IL SETTORE FERROVIARIO - PECULIARITÀ NELLE AZIENDE FERROVIARIE E NEL RUOLO DEL SETTORE PUBBLICO - Unife
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IL SETTORE FERROVIARIO
PECULIARITÀ NELLE AZIENDE FERROVIARIE E
NEL RUOLO DEL SETTORE PUBBLICO
Organizzazione, caratteristiche e
A.A. 2016-2017
Corso di Management Pubblico
prospettive
Prof.ssa Alessia Patuelli
Università di Ferrara
11 Aprile 2017
APSCALETTA
Discussione di casi-studio
Logiche di gestione nel settore ferroviario
Dinamiche in una selezione di aziende ferroviarie oggi
AP 2Domande
- Quali sono i soggetti nella vicenda?
- Qual è il contesto?
- Quale problema è sorto?
- Quale soluzione?
AP 3Le ferrovie in Italia
•1839: Napoli – Portici
•1905: Nazionalizzazione -
Nascita Azienda Unitaria delle
Ferrovie dello Stato
APConcorrenza intermodale
APTrasporto via canale
APAutomobile
APTrasporto aereo AP
Struttura del settore
AP
4 fasi1) Gestione e manutenzione
della rete ferroviaria
AP2) Gestione e manutenzione
del materiale rotabile
AP3) Servizi di trasporto
passeggeri
AP4) Servizi di trasporto
merci
AP1. Rete ferroviaria 2. Mat. rotabile
3. Passeggeri 4. Merci
APIn Italia
Modello verticalmente
integrato
APComponenti competitive
e
non competitive
APDove inserire la
concorrenza?
In quale modo?
APInfrastruttura
Elemento non competitivo
APAttività di trasporto
Elemento competitivo
APInfrastruttura e
attività di trasporto
Diversi possibili livelli di
separazione
APIntegrazione
verticale
Separazione
Dir. Europea 440/1991
contabile
Separazione
amministrativa
Separazione
societaria
Separazione
proprietaria
Separazione
APIn Italia
Separazione contabile trasporto/infrastruttura
Separazione societaria RFI e Trenitalia
APIntegrazione
Separazione
verticale
Vantaggi Vantaggi
- Maggiore flessibilità e - Neutralità per ingresso
rapidità nelle decisioni operatori
Svantaggi Svantaggi
- Possibili difficoltà di - Possibile incremento
ingresso altri operatori costi di transazione
APTrasporto passeggeri
Quale concorrenza?
AP2 modelli
Nel mercato Per il mercato
Gare
competitive
APConcorrenza
Nel mercato Per il mercato
Due o più operatori Il processo competitivo
contemporaneamente avviene a monte, poi solo
sulla stessa linea. una impresa ha accesso
alle attività di trasporto.
Competizione diretta,
“open access”. Gara competitiva.
APItalo
Concorrenza sull’alta
velocità, in Italia
Azienda privata
Operativa da aprile 2012
APRete AV, da sito Tratte servite, da
RFI (Gruppo FS) sito NTV (Italo)
APNel mercato
Vantaggi Svantaggi / rischi
•Minor livello di
•Minori prezzi ↓ occupazione (“load factor”)
• Maggior qualità del • Economicamente
servizio e innovazione ↑ sostenibile (Italo?)
Adatto per:
• Elevati livelli di traffico
• Bassi costi di accesso
all’infrastruttura
APPer il mercato
APPer il mercato
Strumento più efficace per creare pressione
competitiva…
…Quando la concorrenza nel mercato non è
sostenibile per ragioni:
• Economiche
• Strutturali
APPer il mercato
Vantaggi Svantaggi / rischi
•Miglioramento efficienza e •Maggiori barriere
qualità dei servizi ↑ all’ingresso per i nuovi
•Possibili riduzioni costi ↓ entranti
•Applicabile per scarsi livelli
di traffico
APQuali barriere all’ingresso?
APVolume/dimensione dei servizi
messi a gara
Quante e quali linee?
APDurata dei contratti
Per quanti anni?
APLivello di investimento
richiesto
Il materiale rotabile?
APAccessibilità e utilizzo
dell’infrastruttura
Posso accedere?
APGradi di libertà
Cosa e quanto posso
decidere?
APTipo di contratto e
allocazione del rischio
Chi sopporta il rischio di
profitto?
APRiepilogo
Barriere all’ingresso
1. Volume/dimensione dei servizi
2. Durata dei contratti
3. Gradi di libertà
4. Livello di investimenti
5. Accessibilità e utilizzo dell’infrastruttura
6. Tipo di contratto e allocazione dei rischi
APIn Italia?
Quando Dove Esito Aggiudicatario
2010 Piemonte Annullata -
2005 Lombardia Aggiudicata Trenitalia,
Ferrovie Nord
Milano, ATM
2010 Liguria Aggiudicata ATM
2004 Veneto Aggiudicata Trenitalia, Sistemi
territoriali
2015 Emilia Romagna Aggiudicata Trenitalia, Tper
Fonte: Bentivogli & Panicara (2011)
+ dati propri
APIV pacchetto
ferroviario
Proposto dalla Commissione Europea (2013)
Novità
• Liberalizzazione tratte nazionali Alta velocità
(2020)
• Concorrenza nelle tratte di servizio pubblico,
con eccezioni (2023).
