BILANCIO SOCIALE 2018 - Aldia Cooperativa Sociale
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BILANCIO SOCIALE 2018
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BILANCIO
SOCIALE
2018
Via Ferrini 2, 27100 Pavia - Tel. 0382.529444 - info@aldia.it
+ =
BILANCIO
SOCIALE
2018
4 30
Lettera Soci-Lavoratori
del Presidente Formazione
Convenzione Medica
6
52
Identità di Aldia
Generalità Servizi
Le nostre origini
Bambini e Ragazzi
Oggi chi siamo
Asili Nido e scuole
Dove siamo
Persone con disabilità
La Vision e la Mission
Assistenza Anziani
Certificazioni
Servizi di ristorazione collettiva
Centri di Psicoterapia
Progetti Speciali
16
“Persone per le persone, questo è Aldia oggi.
Nel tempo Aldia ha infatti trovato in questo concetto Stakeholders 58
l’energia per mettere in comune l’azione quotidiana I nostri marchi
18
di tutto il gruppo di lavoro, basata sull’etica professionale Centro Insieme
Gusto Aldia
e di comportamento”. Governance La Compagnia dei Birichini
L’assetto istituzionale Nuova Educazione
Organigramma
(Donatella De Gaetano) Codice Etico e Organismo di Vigilanza
62
24 Media
Siti
I nostri numeri Social
I destinatari dei nostri servizi
attraverso l’Italia
Il fatturato dei nostri servizi
attraverso l’Italia BILANCIO
Le Gare d’appalto SOCIALE
Dimensione economica 2018
Lettera del Presidente Bilancio sociale 2018
Lettera mettendo sempre come fine ultimo le persone.
Mentre scrivo siamo già nella primavera del 2019
impegni: la crescita del nostro fatturato è stata
superiore al 20% portando il volume d’affare a
Nel 2018 sono continuate le collaborazioni con
altre realtà, anche nuove, che ci hanno portato a
del Presidente e di queste vie impervie, per non perdere la via
maestra, posso dirvi ne abbiamo già superate
sfiorare i 16 milioni di Euro.
Nell’anno passato insieme ai successi abbiamo
raggiungere alcuni di questi traguardi di crescita,
perché oggi solo attraverso le collaborazioni
molte nell’anno passato, anche grazie a Donatella fatto fronte anche a qualche sconfitta e così e il superamento di vecchie logiche di pura
che, prima di iniziare un nuovo lungo viaggio, per abbiamo dovuto con grande rammarico salutare concorrenza, si possono raggiungere gli obiettivi
dieci anni ha spinto, sorretto e motivato la nostra alcuni colleghi e le persone che in quei servizi di consolidamento che ci siamo prefissati.
Cooperativa. Oggi la sfida è quella di portare avanti avevano trovato in Aldia una partner affidabile. Nell’anno in esame anche l’investimento in
quello che con LEI abbiamo costruito con ancora Siamo consapevoli che molte delle nostre Confcooperative è proseguito.
più forza e determinazione. La sua energia non si attività sono legate a gare d’appalto e come noi Il 2018 ha poi visto proseguire gli investimenti
è fermata nel momento in cui il destino ha deciso subentriamo ad altri gestori dobbiamo essere importanti che ogni anno vengono fatti sul
che Aldia dovesse proseguire il suo percorso pronti a sapere che lo stesso può succedere fronte della formazione obbligatoria e non, e
fisicamente senza di lei. L’esperienza, i suoi modi anche a noi. Questo non cancella le difficoltà nel della supervisione. Nel 2018 abbiamo concluso
gentili e rassicuranti, la spinta propositiva che ha lasciare servizi dove abbiamo investito energie il processo di cambio del sistema gestionale
contribuito a creare è parte di tutti. Ognuno di nelle relazioni e di sviluppo del territorio, ma informatico della Cooperativa, sia amministrativo
noi, grazie proprio alla nostra Doni, possiede una ci consola il sapere che ovunque siamo stati che di gestione del personale e rilevazione
parte di tutto ciò e da questa consapevolezza abbiamo lasciato un ricordo di noi. presenze. Un processo complesso che ha
riprendiamo il nostro cammino verso quel futuro Proprio a tal proposito abbiamo continuato ad comportato un investimento importante di
di successi che abbiamo voluto scrivere insieme investire in tutti i territori in cui operiamo perché energie da parte di tutti.
come obiettivo per Aldia. crediamo fortemente che si possa crescere Un trend positivo e di crescita, in conclusione, è
Dai numeri che leggerete capirete l’andamento mantenendo lo spirito cooperativo che ci quello che esce dalla fotografia di Aldia del 2018
positivo della nostra Cooperativa e vorrei fare contraddistingue da oltre 40 anni. Per questo che è stato confermato dal rinnovo del certificato
alcune sottolineature. motivo la riorganizzazione delle persone ha visto di qualità arrivato a fine anno e dai numeri del
Scrivere quest’anno un racconto del nostro La prima cosa che voglio sottolineare della nostra la costruzione di team di coordinamento d’area budget previsionale 2019 uniti a quelli del piano
2018 non è compito facile. L’anno appena crescita è la dimensione della squadra di Aldia: proprio per mantenere quel senso di “squadra aziendale per il prossimo triennio.
passato è stato un anno di crescita e 1200 persone al servizio di tutte le persone che dedicata” a tutte le persone e al territorio di
rafforzamento della nostra Cooperativa, ogni giorno raggiungiamo attraverso i servizi rifermento.
una strada positiva che abbiamo intrapreso che svolgiamo. La seconda è la dimensione Lo spirito cooperativo non è dato dalla vicinanza
già da qualche tempo e che ancora stiamo territoriale: nel momento in cui vi scrivo Aldia sta o meno della sede legale della Cooperativa, ma
mantenendo anche attraverso vie più lavorando in 10 regioni avendo aggiunto a quelle dallo spirito che muove le persone che operano in Mattia Affini
impervie quando a volte la via maestra non in cui storicamente lavoriamo la Liguria, la Valle ciascun territorio e per questo il vero investimento Il Presidente
è stata percorribile. d’Aosta, la Puglia e la Sardegna. della cooperativa è stato, anche nell’anno appena
La vita infatti pone spesso sfide: Aldia con La terza è la dimensione economica che non va concluso, in “risorse persone” perché esse,
la sua resilienza ha sempre fatto fronte a dimenticata poiché è quella che ci permette di insieme a tutti i soci coinvolti nei servizi, possano
tutto ciò cercando la soluzione migliore e consolidare, investire e di far fronte a tutti i nostri essere gli animatori dei territori in cui Aldia opera.
