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Guida alla lettura EY Foundation Progetti e iniziative Il Futuro GRI Content Index
stakeholder valore nostro fianco
EY Social Value
Rapporto di
Missione FY21
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stakeholder valore nostro fianco
Sommario
01 Lettera agli Stakeholder 3
02 Guida alla lettura 6
03 La EY Foundation Onlus 8
La EY Foundation nel network EY 9
Organizzazione e governance 12
Il framework valoriale della Fondazione 14
Le persone 21
Gli stakeholder e il loro coinvolgimento 22
L’analisi di materialità 24
I passi avanti 27
04 La distribuzione del valore generato 28
Il valore economico distribuito 28
05 Progetti e iniziative 31
Progetti sostenuti con donazioni 31
Social Value 44
La Young Talents Orchestra EY 56 La EY Foundation ringrazia il team
Gli EY Ripples 57
di EY dedicato ai servizi nel campo
Iniziative di dialogo con il terzo settore e ricerca 77
della sostenibilità (Climate Change
06 Uno sguardo al futuro: le iniziative del prossimo anno 80 and Sustainability Services), che ha
Le iniziative del prossimo anno 81 fornito il supporto tecnico per la
Obiettivi di miglioramento 82 predisposizione del presente
documento.
07 GRI Content Index (opzione Core) 83
08 Come essere al nostro fianco 87 2
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Lettera agli
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stakeholder
stakeholder valore nostro fianco
Messaggio del CEO di EY Massimo Antonelli
Le nostre strategie per reinventare il futuro Con l’obiettivo di avere un impatto ancora
devono mettere le persone al centro e saper più rilevante sulla vita delle persone ed
rispondere proattivamente alle crescenti essere sempre più trasparenti nei confronti
aspettative degli stakeholder. dei nostri stakeholder, ci siamo allineati ai
Sustainable Development Goals (SDG)
Per questo siamo orgogliosi delle attività definiti dalle Nazioni Unite e ai più
che la EY Foundation mette in campo sin riconosciuti standard internazionali
dalla sua nascita nel 2012. Un impegno che redigendo il documento in conformità con la
vi raccontiamo in questo terzo Rapporto di Global Reporting Initiative (GRI).
Missione, che abbiamo chiamato come uno
dei pilastri della nostra strategia Globale: Desidero ringraziare tutti coloro che hanno
Social Value, e che conferma il nostro contribuito alle attività descritte nelle
sforzo crescente per migliorare le condizioni prossime pagine e sono sicuro che, insieme,
sociali ed economiche dei giovani, delle continueremo a costruire un better working
comunità e degli imprenditori che si trovano world.
ad affrontare sfide difficili e che avviano
nuove attività sostenibili nel nostro Paese.
In questo impegno non siamo soli: lavoriamo
a stretto contatto con i nostri partner,
associazioni e fondazioni che si sono distinte
per professionalità, trasparenza e
credibilità. Massimo Antonelli
CEO EY Italy e Chief Operations
Officer EY Europe West
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Lettera agli
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Lettera del Presidente agli stakeholder
Cari lettori, Inoltre come precedentemente deliberato Ogni esibizione dell’orchestra, in passato è
dal Consiglio la EY Foundation ha adottato sempre stata una occasione di sostegno
ho il piacere di presentarvi il terzo Rapporto il periodo di rendicontazione della network sociale: l’incasso dei concerti dal vivo viene
di Missione di EY Foundation, attraverso cui EY passando dall’anno solare ad un anno devoluto dalla EY Foundation ad una
desidero condividere con voi in modo fiscale con inizio esercizio a luglio di ogni organizzazione che si adopera per i giovani,
trasparente il nostro impegno per il anno. in un circuito virtuoso in cui giovani di
miglioramento dell’ambiente, delle talento aiutano altri ragazzi altrettanto
condizioni sociali ed economiche, in Nel periodo in esame in risposta delle talentuosi, ma che necessitano di un aiuto
particolare, dei giovani che si trovano ad pandemia la EY Foundation ha rivisto molte per poter affermare le loro qualità e
affrontare sfide difficili e degli imprenditori delle sue attività per trasformarle in attività reinserirsi in un percorso formativo.
che avviano nuove attività sostenibili nel virtuali e poter garantire il suo supporto ed
nostro Paese. Il documento che segue ha incrementato il suo impegno verso il La EY Foundation non ha voluto far venir
sintetizza le iniziative intraprese da EY terzo settore. meno il suo supporto alle organizzazioni che
Foundation nel periodo luglio 2020 – giugno contrastano l’abbandono scolastico e lo
2021, che corrisponde al Fiscal Year 21 del A causa delle restrizioni dovute alla scoraggiamento, che si impegnano a dare ai
network EY. La EY Foundation Onlus ha pandemia, nel FY non è stato possibile giovani (a partire dai meno fortunati) le
come finalità quella di attuare iniziative del realizzare concerti dal vivo della Young conoscenze, le esperienze e il supporto
più alto interesse di utilità sociale mediante Talent Orchestra l’orchestra sinfonica di necessario per individuare il lavoro che
campagne di sensibilizzazione e iniziative di Giovani Talenti sostenuta da EY Foundation, realmente li soddisfi, e, quando necessario,
raccolta fondi, in particolare la sua mission composta da giovani professionisti, tra i 17 le cure che li reinseriscano in un percorso
è quella di supportare le future generazioni. e i 28 anni, provenienti da tutta Italia. educativo, scolastico o lavorativo, come
anche il supporto alle organizzazioni che
EY Foundation Italia Onlus, anche nel FY EY Foundation è comunque riuscita a far creano percorsi occupazionali e di carriera
2021 consolida il suo posizionamento esibire in streaming un quintetto della aiutando i giovani a valorizzare i loro talenti
nell’ambito del Terzo Settore e sostiene e Young Talent orchestra durante l’evento di e le competenze acquisite.
promuove concreti progetti rivolti a apertura e chiusura del Festival dello
giovani, in particolare quelli in situazione di Sviluppo Sostenibile dell’AsviS di cui è
disagio, all’ambiente, alla cultura. aderte, alla presenza delle alcune tra le più
alte cariche dello stato.
