Clienti, evoluzione in atto - Banor SIM

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Clienti, evoluzione in atto - Banor SIM
Clienti, evoluzione in atto
La strategia di Fineco per la clientela facoltosa presentata con tre casi concreti
Albanese (responsabile private banking): "Siamo parte attiva nella pianificazione"
DI LUIGI DELL'OLIO / StuigidellOlio

Un patrimonio in gestione di 32             come ad esempio la pianificazione        M Organizziamo
miliardi di euro a fine settembre,          del passaggio generazionale, le
in crescita del 23,5% rispetto a fine       modalità con cui gestire un liquidity   incontri periodici
2018 e del 43,4% se il confronto            event e lo studio di soluzioni di       sul territorio
viene fatto con fine 2016. E la             investimento su misura.
progressione di Fineco, frutto di                                                   per ascoltare
strategie differenziate per le diverse      Una volta individuate le esigenze       e confrontarci
esigenze della clientela.                   del cliente in che modo interagite
Un approccio che Mauro Albanese,            per soddisfarle?                        con imprenditori
direttore commerciale della rete pfa        Credo sia più efficace raccontarlo      e professionisti %i
& private banking, spiega in questa         con tre casi realmente accaduti che
intervista a PRIVATE attraverso             ben rappresentano il contesto in cui
esempi concreti di situazioni che la        ci muoviamo e gli strumenti che
società si è trovata a gestire.             abbiamo sviluppato.

Quali sono le leve sulle quali              TRE CASI CONCRETI
avete puntato per crescere in un            CHE RACCONTANO
mercato molto competitivo?                  IL PRIVATE BANKING
In Fineco siamo convinti che                DI FINECO
nell'attuale contesto di mercato così
complesso la banca debba farsi parte        PASSAGGIO GENERAZIONALE
attiva nel rapporto con il cliente,
stimolandolo a partecipare ad               PROGETTARE IL FUTURO
occasioni di formazione e incontro          Un imprenditore impegnato
in grado di far emergere esigenze           in un piano di sviluppo per la
determinanti per una buona                  propria azienda deve affrontare
gestione, non solo sotto il profilo         un improvviso problema di
finanziario, del proprio patrimonio.        salute; l'imprenditore matura la
Per questo, organizziamo eventi             convinzione che l'azienda dovrà
territoriali nei quali, con l'aiuto di      essere venduta solo dopo aver
specialisti, affrontiamo temi rilevanti     portato a termine il piano di
per la clientela private di alto livello,   sviluppo a cui sta lavorando; al

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contempo, occorre pianificare              LA SOLUZIONE
il passaggio generazionale del             Un'esigenza tipica dell'imprenditore
patrimonio e predisporre tutele per        è cercare opportunità di crescita per
la famiglia.                               la propria azienda, rafforzandola
                                           dal punto di vista sia finanziario sia
LA SOLUZIONE                               delle competenze interne. Fineco ha
È molto frequente intercettare             accompagnato i soci nel percorso di
clienti con esigenze di                    sviluppo e vendita coinvolgendo il
pianificazione del passaggio               partner esterno K-Finance, che ha
generazionale, soprattutto quando          seguito le fasi relative alla ricerca di
il patrimonio è articolato (asset          partner finanziari e del potenziale
finanziari, aziende, immobili,             acquirente, nonché la conseguente
collezioni d'arte, beni di lusso, ecc.).   vendita.
Nel caso concreto, la soluzione
ideale è individuata nel trust, che
permette sia di portare a termine          INVESTIMENTI SU MISURA
il piano di crescita dell'azienda e
la sua conseguente vendita, sia di         UN ARCO, TANTE FRECCE
predisporre un ordinato passaggio          Un nucleo familiare private ha
generazionale approntando al               l'esigenza di diversificare il
contempo strumenti e meccanismi            proprio patrimonio finanziario
a tutela alla famiglia. In questo caso,    in ragione delle differenti necessità
nella costituzione del trust e nella       e attitudini dei propri componenti;
messa a punto delle relative regole        i membri più anziani della famiglia
di funzionamento il cliente è stato        manifestavano esigenze di tipo
assistito dallo studio Russo De Rosa       assicurativo, mentre quelli più
Associati, player di riferimento           giovani desideravano cogliere le
per le operazioni di discontinuità         opportunità di mercato mediante
imprenditoriale e familiare.               due diverse gestioni: una più
                                           focalizzata e dinamica, l'altra
                                           particolarmente diversificata e
LIQUIDITY EVENT                            conservativa.
                                                                                      per l'investimento più focalizzato
CRESCO O VENDO?                            LA SOLUZIONE                               e dinamico è stata individuata
Un'azienda del settore automotivc          L'analisi delle esigenze di                nella gestione patrimoniale offerta
ha cinque soci interessati a               investimento ha condotto alla              dal nostro partner Banor Sim,
esplorare possibilità di crescita          scelta di una soluzione assicurativa       mentre l'esigenza di gestione più
mediante l'ingresso di un partner          fornita dal nostro partner Lombard         diversificata e conservativa è stata
finanziario; poco dopo l'avvio             International in relazione alla            soddisfatta mediante il ricorso
del processo, i soci ricevono però         quale il cliente ha avuto la               al nostro partner Fineco Asset
LUI inaspettata offerta di acquisto        possibilità di scegliere il proprio        Management, che ha costituito un
dell'intera società.                       gestore preferito. La soluzione            fondo di fondi ad hoc.

