IN CAMMINO VERSO IL FUTURO, A TESTA ALTA - consuntivo di mandato 2014 2019 - Comune Castelnovo ne ...
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Su una strada sicura CASTELNOVO IN CAMMINO VERSO IL FUTURO
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IN CAMMINO VERSO
IL FUTURO, A TESTA ALTA
consuntivo di mandato 2014 - 2019
1
A cura dell’Amministrazione Comunale di Castelnovo ne’ Monti Redazione, impaginazione e grafica: Kaiti Expansion srl (RE) Stampa: La Nuova Tipolito - Felina Chiuso in redazione: marzo 2019 In copertina: “Ieri sera a Fariolo” di Enzo Crispino
IN CAMMINO VERSO
IL FUTURO, A TESTA ALTA
Di solito si lasciano alla fine, ma introducendo questo consuntivo di mandato intendo iniziare dai ringrazia-
menti. Ringrazio chi ha lavorato in questi cinque anni per portare i risultati che potrete scorrere in queste
pagine. I miei colleghi della Giunta, quelli che ci sono oggi e quelli che hanno percorso insieme a noi una
parte di cammino. I Consiglieri comunali, di maggioranza e minoranza, con i quali abbiamo sempre cerca-
to di mantenere un dibattito utile e costruttivo. Il personale comunale, che ci ha supportato in ogni interven-
to e progetto portato avanti in questi anni. Le associazioni, siano esse di categoria, sportive, di volontariato,
di soccorso, le realtà economiche e commerciali: esse rappresentano una forza trainante irrinunciabile per
il nostro paese e il territorio, e contribuiscono in modo determinante a mantenerlo vivo e vivace.
Ringrazio soprattutto i cittadini, che in questi anni ho avuto l’onore di amministrare, e il piacere di incon-
trare, faccia a faccia, ogni giorno, in tantissimi, raccogliendo consigli, pareri, anche lamentele ovviamente
ma sempre poste con il desiderio di contribuire, giocare un ruolo attivo e cercare insieme una strada per
migliorare.
Cinque anni sono un periodo di tempo lungo, se considerato nella vita delle persone, ma può essere molto
breve se si relaziona alla vita di un paese e un territorio. In questi cinque anni abbiamo lavorato sempre
su alcuni obiettivi precisi, che possono essere così riassunti: cercare di dare una prospettiva di sviluppo a
Castelnovo ne’ Monti, segnare una strada che possa essere seguita anche nei prossimi anni, al di là degli
interventi sull’emergenza quotidiana, comunque importantissimi.
Crediamo che il progetto strategico fondamentale sia stato l’adesione alla Strategia nazionale Aree In-
terne, che come avrete modo di leggere prevede interventi per 28 milioni di euro nei prossimi anni, su
molteplici settori: dall’agricoltura ai servizi, dal turismo alla mobilità, fino alla formazione, la scuola e un
migliore collegamento con il mondo del lavoro per i giovani.
Siamo consapevoli che in questi anni ci sono stati anche passaggi difficili, e non abbiamo mai nascosto
che, nell’obiettivo generale della tenuta dei servizi, la chiusura del punto nascite dell’Ospedale Sant’Anna
sia stata negativa. Abbiamo lavorato per evitarla prima della scelta avvenuta nell’ottobre 2017, abbiamo
continuato a lavorare per una riapertura da allora. E abbiamo visto ora con soddisfazione la presa di co-
scienza trasversale, ormai da parte di tutti, che la chiusura non ha incrementato il livello di sicurezza per
gestanti e neonati, anzi. Siamo convinti che attraverso il dialogo, coinvolgendo tutti i soggetti che sono
parte in causa su questo tema, si possa tornare a nascere in montagna, in condizioni di piena sicurezza.
Al di là dell’importanza fondamentale del servizio, sarebbe un segnale forte: una dimostrazione del senso
di appartenenza della nostra comunità, che resta molto profondo. La prova che vogliamo guardare al
futuro con grande fiducia.
In questi anni, i dati lo confermano, Castelnovo ne’ Monti in termini sociali ed economici ha tenuto, ma rap-
presenta ormai l’ultimo baluardo di un crinale che continua a lottare contro lo spopolamento. Vogliamo e
dobbiamo invertire questo trend ormai pluridecennale, e ci sono basi importanti per poterlo fare. La qualità
ambientale, culturale e sociale del nostro paese, il senso di comunità, la capacità di essere accoglienti, di
saper integrare, sono caratteristiche che ci contraddistinguono e che sono attrattive per chi stia cercando
un’alternativa allo stile di vita nei grandi agglomerati urbani, che vive una crisi epocale. Riuscire a tenere
sul territorio o richiamare chi vi è nato e cresciuto, e riuscire ad attrarre chi cerca una qualità migliore del
vivere: è questa la scommessa del futuro. Una scommessa enorme, da portare avanti mantenendo i ser-
vizi, creando opportunità di lavoro, migliorando i collegamenti sia verso la pianura che verso altri territori
montani delle province vicine, che già guardano a Castelnovo, ad esempio per le sue scuole, o per l’Ospe-
dale Sant’Anna. Scommessa difficile, ma che è un dovere accettare fino in fondo.
Il Sindaco
Enrico Bini
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Sommario CASTELNOVO IN CAMMINO VERSO IL FUTURO
SOMMARIO
Su una strada sicura Grande attenzione alle famiglie con disagi......... pag. 18
Un grande lavoro sulle strade............................... pag. 6 Accoglienza e integrazione................................. pag. 18
La Pietra rinata...................................................... pag. 6 Piano di zona 2018 - 2020.................................. pag. 19
Manutenzione edifici pubblici................................ pag. 7 Nuove videocamere di sorveglianza................... pag. 20
Una nuova casa per le associazioni...................... pag. 8 Smart City............................................................ pag. 20
Nuova Casa Residenza Anziani............................. pag. 8 Servizi ad alta tecnologia.................................... pag. 21
Migliorate le reti elettriche.................................... pag. 9
Iniziative contro le barriere architettoniche.......... pag. 9 Con la voglia di farci conoscere
Promuoviamo il nostro più grande patrimonio... pag. 22
Insieme ai cittadini Interventi sull’ambiente........................................ pag.22
Per un’urbanistica partecipata............................ pag. 10 Turismo e promozione del territorio.................... pag. 23
I processi di rigenerazione urbana...................... pag. 11 Sempre più Paese per lo Sport........................... pag. 24
Investimenti strutture sportive............................ pag. 25
Vicini ad altri territori
Strategia Aree interne 28 milioni in 3 anni.......... pag. 12 Attenti alla giusta direzione
Finanziati tutti gli interventi................................. pag. 13 Un bilancio attento al futuro................................ pag. 26
I servizi al centro................................................. pag. 13
Le azioni.............................................................. pag. 14 Con pensieri positivi nella testa e nel cuore
Una comunità che chiede cultura........................ pag. 28
Attenti a non lasciare indietro nessuno Teatro Bismantova.............................................. pag. 29
Formazione, lavoro e commercio....................... pag. 16 Istituto Merulo..................................................... pag. 29
Impegnati per il Sant’Anna.................................. pag. 17 Centro Giovani e Jerry Can................................. pag. 30
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CASTELNOVO IN CAMMINO VERSO IL FUTURO Su una strada sicura
UN GRANDE LAVORO
SULLE STRADE COMUNALI
Dal 2015 al 2018 una grande attenzione è stata data alla manutenzione ordinaria
e straordinaria delle strade comunali, con interventi di asfaltatura a rotazione che
hanno visto investimenti per una media di circa 225 mila euro ogni anno.
