INSIGHT INNOVATIVE PAYMENTS: LE NUOVE SOLUZIONI CASHLESS E LA HUMAN USABILITY - Sia Partners

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INSIGHT INNOVATIVE PAYMENTS: LE NUOVE SOLUZIONI CASHLESS E LA HUMAN USABILITY - Sia Partners
INSIGHT                                                       MAGGIO 2019

INNOVATIVE PAYMENTS: LE NUOVE SOLUZIONI
CASHLESS E LA HUMAN USABILITY
TO DO BANKING: QUALI SONO LE NUOVE SOLUZIONI DIGITALI E COME INTERVENGONO LE
TECNOLOGIE NELL’AMBITO DEGLI INNOVATIVE PAYMENTS ?

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Le nuove soluzioni di pagamento digitale vanno di pari passo con l’evoluzione tecnologica. All’interno del
settore dei Mobile Payments, che rappresenta il campo di innovazione più prolifico, la principale distinzione
viene identificata tra i sistemi “remote” e “proximity”. Entrambe queste soluzioni si avvalgono dell’utilizzo di
un device, ma nel primo caso le azioni di acquisto e pagamento avvengono a distanza, mentre nel secondo è
necessario l’incontro fisico fra client e merchant. Più in generale, le soluzioni di mobile payments sono
classificabili in 4 tipologie.

                                                            In generale, vi sono in molteplici direttrici di
To do banking: quali sono le                                innovazione nell’ambito dei pagamenti a cui
nuove soluzioni digitali e come                             guardare con molta attenzione nei prossimi anni:
                                                            dal Mobile Wallet, che integra pagamento digitale
intervengono le tecnologie                                  e carte fedeltà, al riconoscimento biometrico, agli
nell’ambito degli Innovative                                Instant Payment, alle nuove monete virtuali
                                                            (blockchain e criptovalute), all’Intelligenza
Payments                                                    Artificiale applicata alle transazioni.

Sono dunque le tecnologie a proporre soluzioni
digitali che – tramite lo sviluppo di nuove
Applicazioni – permettono al consumatore di
individuare il beneficiario e di effettuare/prenotare
il pagamento; al merchant, invece, di inviare una
richiesta di pagamento. Il tutto avvalendosi di uno
scambio informativo di avvenuta transazione (la
conferma del pagamento aumenta la sicurezza
dell’operazione). In ambito domestico, tramite
Satispay è possibile pagare le vending machines
(distributori automatici) tramite smart-device
semplicemente scannerizzando il QR Code.

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Non c’è da stupirsi quindi se, dando uno sguardo ai       perché in un mercato in continuo e repentino
nuovi attori che si affacciano al mercato dei             mutamento, il modello waterfall prevede una
pagamenti, troviamo grandi operatori anche non            costruzione teorica e architetturale ben definita e
bancari (es. GAFA) e giovani start-up, entrambi           perciò tempi di maturazione lunghi, esponendosi al
pronti a sfruttare le nuove opportunità.                  rischio di rimanere indietro nell’interpretazione e
                                                          nella comprensione delle nuove tecnologie che
Associando ai nuovi attori le due variabili di
                                                          ogni giorno possono modificare lo scenario di
dimensione e di minaccia per le istituzioni che           partenza. Al contrario il modello Agile di rilascio
tradizionalmente operano in questo settore, è             graduale è in grado di intercettare, interpretare e
possibile suddividerli come rappresentato.                reagire a tali cambiamenti in ottica di
Quali sono dunque gli elementi che                        ottimizzazione del modello di business e, in
                                                          generale, risponde più efficacemente alle nuove
determinano un’esperienza di successo?                    sfide nel settore dei pagamenti – e non solo.
Ciò che fa la differenza nel nuovo sistema è la
capacità di rispondere alle sfide che il settore dei      La transizione dall’uso del
pagamenti si trova ad affrontare. In ordine logico,
prima fra tutte emerge la digitalizzazione, a cui si
                                                          contante agli strumenti cashless
aggiungono la gestione dei dati (cd. Big Data), la        Il nuovo modello cd. Open Banking permette alle
sostenibilità e l’evoluzione delle vecchie istituzioni    Banche di rimanere competitive in un mercato
bancarie      (Open      Banking),    l’adeguamento       sempre più popolato da Start-Up e metodi di
normativo di risk management e, dulcis in fundo,          pagamento alternativi. Per gli italiani la Banca è
la mobilità e l’istantaneità (UX).                        sempre più digitale ed è lo smartphone a diventare
                                                          l’elemento centrale nella relazione con il proprio
                                                          istituto di credito. Su 25 milioni di italiani che
                                                          hanno un conto bancario, il 75% accede
                                                          regolarmente ai propri conti attraverso i canali
                                                          digitali (Web o App), il 10% in più rispetto a due
                                                          anni fa. Sebbene il Web sia ancora lo strumento
                                                          più utilizzato (70%), il mobile banking cresce con
                                                          costanza, registrando un incremento del 71% e
                                                          raggiungendo la quota di 6,5 milioni di utenti1.

