COMUNE DI UDINE PIANO ESECUTIVO DI GESTIONE 2021-2023 - Piano degli obiettivi - VOLUME 4 Giangiacomo Martinuzzi Responsabile della struttura ...
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APPROVATO CON DELIBERAZIONE DELLA GIUNTA COMUNALE N. 82 DEL 30 MARZO 2021 ALL. A) COMUNE DI UDINE PIANO ESECUTIVO DI GESTIONE 2021-2023 Piano degli obiettivi VOLUME 4 Giangiacomo Martinuzzi Responsabile della struttura organizzativa Avvocatura
34
OBIETTIVI DI ENTE
Indicatori di performance
Titolo Descrizione Tipo Azione 2021 2022 2023
Obiettivo strategico 3_2 Sicurezza e decoro urbano
Obiettivo strategico 4_1 Valorizzazione del patrimonio storico-identitario % media % media % media
della città raggiungimento raggiungimento raggiungimento
Riqualificazione centro storico Obiettivo strategico 1_6 Revisione della mobilità cittadina Obiettivo obiettivi operativi obiettivi operativi obiettivi operativi
Obiettivo strategico 1_8 Piano straordinario di interventi di collegati previsti collegati previsti collegati previsti
manutenzione nell'anno=100% nell'anno=100% nell'anno=100%
Obiettivo strategico 2_2 Marketing territoriale
Obiettivo strategico 1_9 Partecipazione e decentramento
% media % media % media
Obiettivo strategico 4_3 Valorizzazione dell’identità culturale locale
raggiungimento raggiungimento raggiungimento
Obiettivo strategico 8_1 Migliorare la fruibilità delle aree verdi
Il cittadino al centro Obiettivo obiettivi operativi obiettivi operativi obiettivi operativi
Obiettivo strategico 8_3 Raccolta differenziata
collegati previsti collegati previsti collegati previsti
Obiettivo strategico 5_3 La famiglia al centro
nell'anno=100% nell'anno=100% nell'anno=100%
Obiettivo strategico 9_6 Semplificazione a favore dei contribuenti
Rendere più efficienti i processi sottesi alle attività di programmazione e
controllo semplificando gli adempimenti richiesti dai servizi di staff e
migliorando le tempistiche e la qualità dei dati di risposta dei servizi di
% di risposte entro le % di risposte entro le % di risposte entro le
line. I servizi di staff sono: servizio Finanziario programmazione e
Efficientamento dei sistemi di scadenze>=80% scadenze>=85% scadenze>=95%
controllo e Segreteria Generale (U.Org. Controllo di gestione); gli Obiettivo
programmazione e controllo % dati utili trasmessi %dati utili % dati utili
adempimenti sono quelli riferiti a: DUP, PEG, relazione al rendiconto
>=85% trasmessi>=90% trasmessi=100%
rendiconto, bilancio, attuazione dei programmi, variazioni di bilancio,
monitoraggio residui (in particolare entrate) e riscossioni crediti e
programmazione e monitoraggio opere pubbliche.
5OBIETTIVI DI ENTE
Indicatori di performance
Titolo Descrizione Tipo Azione 2021 2022 2023
Differenza % esito
2020 rispetto al
2019>=2%:
100%
Aumentare la qualità percepita dai portatori di interesse
0%Obiettivi della Struttura Organizzativa
78
OBIETTIVI DI STRUTTURA
Indicatori di performance
Obiettivo
Missione-
Strutture coinvolte in Peso Data prevista di strategico/ope
Titolo Descrizione Tipo Azione 2021 2022 2023 Programma di
collaborazione 2021 chiusura 2021 rativo di
riferimento
riferimento
Rappresentanza e difesa del Comune nelle
Report Report Report
Attività difensiva in cause e gli affari giudiziari in materia
trimestrale sul trimestrale sul trimestrale sul
tutte le sedi amministrativa, civile e tributaria, oltre che
numero dei numero dei numero dei Indirizo
giurisdizionali ed in forma residuale penale; consulenza ed Obiettivo 0,2 1_11
contenziosi al contenziosi al contenziosi al strategico: 9
assistenza legale assistenza legale interna all'ente nell'ottica
Segretario Segretario Segretario
interna del perseguimento della legalità dell'azione
Generale: ON Generale: ON Generale: ON
amministrativa.