Lavori sulle strade comunali*
2014 (da giugno) 80.000 euro
2015 211.000 euro
La variante 2016 265.000 euro
del Ponte rosso 2017 276.000 euro
Un risultato importante è 2018 416.000 euro
stato l’apertura della va-
riante del Ponte Rosso. Il
Totale 1.248.000 euro
primo stralcio era stato *
Interventi per segnaletica orizzontale, verticale, asfaltature a rotazione varie stra-
completato, per un im- de e sfalcio banchine.
porto di 5,4 milioni di euro,
nell’estate del 2015. Il se-
LA PIETRA
condo stralcio ha richiesto
un importo complessivo
di 3 milioni 452.420 euro.
Era stato necessario so-
RINATA
spendere l’appalto asse-
gnato provvisoriamente
alla ditta Unieco a seguito
delle misure nazionali di
contenimento della spe-
sa pubblica del 2014, già
finanziato per una quota
pari a 1.385.620 euro, men-
tre rimaneva da finanziare
per 2.066.800 euro. A se-
guito dell’alienazione di
immobili, la Provincia ha
destinato all’opera altri
1.046.800 euro; la Regio-
ne Emilia-Romagna l’ha
cofinanziata per 1 milione
di euro. Il Comune di Ca-
stelnovo ha provveduto a
reperire l’ulteriore somma
pari a 20.000 euro attra-
verso specifiche conven-
zioni con privati (Banco
Il 13 febbraio 2015, un grande frammen- sul piazzale. Da quell’evento si è reso
emiliano, Banca Popolare
Emilia-Romagna, Cna, to di roccia si era staccato dalle pareti necessario un importante e imprevisto
Coldiretti, Confartigiana- della Pietra di Bismantova, precipitando intervento di messa in sicurezza com-
to-Lapam, Confcoope-
rative, Confederazione plessiva della rupe. Oggi, grazie ai lavori
italiana agricoltori, Confe- effettuati finanziati dalla Regione, la Pie-
sercenti, Credito emiliano,
tra di Bismantova è di nuovo piena-
Far Srl e Legacoop Emilia
Ovest). Nel luglio del 2017 mente fruibile, e più sicura rispetto alle
le opere sono state as- condizioni pre crollo. Ai lavori di messa
segnate alla ditta Iembo
Michele srl di Noceto (PR) in sicurezza si aggiungono altri importanti
a seguito del fallimento progetti relativi a Bismantova: la riaper-
Unieco.
tura del santuario, grazie all’Associazio-
6
Su una strada sicura CASTELNOVO IN CAMMINO VERSO IL FUTURO
ne popolare che l’ha sostenuta, il recupero della zona degli Orti Benedettini, dove è
stata realizzata un’area verde - campeggio, e il recupero dell’Eremo la cui proprietà
è passata al Parco nazionale. Infine è in corso l’intervento sul percorso attorno alla Pie- Grazie a fondi comunitari e nazio-
tra, con fondi Por Fesr e in collaborazione con il Parco.
nali (BEI) sono già stati finanziati
i lavori per realizzare nel polo
Interventi per il ripristino e la messa in sicurezza del peep - pieve le nuove scuole
della Pietra di Bismantova d’infanzia ed elementari
2015 Interventi urgenti di demolizione massi sopra al 30.000,00 euro
Rifugio
2016 Primo e secondo stralcio per ripristino frana 340.000,00 euro
2017 terzo stralcio ripristino frana 318.000,00 euro
Totale 688.000,00 euro
2,5 mlnnuova scuola
MANUTENZIONE primaria
EDIFICI UBBLICI
Investimenti sugli edifici pubblici - manutenzione immobili*
2014 (da giugno) 73.000 euro
2015 130.000 euro
2016 184.000 euro 3,8 mln nuova scuola
2017 310.000 euro
d’infanzia
2018 296.000 euro
Totale 993.000 euro
* Manutenzioni ordinarie e straordinarie. Sono comprese le manutenzioni impianti
allarme, impianti elettrici, verifiche messa a terra, manutenzione sistemi e presidi
antincendio di scuole, uffici comunali, cimiteri e altri spazi pubblici.
Ricostruita la Squadra comunale di Pronto intervento
Per lavori urgenti di portata limitata, è stata ricostru-
ita la Squadra di Pronto intervento del Comune: alle
dipendenze del Comune era rimasto un solo canto-
niere, nel 2017 – 2018 ne sono stati assunti altri tre per
ricomporre la squadra.
Inoltre si è investito sull’acquisto di mezzi: 1 escava-
tore - terna euro 48.000; 1 mini escavatore 16 ql. euro
17.000 e 1 camion portata 68 ql. Euro 35.000. Inoltre è
stato acquistato un nuovo mezzo Fiat Doblo in dota-
zione al necroforo euro 8.000, e sono stati effettuati
acquisti per il rinnovo di materiali usurati nei cimiteri
per euro 20.000.
7
CASTELNOVO IN CAMMINO VERSO IL FUTURO Su una strada sicura
UNA NUOVA CASA
PER LE ASSOCIAZIONI
200.000 DAL Comune
fondi regionali
protezione civile
350.000 euro
1.450.000
importo complessivo
Unione Comuni
dell’Appennino
250.000
Attraverso l’ampliamento del Cen- sociazione Alpini. Associazioni
tro sovracomunale di protezione che avranno così a possibilità di 650.000
civile (Centro Fiera) verrà realiz- operare in sinergia, in particolare
zata la nuova sede la Croce in situazioni di emergenza territo-
Verde di Castelnovo Monti e riale che richiederanno forte col- apporto capitale privato promotore
altre associazioni impegnate laborazione. Il Comune investirà finanziario Croce Verde
nel campo del soccorso, come 200 mila euro, su un investimento
le unità di Protezione civile e l’As- complessivo da 1.450.000 euro.
NUOVA CASA RESIDENZA ANZIANI
“VILLA DELLE GINESTRE”
La nuova Casa Residenza Anziani sor- gestione per 33 anni una volta conclu-
gerà entro due anni nell’area “ex sa l’edificazione. La Casa residenza per
Rabotti”, prendendo il posto dell’attuale anziani conterà 60 posti complessivi. La
Villa delle Ginestre. La nuova struttura progettazione del nuovo edificio ha con-
sarà accreditata in convenzione con il siderato con grande attenzione l’inseri-
Servizio Sanitario Nazionale”. L’inter- mento organico nella natura circostante
vento avrà un costo di 4,6 milioni di euro, del manufatto; la struttura socio sanitaria
che saranno completamente finanziati sarà dotata delle più moderne tecnologie
con apporti da capitale privato nell’am- per il confort e la sicurezza degli ospiti,
bito di un finanziamento di progetto, che e l’edificio nel suo complesso avrà ele-
vedrà la cooperativa Sociale Coopselios menti di risparmio energetico (pannelli
realizzare la struttura per poi averla in fotovoltaici) e idrico.
8
Su una strada sicura CASTELNOVO IN CAMMINO VERSO IL FUTURO
MIGLIORATE LE RETI
PER EVITARE BLACK OUT
A partire dall’inverno 2017 attraver- tre compiute manutenzioni sugli alberi e
so un coinvolgimento sia dei sindaci le piante che rischiavano di cadere sui
dell’Unione montana dell’Appennino cavi in caso di maltempo.
