La storia di P&G - Procter & Gamble Company
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La storia di P&G
La storia di P&G
1837 1850 1870 1890 1910 1930 1950 1970 1990 2004
1837-1890: Gli anni della partnership
Nel 1837 avviare un'azienda era cosa difficile. tica distintiva di Procter & Gamble. Negli anni
Nonostante Cincinnati fosse un mercato fiorente, 1850, per esempio, incuranti delle voci di una
la nazione era in preda al panico finanziario. In imminente guerra civile in America, decisero di
tutto il paese centinaia di banche chiudevano i costruire un nuovo stabilimento per sostenere la
battenti e vi era la diffusa preoccupazione che gli loro attività in crescita.
Stati Uniti fossero alla bancarotta.
Successivamente, Procter e Gamble attuarono con
Ciò nonostante, Procter e Gamble dettero il varo spirito pionieristico uno dei primi programmi di
alla loro nuova impresa, preoccupandosi più di partecipazione ai profitti adottati nel paese e
come competere con gli altri 14 fabbricanti di furono tra i primi industriali americani ad investire
sapone e candele della città che non della grande in un laboratorio di ricerca. Nel 1890, da
paura finanziaria che scuoteva il paese. La loro un'impresa alle prime armi la partnership tra
calma di fronte a quella tempesta economica Procter e Gamble si era evoluta in una società per
rispecchiava il loro approccio lungimirante agli azioni valutata in diversi milioni di dollari. Ma P&G
affari, approccio destinato a diventare la caratteris- aveva ancora lo sguardo rivolto al futuro.La storia di P&G
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1890-1945: Un'azienda costruita sull'innovazione
Nel 1890, P&G vendeva più di 30 tipi diversi di Perhaps most important, these innovations were
sapone, tra cui Ivory. Stimolata da una pubblicità being driven by more than research and develop-
innovativa, come inserzioni a gamma di colori ment for its own sake. They were based on in-
completa in riviste a diffusione nazionale, la depth understanding of consumer needs, gath-
domanda di saponi P&G da parte dei consumatori ered through P&G's pioneering approach to
andò crescendo continuamente. Per farvi fronte, la market research.
Società cominciò ad estendere le sue attività oltre i
confini di Cincinnati Più importante di ogni altro era forse il fatto che
con uno stabilimento queste innovazioni non traevano impulso soltanto
a Kansas City da una ricerca e sviluppo svolta come fine a se
(Kansas), e quindi stesso, ma erano fondate su una profonda comp-
oltre quelli degli Stati rensione dei bisogni dei consumatori acquisita
Uniti con un mediante l'approccio pionieristico di P&G alla
complesso di produzi- ricerca di mercato.
one nell'Ontario, in
Canada. Non appena Anche loro commercializzazione era attuata con
inaugurata una nuova tecniche altrettanto innovative, d comprese le
fabbrica, veniva progettata la costruzione di "soap operas" radiofoniche, il campionamento di
un'altra. prodotti e i premi promozionali.
Il suo laboratorio di ricerca non era meno attivo dei Nel 1945, P&G era diventata un'azienda del valore
suoi stabilimenti. Nuovi prodotti innovativi venivano di quasi 350 milioni di dollari. I suoi prodotti erano
lanciati uno dopo l'altro: Ivory Flakes, un sapone in popolari in tutti gli Stati Uniti e nel Canada e la
fiocchi per indumenti e stoviglie; Chipso, il primo Società aveva compiuto il suo primo passo verso
sapone progettato per macchine lavatrici; Dreft, il l'espansione oltreoceano con l'acquisto di Thomas
primo detersivo sintetico per uso domestico; e Hedley & Co., Ltd in Inghilterra. Dopo 108 anni di
Crisco, il primo "strutto" interamente vegetale che attività, P&G era in procinto di conoscere una
cambiò il modo in cui l'America cucinava. crescita spettacolare.La storia di P&G
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1945-1980: Nuove terre e una dinamica crescita
Nel 1946 P&G lanciò Società fu il propulsore della sua crescita nei
Tide, il più importante settori della carta tissue e degli asciugamani di
dei suoi nuovi carta. P&G inventò poi letteralmente la categoria
prodotti dopo dei pannolini "usa e getta" con il lancio di Pam-
Ivory. Grazie alla pers nel 1961 e consolidò i business precedenti
sua notevole con nuove gamme di alimentari e bibite, in modo
superiorità risp- particolare in seguito all'acquisto della marca di
etto agli altri caffè Folger's nel 1963, rafforzando inoltre la
prodotti esistenti propria reputazione nel settore bucato con il
sul mercato, Tide lancio di Downy, il suo primo ammorbidente per
riscosse ben presto un tessuti.
