Partners SGR attiva da molti anni nella
gestione in Fondi di Private Equity, e più di recente nel Private Debt, con un totale di asset gestiti pari a
circa € 170 Mio, realizzando nel private equity un exit multiple complessivo superiore a 2.0X
2016
2007
1997-2007
Nel 2007 viene costituita Riello Il Fondo Impresa Italia viene
Investimenti Partners SGR. lanciato nel 2016 con una
dotazione pari a € 70 mio
Avvio del Fondo di Private Equity
Nel periodo sono investiti Gate sottoscritto da investitori Il Fondo investe in strumenti di
istituzionali e gruppi industriali debito strutturato emessi da
esclusivamente risorse provenienti
piccole e medie aziende italiane
dal gruppo familiare. Il Fondo con un commitment di €65
Il Family Company Fund gestisce mio completa 6 investimenti nel I principali investitori del Fondo,
assets alternativi per circa € 35 mio periodo 2007 – 2014, in settori oltre al Gruppo Riello, sono il
ampiamente diversificati, Fondo Italiano ed il Fondo
e completa più di 6 operazioni di Europeo Investimenti (FEI)
acquisizione in aziende di piccola e realizzando per gli investitori
media dimensione adeguate performance
Il Family Company Fund dal 2007
non è più attivo
2
Riello Investimenti Partners SGR: Portfolio
DS Ingegneria S.p.A. Trafimet S.p.A. C.D.N.E. S.p.A. Energon Esco S.p.A. Omniafibre S.r.l
Produzione di antifurti Produzione di torce per la Fornitura di impianti fotovoltaici operante Fornitura servizi energetici Carte industriali
satellitari per autoveicoli saldatura e taglio dei metalli con un network di negozi in franchising Impresa Italia Fund Impresa Italia Fund
Family Company Fund GATE Fund TB-Tauris S.r.l
GATE Fund In Portafoglio In Portafoglio
Ceduta In Portafoglio Ceduta Macchinari packaging
Impresa Italia Fund
Portfolio
Telit S.p.A. Minerva S.p.A. CBlade S.p.A. Caronte & Tourist S.p.A. Safco Engineering S.p.A. Pancioc S.p.A.
Elettronica e telefonia Pigmenti per la stampa Produzione di pale forgiate per Trasporti navali, Shipping Ingegneria sistemi di Ristorazione
Family Company Fund Family Company Fund turbine Power Generation Impresa Italia Fund sicurezza settore Oil&Gas Impresa Italia Fund
Ceduta Ceduta GATE Fund In Portafoglio Impresa Italia Fund In Portafoglio
Ceduta In Portafoglio
2000 2018
Eurofibre S.p.A. Giuseppe Bellora S.p.A. Golden Goose S.r.l. Pool Service S.p.A. Nuceria Adesivi S.r.l ETT S.p.A
Produzione di lana di vetro Biancheria per la casa Produzione di calzature e abbigliamento Produzione di tinte, maschere, Software & multimedia
Adesivi packaging
Family Company Fund Family Company Fund ad alto contenuto di design lozione e altri prodotti per capelli solutions
Ceduta Ceduta GATE Fund Impresa Italia Fund
GATE Fund Impresa Italia Fund
Ceduta In Portafoglio
Ceduta Portfolio
Burkhardt Weber Gmbh IRB H-Farm Ventures S.p.A. Soleto S.p.A. Citieffe S.r.l Spinosa S.p.A.
Produzione macchine utensili Ricerche biotecnoliche Web, Digital e New Media Realizzazione di reti TLC Dispositivi traumatologia Produzione latticini DOP
Family Company Fund Family Company Fund GATE Fund Impresa Italia Fund Impresa Italia Fund Impresa Italia Fund
Ceduta Ceduta Ceduta In Portafoglio In Portafoglio In Portafoglio
3
Private Equity Globale – 2018 anno record
Nel 2018 il Private Equity globale ha registrato un nuovo record relativamente all’importo
degli investimenti effettuati, raggiungendo il picco del 2007, con una crescita pari a 7 volte il
dato del 2002.