A seconda della costante di partenza scelta,
avremo la definizione delle altre variabili e quindi
modelli di business molto diversi. Ad esempio,
lasciare che siano i dati a guidare (Data Driven)
apre la strada ai sistemi predittivi di spesa; se
invece è la compliance, il modello sarà incentrato
sulla    sicurezza   della      transazione    (OTP,
riconoscimenti biometrici,..) e così via.

Quale modello             deve       guidare       la
trasformazione?
Consideriamo come modello di successo il
modello ibrido Agile.

Ibrido, perché deve essere in grado di considerare i
vari segmenti contemporaneamente come costanti
e variabili, adattando il modello a seconda del
graduale successo/insuccesso riscontrato. Agile,

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Le soluzioni proposte comprendono i due sviluppi digitali più significativi: QR Code e NFC.

   La soluzione QR Code si basa sullo stesso
   principio del codice a barre con la
   differenza di       fornire   oltre    300
   informazioni in più e di poter essere
   decodificato in maniera rapida (QR
   significa Quick Response)
   La     tecnologia    NFC (Near        Field
   Communication)       rappresenta    l’altro
   elemento tecnologico centrale all’interno
   del nuovo sistema di pagamenti
   contactless. Si appoggia ad un chip che
   permette lo scambio informativo fra
   device     (distanza massima 10cm).
   Permette di trasmettere numerose
   informazioni e può essere integrato
   all’interno delle carte bancarie, degli
   smartphone, o ancora oggetti come
   anelli, bracciali .

Dove e perché ha più successo una o                          ed i merchant non devono attrezzarsi con terminali
l’altra tecnologia?                                          bancari. Il mercato del QR Code in Asia è trainato
                                                             da Alipay e WeChat che, da sole, coprono il 93% di
La comparazione fra queste due soluzioni non è               questa tipologia di pagamento. Per capire l’entità
sempre semplice, sia per gli usi culturali, sia per          di cui si parla, il 2018 ha registrato il 40% dei
l’avanzamento tecnologico ed economico del                   pagamenti totali tramite QR Code2. L’Africa sembra
Paese di applicazione oggetto del paragone.                  seguire la scia asiatica nell’adozione del QR Code,
                                                             anche se per il momento il pagamento telefonico si
In Asia, è il QR Code ad aver conquistato il                 basa principalmente sugli sms.
mercato. Il motivo risiede nel fatto che non
richiede quasi nessuna attrezzatura: uno                     Il punto debole del QR Code rimane però la
smartphone, anche di bassa fascia, è sufficiente             sicurezza: è quasi impossibile verificarne
per effettuare o ricevere questo tipo di pagamento           l’autenticità a occhio nudo e può causare frodi.