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EY Foundation ha, infatti, affiancato e Nel FY21 abbiamo riscontrato una Infine, la EY Foundation ha partecipato a
sostenuto con erogazioni liberali il terzo straordinaria e generosa adesione della diverse iniziative di dialogo con il terzo
settore impegnato nella risposta alla popolazione EY Italiana e abbiamo settore e ha contribuito a ricerche e studi
pandemia, al contrasto dell’abbandono garantito la partecipazione di più di 1200 per creare un nuovo sistema di relazioni
scolastico e nel supporto all’inserimento dei colleghi avendo trasformato ove possibile partecipative, per aprire nuovi percorsi di
ragazzi nel mondo del lavoro, così come le attività in presenza in attività virtuali. vita e costruire un futuro più sostenibile.
nella tutela del nostro pianeta a beneficio
delle generazioni che verranno. Attraverso gli EY Ripples anche nel FY21 i In conclusione, desidero ringraziare tutti
professionisti di EY hanno messo le loro coloro che hanno contribuito alle attività
In particolare è stato lanciato il progetto competenze, il loro tempo, talento, descritte nelle prossime pagine: le persone
Social Value che ha visto la partecipazione esperienza a disposizione dei giovani, di EY che, ciascuno con le proprie diverse
di tutta la network nella proposta, selezione dell’ambiente e di diverse organizzazioni competenze, ma tutti con lo stesso
e supporto economico di quattro progetti di impegnate socialmente, contribuendo al sentimento di solidarietà verso i più fragili,
organizzazioni non profit. perseguimento dell’obiettivo ambizioso che hanno unito le forze per fare in modo che le
il network si è prefisso, ossia avere un opportunità all’interno della nostra
La pandemia non ha diminuito la impatto positivo su 1 miliardo di persone comunità fossero un po’ meno impari.
partecipazione agli EY Ripples, il entro il 2030.
programma Globale di volontariato di EY
gestito dalla EY Foundation, per tutte le Nell’ultimo anno le attività degli EY Ripples si
entità italiane di EY, che permette alle sono ulteriormente ampliate declinando il
persone di EY di “donare le proprie supporto alle future generazioni con progetti
competenze” per far fronte alle sfide sociali di formazione, mentoring e coaching nelle
e ambientali più impegnative. scuole e nelle università, continuando
l’impegno a tutela dell’ambiente, e il Riccardo Paternò
supporto agli imprenditori ad impatto sociale Presidente EY Foundation Onlus
e ambientale così come alle organizzazioni
del Terzo Settore.
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Giunto alla sua terza edizione, il presente Dal punto di vista metodologico, questo Inoltre, per la definizione dei contenuti sono
Rapporto di Missione, pubblicato con documento è stato redatto in conformità state utilizzate anche le “Linee guida per la
cadenza annuale, riguarda EY Foundation con gli Standard del Global Reporting redazione del Bilancio Sociale degli enti del
Onlus con sede legale a Milano, presso gli Initiative (GRI). Si tratta del riferimento più Terzo settore” contenute nel Decreto del
uffici di EY, in Via Meravigli 14, mentre la diffuso a livello mondiale per la Ministero del Lavoro e delle Politiche Sociali
sede operativa è situata a Roma, in Via rendicontazione di sostenibilità, che può del 04/07/2019 (GU n.186 del 9-8-2019).
Lombardia 31. essere adottato secondo l’opzione di Va precisato che tale riferimento non è
conformità “Core” (limitata) o stato adottato pienamente, ma è stato
Il periodo di rendicontazione si riferisce ai “Comprehensive” (esaustiva). Il presente semplicemente preso in considerazione
12 mesi che vanno da luglio 2020 a giugno documento è stato redatto in conformità nella scelta dei contenuti.
2021 (anno fiscale 2021, FY21). agli Standard GRI, opzione “Core”.
Il presente documento non è stato
I contenuti presentati nelle pagine seguenti sottoposto a verifica da parte di un ente
sono stati definiti attraverso un’analisi di terzo indipendente. È stato, tuttavia,
materialità, aggiornata lo scorso anno come approvato dal Consiglio di Amministrazione
descritto nel paragrafo “Gli stakeholder e il di EY Foundation.
loro coinvolgimento”.
Le informazioni già fornite nella precedente
edizione non hanno subito modifiche o
rettifiche in questa edizione.
Per qualsiasi chiarimento o approfondimento dei contenuti riportati nelle pagine
seguenti si può fare riferimento al Segretario Generale della Fondazione, Dott.ssa
Tiziana dell’Orto, all’indirizzo fondazioneeyitalia@it.ey.com
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La EY Foundation nel network EY
Nel 2012 nasce EY Foundation Onlus, un delle sfide globali (SDGs - Sustainable L’obiettivo di questo pillar è creare un
organismo autonomo la cui missione è Development Goals) e declina gli impegni valore a lungo termine per la società,
promuovere – insieme al network EY Italiano assunti dal Network in obiettivi qualitativi e favorire il dialogo ed il sostegno delle
e Internazionale- un cambiamento quantitativi in linea con gli impegni e la comunità locali attraverso iniziative sociali,
sostenibile in ambito sociale, ambientale ed strategia ‘NextWave’ di EY lanciata nel 2019 ambientali, culturali e educative. Tale
economico, attraverso la realizzazione di a livello Globale e con il purpose di EY attività viene svolta in particolare attraverso
progetti di valore riconosciuto in contesti di “Building a better working world’ che in gli EY Ripples, le iniziative di Corporate
bisogno, rivolti in particolare a giovani in questo caso viene riformulato in ‘Building a Responsibility di volontariato aziendale
situazioni di disagio (art. 5 dello statuto). better and more sustainable working world’. promosse a livello globale attraverso cui
L’ambizione di EY è quella di creare, tutte le persone di EY possono mettere a
Nel FY21 il network EY italiano si è dotato di attraverso questa strategia, un valore nel disposizione pro-bono le proprie
un Comitato per la Sostenibilità costituitosi lungo periodo per i propri clienti, le proprie competenze a favore della comunità,
in data 21 Ottobre 2020, con il mandato di persone e l’intera Società in tutti i Paesi in durante l’orario di lavoro. Gli EY Ripples
supervisionare le linee guida e gli obiettivi di cui opera. vengono coordinati dalla EY Foundation.
