Giovanni Apolone Direttore Scientifico 23 Maggio 2017 - Istituto ...

Giovanni Apolone
Direttore Scientifico
  23 Maggio 2017

Sinossi

•   INT nel network degli IRCCS
•   Facts and Figures
•   Risultati e Recenti Achievements
•   Attività in corso
•   Riflessioni finali
•   Ringraziamenti

Gli IRCCS in Italia

IRCCS e Finanziamenti Ministeriali

                     + 5 IRCCS
                     -20% $

La Performance degli IRCCS
c

Gli IRCCS Lombardi
• In termini complessivi, i 18 IRCCS lombardi spiegano da soli
  il 50% delle prestazioni dei 49 istituti, e i 7 nella top ten
  spiegano da soli circa il 30% dell’intera performance del
  sistema

• In termini scientifici, il 50% delle circa 12.000 pubblicazioni
  scientifiche prodotte nel 2015 dai 49 IRCCS italiani sono
  attribuibili ai 18 Lombardi.

• In termini economici, il sistema lombardo degli IRCCS ha
  catturato il 50% dei finanziamenti della Ricerca Corrente,
  quota che corrisponde a circa 72 milioni di Euro

PUBLICATIONS: FROM 2010 TO 2016

CLINICAL STUDIES

COSA E’ STATO FATTO NEL 2016
Piano Strategico della Ricerca 2016 -2019 approvato dal CdA a
 ottobre 2016;
Fondo per la Ricerca Istituzionale attivato a novembre 2016 con
 circa 9M€;
1° Bando per Ricerca Istituzionale 2016 ( 6 progetti, 35 team di
 ricerca coinvolti con un finanziamento di 3 M€);
Riorganizzazione dell’Area Ricerca approvata nell’ambito del POAS;
Piano di Intervento Straordinario per i percorsi di carriera dei
 ricercatori (circa 1M€);
Conferma del riconoscimento del carattere scientifico IRCCS per
 annualità 2017 -2018;
Istituzione di gruppi di lavoro trasversali per migliorare il
 coordinamento, la programmazione e la gestione dei finanziamenti:
   • Advisory Board Giovani (31 giovani ricercatori e medici)
   • Personale amministrativo di supporto alla ricerca (incontri mensili
     con i circa 40 project manager delle varie strutture)

Altri Achievements
•   Studi di fase I (AIFA)
•   JARC
•   CCE
•   …e
    – Coordinamento degli IRCCS lombardi
    – Ente attuatore della Rete Oncologica Lombarda
    – Approvazione SC della area della Ricerca

CCE: 7 Comprehensive Cancer Centers

                           Stockholm

            Cambridge
               Amsterdam
                     Heidelberg
             Paris

         Barcelona

                                       14

Attività in corso
Riorganizzazione della Area della Ricerca coerentemente con il
POAS approvato da Regione (Direzione Scientifica e
Dipartimenti)

Bando della Ricerca 2017

Attività di Internazionalizzazione

Preparazione position papers dopo Seminario Residenziale

Attività di lobby per giovani/precari (Madia, Jobs Act e
“Piramide”)

A new model for the Research governance

                       Research
     Clinical                              Research
   Departments       Infrastructure       Departments

Bando della Ricerca 2017
Risorse disponibili per il Bando 2017: € 2.000.000

Tre tipologie di intervento:
A. Progetti di valenza istituzionale, multidisciplinari
   € 1.200.000
B. Incoming mobility o Reintegration Grant under
   35 - € 500.000
C. Start up support per studi e analisi dedicati al
   proof of concept, validazione e/o creazione di
   dati preliminari – € 300.000,00

Bando della Ricerca 2017 – Temi
• Studi clinici spontanei (sperimentali o osservazionali che coerentemente
  con il PNRS includano raccolta e analisi di materiale biologico in house):

• Modelli predittivi di outcome (inclusa la risposta a lungo termine,
  tossicità e fallimento precoce) del trattamento oncologico ( non solo
  farmaci, anche radioterapie fisiche, ecc) che comprendano dati di tipo
  biologico, genetico, clinico, di imaging;

• Programmi di prevenzione primaria e secondaria e studi osservazionali
  finalizzati all’analisi dell’effectiveness di trattamenti traslati dagli studi di
  efficacy sulla popolazione

• Studi di ricerca sanitaria e/o ricerca organizzativa coerentemente con il
  PNRS 2017-2019.

INTERNAZIONALIZZAZIONE
  In linea con il Piano Strategico della Ricerca della
    Direzione Scientifica e al fine di accrescere la
     competitività sul piano internazionale della
                     Fondazione, …
    è stato stanziato, nell’ambito delle attività di
 internazionalizzazione, un finanziamento pari a €
           150.000,00 per l’anno 2017 per :

•attività di mobilità internazionale dei ricercatori sia
                  in entrata che in uscita
  •Inoltre, si sta preparando un nuovo regolamento
                     per frequentatori

MOBILITA’ OUTGOING PER RICERCATORI INT

Finanziamento per short term visits (3-6 mesi )
presso istituzioni, enti ed associazioni nel campo
della ricerca di base, traslazionale e clinica,
comprese le infrastrutture di ricerca europee.

Partecipazione a Master Courses, Summer/Winter
School e altre attività di training.