4 5
Identità di Aldia Bilancio sociale 2018
GENERALITÀ
Denominazione: ALDIA Cooperativa Sociale - Società Cooperativa
Denominazione abbreviata: ALDIA Cooperativa Sociale
Sede legale: Via Ferrini 2, 27100 Pavia
ISCRIZIONI
Tribunale di Pavia n˚ 3910
Camera di Commercio di Pavia n˚ 141225
Identità
Registro Prefettizio
Sezione produzione lavoro n˚ 64
Sezione VIII Cooperative Sociali n˚ 17
Albo Nazionale delle Cooperative Sociali n˚ A151637
di Aldia
Albo Regionale Sezione A n˚ 307
Registro delle Imprese di Pavia
Partita IVA / Codice fiscale 00510430184
La forma giuridica di ALDIA è quella della Società Cooperativa Sociale; successivamente all’entrata
in vigore della L.142/2001 la Cooperativa ha scelto il regime della mutualità prevalente di diritto.
AD OGGI
AD OGGI NON È ADERISCE A NON DETIENE
NON ADERISCE PARTECIPATA PARTECIPAZIONI
AD ALCUN DA ALTRE IMPRESE IN ALTRE IMPRESE
CONSORZIO O COOPERATIVE O COOPERATIVE
6 7
Identità di Aldia Bilancio sociale 2018
Le nostre ORIGINI
L’aumento della concorrenza determinato dal
1997
recente proliferare di nuove e sempre più grandi
cooperative sociali insieme con la crescita del
Tra le prime cooperative a vedere la luce in
2007 volume di appalti in gestione ad Aldia rende
progressivamente palese l’esigenza di un
1977
Italia, Aldia viene fondata da un gruppo di
giovani donne guidate da Mariella Devoti rivoluzionamento strategico e strutturale. A tal
1987 (attuale vicepresidente) che ci racconta com’è proposito è fondamentale l’apporto del Professor
nata Aldia: “Ho fatto un corso di formazione Ermes Gnemmi (attuale consigliere) e del suo
presso le ACLI (I ASS di una volta). Dal gruppo allievo Mattia Affini, tirocinante laureando in
di alunni è nata la volontà di lavorare insieme, Ingegneria Gestionale (oggi Presidente di Aldia).
eravamo in 9 soci, che era la quantità minima Grazie al loro operato la Cooperativa acquisisce
di persone per formare una cooperativa. Ci il suo volto attuale.
siamo fatti pubblicità sulla Provincia Pavese e
il passaparola ha fatto il resto. Lavoravamo di
giorno sui servizi e di notte in ufficio”. La Cooperativa si rinnova! Nel 2008 Aldia acquisisce La Compagnia
dei Birichini, una rete di Asili Nido già stabilmente impegnata nel
territorio milanese; contemporaneamente la precedente proprietaria,
2007
2017
Donatella De Gaetano, diventa Direttore Tecnico della Cooperativa. Nel
2009 arriva anche un cambiamento al timone: Mariella Devoti lascia
la presidenza al giovane Mattia Affini, il bilancio viene chiuso in attivo
Passo dopo passo Aldia arriva a sfiorare i 100 e si avvia una nuova fase espansiva per Aldia. Nel 2015 continuano
soci, le commesse entro le province di Pavia
1987
le novità: dopo l’acquisizione di Nuova Educazione (Scuola d’Infanzia
e Milano aumentano, così come la quantità di e Primaria nel cuore di Milano) viene inaugurato Gusto Aldia, Centro
1997
lavoro e gli operatori da gestire. Nei primi anni di Cottura specializzato nella preparazione di pasti per bambini. Dalla
‘90 Aldia fonda, all’interno della sua sede storica collaborazione con Fondazione Cariplo e Regione Lombardia nel 2016
in Borgo Ticino, la cooperativa di tipo B Arkè, nasce il progetto Sportabilità, che vuole avvicinare bambini e ragazzi
destinata all’inserimento lavorativo di soggetti diversamente abili al mondo dello sport. Nello stesso anno a Milano
svantaggiati (che intraprenderà una strada (con la collaborazione di Crinali) e a Pavia (in gestione autonoma) vede
autonoma a partire dal biennio 2006/2008). la luce il Centro Insieme, un servizio di sostegno psicologico rivolto a
tutte le fasce sociali e di età.
8 9
Identità di Aldia Bilancio sociale 2018
Trentino
Alto Adige
Oggi chi SIAMO
Valle d’Aosta
Lombardia
I000
SOCI
I2.000
PERSONE
I5
MILIONI di €
33
DIPENDENTI Piemonte
Veneto
Emilia-Romagna
LAVORATORI
PER UN’UTENZA PERSONE FATTURATO SEDE
CHE SUPERA LE 7.000 RAGGIUNTE COME ANNUO PRINCIPALE
INDOTTO Liguria
FAMIGLIE COINVOLTE
Toscana
Sono numeri significativi che fanno di Aldia
una delle realtà economiche più importanti a Pavia. Dove SIAMO
Ecco dove siamo prensenti
Pur vantando 40 anni di esperienza alle spalle, rimaniamo una sul territorio nazionale.
cooperativa giovane e dinamica, sempre aperta alle nuove istanze
Lazio
sociali, lucida e consapevole delle esigenze di ognuna delle aree su
cui si trova ad operare, sparse lungo l’intera penisola.
10 11
Identità di Aldia Bilancio sociale 2018
La VISION e la MISSION
Sul finire di quest’anno così intenso, Aldia quanti concorrono a intercettare questo “sogno”, Fare sentire a ogni singolo operatore il senso di stringendo nuove alleanze, studiando i territori, le
non può descrivere la propria vision e mission cioè gli Utenti, anche attraverso un’organizza- appartenenza a una cooperativa “seria”, nella opportunità e le tipologie innovative dei servizi,
con parole più efficaci e pertinenti di quelle di zione aziendale funzionale a questa visione. quale si agisce secondo regole condivise, nella il loro possibile sviluppo, sostenendo sempre lo
Donatella che, fino all’alba del 2019, è stata il quale il lavoro è un valore e perciò tutelato, studio e l’aggiornamento delle conoscenze ne-
nostro direttore tecnico. Oggi Donatella se ne è ma anche supportato e sostenuto nella fatica cessarie.
andata. O, meglio, è stata portata via di forza da LA MISSION del quotidiano e motivato attraverso molteplici
un male incurabile. Con tenacia e coraggio ha Rivolgere e orientare l’impegno per gestire ogni opportunità formative e di crescita professionale.