sostenibilità e realizzare un Piano di
Sostenibilità. Il Comitato ha la responsabilità In questo contesto, la EY Foundation
di monitorare lo stato di avanzamento del rappresenta il braccio operativo del network
piano e verificare il raggiungimento degli EY in Italia e del suo comitato di sostenibilità
obiettivi informando costantemente gli enti per la pianificazione e l’implementazione dei
del Network EY con propri rappresentanti. Il programmi e progetti Corporate
Piano di Sostenibilità rappresenta la visione Responsibility e per programmazione e la
strategica del network EY Italia in tema di realizzazione di azioni rivolte alla solidarietà
sostenibilità, risponde ad alcune sociale, nell’ambito del pillar Social Value
della strategia Next Wave.
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EY Foundation Onlus è una fondazione La EY Foundation riceve, inoltre, il supporto Coerentemente con la propria mission,
senza scopo di lucro costituita nel 2012 per di Global Shared Services (GSS), un’entità anche nel Fiscal Year 2021 EY Foundation
volontà delle entità italiane del network di legale del network di EY che supporta le ha consolidato il suo posizionamento
EY dedicate ai servizi professionali di altre società fornendo loro tutti i servizi nell’ambito del Terzo Settore attraverso
revisione e organizzazione contabile, necessari allo svolgimento del business. azioni che seguono tre direttrici di
assistenza fiscale e legale, transaction e intervento:
consulenza. In particolare, sono soci Le attività di tutte le entità italiane si
fondatori: svolgono in accordo alle politiche e agli
indirizzi strategici definiti da EY a livello 1. supporto allo sviluppo personale e
► EY S.p.A., con sede legale a Roma, globale. professionale dei giovani;
dedicata principalmente a servizi di
revisione; La EY Foundation svolge diverse attività nel 2. supporto ai progetti del Terzo Settore;
perseguimento della sua mission di
► EY Advisory S.p.A., con sede legale a solidarietà sociale e filantropia strategica. 3. dialogo con il Terzo Settore.
Milano, dedicata a servizi di consulenza; Le attività avvengono sul territorio italiano
promuovendo iniziative del più alto
► Studio Legale Tributario, con sede a interesse ed utilità sociale, anche attraverso
Milano, dedicata a servizi di consulenza campagne di sensibilizzazione e raccolta
fiscale e tributaria; fondi da destinare alla realizzazione di
progetti ad impatto sociale.
► EY Business School S.r.l., con sede legale
a Milano, dedicata a servizi di consulenza
nel campo delle risorse umane.
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La realizzazione delle iniziative è supportata Il ruolo di Segretario Generale della EY La fondazione, quindi, anche sotto il profilo
prevalentemente attraverso le liberalità Foundation è ricoperto dal Director of gestionale e organizzativo, condivide le
erogate dai Soci Fondatori. Sustainability and Corporate Responsibility procedure globali e locali del network EY.
del network EY in Italia, confermando il
I fondi vengono utilizzati per sostenere rapporto sinergico tra la EY Foundation e Questo modello permette, inoltre, di non
progetti rivolti alle nuove generazioni, EY. gravare la struttura con costi fissi, che
erogare liberalità a favore di organizzazioni avrebbero necessariamente eroso una
che operano in coerenza con la mission della Grazie a questa forte relazione, la EY parte delle risorse economiche della
EY Foundation e per organizzare eventi di Foundation funge da punto di incontro tra il fondazione.
raccolta fondi e di sensibilizzazione al Terzo mondo profit e no profit, agevolando una
Settore. proficua collaborazione tra attori diversi, La EY Foundation non può distribuire utili.
accomunati dal desiderio di incidere
Va precisato che negli ultimi 4 anni la EY positivamente sulla realtà sociale del nostro
Foundation non ha ricevuto nessun tipo di Paese.
assistenza finanziaria da parte dello Stato o
di altre istituzioni pubbliche. Si pone in continuità con questo approccio
la scelta compiuta dai Soci Fondatori di non
La EY Foundation agisce per conto e in forte dotare la EY Foundation di un personale
sinergia con il network EY, che è sempre proprio. Le persone che svolgono attività
coinvolto nelle attività dimostrando organizzative o gestionali per conto o a
l’impegno verso la società in cui opera. favore della EY Foundation appartengono a
società del network EY, garantendo alla EY
Foundation la stessa efficienza delle
contigue realtà for profit.
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Organizzazione e governance
CdA
Il governo della EY Foundation è affidato a
quattro organi, di cui si riporta la
composizione alla fine del periodo di
rendicontazione:
► il Consiglio di Amministrazione (Simone
Scettri, Giuseppe Quaglia, Giacomo
Albano);
Presidente Segretario Generale
► il Presidente (Riccardo Paternò);
► il Segretario Generale (Tiziana dell’Orto);
► il Collegio dei Revisori dei Conti (Maria
Antonietta Biscozzi, Beatrice Amaturo,
Alexia Pinter).
Durante questo periodo di rendicontazione si
sono succeduti i seguenti Consiglieri: a Collegio dei Revisori dei Conti
giugno 2020 Fabio Gasperini è uscito dal
Consiglio, Nicola Panarelli è entrato nel
Consiglio e a luglio 2020 è stato sostituito
da Giuseppe Quaglia. Roberto Lazzarone è
uscito dal consiglio ed è entrato Giacomo
Albano.
