IL SETTORE FERROVIARIO - PECULIARITÀ NELLE AZIENDE FERROVIARIE E NEL RUOLO DEL SETTORE PUBBLICO - Unife
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IL SETTORE FERROVIARIO PECULIARITÀ NELLE AZIENDE FERROVIARIE E NEL RUOLO DEL SETTORE PUBBLICO Organizzazione, caratteristiche e A.A. 2016-2017 Corso di Management Pubblico prospettive Prof.ssa Alessia Patuelli Università di Ferrara 11 Aprile 2017 AP
SCALETTA Discussione di casi-studio Logiche di gestione nel settore ferroviario Dinamiche in una selezione di aziende ferroviarie oggi AP 2
Domande - Quali sono i soggetti nella vicenda? - Qual è il contesto? - Quale problema è sorto? - Quale soluzione? AP 3
Le ferrovie in Italia •1839: Napoli – Portici •1905: Nazionalizzazione - Nascita Azienda Unitaria delle Ferrovie dello Stato AP
Concorrenza intermodale AP
Trasporto via canale AP
Automobile AP
Trasporto aereo AP
Struttura del settore AP 4 fasi
1) Gestione e manutenzione della rete ferroviaria AP
2) Gestione e manutenzione del materiale rotabile AP
3) Servizi di trasporto passeggeri AP
4) Servizi di trasporto merci AP
1. Rete ferroviaria 2. Mat. rotabile 3. Passeggeri 4. Merci AP
In Italia Modello verticalmente integrato AP
Componenti competitive e non competitive AP
Dove inserire la concorrenza? In quale modo? AP
Infrastruttura Elemento non competitivo AP
Attività di trasporto Elemento competitivo AP
Infrastruttura e attività di trasporto Diversi possibili livelli di separazione AP
Integrazione verticale Separazione Dir. Europea 440/1991 contabile Separazione amministrativa Separazione societaria Separazione proprietaria Separazione AP
In Italia Separazione contabile trasporto/infrastruttura Separazione societaria RFI e Trenitalia AP
Integrazione Separazione verticale Vantaggi Vantaggi - Maggiore flessibilità e - Neutralità per ingresso rapidità nelle decisioni operatori Svantaggi Svantaggi - Possibili difficoltà di - Possibile incremento ingresso altri operatori costi di transazione AP
Trasporto passeggeri Quale concorrenza? AP
2 modelli Nel mercato Per il mercato Gare competitive AP
Concorrenza Nel mercato Per il mercato Due o più operatori Il processo competitivo contemporaneamente avviene a monte, poi solo sulla stessa linea. una impresa ha accesso alle attività di trasporto. Competizione diretta, “open access”. Gara competitiva. AP
Italo Concorrenza sull’alta velocità, in Italia Azienda privata Operativa da aprile 2012 AP
Rete AV, da sito Tratte servite, da RFI (Gruppo FS) sito NTV (Italo) AP
Nel mercato Vantaggi Svantaggi / rischi •Minor livello di •Minori prezzi ↓ occupazione (“load factor”) • Maggior qualità del • Economicamente servizio e innovazione ↑ sostenibile (Italo?) Adatto per: • Elevati livelli di traffico • Bassi costi di accesso all’infrastruttura AP
Per il mercato AP
Per il mercato Strumento più efficace per creare pressione competitiva… …Quando la concorrenza nel mercato non è sostenibile per ragioni: • Economiche • Strutturali AP
Per il mercato Vantaggi Svantaggi / rischi •Miglioramento efficienza e •Maggiori barriere qualità dei servizi ↑ all’ingresso per i nuovi •Possibili riduzioni costi ↓ entranti •Applicabile per scarsi livelli di traffico AP
Quali barriere all’ingresso? AP
Volume/dimensione dei servizi messi a gara Quante e quali linee? AP
Durata dei contratti Per quanti anni? AP
Livello di investimento richiesto Il materiale rotabile? AP
Accessibilità e utilizzo dell’infrastruttura Posso accedere? AP
Gradi di libertà Cosa e quanto posso decidere? AP
Tipo di contratto e allocazione del rischio Chi sopporta il rischio di profitto? AP
Riepilogo Barriere all’ingresso 1. Volume/dimensione dei servizi 2. Durata dei contratti 3. Gradi di libertà 4. Livello di investimenti 5. Accessibilità e utilizzo dell’infrastruttura 6. Tipo di contratto e allocazione dei rischi AP
In Italia? Quando Dove Esito Aggiudicatario 2010 Piemonte Annullata - 2005 Lombardia Aggiudicata Trenitalia, Ferrovie Nord Milano, ATM 2010 Liguria Aggiudicata ATM 2004 Veneto Aggiudicata Trenitalia, Sistemi territoriali 2015 Emilia Romagna Aggiudicata Trenitalia, Tper Fonte: Bentivogli & Panicara (2011) + dati propri AP