dimostrato fino all’ultimo di incarnare i valori e i singolo utente con il massimo rispetto per i
propositi della nostra Cooperativa. suoi diritti e il massimo approfondimento della Rendere efficace ogni incontro tra le persone
situazione del suo contesto di vita in senso che ricevono il servizio e quelle che lo effettua-
complessivo, identificando e aggiornando no attraverso un costante monitoraggio della
LA VISION costantemente ogni competenza e ogni maggiore soglia di serenità possibile. Operare
Sviluppare lo spirito cooperativo, promuovendolo conoscenza volte a raggiungere l’obiettivo di affinché a ogni eventuale distacco di personale
in ogni ambito possibile, affinché, PERSONE portargli il miglior servizio possibile. ognuno possa tenere per sé un bagaglio posi-
PER LE PERSONE rimanga sempre il concetto tivo di conoscenza, espe-
cardine dell’agire di Aldia. Conoscere i contesti territoriali, le reti, le risorse rienza umana, crescita
La visione di Aldia altro non è che è la proiezione presenti al fine di potere allargare l’opportunità professionale e anche un La chiave sta nel condividere
di uno scenario che si vuole “vedere” nel futuro e
che rispecchia i nostri valori, gli ideali e le aspi-
di rendere i servizi il più possibile rispondenti
alle esigenze reali e alle aspettative degli utenti,
buon ricordo. Tutto que-
sto nonostante sia noto
questi concetti, farli diventare il modo
razioni generali. La Visione di un’azienda infatti divenendo partner attivi dei committenti per dare che il meccanismo delle di essere di Aldia e quindi diffonderli
non è un concetto astratto, ma molto concreto, significato fattivo al servizio reso, soprattutto gare d’appalto non ga-
poiché è proprio grazie alla “visione” che si sono quello pubblico, ottimizzando l’investimento rantisca la fidelizzazione interpretandoli ogni giorno nel lavoro
sviluppate, nel tempo, l’innovazione, la tecnolo-
gia, e anche nuovi servizi sempre più avanzati.
economico affinché il denaro speso, ad esempio
dalle Amministrazioni pubbliche, sia utilizzato
delle risorse umane. Por-
re in essere strategie per
di tutte e tutti noi.
È un “sogno” che si vorrebbe vedere realizzato in modo proficuo, ritorni ai cittadini sotto forma creare nuove opportunità Condividere un sogno può rendere Aldia
per intrecciare così la migliore qualità di vita di di sollievo, di assistenza, di soddisfazione per il di lavoro, aprendo nuovi
tutti quanti compongono la Cooperativa e di tutti servizio ricevuto. canali pubblici e privati, più forte e più piacevole la vita lavorativa.
Donatella De Gaetano
12 13
Identità di Aldia Bilancio sociale 2018
CERTIFICAZIONI
Aldia ha implementato un Sistema di Qualità Aziendale certificato
da due organismi differenti:
dall’organismo ICIM, in conformità alla norma UNI EN ISO 9001:2015;
dall’organismo ICIM in conformità alla norma UNI 11034:2003;
dall’organismo AB, in conformità alla norma OHSAS 18001:2007;
dalla Provincia autonoma di Trento, il certificato Family Audit.
La Cooperativa ha ottenuto un rating di legalità pari a
14 15
Stakeholders Bilancio sociale 2018
Gli stakeholder sono portatori di interesse persone o gruppi
di persone che in vario modo possono influenzare o essere
influenzati dalle attività di Aldia.
Oggi Aldia può vantare di essere parte di una fitta rete di
collaborazioni e contatti quotidiani con interlocutori di diversa
tipologia (pubblica e privata) e con disponibilità economica ed
esigenze pratiche estremamente diversificate.
La rete di interlocutori della Cooperativa è costituita da un fitto
intreccio di differenti realtà:
ASSOCIAZIONI ALTRE BANCHE CLIENTI
DI SETTORE COOPERATIVE
Stakeholder COMUNITÀ
CONFCOOP FONDAZIONI FORNITORI
LOCALE
UTENTI SOCI
SINDACATI DEI SERVIZI LAVORATORI
16 17Governance Bilancio sociale 2018
L’assetto ISTITUZIONALE
Lo statuto prevede la gestione collegiale della Cooperativa
attraverso un Consiglio di Amministrazione composto da minimo
7 membri, ed un Organo di controllo rappresentato da un Collegio
Sindacale. Il Consiglio di Amministrazione è nominato dall’Assemblea
dei Soci democraticamente e lo stesso Consiglio tra i suoi componenti
elegge il Presidente.
Il Consiglio di Amministrazione si è riunito 26 volte.
Collegio Sindacale in carica fino al 31/12/2018
Presidente
Governance
del Consiglio di Amministrazione
Mattia Affini
Vicepresidente
del Consiglio di Amministrazione
Mariella Devoti
Consiglieri
Donatella Anna Emilia De Gaetano
Cristina De Biasi
Ermes Giuseppe Gnemmi
Amedeo Rosignoli
Franco Luca De Paoli
18 19Governance Bilancio sociale 2018
contabilità
ORGANIGRAMMA direzione
amministrazione
Paolo Sala
tesoreria
ALDIA Cooperativa Sociale // Agg. 01/10/2018 finanza
e controllo
Alessandro Molley
e privacy acquisti
Alessandro Molley
Luca De Paoli controllo di gestione
a.i. Luca De Paoli
medico
it manager competente
Elisa Saragaglia Dott. Tropeano
polo
educativo coordinatore referenti operatori
Lina Manzoni di servizio
Sandra Goldin
c.d.a. Vice
Presidente
Mariella Devoti coordinatore
area centro referenti
Silvia Negri operatori
Rosarina Ventura di servizio
Presidente Marco Simone Francesca Balestra
direzione
direzione tecnica
generale
Mattia Affini Donatella De Gaetano area pavia coordinatore
e provincia referenti operatori
Carolina Bottazzi di servizio
area Jacopo Flisi
Cristina Mocchetto
marketing
ricerca
assemblea e sviluppo
dei soci coordinatore
Federica Bosco a.i. Stefano Bertolino
area nord referenti
Teresa Castaldo operatori
di servizio
rspp sistema centro insieme
integrato qualità Valeria Tanzarella
Gaia Gessa
gare e sicurezza e
igene alimentare
progettazione
Elisa Mezzabarba Martino Musumeci
Ilaria Cigala
ufficio appalti ufficio del personale paghe e stipendi
e contratti Deborah De Alessandri Alessandra Nicrosini
Sara Cremaschi direzione
organizzazione
e risorse umane
ufficio stampa ricerca e selezione
e comunicazione Cristina De Biasi Marta Mecca / Samanta Colombetti
Lucia Cuesta Gil ufficio risorse umane
Bianca Cavallotti
segreteria supporto attività
Federica Conti
20 21Governance Bilancio sociale 2018
Codice ETICO
e Organismo di VIGILANZA
Il Consiglio di Amministrazione ha deliberato L’Organismo di Vigilanza (detto
l’adozione del Modello Organizzativo 231 e del anche OdV), nominato dal Consiglio
Codice Etico che ne costituisce parte integrante. di Amministrazione della Cooperativa
Il Modello consiste, sinteticamente, in un Aldia, è composto dalle seguenti persone:
complesso di valori, regole, strumenti e condotte, Paola Bontempi
funzionali a dotare la Cooperativa di un efficace
sistema organizzativo e di gestione che individui Gianangelo Monchieri
e riduca al minimo i rischi di commissione di Claudio Palmieri
reati. Il Modello Organizzativo 231 e di relativi
allegati costituiscono il regolamento interno Principale compito dell’Organismo di Vigilanza
della Cooperativa Aldia e sono pertanto validi è quello di vigilare sull’effettiva osservanza
e vincolanti per la medesima e per tutti coloro del Modello Organizzativo 231 da parte dei
che vi prestano la propria attività. Il Modello destinatari, attraverso verifiche, ispezioni e
Organizzativo, oltre a prevedere una mappatura controlli effettuati in modo indipendente ed
dei rischi ipotizzabili, la predisposizione di un autonomo, nei confronti di tutti, senza alcun vincolo
codice etico e l’individuazione di protocolli gerarchico. L’Organismo di Vigilanza provvede
organizzativi, definisce un sistema sanzionatorio inoltre a valutare periodicamente l’efficacia
ed individua un Organismo di Vigilanza volto a ed adeguatezza del Modello, evidenziando le
garantire l’effettiva ed efficace attuazione del eventuali modifiche ed aggiornamenti che ritiene
modello. conveniente apportare.