Reggiano che di E-distribuzione, sono
stati compiuti importanti investimenti
per la manutenzione straordinaria
della rete elettrica, per renderla
più resistente agli eventi meteoro-
logi di forte entità che avevano mes-
so a dura prova gli impianti nelle aree
montane. In particolare a Castelnovo è
stata rinnovata la linea che serve le fra-
zioni di Costa de Grassi, Vigolo, Pariso-
la, Carnola e Bondolo. Sono state inol-
INIZIATIVE PER L’INCLUSIVITÀ
E CONTRO LE BARRIERE
Sono state condotte dal Comune diver- Piazze Peretti e Martiri della Libertà,
se iniziative per incrementare l’inclusi- per un importo di circa 260.000 euro.
vità sociale e favorire l’accessibilità al
centro del paese, ai suoi spazi pubblici,
ma anche ai negozi e agli esercizi at-
traverso l’azione “Non sono perfet-
to ma sono accogliente”. Questo
progetto ha raccolto una straordinaria
adesione, con più di 40 tra bar e negozi
che hanno deciso di prendervi parte,
e hanno ricevuto il kit “negozio acco-
gliente”, che prevede una pedana te-
lescopica mobile e leggera o soluzioni
e attrezzature per favorire l’accessibi-
lità; la fornitura della vetrofania “Non
sono perfetto, ma sono accogliente”
che renderà l’attività subito identifica-
bile come parte del progetto. Nel 2018
inoltre è stato avviato il primo stral-
cio dei lavori previsti dal PAU sul
tratto di via Roma, via Prampolini, le
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CASTELNOVO IN CAMMINO VERSO IL FUTURO Insieme ai cittadini
PER UN’URBANISTICA
PARTECIPATA
Un’esperienza di grande rilievo e inno-
vativa per molti aspetti è stata condotta
a partire dal 2016 con il progetto di
urbanistica partecipata. Il progetto
è passato attraverso diverse fasi,
cominciando con le Mappe di Co-
munità, per poi passare al Forum
civico, fino alle iniziative sulla va-
lorizzazione e salvaguardia delle dell’ex consorzio agrario a Castel-
vedute ritenute più belle e interes- novo.
santi nel centro urbano di Castel- Ognuno di questi passaggi ha visto la
novo, un’indagine con un gruppo conduzione da parte di esperti di urbani-
di cittadini su possibili interventi stica, architettura, ma anche di antropo-
di riqualificazione dell’area dell’ex logia e psicologia, dato che il processo
cinema Ariston a Felina, e con coinvolge anche il senso di appartenen-
un gruppo di giovani sull’edificio za al proprio paese e territorio.
MASTERPLAN RIGENERAZIONE URBANA
CENTRO ABITATO DI FELINA
RIQUALIFICAZIONE Creazione
schermatura verde
AREA EX CINEMA E
PARCHEGGIO
Valorizzazione percorso
"dolce" al Castello
Apertura Casa Verde
Riutilizzo area
ex Vivaio
Sistemazione/Estensione
pedonale dal Centro al
Zona 30 e riqualificazione
dei percorsi pedonali
Riutilizzo e Valorizzazione
edificio ex Fornace
Valorizzazione percorso pedonale
Valorizzazione sentiero Parco Tegge - Fornacione
della Fratta
Fonte Fratta
Creazione area
verde attrezzata
Arch. Elisabetta Cavazza - Febbraio 2019
10Insieme ai cittadini CASTELNOVO IN CAMMINO VERSO IL FUTURO
PROCESSO PARTECIPATIVO
DI RIGENERAZIONE URBANA
Percorsi svolti e partecipanti produttive
Mappe di Comunità • Operatori turistici
(da settembre 2016 a marzo 2017) • Professionisti
• 45 partecipanti agli incontri svolti a Ca- • Associazioni di volontariato
stelnovo e Felina • Associazioni di categoria
• 110 persone coinvolte attraverso que-
stionari Gruppo di giovani sull’area dell’ex
• Consorzio Agrario Approfondimenti e docu-
Forum Civico Coinvolti 23 giovani, tra i 17 e 27 anni, con mentazione sul percorso
di urbanistica partecipa-
(maggio e giugno 2017) partecipazione volontaria ta: http://www.comune.
Circa 100 persone coinvolte negli incontri castelnovo-nemonti.re.it/
mappa-di-comunita/
• Cittadini residenti Ex Cinema Ariston di Felina
• Consiglieri comunali Coinvolti 27 cittadini
• Persone che non vivono ma lavorano Associazioni di volontariato
a Castelnovo Società cooperative del settore ricreativo
• Rappresentanti di realtà economiche e
MASTERPLAN RIGENERAZIONE URBANA
CENTRO ABITATO DI CASTELNOVO NE’ MONTI
Riqualificazione esterno
Primo stralcio PAU Palazzo Ducale Qualificazione/Innovazione
Progetto Officine Polo Infanzia e Scuola Primaria Qualificazione/ampliamento
della Creatività spazi sportivi centro CONI
NTE
RICO
MO LLO
CAS
TE NTE
MO OLO
STO
GN
BA
TRO
CEN
Riqualificazione area Ciclovia da Campolungo-Casale a
Polo Infanzia e Scuola Primaria
Ciclovia La Bismantova
Rafforzamento/Innovazione
Nuova C.R.A.
Potenziamento strutture
campo sportivo e progetto Ciclovia La Bismantova
Parco inclusivo
Progetto area Camper
di Protezione Civile
Arch. Elisabetta Cavazza - Febbraio 2019
11CASTELNOVO IN CAMMINO VERSO IL FUTURO Vicini ad altri territori
olid Coated 7596 C
39 56 63
Pantone Solid Coated 7514 C
0 22 32 16
STRATEGIA AREE INTERNE
Pantone Solid Coated 722 C
0 32 60 20
28 MILIONI IN 3 ANNI
. 27
Avviato nel 2014, nel 2018 il progetto del Parmigiano Reggiano, per costituire
dell’Appennino Reggiano per far parte un’organizzazione che commercializzi
della Strategia Nazionale Aree Interne direttamente il prodotto di Montagna.
ha visto un passaggio concreto fonda- Una diversa articolazione dei servizi
mentale, in grado di dare una pro- escursionistici, a piedi e in bici, legati al
spettiva nuova e di grande spesso- benessere, in sintonia con la forte natu-
re al territorio per i prossimi anni, ralità dell’area e all’importante ricono-
con l’approvazione dell’accordo scimento Mab Unesco. E poi interventi
quadro per la strategia d’area. In per rafforzare i servizi ai cittadini, con-
pratica tutte le azioni previste nella stra- trastare lo spopolamento e favorire l’in-
tegia intitolata “La montagna del Latte vecchiamento attivo della popolazione;
– Stili di vita salutari e comunità intra- da un lato potenziando la prevenzione e
prendenti nell’Appennino emiliano” la promozione della salute e accrescen-
sono state finanziate, per un ammonta- do l’offerta didattica delle scuole e i ser-
re di 28 milioni di euro di investimenti vizi di mobilità, dall’altro valorizzando i
nei prossimi tre anni. Investimenti per tanti punti di forza che già caratterizza-
una nuova organizzazione della filiera no questo territorio.
12Vicini ad altri territori CASTELNOVO IN CAMMINO VERSO IL FUTURO
FINANZIATI
C 227 detaoC diloS enotnaP C 4157 detaoC diloS enotnaP C 6957 detaoC dil
02 06 23 0 61 23 22 0 36 65 9
72 .