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Clienti, evoluzione in atto - Banor SIM
€ I giovani
                                                                             sono più orientati
                                                                             verso una gestione digitale
                                                                             del patrimonio
                                                                             e al contempo amano
                                                                             essere seguiti
                                                                             da un professionista ^

                                                                             personalizzazione della soluzione
                                                                             e trasparenza. Per quanto riguarda
                                                                             lo sviluppo professionale della
                                                                             rete consulenziale, puntiamo
                                                                             a un modello di formazione e
                                                                             aggiornamento continui.

                                                                             Quali sono le esigenze più diffuse
                                                                             nella clientela private?
                                                                             Da un lato, alla clientela meno
                                                                             giovane corrispondono esigenze
                                                                             relative al passaggio generazionale
                                                                             del patrimonio e alla tutela delle
                                                                             nuove generazioni: a tale riguardo,
                                                                             si pensi che nei prossimi 15 anni
                                                                             passerà di mano oltre il 7 0 %
                                                                             della ricchezza che ora è detenuto
                                                                             dalla fascia di popolazione degli
                                                                             ultra-settantenni e che richiesta di
                                                                             consulenza in questo campo cresce
Riprendiamo dando uno sguardo        da parte della nostra clientela         in misura esponenziale. Dall'altro, la
agli aspetti pratici: come avete     private, che ad oggi ci affida masse    clientela private più giovane, invece,
organizzato la vostra struttura?     per circa 32 miliardi di euro,          dimostra di essere sensibile a un
Riteniamo necessario presidiare al   Fineco mette in campo il know-          approccio digitale alla gestione del
contempo due obiettivi: fornire      how del team interno di private         patrimonio e di avere la propensione
ai nostri clienti un servizio        banking advisory, cui si aggiunge       a farsi seguire da un consulente
eccellente e sviluppare la qualità   la possibilità di accedere ai servizi   finanziario, cui è richiesta una
professionale della nostra rete      offerti dai nostri partner esterni.     gestione efficiente e trasparente.
di consulenti finanziari. Alla       Si tratta di un modello di servizio     Fineco ha raccolto le sfide che
domanda di consulenza qualificata    che fa leva su efficienza operariva,    nascono da entrambe queste

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tipologie di clienti, abbinando al
fattore umano, che per noi resta
determinante nella gestione della                     PATRIMONIO PRIVATE BANKING FINECO BANK
clientela meno giovane, il supporto
tecnologico di strumenti evoluti
per l'analisi e la pianificazione                                            3 2 MLD DI EURO
patrimoniale, carta vincente per                                            PATRIMONIO TOTALE
soddisfare le esigenze della clientela
più giovane.

Oltre alle tecnologiche, su cosa
si basa l'innovazione della vostra
offerta?
Per Fineco innovazione significa
non solo fornire ai propri clienti
strumenti tecnologici evoluti, ma
anche permettere alla propria rete
di consulenti finanziari di evolversi
dal punto di vista professionale,
dell'efficienza e della produttività.
A tal proposito, diamo l'opportunità
ai nostri consulenti di organizzarsi
in team di lavoro, soluzione che
riteniamo essere la più adatta per
                                                         DIC 16    GIÙ 17     DIC 17    GIU18DIC18      GIÙ 19     SET 19
affrontare le sfide consulenziali del
futuro. Sempre più spesso, infatti, i
clienti manifestano esigenze per la cui       Die 2016 -> Set 2019 = +43,3% / Giù 2019 -> Set 2019 =             )1 8-> Set 2019 = +23,5%
soluzione sono necessarie competenze
specialistiche in svariati campi anche
differenti da quello strettamente           La dotazione di supporti tecnologici              la professionalità e il know-how
finanziario. Riteniamo che                  dedicati faciliterà la transizione al             del nostro team interno di private
l'organizzazione del lavoro in team,        nuovo modello operativo.                          banking advisory e l'infrastruttura
oltre a rendere più efficace l'attività                                                       tecnologica di prim'ordine basata
commerciale, dia l'opportunità ai           Quali sono gli aspetti distintivi                 sull'architettura aperta. Cui si
consulenti di scegliere di specializzarsi   del vostro servizio?                              aggiunge, ovviamente, un aspetto
in ambiti specifici (assicurativo,          Abbiamo un piano ambizioso per                    cui teniamo in modo particolare e
mercati italiani, mercati esteri,           lo sviluppo del private banking                   che ci accompagna sin dalla nostra
eventi territoriali) e permetta di          e siamo convinti di distinguerci                  nascita: il rispetto per il cliente e
raggiungere elevati livelli di qualità      dai competitors per tre fattori che               la trasparenza, fattori che riteniamo
ed efficienza nella gestione dei clienti    riteniamo essere i punti di forza del             determinanti per proseguire il
più complessi proprio grazie alla           nostro modello vincente: l'ampia                  percorso di una crescita sana e
complementarietà delle competenze.          gamma di soluzioni di investimento,               sostenibile, t

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