MOBILITA’ INCOMING PER RICERCATORI STRANIERI

Finanziamento per short term visits (3-6
mesi) di ricercatori stranieri presso le Unità
Operative della nostra Fondazione

NUOVO REGOLAMENTO PER “VISITATORI”

• VISITING PROFESSORS: studiosi, italiani o stranieri, di elevata
  qualificazione scientifica, appartenenti a Università, Enti e Istituzioni di
  ricerca o di alta formazione italiani o stranieri, invitati a svolgere presso
  l’Istituto conferenze, lectures o seminari.

• VISITING SCHOLARS O VISITING SCIENTISTS: studiosi, italiani o stranieri, di
  adeguata qualificazione scientifica, appartenenti a Università o Enti di
  ricerca italiani o stranieri, che sono invitati presso strutture dell’Istituto
  per svolgere attività di ricerca o di collaborazione e scambio scientifico.

• HOST FELLOWS: giovani studiosi (massimo 40 anni ), italiani o stranieri
  con specifica qualificazione scientifica, che intendono svolgere un
  percorso formativo professionalizzante presso la Fondazione

Seminario del 17-18 marzo 2018
• Obiettivi principali
   – Fare una riflessione sul “modello IRCCS” nel contesto
     generale (prima giornata)
   – Discutere la mission operativa del INT nel prossimo
     triennio (seconda giornata)
• Obiettivi secondario
   – Team building
• Prodotti attesi
   – Un position paper sul ruolo e futuro degli IRCCS
   – Una versione più operativa del PSR 2017-2019

Cosa deve fare (1)
• Mantenere rinforzare la “vocazione” pubblica e
  non-profit
• Concentrarsi su direzioni auto-dirette e non
  etero-dirette
• La Ricerca deve seguire l’assistenza (di più di
  ora…)
• Aumentare la collaborazione interazione con altri
  IRCCS
• Aumentare relazioni e interazioni con
  Enti/Agenzie Regolatorie

Cosa deve fare (2)
• Promuovere, supportare studi indipendenti (non solo
  farmacologici!) di ottima qualità
• Pretendere un ruolo più attivo dei Ricercatori Clinici
  INT nel disegno degli studi sponsorizzati (non solo
  reclutatori...)
• Rinforzare studi di tipo epidemiologico-sanitario ( e
  anche organizzativo)
• Attivare studi di coorte con pazienti ben profilati (con
  integrazione dei diversi flussi e data base interni che
  includano dati da bio-banking)
• Implementare studi di outcome (esito) con utilizzo di
  Patients Reported Outcomes

Proposte post Seminario Residenziale
In base agli esiti delle discussioni avute in sede di seminario, le risorse
disponibili nel Fondo della ricerca dedicate al Bando Istituzionale, pari
a € 3.000.000, sono state solo in parte impegnate nel bando (€
2.000.000 ).
La restante cifra pari a € 1.000.000 potrebbe essere utilizzata , come
parte di un programma di investimento almeno triennale, per
importanti progetti infrastrutturali di supporto alla ricerca:

1. Registro Istituzionale (fase2);
2. Investimento nell’infrastruttura di servizio per la ricerca – CTC ,
   statistica e grant office (supporto amministrativo/scouting mirato
   con proposta di networking): nuovi modelli organizzativi e
   potenziamento;
3. studio analisi e implementazione di un sistema di valutazione
   interna di impatto delle attività di ricerca (identificazione dei
   criteri, selezione degli indicatori, applicazione e analisi degli esiti).

I punti di forza
• Ambiente ideale per una ricerca di valore per
  il SSR e SSN (attività e gruppi multidisciplinari
  favoriti da approccio traslazionale)
• Presenza di vari ambiti di ricerca in un
  contesto sanitario (di base, traslazionale,
  clinica e epidemiologico-sanitaria)
• Finanziamenti da fonti multiple (relativa
  indipendenza)
• Relazioni con Università

Criticità
• Ridotti finanziamenti per la Ricerca Istituzionale
• Obbligo di utilizzare gli strumenti della PA (per i
  pubblici)
• Mancanza di una pianta organica della Ricerca
• Precarietà personale della Ricerca (giovani)
• Scarsa attitudine al Trasferimento Tecnologico
  (soprattutto per IRCCS pubblici)
• … modello IRCCS non completamente
  valorizzato e sfruttato

Conclusioni

 Garantire a tutti i cittadini la migliore cura e la
                  migliore ricerca

• Prevenzione primaria per ridurre l’incidenza
  dei tumori
• Migliorare i programmi di diagnosi precoce e
  prevenzione secondaria
• Percorsi di medicina personalizzata (non solo
  terapia) a tutti i pazienti

ADVISORY BOARD DELLA DIREZIONE SCIENTIFICA

Michele Sommariva      Chiara Colombo       Sara Cresta
Veronica Huber         Cinzia Brunelli      Daniele Lecis
Luca Roz               Dario Baratti        Paolo Bossi
Silvia Stacchiotti     Marco Vitellaro      Tiziana Rancati
Cristiana Carniti      Paola Collini        Claudia Borreani
Sabina Sangaletti      Roberta Mortarini    Paolo Gandellini
Giuseppina Calareso    Barbara Avuzzi       Niccolò Bolli
Domenica Lorusso       Elena Tamborini      Alice Lorenzoni
Patrizia Giannatempo   Marina Garassino     Matteo Dugo
Carlo Sposito          Annalisa Trama       Marilena Iorio
                       Maurizio Colecchia