TUTTI GLI INTERVENTI
L’Accordo di Programma quadro sotto-
scritto a fine 2018 rappresenta l’ultima
fase del percorso che per diversi anni
ha visto lavorare insieme associazioni,
imprese, istituzioni. La parte operativa
a seguito dell’accordo (con 28 milioni
di euro arrivati per 3,7 milioni da fondi
pubblici dello Stato, 17 dalla Regione
Emilia-Romagna attraverso l’utilizzo
dei Fondi Sie- Psr, Por Fse, Por Fesr,
Importanti le azioni legate al turi-
6 milioni dai privati e 1,3 stanziati da-
smo, con la realizzazione di nuovi
gli enti locali coinvolti) vedrà azioni per
itinerari escursionistici e la crea-
l’innovazione produttiva della filiera del
zione di una nuova offerta di ser-
Parmigiano Reggiano, e in particolare
vizi per le escursioni, a piedi e in
del Parmigiano Reggiano di Montagna,
bicicletta, ma anche legati al be-
costituendo un’organizzazione che lo
nessere e in sintonia con la forte
commercializzi direttamente, grazie al
naturalità dell’area e al riconosci-
progetto di filiera “Il crinale”, in cui sono
mento di questa zona dell’Appen- La Strategia
coinvolte 37 imprese del territorio tra
caseifici e aziende di allevamento.
nino come sito Mab Unesco. nazionale
Aree interne
I SERVIZI
Le Aree interne rappre-
sentano una parte ampia
del Paese - circa tre quinti
del territorio e poco meno
AL CENTRO
di un quarto della popola-
zione – molto diversificata
al proprio interno, distante
da grandi centri abitati e
La strategia prevede interventi per personalizzandone l’offerta anche per con traiettorie di sviluppo
instabili eppure dotate di
dare più forza ai servizi per i cittadi- contenere le forme di disagio e au- risorse che mancano alle
aree centrali, con proble-
ni. Dal punto di vista sanitario, ad mentare la connessione tra didattica, mi demografici ma anche
esempio, per la popolazione anziana risorse territoriali e sviluppo locale at- con un forte potenziale di
attrazione.
sarà potenziata la prevenzione e la traverso un approccio laboratoriale e Il Piano nazionale di rifor-
promozione della salute, ad esempio l’alternanza scuola-lavoro. ma negli anni scorsi ha
adottato la Strategia di
attraverso l’inserimento degli infer- Per quanto riguarda l’accessibilità sviluppo per contrastare
mieri di comunità e i servizi di pros- è previsto un importante investi- la caduta demografica
e rilanciare la crescita e
simità erogati dalle cooperative di co- mento per portare la banda ultra i servizi di queste zone,
mettendo a disposizione
munità dell’area. larga in tutto il territorio, mentre
fondi ordinari della legge
Sul fronte della scuola e della for- sul fronte mobilità saranno potenziati di stabilità e fondi comu-
nitari. L’Agenzia nazionale
mazione la strategia intende favorire i servizi di trasporto locale e quelli di per la coesione territoriale
una migliore didattica a partire dalla trasporto a chiamata attraverso la cre- è il soggetto responsabile-
fascia di età 0-10 anni, accrescendo e azione di una centrale della mobilità.
13CASTELNOVO IN CAMMINO VERSO IL FUTURO Vicini ad altri territori
olid Coated 7596 C
39 56 63
Pantone Solid Coated 7514 C
0 22 32 16
LE AZIONI
Pantone Solid Coated 722 C
0 32 60 20
. 27
Le azioni previste nell’ambito della Strategia Aree Interne sono molteplici e riguardano diversi campi di applicazione.
La tabella sottostante ne indica soltanto alcune a titolo esemplificativo
AZIONE DESCRIZIONE EURO
Tecnologie e servizi a supporto del trasporto per estendere il numero degli utenti
Centrale della mobilità 250.000
del trasporto pubblico dai centri minori
Nuovo servizio di trasporto pubblico basato su flessibilità di connessione tra Ca-
Bismantino 125.000
stelnovo e le provenienze esterne
Attrezzatura di itinerari storico culturali (Via del Volto Santo, itinerario matildico
Fruizione sostenibile nei Parchi Mantova Lucca) e di fruizione ambientale (Alta via dei Parchi) per la fruizione 2.900.000
escursionistica
Inserire l’infermiere di comunità nella rete dei servizi per rafforzare la risposta sul
Infermiere di Comunità territorio (domicilio e ambulatorio di cure primarie) assicurare la gestione delle 380.000
persone con patologia cronica e prendere in carico le fasce di popolazione fragile
Efficientamento energetico della scuola media Bismantova di Castelnovo ne’
Efficienza energetica degli
Monti già attrezzato per la produzione da Fonti Rinnovabili verso la autosufficien- 680.000
edifici scolastici
za energetica
Laboratorio Potenziare l’offerta laboratoristica degli istituti superiori come strumento per l’in-
360.000
Appennino - mercato del lavoro tegrazione con le imprese e lo sviluppo dell’alternanza scuola lavoro
Progetto di Filiera del Sviluppare un progetto di filiera per la commercializzazione con il marchio “Pro-
Parmigiano Reggiano di dotto di Montagna” puntando alla affermazione di uno specifico brand centrato 9.000.000
Montagna sulle caratteristiche del territorio
Integrare l’offerta agroalimentare ed enogastronomica di qualità nel circuito di
Montagna del latte fruizione turistica a partire dal riconoscimento del turismo rurale attorno alla 400.000
“montagna del latte”
Sostegno alla nascita e al consolidamento di nuove imprese agroalimentari, ma-
Start up 650.000
nifatturiere e di servizi integrandone l’offerta nel sistema economico locale
Assicurare la disponibilità di una connettività ad alte prestazioni con prioritario ri-
Banda Ultra Larga 9.186.370
ferimento agli insediamenti produttivi e ai luoghi di erogazione dei servizi pubblici
Rafforzare la consistenza e la qualità del tessuto imprenditoriale sostenendone
Imprese turistiche in rete 1.500.000
l’integrazione in rete
Sviluppare l’attività di riabilitazione cardiologica in una logica di stretta integrazio-
Prevenzione cardio vascolare ne con le politiche di promozione di stili di vita adeguati (attività motorie, alimen- 298.000
tazione) con l’attivazione del centro di prevenzione cardiovascolare
Piattaforma 0-10: potenziamento delle attività espressive, motorie, comunicative
Servizi educativi e relazionali nella concezione della scuola come elemento chiave della progetta- 673.000
zione di una comunità integrata
14Vicini ad altri territori CASTELNOVO IN CAMMINO VERSO IL FUTURO
C 227 detaoC diloS enotnaP C 4157 detaoC diloS enotnaP C 6957 detaoC dil
02 06 23 0 61 23 22 0 36 65 9
72 .
15CASTELNOVO IN CAMMINO VERSO IL FUTURO Attenti a non lasciare indietro nessuno
FORMAZIONE, LAVORO
. 28
www.kaiti.it
E COMMERCIO
In questi anni si è lavorato a stretto avanzate, start up e piccole aziende in-
contatto con gli Istituti Superiori di Ca- novative.
stelnovo Monti, sostenendo la crea- Il commercio resta la colonna por-
zione di forti legami con alcune tante dell’economia di Castelnovo
tra le aziende a maggiori contenuti Monti. Nonostante un periodo che a
tecnologici e innovativi presen- livello regionale ha presentato difficol-
ti sul territorio. Questo ha portato tà con una riduzione nel numero degli
a proficue esperienza di formazione esercizi (dovuto in primo luogo ad un
scuola-lavoro e spesso ad uno sbocco fenomeno di “concentrazione”, con
professionale in particolare per quanto molteplici negozi di vicinato sostituiti da
riguarda il settore meccatronico. At- centri commerciali o supermercati), Ca-
Numero negozi nel 2014: 265 traverso le azioni previste nell’ambito stelnovo ha visto una sostanziale tenuta
Numero negozi nel 2018: 274 della Strategia Nazionale Aree Interne e anzi un incremento nel numero dei
+3,5% sono state realizzate azioni di valo-
rizzazione del settore agricolo, in
negozi ed esercizi.
