Città di Cesano Maderno - BILANCIO DI FINE MANDATO 2012 - 2016 Provincia di Monza e Brianza - Comune di Cesano Maderno
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Città di Cesano Maderno
Provincia di Monza e Brianza
BILANCIO DI FINE MANDATO
2012 – 2016
Consulenza di progetto
2
Guida alla lettura
CHE COS’È IL BILANCIO DI FINE MANDATO
È l'esito di un processo con il quale il Comune rende conto delle scelte, delle attività, dei risultati e dell'impiego di
risorse in un dato periodo, in modo da consentire ai cittadini e ai diversi interlocutori di conoscere e formulare un
proprio giudizio su come interpreta e realizza la sua missione istituzionale e il suo mandato.
Osservatorio per la Finanza e la Contabilità degli Enti locali, 7 Giugno 2007
IL BILANCIO DI FINE MANDATO: UNO STRUMENTO DI TRASPARENZA
Si tratta di un percorso che l’Amministrazione ha compiuto per rafforzare la capacità di rispondere degli effetti della
propria azione, ossia dei cambiamenti prodotti sul sistema dei bisogni dei cittadini, e di accrescere la trasparenza e il
dialogo tra questi ultimi e le Istituzioni. Il Bilancio di fine mandato offre ai cittadini e a tutti gli stakeholder una base
informativa e unitaria per favorire una valutazione consapevole del valore prodotto dalle scelte e dalle attività
dell’Amministrazione per la comunità e il territorio di riferimento. Il documento permette di verificare, inoltre, lo stato
di attuazione puntuale degli impegni contenuti nel programma di mandato.
UN BUON BILANCIO RICHIEDE METODO
Rendersi conto per rendere conto® è il metodo Refe, la società che ha affiancato il Comune nella stesura del bilancio
sociale. L'analisi interna (il rendersi conto) esplicita l'identità, le politiche e il funzionamento dell’Ente, con la verifica
puntuale dei servizi offerti e degli interventi realizzati, delle risorse allocate e dei risultati ottenuti. La comunicazione
esterna (il rendere conto) fa conoscere e rende trasparente, verificabile e comprensibile a tutti, cittadini in primis, il
senso e il valore del lavoro svolto.
Quanto costa il Bilancio sociale ai cittadini?
0,34 euro a cittadino
3
Indice
Cesano Maderno in cifre 6
Identità Sindaco e Giunta 7
Il Consiglio Comunale 8
Le società partecipate 9
Come funziona il Comune 11
Organizzazione Le persone al servizio della Città 12
Le politiche e risultati di bilancio 13
e risorse
Dal dichiarato al praticato 16
Dagli impegni Cesano da vivere 17
Cesano per crescere 27
ai risultati Cesano in movimento 35
Cesano efficiente 43
4
Identità 5
Cesano Maderno in cifre1
Popolazione - trend
38.391 residenti
38.203 38.391
38.027
37.374
16.253 famiglie
2,36 la media dei componenti per famiglia
2,25 la media regionale 2012 2013 2014 2015
3.827 residenti stranieri Popolazione per fasce d'età
il 10% della popolazione, 45%
di poco inferiore al dato regionale pari a 11,5%
18% 17% 20%
43,1 anni l’età media,
1 anno in meno della media regionale 44,2 anni
0-18 19-34 35-64 65+
20% la popolazione over 65
35% i giovani under 35
Totale sedi e unità locali
61%
11,51 km² la superficie della Città
3.336 ab/km² la densità di popolazione di Cesano 38%
Maderno
2.136 ab/km2 la densità nella provincia di Monza e
1%
della Brianza
Agricoltura, Industria Servizi
silvicoltura pesca
360.000 mq il verde pubblico in Città
9,53 mq il verde pubblico pro capite
36,4mq la media in Lombardia Addetti
58,6%
19 scuole: 1 asilo nido, 7 scuole materne, 8 scuole 41,3%
elementari e 3 scuole medie
0,1%
3.4622 le attività economiche a Cesano
Agricoltura, Industria Servizi
7.935 gli addetti silvicoltura pesca
1
I dati, se non specificato, sono da considerarsi al 31.12.2015. Fonte: Istat
2
Dati comunali - Camera di Commercio 2016
6
Sindaco e Giunta
Pietro Luigi Ponti Pietro Nicolaci
detto Gigi Vicesindaco
Sindaco Lavori pubblici e bilancio
Luca Teodoro Luigi Vaghi Celestino Marco Giorgio
Oltolini
Urbanistica e partecipate
Cultura e valorizzazione del
patrimonio artistico e
monumentale
Gianpiero Bocca Emanuela Macelloni
Politiche giovanili, Servizi sociali, tutela degli
comunicazione ed eventi animali e pari opportunità
Salvatore Augusto Ferro
Formazione, istruzione e sport
Le attività I costi per i cittadini
1.330 Delibere di Giunta,
3,18 € il costo medio annuo a cittadino per
circa 274 in media ogni anno
Sindaco e Giunta
2.447 Incontri del Sindaco con i cittadini
dall’inizio del mandato, circa 495 ogni anno
Delibere di Giunta Determinazioni di Giunta
289 304 297
244 899 945 998 893
196 760
2012 2013 2014 2015 2016 2012 2013 2014 2015 2016
I dati del 2012 sono a partire dall’1.6.2012
7
Il Consiglio Comunale
24 Consiglieri Comunali
Maggioranza Opposizione
PARTITO DEMOCRATICO SINISTRA ECOLOGIA E LIBERTÀ
Maurilio Ildefonso Longhin – Presidente Massimiliano Bevacqua
Paolo Donghi - Capogruppo
Umberto Beggio LEGA NORD
Donatella Migliorino Marina Romanò – Capogruppo
Sergio Monti Luca Bonfanti
Ruggero Romeo Giancarlo Angelo Carraro
Raffaello Fioravanti
VIVI CESANO GIGI PONTI
Paolo Vaghi, detto Alberto – Capogruppo MOVIMENTO 5 STELLE
Rosanna Arnaboldi Carlo Walter Mio – Capogruppo
Leonardo Guanziroli Silvia Dell’Orto
Filippo Maria Riccardi
Salvatore Mogavero UN FUTURO PER CESANO
Daniele Ceccarello – Capogruppo
ALLEANZE CIVICHE CON GIGI PONTI IL POPOLO DELLA
Salvatore Giarratano – Capogruppo LIBERTÀ PER CESANO
Vincenzo Bacino Oscar Greco – Capogruppo
Rocco Di Mare
UNIONE DI CENTRO
Giuseppe Casalapro – Capogruppo
Le attività I costi per i cittadini
52 Sedute del Consiglio Comunale dall’inizio del 0,84 € il costo medio annuo a cittadino
mandato, 10 in media ogni anno
292 Delibere del Consiglio Comunale
60 in media ogni anno
87% il tasso di partecipazione alle sedute del
Consiglio in media ogni anno
Sedute del Consiglio Comunale Delibere di Consiglio Comunale
72 70
11 12 11 55
9 9 48 47
2012 2013 2014 2015 2016 2012 2013 2014 2015 2016
8
Le società partecipate
SOCIETÀ ATTIVITÀ PARTECIPAZIONE
ASSP S.p.A Servizi pubblici locali 99,9%
Costruzione e gestione di impianti per lo
BRIANZA
smaltimento, il trattamento, lo stoccaggio
ENERGIA 11,25%
di rifiuti solidi urbani e ogni altra categoria
AMBIENTE S.p.A.