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Al Consiglio di Amministrazione (CdA) Come responsabile operativo insieme al CdA
spetta l’amministrazione ordinaria e e al Presidente, il Segretario Generale
straordinaria della fondazione. Può essere provvede alla gestione organizzativa e
composto da 3-11 membri, designati dai amministrativa della fondazione,
soci Fondatori. all’organizzazione e promozione delle
singole iniziative approvate, predisponendo
Il Presidente del CdA è anche Presidente mezzi e strumenti necessari per la loro
della EY Foundation detiene la concreta attuazione. Inoltre, il Segretario
rappresentazione legale di fronte a terzi. Generale dà esecuzione, nelle materie di
propria competenza, alle deliberazioni degli
Insieme al CdA e con il supporto del organi della fondazione, nonché agli atti del
Segretario Generale, il Presidente esercita Presidente.
tutti i poteri di iniziativa necessari per il
buon funzionamento amministrativo e Infine, il Collegio dei Revisori dei Conti opera
gestionale della fondazione. In particolare, il come organo consultivo della fondazione,
Presidente e il Segretario Generale curano vigila sulla gestione finanziaria della
le relazioni con enti, istituzioni e imprese fondazione, accerta la regolare tenuta delle
pubbliche e private e altri organismi, anche scritture contabili, esamina le proposte di
al fine di instaurare rapporti di bilancio economico di previsione e di
collaborazione e sostegno delle singole rendiconto economico e finanziario ed
iniziative della fondazione. effettua verifiche di cassa. I suoi membri
rimangono in carica tre esercizi e l’incarico
Il Segretario Generale è nominato dal CdA in può essere riconfermato.
base a sue specifiche competenze e
professionalità tra soggetti esterni alla
fondazione.
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Il framework valoriale della Fondazione
Il contributo di EY Foundation ai La EY Foundation contribuisce in particolare ► raggiungere l’uguaglianza di genere ed
Sustainable Development Goals ad alcuni dei 17 SDGs attraverso le iniziative emancipare tutte le donne e ragazze
che sostiene, come la Young Talents (SDG 5);
La fondazione, così come il network EY, Orchestra, le attività che svolge, gli eventi di
tiene conto degli Obiettivi di Sviluppo networking che organizza, le partnership ► promuovere una crescita economica
Sostenibile (Sustainable Development Goals che crea con altre realtà profit e no profit e duratura; inclusiva e sostenibile, la piena
- SDGs), definiti dalle Nazioni Unite il supporto a diverse organizzazioni e produttiva occupazione e un lavoro
nell’ambito dell’Agenda 2030 nelle sue impegnate nel sociale. EY Foundation Onlus, dignitoso per tutti (SDG 8);
valutazioni strategiche ed operative. nelle sue azioni, si ispira in particolare ai
seguenti SDGs: ► ridurre le disuguaglianze (SDG 10);
Si tratta di 17 obiettivi individuati dall’ONU
nel 2015 da raggiungere entro il 2030. Le ► porre fine a ogni forma di povertà nel ► rafforzare i mezzi di attuazione degli
organizzazioni di tutto il mondo sono mondo (SDG 1); obiettivi e rinnovare il partenariato
invitate a contribuire al raggiungimento di mondiale per lo sviluppo sostenibile (SDG
questi obiettivi attraverso nuovi modelli di ► assicurare la salute e il benessere per 17).
business responsabili, investimenti, tutti e per tutte le età (SDG 3);
innovazione, sviluppo tecnologico e ► SDG12,14,15 in partnership con
attivazione di collaborazioni. ► fornire un’educazione di qualità; equa ed Legambiente.
inclusiva; e opportunità di apprendimento
per tutti (SDG 4); Anche per questa edizione abbiamo scelto
una grafica con i colori corrispondenti agli
SDGs a cui la EY Foundation contribuisce.
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Il codice di Condotta di EY La EY Foundation conduce le sue attività e
le sue scelte strategiche seguendo le linee
Il corpo fondante del Codice di Condotta
guida del Codice di Condotta, che
sono i valori del network EY, che orientano
rappresenta il quadro di riferimento etico di
le relazioni umane e professionali delle
tutte le persone del network EY:
persone del network:
► lavorare con gli altri;
► integrità;
► lavorare con i clienti;
► rispetto per gli altri e spirito di
collaborazione; ► agire con integrità professionale;
► energia ed entusiasmo. ► mantenere obiettività e indipendenza;
► rispettare il capitale intellettuale.
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EYFoundation
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NextWave: la nuova strategia di EY
NextWave è la strategia globale di EY
definita alla fine del 2019, che mira a
fornire valore a lungo termine per le
persone, i clienti e la società.
NextWave si ispira alle dinamiche di
diffusione delle innovazioni, caratterizzate
da una tipica curva a forma di S (legge di
Rogers).
La strategia di EY si fonda su 4 pilastri:
1. centralità del cliente;
2. persone eccezionali e diverse tra loro;
3. integrazione globale e spirito di gruppo;
4. dati e tecnologia.
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EYFoundation
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I 6 principi guida
Oltre ad applicare il Codice di Condotta
globale, le entità italiane del network EY
applicano 6 principi guida pensati per
orientare i comportamenti quotidiani. Sono
stati identificati nel 2018 dal Leadership
Team e dai Partner per poi essere definiti e
discussi attraverso un percorso partecipato
con tutte le persone nel network che
operano in Italia attraverso un road show
che ha toccato diverse città italiane (“People
of EY”).
Questo confronto interno ha dato il via ad un
percorso di trasformazione in cui le persone
crescono come professionisti, manager e
leader, con l’ambizione di aiutare i clienti a
raggiungere il massimo sviluppo sostenibile,
generare fiducia nel futuro e creare valore
per sé e la comunità.
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Per la EY Foundation è importante che le sue Il rispetto delle regole e la correttezza
attività e le sue scelte siano coerenti con lo dei comportamenti
schema valoriale di EY, sia a livello globale
che a livello italiano. Le sue attività e il modo La correttezza dei comportamenti è
in cui esplica la sua funzione di supporto allo importante per la EY Foundation in quanto è
sviluppo sociale sono caratterizzate sia un requisito atteso da tutti i suoi
dall’efficienza e dal rigore operativo di stakeholder, sia un elemento che incide
un’organizzazione affermata a livello globale sulla capacità di generare impatti sociali
nel campo dei servizi alle imprese. positivi.