La scelta dell’Amministrazione è sta-
particolare sul Parmigiano – Reggiano ta quella di evitare l’apertura di centri
di Montagna ma anche su esperienze commerciali multistore, per tutelare
di produzioni tipiche più ristrette ma la permanenza dei piccoli – medi
di grande interesse. Negli ultimi anni esercizi che rappresentano storica-
il settore agroalimentare ha visto l’in- mente l’elemento caratteristico del
Numero pubblici esercizi nel 2014: 66
gresso di diversi giovani a segnalare commercio locale.
Numero pubblici esercizi nel 2018: 66
come ormai sia percepito nel suo pieno Oltre alla vivacità economica, resta
Fonte dati SUAP Unione Appennino Reggiano valore non solo economico ma anche fondamentale ed è incrementata in
sociale e culturale. questi anni la partecipazione dei
Tramite gli investimenti sulla Ban- commercianti alla promozione e
da Ultra-Larga, anche questi previsti animazione del paese, per incre-
nella strategia d’area dell’Appennino mentarne le potenzialità turistiche e
reggiano, si è puntato a creare le con- consentire di far conoscere e apprezza-
dizioni per l’insediamento di professioni re i servizi e l’ambiente di Castelnovo.
16Attenti a non lasciare indietro nessuno CASTELNOVO IN CAMMINO VERSO IL FUTURO
IMPEGNATI
82 .
ti.itiak.www
PER IL SANT’ANNA
14 alle 16 l’apertura delle sale ope-
ratorie e da marzo 2018 è iniziata Inaugurata la
l’attività di chirurgia otorinolaringo- nuova sede dei
iatrica. servizi territoriali
Area materno-infantile
• Attivato un mezzo dedicato al tra-
Programma Sant’Anna Plus: 4 milioni sporto materno assistito e potenzia-
destinati dalla Regione Emilia-Roma- te le attività consultoriali da 48 a 60
gna, suddivisi in quattro aree. ore settimanali.
Area dell’emergenza-urgenza Prevenzione-riabilitazione cardio-
A gennaio 2019 è stata
• Ristrutturazione completa del pron- vascolare inaugurata la nuova sede
to soccorso, 2 milioni stanziati dalla • È stato avviato il percorso per il dei servizi territoriali Ausl
in piazzale Marconi, dietro
Regione a cui si aggiungo 800.000 nuovo Centro di prevenzione car- Palazzo Ducale, dove ora
euro dell’Ausl per la sede provviso- diovascolare con l’inserimento di un trovano una sede moder-
na e adeguata servizi che
ria nella fase di cantiere. cardiologo in più in equipe. sinora erano dislocati in
• Nuova struttura, che aumenterà il diversi luoghi del paese.
In particolare i servizi di
comfort ma consentirà anche il la- Il numero complessivo di interventi Igiene Pubblica, Medicina
voro in team, conclusione prevista Legale, Sanità Pubblica
chirurgici svolti nelle varie discipline
Veterinaria, Igiene degli
nell’agosto 2020. al Sant’Anna è salito da aprile 2017 ad Alimenti e della Nutrizio-
ne, Prevenzione e Sicu-
aprile 2018 da 278 a 336, destinati a rezza negli Ambienti di
Chirurgia elettiva e specialistica salire ulteriormente con l’attività otori- Lavoro e il Centro di Salute
Mentale. L’intervento vo-
• Aggiunte 2 sedute al mese di chi- nolaringoiatrica. luto dall’Ausl, costato 2,5
rurgia oculistica, che significa 18 Tra il 2017 e il 2018 il Sant’Anna ha vi- milioni di euro e finanzia-
to con fondi ministeriali e
interventi in più al mese (prevalen- sto l’arrivo di 3 medici e 7 infermieri in regionali, rappresenta un
temente cataratte). più, e altri 3 medici e 3 infermieri saran- importante presidio per la
salute sul territorio.
• Da febbraio 2018 prolungata dalle no assunti in questi mesi.
Punto Nascite
Il Punto nascite di Castelnovo Monti è stato chiuso • L’attivazione di un progetto sperimentale per i
nell’ottobre 2017. Da allora le proposte dell’Ammini- Punti nascita localizzati nelle Aree interne, met-
strazione comunale sono state portate avanti, anche tendo anche a disposizione direttamente fondi che
attraverso l’appartenenza al Coordinamento della possano supportare l’integrazione di personale e
Strategia Nazionale Aree Interne, presso la Regione dotazione così da portare il livello di sicurezza agli
Emilia-Romagna e presso il Ministero della Salute, e standard richiesti.
riguardano in sintesi due linee di azione: Su queste proposte si è aperto un canale di dialogo im-
• La revisione dell’Accordo Stato – Regioni del 2010 portante tra la Regione Emilia-Romagna e il Ministero
che fissa il limite di 500 parti annui per mantene- che hanno concordato su queste linee di intervento,
re aperti i Punti nascita anche in aree disagiate dal che vengono sostenute anche dai Comitati impegnati
punto di vista orografico, garantendo comunque il per la riapertura del Punto Nascite. L’impegno con-
livello di sicurezza anche in ospedali decentrati at- diviso su questa linea sembra poter portare a risultati
traverso la rotazione dei professionisti; concreti. Il lavoro va avanti in questa direzione.
17CASTELNOVO IN CAMMINO VERSO IL FUTURO Attenti a non lasciare indietro nessuno
GRANDE ATTENZIONE
. 28
www.kaiti.it
ALLE FAMIGLIE CON DISAGI
In questi anni è stato portato avanti un grande lavoro sul bimbi, Croce Verde Castelnovo Monti, Caritas, Fondazio-
disagio economico, abitativo, sul sostegno delle fasce de- ne Don Zanni, Gruppo Alpini, gruppo I Freschi, Share the
boli della popolazione, anche attraverso il sostegno alla love, Al Bahit, Unitalsi, FaCe. Tra questi il gruppo Raggio di
permanenza nelle case protette. Un lavoro che ha dato Luce, iniziativa meritoria nata da un gruppo di cittadini che si
risultati importanti anche grazie alla collaborazione sono dati l’obiettivo di aiutare economicamente le famiglie
con associazioni e realtà del territorio impegnate in in difficoltà provvedendo al pagamento utenze domestiche.
questo ambito, come la Caritas, Centro Sociale Insieme, I contributi vengono erogati attraverso i Servizi Sociali che
Casa della Carità di Cagnola, Vogliamo la luna, Casina dei garantiscono il rispetto scrupoloso delle norme in vigore.
