Il nuovo volto dell'assistenza ospedaliera: sfide e prospettive nel nuovo ospedale "San Luca" di Lucca - Dott. Antonio D'Urso
←
→
Trascrizione del contenuto della pagina
Se il tuo browser non visualizza correttamente la pagina, ti preghiamo di leggere il contenuto della pagina quaggiù
Il nuovo volto dell’assistenza ospedaliera:
sfide e prospettive nel nuovo ospedale
«San Luca» di Lucca
Dott. Antonio D’Urso
Direttore Generale Ausl 2 LuccaKeywords Separazione dei percorsi (Elezione vs Emergenza Urgenza); Livelli differenziati in funzione dell’intensità di cura; Miglioramento dell’efficienza produttiva (condivisione di piattaforme assistenziali); Implementazione dei livelli assistenziali e di cura di presa in carico e Personalizzazione. Implementazione del « fattore umano » dell’organizzazione.
Innovazione Organizzativa in Area Chirurgica: oggi
Setting
Day
Surgery
Week Setting Setting
Surgery Urgenze Ricovero
OrdinarioArea Chirurgica: pronti per il futuro
Piano 2°
DAY
SURGERY
DIPARTIMENTO CHIRURGICO
Multispecialistico:
Alta Intensità Chirurgica, Week Surgery, Day Surgery
Week Surgery - 21 PL
DEGENZE PROTETTE 12
AIC Polispec. - 20 PL PL
DIPARTIMENTO CHIRURGICO
Week Surgery - 21 PL
AIC Polispecialistica 34 PLInnovazione Organizzativa in Area Medica: oggi II piano – edificio C III piano – edificio C
Innovazione Organizzativa in Area Medica: oggi
Innovazione Organizzativa Assistenziale:
Medico Tutor e Cellule Infermieristiche
ESEMPIO Medico Tutor Medico Tutor
AREA MEDICA U.O. Nefrologia U.O. Oncologia
Pazienti assegnati
Pazienti assegnati
Medico Tutor
U.O. Neurologia
Medico Tutor Pazienti assegnati
U.O. Medicina Interna
Pazienti assegnati Infermieri
di Cellula Area Servizi di
Supporto della Degenza
13 PL 13 PLArea Medica: pronti per il futuro
PERCORSI AMMALATI
DIPARTIMENTO MEDICO
Multispecialistico:
Cellule con prevalenza specialistica
SETTING A SETTING C
Cardiologia
Oncologia
Nefrologia SETTING B Pneumologia
Neurologia
Medicina Generale
Piano
Terzo
36/40 POSTI LETTO 56/58 POSTI LETTO 26/28 POSTI LETTOTerapia Intensiva , Sub-intesiva e Emodinamica:
pronti per il futuro
Piano 2°
PERCORSI AMMALATI
GRUPPO
TERAPIA INTENSIVA OPERATORIO PERCORSI VISITATORI
PERCORSI PERSONALE
TERAPIA SUB
INTENSIVA PULITO
EMODINAMICA
SPORCO
Trasporto Pesante
Trasporto LeggeroL’OSPEDALE PER INTENSITÀ DI CURA:
COSA NON È…..
Non frammenta i percorsi assistenziali;
Non riduce la qualità dell’assistenza specialistica;
Non considera solo la malattia;
Riduce i Posti Letto;L’OSPEDALE PER INTENSITÀ DI CURA
COSA NON È…..
Non disperde l’identità culturale delle UO
Professionali;
« Il Paziente cardiopatico ha diritto di essere curato dal
cardiologo »
Non disperde la logistica delle attività;
Non comporta la separazione dei team per i vari
livelli assistenziali richiestiL’OSPEDALE PER INTENSITÀ DI CURA
COSA NON È…..
Non è un modello che determina la scomparsa delle
specialistiche anzi facilita la chiara assegnazione dei pazienti
alle Unità Operative:
Nell’ASL 2 di LUCCA la Pneumologia, per questioni di appropriatezza di
percorso e giusta assegnazione al paziente, è passata da 12 a 22 posti
letto.
E’ applicato attraverso strumenti di diversi modelli
organizzativo-gestionale che non perseguono
necessariamente per il recupero di efficienza
Non interferisce con l’autonomia professionale degli
operatoriL’OSPEDALE DI LUCCA
COME OPPORTUNITA’ PER IL CAMBIAMENTO
« … Non pretendiamo che le cose cambino, se
facciamo sempre la stessa cosa.
La crisi è la migliore benedizione che può arrivare a
persone e Paesi, perché la crisi porta progressi.
La creatività nasce dalle difficoltà nello stesso modo
che il giorno nasce dalla notte oscura.
E' dalla crisi che nasce l'inventiva, le scoperte e le
grandi strategie.
Chi supera la crisi supera se stesso senza essere
superato.
Chi attribuisce alla crisi i propri insuccessi e disagi,
inibisce il proprio talento e ha più rispetto dei problemi che
delle soluzioni….…. La vera crisi è la crisi dell'incompetenza.
La convenienza delle persone e dei Paesi è di trovare
soluzioni e vie d'uscita.
Senza crisi non ci sono sfide, e senza sfida la vita è una
routine, una lenta agonia.
Senza crisi non ci sono meriti.
E' dalla crisi che affiora il meglio di ciascuno, poiché
senza crisi ogni vento è una carezza.
Parlare della crisi significa promuoverla e non
nominarla vuol dire esaltare il conformismo.
Invece di ciò dobbiamo lavorare duro.
Terminiamo definitivamente con l'unica crisi che ci
minaccia, cioè la tragedia di non voler lottare per superarla ».
Albert Einstein - 1955Puoi anche leggere