enorme successo, di
portata tale che contribuì a finanziare la rapida Il fattore più importante, tuttavia, fu la sempre
crescita della Società in termini non solo di nuove maggiore attenzione dedicata dalla Società alle
linee di prodotti ma anche di nuovi mercati inter- proprie attività internazionali. Convinta che per
nazionali. avere successo in nuove aree geografiche fosse
necessaria una presenza operativa nelle stesse,
Negli anni successivi al lancio di Tide, P&G lasciò la P&G cominciò ad avviare business dapprima in
sua impronta su diversi nuovi settori. Crest, la prima Messico e poi in Europa e Giappone. Nel 1980
pasta dentifricia al fluoruro, conquistò la leadership l'Azienda operava in 23 paesi del mondo, con un
del mercato grazie all'endorsement della American fatturato di quasi 11 miliardi di dollari e ricavi 35
Dental Association, un fatto senza precedenti. La volte maggiori di quelli registrati nel 1945.
tecnologia delle paste per carta sviluppata dallaLa storia di P&G
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1980-1996: Un'azienda globale
Nel 1980, con l'approssimarsi del suo 150.mo Always/Whisper, Pantene Pro-V, Tide, Ariel, Crest,
anniversario, P&G era alle soglie del più straordi- Vicks e Oil of Olay, prodotti ormai divenuti vere e
nario periodo di crescita della sua storia. L'azienda proprie marche mondiali.
nata come piccola partnership del Midwest stava
per trasformarsi in una delle maggiori società mul- Nel corso degli anni, le innovazioni apportate da
tinazionali americane. Questo P&G hanno consentito a Tide di continuare ad
eccezionale periodo fu caratterizzato da due impor- essere il prodotto leader nella sua categoria e la
tanti cambiamenti. maggiore delle marche della Società, che oggi è
un'azienda autenticamente globale. Dal 1980,
Inizialmente, la Società emerse l'Azienda ha quadruplicato il numero di consuma-
come nuovo importante tori -- circa cinque miliardi di persone in tutto il
interlocutore nel settore dei mondo -- ai quali è in grado di fornire le: sue
prodotti per cura della salute marche. P&G opera attualmente in più di 70
in seguito all'acquisto di nazioni e i suoi prodotti sono in vendita in oltre
Norwich Eaton Pharmaceuti- 140 paesi del mondo, ed è questa realtà che ne fa
cals nel 1982 e di il più grande produttore di beni di consumo e
Richardson-Vicks nel 1985, ed quello di maggior successo nel mondo.
in quello dei cosmetici e fragranze dopo aver
rilevato Noxell, Max Factor ed Ellen Betrix sul finire Con un personale di 110.000 persone in tutti i
degli anni '80 e nei primi anni '90. Tali acquisti continenti, P&G si pone anche come una forza
dettero anche impulso ai piani di globalizzazione di importante per lo sviluppo economico ed il ben-
P&G; Richardson-Vicks e Max Factor in particolare essere nel mondo.
portarono ad una forte espansione della sua
presenza internazionale. Facendo leva sulle sue Come William Procter e James Gamble più di
nuove forze globali, la Società creò una rete mon- cent'anni fa, gli uomini e le donne di Procter &
diale di ricerca e sviluppo, con gangli principali negli Gamble hanno però lo sguardo rivolto al futuro,
Stati Uniti, in Europa, Giappone ed America Latina, per continuare ad assicurare ai consumatori mon-
conquistando posizioni leader con Pampers, diali prodotti di qualità e valore superiori.La storia di P&G
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1997- oggi: Guardando al futuro
P&G è un leader riconosciuto nel campo dello Con un personale di 106.000 persone operanti in
sviluppo, produzione e marketing di prodotti di ogni continente, P&G rappresenta inoltre una
qualità superiore per la cura dei tessuti e della casa, forza importante per la crescita economica ed il
per neonati, per l'igiene femminile, l'estetica e la benessere nel mondo
salute, come anche dei tissue e asciugamani di
carta e degli alimentari e bibite. Come William Procter e James Gamble più di un
secolo fa, gli uomini e le donne di Procter &
Gamble hanno però lo sguardo rivolto al futuro.
Gli obiettivi di crescita della Società includono:
raddoppiare i volumi unitari nello spazio di dieci
anni; incrementare la quota di mercato nella
maggioranza delle categorie di prodotti; ed assicu-
rare agli azionari un reddito totale che collochi
P&G offre circa 250 marche a quasi cinque miliardi P&G nel terzo superiore del gruppo dei suoi pari.
di consumatori in più di 130 paesi del mondo. Tra Più importante di tutti è il proposito di continuare
esse figurano Pampers, Tide, Ariel, Always, Whis- a fornire ai consumatori mondiali prodotti di
per, Pantene, Bounty, Pringles, Folger's, Charmin, qualità e valore superiori. Il raggiungimento di
Downy, Lenor, lams, Olay, Crest, Vicks e Actonel. questi scopi favorirà il prosperare dell'azienda
P&G, dei suoi dipendenti ed azionari e quindi delle
comunità in cui viviamo e lavoriamo.Puoi anche leggere