In corso di approvazione
APFERROVIE IN
INGHILTERRA
Un caso opposto
all’Italia
APPrime aziende
ferroviarie
Principali ruoli dello
Stato:
-Limiti ai profitti
- Tariffe garantite
APNazionalizzazione: 1947 AP
1963: Beeching cuts
APPrivatizzazione: 1992 Frammentazione
Denominazione Numero Ambito di attività Modalità e tempi
Railtrack 1 Proprietà dell’infrastruttura Offerta pubblica nel 1996
(inizialmente mantenuta sotto il
controllo e la proprietà statale)
INFRACOs 13 Manutenzione dell’infrastruttura e Privatizzate tra febbraio e luglio
(Infrastructure Companies) rinnovamento dei binari 1996
ROSCOs 3 Proprietà e gestione del materiale Privatizzate tra gennaio e febbraio
(Rolling Stock Operating rotabile, locazione alle TOCs 1996
Companies)
Centri di manutenzione 6 Servizi di manutenzione per le Privatizzate tra aprile e giugno
ROSCOs 1995
TOCs 25 Trasporto passeggeri Privatizzate tra il 1994 e il 1997
(Train Operating Companies)
FOCs 6 Trasporto merci Privatizzate tra dicembre 1995 e
(Freight Operating Companies) novembre 1997
ORR 2 Autorità di regolamentazione del
(Office of the Rail Regulator) & settore
OPRAF
(Office of Passenger Rail
Franchising)Gare competitive:
Franchise
APhttps://www.gov.uk/government/uploads/system/uploads/attachment_data/file/57
4792/december-2016-rail-franchise-schedule.pdf
APTendenze passeggeri,
linee convenzionali
70,00
60,00
50,00
40,00
30,00
20,00
10,00
0,00
1970 1990 1992 1994 1996 1998 2000 2002 2004 2006 2008 2010 2012 2014
Italia
Regno Unito
APLunghezza linee Alta Velocità
1000
900
800
700
600
500 Italia
400 Regno Unito
300
200
100
0
APRitorniamo in Italia AP
Privatizzazione: tappe
fondamentali
Da Azienda Autonoma a Ente Pubblico
Trasformazione in SPA
•Privatizzazione formale
Riorganizzazione del Gruppo
• Separazione societaria RFI e Trenitalia
APProspettive future
Ipotesi di privatizzazione parziale del gruppo
• DEF 2015-16 prevede cessione 40% FSI
IV pacchetto ferroviario
• Ulteriore apertura alla concorrenza
Verso uno spazio ferroviario europeo unico
APIl caso Arenaways:
iniziale tracciato
APIl Gruppo FSI
APPasseggeri:
3 segmenti
Servizi a Mercato
• Frecce (Alta Velocità)
Servizio Universale Contribuito
• Trasporto a lunga percorrenza, sussidi pubblici statali
Trasporto Regionale
• Sussidi pubblici di competenza delle regioni
APPasseggeri: domanda
APPasseggeri: offerta
APFSI: Piano industriale 2014-17
AP www.fsi.itFSI: Piano industriale 2014-17
AP www.fsi.itLa concorrenza Sull’alta velocità
APChi è ITALO
APItalo: gli inizi
Azienda fondata nel 2006
Inizio attività aprile 2012
2006 – 2012: autorizzazioni e investimenti per
attività di trasporto:
• Licenza ferroviaria
• Accesso infrastruttura
• Certificato di sicurezza
• Acquisto 25 treni Alstom
APDove?
APStrategia: alcuni dettagli
Di differenziazione Di costo
•Ambienti •Italo “miglior prezzo”
•Italobox •Programma di fidelizzazione
•Casa Italo •Offerte e sconti
•Digitalizzazione •Livelli di prezzi per flessibilità
biglietti
APCos’è cambiato?
APEvoluzione quote modali
Roma - Milano
70%
60%
50%
40%
30%
20%
10%
0%
2008 2012 2014
Aereo 50% 32% 24%
Treno 36% 58% 65%
Auto 14% 10% 11%
APConcorrenza con l’aereo
1.400.000
3.500.000
1.200.000
3.000.000
1.000.000
2.500.000
800.000
2.000.000
600.000 1.500.000
400.000 1.000.000
200.000 500.000
0 0
2007 2008* 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2007 2008* 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015
Rome Fiumicino-Milan Linate Milan Malpensa-Rome Fiumicino Rome Fiumicino-Milan Malpensa
Milan Linate-Rome Fiumicino
Rome Fiumicino-Milan Malpensa Milan Linate-Rome Fiumicino Rome Fiumicino-Milan Linate
AP
enac.gov.it Milan Malpensa-Rome FiumicinoAltri effetti della concorrenza
Aumento offerta treni AV
• NTV e Frecce
Abbassamento prezzi
• Prezzi per tratta, nuove offerte e fasce di prezzo,
dinamiche promozionali
APLa concorrenza è
economicamente sostenibile?
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