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Partendo da tali premesse e dal bisogno di                Esempi di soluzioni
maggiore sicurezza, in Europa il pagamento
contactless con carta di credito «Tap&Go»                 La molteplicità dei servizi e la multicanalità
(tecnologia NFC integrata nel chip) risulta la forma      richiesta dagli utenti è oggi la base di partenza per
più utilizzata di pagamento contactless. La               tutti i nuovi attori che si affacciano al mercato degli
sicurezza fornita dalla carta di credito rassicura gli    Innovative Payments. In questo senso, con nuovi
utenti associando a ciò il risparmio di tempo molto       pagamenti digitali cashless vengono intesi i
apprezzato in ottica UX. Mastercard ha annunciato         pagamenti effettuati tramite e-commerce,
che oltre il 50% delle transazioni con carta di           ePayment, tecnologia Mobile, Mobile POS e in
credito sono effettuate contactless nei 15 paesi          generale i sistemi di pagamento contactless che
europei chiave3.                                          rappresentano il circa il 20% delle transazioni
                                                          nazionali.
Negli Sati Uniti si è rilevato invece un tasso molto
basso di adozione del pagamento contactless. Nel          Con la diffusione del mobile, si stanno
2016, erano intorno ai 25 milioni le carte                moltiplicando i metodi di pagamento direttamente
contactless in uso negli Stati Uniti, mentre erano        da device, abbinando metodi tradizionali a sistemi
già 165 milioni in Europa4. All’origine di questo         dedicati e innovativi. Le soluzioni cashless
debole sviluppo, troviamo la comparsa tardiva             comprendono dunque l’insieme delle possibili
delle carte bancarie Eurpay Mastercard Visa (EMV):        soluzioni native digitali (Dimoco, Boku, Bango, …) e
non sono arrivate sul mercato statunitense fino al        quelle native del canale fisico e portate poi sul
2015 (rispetto al 2005-7 in Europa) e le banche           digitale. Di quest’ultimo fanno parte i wallets - o
hanno        scelto      di     assicurarsi     prima     borsellini elettronici - che rimangono agganciati ad
l’implementazione di queste carte senza la                un conto corrente ed i nuovi pagamenti P2P senza
possibilità di contactless, garantendo loro l’opzione     appoggio bancario.
contactless solo in un secondo momento.
                                                          Nel quotidiano, è possibile sfruttare tali soluzioni
Ciononostante, la seconda generazione di carte
                                                          semplicemente andando a fare la spesa. Tramite
bancarie, utilizzando questa volta l’NFC, sta
                                                          l’applicazione AuchanSpeedy, Auchan permette a
gradualmente sostituendo le vecchie carte e
                                                          smart-devices di leggere il codice a barre e di
dovrebbe essere il punto di partenza per lo
                                                          procedere autonomamente al pagamento
sviluppo del pagamento senza contatto negli Stati
                                                          appoggiandosi alle funzionalità del wallet
Uniti.
                                                          Masterpass. La sicurezza è garantita da PIN o da
Indipendentemente dalla regione del mondo, lo             riconoscimento biometrico (scansione del viso o
sviluppo del pagamento mobile direttamente                impronta digitale).
tramite NFC è limitato al momento, poiché vincola
                                                          Durante soggiorni all’estero, molti utenti (ad oggi
entrambi – merchant e client – ad avere device
                                                          oltre 3 milioni) scelgono di adottare la soluzione di
avanzati e compatibili con tale tecnologia. Ad oggi,
                                                          pagamento londinese proposta da Revolut. Si parla
Apple Pay ha un successo limitato e Goog le Pay e
                                                          in questo caso di un «e-conto multivaluta» che
Samsung Pay non sono ancora disponibili in tutti i
                                                          permette il prelievo all’estero senza spese di
paesi europei. La quota dei pagamenti mobili
                                                          commissioni in oltre 150 valute. A questo sono
effettuati tramite NFC è inferiore al 10% dei
                                                          stati aggiunti i tipici vantaggi del sistema payback e
pagamenti mobili in Cina5.
                                                          di Vault, una funzione che guida l’utente nel
Fa eccezione il Giappone: dal 2004 i chip FeliCa          risparmio, e la capacità di gestire diverse
(tecnologia quasi equivalente a NFC sviluppata da         criptovalute (fra cui Bitcoin, Litecoin, Ethereum, ..).
Sony) sono integrati nei telefoni e il loro utilizzo è
                                                          Nel sistema di pagamenti digitali di nuova
comune.
                                                          generazione c’è dunque spazio per nuovi attori
Altrettanto competitivo all’NFC, ha fatto la              (Revolut, ..) o vecchi attori di industry diverse che
comparsa il Bluethooth Low Energy (LE) – come             sfruttano lo sviluppo tecnologico endogeno di
avviene ad esempio nel caso di PayPal - che               piattaforme digitali (es. SisalPay-Bill) o che
aumenta la distanza abilitante fra i device e abilita     stipulano partnership esogene (come nel caso di
un maggiore trasferimento di dati richiedendo una         UBI Banca-Google Pay/Samsung Pay).
tecnologia ormai largamente diffusa.
                                                          I clienti di UBI Banca possono pagare direttamente
                                                          con smartphone e smartwatch anche i bassi