Interventi su emergenze economiche e abitative
Emergenze economiche e Famiglie
Anno N. Contributi Famiglie Con
abitative Italiane
minori
2014 71.839,00 258 76 46 48
2015 73.550,00 282 68 32 42
2016 63.735,00 240 67 29 38
2017 48.220,00 130 38 19 20
2018 52.036,00 141 40 21 20
Totale 309.380,00 1051
ACCOGLIENZA
E INTEGRAZIONE
Un campo di attività a cui l’Ammini- sentieri, in piccole manutenzioni.
strazione comunale ha attribuito gran- Azioni portate avanti insieme ad asso-
de attenzione ha riguardato l’emer- ciazioni del territorio, come Gaom, Ca-
genza internazionale legata a profughi ritas di Castelnovo Monti, Unitalsi, Vo-
e migranti. gliamo la Luna, Al Bayt, Una Bottega
Su richiesta del Ministero dell’Interno, Diversa, Scuola di Formazione Teolo-
e in collaborazione con le cooperative gica Appennino Reggiano, Appennino
sociali Dimora di Abramo e L’Ovile, 2.0 - Conoscersi per Costruire, Croce
che gestiscono i piani di accoglienza Verde di Castelnovo e Vetto, Casa della
richiedenti asilo, in questi anni sono Carità di Cagnola, Banda Musicale di
stati ospitati a Castelnovo diversi grup- Felina, Oratorio Don Bosco. Sono sta-
pi di cittadini stranieri, con il Comune te realizzate iniziative con l’obiettivo
che ha collaborato al loro collocamen- di costruire ponti, creare un dialo-
to abitativo, e ne ha coinvolti diversi go tra culture.
in lavori socialmente utili come Castelnovo ha mostrato di essere una
la cura del verde pubblico, dei comunità che sa essere ospitale.
18Attenti a non lasciare indietro nessuno CASTELNOVO IN CAMMINO VERSO IL FUTURO
Interventi a sostegno permanenza in case protette 82 .
ti.itiak.www
Anno Contributo N. Assistiti/anno Famiglie italiane
2014 15.693,00 3 3
2015 16.007,00 2 2
2016 37.196,00 6 6
2017 44.051,00 6 6
2018 27.223,00 5 5
Totale 140.170,00
Progetto Rggio di Luce dal 2014 al 2018
Fondi
Anno N.Contributi Famiglie Famiglie italiane
raccolti
2014 27 15 12
2015 5.684,72 51 19 12
2016 4.832,00 31 20 12
2017 5.929,91 27 15 10
2018 5.862,00 34 13 7
PIANO DI ZONA 2018 – 2020
PER L’UNIONE APPENNINO
Un documento di grande impor- non autosufficienza, con l’integrazione
tanza per le attività nell’ambito dei di fondi regionali e nazionali, su una
servizi socio sanitari è l’Accordo popolazione complessiva di 33.236
di programma - Piano di zona abitanti. In linea con la programmazio-
2018-2020, che declina in ambito ne sviluppata in questi anni conferma
distrettuale le scelte e le politiche di il sistema dei servizi consolidati in par-
welfare tra i sette Comuni dell’Unione ticolare nell’area degli anziani e della
e l’Ausl - Distretto di Castelnovo Monti. disabilità (servizi domiciliari, centri
Le risorse messe in campo per gli in- diurni, laboratori occupazionali ecc),
terventi hanno un valore complessivo ma aperto anche al consolidamento e
che, per il solo 2018, ammontava allo sviluppo di progettazioni innova-
a 10 milioni 930.886 euro, suddivi- tive nell’ambito del sostegno alla ge-
si tra risorse dell’Unione stanziate dai nitorialità, all’inclusione sociale delle
Comuni, risorse per spesa socio-sani- persone e delle famiglie in condizioni
taria stanziate dall’Ausl, fondi per la di fragilità.
19CASTELNOVO IN CAMMINO VERSO IL FUTURO Attenti a non lasciare indietro nessuno
NUOVE VIDEOCAMERE
. 28
www.kaiti.it
DI SORVEGLIANZA
A novembre 2018 sono entrate in fun- videocamere era prevista contestual-
zione le videocamere di sorveglian- mente all’importante progetto “Smart
za che consentono un maggiore City” attraverso il quale è in via di con-
controllo sui punti di ingresso agli clusione la sostituzione di tutti i punti
abitati e nei luoghi più frequentati di illuminazione pubblica. Tutti i vecchi
del capoluogo e di Felina. La col- corpi illuminanti vengono sostituiti con
locazione è stata individuata in stretta nuovi apparecchi Led, che presentano
collaborazione con le Forze dell’ordine: assorbimenti inferiori e maggior effi-
le registrazioni sono infatti gestite dal cienza, puntando a ottenere un elevato
Carabinieri e dal comando di Polizia risparmio energetico a parità di presta-
locale dell’Unione. L’installazione delle zioni illuminotecniche.
SMART CITY
• Costo complessivo 3 milioni di euro, coperti attraverso un finanziamento regionale da circa 400 mila euro
• Altri fondi dall’apporto dell’impresa sta realizzando il progetto, con fornitura globale dei servizi di diagnosi, finanzia-
mento, progettazione, installazione, gestione e manutenzione degli impianti
• Il Comune corrisponde un canone annuo che comunque consente un risparmio rispetto alla bolletta precedente la
sostituzione delle lampade.
20Attenti a non lasciare indietro nessuno CASTELNOVO IN CAMMINO VERSO IL FUTURO
SERVIZI AD ALTA 82 .
ti.itiak.www
TECNOLOGIA
Azioni per tutelare
la legalità
Nel 2015 il Comune di Ca-
stelnovo Monti è diventato
il primo comune italiano a
ottenere il riconoscimento
di Comune Mafia Free. In
questi anni sono state por-
tate avanti molteplici azio-
ni per il contrasto al gioco
d’azzardo, al’abusivismo
e di collaborazione con le
forze dell’ordine per incre-
mentare la sicurezza del
territorio.
Consulenze sulla
sicurezza degli
eventi
Dal 2018 il Comune ha at-
tivato un servizio di consu-
lenza per le associazioni e
Sono stati attivati altri servizi telema- effettuare visure sullo stato anagrafi- le realtà che organizzano
eventi e sagre sul territorio
tici e avanzati, come la possibilità di co proprio e di famiglia, nonché sullo con l’obiettivo di fornire gli
accesso da parte di Enti esterni op- stato di avanzamento delle proprie strumenti per salvaguar-
dare queste iniziative che
portunamente convenzionati quali Ca- pratiche anagrafiche. rappresentano una grande
rabineri, Ausl ed altri enti pubblici, ai Infine l’Ufficio Anagrafe è stato ricchezza per Castelnovo
e l’Appennino, dopo l’in-
dati anagrafici del Comune, in modo oggetto di un importante inter- troduzione di nuove nor-
da agevolare e rendere più efficienti vento di ristrutturazione e riqua- mative sulla sicurezza. At-
traverso la presenza di un
ed efficaci i servizi erogati dagli stessi lificazione, che ha mutato gli spazi esperto vengono fornite in-
dicazioni e aiuto agli orga-
e i controlli per l’ordine pubblico. interni consentendo un contatto più nizzatori di questi eventi.
È inoltre attivo l’accesso diretto da diretto e semplice tra il personale e
parte dei cittadini ai propri dati, per gli utenti.
Carta d’identità elettronica
In questi anni il Comune di Castelnovo Monti ha alla f ruizione dei servizi erogati dalle Pubbliche Am-
investito in un miglioramento dei servizi, introdu- ministrazioni, l’acquisizione di identità digitali sul Si-
cendo alcune innovazioni di rilievo. Da due anni il stema Pubblico di Identità Digitale e ulteriori servizi
Ministero dell’Interno ha abilitato il Comune di Ca- in Italia e in Europa. Inoltre ha una integrazione più
stelnovo all’emissione della carta di identità elettro- semplice e diretta con altri documenti come Passa-
nica, uno strumento predisposto per consentire l’au- porto elettronico o Permesso di soggiorno elettro-
tenticazione in rete da parte del cittadino, finalizzata nico.