9OBIETTIVI DI STRUTTURA
Indicatori di performance
Obiettivo
Missione-
Strutture coinvolte in Peso Data prevista di strategico/ope
Titolo Descrizione Tipo Azione 2021 2022 2023 Programma di
collaborazione 2021 chiusura 2021 rativo di
riferimento
riferimento
Predisposizione di report puntuali, con
cadenza quadrimestrale, relativi ai giudizi
pendenti con potenziali esiti significativi sul
Monitoraggio bilancio dell'ente, che diano conto del Report Report Report
contenzioso valore della domanda giudiziale, del grado Quadrimestrali al Quadrimestrali al Quadrimestrali al Indirizo
Obiettivo 0,2 1_11
pendente con riflessi di rischio di soccombenza con indicazione Segretario Segretario Segretario strategico: 9
sul bilancio dell'importo presuntivo del pregiudizio Generale: ON Generale: ON Generale: ON
economico all'esito della causa, del
momento temporale nel quale il pregiudizio
si può concretare e dello stato del giudizio.
10OBIETTIVI DI STRUTTURA
Indicatori di performance
Obiettivo
Missione-
Strutture coinvolte in Peso Data prevista di strategico/ope
Titolo Descrizione Tipo Azione 2021 2022 2023 Programma di
collaborazione 2021 chiusura 2021 rativo di
riferimento
riferimento
Predisposizione di valutazioni in termini
Valutazione in economici di tutte le proposte di Report Report
termini economici transazione ricevute, soprattutto in materia semestrale al semestrale al Indirizo
Obiettivo 0,3 1_11
proposte di di risarcimento di natura assicurativa, oltre Segretario Segretario strategico: 9
transazione che su altri temi, ricevute dall’Ente o Generale: ON Generale: ON
proposte a quest’ultimo.
11OBIETTIVI DI STRUTTURA
Indicatori di performance
Obiettivo
Missione-
Strutture coinvolte in Peso Data prevista di strategico/ope
Titolo Descrizione Tipo Azione 2021 2022 2023 Programma di
collaborazione 2021 chiusura 2021 rativo di
riferimento
riferimento
Esame congiunto, fra Avvocatura e Servizi,
Miglioramento della Report Report
delle tematiche relative all’attività dell’Ente,
difesa in giudizio trimestrale al trimestrale al Indirizo
al fine di individuare eventuali azioni Obiettivo 0,2 1_11
riferita all’azione Segretario Segretario strategico: 9
correttive amministrative e strategie
amministrativa Generale: ON Generale: ON
processuali da porre in essere
12OBIETTIVI DI STRUTTURA
Indicatori di performance
Obiettivo
Missione-
Strutture coinvolte in Peso Data prevista di strategico/ope
Titolo Descrizione Tipo Azione 2021 2022 2023 Programma di
collaborazione 2021 chiusura 2021 rativo di
riferimento
riferimento
Media aritmetica Media aritmetica Media aritmetica
percentuali di percentuali di percentuali di
Miglioramento conseguimento conseguimento conseguimento
Miglioramento attività ordinaria Obiettivo 0,5
attività ordinaria target delle target delle target delle
singole attività singole attività singole attività
ordinarie: 100% ordinarie: 100% ordinarie: 100%
1314
Obiettivi Individuali
1516
OBIETTIVI INDIVIDUALI
Indicatori di performance
Missione-
Altri dirigenti Peso
Titolo Descrizione Tipo Azione 2021 2022 2023 Programma di
coinvolti 2021
riferimento
Piano di prevenzione
Adempimenti correlati all'attività di
della corruzione e Obiettivo
prevenzione della corruzione all'interno 1_2
programma per la individuale
del Comune
trasparenza
Predisposizione del Piano Collaborare con il Responsabile
prevenzione della Prevenzione Corruzione nella
Fase Supporto: ON Supporto: ON Supporto: ON 2 1_2
corruzione e della predisposizione del Piano prevenzione
trasparenza della corruzione e della trasparenza
Trasmissione al Responsabile
Report periodici Piano Prevenzione Corruzione dei report
prevenzione della periodici (giugno-novembre) aventi ad
Fase N. Report: 1 N. Report: 1 N. Report: 1 2 1_2
corruzione e della oggetto la corretta applicazione delle
trasparenza misure previste dal Piano ed il rispetto
dei tempi procedimentali
Predisposizione entro il 30 novembre
Relazione annuale sullo
della relazione, da trasmettere al
stato di attuazione del
Responsabile Prevenzione Corruzione, Relazione Relazione Relazione
Piano prevenzione della Fase 2 1_2
sullo stato di attuazione del piano, sui annuale: ON annuale: ON annuale: ON