22 23I nostri numeri Bilancio sociale 2018
I DESTINATARI
dei nostri servizi
Le nostre persone, il vero fulcro del nostro lavoro, le persone
per cui lavoriamo tutti i giorni:
Area Nord
5.766
I nostri numeri
Area Pavia e Provincia
7.833
Area Centro
434
Polo Educativo
835
Totale
14.868 destinatari
24 25I nostri numeri Bilancio sociale 2018
Trentino Trentino
Alto Adige Alto Adige
24 156.365,60
Valled’Aosta Lombardia Valle d’Aosta 1,01%
507 175 97.165,80
42 88
0,63% Lombardia Veneto
Veneto 864.359,24
490 4110 9.940.359,52
Piemonte Piemonte 64,45% 6,60%
860 2.218.610,58
26 14,38%
Emilia-Romagna Emilia-Romagna
249
100 602.724,74
Liguria Liguria 3,91%
30 16.520,00
0,11%
Toscana Toscana
I DESTINATARI 120
Il FATTURATO 717.957,23
4,66%
dei nostri servizi dei nostri servizi
Lazio
Bambini // Ragazzi Lazio Fatturato
1.128.662,97
Anziani 214 Percentuale % 7,32%
Polo Educativo
Le GARE d’appalto Savona
Zerbolò (PV)
Rivoli (TO)
Appalti nuovi Roma Municipio III
Foggia
Sds Valdinievole (PT)
Milano
Erba (CO) riconfermati
Vigevano (PV) Pavia Verona
Biella
persi
Collegno (TO)
Sarre (AO) Collegno Giovo (TN)
Ponte Lambro (CO) Vigevano
26 27I nostri numeri Bilancio sociale 2018
Fatturato lordo 2017 2018
Ricavi vendite e prestazioni 12.702.602 15.864.111
Resi e sconti - -
Fatturato netto 12.702.602 15.430.353
Valore della produzione 12.702.602 15.430.353
Dimensione ECONOMICA Costi
Costo materie prime, sussidiarie, di consumo e di merci -420.738 -450.886
Variazioni rimanenze materie prime, sussidiarie, di consumo e merci -8.882 557
Costo per servizi -1.449.536 -1.477.516
Costo per godimento di beni e terzi -504.488 -527.527
Valore aggiunto caratteristico 10.318.958 13.408.739
Costo del personale -9.693.977 -12.327.977
Valore della Produzione 2017 2018 Margine operativo lordo 624.981 1.080.762
Ammortamenti e accantonamenti -383.257 -453.815
Area Anziani 1.416.440 1.552.625
Margine operativo netto 241.724 626.947
Area Junior 6.479.260 7.872.578
Gestione accessoria -101.249 -401.814
General Service 1.009.139 1.133.625
Altri ricavi e proventi - -
Area Educativa 3.089.808 4.359.737
Risultato operativo globale 140.475 225.133
Area Ristorazione 550.918 511.787
+ / - Gestione finanziaria // Proventi finanziari - // 4 - // -
Costi 2017 2018
Oneri finanziari -82.361 -137.333
Costi per materie prime - consumo - merci 420.738 450.886 Risultato ordinario 58.110 87.800
Costi per servizi 1.308.093 1.477.516 + / - Gestione straordinaria // Proventi straordinaria - // - - // -
Godimento beni di terzi 505.587 527.527 Oneri straordinari - -
Costo del personale 9.693.977 12.327.977 Rivalutazione // Svalutazioni - // - - // -
Ammortamenti e svalutazioni 201.532 226.116 Risultato ante-imposte 58.110 87.801
Oneri diversi di gestione 211.520 256.388 Imposte 22.859 43.733
Risultato netto 35.251 44.067
28 29Soci-Lavoratori Bilancio sociale 2018
SOCI-LAVORATORI
Lo specchio primario della professionalità di Aldia sono i suoi
lavoratori che, in quanto soci (nella stragrande maggioranza),
costituiscono le fondamenta della Cooperativa e ne assicurano
la solidità.
Una fotografia della base sociale di Aldia renderà chiaro
l’impegno che la Cooperativa mette nell’assicurare parità di diritti
ed integrazione tra i suoi lavoratori:
2015
Soci-Lavoratori
492 lavoratori
2016
598 lavoratori
2017
740 lavoratori
2018 // 31.12.2018
801 lavoratori
9,8%
79 UOMINI
90,2%
722 DONNE
30 31Soci-Lavoratori Bilancio sociale 2018
Divisione per GENERE donna uomo Divisione per FASCE D’ETÀ
Di cui divisi per mansione-genere: Divisi per tipologia servizio-genere Suddivisione Fasce d’età
mansione tot. servizio tot.
add.servizio mensa 4 4 alloggi protetti 1 1 2
addetto alla custodia 1 1 animazione 11 1 12
addetto/a pulizie 5 5 animazione anziani 4 4
addetto/a servizi vari 1 1 ash 104 13 117
aiuto cuoco/a 5 1 6 ash-adm 63 19 82
animatore 16 2 18 ash-adm-animativi 96 9 105
apprendista impiegato/a 2 2 asili nido 173 2 175
assistente sociale 2 2 assistenza scolastica 67 17 84
ausiliaria/o 116 1 117 centri aggregazione 5 1 6
coordinatore 6 1 7 centro affidi 8 8
cuoco/a 17 17 lavoro ufficio 22 7 29
Età media per mansione
direttore 3 2 5 preparazione pasti 16 2 18
60,0
docente formatore 10 2 12 residenza alloggio 16 2 18
50,0
educatore/educatrice 320 52 372 sad 45 2 47
40,0
educatore/educatrice prof. 11 1 12 scuola infanzia 7 7 30,0
educatrice infanzia
impiegata amministrativa
126
5
1
1
127
6
scuola primaria
segretariato sociale
12
2
2 14
2
20,0
10,0
39,3
media di età
impiegato/a 18 5 23 servizi ausiliari 66 1 67 0,0
psicologo/a 2 2 servizio mensa 4 4
add a cus sa
ett /a p a
ser izie
to ari
dis anim o/a
imp tore
ass a o/a
es s
aus ciale
rdi o
cuo re
doc d o/a
cat form e
edu e/edu tore
imp rice rice
inis zia
imp rativa
psi ato/a
/a
ent os
edu nte ttor
add etto todi
coo ria/
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aiu vizi v
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o/a ul
ist sa/
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cat cat
a
or a
cuo
ilia
o
e
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ieg
ieg
t
col
r
asa/oss 54 8 62
i
ett zio
add servi
ta
e
complessivo 722 79 801 complessivo 722 79 801
.