21CASTELNOVO IN CAMMINO VERSO IL FUTURO Con la voglia di farci conoscere
PROMUOVIAMO IL NOSTRO
. 28
PIÙ GRANDE PATRIMONIO
La qualità ambientale del nostro territo- ti tante azioni per la manutenzione e
rio, la bellezza del paesaggio, gli scorci, la valorizzazione di questo patrimonio,
i monumenti naturali quali la Pietra di cercando anche di farne un motore
Bismantova, i Gessi triassici, ma anche economico attraverso il turismo, oltre
tanti altri, fino alle pinete che rappre- che un motivo di attrazione molto forte
sentano una caratteristica storica di verso chi stia cercando un luogo dove
Castelnovo, rappresentano il principale vivere al di fuori dell'inquinamento, del
patrimonio di cui ci possiamo fregiare. caos e dell'insicurezza dei grandi agglo-
In questi anni sono state portate avan- merati urbani.
INTERVENTI SULL’AMBIENTE
• Investimenti per mantenere le certificazioni ambientali e riconoscimenti
2014-2018 • progettazioni per le risorse rinnovabili e impianti per il risparmio energetico: (pro-
getto studio per impianti pale eoliche)
• Riqualificazione centro (acquisto fiori in centro e centro storico e felina, restauro
fontane, aiuole, cartelli informativi, turistici)
• Progetti scolastici su educazione ambientale
• Partecipazione a progetti ambientali di rilevanza nazionale (Puliamo il mondo, Nati
129.713
per camminarei)
• Progetto con Enaip in collaborazione con il Carcere di Reggio per manutenzioni del
verde e pulizia straordinaria dei sentieri su Monte Castello
Investimenti a sostegno delle
• Adozione orti urbani e cura delle aiuole e aree verdi pubbliche
attività di promozione del paese
• Commissione ambiente e commissione Unione Comuni Appennino: collaborazione
In collaborazione con i commer-
con i cittadini e tra Comuni
cianti (Pasqua ne’ Monti, Notte
• Lavoro sulla collocazione delle antenne per telefonia con la Commissione ambiente
Rosa, Eventi in Centro storico,
• Verifiche annuali programmate e straordinarie con Arpa su inquinamento dell'aria
Natale ne’ Monti, altre attività)
e verifiche straordinarie sulle onde elettromagnetiche in via Matilde
• Riqualificazione delle pinete: pulizia e intervento di manutenzione straordinaria nel
2017 su Monte Bagnolo, riqualificazione aree gioco e creazione area fitness nel
2017-2018 2018.
• Controllo e verifica quotidiana della tariffa rifiuti, partecipazione a tavoli di lavoro
in Atersir e sedi istituzionali, controllo servizi e attività del gestore, miglioramento
situazioni critiche del porta a porta
• Progetto centri di raccolta con assegnazione di “punti” per accedere alla scontistica
dedicata, con aggiunta di categorie ulteriori rispetto lo standard provinciale per
44.310 Progetto
contrastare il fenomeno degli abbandoni vicino ai cassonetti
• Miglioramento piazzole rifiuti e adattamento giri di svuotamento per particolari ne-
cessità familiari o aziendali
Castelnovo C’entro • Percentuale raccolta differenziata raggiunta: oltre 67%, su 6,5 tonnellate di rifiuti
prodotti
22Con la voglia di farci conoscere CASTELNOVO IN CAMMINO VERSO IL FUTURO
• Riqualificazione e manutenzioni giochi nei parchi 82 .
• Riqualificazione completa parco giochi Palazzo Ducale (luci, acqua, giochi, erba
fiori e siepe )
• Convenzioni per pulizia e manutenzioni Pietra di Bismantova (pulizie bagni, piazza-
le e sentieri) con associazioni diverse
• Convenzioni per pulizia e manutenzioni Pineta di Monte Bagnolo (pulizie bagni,
apertura stagionale e manutenzioni ordinarie pineta)
• Interventi straordinario sul verde assegnati a ditte del territorio per permettere un
lavoro a rotazione
• Ripiantumazione annuale con messa a dimora di nuovi alberi (nel 2018 sono stati
3200)
TURISMO E PROMOZIONE
DEL TERRITORIO
• Negli ultimi anni l'investimento economico in attività di promozione del turismo
è aumentato in modo straordinario, attraverso il sostegno dell’Amministrazio-
ne comunale a tutte le attività e le manifestazioni che danno valore al territorio
(Notte Rosa, Pasqua ne’ Monti, Natale ne’ Monti, Sotto il segno del Leone) Andamento
• Partecipazione al tavolo del commercio, nato, sostenuto e guidato per la creazio- dell’afflusso turistico
ne di un calendario di eventi turistici condiviso e per la creazione di politiche di 2015
sostegno al commercio e politiche di rilancio del territorio arrivi 2.099
presenze 5.473
• Organizzazione feste ed eventi e realizzazione del sistema dei servizi 2016
• Sostegno e coordinamento della rinascita dell’Associazione Centro Commerciale arrivi 3.666
presenze 8.669
Naturale 2017
arrivi 4.067
• In collaborazione con il Parco nazionale realizzazione di una nuova rete escursio-
presenze 13.371
nistica tra la Pietra di Bismantova e le borgate rurali attorno alla rupe 2018
arrivi 5.219
• Nascita sito internet La Pietra e la Bismantova con carte sentieristiche scaricabili presenze 16.349
in gps
Incremento tra il 2015
• Nuova carta turistica escursionistica della Pietra e dei sentieri della Bismantova e il 2018:
• Nuova Carta dei Geositi di Bismantova e Gessi Triassici arrivi +148,6%,
presenze +198,7%
• Progetto Ciclovia del Volto Santo con il Parco Nazionale: realizzazione primo
Fonte dati: Servizio statistica, comu-
stralcio della ciclopedonale dell'Anello della Pietra nicazione, sistemi informativi e geo-
grafici Regione Emilia-Romagna
• Progetto Parco Archeolgico e sentiero naturalistico archeologico di Campo pia-
nelli: realizzato e autorizzato, il progetto sarà realizzato nella primavera 2019
• Orti dei benedettini alla base della Pietra di Bismantova: creazione di un'area
turistica-didattica con forte valenza forestale e connotazione turistica con area
sosta tende temporanea, area sosta e pic-nic, aree panoramiche
• Realizzazione del progetto preliminare per la ristrutturazione della Torre di Monte
Castello e della pineta con illuminazione del percorso dal centro storico alla torre
• Realizzato progetto Area Sosta camper
• Riqualificazione dell’Ufficio IAT in Centro Storico
• Inserimento in canali turistici di grande rilievo come I cammini storici d’Italia e I
Castelli Matildici
23CASTELNOVO IN CAMMINO VERSO IL FUTURO Con la voglia di farci conoscere
SEMPRE PIÙ PAESE
. 28
PER LO SPORT
Castelnovo ne’ Monti Paese per lo che non solo hanno utilizzato la ricca
Sport è uno dei progetti più duraturi dotazione impiantistica del paese, ma
e proficui portati avanti sul territorio. spesso hanno anche soggiornato qui,
Ha importanti riflessi sia dal punto di hanno conosciuto l’Appennino, i suoi
vista educativo – formativo, in parti- prodotti, il suo ambiente.