corruzione e della
risultati realizzati in esecuzione al piano e
trasparenza
sulle eventuali anomalie registrate
Attuazione misure
% misure % misure % misure
previste dal Piano di Attuazione misure previste dal Piano di
applicate/misure applicate/misure applicate/misure
prevenzione della prevenzione della corruzione e della Fase 4 1_2
da applicare: da applicare: da applicare:
corruzione e della trasparenza
100% 100% 100%
trasparenza
17OBIETTIVI INDIVIDUALI
Indicatori di performance
Missione-
Altri dirigenti Peso
Titolo Descrizione Tipo Azione 2021 2022 2023 Programma di
coinvolti 2021
riferimento
Promozione di maggiori Promozione di maggiori livelli di Obiettivo
1_2
livelli di trasparenza trasparenza individuale
Revisione e
Revisione e Aggiornamento continuo dei
Aggiornamento Fase 100% 100% 100% 2 1_2
procedimenti inseriti sul sito del comune
procedimenti
Dare attuazione a quanto previsto dalla
Attuazione tabella 8
tabella 8 del Piano di Prevenzione della Fase 100% 100% 100% 5 1_2
PPCT
corruzione e della trasparenza
% risposte nei % risposte nei % risposte nei
Evasione delle istanze di Accesso civico
termini/richieste termini/richieste termini/richieste
FOIA generalizzato nel rispetto dei termini Fase Finco 3 1_2
pervenute: pervenute: pervenute:
previsti dalla normativa
100% 100% 100%
18OBIETTIVI INDIVIDUALI
Indicatori di performance
Missione-
Altri dirigenti Peso
Titolo Descrizione Tipo Azione 2021 2022 2023 Programma di
coinvolti 2021
riferimento
La Legge 145/2018 dispone che: "i tempi
di pagamento e ritardo sono elaborati
mediante la piattaforma elettronica per la
gestione telematica del rilascio della
certificazione di cui all'art. 7 comma 1,
del D.L. 8 aprile 2013 nr. 35, convertito,
con modifica dalla legge 6 giugno 2013
nr. 64." (PCC). Il mancato rispetto dei
termini di pagamento comporta anche
l'obbligo di istituire in bilancio, a partire
Piattaforma per la
dall'anno 2020, un apposito "fondo di Obiettivo IRP (Indice di IRP (Indice di IRP (Indice di
certificazione dei crediti 1_3
garanzia per il pagamento dei debiti individuale Ritardo)20
Attività Ordinaria
2122
Attività ordinaria: Indicatori di quantità e qualità
LINEA DI ATTIVITÀ VALORE VALORE VALORE
CONSUNTIVO CONSUNTIVO CONSUNTIVO OBIETTIVO
UFFICI (valutabili ai fini dell'indennità di INDICATORE DI QUANTITA' PREVISTO PREVISTO PREVISTO
2018 2019 2020 PERFORMANCE
posizione) 2021 2022 2023
n. cause esistenti 70 58 53 55 50 50 NO
% cause gestite direttamente sul
totale cause (con esclusione cause
Gestire contenzioso esistente
Unità Operativa Legale e gestite direttamente dalle 100% 100% 100% 100% 100% 100% SI
Conciliazione compagnie assicurative come da
espressa previsione contrattuale)
Valutazione preventiva controversie n. cause potenziali preventivamente
28 42 23 35 35 35 SI
instaurande analizzate
LINEA DI ATTIVITÀ VALORE VALORE VALORE
CONSUNTIVO CONSUNTIVO CONSUNTIVO OBIETTIVO
UFFICI (valutabili ai fini dell'indennità di INDICATORE DI QUALITA' PREVISTO PREVISTO PREVISTO
2018 2019 2020 PERFORMANCE
posizione) 2021 2022 2023
% n. nuove cause in patrocinio
diretto sul totale nuove cause (con
Assumere in patrocinio diretto nuove esclusione cause gestite
100% 100% 100% 100% 100% 100% SI
cause direttamente dalle compagnie
assicurative come da espressa
previsione contrattuale)
% cause con decisione
Unità Operativa Legale e
Gestire contenzioso esistente giurisdizionale favorevole al 76% 72% 69% 70% 70% 70% SI
Conciliazione
Comune
75% (da 4° 100% (dato
Controlli regolarità amm.va: % di atti
trimestre 2017 provvisorio-
verificati nella fase successiva n.r. 100% 100% 100% SI
a 3° trimestre primi tre
Attività amministrativa conformi
2018) timestri 2019)
nuovo nuovo
Aggiornamento archivi ON ON ON ON SI
indicatore indicatore
2324
Personale
2526
Personale
AVVOCATURA
FIGURA QUALIFICA RAPPORTO NOTE
U.O. Legale e conciliazione
tempo
FUNZIONARIO AVVOCATO D6 part time
indeterminato
tempo
FUNZIONARIO AVVOCATO D6
indeterminato
tempo
ISTRUTTORE AMMINISTRATIVO CONTABILE C3 part time
indeterminato
tempo
COLLABORATORE AMMINISTRATIVO CONTABILE B6
indeterminato
tempo
ESECUTORE B4 part time
indeterminato
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