add
ren
app
32 33Soci-Lavoratori Bilancio sociale 2018
Italiani
Suddivisi per PROVENIENZA (nascita) 152 Pavia 3 Caserta
109 Milano 3 Chieti Trentino
66 Torino 3 Crotone Alto Adige
Asia 47 Roma 3 Enna 5
Stato di Nascita // Conteggio di Cognome 2 Russia (Fed. Russa) 29 Como 3 Lucca Valle d’Aosta
1 Sri Lanka 25 Napoli 3 Nuoro 12
25 Pistoia 3 Ragusa Lombardia Veneto
13 Cosenza 3 Varese 449 15
13 Foggia 3 Vibo Valentia Piemonte
12 Biella 2 Bergamo
118 Emilia-Romagna
12 Monza e Brianza 2 Bolzano
9 Aosta 2 Mantova Liguria 26
9 Bari 2 Novara 4
8 Brindisi 2 Prato Toscana Marche
8 Catania 2 Rieti 2
58
7 Alessandria 2 Rovigo
7 Catanzaro 2 Savona
7 Firenze 2 Sondrio Abruzzo Molise
7 Lecce 2 Trento 2 1
7 Palermo 2 Vercelli Lazio Puglia
7 Salerno 2 Viterbo 66 11
7 Trapani 1 Ancona
7 Verona 1 Ascoli Piceno Campania
6 Avellino 1 Bologna 7 Basilicata
6 Parma 1 Caltanissetta 5
6 Pisa 1 Campobasso Sardegna
5 Agrigento 1 Cuneo 1
5 Genova 1 Ferrara
5 Lecco 1 Frosinone Calabria
5 Matera 1 Grosseto 7
Africa 5 Taranto 1 La Spezia
Europa 3 Marocco 4 Cremona 1 L’Aquila
10 Romania 2 Costa d’Avorio 4 Lodi 1 Latina
3 Albania 2 Somalia 4 Messina 1 Macerata
2 Belgio 1 Burkina Faso 4 Potenza 1 Modena
America 2 Moldavia 1 Camerun Oceania Sicilia
4 Reggio Calabria 1 Padova
5 Ecuador 2 Polonia 1 Eritrea 1 Australia 12
4 Sassari 1 Pescara
3 Argentina 1 Bulgaria 1 Etiopia 3 Barletta 1 Piacenza Regione di residenza
3 Perù 1 Germania 1 Madagascar 3 Benevento 1 Ravenna Esteri e Italiani
2 Brasile 1 Regno Unito 1 Mauritius 1 Rimini
2 Cile 1 Spagna 1 Nigeria 1 Venezia
2
1
Colombia
Rep. Dominicana
1
1
Ucraina
Ungheria
1 Senegal TOT. 63 SOCI TOT. 738 SOCI 1 Vicenza TOT. 801 SOCI
1 Tunisia
34 35Soci-Lavoratori Bilancio sociale 2018
za
Suddivisi per MANSIONE e TERRITORIO
an
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mansione
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add. servizio mensa 4 4
addetto alla custodia 1 1
addetto/a pulizie 3 1 4
addetto/a servizi vari 1 1
aiuto cuoco/a 1 4 1 6
animatore 5 12 17
apprendista impiegato/a 2 2
asa/oss 1 9 6 8 3 8 18 7 60
assistente sociale 2 2
ausiliaria/o 4 12 67 4 3 7 7 3 12 119
coordinatore 4 1 1 1 7
cuoco/a 1 10 1 1 1 3 17
direttore 1 4 5
docente formatore 10 10
educatore/educatrice 54 38 104 18 6 8 7 48 21 84 388
educatrice infanzia 11 40 8 8 11 1 8 11 2 26 1 127
impiegata amministrativa 6 6
impiegato/a 1 19 1 2 23
psicologo/a 2 2
tot. 15 128 38 231 10 12 42 2 8 12 8 52 49 46 3 85 3 44 13 801
36 37Soci-Lavoratori Bilancio sociale 2018
za
Suddivisione per SERVIZIO e TERRITORIO
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tipologia servizio
Bie
Tor
Tot
Ro
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Pa
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alloggi protetti 2 2
animazione 12 12
animazione anziani 5 5
ash 51 38 28 85 202
ash-adm 104 18 8 7 49 186
asili nido 15 46 10 12 16 1 10 18 3 44 1 176
centri aggregazione 6 6
centro affidi 8 8
lavoro ufficio 29 29
preparazione pasti 4 14 18
residenza alloggio 10 8 18
sad 11 8 3 8 16 46
scuola infanzia 7 7
scuola primaria 14 14
segretariato sociale 2 2
servizi ausiliari 63 3 66
servizio mensa 4 4
tot. 15 128 38 231 10 12 42 2 8 12 8 52 49 46 3 85 3 44 13 801
38 39Soci-Lavoratori Bilancio sociale 2018
Dati CONTRATTUALI Suddivisione per FASCE
di PART TIME/FULL TIME
%
5%
0%
5%
99
Anzianità di servizio Fasce di anzianità // Numero soci-lavoratori
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e5
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350
5%
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75
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331
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tipologia servizio
TotSoci-Lavoratori Bilancio sociale 2018
Entrati e usciti Motivazione cessazione Curiosità
mese entrati usciti presenti Conteggio
gennaio 23 4 759 cambio gestione art. 37 18 Nome maschile piū diffuso in Aldia
febbraio 15 4 770 decesso 1 DAVIDE 7
ANDREA 4
marzo 22 14 778 dimissioni (no giusta causa) 95 ALESSANDRO 3
aprile 8 4 782 dimissioni in maternità 3
maggio 9 1 790 dimissioni in periodo di prova 15 Nome femminile piū diffuso in Aldia
giugno 61 167 684 fine rapporto a termine 326 FEDERICA 23
SARA 17
luglio 29 144 569 giustificato motivo oggettivo 2 ANTONELLA 14
agosto 19 30 558 licenziamento per giusta causa 1
settembre 201 37 722 mancato super. periodo prova 3
ottobre 72 20 774 modifica termine iniz. fissato 1 Sono stati accordati anticipi di TFR a 19 soci.