IV pacchetto ferroviario Proposto dalla Commissione Europea (2013) Novità • Liberalizzazione tratte nazionali Alta velocità (2020) • Concorrenza nelle tratte di servizio pubblico, con eccezioni (2023). In corso di approvazione AP
FERROVIE IN INGHILTERRA Un caso opposto all’Italia AP
Prime aziende ferroviarie Principali ruoli dello Stato: -Limiti ai profitti - Tariffe garantite AP
Nazionalizzazione: 1947 AP
1963: Beeching cuts AP
Privatizzazione: 1992 Frammentazione Denominazione Numero Ambito di attività Modalità e tempi Railtrack 1 Proprietà dell’infrastruttura Offerta pubblica nel 1996 (inizialmente mantenuta sotto il controllo e la proprietà statale) INFRACOs 13 Manutenzione dell’infrastruttura e Privatizzate tra febbraio e luglio (Infrastructure Companies) rinnovamento dei binari 1996 ROSCOs 3 Proprietà e gestione del materiale Privatizzate tra gennaio e febbraio (Rolling Stock Operating rotabile, locazione alle TOCs 1996 Companies) Centri di manutenzione 6 Servizi di manutenzione per le Privatizzate tra aprile e giugno ROSCOs 1995 TOCs 25 Trasporto passeggeri Privatizzate tra il 1994 e il 1997 (Train Operating Companies) FOCs 6 Trasporto merci Privatizzate tra dicembre 1995 e (Freight Operating Companies) novembre 1997 ORR 2 Autorità di regolamentazione del (Office of the Rail Regulator) & settore OPRAF (Office of Passenger Rail Franchising)
Gare competitive: Franchise AP
https://www.gov.uk/government/uploads/system/uploads/attachment_data/file/57 4792/december-2016-rail-franchise-schedule.pdf AP
Tendenze passeggeri, linee convenzionali 70,00 60,00 50,00 40,00 30,00 20,00 10,00 0,00 1970 1990 1992 1994 1996 1998 2000 2002 2004 2006 2008 2010 2012 2014 Italia Regno Unito AP
Lunghezza linee Alta Velocità 1000 900 800 700 600 500 Italia 400 Regno Unito 300 200 100 0 AP
Ritorniamo in Italia AP
Privatizzazione: tappe fondamentali Da Azienda Autonoma a Ente Pubblico Trasformazione in SPA •Privatizzazione formale Riorganizzazione del Gruppo • Separazione societaria RFI e Trenitalia AP
Prospettive future Ipotesi di privatizzazione parziale del gruppo • DEF 2015-16 prevede cessione 40% FSI IV pacchetto ferroviario • Ulteriore apertura alla concorrenza Verso uno spazio ferroviario europeo unico AP
Il caso Arenaways: iniziale tracciato AP
Il Gruppo FSI AP
Passeggeri: 3 segmenti Servizi a Mercato • Frecce (Alta Velocità) Servizio Universale Contribuito • Trasporto a lunga percorrenza, sussidi pubblici statali Trasporto Regionale • Sussidi pubblici di competenza delle regioni AP
Passeggeri: domanda AP
Passeggeri: offerta AP
FSI: Piano industriale 2014-17 AP www.fsi.it
FSI: Piano industriale 2014-17 AP www.fsi.it
La concorrenza Sull’alta velocità AP
Chi è ITALO AP
Italo: gli inizi Azienda fondata nel 2006 Inizio attività aprile 2012 2006 – 2012: autorizzazioni e investimenti per attività di trasporto: • Licenza ferroviaria • Accesso infrastruttura • Certificato di sicurezza • Acquisto 25 treni Alstom AP
Dove? AP
Strategia: alcuni dettagli Di differenziazione Di costo •Ambienti •Italo “miglior prezzo” •Italobox •Programma di fidelizzazione •Casa Italo •Offerte e sconti •Digitalizzazione •Livelli di prezzi per flessibilità biglietti AP
Cos’è cambiato? AP
Evoluzione quote modali Roma - Milano 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% 2008 2012 2014 Aereo 50% 32% 24% Treno 36% 58% 65% Auto 14% 10% 11% AP
Concorrenza con l’aereo 1.400.000 3.500.000 1.200.000 3.000.000 1.000.000 2.500.000 800.000 2.000.000 600.000 1.500.000 400.000 1.000.000 200.000 500.000 0 0 2007 2008* 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2007 2008* 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 Rome Fiumicino-Milan Linate Milan Malpensa-Rome Fiumicino Rome Fiumicino-Milan Malpensa Milan Linate-Rome Fiumicino Rome Fiumicino-Milan Malpensa Milan Linate-Rome Fiumicino Rome Fiumicino-Milan Linate AP enac.gov.it Milan Malpensa-Rome Fiumicino
Altri effetti della concorrenza Aumento offerta treni AV • NTV e Frecce Abbassamento prezzi • Prezzi per tratta, nuove offerte e fasce di prezzo, dinamiche promozionali AP
La concorrenza è economicamente sostenibile? AP
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