di rifiuti
Gestione gas, energia elettrica e ciclo dei
GELSIA S.r.l 3,733%
rifiuti anche attraverso partecipazioni
CAP Holding
Servizio Idrico Integrato – depurazione 1,381%
S.p.A
BrianzAcque S.r.l Gestione Servizio Idrico Integrato 1,105%
9
Organizzazione
e risorse
10Come funziona il Comune
SINDACO
GIUNTA
COMUNALE
SEGRETARIO 27
GENERALE
AREA
Servizi di staff
AREA AREA
AREA AREA
Servizi di Servizi al
Servizi Servizi alla
promozione territorio,
amministrativi persona e alla
territoriale e all’ambiente e
e finanziari famiglia
affari generali alle imprese
17 18 25 50
11Le persone al servizio della Città
137 dipendenti a tempo indeterminato nel 2016 Personale a tempo indeterminato
- 14 dal 2012 151 149 146 142 137
3,5 dipendenti ogni 1.000 abitanti
Inferiore alla media complessiva lombarda
(6 dipendenti) e a quella nazionale per i Comuni
con 20.000 – 60.000 abitanti pari a 5,75
2012 2013 2014 2015 2016
Fonte Elaborazione IFEL su dati 2014
Ministero Economia e Finanze e Istat 2016
66% donne e 34% uomini Fasce d'età
55% il personale con età compresa tra 50 e 59 anni 75
53
26% il personale con laurea e 53% il personale
diplomato 2 7
27 dipendenti part time 25 – 34 anni 35 – 49 anni 50 – 59 anni 60 anni e oltre
5,4 mln di euro la spesa per il personale Spesa per il personale a cittadino
-14% dal 2012
139 euro la spesa media a cittadino3, 164 € 165 €
151 €
144 €
-25 euro dal 2012 139 €
25,85% l’incidenza sul totale della spesa corrente
-7,2% dal 2012
2012 2013 2014 2015 2016
1.213 ore complessive di formazione in media Forme di lavoro flessibile
ogni anno 71
65,5% il personale formato in media
61 mila euro la spesa totale nel mandato
12 mila euro circa in media ogni anno 46 44
41
36
198 persone impiegate complessivamente dal 19 11
Comune in forme di lavoro flessibile dal 2012 34
15 DoteComune4 6 19
13
18
5 4
10 Servizio Civile 3 7
4 3
8 3
1
58 LPU (Lavori di Pubblica Utilità)
2012 2013 2014 2015 2016
115 stage e tirocini
DoteComune Servizio Civile LPU Stage e tirocini
3
Il calcolo della spesa pro capite utilizza i dati di popolazione dell’Ufficio demografico del Comune al 31.12.2016
4
10 persone impiegate grazie al Bando 2016 hanno iniziato a febbraio 2017
12Le politiche e i risultati di bilancio
-1,6 milioni di euro il taglio dei trasferimenti Indebitamento
correnti dallo Stato (complessivo e pro-capite)
€ 33.965.670
tra 2012 e 2015 € 31.528.000
€ 28.536.000
€ 25.924.000
€ 23.274.000
-1,5 milioni di euro le entrate tributarie
tra 2012 e 2015
-10,7 milioni di euro l’indebitamento tra 2012 e 2012 2013 2014 2015 2016
2016
Recupero evasione (accertato)
-306 euro la riduzione dell’indebitamento
pro-capite da 909 euro nel 2012 a 603 euro nel 2016 416.812
288.390
1,21 milioni di euro dalla lotta all’evasione 237.074 212.469
fiscale accertati tra 2012 e 2016
53.304
721 mila euro da alienazioni del patrimonio
2012 2013 2014 2015 2016
comunale tra 2012 e 2015, di cui 712 mila euro per
trasformazione di diritto di superficie in proprietà
Entrate da bandi
6 milioni di euro da oneri di urbanizzazione tra € 1.403.386
2012 e 2015, di cui 2,1 mln utilizzati a copertura
della spesa corrente, il 38% del totale € 970.212
€ 335.508
3,3 milioni di euro le entrate da bandi e fund € 80.000
raising tra 2012 e 2015
€ 172.630 € 298.473 € 33.143
14,5 milioni di euro investiti in manutenzioni e 2012 2013 2014 2015
nuove opere per la Città tra 2012 e 2016 Per spese correnti Per investimento
I PRINCIPALI INVESTIMENTI importo
Acquisizione immobili housing sociale 1.425.427 €
Segreteria didattica 2° circolo 70.000 €
Asfaltature quartiere SNIA 185.000 €
Manutenzione straordinaria verde pubblico e potature 804.473 €
Manutenzione straordinaria strade, marciapiedi, piazze e segnaletica 3.118.949 €
Nuovo condizionatore Palazzo Arese Jacini 140.360 €
Restauro di Palazzo Borromeo e delle statue del Parco Borromeo 1.318.573 €
Opere interscambio ferroviario 2.587.000 €
Azioni integrate per la sicurezza stradale 700.000 €
Ristrutturazione palestra ex FERMI 325.253 €
Intervento pilota sistemi di drenaggio Piazza Facchetti 610.000 €
13Le entrate
2012 2013 2014 2015 Var
Entrate tributarie 20.632.151 € 17.149.114 € 17.927.368 € 17.658.271 € -14%
Trasferimenti da Stato e
368.914 € 3.145.590 € 1.353.643 € 908.993 € 146%
Regione
Entrate extra-tributarie 3.459.839 € 3.931.423 € 4.310.654 € 4.683.795 € 35%
ENTRATE CORRENTI 24.460.903 € 24.226.126 € 23.591.665 € 23.251.059 € -5%
Alienazioni e
3.445.716 € 2.158.587 € 2.332.030 € 3.514.005 € 2%
trasferimenti di capitali
Accensione di prestiti 497.499 €
TOTALE ENTRATE
27.906.619 € 26.384.713 € 26.421.194 € 26.765.064 € -4%
al netto delle partite di giro
Le uscite
2012 2013 2014 2015 Var
20.338.659
Spesa corrente 22.099.005 € 21.592.664 € 20.478.897€ -7%
€
Spesa in conto capitale 2.804.338 € 1.896.213 € 2.657.240 € 4.267.264 € 52%
Rimborso prestiti 2.880.050 € 2.932.482 € 2.485.864 € 2.567.302 € -11%
TOTALE SPESA
27.783.393 € 26.421.359 € 25.481.762 € 27.313.463 € -2%
al netto delle partite di giro
Spesa complessiva per le principali funzioni comunali 2012 -2015
26.466.142 €
22.590.345 €
16.640.905 €
11.397.232 €
9.906.731 €
3.618.562 € 4.082.214 €
1.286.974 € 13.799 € 61.015 € 70.359 €
amministrazione, Polizia istruzione cultura sport e turismo viabilità territorio e sociale sviluppo servizi
gestione locale tempo e trasporti ambiente economico produttivi
e controllo libero
14Dagli impegni
ai risultati
15Dal dichiarato al praticato
Il Programma di Mandato è stato articolato in 4 aree di intervento. Per ciascun impegno vengono riportate le
percentuali di attuazione.
88% complessivamente gli impegni realizzati almeno al 75%
100% 75% 50% 25% 0%
CESANO DA VIVERE CESANO PER CRESCERE
Famiglie; Fragilità e diritti; Welfare sostenibile; Giovani; Lavoro; Diritto allo studio; Commercio,
Piano di zona; Cultura e patrimonio storico culturale; artigianato e industria;
Avviamento allo sport; Sicurezza
4% 4%
3%
6%
79% 12% 40%
52%
CESANO IN MOVIMENTO CESANO EFFICIENTE
Spazi e servizi della Città; Informazione e dialogo con i cittadini;
Territorio, paesaggio e ambiente; Digitalizzazione; Uso efficiente delle risorse;
infrastrutture e mobilità; Pedemontana Valorizzazione e qualificazione
delle risorse umane; Partecipate
5%
3%
25%
42%
26%
66% 33%
16CESANO DA VIVERE
IN PRIMO PIANO
RILANCIO DI PALAZZO ARESE BORROMEO
Palazzo Arese Borromeo è un edificio di delizia seicentesco, che rappresenta il riferimento urbanistico della Città. La
sua edificazione risale alla metà del XVII secolo, per volontà di Bartolomeo III Arese che volle realizzare un grandioso
palazzo di villeggiatura per affermare il potere e il prestigio della sua casata.