novembre 34 17 791 pensionamento 1 Sono state emesse 6 contestazioni disciplinari, di cui due
hanno dato origine a un provvedimento disciplinare di entità lieve.
dicembre 16 8 801 complessivo 466
Iscrizione Sindacati
nessuna iscrizione
640 / 79.9%
iscritti
161 / 20.09%
103 1 26 28 3
42 43Soci-Lavoratori Bilancio sociale 2018
Dati relativi alle ASSENZE DEL PERSONALE
Assenze suddivise per mansione Assenze suddivise per mansione
Giorni totali di assenza: 20.095 (esclusi ferie e permessi retribuiti) tipologia N soci tot. media tipologia N soci tot. media
Giorni medi di assenza a testa: 18,50 mansione lavoratori giorni assenza servizio lavoratori giorni assenza
impiegati assenza persona impiegati assenza persona
20 soci sono diventati mamma/papà nel 2018
cuoco/a 23 1132 49 servizio mensa 4 164 41
Dati generali assenze Numero di persone assenti per tipologia di assenza add.servizio mensa 4 164 41 preparazione pasti 18 731 41
tipologia assenza Giorni Media decrizione evento N lavoratori educatrice infanzia 127 4530 36 asili nido 176 6269 36
aspettativa non retribuita 659 94,1 aspettativa non retribuita 7 ausiliaria/o 119 3332 28 ash 202 6013 30
congedo matrimoniale 191 14,7 congedo matrimoniale 13 educatore/educatrice 388 9060 23 servizi ausiliari 66 1927 29
infortunio (anche in itinere) 412 29,4 infortunio (anche in itinere) 15 addetto/a servizi vari 1 23 23 animazione anziani 5 145 29
malattia 6878 13,6 malattia 489 animatore 17 370 22 scuola infanzia 7 191 27
malattia figlioSoci-Lavoratori Bilancio sociale 2018
Conteggi relativi A MALATTIA
Assenze suddivise per fasce d’età
fascia età N soci tot. media fascia età N soci tot. media tipologia N soci tot. media tipologia N soci tot. media
lavoratori giorni assenza lavoratori giorni assenza mansione lavoratori giorni assenza servizio lavoratori giorni assenza
impiegati assenza persona impiegati assenza persona impiegati assenza persona impiegati assenza persona
31 - 35 141 5947 42,2 61-65 19 565 29,7 add.servizio mensa 4 139 35 servizio mensa 4 139 35
36 - 40 122 4706 38,6 41-45 111 1672 15,1 cuoco/a 23 717 31 preparazione pasti 18 587 33
61 - 65 19 622 32,7 56-60 44 549 12,5 addetto/a servizi vari 1 19 19 servizi ausiliari 66 1292 20
41 - 45 111 2705 24,4 51-55 78 926 11,9 ausiliaria/o 119 2189 18 residenza alloggio 18 253 14
56 - 60 44 906 20,6 46-50 80 767 9,6 asa/oss 60 748 12 sad 46 583 13
26 - 30 134 2517 18,8 36-40 122 720 5,9 educatrice infanzia 127 1012 8 asili nido 176 1920 11
46 - 50 80 1194 14,9 31-35 141 816 5,8 assistente sociale 2 13 7 scuola infanzia 7 57 8
51 - 55 78 1114 14,3 26-30 134 620 4,6 educatore/educatrice 388 1840 5 ash-adm 186 1017 5
20 - 25 66 362 5,5 66-70 6 22 3,7 direttore 5 21 4 animazione anziani 5 24 5
66 - 70 6 22 3,7 20-25 66 221 3,3 animatore 17 60 4 scuola primaria 14 60 4
docente formatore 10 31 3 ash 202 837 4
Dati relativi ad infortuni impiegato/a 23 59 3 lavoro ufficio 29 76 3
su 778.080 ore di lavoro
887 N. operatori medi impiegata amm. 6 14 2 centri aggregazione 6 14 2
15 N. infortuni
223 Giorni di assenza appr. impiegato/a 2 4 2 centro affidi 8 13 2
Mansioni coordinatore 7 9 1 animazione 12 6 1
su 15 operatori
alloggi protetti 2 0 0
Educatori 5 Ausiliarie 8
Assistente infanzia 1 Assistente domiciliare 1 segretariato sociale 2 0 0
Servizi
Global Pavia 6 Aec Roma 1 Ash Parma 1
Ash Milano 3 Sad Carate 1 Nido Garlasco 1
Nido Fossano 1 Nido Collegno 1
46 47Soci-Lavoratori Bilancio sociale 2018
Tirocini svolti in Aldia nel 2018
istituto struttura tirocinanti
FORMAZIONE tipo nome di tirocinio
Ist. Istruzione Superiore E. Bona - Biella Nido Biella - Chiavazza 1
Ist. Istruzione Superiore E. Falck - Sesto S. Giovanni (MI) Nido Milano - Boscaiola 1
Università Bicocca Milano Nido Milano - Boscaiola 1
Aldia si impegna per mettere i propri soci-lavoratori nella condizione di possedere tutte le Ist. Istruzione Superiore G. Cardano - Milano Nido Milano - Lagrange 2
conoscenze necessarie a lavorare al meglio delle proprie potenzialità. A tal fine, in un’ottica di
Ist. Istruzione Superiore Oriani - Mazzini Nido Milano - Pace 1
formazione continua, la Cooperativa programma un complesso di azioni rispondenti alle esigenze
formative del singolo e del servizio. Il coordinamento di tali azioni è condiviso con gli Enti Appaltanti Ist. Istruzione Superiore Maria Ausiliatrice - Milano Nido Milano - Volterra 1
dal Responsabile della Formazione Aldia. Ist. Istruzione Superiore Oriani-Mazzini - Milano Nido Milano - Volterra 1
n° operatori Ist. Istruzione Superiore G. Cardano - Milano Nido Milano - Volterra 1
tipologia di formazione coinvolti ore erogate
Ulss 9 Sil Centri Estivi Scuola Infanzia 1
area sicurezza 654 1964 Ist. Istruzione Superiore San Giuseppe - Vigevano Asilo Nido - Garlasco 1
(sicurezza generale e specifica, antincendio, primo soccorso) Ist. Istruzione Superiore Pollini - Mortara (Pv) Asilo Nido - Garlasco 1
haccp 161 644 Comune di Milano Celav Asilo Nido Il Giardino 1
formazione tecnica 820 7164.5 Ente orientamento, Apolf Asilo Nido Collodi - Pavia 1
(contenuti specifici rispetto al tipo di servizio/mansione) Lavoro e formazione
informatica 778 1616 Comune di Saronno Sil Centro Cottura Gusto Aldia 1
supervisione 73 610 Ist. Istruzione Superiore G. Cardano - Milano Inf. Nuova Educazione - Milano 3
Università Bicocca Milano Scuola Pri. Nuova Educazione 1
Università Cattolica Milano Sede 1
Ist. Istruzione Superiore Bordoni - Pavia Sede 2
Università Università degli Studi Pavia Sede 1
Università Bicocca Milano Sede 1
Università Università degli Studi Pavia Sede 1
Inoltre, abbiamo partecipato agli eventi di incontro tra studenti e aziende organizzati dalle seguenti università: Pavia
Porte Aperte Alle Imprese 2018 - Milano Bicocca Career Day 2018 - Verona Univerò Festival del Placement 2018
48 49Soci-Lavoratori Bilancio sociale 2018
Convenzione MEDICA
Aldia si impegna a garantire ai lavoratori Network Sanitario di Cooperazione Salute) sia
assunti con contratto a tempo indeterminato indiretta (presso strutture private o appartenenti
un’assistenza sanitaria a tariffe agevolate al Sistema Sanitario Nazionale).