colare verso le giovani generazioni, Queste azioni sono state portate
che economico, turistico e ricettivo. avanti in collaborazione con le asso-
Ogni anno Castelnovo ospita decine ciazioni sportive, di volontariato e di
di eventi tra ritiri, raduni, summit, sta- promozione sociale del territorio.
ge e competizioni che hanno richia-
mato migliaia di atleti di tutte le età,
PROGETTO DESCRIZIONE INTERVENTI
• Attività per la prevenzione cardiovascolare
• Escursioni in Appennino con il Cai
Azioni mirate alla diffusione • Camminate della salute
Una montagna
della pratica motoria e spor- • Corsi motori per adulti
di sport e salute
tiva tra la popolazione • Progetto Codice Blu - Defibrillatori
• Educazione motoria nelle scuole
• Gruppi di cammino alla scoperta del territorio
Progetto regionale preve-
nire e contrastare fra i fre-
• Attività Fisica Adattata per persone con difficoltà musco-
Palestra quentatori delle palestre per
lo-scheletriche
Sicura promuovere un modello mi-
• All Inclusive Sport per persone con disabilità
rato al miglioramento dello
stato di salute
• Gare ciclistiche, motoristiche, automobilistiche, podistiche,
di nuoto, di bocce
• Tornei di volley, basket, calcio, tennis, tennis tavolo
• Meeting di atletica, climbing lessons, canyoning, pesca
Manifestazioni sportive in sportiva
Sotto il segno
collaborazione con le asso- • Ciaspolate e ramponate in appennino
dello Sport
ciazioni sportive locali • Spettacoli di danza classica e moderna
• Camminate della salute, gite ed escursioni
• Camp estivi per i bambini di tutte le età
• Raduno di slackline a bismantova
• Festa lo sport in piazza
• Castelnovo Monti Volley Cup - Torneo di Pasqua
Protocolli con gli alberga- • Final Eight Boy League
tori, prezzi convenzionati • Basket Camp Grissin Bon
Turismo Sportivo
quanto a ritiri e stages di • Raduno estivo Fidal Emilia Romagna
squadre esterne • Ritirio pre-campionato Pallacanestro Reggiana
• Ritiro Giovolley
24Con la voglia di farci conoscere CASTELNOVO IN CAMMINO VERSO IL FUTURO
82 .
• Centro Sportivo Polifunzionale Onda della Pietra
• Centro CONI di Atletica Leggera
Collaborazione con le asso- • Centro Tennis via Martin Luther King
ciazioni sportive locali per • Campetto Tennis e campo da calcio in via Tegge – Felina
Gestione Impianti
la gestione dei numerosi • Campo da calcio con fondo sintetico in Via dei Partigiani
impianti • 4 Palestre a Castelnovo e Felina
• Campo da calcio Gatta
• Bocciodromo Felina
Con il responsabile Dott. Gianni Zobbi è continuata l‘attività con associazioni sportive, atleti
Centro di Medicina
e cittadini per rilanciare e potenziare l’attività del Centro, in funzione dell’educazione sanita-
Sportiva
ria, motoria, sportiva, di recupero funzionale di persone con patologie
Finanziato dalla Commissione Europea ha lo scopo di promuovere le attività di volontariato
Progetto Multisport nello sport, l’inclusione sociale, le pari opportunità e una sana attività fisica in particolare
per i bambini - ragazzi
INVESTIMENTI
STRUTTURE SPORTIVE
ANNO INTERVENTO ATTUAZIONE EURO
Lavori palestra Peep Guaina Copertura 87.000
Lavori centro tennis 4.026
2016
Stralcio urgente acqua Intervento realizzato
38.018
calda Centro Coni d’urgenza
Manutenzioni impianti
2017 sportii Centro Coni e palestra Felina 18.836
Potenziamento impianto
campo da calcio sintetico
esecuzione lavori 2019 179.853
179.199
Contributi erogati dal
Servizio Sport per attività
Riqualificazione centro di Finanziato dalla Regione, ed eventi dal 2014
490.000
atletica Coni Fornaciari esecuzione nel 2019 - 2020
Manutenzione straordinaria,
2018 Manutenzione Palestra
nuova guaina di copertura e 150.000
Felina
spogliatoi
Pavimentazione centro ten-
Manutenzione altri nis, caldaia centro tennis,
130.000
impianti sportivi impianto elettrico spogliatoio
Gatta
25CASTELNOVO IN CAMMINO VERSO IL FUTURO Attenti alla giusta direzione
UN BILANCIO ATTENTO
AL FUTURO
Calo del debito
In questi anni si è lavorato sulle politi- rente è stato dal 2015 di 204.900 aven-
che di bilancio per abbassare l’indebi- do estinto 16 mutui e attivati 3 a tasso
tamento netto del comune. Nel 2019 si zero. Nei prossimi anni arriveranno a
attesterà ad euro 5.300.000 euro. Nel termine finanziamenti importanti e se
2014, all’inizio del mandato, il dato era si prosegue su questa politica i risparmi
di 9.395.000 per cui crediamo di aver saranno di ulteriori 124.000 euro l’anno
contributo a restituire una situazione più dal 2020, altri 54.600 euro dal 2021 e
sostenibile per i prossimi anni. Il rispar- così via con estinzione di ulteriori finan-
mio di spesa sulla parte di bilancio cor- ziamenti importanti.
15 milioni
9,40
8,53
piano delle opere 2019 2013
7,74
7,10
6,93
tra interventi in corso, già 2014
6,01
finanziati e in graduatoria 2015
5,38
per nuovi finanziamenti 2016
2017
2018
2019
DEBITO RESIDUO
26Attenti alla giusta direzione CASTELNOVO IN CAMMINO VERSO IL FUTURO
-46%
indebitamento
del Comune dal 2014
Spending review
Sono stati ricontrattati i servizi comu- ni di spesa per energia di circa 80.000
nali. Inoltre attraverso il progetto di euro l’anno. Quest’anno è prevista l’as-
sostituzione dell’illuminazione pubblica sunzione di 4 nuove unità per il perso-
Smart city si avrà un risparmio in termi- nale comunale.
2,42
2,1 2,05
1,99 Nel 2019 è prevista
l’assunzione di 4 persone:
2016 un agente di polizia locale,
2017 un necroforo, un addetto
2018 all’anagrafe e uno
2019 all’ufficio scuola
SPESE PERSONALE
Tassazione comunale
Nessun aumento di tassazione è stato dato nell’ultimo anno segnali di ripresa).
applicato se si esclude la TARI (comun- Nonostante ciò, è stato dato maggiore
que invariata nel 2019) nonostante il sostegno alle attività culturali, di com-
continuo monitoraggio e ricerca di solu- mercio, promozione turistica e sportiva,
zioni alternative che sta animando il no- alla ristrutturazione e mantenimento
stro Comune e in generale l’Appennino. di immobili e strade, sono stati attivati
Non sono state aumentate le tariffe per nuovi, importanti investimenti.
i servizi comunali. Queste scelte sono Grazie ai risparmi di spesa il risultato
state complesse in quanto in questi anni ottenuto è stato il mantenimento della
si sono costantemente ridotti i trasferi- tassazione comunale agli stessi livelli
menti dallo Stato, e dal contesto territo- del 2014. L’obiettivo dei prossimi anni,
riale sono diminuite le entrate dal set- anche grazie al calo dell’indebitamento
tore edilizio a seguito della crisi (meno del Comune, sarà quello di abbassare
oneri di urbanizzazione, che però hanno le imposte.
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