Grazie alle diverse azioni messe in campo in questi anni dall'Amministrazione Comunale - con il contributo delle
Associazioni "Amici di Palazzo e Parco Arese Borromeo" e "Vivere il Palazzo e il Giardino Arese Borromeo", oltre che
col progetto "Aperti per voi" del Touring Club Italiano – il Palazzo è diventato sempre più un luogo da conoscere,
scoprire e frequentare, non solo per la sua valenza storico-artistico-culturale ma come spazio dove la comunità
sperimenta la partecipazione, la passione e la cura di un bene culturale che sente proprio.
I RISULTATI DI CINQUE ANNI DI LAVORO
• 300 mila euro ottenuti tramite bando per il potenziamento e la rivitalizzazione del Palazzo,
nell’ambito di un progetto di valorizzazione delle Ville gentilizie
• + 50% le iniziative realizzate - almeno 3 a settimana, circa 100 mostre ogni anno
• Ampliati orari e giorni di apertura, anche grazie alla collaborazione con il Touring Club Italiano
nell’ambito del progetto “Aperti per voi”. Oltre alla domenica pomeriggio ora la Villa è accessibile anche
il sabato
• Oltre 60 volontari tra Associazioni del territorio e Touring Club Italiano accolgono e accompagnano gli
ospiti in visite guidate e collaborano per progetti dedicati alle Scuole
• Aperto un info point di accoglienza negli spazi ristrutturati delle Ex Scuderie, con un investimento di
900 mila euro per gli interventi di restauro
• da 1.800 visitatori paganti nel 2008 a 4.400 nel 2016
• Posizionati in ogni sala Qrcode che rimandano a informazioni sugli ambienti della Villa e facilitano
visite in autonomia
L’Università Vita Salute San Raffaele torna a Palazzo Arese Borromeo
• Riattivata la convenzione per riportare la Facoltà di filosofia collegata al San Raffaele di Milano
• Riavviati master, dottorati di ricerca e il Festival della Filosofia da aprile 2017
• In avvio progetti di livello internazionale - con il coordinamento di Massimo Cacciari – nell’ambito del
"Centro Culturale Europeo Palazzo Arese Borromeo"
17PROMOZIONE DELLA MUSICA
I RISULTATI DI CINQUE ANNI DI LAVORO
• Garantita la sostenibilità della civica accademia, prima gestita direttamente dal Comune, oggi in
convenzione con una Fondazione a partecipazione pubblica, con una riduzione dei costi per
l’Amministrazione (da 100 mila e 30 mila euro l’anno)
• Raddoppiati gli iscritti - da 60 a 120 – e i corsi - da 9 a 18
• 30 iniziative musicali in media all’anno anche in collaborazione con altre realtà del territorio e la
convenzione con l’Associazione PRO Musica
POLITICHE ATTIVE PER IL LAVORO E I GIOVANI
I RISULTATI DI CINQUE ANNI DI LAVORO
• Aperto un Punto di lavoro accreditato per la Formazione Professionale e le politiche attive, in
collaborazione con AFOL, dal 2014. È diventato un punto di riferimento per cittadini in cerca di lavoro e
per i servizi che si relazionano con gli operatori
• Cesano Maderno ha ottenuto i migliori risultati di collocamento della provincia di Monza e Brianza:
1830% il ricollocamento delle persone che accedono al servizio. Mediamente i Centri per l’impiego
reimpiegano circa il 3%
• 120 posti di lavoro riservati ai cittadini di Cesano grazie a una convenzione stipulata con la nuova
RSA. Raccolte oltre 1.300 domande. In avvio i colloqui di selezione
• Riqualificato il bar del centro sportivo di via Po nella cui gestione sono stati coinvolti i giovani con
l’obiettivo di avvicinarli al lavoro in un ambiente informale
• Il Comune ha aderito al progetto della Provincia di Monza e della Brianza per l’utilizzo dei buoni lavoro
• Il Comune di Cesano ha aderito al progetto “DoteComune”, un percorso formativo per l'inserimento nel
mondo del lavoro rivolto a giovani inoccupati e disoccupati residenti in Lombardia di età compresa tra
i 18 e 35 anni e a lavoratori che usufruiscono di ammortizzatori sociali. 25 persone hanno beneficiato
del progetto dal 2013 ad oggi
• 10 impiegati dal Servizio Civile e 115 stage e tirocini attivati dal Comune dall’inizio del mandato, non
tanto come strumenti per l’acquisizione di risorse ma piuttosto come interventi in ambito di politiche
giovanili e azioni di cittadinanza attiva
AVVIAMENTO ALLO SPORT
I RISULTATI DI CINQUE ANNI DI LAVORO
• Ammodernato e ampliato il campetto da calcio di via Col di Lana a Binzano, ora trasformato in campo
di calcio a 5 e realizzati gli spogliatoi. Gli interventi sono stati realizzati grazie all’utilizzo di un project
financing che ha coinvolto i privati (300 mila euro). Rappresenta una struttura importante per
l’avviamento allo sport
• È frequentata da circa 200 bambini dell’Associazione legata al gruppo sportivo parrocchiale. La
convenzione con la struttura prevede l’utilizzo per progetti con le scuole e la frequenza da parte degli
studenti della realtà scolastica adiacente
• Riqualificato, sempre in collaborazione con il privato, il centro sportivo di via Martinelli, struttura in
convenzione, assegnata a società sportive.
19La verifica degli impegni
FAMIGLIE
Progetti per le Famiglie per favorire la comunicazione tra genitori e figli
• Concesso un patrocinio alla Cooperativa Specchio Magico Onlus per la realizzazione del percorso
formativo Crescere insieme, rivolto a genitori e bambini di 5 anni, per fornire ai genitori le
competenze necessarie per affrontare piccole e grandi sfide della crescita.
100%
• Aperta una sezione primavera nella scuola dell’Infanzia paritaria S. Pio X
• Rinnovata la convenzione con le scuole dell’Infanzia paritarie
• Ampliati i servizi alla prima infanzia
FRAGILITÀ E DIRITTI
Coordinamento dei Centri per Anziani, tramite la loro Associazione
• In Città sono presenti 4 centri anziani.
L’Associazione anziani è cresciuta in modo significativo grazie alla presenza di alcune figure formate
100%
appositamente per la gestione.
• Avviati diversi progetti di informazione sulla salute degli anziani e sulla sicurezza per la difesa dalle
truffe in collaborazione con l’arma dei carabinieri.
Potenziare i servizi di trasporto sociale offerti dalle Associazioni locali
• Il servizio di trasporto è gestito in collaborazione con la Protezione Civile e tramite la Croce Bianca 100%
(ex auto amica). Il trasporto sociale è gestito tramite una convenzione, anche con Auser.
Riapertura dello Sportello migranti
• Lo sportello è stato attivato e apre regolarmente ogni mercoledì mattina presso gli uffici del Comune.
100%
• In aggiunta, CGIL ha aperto in autonomia uno sportello dell’Associazione “Diritti insieme” presso la
SNIA, che fornisce consulenze per gli stranieri. Lo sportello collabora con gli uffici del servizio sociale.