La EY Foundation sente, quindi, di avere
una responsabilità diretta nella gestione di
questo tema che, per la sua attività
specifica, si declina in:
► prevenzione di episodi di corruzione;
► riservatezza dei dati gestiti.
Per questi aspetti l’approccio gestionale
adottato varia a seconda che si considerino
le persone interne di EY, che operano per
conto della fondazione, oppure i soggetti
esterni, con cui si stringono degli accordi di
collaborazione o a cui vengono destinati dei
fondi a titolo di erogazione liberale.
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La correttezza dei comportamenti Il MOG è volto a prevenire il compimento di Per assicurarsi che tutte le procedure EY
interni reati, identifica le attività più a rischio, ossia sulla correttezza dei comportamenti
quelle durante le quali potrebbero essere vengano portate a conoscenza di tutte le
I comportamenti interni, ovvero i commessi dei reati, sottolinea l’obbligo di persone del network, sono organizzate
comportamenti delle persone EY, devono rispettare le norme di legge e fornisce, al regolari iniziative di informazione e
essere conformi a tutti i riferimenti contempo, un’ampia esemplificazione di casi formazione.
normativi applicabili, compresi quelli in che potrebbero rappresentare un’attività
materia di anticorruzione e protezione dei corruttiva. Nell'ambito delle attività svolte Inoltre, periodicamente si svolgono degli
dati gestiti. Su questi argomenti EY dispone per la redazione del modello, la Fondazione audit interni volti a monitorare il livello di
di procedure formalizzate e regolarmente ha valutato il rischio di corruzione nel 100% conformità dei comportamenti rispetto alle
aggiornate. La Policy globale di EY in dei propri processi. indicazioni fornite. Le risultanze di tali
materia di anticorruzione identifica le verifiche sono esaminate dalle strutture
responsabilità di segnalazione, laddove si La Policy globale di EY per la protezione di aziendali competenti, che, laddove vi siano
riscontrasse un episodio di corruzione. dati personali è conforme alle normative in delle opportunità di miglioramento,
materia applicabili ai soggetti che pianificano delle azioni conseguenti, di cui
Inoltre, EY dispone di un Modello di acquisiscono o detengono tali dati e adotta monitorano l’effettiva attuazione ed
Organizzazione, Gestione e Controllo ai un approccio proattivo alla sicurezza efficacia, chiudendo così un ciclo virtuoso
sensi del D.lgs. n. 231/2001 (MOG) informatica, consentito da tecnologie e che permette ad EY di migliorare
approvato dal Consiglio di Amministrazione processi volti a minimizzare il rischio di continuamente.
della EY Foundation a marzo 2019. attacchi. Un gruppo dedicato di specialisti
informatici interni ed esterni monitora e
difende i sistemi utilizzati per la gestione dei
dati.
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Le persone che operano per conto della L’attuale approccio nel presidio della Più precisamente, ogni volta che la EY
fondazione, essendo tutte dipendenti di correttezza dei comportamenti risulta Foundation stringe un accordo di
società del network EY, sono coinvolte in efficace: negli ultimi tre anni, infatti, non collaborazione con terze parti, anche a
questo processo di presidio della sono stati accertati eventi corruttivi né sono titolo gratuito, o considera la possibilità di
correttezza dei comportamenti e di rispetto state intraprese azioni legali che abbiano erogare una donazione, il soggetto giuridico
delle regole. interessato la fondazione, le sue persone o interessato viene sottoposto ad una
terze parti con cui abbia stretto degli valutazione da parte delle funzioni di EY
La scelta delle organizzazioni con cui accordi di collaborazione o a cui abbia preposte alla gestione dei rischi.
collaborare erogato delle donazioni. Inoltre, nello stesso
periodo, la EY Foundation non ha ricevuto Inoltre, tutti gli accordi vengono sottoposti
La correttezza dei comportamenti è alcuna contestazione risultata fondata a revisione da parte del team legale di EY
considerata dalla EY Foundation come un riguardante violazioni della privacy dei dati prima di essere sottoscritti dalla fondazione,
requisito fondamentale per quanto riguarda gestiti, né è stata rilevata alcuna fuga, furto per garantire la piena conformità rispetto ai
i soggetti esterni con cui stringere accordi di o perdita di dati. EY Foundation è requisiti del network.
collaborazione o a cui donare dei fondi a costantemente aggiornata dal punto di vista
titolo di erogazione liberale. Si tratta di un normativo e durante il periodo di Questi passaggi hanno lo scopo di tutelare la
requisito preliminare, che viene verificato rendicontazione si è adoperata per EY Foundation e la reputazione di EY, ma
dalla EY Foundation prima ancora di avviare adeguare l’organizzazione ai più recenti anche di garantire a coloro che sostengono
aggiornamenti della GDPR (General Data le iniziative della EY Foundation la massima
una qualsiasi relazione. Protection Regulation). cura e cautela nella scelta dei progetti da
sostenere.
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Le persone
Come già accennato, la EY Foundation non Un piccolo nucleo di persone si dedica in Tutto ciò richiede il coinvolgimento stabile di
ha personale proprio: si avvale di modo continuativo, alle attività necessarie circa una decina di persone, supportate
professionisti che lavorano nelle entità per raccogliere fondi da destinare a progetti saltuariamente da altri colleghi per attività
italiane del network EY. Quasi tutte le sociali, gestire le relazioni con i collaboratori meno continuative, come, ad esempio, la
persone coinvolte si dedicano alle attività esterni, selezionare le organizzazioni no gestione amministrativa e contabile, la
della EY Foundation e della Corporate profit e i progetti da sostenere, partecipare comunicazione, il supporto legale.
Responsibility delle Legal entities del ad eventi e tavoli di confronto con altre
network EY garantendo coerenza e realtà del terzo settore, proporre ai colleghi A costoro va aggiunto un numero molto più
massimizzando l’impatto che insieme opportunità di volontariato aziendale. cospicuo di colleghi che partecipano alle
possono realizzare. In modo non esclusivo, iniziative di volontariato aziendale
collaborano altre persone che supportano la organizzate dalla fondazione.
