Economia e gestione delle imprese - La gestione amministrativa del personale a. a. 2020/2021
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Economia e gestione delle imprese
La gestione amministrativa del personale
a. a. 2020/2021
Prof.ssa Francesca Iandolo
Ph.D., Ricercatore in Economia e gestione delle imprese
Dipartimento di Management
francesca.iandolo@uniroma1.itLa centralità delle risorse umane
Incidenza del costo del Impresa come produttrice di
lavoro sul costo conoscenze
complessivo industriale
RUOLO CENTRALE DEL
FATTORE UMANO IN
AZIENDA
Necessità di creare e preservare il
miglior “clima” aziendale
Riferimenti: S. Sciarelli, La gestione dell’impresa tra teoria e pratica aziendale, XI ed.,© Wolters Kluwer Italia, 2020Gli aspetti direzionali relativi al personale
ORGANIZZAZIONE DEFINIZIONE MANSIONI
SVILUPPO QUADRI
PROGRAMMAZIONE
DIRETTIVI
CONDUZIONE MOTIVAZIONE DEL
PERSONALE
CONTROLLO REGOLAZIONE
RAPPORTO DI LAVOROI 4 profili della funzione di gestione della Risorse Umane
•Profilo strategico: concernente la formazione
dell’organico necessario per il raggiungimento delle
finalità imprenditoriali e la sua valorizzazione nel
tempo.
•Profilo organizzativo: relativo alla definizione delle
mansioni (job description), allo scopo di coordinare
compiti, poteri e responsabilità nella struttura
aziendale.
•Profilo direzionale o di conduzione: correlato ai
problemi della motivazione dei dipendenti e dello
sviluppo delle carriere.
• Profilo amministrativo-contabile: comprendente la
definizione contrattuale del rapporto di lavoro e la
gestione dell’aspetto retributivo.
Riferimenti: S. Sciarelli, La gestione dell’impresa tra teoria e pratica aziendale, XI ed.,© Wolters Kluwer Italia, 2020Reclutamento e selezione del personale Ai fini di un efficace svolgimento del processo di reclutamento sono fondamentali la descrizione dettagliata dei compiti (con i correlati gradi di autonomia decisionale da concedere) e l’individuazione del profilo dei candidati da ricercare nel mercato del lavoro. Nella scelta delle persone dovranno essere attentamente valutate: • qualità personali ed elementi caratteriali; • esperienze pregresse in settori o in posizioni di particolare interesse; • titoli di studio posseduti; • risultati di prestigio ottenuti in ambito lavorativo; • disponibilità alla mobilità e ai trasferimenti di sede; • aspettative e bisogni da soddisfare. Riferimenti: S. Sciarelli, La gestione dell’impresa tra teoria e pratica aziendale, XI ed.,© Wolters Kluwer Italia, 2020
Principali forme di lavoro atipico Part-time Occupazione regolare e volontaria con orario giornaliero o settimanale sensibilmente ridotto rispetto a quello considerato normale Temporary management Prevede la collocazione temporanea di manager altamente qualificati con il compito specifico di garantire la continuità all’interno di un’organizzazione. Può anche essere adottato per accrescere la capacità del management esistente Lavoro interinale Lavoro temporaneo svolto mediante l’intermediazione di un’impresa specializzata, titolare del contratto di lavoro, in virtù del quale il lavoratore si obbliga nei confronti di quest’ultima a svolgere la propria attività lavorativa sotto la direzione della c.d. impresa utilizzatrice Job sharing Due lavoratori si dividono un’unica prestazione di lavoro di cui sono, entrambi, responsabili Staff leasing Gruppo di lavoro che è «affittato» – a tempo determinato o indeterminato – da un’impresa utilizzatrice Riferimenti: S. Sciarelli, La gestione dell’impresa tra teoria e pratica aziendale, XI ed.,© Wolters Kluwer Italia, 2020
La retribuzione
La retribuzione è uno tra i più importanti fattori governati dall’impresa per attrarre, trattenere e
motivare la forza lavoro. Altri fattori - quali il prestigio dell’impresa e del ruolo assunto dal lavoratore,
l’ambiente di lavoro, le opportunità di carriera, il clima organizzativo, per quanto vadano assumendo
una rilevanza crescente - sono comunque complementari
FISSA – determinata in base agli accordi contrattuali
RETRIBUZIONE
MONETARIA VARIABILE - è funzione di accordi tra le parti ed è
collegata al raggiungimento di determinati risultati
Politica retributiva
1.Livello: determinato dalla combinazione del saggio medio della contrattazione collettiva, del saggio medio
del mercato e della capacità retributiva dell’impresa
2.Struttura: definisce l’ammontare della retribuzione in relazione alle diverse posizioni organizzative
3.Dinamica: definisce le variazioni salariali in relazione al tempo
Riferimenti: S. Sciarelli, La gestione dell’impresa tra teoria e pratica aziendale, XI ed.,© Wolters Kluwer Italia, 2020Amministrazione del personale PRINCIPALI COMPITI: •Elaborazione delle paghe. •Versamento contributi previdenziali e assicurativi. •Tenuta dei libri obbligatori (libro matricola, libro paga, registro infortuni. •Pratiche relative a ferie, permessi, malattie, ecc.. Le problematiche di gestione amministrativa del personale (soprattutto calcolo delle retribuzioni e adempimenti assicurativi e previdenziali) assumono una particolare complessità, anche a causa delle continue innovazioni legislative, e sono molto spesso affidate in outsourcing a consulenti esterni. Riferimenti: S. Sciarelli, La gestione dell’impresa tra teoria e pratica aziendale, XI ed.,© Wolters Kluwer Italia, 2020
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