Progetti con le Parrocchie, le Scuole e le Società sportive, per favorire l’integrazione degli
extracomunitari, con particolare attenzione ai minori e alle donne
I principali progetti realizzati nel corso dei cinque anni:
• progetto con Centrale Pentecoste per i profughi assegnati alla struttura
• progetto per l’inserimento di 2 richiedenti asilo con Auser tra 2015 e 2016
• progetto di inserimento nelle attività sportive (calcio) per alcuni richiedenti asilo
• partecipazione al Bando Europeo per l’integrazione dei cittadini dei paesi terzi (FEI) – Azione 6 100%
• assegnazione di spazi ad Associazione / Parrocchia S. Stefano per corsi finalizzati alla diffusione
della conoscenza della lingua italiana - “Certifica il Tuo Italiano”
• progetto PCM e Nature per l’avviamento allo sport dei giovani profughi.
L’Amministrazione ha dato il suo supporto alle attività di inserimento e facilitazione realizzate dalla
Parrocchia, dalla Caritas territoriale e delle organizzazioni del Terzo settore.
15 profughi su 22 accolti in Città hanno svolto attività di volontariato sul territorio.
20Assistenza scolastica ed extrascolastica dei disabili, per rispondere alle esigenze di integrazione,
con particolare attenzione all’Orientamento scolastico e all’inserimento lavorativo
100%
Oltre ai servizi tradizionali sono stati realizzati progetti specifici sull’orientamento
SIL - servizio ordinario portato avanti dai servizi sociali e CO.DE.BRI.
Progetto Casa, per facilitare la disponibilità di case in affitto ed edilizia sociale e convenzionata -
per famiglie bisognose e giovani coppie - a prezzi sostenibili
Realizzati accordi con i Sindacati, progetti di sostegno agli affitti, progetti regionali e di gestione del
patrimonio con ALER.
• Firmato un accordo per canone concordato e ottenuto un finanziamento da Regione Lombardia
• Attivati contratti a canone concordato 75%
• Sottoscritto il progetto di ambito Sistema Abitare per l’attivazione dei contratti a canone concordato
• Definite modalità attuative di applicazione del Piano Casa regionale ex LR 4/2012
• Assegnati alloggi acquisiti nell’ambito del Piano Integrato di Intervento di via Lazio
• Assunti criteri edilizi per l’attuazione degli interventi da realizzare in regime di edilizia convenzionata
nell’ambito delle previsioni del Piano di Governo del Territorio.
Previsione di quote di edilizia sociale per le fasce deboli e le giovani coppie, negli ambiti di
trasformazione introdotte dal PGT
Prevista nel Piano di Governo del Territorio la dotazione di alloggi in edilizia residenziale convenzionata 100%
derivanti dagli ambiti di trasformazione, oltre all’individuazione di lotti per interventi pubblici di housing
sociale.
Ampliare e migliorare i servizi della Consulta delle Associazioni
L’Amministrazione collabora stabilmente con le Associazioni. È stato realizzato un workshop per la
100%
definizione di percorsi e temi di interesse per le Associazioni stesse. È stato attivato un percorso tramite
una partnership con Innova 21 e CSV Monza e Brianza
WELFARE SOSTENIBILE
Affiancare, agli aiuti economici e sociali, strumenti finalizzati alla valorizzazione dell’individuo e a
stimolare nuove opportunità socio-lavorative
• Realizzati percorsi di accompagnamento all’inserimento lavorativo per i giovani.
• Inserimento in percorsi di tirocinio tramite specifiche convenzioni con le cooperative assegnatarie di
appalti e grazie a un accordo con l’Unione Artigiani. 75%
• Inserimenti lavorativi tramite tirocini con la collaborazione di Caritas e la Scuola Fratelli Maristi. 45
persone in media tra 2015 e 2016.
• Mensa solidale per sostenere le situazioni di povertà estreme
21PIANO DI ZONA
Razionalizzazione della spesa per i Comuni, per garantire la sostenibilità del sistema 100%
Programmazione integrata dei servizi tra i Comuni del nostro Ambito territoriale
• L’Amministrazione ha partecipato costantemente ai Tavoli di zona, anche in tema di riforma
sociosanitaria
100%
• L’Azienda Speciale Consortile Desio Brianza - CO.DE.BRI. – gestisce a livello integrato diversi servizi
per i Comuni del territorio
• Introdotto un regolamento ISEE comune a livello di ambito.
Prevenzione e garanzia di accesso alle prestazioni fondamentali
Attivo dall’1 febbraio 2017 il PreSST, il primo Presidio Socio Sanitario Territoriale della Brianza, luogo di
accoglienza e presa in carico per i malati cronici in dimissione dall’ospedale.
Il servizio trasforma la sede distrettuale di via San Carlo in un Presidio che prevede il potenziamento della
presenza specialistica ospedaliera insieme ai servizi socio-sanitari, per una vera integrazione ospedale-
territorio. Nella sede di Cesano sono attivi gli ambulatori specialistici di odontoiatria, Uonpia e punto 100%
prelievi, il consultorio familiare, il servizio profilassi vaccinale, l’ufficio protesica, la medicina fiscale e gli
sportelli amministrativi distrettuali.
Il PreSST prevede anche un servizio di care manager infermieristico per la presa in carico del paziente
cronico in dimissione dal Presidio ospedaliero di Desio, partendo dalle patologie cardiovascolari per
completarsi con altri reparti ospedalieri come la Diabetologia e l’Oculistica.
Coinvolgimento del Terzo Settore (Associazionismo, Volontariato…) per progettare insieme
nuove modalità gestionali e sperimentazione di nuovi servizi 75%
Organizzare con i cittadini la Banca del Tempo per tutte le attività di volontariato e del tempo
libero
La Banca del Tempo non è di fatto stata attivata. Sono state realizzate alcune sperimentazioni da realtà
0%
dell’associazionismo locale.
Accordi di programma, come strumento regolatore dei rapporti di collaborazione fra Comuni,
Province e Terzo Settore 100%
Siglato un Accordo di programma sul welfare sostenibile.
CULTURA E PATRIMONIO STOTICO CULTURALE
Attuare un progetto culturale unitario, di valenza sovra-comunale, con l’obiettivo di valorizzare il
patrimonio storico
• L’Amministrazione ha partecipato al Bando di Regione Lombardia in occasione di EXPO in qualità di
Ente capofila del Sistema Ville Gentilizie insieme a partner come Touring Club Italiano e ISAL - 100%
Istituto della Storia e Arte Lombarda.
Tra le azioni di progetto sviluppate: attivazione dell’infopoint a Palazzo Arese Borromeo; campagna di
reclutamento di nuovi volontari per i servizi di accoglienza e accompagnamento e ampliamento dei
22giorni di apertura del Palazzo durante il periodo di EXPO; progetto di 50 codici QR per aumentare le
possibilità di visita anche tramite l’utilizzo di smartphone o tablet; creazione di una APP e di una rete
di percorsi integrati (treno+bici) tra le Ville del Sistema, Milano e Monza Villa Reale; possibilità di
noleggio bici a Palazzo Arese Borromeo per il periodo di Expo e creazione di una guida informativa
sui percorsi e sui beni visitabili; campagna di comunicazione dedicata per il periodo di Expo,
installazione di pannelli informativi per i beni del patrimonio storico-architettonico presenti in Città.
Ottenuto un contributo di 300 mila euro su 428 mila complessivi, pari al valore del progetto
presentato.
• L’Amministrazione ha partecipato anche al Bando di Regione Lombardia in occasione di Expo in
qualità di Ente di riferimento di Territori di Cultura.
Tra le azioni di progetto: realizzazione del volume e della mostra fotografica itinerante Territori di
Cultura un patrimonio da scoprire; azioni di promozione del territorio e dei suoi beni. Ottenuto un
contributo di 60 mila euro.
Aprire la città agli interscambi culturali, per cercare nuove idee e nuove progettualità
• Realizzata un’intensa attività convegnistica che ha coinvolto diversi soggetti.