EY Foundation in aggiunta ad altre mansioni
che riguardano l’erogazione dei servizi ai
clienti o il supporto al business.
Il tempo che viene destinato alle attività
della fondazione, rientrando nel normale
orario di lavoro è, quindi, di fatto una
donazione con cui le entità italiane del
network EY sostengono la mission della
fondazione.
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Gli stakeholder e il loro coinvolgimento
I contenuti di questo Rapporto di Missione ► Global Shared Services (GSS)
sono stati definiti tenendo conto delle
necessità informative e delle aspettative Nell’ambito delle attività svolte durante il
degli stakeholder della fondazione, intesi periodo di rendicontazione, le aspettative di
come quelle entità o gruppi di individui che tali stakeholder sono state raccolte con
sono significativamente influenzati dalle modalità differenti. Da queste occasioni di
attività della EY Foundation stessa o le cui dialogo sono emersi alcuni temi di
azioni possono ragionevolmente incidere particolare interesse per le varie categorie
sull’attività della fondazione. Nello specifico di stakeholder riassunti nella Tabella
si tratta di: seguente.
► Soci Fondatori (Partner di Ernst & Young
S.p.A., Ernst & Young Financial-Business
Advisors S.p.A., Ernst & Young Business
School S.r.l., Studio Legale Tributario);
► Dipendenti di EY in Italia;
► Beneficiari;
► Istituzioni;
► EY Global;
► Partner (organizzazioni esterne);
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Stakeholder Strategia di Coinvolgimento Principali temi emersi dal coinvolgimento
Soci Fondatori I Soci Fondatori sono stati ascoltati dalla EY Foundation Integrità, Etica e Correttezza nella gestione, Valore generato e
durante le riunioni del Consiglio di Amministrazione. distribuito, Partnerships per la creazione di valore condiviso, Sostegno
a iniziative di utilità sociale a favore di giovani, ambiente e cultura,
Allineamento delle linee della fondazione con i valori di EY.
Beneficiari Il coinvolgimento dei Beneficiari è avvenuto attraverso Integrità, Etica e Correttezza nella gestione, Valore generato e
l’organizzazione di iniziative di volontariato aziendale e di distribuito, Partnerships per la creazione di valore condiviso, Sostegno
raccolta fondi. a iniziative di utilità sociale a favore di giovani, ambiente e cultura.
Dipendenti EY I dipendenti di EY sono stati ascoltati durante e dopo le Integrità, Etica e Correttezza nella gestione, Valore generato e
Italia iniziative di volontariato aziendale e di raccolta fondi e con distribuito, Partnerships per la creazione di valore condiviso, Sostegno
una specifica survey sul volontariato. Inoltre, questi sono a iniziative di utilità sociale a favore di giovani, ambiente e cultura,
stati aggiornati sulle iniziative della EY Foundation tramite Allineamento delle linee della fondazione con i valori di EY.
e-mail, social media e sito web.
Istituzioni Le varie istituzioni sono state ascoltate in numerosi eventi o Integrità, Etica e Correttezza nella gestione, Valore generato e
tavoli di lavoro. distribuito, Partnerships per la creazione di valore condiviso, Sostegno
a iniziative di utilità sociale a favore di giovani, ambiente e cultura.
EY Global La EY Foundation si è rapportata regolarmente con le Integrità, Etica e Correttezza nella gestione, Sostegno a iniziative di
funzioni globali di EY e con le entità legali del network. utilità sociale a favore di giovani, ambiente e cultura, Allineamento delle
linee della fondazione con i valori di EY.
Partner (esterni) Con i Partner, intesi come organizzazioni esterne con cui la Integrità, Etica e Correttezza nella gestione, Valore generato e
EY Foundation collabora nella realizzazione di progetti di distribuito, Partnerships per la creazione di valore condiviso, Sostegno
utilità sociale, il dialogo è avvenuto nell’ambito delle a iniziative di utilità sociale a favore di giovani, ambiente e cultura.
occasioni di volontariato aziendale, raccolta fondi ed eventi.
GSS La EY Foundation partecipa alle riunioni periodiche con la Integrità, Etica e Correttezza nella gestione, Valore generato e
leadership GSS. distribuito.
Fornitori I fornitori hanno avuto opportunità di ascolto durante le fasi Integrità, Etica e Correttezza nella gestione, Valore generato e
negoziali e post-vendita del rapporto commerciale. distribuito.
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L’analisi di materialità
Il presente documento è stato redatto in conformità con gli Standard Per ogni tema “materiale” è stato quindi individuato, laddove
del Global Reporting Initiative (GRI), opzione «Core». possibile, un tema mappato negli Standard del GRI e sono state
selezionate le informative (“disclosure”) da rendicontare, come
Coerentemente con quanto previsto dal GRI, i contenuti della riportato nella tabella seguente. Nel caso di temi materiali privi di
presente Relazione sono il risultato di una analisi di materialità, corrispondenza all’interno degli Standard GRI sono state riportate le
ovvero un processo che consente di individuare quei temi informazioni relative alle modalità di gestione del tema con
sufficientemente importanti per l’organizzazione e i propri l’obiettivo di consentire agli stakeholder di formarsi un’opinione
stakeholder da dover essere riportati nel documento («temi ragionata sull’operato della fondazione.
materiali»). In particolare, un tema è definito materiale quando:
La modalità di gestione degli impatti generati da ogni tema materiale
► Influenza in modo sostanziale le valutazioni e le decisioni degli viene revisionata e valutata periodicamente nell'ambito delle riunioni
stakeholder, oppure del Consiglio di Amministrazione.
► Riflette gli impatti significativi dal punto di vista economico, Il GRI Content Index (tabella di correlazione fra le richieste
ambientale o sociale dell’organizzazione. informative previste dagli Standard e quelle contenute nel presente
documento) è presentato nel capitolo «GRI Content Index».