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importi tipicamente gestiti tramite contante.              tecnologico, è fondamentale inserire come fattore
Attraverso le due piattaforme (a seconda del brand         determinante la potenziale risposta del
dello smart-device) è possibile effettuare                 consumatore a tali evoluzioni. In quest’ottica, è
pagamenti presso qualsiasi POS contactless                 importante tenere a mente che i Millennials e la
avvicinando il proprio smartphone al terminale. In         Generazione Z non rappresentano la maggioranza
particolare, Samsung Pay permette di fare                  del mercato e dunque che lo sviluppo di nuove
transazioni anche presso i POS non abilitati al            tecnologie deve riuscire ad abbracciare utenti
contactless, in quanto supporta, oltre alla                cross-generazionali. La user experience (UX), e più
tecnologia NFC (Near Field Communication), anche           in generale gli approcci progettuali orientati
quella MST (Magnet Secure Transmission).                   all’utente, noti come user- o human-centred
                                                           design, sono diventati oggi la nuova frontiera del
Il cambiamento delle modalità di pagamento,
                                                           successo per i servizi digitali. È proprio la UX uno
comporta come immediata conseguenza la
                                                           dei principali fattori che hanno determinato il
pensione anticipata dei vecchi POS, che sono
                                                           successo delle App più diffuse al mondo, come
sostituiti con device più avanzati o con applicazioni
                                                           Spotify, Uber o Amazon, sostanzialmente App che
integrate negli smartphone. Oggi la carta di credito
                                                           hanno saputo identificare una necessità, trovare
può essere registrata su questi device che                 una conoscenza cross-generazionale e proporre un
effettuano la transazione ed inviano una ricevuta          nuovo modello di business.
elettronica (mail o telefono). In questo modo tutto
il ciclo d’acquisto, firma compresa, viene gestito in      Le aziende hanno ormai compreso che l’esperienza
maniera digitale.                                          dell’utente digitale, ovvero la facilità e la
                                                           soddisfazione con cui utilizza un sistema
Tra le soluzioni nazionali, Nexi si è mossa su due         interattivo, è ormai cruciale nella progettazione di
direttrici: sviluppando “MobilePOS”, attraverso cui        un servizio. Il paradigma secondo cui le imprese
è possibile accettare pagamenti tramite
                                                           debbano “creare il bisogno per poi soddisfarlo” si è
smartphone, in modo comodo e sicuro,
                                                           ormai evoluto. La facilità di reperimento
semplicemente scaricando l’apposita App;
                                                           informazioni e di conoscenza dell’utente medio ha
annunciando l’uscita – in primavera - di
                                                           reso obsolete le logiche di creazione della
“SmartPOS”, che sarà di fatto un Tablet Android
                                                           domanda a favore di modelli che sappiano
(su cui è possibile scaricare applicazioni terze) a cui
                                                           rispondere attivamente ai bisogni degli utenti. In
sono state aggiunte le funzionalità del POS
                                                           conclusione, è oggi necessario rispondere ai
tradizionale. Non un POS potenziato ma un                  bisogni degli utenti (e non crearli), prestando
terminale che fornisce accesso all’ecosistema              attenzione a non circoscriverli all’erogazione di un
business, in tutto e per tutto simile a quelli
                                                           bene o servizio, ma comprendendo anche le
consumer disponibili per smartphone Android o
                                                           modalità attraverso cui tale erogazione avviene.
iOS.
                                                           Motivi di fallimento/successo in ottica di
Ulteriori soluzioni alternative di POS smart-device-
based arrivano da società come Apple, che ad oggi          «usability»
permette di scannerizzare il barcode del prodotto
                                                           Le attività di successo iniziano con l’individuazione
con il proprio device e di pagarlo direttamente
                                                           della soluzione ad un problema, ma non tutte le
tramite lo store di gruppo (AppleStore). L’acquisto
                                                           soluzioni sono sufficientemente “utilizzabili” per i
avviene in maniera virtuale tramite l’account Apple
                                                           clienti. Questo perché la «human usability» non
portando ai minimi termini l’interazione con il
                                                           passa esclusivamente attraverso la componente
merchant, con le code e con il contante.
                                                           estetica (come viene presentato il prodotto), ma
                                                           dev’essere il frutto di un approccio olistico in grado
Rilevanza della User Experience                            di combinare esigenze ingegneristiche user-
(UX) e della “human usability”                             centred con i bisogni di business e le capacità di
                                                           prodotto. Si rende dunque necessario completare
Il nuovo scenario competitivo deve essere                  gli step preliminari di analisi di mercato, esperienza
compreso e interpretato senza dimenticare quanto           aziendale, definizione della strategia prima di
sia importante la UX e la “human usability”, e cioè        procedere al design estetico del prodotto.
la capacità dell’uomo di comprendere – e sfruttare
                                                           La banca media offre molti servizi, ma il 70% dei
– i nuovi prodotti e servizi offerti. Per le istituzioni
                                                           suoi clienti ne usa solo alcuni. Se è vero che il 50%
finanziarie che investono nello sviluppo