Una velocità più che doppia rispetto ai mercati quotati
Global Private Equity – Investimenti 2000-2018 ($Trill) Global Private Equity – Numero operazioni 2000-2018 (000)
1,6
10 9,3 9,4 9,5 9,0
1,4 1,4 1,4 9 8,6
8 7,4 7,3
1,2 6,9 7,2
7 6,2
1 5,6 5,9
6
0,8 5 4,2 4,2
1,3 4 3,3
0,6 1,2
1,1 1,1
0,9 3 2,2 2,4
0,4
0,7 0,7 0,7
0,8
2
1,7 1,9
0,6 0,6
0,2 0,4 1
0,3 0,3
0,2 0,2 0,2
0 0
Fonte: McKinsey Fonte: McKinsey
4
Lo sviluppo del Fundraising globale
..anche il fundraising in forte sviluppo per il Private Equity – così come l’intera asset class
degli investimenti alternativi
5
La ragioni della crescita : elevata performance e bassa volatilità
L’investimento in fondi di private equity ha l’effetto di ridurre la volatilità totale del
portafoglio istituzionale con un incremento della redditività generata
Performance a 10-15-20 anni
14%
12% 12%
12% 11%
Generazione di extra-rendimenti 10%
8%
indispensabili nell’attuale scenario 8% 7% 7%
6%
6% 5% 5%
economico; elevato potenziale di 4%
generazione di Alpha 2%
0%
10 anni 15 anni 20 anni
Cambridge Private Equity Index S&P 500 Bloomberg Bond Index
Volatilità e Performance
Protezione verso l’elevata volatilità Volatilità
18%
dei mercati quotati. 15%
La volatilità annualizzata del private
equity è stata di gran lunga inferiore IRR annuale
7%
12%
all’indice S&P 500 in un orizzonte
temporale decennale 0% 5% 10% 15% 20%
S&P 500 Cambridge Private Equity
6
E’ una crescita sostenibile ? - La resilienza
Il private equity ha sempre dimostrato una forte resilienza in tutte le fasi congiunturali.
Durante la recente crisi globale solo il 2,8% delle aziende controllate da Fondi di Private
Equity sono entrate in uno stato di default, a differenza del 6,2% delle aziende non
controllate da fondi di PE
Il Private Equity spinge le aziende controllate ad adottare sistemi di governance
INTERESSI
avanzati, con una proprietà concentrata ed un effettivo allineamento di interessi tra
ALLINEATI
managers ed azionisti
La governance è la condizione necessaria per creare valore sostenibile, potendo quindi
REATTIVITA’
agire velocemente in modo più reattivo in presenza di scenari sfavorevoli
MEDIO- Durante la crisi del 2008 mentre molte imprese riducevano gli investimenti e
LUNGO consolidavano la loro posizione sul mercato, le società controllate dal Private Equity
TERMINE confermavano le strategie di con un reale approccio orientato al medio lungo termine
7E’ una crescita sostenibile? – Il potenziale di sviluppo
Il fundraising globale di tutti i private markets rappresenta poco più del 2% del market cap
di MSCI World Market
8E’ una crescita sostenibile? – Il potenziale di sviluppo (segue)
Gli investimenti completati dai fondi di Private Equity in Europa rappresentano in media
«solo» lo 0,45% del GDP europeo; l’Italia è nelle posizioni di coda con un incidenza dello
0,13%
2,500%
1,981%
2,000%
1,279%
1,500%
1,000%
0,676%
0,577%
0,460%
0,459%
0,446%
0,312%
0,306%
0,285%
0,220%
0,216%
0,188%
0,500%
0,151%
0,131%
0,036%
0,089%
0,060%
0,040%
0,039%
0,027%
0,024%
0,007%
0,000%
9….tuttavia a livello globale emerge qualche ombra
I prezzi delle aziende sono in progressiva Il capitale da investire ai massimi storici
crescita
Global Private Equity Global Private Equity
800
Multipli EV/EBITDA 2003-2018 Dry Powder $BN 2003-2018
12
12,0 700 695
11
11 10,7
10,2 10,3 600 602
9,9 9,8
10 CAGR 2003/2018: 9,3% 516
8,9 9,1 9,0 9,2 9,3 500 475
9 8,5 8,6 478 479 441
438 424
400 424
8 7,7 374 392
7,3
300 357
7
256
6 200 176
184
5 100
4 0
2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018
Fonte: Bain & Co, Mc Kinsey Quarterly Fonte: Bain & Co, Mc Kinsey Quarterly
I prezzi elevati ed il «Dry Powder» tendono a concentrarsi nella fascia più alta del
mercato, dove i fondi di grande dimensione impiegano il loro capitale
10Migliori opportunità nel Private Equity Italia
Il private equity italiano, con particolare riferimento ai mid-size funds, non manifesta
segnali di «overheating», e offre rilevanti opportunità di creazione di valore sostenibile:
▪ Numero e qualità delle imprese
▪ Elevata propensione all’Export e ridotta dipendenza di molte imprese
dall’andamento dell’economia e dei mercati nazionali
▪ Valutazioni delle aziende coerenti e inferiori ai multipli medi del
mercato globale – sviluppo build ups
L’insieme di questi fattori genera un numero elevato di
opportunità di investimento e di opzioni di sviluppo
11Le opportunità Private Equity Italia – Le aziende
Il contesto delle imprese italiane offre un insieme di fattori che hanno pochi eguali
all’interno dell’Europa.