• Istituiti TERRITORI DI CULTURA, insieme a 6 Comuni della Valle del Seveso, tramite un protocollo
d’intesa per condividere buone prassi sui temi della cultura, per la promozione e valorizzazione del
patrimonio storico-architettonico e ambientale, per la valorizzazione dell’associazionismo oltre i 75%
confini comunali, per la condivisione di progetti e iniziative, per la ricerca di cofinanziamenti
attraverso la partecipazione a bandi.
• Continuità al Sistema Ville Gentilizie Lombarde in qualità di Ente capofila.
• Partecipazione a SUPERMILANO contenitore di iniziative per i Comuni dell’area intorno alle Groane.
Valorizzazione della Biblioteca comunale
Tanti i progetti realizzati. Fra i più significativi:
• sviluppo dello SPAZIO FAMIGLIA
• promozione dell’iniziativa ORA DEL RACCONTO
• realizzazione di un unico contenitore per promuovere iniziative culturali e di socialità rivolte ai più
piccoli e alle famiglie e organizzate dalle tante realtà del territorio. È ARRIVATO UN BASTIMENTO 100%
CARICO DI…
• Progetto 1915 - 2015 MEMORIA E SILENZIO. LA GRANDE GUERRA DEI CESANESI. Raccolta di
materiali; ricerca d’archivio; realizzazione di un video; ideazione, produzione e realizzazione di una
mostra aperta per 6 mesi; produzione di uno spettacolo teatrale e di un libro, concerti, incontri,
conferenze.
Rilanciare l’Associazionismo culturale per promuovere e valorizzare la nostra Città, affermando
così l’identità locale a livello “alto”
• Convenzioni, contributi e assegnazione di nuove sedi per l’Associazione Vivere il Palazzo e il Giardino
Arese Borromeo e l’Associazione Amici di Palazzo e del Parco Borromeo Arese a sostegno delle
100%
attività di promozione e valorizzazione di Palazzo Arese Borromeo.
• Partecipazione al bando di Fondazione Monza e Brianza con l’Associazione Amici di Palazzo Arese
23Borromeo per sostenere le attività laboratoriali e didattiche rivolte ai più piccoli nell’ambito della
valorizzazione del patrimonio storico e architettonico.
• Convenzione e contributi per il Gruppo Volontari del Parco Borromeo a sostegno dell’attività di
manutenzione ordinaria del Giardino Arese Borromeo. Assegnato un contributo di 50 mila euro per gli
anni 2016 e 2017.
• Sostegno e contributi ai cartelloni teatrali della Città (più di 30 occasioni di teatro in Città);
promozione e sostegno delle attività delle compagnie amatoriali.
• Progetti con il Corpo Musicale Giuseppe Verdi: Bicentenario di Giuseppe Verdi, Concerti nei cortili e
nei quartieri, Gemellaggio con Valençay, Percorsi musicali e progetti a memoria delle figure del
maestro Moranzoni e del Maestro Cerelli, concerto con le 6 corali cittadine.
• Dialogo, sostegno e assegnazioni di contributi ai progetti delle Associazioni e realtà del territorio.
Creare eventi culturali, con particolare attenzione all’utenza giovanile
• Sono stati realizzati tantissimi eventi in Città, dedicati a tutta la comunità, ma anche progetti con
target specifico giovani e ragazzi (musica, laboratori, teatro).
75%
• Progettazione e realizzazione dei calendari di iniziative: Cantieri musicali (febbraio - maggio), A
scena aperta (giugno - settembre), Ville aperte in Brianza (settembre - ottobre), Note di Natale
(dicembre - gennaio).
Aprire le sale dei Palazzi storici a Convegni legati al mondo dell’artigianato, dell’industria,
dell’economia e della finanza 100%
Mostre e convegni realizzati nelle sale con le Associazioni di categoria del territorio.
Legare i Palazzi storici al circuito turistico-culturale della Provincia, con l’obiettivo di far
100%
conoscere la nostra città
Orientare ogni azione - anche con incentivi - al recupero degli edifici del Centro storico, per
sviluppare un’eccellenza di servizi (alberghi, ristoranti, librerie, Biblioteca, caffè…)
Introduzione nel PGT di specifiche modalità di incentivo finalizzate a:
• promuovere il recupero delle corti 100%
• favorire il recupero delle facciate
• agevolare la creazione di portici pedonali
• sostenere la rivitalizzazione sociale dei centri storici tramite la creazione di dehors.
Rilancio di Cesano come città del turismo e delle eccellenze storico-monumentali 100%
24AVVIAMENTO ALLO SPORT
Sostegno ai migliori progetti di avviamento alla pratica sportiva
L’Amministrazione ha finanziato diversi progetti tra cui la riqualificazione di un centro sportivo, ha
sostenuto la multidisciplinarità dell’avviamento allo sport, e realizzato diversi progetti con le scuole.
Tra i principali:
• progetto “Movement” organizzato da In Sport per combattere la sedentarietà 100%
• nuova convenzione con l’Associazione Tennis e rifacimento delle tensostrutture
• nuova convenzione con il centro sportivo di via Martinelli con Bracco e Basf
• nuova convenzione per il campo di calcio PO2 con Polisportiva Molinello.
Nuove iniziative di collaborazione tra Scuole, Società sportive e Amministrazione
Progetto con il Centro Don Bosco per l’avviamento allo sport, in collaborazione con le scuole del territorio 100%
e avvio del Tavolo di lavoro “Territori di Sport”.
Responsabilizzazione delle Società sportive nella gestione e manutenzione delle strutture
Le strutture sportive sono affidate alle Società ma i servizi vengono comunque controllati dal Comune. Il
Centro sportivo di via Martinelli è stato concesso alle società sportive con manutenzione ordinaria a loro
carico.
100%
Grazie al progetto Città Cardioprotetta – sono stati installati defibrillatori semiautomatici nelle palestre
comunali e formati i volontari delle Associazioni sportive.
Uso degli spazi e delle aree verdi di quartiere per l’attività fisica, il gioco e l’aggregazione
Il Parco Collodi rappresenta un’eccellenza.
100%
Per l’Area Polifunzionale S.Eurosia sono stati definiti gli indirizzi per l’utilizzo e la pista ciclabile è data in
concessione annuale alla Polisportiva Molinello e ad altre Associazioni.
Sperimentazione di nuove microstrutture per la pratica sportiva, come campi di calcetto o di
basket
• Promossa la realizzazione del nuovo campo di calcetto per l’ampliamento della struttura sportiva A.
Volpi in via Col di Lana, e mantenute le micro strutture esistenti 100%
• Progetto con il Centro Don Bosco per la realizzazione di un nuovo campetto di calcio a 5
• Allestimento e riassegnazione palestra scuola Ex E. Fermi a seguito di ristrutturazione.
Utilizzo coordinato delle strutture sportive esistenti sul territorio (palestre, campi di calcio…)
• 9 Palestre comunali e 3 campi sportivi
• Assegnazioni degli spazi sportivi - 9 palestre scolastiche, 2 campi da calcio, 1 pista di atletica - ad
Associazioni del territorio tramite concessioni annuali
Palestre Campi sportivi 100%
Scuola Primaria A.Mauri; Scuola Primaria M.L.King; M.Vaghi di via Po
Scuola Primaria A.Borghi; Scuola Primaria A.Volpi di Via col di Lana
S.D'Acquisto; Scuola Primaria G.Rodari; Martinelli (non di proprietà ma in gestione)
Scuola Primaria A.Negri; Scuola primaria L.Minotti;
Scuola primaria G.Galilei; Scuola ex Fermi.