Per l’esercizio di rendicontazione 2021 la Fondazione, in assenza di
cambiamenti significativi relativi al business, agli stakeholder e al
contesto di riferimento, ha deciso di rifarsi all’analisi di materialità
svolta per la redazione della Relazione di Missione 2020. Tuttavia,
ha ritenuto opportuno aggiornare le denominazioni dei temi
materiali per una maggiore fruibilità e chiarezza espositiva.
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Perimetro degli impatti
Tema materiale Perché è importante Standard GRI corrispondenti
Interno Esterno
Integrità, Etica e La correttezza dei comportamenti è un x 201: Performance economiche
Correttezza nella presupposto fondamentale per la reputazione e la 205: Anticorruzione 2016
gestione credibilità della fondazione, che ne tiene conto 415: Politica pubblica 2016
nella scelta dei partners con cui collabora e nella 418: Privacy dei clienti 2016
gestione di tutte le iniziative
Sostegno alle iniziative Questo tema è stato considerato cruciale in quanto x 203: Impatti economici indiretti
di utilità sociale a di massimo interesse per gli stakeholder della 2016
favore di giovani, fondazione: lo scopo dell’organizzazione è infatti
ambiente e cultura quello di sostenere, tramite il proprio impegno,
iniziative a favore dei giovani in contesti di disagio,
dell’ambiente e per lo sviluppo della cultura.
Partnership per la La fondazione partecipa da anni a ricerche e studi x x Non GRI
creazione di valore al fianco di enti del terzo settore al fine di favorire
condiviso il dialogo e lo scambio di conoscenze e riflessioni
tra il mondo profit e no-profit, amplificando così la
capacità d’impatto sociale complessiva.
Allineamento delle linee L’allineamento delle linee della Fondazione ai x x Non GRI
della fondazione con i valori EY è di forte rilevanza in quanto riflette gli
valori di EY impatti significativi generati dalla EY Foundation
ed interessa alle aziende che le hanno dato vita
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L’analisi di materialità
La EY Foundation tiene in considerazione gli Obiettivi di Sviluppo Sostenibile (Sustainable Development Goals - SDGs) nello svolgimento delle
proprie attività. La seguente tabella mostra la corrispondenza tra i temi materiali per la EY Foundation e gli SDGs a cui contribuisce
maggiormente con il proprio operato.
Temi materiali 1 3 4 5 8 10 12 14 15 17
Integrità, Etica e Correttezza nella gestione x x
Partnerships per la creazione di valore condiviso x x
Sostegno alle iniziative di utilità sociale a favore di giovani, ambiente e
x x x x x x x x x
cultura
Allineamento delle linee della fondazione con i valori di EY x
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I passi avanti
Ogni anno la EY Foundation si pone degli
obiettivi per perseguire la sua mission in Abbiamo detto Abbiamo fatto
modo più efficace e per gestire le relazioni
con i suoi stakeholder in modo più Modificare lo statuto per Lo statuto della EY Foundation è stato modificato secondo il
strutturato e funzionale. allargare la governance e codice del Terzo Settore in attesa di iscrivere la fondazione al
per entrare nel terzo Registro Unico del Terzo Settore, la Governance è stata allargata
Diversi sono stati i miglioramenti che hanno settore. e il nome è stato trasformato in EY Foundation.
avvicinato la EY Foundation al
raggiungimento degli obiettivi posti lo Erogare borse di studio EY Foundation con Fondazione Talento all’Opera ha supportato il
scorso anno. destinate ai talenti con finanziamento di 42 borse di studio per seguire 14 corsi intensivi
scarse disponibilità su temi di ricerca interdisciplinari destinato ai migliori studenti e
economiche. studentesse delle “Seasonal School” della scuola Sant’Anna con
scarse disponibilità, oltre a istituire grazie alla famiglia Pascale
due Premi di Laurea per gli Studenti dell’Università Luiss Guido
Carli economiche.
Realizzare ricerche EY Foundation ha partecipato in collaborazione con Sodalitas a
continuare il networking con diverse attività di ricerca, in particolare sul volontariato di
altre organizzazioni come competenza, per la quale è stata realizzata una survey tra i
ASviS. dipendenti di EY per analizzare l’apprezzamento delle attività di
volontariato di competenza finora coordinate dalla fondazione; è
continua l’attività di networking con ASviS e con Sodalitas.
Coinvolgere circa 520 Nell’anno fiscale di riferimento abbiamo ricevuto quasi 1200
persone di EY nei progetti di adesioni al progetto di volontariato di competenza EY Ripples
volontariato. superando di gran lunga l’obiettivo posto lo scorso anno.
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La distribuzione del
valore generato
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Il valore economico distribuito
La seguente tabella presenta i dati del Per quanto riguarda, in particolare, Va inoltre sottolineato che EY Foundation ha
valore economico direttamente generato e l’approvvigionamento di beni e servizi, la anche il compito di coordinare le attività di
distribuito da EY Foundation nel periodo di selezione dei fornitori avviene per mezzo di volontariato di competenza per il network EY
rendicontazione. Come è possibile dedurre un iter di qualifica preliminare, finalizzato al che vanno sotto il nome di EY Ripples e che
dai dati riportati in tabella, il valore controllo di una serie di requisiti e volto alla rappresentano la distribuzione di
economico distribuito negli ultimi anni è riduzione dei rischi. Durante il periodo di competenze che, su diverse aree, il network
andato esclusivamente ai fornitori di servizi rendicontazione non si sono verificate EY mette, pro bono, a disposizione delle
e alla comunità, sotto forma di erogazioni modifiche significative alla catena di comunità in cui opera. Un ulteriore valore
liberali. fornitura della fondazione, che mantiene che la EY Foundation gestisce e che può
rapporti commerciali stabili e consolidati, di ‘erogare’ grazie al contributo, alle
La EY Foundation ha l’obbligo di impiegare cui è generalmente soddisfatta. competenze e alla generosità delle persone
gli utili o gli avanzi di gestione per la EY.
realizzazione delle attività istituzionali e di Gli organi di Governo della EY Foundation
quelle ad esse direttamente connesse. Lo controllano che l’andamento delle spese sia
Statuto sancisce il divieto di distribuzione, congruo rispetto alle entrate e che gli
anche in modo indiretto, di utili e avanzi di investimenti avvengano in modo prudente.
gestione nonché fondi, riserve o capitale In particolare, nell’ambito delle sue riunioni
durante la vita della fondazione, a meno che periodiche il Consiglio di Amministrazione
la destinazione o la distribuzione non siano monitora l’andamento delle uscite, viene
imposte per legge o siano effettuate a informato dal Segretario Generale sui
favore di altre onlus con finalità analoghe. progetti sostenuti e sugli investimenti futuri
ed ha l’opportunità di suggerire eventuali
opportunità di miglioramento gestionali o
organizzative.
