For green suppliers - The Procurement
←
→
Trascrizione del contenuto della pagina
Se il tuo browser non visualizza correttamente la pagina, ti preghiamo di leggere il contenuto della pagina quaggiù
for green suppliers
Whirlpool EMEA
Whirlpool production system packaging strategy
La gestione della supply chain nel contesto di un approvvigionamento responsabile
Noi Compensiamo
Expense Reduction Analysts
Contatti
Vice President Procurement and Cost Leadership
3
4
5
6
7
8
9
10
WPS EMEA Lead Logistics & CS Whirlpool EMEA
11Support WPS Quality Environment
activities
New product introduction(NPI) Standardization
(preventive approach) among factories
125R Tool PROACTIVE
It includes techniques to
reduce the environmental
impact related to the
waste generation
REACTIVE
13We identify as Green Procurement within our Production system when:
More than 80% of suppliers (weighted average vs. revenues)
are ISO14001/EMAS certificated and pursues policies
of respect and protection of the environment
14Sustainability Sector Manager di Bureau Veritas
Supply Chain e Network Services Manager di Bureau Veritas
15GLI ACQUISTI
RESPONSABILI
SECONDO LA ISO
20400
© Copyright Bureau Veritas
16ALLINEARE GLI ACQUISTI AGLI OBIETTIVI
DELL’ORGANIZZAZIONE
Valori Principi alla base
dell’organizzazione dell’approvvigionam
ento responsabile
Diritti umani Diritti umani
Salute e sicurezza Salute e sicurezza
Pari opportunità Pari opportunità
Minimizzazione Minimizzazione
dell’impatto dell’impatto
sull’ambiente sull’ambiente
Lotta alla corruzione Lotta alla corruzione
© Copyright Bureau Veritas
17LA NORMA ISO 20400:2017
Comprendere i principi fondamentali degli acquisti
responsabili TUTTI
Integrare la responsabilità sociale nella politica e nella
strategia di acquisto DIREZIONE
Organizzare la funzione acquisti con un orientamento
sulla responsabilità sociale
DIREZIONE ACQUISTI
Integrare la responsabilità sociale nel processo di
acquisto PERSONALE
INCARICATO
© Copyright Bureau Veritas
18NOZIONE DI ACQUISTO RESPONSABILE
Un acquisto responsabile è un acquisto i cui impatti ambientali, sociali ed economici
sono il più positivi possibile per tutta la durata del ciclo di vita e che aspira a ridurre
il più possibile gli impatti negativi.
Max impatti Min impatti Per tutto il Acquisto
positivi negativi ciclo di vita responsabile
© Copyright Bureau Veritas
19PRINCIPI SPECIFICI DELLA ISO 20400
Pari opportunità Un’organizzazione dovrebbe evitare pregiudizi e preconcetti in qualsiasi decisione d’acquisto.
Soluzioni innovative Un’organizzazione dovrebbeiIncoraggiare pratiche di acquisto innovative
Focalizzazione sui Un’organizzazione dovrebbe valutare la domanda e acquistare solo ciò che è necessario e
bisogni cercare alternative sostenibili
Integrazione Un’organizzazione dovrebbe integrare la responsabilità sociale in tutte le pratiche d’acquisto
esistenti
Analisi dell’insieme Un’organizzazione dovrebbe tener conto del costi collegati all’intero ciclo di vita, e dei costi e
dei costi dei benefici per la società, l’ambiente e l’economia
Miglioramento Un’organizzazione dovrebbe adoperarsi per migliorare le proprie pratiche e risultati in materia
continuo di responsabilità sociale, e incoraggiare la catena di approvvigionamento a fare lo stesso.
© Copyright Bureau Veritas
20INTEGRARE LA RESPONSABILITÀ SOCIALE NEL PROCESSO
© Copyright Bureau Veritas
21ANALISI DEI COSTI ESTESA A TUTTO IL CICLO DI VITA
© Copyright Bureau Veritas
22COME IMPLEMENTARE LA ISO 20400
NON E’ UNA NORMA CERTIFICABILE
■ Formazione in-house
■ Gap Analysis
■ Assessment con rating sul grado di maturità
■ Audit di seconda parte sui fornitori (on-site audit)
■ Audit di seconda parte documentali sui fornitori (desk top audit)
© Copyright Bureau Veritas
23STRATEGIE PER LO
SVILUPPO DELLA
SUPPLY CHAIN
© Copyright Bureau Veritas
24
© Copyright Bureau VeritasGLOBALIZZAZIONE E GESTIONE SUPPLY CHAIN
La globalizzazione dei mercati e il ricorso crescente all’outsourcing
rendono le catene di fornitura sempre più articolate e complesse,
aumentando le difficoltà delle imprese ad avere una visione completa dei
vari livelli della propria supply chain.