25SICUREZZA
Adeguare l’illuminazione pubblica
• 2/3 delle lampade del sistema di illuminazione pubblica sono state sostituite con lampade a LED 100%
• Acquisita parte dei pali non di proprietà e avviata una nuova gara per la gestione della rete.
Incentivare le opportunità di integrazione dell’utilizzo delle forze pubbliche (polizia, guardie
forestali per il parco delle Groane al villaggio Snia, etc) per facilitare il presidio del territorio
Integrata la vigilanza urbana con il servizio dei carabinieri sotto la responsabilità della Prefettura.
50%
Costante attività di relazione per favorire una miglior tutela e presidio del territorio
Stimolare sistemi di prevenzione con le Associazioni di categoria
50%
Realizzati incontri periodici con le Associazioni di categoria.
Focus: le attività della Polizia Locale
TRA IL 2012 E IL 2016: Incidenti stradali 2012-2016
16 persone l’organico della Polizia Locale nel 2015,
6 in meno rispetto al 2012 231
190
26.560 violazioni al Codice della Strada rilevate, 181 183
148
più di 5.300 in media ogni anno
-21% gli incidenti stradali dal 2012,
108 108
93
-33% quelli con feriti 79 72
130 operazioni in ausilio ai Carabinieri dal 2013
2012 2013 2014 2015 2016
300 alunni e 14 classi coinvolti in media nelle
attività di educazione stradale nelle scuole dal 2013,
Incidenti stradali di cui con feriti
quasi triplicati rispetto al 2012
Attività della Polizia Locale 2012-2016 Operazioni in ausilio ai Carabinieri
2013-2016
51 51
56
52
37 36
33
30 30
25 26 25 27 28
22
18
10 9
4
2012 2013 2014 2015 2016 2013 2014 2015 2016
Informative alla procura per reati vari
Controlli edilizi
Controlli su attivtà commerciali
26CESANO PER CRESCERE
IN PRIMO PIANO
MANTENUTE COSTANTI LE RISORSE GARANTITE DALL’AMMINISTRAZIONE PER IL
DIRITTO ALLO STUDIO
I RISULTATI DI CINQUE ANNI DI LAVORO
• 60 mila euro in media ogni anno le risorse destinate al Piano dell’offerta formativa
• 560 mila euro in media all’anno per la scuola dell’infanzia durante il mandato
• Introdotta una nuova modalità di finanziamento delle scuole dell’infanzia in base all’ISEE e ai progetti
presentati
• L’Amministrazione, tramite il sostegno alle famiglie, garantisce equità di accesso al servizio di
istruzione sia alle strutture pubbliche sia a quelle paritarie
• Razionalizzati i plessi scolastici per far fronte alla crescita di popolazione studentesca in ogni ordine e
grado
Borse di studio Paolo e Davide Disarò 96 borse di studio
assegnate tra 2012 e 2016
Con l’obiettivo di premiare la meritocrazia e valorizzare
l'attività di studio e le capacità degli studenti, Borse di studio Disarò assegnate*
l'Amministrazione Comunale e il Circolo ACLI di Cesano
26 26 26
Maderno, in collaborazione con la famiglia Disarò,
bandiscono un concorso per l'assegnazione di Borse di 18
Studio intitolate alla memoria di Paolo e Davide Disarò,
universitari cesanesi scomparsi il 19 luglio del 1985 nella
tragedia della Val Di Stava.
Le borse di studio sono riservate a studenti iscritti alla 2012 2013 2015 2016
Scuola Secondaria di Secondo Grado, a universitari, a chi
frequenta un conservatorio e agli allievi della Civica *Nel 2014 non sono state assegnate borse
Accademia Musicale Sperimentale di Cesano Maderno.
27ATTIVI I SERVIZI DI:
Mensa scolastica per gli alunni delle scuole Pre e post- scuola per gli alunni delle scuole
dell'infanzia, primarie e secondarie di primo grado primarie statali
Trasporto scolastico per le scuole dell'infanzia Asilo nido - Il Piccolo Principe, un servizio educativo
"M. Montessori", primaria "A. Mauri", a sostegno delle famiglie, aperto a bambini e
primaria "M. L. King" e secondarie di I grado bambine tra i 3 mesi e i 3 anni
"S. D'Acquisto" e "G. Galilei"
RAZIONALIZZATI I SERVIZI ALLA PRIMA INFANZIA CON AFFIDAMENTO
ALL’ESTERNO DELLA GESTIONE DEL NIDO PICCOLO PRINCIPE
A partire dall'anno scolastico 2016/2017 il servizio comunale è stato dato in concessione ed è gestito dalle
cooperative "Stripes" e "Tre Effe".
Grazie all’affidamento a soggetti specializzati con esperienza in servizi per l'infanzia, il nuovo contratto permette
una gestione più flessibile della struttura, adeguata ai reali bisogni della cittadinanza.
I RISULTATI DI CINQUE ANNI DI LAVORO
• Aumentata la flessibilità degli orari – in entrata e in uscita dei bambini – per rispondere al meglio alle
esigenze lavorative dei genitori
• Introdotto un servizio di affiancamento educativo per i genitori
• Razionalizzato l’utilizzo degli spazi della struttura, prima sotto-utilizzata
• Raddoppiati gli utenti già nella fase di start up rispetto alla gestione precedente, passando
da 20 a 40 bambini.
I SERVIZI DELL’ASILO NIDO COMUNALE IL PICCOLO PRINCIPE:
Asilo nido classico Laboratori a geometria variabile
Per le famiglie che necessitano di accoglienza per i Un servizio che comprende ludoteca, atelier
propri figli durante tutto l'arco della giornata. laboratoriali creativi, artistici e attività varie, per
frequenza limitata solo ad alcune ore o giorni.
Area servizi per la famiglia
Prevede l'attivazione di servizi per la famiglia e per i
genitori che necessitano di compresenza con i
piccoli o attività di supporto alle fragilità.
28RIORGANIZZATA L’OFFERTA FORMATIVA
Con l'approvazione del Piano di organizzazione della rete delle Istituzioni scolastiche di Regione Lombardia, è stata
riconfigurata l'offerta scolastica lombarda secondo i 'costi standard', con un dirigente scolastico ogni 1.000
studenti.
Anche a Cesano i plessi scolastici della scuola dell'obbligo e dell’infanzia dal 1 settembre 2013 sono stati
riorganizzati con un nuovo criterio che prevede due soli Istituti Comprensivi.
I RISULTATI DI CINQUE ANNI DI LAVORO
• Da 3 Istituti a 2 Istituti Comprensivi – scuola dell’infanzia, primaria e secondaria di primo grado – così
riorganizzati:
- Istituto Comprensivo I, che comprende la scuola dell'infanzia Montessori, le scuole primarie M. L. King,
Antonio Borghi, Aldo Mauri e la scuola secondaria di I grado Salvo d'Acquisto di via Cozzi
- Istituto Comprensivo II, che comprende la scuola dell'infanzia Calastri, le scuole primarie Gianni Rodari,
Luigi Minotti, Alessandra Negri e la scuola secondaria di I grado Galileo Galilei di via S. Marco.
AVVIATA UNA SCUOLA PRIMARIA BILINGUE IN COLLABORAZIONE CON IL PRIVATO
Dal 2016, con l’obiettivo di potenziare l'offerta formativa di base e ampliare il panorama delle strutture scolastiche
presenti sul territorio, è stata aperta a Cassina Savina, presso la ex materna Calastri, una scuola primaria paritaria
bilingue, grazie alla collaborazione tra Comune e BBE (Brianza Bilingual Education).
I RISULTATI DI CINQUE ANNI DI LAVORO
• Introdotto dall’a.s. 2016/2017 l’insegnamento curriculare in lingua italiana e inglese
• Recuperata e manutenuta la struttura storica adibita alla scuola – il vecchio asilo intitolato a Calastri.