Nordics: 18.000
Numero di imprese con
UK: 31.000 fatturato tra
10 – 250 milioni di Euro
Germany: 76.000
France: 38.000
Italy: 79.000
Spain: 32.000
Fonte: European Commission
12Le opportunità Private Equity Italia – Le aziende (segue)
L’Italia presenta quindi un numero di imprese piccole e medie più che doppio rispetto a
molti Paesi europei, che rappresentano il 79% del totale dell’occupazione e nelle quali per
oltre il 21% esiste un tema di successione imprenditoriale.
Questo scenario moltiplica, rispetto ad altri mercati, il numero delle opportunità di
investimento e delle opzioni di crescita.
Confronto del peso dell’occupazione % di imprenditori
nelle PMI con più di 65 anni
21,6%
9,1%
6,7%
4,5%
13Le opportunità Private Equity Italia - L’export
I principali settori che raggruppano le categorie di prodotto con maggiori volumi di export e
surplus attivi nella bilancia commerciale
LIFESTYLE (1)
+ 25,2 $ mld
ALIMENTARE 69,5 $ mld ARREDAMENTO
SURPLUS
COMMERCIALE
+ 6,4 $ mld + 6,3 $ mld
MECCANICA
+ 31,6 $ mld
1) Abbigliamento, Gioielli
Occhiali, Cosmetica
14Le opportunità del Private Equity Italia – Le valutazioni
Le valutazioni delle aziende italiane, in particolare piccole e medie, nelle operazioni di
Private Equity, per quanto in crescita sono ancora « a sconto» rispetto ai moltiplicatori
rilevati nelle transazioni internazionali; le performance generare dai private equity
focalizzati sul segmento small & mid markets sono di gran lunga superiori
Confronto EV/Ebitda Private Equity
Globale vs Italia
12
12,0
11,0
11 10,7
10,2 10,3
9,8
10
9,2 9,3
9,1 9,0
9 8,6
8,1 8,2
8 7,7
7,5 7,3 7,4
6,7 6,8 6,7
7 6,6 6,6
6
5
2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018
Gobale Italia
15La strategia buy and build
Investire in un’azienda e accompagnarla a una rapida crescita attraverso acquisizioni
successive (strategia di buy-and-build ):
IRR% - Operazioni standalone vs Buy and build
La più elevata creazione di valore è 60,0%
52,4%
concentrata nel segmento di aziende 50,0%
piccole e medie 40,0% 34,6%
30,3%
30,0%
20,3%
20,0% 16,2%
12,5%
Esiste una correlazione tra la 10,0%
dimensione di partenza della
0,0%
piattaforma e l’IRR che la strategia Buy Piccole Medie Grandi
and Build è in grado di generare Operazioni Standalone Buy and Build
Fonte HHL/BCG 121 deals analizzati nel 2017 Europa
Piccole piattaforme con un EV minore di $70Mio
Medie piattaforme con un EV compreso tra $70Mio e $290 Mio
Grandi piattaforme con un EV superiore a $ 290Mio
16La nostra «formula»
Definiamo in anticipo i settori sui quali investire,
- Opportunità di aggregazione
RICERCA MIRATA
- Elevato Potenziale
- Eccellenze italiane
Da sempre il target è la Piccola e Media Impresa:
- Hidden Champion
FOCUS CHIARO
- Nostre competenze distintive
- Minore competizione sui deals
Privilegiamo investimenti in aziende e settori con una più
rapida creazione di valore.
QUICK WIN
Attenta gestione nelle prime fasi dell’investimento
Forte presidio dell’investimento
₋ Individuazione dei drivers del valore
GESTIONE ATTIVA
₋ Definizione ed implementazione strategia
₋ Alleanza con il management
17Riello Investimenti : Lo sviluppo di un nuovo fondo di private equity
Italian Strategy
Denominazione Private Equity Fund III
Importo € 150 milioni
Investimenti Maggioranze e minoranze «protette»
Imprese di media dimensione con fatturato compreso tra € 20 ed €
Target
150 milioni
Settori industriali Focus prevalente sui settori di eccellenza italiana – 4A
ARREDAMENTO ALIMENTARE ABBIGLIAMENTO AUTOMAZIONE
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