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Il valore economico distribuito (anno di competenza Luglio 20- Giugno 21)
Valore economico direttamente generato e distribuito Luglio 2020-Giugno 2021
Valore economico generato 183.354
Valore della produzione 183354
Proventi da partecipazioni 0
Altri proventi finanziari 0
Proventi straordinari 0
Valore economico distribuito 277.711
Costi operativi, di cui: 16.390
Costi per materie prime 0
Costi per servizi 16.390
Costi per godimento di beni di terzi 0
Variazioni delle rimanenze di materie prime 0
Oneri diversi di gestione (al netto delle imposte) 0
Valore distribuito ai dipendenti: costi per il personale 0
Valore distribuito ai fornitori di capitale: interessi ed altri oneri finanziari 0
Valore distribuito alla P.A., di cui: 0
Imposte (correnti e anticipate) sul reddito 0
Oneri diversi di gestione (solo il valore di tasse indirette) 0
Valore distribuito agli azionisti: dividendi distribuiti 0
Valore distribuito alla comunità, di cui: 261.321
Liberalità 260.821
Sponsorizzazioni 0
Contributi associativi 500
Valore economico trattenuto -94.357
Utile (o perdita) d'esercizio (al netto dei dividendi) -96.077
Ammortamenti / Accantonamenti / Svalutazioni / Rivalutazioni 1.720
Imposte differite 0
Oneri straordinari 0
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Progetti e iniziative
I progetti sostenuti con
donazioni
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I progetti sostenuti con donazioni
260.800€ Donati 52.000€ Raccolti tramite
crowdfunding 14 Organizzazioni e
enti beneficiari
Abbiamo
contribuito ai
seguenti Sdgs
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La EY Foundation applica criteri di Anche i progetti scelti devono rispettare In particolare, è necessario indicare gli
valutazione volti a garantire la massima determinati criteri, ossia: obiettivi, il target di beneficiari, il modo in
coerenza del proprio operato con la sua cui si intende perseguire tali obiettivi, i
mission nella scelta dell’organizzazione con ► rispondere ad un chiaro bisogno tempi e i luoghi di svolgimento delle attività,
cui collaborare e dei progetti da sostenere. nell’ambito del supporto ai giovani o/e le risorse necessarie, l’eventuale presenza di
Nei criteri di scelta, vengono tenuti in all’ambiente; altri partner, le modalità di coinvolgimento
considerazione il purpose del network EY e ► essere misurabili secondo criteri delle persone di EY, di monitoraggio e di
gli obiettivi globali, come i Sustainable concordati preventivamente; misurazione degli impatti generati. Tutte
Development Goals delle Nazioni Unite. queste informazioni consentono alla EY
► evidenziare la durata di realizzazione; Foundation di comprendere meglio il
Le organizzazioni del Terzo Settore con le ► prevedere la possibilità di coinvolgimento progetto proposto e di valutarne la
quali la EY Foundation sceglie di collaborare diretto delle persone EY. rispondenza rispetto alla sua mission e ai
devono essere già operative, inserite nel suoi valori.
tessuto nazionale e devono fornire garanzie Inoltre, come menzionato
di: precedentemente, per la EY Foundation è
Il supporto di questi progetti è stato
importante che le sue attività e le sue scelte
finanziato attingendo dalla dotazione
professionalità in fase di presentazione, siano coerenti con lo schema valoriale di
► economico-finanziaria della EY Foundation e
gestione e controllo del progetto; EY. Per questa ragione, chiunque voglia
dal supporto economico del network EY. In
chiedere il sostegno economico della EY
► trasparenza in termini di accountability e alcuni casi la EY Foundation ha contribuito
Foundation per la realizzazione di un
bilancio sociale; anche attivando una raccolta fondi tramite
progetto è tenuto a fornire una descrizione
crowdfunding, che ha aumentato la cifra
► credibilità presso stakeholder e media. dettagliata dell’iniziativa, per consentire la
devoluta agli enti beneficiari selezionati. Nel
valutazione sia della solidità e affidabilità
FY21, hanno beneficiato del sostegno della
del soggetto proponente, sia della validità e
EY Foundation i progetti descritti nelle
dell’efficacia dell’intervento ipotizzato.
seguenti pagine.
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SDG focus
Inaugurazione dei poliambulatori specialistici dell’Istituto
Serafico di Assisi
Tra i progetti sostenuti lo scorso anno fiscale che hanno visto il loro compimento quest’anno,
malgrado le difficoltà incontrate a causa della pandemia, vogliamo segnalare la conclusione
dei lavori di realizzazione dei i nuovi poliambulatori specialistici dell’Istituto Serafico di Assisi.
Il 23 ottobre 2020 l’Istituto Serafico ha inaugurato i nuovi locali realizzati anche grazie al
supporto della raccolta fondi organizzata dalla EY Foundation grazie all’organizzazione del
concerto eseguito dalla Young Talents Orchestra EY l’11 luglio 2019 nella cornice del
Festival di Spoleto alla presenza della Presidente della Regione Umbria e del Sindaco. Dante
Valobra Partner EY, ha rappresentato la EY Foundation e il network EY. L’inaugurazione e la
donazione hanno ricevuto copertura mediatica tramite lancio del comunicato stampa
dell’Istituto Serafico.
Nella foto alcuni locali dell’Istituto Serafico, oggetto dell’inaugurazione che accoglieranno
ragazzi che necessitano di particolari attenzioni anche in fase di visita medica, a causa di
gravi disabilità.
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