Il conferimento della struttura a privati ha consentito di restituire alla Città una sede storica con
interventi a costo zero per l’Amministrazione
• Ridata funzionalità agli spazi con la definizione di 6 ambienti e 5 aule
• 20 bambini già iscritti
• 15 ore settimanali su 30 con la presenza di una madrelingua inglese in affiancamento al docente
principale.
29Focus: le attività della biblioteca
TRA IL 2013 E IL 2016:
Totale partecipanti alle attività della biblioteca
(mostre escluse)
7.856 partecipanti alle attività della biblioteca,
quasi 2.000 in media ogni anno
2.081 2.036 2.053
6.000 visitatori alle mostre organizzate 1.686
1.500 partecipanti alle iniziative
de “L’Ora del Racconto”
di cui oltre 900 bambini
2.337 partecipanti agli “Incontri con l’autore”
2013 2014 2015 2016
Partecipanti alle diverse attività Incontri con le scuole
1411
1240
1155
921 934
632 642 630
447 483 440
259 295 297 273
185 185 34 51 47 25
120 129
46
2013 2014 2015 2016
2013 2014 2015 2016
Incontri con l'autore Gruppo di lettura
Incontri Partecipanti
Maggio dei libri Iniziative e letture varie
Progetto “Memoria e silenzio: la Grande Guerra dei cesanesi”
4.000 visitatori
nei 34 giorni di apertura della mostra
Tra il 2015 e il 2016, in occasione del centenario della Prima Guerra Mondiale è stato sviluppato, in collaborazione
con personalità e Istituzioni del territorio, il progetto “Memoria e silenzio: la Grande Guerra dei cesanesi”, per mettere
in evidenza la partecipazione dei cesanesi, combattenti e civili rimasti in Paese, alla Grande Guerra.
Nelle attività sono stai coinvolti gli studenti degli Istituti superiori di Cesano, che hanno collaborato cercando
documenti e realizzando elaborati.
All’interno del progetto è stata realizzata una mostra dove, oltre a pannelli esplicativi e teche con oggetti, lettere e
diari, è stato proiettato un video con le testimonianze raccolte grazie al contributo di figli e nipoti dei combattenti.
Oltre alla mostra sono stati organizzati il recital “La Prima guerra mondiale in musica. Petrolini Scalarini Marinetti” e
lo spettacolo teatrale “Guerra e fame. Diario di Elia Pallavicini”.
Per valorizzare il lavoro svolto è stato realizzato un libro che raccoglie quanto fatto nel corso del progetto.
30La verifica degli impegni
GIOVANI
Individuazione di uno spazio dove sia possibile ricostruire un Centro di Aggregazione Giovanile,
in cui gli adolescenti possano stimolare e coltivare passioni e interessi
Introdotta nel PGT la previsione di un centro di socializzazione e di servizi collettivi all’interno dell’ambito
di trasformazione (AT2) al Villaggio Snia.
25%
Il centro giovanile vero e proprio non è stato realizzato perché il privato non ha più ceduto le aree (il Piano
Integrato di Intervento non è stato portato avanti). E’ stato ottenuto uno spazio dedicato - ristrutturando e
ampliando lo spazio del bar di un ex centro sportivo - che nel 2016 ha permesso di inaugurare il nuovo
bar-caffetteria “Alla Fabbrica” che realizza iniziative ad hoc.
LAVORO
Favorire progetti di formazione e di ri-orientamento per chi ha un lavoro precario, favorire i nuovi
progetti di impresa, ridurre la burocrazia e rilanciare l’auto-imprenditorialità dei giovani
Il progetto, sul quale l’Amministrazione ha investito molte risorse, è stato inserito in una delibera quadro e
nel 2014 è stato approvato il Piano in materia di politiche attive del lavoro e dell’occupazione giovanile,
con le rispettive linee operative, cha ha impegnato il Comune in una serie di azioni volte a favorire e
creare occupazione –soprattutto per i giovani – anche di concerto con altri attori del territorio.
Grazie alla collaborazione con AFOL-Monza e Brianza, dal 2014 è aperto lo sportello locale “Punto
Lavoro”, che svolge attività di accoglienza e informazione, consulenza orientativa, accompagnamento al
75%
lavoro, supporto alla gestione delle crisi aziendali, oltre a definire progetti individualizzati di formazione e
ri-orientamento.
Cesano ha aderito al progetto di ambito GO! Giovani Opportunità, presentandosi come polo del lavoro, e
ha attivato attraverso AFOL due corsi di formazione specifici per i giovani.
Con LION’S Cesano è attivo il Progetto Tirocini per l’inserimento di alcuni ragazzi presso studi
professionali.
Presentare ai giovani le valenze e le occasioni professionali che il mondo dell’artigianato può
offrire e i percorsi di formazione presenti nella nostra area.
L’attività viene svolta con AFOL e tramite collaborazioni dirette con associazioni di artigianato (APA, CAI e 75%
Associazione Artigiani Monza e Brianza).
DIRITTO ALLO STUDIO
Rendere operativo il Piano di zona dell’istruzione - recentemente approvato dagli otto Comuni
del nostro ambito territoriale – per garantire migliori standard qualitativi nell’offerta dei servizi
comunali (pre/post scuola, mensa, trasporto, diritto allo studio)
• Definiti tutti gli anni i Piani di Diritto allo Studio
• Realizzate campagne per dare alla cittadinanza la possibilità di desinare il 5 x 1000 alle scuole 100%
statali del territorio - primarie e secondarie di primo grado
• Riorganizzato il servizio di trasporto scolastico
• Assegnati spazi per la realizzazione di centri ricreativi estivi
31Creare una Rete di scuole, per condividere le “buone pratiche” e farle diventare patrimonio
di tutti
La rete di scuole del territorio si compone di due circoli, due reti spesso in contatto che hanno il Comune
come punto di riferimento. A seguito dell'approvazione del Piano di organizzazione della rete delle
100%
Istituzioni scolastiche di Regione Lombardia, dal 1 settembre 2013, sono stati riorganizzati i plessi
scolastici della scuola dell'obbligo e dell’infanzia su due soli Istituti Comprensivi.
Migliorare l’attività di Orientamento scolastico, per ridurre al minimo i casi di abbandono
Cesano lavora in rete con la Provincia, altri Comuni e con le scuole. 100%
Il Comune partecipa alla realizzazione del campus “Salone dell’Orientamento“.
Valorizzare l’eccellenza nella scuola, con progetti mirati, quali: Corsi di inglese con insegnanti
madrelingua e informazioni per esperienze di studio all’estero. Sviluppare un sistema di “borse di
studio” per premiare il merito
Grazie a un accordo con i privati, a seguito di una manifestazione di interesse per l’ampliamento
dell’offerta formativa, è stata avviata una nuova scuola di base bilingue.
Ogni anno vengono distribuite borse di studio: 75%
• le Borse di Studio comunali, erogate grazie al lascito di una coppia di genitori, intitolate alla
memoria di Paolo e Davide Disarò
• le borse bandite dalla Fondazione Bracco - importante attore del territorio che a Cesano eroga
2/3 borse - per le quali il Comune si occupa della raccolta delle domande e della trasmissione
alla Commissione giudicatrice.
Consolidare l’assistenza scolastica per le fasce più deboli (disabili, area del disagio, stranieri,
dislessici…), per favorire l’integrazione e valorizzare la diversità
Il Comune svolge sia attività ordinarie che specifiche.
Sul tema dei Disturbi specifici dell’apprendimento sono stati attivati progetti di doposcuola seguiti da
educatori del Consorzio Comunità Brianza. 75%
Le attività sulla disabilità, così come quelle relative agli inserimenti degli stranieri e ai percorsi di
integrazione, seguono una via ordinaria di sostegno e supporto attraverso gli educatori e gli operatori del
CO.DE.BRI.