attraverso la convenzione stipulata con Si tratta di un valore aggiunto che scaturisce
Cooperazione Salute. La convenzione dall’attenzione della Cooperativa per i lavoratori,
può essere estesa all’intero nucleo familiare percepiti non come strumenti di fatturazione, ma
dell’interessato ed è valida, secondo modalità e come Persone, secondo una visione che punta
costi differenti, sia in erogazione diretta (presso a valorizzare le relazioni umane e a qualificare il
strutture/medici cooperativi convenzionati al lavoro in cooperativa.
50 51Servizi Bilancio sociale 2018
Dal 1977 Aldia punta a valorizzare l’umanità di ogni individuo
offrendo servizi alle Persone.
Le aree interessate dall’intervento della Cooperativa sono
infanzia, minori, anziani, disabili, psichiatria e disagio sottoforma
di servizi psicopedagogici, socio-assistenziali, educativi, sanitari,
culturali, ricreativi e di segretariato sociale.
Servizi BAMBINI
E RAGAZZI
ASILI NIDO
E SCUOLE
PERSONE CON
DISABILITÀ
ASSISTENZA
ANZIANI
CENTRI DI SERVIZI DI PROGETTI
PSICOTERAPIA RISTORAZIONE SPECIALI
COLLETTIVA
52 53Servizi Bilancio sociale 2018
Bambini Asili NIDO Persone con Assistenza
e RAGAZZI e SCUOLE DISABILITÀ ANZIANI
La crescita di un essere umano non passa Un nido per accogliere e proteggere, una scuola Nell’assistenza alla persona con diverse abilità Ad ogni età della vita corrispondono differenti
solo attraverso l’evoluzione del corpo e per formare ed aprire le porte del mondo dei Aldia sceglie di non concentrarsi sulla riduzione esigenze. Anche nella tappa dell’anzianità Aldia
l’apprendimento scolastico, ma anche per mezzo grandi. Il bacino educativo di Aldia comprende dei limiti, ma di puntare alla valorizzazione delle rimane al fianco delle persone autosufficienti e
del gioco e della condivisione di tempo e spazi la gestione di Asili Nido e di una Scuola Paritaria potenzialità. Propone da sempre un servizio di non, per garantire la migliore qualità dell’esistenza
con amici e famiglia. Aldia è al fianco delle dell’Infanzia e Primaria a Milano. supporto allo scopo di incentivare l’inclusione possibile. Si profilano così differenti soluzioni
persone più giovani non solo all’interno degli orari Strutture di Aldia: guardando alla persona che può crescere nella assistenziali:
scolastici: grazie alla collaborazione di educatori, Scuola Paritaria dell’Infanzia e Primaria sua disabilità e affrontare al meglio l’età adulta.
pedagogisti e psicologi la Cooperativa si impegna Nuova Educazione In quest’ottica i servizi offerti non si limitano
Via Pace, 10 - 20122 Milano • Assistenza domiciliare (attraverso voucher
in un’offerta ricca e variegata: Tel. +39 02 54121834 - Cell. +39 393 1690044 alla pura assistenza, ma mirano a costruire un socio-assistenziali o appalti SAD)
segreteria.nuovaeducazione@aldia.it - www.nuovaeducazione.it progetto di vita in collaborazione con la persona. • Gestione RA e Comunità Alloggio
Asilo Nido La Compagnia dei Birichini
• Bambini e Ragazzi Via Pace, 10 - 20122 Milano - Cell. +39 342 7385757 • Servizi di animazione
• Parchi gioco
nido.CdBPace@aldia.it - www.lacompagniadeibirichini.it Servizi: • CAM - Centri di Aggregazione
Asilo Nido La Compagnia dei Birichini Multifunzionale
• Gestione attività nel pre e nel post scuola Via Lagrange, 8 - 20136 Milano
• Servizi parascolastici e ausiliari Tel. +39 02 8361246 - Cell. +39 345 2745245 • Educativa domiciliare • Segretariato sociale
complementari
nido.CdBLagrange@aldia.it - www.lacompagniadeibirichini.it • Sostegno all’autonomia e alla
Asilo Nido La Compagnia dei Birichini comunicazione (assistenza scolastica)
• Centri estivi ricreativi Via Perussia, 6/1 - 20141 Milano
• Educativa domiciliare Tel. +39 02 8437277 - Cell. +39 345 7433912 • Servizio Integrativo persone con disabilità
• Biblioteche e Ludoteche
nido.CdBPerussia@aldia.it - www.lacompagniadeibirichini.it (laboratori)
Asilo Nido La Compagnia dei Birichini
• Tempi per la famiglia Via Volterra, 12 - 20146 Milano
Tel. +39 02 4816738 - Cell. +39 345 2561914
• CAM - Centri di Aggregazione nido.CdBVolterra@aldia.it - www.lacompagniadeibirichini.it
Multifunzionale Asilo Nido La Compagnia dei Birichini
• Assistenza sugli scuolabus Via Boscaiola, 19 - 20159 Milano
Tel. +39 02 6684308 - Cell. +39 345 2565161
nido.CdBBoscaiola@aldia.it - www.lacompagniadeibirichini.it
Asilo Nido Il Giardino
Via Ettore Ponti, 15 - 20143 Milano
Tel. +39 0289127871 - Cell. +39 3489909621
nido.ilgiardino@aldia.it - www.asilonidoilgiardino.weebly.com
54 55Servizi Bilancio sociale 2018
Servizi di Centri di Progetti
RISTORAZIONE PSICOTERAPIA SPECIALI
COLLETTIVA
Consapevole del ruolo cruciale che Il benessere della persona non si ferma alla cura I progetti speciali di Aldia sono progetti che
l’alimentazione riveste nel miglioramento della del corpo ma, in un’ottica olistica dell’essere trovano sostegno in finanziamenti pubblici o
qualità della vita, Aldia ha avviato una serie di umano, ne comprende la sfera emotiva e privati. Sono volti al miglioramento della qualità
progetti di ristorazione connessi ai servizi di quindi, necessariamente, anche la mente. Per della vita delle nostre persone.
assistenza gestiti dalla Cooperativa. Un team rispondere al bisogno crescente di sostegno
di professionisti - nutrizionista, dietista, medici psicologico, sociale ed educativo delle persone Sportabilità:
finanziato da un Bando Cariplo per garantire attività sportive
specialisti - predispone menù calibrati per le che attraversano momenti di difficoltà familiari o gratuite a ragazzi diversamente abili (sul territorio di Pavia)
diverse fasce di età e garantisce sicurezza e personali, Aldia ha fondato il Centro Insieme, un http://www.sportabilita.com/.
diete alternative in caso di intolleranze o allergie polo di sostegno psicologico alla portata di tutti.