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dei clienti dei servizi finanziari cambia fornitore a
causa della scarsa user experience, la tecnologia
                                                          Fonti
digitale può reinventare questo sistema per               [1] Digital Banking Index, CheBanca! 2017
renderlo più trasparente e user-friendly.
                                                          [2] Redesigning Education for Industry 4.0

                                                          [3] Le paiement sans contact s'impose en Europe
Conclusioni                                               [4] Contactless "tap-and-go" credit cards in the US
Sono diverse le tecnologie – vecchie e nuove – che        market
guidano una rivoluzione nel mercato dei
                                                          [5] Why QR codes trump NFC in China
pagamenti (Ultrasuoni-NFC, QR Code, MST,
Bluethooth LE, ..) e diversi sono gli attori che sono     [6] Human usability
in grado di competere su questo nuovo terreno di
gioco. Da un lato abbiamo le banche tradizionali          [7] Paiements par smartphones, QR Code, carte
che si reinventano in un modello di Open Banking,         bancaire NFC, … tour du monde des paiments sans
da un altro ci sono i GAFA (Google, Amazon,               contact
Facebook, Apple), da un altro ancora le fintech con
la loro struttura snella e con un impianto
tecnologico in evoluzione esponenziale. Al centro,
come sempre, resta però il consumatore che
svolge il ruolo di guida nella costruzione di
strategie aziendali e di sentenza sul successo o
insuccesso di determinate scelte operative.

Filo conduttore di tutto questo è il , una soluzione
che sempre più risulta comoda, efficace e sicura e
che sarà in grado, ancora per tanto tempo, di
guidare le strategie di pagamento.

Cosa è importante per riuscire a tenere oppure per        Copyright © 2019 Sia Partners . Any use of this material
                                                          without specific permission of Sia Partners is strictly
conquistare la propria fetta di mercato? Essere
                                                          prohibited.
agili, veloci, aperti, ma soprattutto comprensibili.

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ALBERTO CASANI
                                    FEDERICO VITALI
Associate Partner
+ 39 335 104 0538                   Consultant
@alberto.casani                     + 39 348 688 6435
                                    @federico.vitali

ABOUT SIA PARTNERS

Sia Partners is a next generation consulting firm focused on delivering superior value and tangible results to its
clients as they navigate the digital revolution. With over 1,400 consultants in 16 countries, we will generate an
annual turnover of USD 280 million for the current fiscal year. Our global footprint and our expertise in more
than 30 sectors and services allow us to enhance our clients' businesses worldwide. We guide their projects
and initiatives in strategy, business transformation, IT & digital strategy, and Data Science. As the pioneer of
Consulting 4.0, we develop consulting bots and integrate AI in our solutions..

 Abu Dhabi                      Doha                          Luxembourg                     Paris
 PO Box 54605                   Al Fardan Office Tower #825   7 rue Robert Stumper           12 rue Magellan
 Al Gaith Tower #857            PO Box 31316                  L-2557 Luxembourg              75008 Paris - France
 Abu Dhabi – UAE                West Bay Doha - Qatar
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 Amsterdam                      Dubai                         3 rue du Président Carnot      PO Box 91229
 Barbara Strozzilaan 101        Shatha Tower office #2115     69002 Lyon - France            Office 8200 - 12, Izdihar city
 1083 HN Amsterdam -            PO Box 502665                                                Riyadh 11633 - KSA
 Netherlands                    Dubai Media City              Milan
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 Brussels                                                                                    Via Quattro Fontane 116
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 Av Henri Jasparlaan, 128      Hong Kong                                                     00184 Roma - Italy
 1060 Brussels - Belgium       23/F, The Southland                                           Singapore
                                                              Montreal
                               Building, 48 Connaught                                        137 Street Market, 10-02
 Casablanca                                                   304 - 19 Rue le Royer Ouest
                               Road Central                                                  Grace Global Raffles
 46, Boulevard Adbellatif                                     Montreal, Quebec,
                               Central - Hong Kong                                           048943 Singapore
 Ben Kaddour, Racine –                                        Canada, H2Y 1W4
                               Houston                                                       Tokyo
 Casablanca 20000 -            800 Town and Country           New York                       Level 20 Marunouchi
 Morocco                       Boulevard, Suite 300           40 Rector Street, Suite 1111   Trust Tower-Main
                               77024 Houston, TX              New York, NY 10006 – USA
 Charlotte                                                                                   1-8-3 Marunouchi,
                               London                                                        Chiyoda-ku
 101 S. Tryon Street, 27th
                               36-38 Hatton Garden                                           Tokyo 100-0005 Japan
 Floor, Charlotte, NC 28280,
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