© Copyright Bureau Veritas
25GLI ATTORI
Outsuorcer
Co-packer
Terzisti Magazzini
Piattaforme
Fornitori
logistiche
materie prime
Fornitori Aziende del
componenti Gruppo
Fornitori Fornitori
packaging servizi
© Copyright Bureau Veritas
26QUALIFICA E MONITORAGGIO FORNITORI: UNA SCELTA
STRATEGICA
Proprio tra le maglie più remote della catena di fornitura si annidano
rischi capaci di mettere a repentaglio la reputazione dell'organizzazione
sul mercato.
Un Programma di Audit di Seconda Parte è lo strumento che consente
una gestione consapevole della propria catena di fornitura, garantendo
un livello di conformità globale per le organizzazioni che desiderano
mantenere i propri standard e tutelare la propria reputazione fino
all’ultima ramificazione del network.
© Copyright Bureau Veritas
27QUALIFICA E MONITORAGGIO FORNITORI: I VANTAGGI
La conoscenza della propria catena di fornitura è, in questo senso, la
prima strategia di gestione del rischio.
Una sistematica attività di sensibilizzazione, coinvolgimento e
monitoraggio dei fornitori diventa la strategia di medio/lungo termine
capace non solo di limitare il rischio, ma anche e soprattutto di generare
cultura e sviluppo, a beneficio dell’intera filiera.
Grazie alla testimonianza di Whirlpool, verrà illustrato il percorso di
Social Audit per valutare, monitorare e migliorare le prestazioni dei
propri fornitori.
© Copyright Bureau Veritas
28Socio e CTO di Agatheia
2930
31
32
33
34
35
36
Partner
37Società internazionale leader nell’ottimizzazione dei costi non strategici
Fondata in UK nel 1992
Presente in più di 30 Paesi
Oltre 650 Consulenti
Più di 15.000 progetti realizzati
Oltre 1,5 Miliardi di € analizzati ogni anno
Risparmi medi implementati del 20%
38Contribuiamo a recuperare marginalità
Obiettivi dei progetti Strumenti operativi
Ottimizzazione dei costi Analisi dei bisogni / analisi della
indiretti e delle spese generali situazione attuale
Gestione del parco fornitori Competenze verticali dei Cost
Manager
Trasferimento di competenze
Potere negoziale
Benchmark
Condividiamo i risultati con i nostri clienti
39La leva più potente nel procurement viene da una conoscenza
del mercato del Fornitore analoga a quella del proprio
È sempre improduttivo dedicare ampie risorse alle categorie di
spesa non strategiche
La maggioranza delle Imprese non ha quei dati di mercato in
real time che consentono di produrre benchmark per definire i
migliori prezzi veramente ottenibili
40Acquisti ottimizzati e sempre più sostenibili
Ottimizzazione
Acquisti Acquisti
Sostenibili
ERA supporta la tua Azienda nel reperimento di fornitori sostenibili (secondo i vostri
criteri) e nell’ottimizzazione economica degli acquisti
Lo fa grazie ad una approfondita esperienza nella gestione dei costi e la conoscenza delle
più recenti condizioni di mercato, legata al continuo contatto con i fornitori
Ricerca le soluzioni migliori per ottimizzare i processi e la catena del valore della tua
Azienda, liberando risorse finanziarie aggiuntive
41Media azienda manifatturiera settore alimentare
Categorie di costo
Trasporti (CO2)
Stampati su carta ecologica
Imballaggi sovrastampati
Progetto CSR cofinanziato (ERA4CSR)
Welfare aziendale (prevenzione tumore seno per
dipendenti donne e mogli dei dipendenti uomini)
Comunicazione congiunta
42redazione@theprocurement.it
02.84562062
Sede operativa: Via Bocconi, 9 - Milano
43Puoi anche leggere