Incentivare la lettura, potenziando il ruolo della Biblioteca Civica, perché i migliori lettori sono
proprio i ragazzi della scuola dell’obbligo
Definito un progetto specifico e un premio con la biblioteca.
Ogni anno vengono realizzati gli appuntamenti de “L’ora del racconto”, un ciclo di racconti per bambini dai 100%
5 ai 12 anni. Quasi 1.500 partecipanti tra 2013 e 2016, di cui 900 bambini.
Favorire progetti di “scuola aperta”, sia per attività rivolte agli studenti sia per attività dedicate a
tutta la comunità cesanese
La scuola secondaria I. Versari organizza le conferenze di carattere scientifico “Con-Versari”, momenti di 100%
approfondimento su temi di interesse generale, e lo spettacolo teatrale “L’Azzardo del Giocoliere”.
32Organizzare incontri con i “modelli”, cioè con personalità del mondo artistico, culturale e
scientifico
La biblioteca organizza diversi appuntamenti di presentazione dei libri e incontri con gli autori su vari 75%
ambiti culturali. Più di 2.300 i partecipanti alle iniziative dal 2013 al 2016.
Sostenere progetti di Educazione civica, come Il Sindaco dei Ragazzi/Progetto Unicef,
l’Educazione alla legalità, l’Educazione Alimentare, ecc
Tutti e tre i progetti sono stati realizzati:
• il Consiglio Comunale dei Ragazzi organizzato dall’Istituto Comprensivo II° via Stelvio 100%
• i percorsi di educazione alimentare in collaborazione con Sodexo
• le iniziative di Educazione alla Legalità –proposta teatrale “Cento Passi”, organizzate dalla
Scuola secondaria E.Majorana.
Modernizzare il patrimonio tecnologico delle scuole (rete Wi-Fi, laboratori di informatica…) per
favorire una didattica moderna
Modernizzata la rete Wi-Fi della scuola G.Galilei. Sono stati eseguiti interventi di potenziamento 100%
dell’impianto elettrico (per circa 54.000 euro), così da consentire alla scuola di dotarsi di ulteriori punti
rete per il registro elettronico e le L.I.M. (lavagne interattive multimediali), oltre che di alcuni access point.
Razionalizzare l’utilizzo degli spazi scolastici, per rispondere così al fabbisogno crescente di aule
e valutare il bisogno di nuove strutture scolastiche in base alle proiezioni per il futuro
• Effettuati spostamenti per ottimizzare l’uso delle aule
• Per rispondere ai nuovi fabbisogni sono stati previsti ampliamenti e nuove strutture scolastiche
nell’ambito del Piano dei Servizi all’interno del PGT
• Riassegnati i locali del CIOFS, dall'ala nord della scuola M. L. King agli spazi in precedenza
occupati dall'IIS Ettore Majorana nel plesso ex Enrico Fermi, consentendo di liberare aule da 100%
mettere a disposizione dell'Istituto Comprensivo I di cui la scuola M.L. King fa parte. La nuova
collocazione permette di soddisfare le necessità legate all'aumento del numero degli alunni della
primaria, istituire una nuova sezione di tempo prolungato, realizzare nuovi laboratori e l'aula
magna, oltre che destinare una parte degli uffici ad archivio
• Effettuati spostamenti per ottimizzare l’uso delle aule (Minotti - CIOFS – nuova scuola primaria
bilingue – segreteria RODARI (2013) – palestra ex Fermi – lavagne LIM - Borghi).
Continuare ad intervenire sulle strutture scolastiche per garantire le condizioni di sicurezza per
l’adeguamento qualitativo e l’ordinaria manutenzione degli edifici
Approvati sia interventi ordinari che straordinari, in particolare i lavori sulle infiltrazioni nella scuola 75%
A.Borghi e sugli impianti elettrici G. Galilei, le manutenzioni straordinarie di bagni e spogliatoi della
palestra Salvo D’Acquisto in Via Cozzi e il Piazzale esterno della scuola elementare M. L. King.
COMMERCIO, ARTIGIANATO E INDUSTRIA
Favorire la concentrazione commerciale
• Realizzati eventi per favorire l’attrattività del territorio - sia per il commercio fisso che ambulante
- come i mercatini, nel centro e in altri luoghi della Città, e le Notti bianche del commercio. 100%
• Regolamentata, nell’ambito del PGT, l’intera normativa di settore finalizzata a definire il corretto
insediamento commerciale delle strutture sul territorio, privilegiando la formazione di specifici
33sistemi commerciali omogenei.
• Tramite il convenzionamento per la regolarizzazione della grande struttura di vendita di via S.
Benedetto (GS2) sono state introdotte importanti condizioni generali di intervento, volte anche
alla tutela e sostegno degli esercizi commerciali al dettaglio.
Valorizzare e incentivare la presenza di negozi – non uffici – al pian terreno delle cortine urbane
Nell’ambito del Piano delle Regole, facente parte del PGT, sono state definite le norme di attuazione 100%
finalizzate a promuovere e salvaguardare l’insediamento di esercizi di vicinato.
Definire un adeguato sistema di parcheggi per le autovetture ai nodi di accesso al centro
• Realizzato con il PGTU - Piano Generale del Traffico Urbano - uno studio di razionalizzazione.
Ottenuti nuovi posti, soprattutto presso nuova stazione.
• Approvato il Piano particolareggiato della sosta per la zona della stazione ferroviaria, in
attuazione delle previsioni contenute nel PGTU. 100%
• Prorogato nel 2016 per ulteriori due anni, fino a luglio 2018, l'accordo per l'utilizzo dell'area
parcheggio di via Solferino nei pressi della stazione di interscambio delle Ferrovie Nord. 153
posti auto assicurati che, assieme agli altri ambiti-parcheggio realizzati nei pressi della stazione,
consentono una dotazione complessiva di circa 430 posti auto.
Migliorare la qualità degli spazi aperti e di relazione per incentivare la frequentazione delle nostre
strade 75%
Favorire e agevolare i cittadini che aprono una nuova attività commerciale
Previste semplificazioni per la presentazione della SCIA (Segnalazione Certificata di Inizio Attività).
75%
Sostenere eventi commerciali e culturali (mercati
mostre) rivolti all’intera provincia di Monza e della
Brianza per far conoscere la nostra città
Realizzati i calendari annuali di manifestazioni con 100%
mercatini, notti bianche e manifestazioni internazionali
come il “Mercato internazionale”.
Individuare nuovi spazi per le attività produttive di qualità e di immagine (parco industriale)
Introdotta, tramite il PGT, la previsione di uno specifico ambito di trasformazione (AT1) al Villaggio Snia in
cui privilegiare l’insediamento di nuove e avanzate attività tecnologiche produttive, laboratori di ricerca,
100%
centri di formazione e incubatori aziendali.
Utilizzare il patrimonio storico per eventi legati all’artigianato e all’industria con particolare
attenzione agli appuntamenti legati al design e alla moda (salone del mobile di Milano)
Non è stato definito nessun progetto specifico con il Salone del Mobile, ma sono stati realizzati altri 75%
progetti.
Favorire, attraverso la presentazione di esperienze e modelli, la cooperazione fra le giovani
botteghe artigianali (falegnami, fabbri, vetrai, tappezzieri, etc.) per intercettare commesse
significative in ambito nazionale ed internazionale (alberghi, navi, etc.) 0%
I progetti sono realizzati da Regione Lombardia e dalla rete di imprese con i bandi regionali, non dal
Comune.
Incentivare l’accesso a nuove tecnologie con corsi professionali di aggiornamento
I progetti sono realizzati tramite AFOL.
75%
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