Care in Movement:
alimentari certificate. Centro Insieme è a Milano (dove è gestito in un progetto finanziato dalla Comunità Europea per avvicinare gli
collaborazione con la Cooperativa Crinali) e a anziani al mondo della tecnologia, spingendoli al movimento.
Aldia possiede un Centro Cottura: Pavia. SomedAll:
Gusto Aldia finanziato dalla Comunità Europea, è una piattaforma social
Via Perussia, 6/1 - 20141 Milano pensata per gli anziani.
Sandra Goldin - Area Manager
Centro Insieme - Pavia
Via Ferrini, 2 - secondo piano - Pavia
Tel. +39 0382 529444 - Cell. +39 345 1450066
Tel. +39 0382 1571028 - Cel. +39 347 0525710
gustoaldia@aldia.it
centroinsieme_pavia@aldia.it
Centro Insieme - Milano
Via Perussia, 6/1 - Milano
Tel. +39 388 4338971
centroinsieme@aldia.it
Sito web: www.centroinsieme.info
56 57I nostri marchi Bilancio sociale 2018
I nostri marchi
58 59I nostri marchi Bilancio sociale 2018
Centro Insieme è un polo di sostegno Gusto Aldia - Ristorazione è il Centro Cottura L’Asilo Nido è per ogni bambino la prima Nuova Educazione è un polo educativo che,
psicologico che offre valutazioni diagnostiche, specializzato nella produzione di pasti destinati ai opportunità formativa della sua vita, è un luogo con il Nido La Compagnia dei Birichini, offre un
attività di consulenza, interventi di prevenzione, bambini nella fascia d’età 0 - 13 anni, ovvero per di socialità e di crescita per i piccoli che al progetto educativo dedicato a bambini da 0 a 11
riabilitazione, percorsi psicoterapeutici, nonché gli Asili Nido e la Scuola dell’Infanzia, Primaria e contempo offre un supporto ai genitori nel loro anni. La Scuola Paritaria dell’Infanzia e la Primaria
corsi di Raja Yoga. Servizi di alta qualità offerti a Secondaria di primo grado. La qualità alimentare ruolo educativo. La Compagnia dei Birichini sono presenti a Milano sin dal 1976 e dal 2015
prezzi calmierati, per bambini, adolescenti e adulti, è al primo posto, curata in ogni dettaglio, dalla nasce nel 1995 come una rete di strutture laiche fanno parte di Aldia. La sede si trova in Via Pace
perché una fascia sempre più ampia di persone stesura dei menù (predisposti da un team di che accoglie bambine e bambini dai 3 mesi ai 36 10, nel cuore di Milano, immersa nello splendido
abbia la possibilità di accedere al sostegno e alle professionisti - nutrizionista, dietista, pediatra), mesi. Offre inoltre la sua esperienza mettendo a contesto della Società Umanitaria.
cure di cui sente la necessità. È previsto il servizio alla scelta dei singoli alimenti, alla filiera, alle disposizione servizi dell’infanzia diversi dal nido, Il metodo pedagogico esclusivo di Nuova
di mediazione linguistico-culturale per persone e preparazioni differenziate per età, coniugata tenendo tuttavia fermo il principio della qualità Educazione si fonda sulla narrazione, l’analisi
famiglie migranti che lo richiedano. anche con le esigenze gestionali e organizzative che lo distingue. La Compagnia dei Birichini è e l’interiorizzazione di fiabe e miti perché le
Centro Insieme è a Milano (dove è gestito in dei servizi. convenzionata con diverse aziende e accreditata allegorie, agendo per analogia, consentono al
collaborazione con la Cooperativa Crinali) e a È previsto un menù invernale ed uno estivo; la con il Comune di Milano. bambino di riconoscere la propria universale
Pavia. scelta degli alimenti, fatta con grande attenzione aspirazione a crescere. Il bambino, seguendo il
per le qualità organolettiche, rispetta per lo più la viaggio dell’eroe in cui è portato ad identificarsi,
stagionalità della frutta e della verdura e valorizza fa conoscenza degli ostacoli che possono
la loro reperibilità sul territorio (alimenti Km 0) frapporsi fra lui ed i suoi obiettivi e conosce la
perchè l’attenzione all’ambiente è un valore gioia del loro superamento e la soddisfazione del
aggiunto. raggiungimento della meta.
60 61Media Bilancio sociale 2018
La comunicazione è importantissima per qualsiasi realtà
aziendale e diventa imprescindibile per una Cooperativa Sociale
che si occupa di offrire servizi alle persone. Aldia garantisce un
continuo flusso informativo all’utenza attraverso svariati canali,
frutto di un nuovo approccio alle relazioni pubbliche avviato nel
2016 con la creazione di un Ufficio Stampa e Comunicazione
dedicato. Gli amici di Aldia, soci ed ex-soci ormai distribuiti lungo
tutta la penisola, possono mantenersi costantemente informati
su servizi, eventi e novità attraverso le pagine gestite dalla
Cooperativa ed i siti associati ai suoi marchi e alle strutture ad
essa affidate. Inoltre, una newsletter aggiorna periodicamente i
Soci sulle attività di Aldia.
Media SITI
Aldia
http://www.aldia.it/it/
Gusto Aldia
https://www.gustoaldia.it/
Centro Insieme
https://www.centroinsieme.info/
La Compagnia dei Birichini
http://www.lacompagniadeibirichini.it/
Nuova Educazione
http://www.nuovaeducazione.it/
Sportabilità
http://www.sportabilita.com/
La Rotonda
https://www.residenzaperanzianipiemonte.com/
Centro Affidi Valdinievole
https://www.centroaffidivaldinievole.it/
62 63Media Bilancio sociale 2018
SOCIAL
Presente su Facebook dal 2013, il profilo di Aldia Cooperativa
Sociale ha subito una naturale evoluzione insieme con le
trasformazioni del social network di Zuckerberg.
Oggi la pagina conta più di 4300 followers ed è costantemente
aggiornata dalla nostra Social Media Manager.
Ecco i social dove siamo presenti
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