BILANCIO DI - a lavoro per realizzare un'economia circolare - Gaia
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2020 BILANCIO DI
SOSTENIBILITA’
a lavoro per realizzare
un’economia circolare
Gestione Ambientale
Integrata dell’Astigiano S.p.A.
03 04 09 14
- - 01 02
LETTERA AGLI NOTA METODOLOGICA LO SVILUPPO IL NOSTRO
STAKEHOLDER SOSTENIBILE BUSINESS
• Obiettivi del documento • La governance del gruppo • La nostra storia
• Redazione del Bilancio e • La governance della • Le attività di GAIA
riferimenti utilizzati sostenibilità • I nostri partner
• Periodo e perimetro di • Risk governance • GAIA sul territorio
rendicontazione e periodo analizzato • Compliance normativa • La performance
• Stakeholder engagement • Riepilogo obiettivi economica
e analisi della materialità
• Dialogo con gli stakeholder:
i principali canali di ascolto
• Le principali categorie di stakeholder
• Matrice di materialità
27 34 44 PER MAGGIORI
INFORMAZIONI
clicca sul simbolo
e accedi alle
sezioni del BdS
che potrebbero
03 04 - interessarti
L ‘IMPEGNO AMBIENTALE IL NOSTRI COLLEGHI APPENDICE
• Emissioni in atmosfera • Stabilità e l’importanza della qualità • GRI Content Index
INDICE
• Intensità di emissioni del lavoro • Politica del Sistema di
in gas serra • La tutela della persona Gestione Integrato (SGI)
• Emissioni odorigene • Il sistema di gestione di GAIA per la • Glossario
• Altre emissioni salute e la sicurezza • Assurance
DEI CONTENUTI
• Scarichi idrici • Sorveglianza sanitaria • Dati in dettaglio
• Consumi energetici • Welfare aziendale
• Reclami ambientali
• Emergenze ambientali
Bilancio di sostenibilità 2020 www.gaia.at.it 3
Lettera agli Stakeholder
LETTERA AGLI
STAKEHOLDER
NOTA
METODOLOGICA
Il 2020 sarà per sempre legato al COVID che ni dei vari DPCM ma, laddove possibile, ha rapporto con gli stakeholder, inevitabilmente La fondamentale presenza di IrenAmbiente
ha condizionato le attività umane dell’intero incrementato l’impegno con azioni per ridisegnato nel 2020 e in parte tenuto sospe- permette di vivere anche questo momento di
pianeta, ma per GAIA raccontare quest’ultimo reggere al meglio l’impatto operativo. so, come è successo per tutti i rapporti umani. crisi generalizzata con uno sguardo proietta-
anno significa anche volgere lo sguardo al Le infrastrutture digitali poste sotto stress, I dati validati sia dal sistema di gestione to al futuro, con gli investimenti programmati
01 futuro. le molteplici misure sanitarie (sanificazione (ISO9001, ISO14001, ISO45001, SA8000, che si rivelano ancor più strategici e necessa-
LO SVILUPPO L’azienda vuole concentrarsi su quello che costante dei locali di lavoro, l’attenzione alle EMAS) che dall’assurance del Bilancio di ri. Il futuro ci dovrà vedere pronti e prepa-
SOSTENIBILE si è riusciti comunque a realizzare piut- distanze, il monitoraggio degli accessi, la sostenibilità, raccontano di una realtà che rati, confidando che la pandemia, una volta
tosto che recriminare sugli impatti negativi fornitura di adeguati sistemi di protezione rimane un vanto per i Comuni dell’astigiano, superata, potrà lasciarci non solo difficoltà ma
dell’emergenza sanitaria. individuale…) la necessità di riorganizzare artefici di questa azienda, sempre più anello anche nuove modalità di rapporto con l’e-
le attività e il personale con un continuo della catena dell’economia circolare nel conomia, l’ambiente e la società che GAIA
Conclusi i lavori all’impianto di compostaggio, dialogo tra azienda, dipendenti e organiz- Nord-Ovest e non solo. ogni anno fotografa in questo report.
02
siamo ripartiti a recuperare i rifiuti orga- zazioni sindacali, la volontà di premiare chi
IL NOSTRO
BUSINESS nici e produrre compost di qualità; deposi- si è dato disponibile a tutti i livelli: tutto ha
tato il progetto di riqualificazione del Polo di contribuito ad attraversare il guado nell’in-
Trattamento Rifiuti, è iniziata la realizzazione teresse comune della società civile. I rifiuti si
del nuovo impianto per la selezione delle producono anche in tempo di pandemia e ci
plastiche, all’avanguardia in Italia. Prose- vuole qualcuno che se ne occupi.
03 guono progettazioni e investimenti anche
IMPEGNO sulle altre filiere del recupero (linea CSS, Anche la rendicontazione di questo report
AMBIENTALE ingombranti), prosegue la costruzione dei riflette gli effetti della pandemia: il flusso
biodigestori all’impianto di compostaggio. dei rifiuti (le Ecostazioni sono rimaste ferme
=
Il tutto con lo sguardo agli obiettivi del Piano per 9 settimane), il risultato economico
Industriale. (inferiore alle aspettative programmate) e le
ricadute sull’asse “sociale” del Bilancio
04 Nel 2020 abbiamo rispettato la nostra di Sostenibilità (le iniziative messe in atto
I NOSTRI vocazione di “servizio pubblico essenziale” hanno determinato un aumento del peso
COLLEGHI raggiungendo l’obiettivo di non interrom- relativo di questo aspetto che nell’analisi
pere mai l’attività. Per questo risultato un della materialità ha scavalcato la performance
particolare plauso a tutti i dipendenti che si economica).
sono resi disponibili e hanno affrontato con
professionalità e coraggio il difficile Giunti alla 16^ edizione sappiamo bene che i
APPENDICE momento sanitario. risultati di un’azienda incrociano le tre diret-
L’azienda non solo ha attuato le indicazio- trici appena citate, così come passano per il
LUIGI VISCONTI FLAVIANO FRACARO
Presidente Amministratore Delegato
Bilancio di sostenibilità 2020 www.gaia.at.it 4
OBIETTIVI DEL DOCUMENTO delle informazioni in esso riportati, si riferi-
LETTERA AGLI
STAKEHOLDER sce agli esercizi 2018-2019-2020.
Il Bilancio di Sostenibilità rappresenta lo stru-
mento di comunicazione dei risultati annuali
del percorso di sostenibilità di G.A.I.A. SpA
STAKEHOLDER ENGAGEMENT
(Gestione Ambientale Integrata dell’Astigia- E ANALISI DELLA MATERIALITÀ
no) verso i propri stakeholder. L’adozione di GAIA identifica i contenuti del proprio
Key Performance Indicators (KPI) precisi, bilancio di sostenibilità 2020, in conformità
NOTA
misurabili e ripetibili, ha richiesto il coinvol- a quanto previsto dai GRI Standards, sulla
METODOLOGICA
gimento di tutte le funzioni aziendali nonché base dei seguenti principi di reporting:
la definizione di linee guida per la creazione di
un processo sistemico di raccolta dati e anali- • inclusività degli stakeholder
si dei risultati di seguito pubblicati • contesto di sostenibilità
01 • materialità
REDAZIONE DEL BILANCIO
LO SVILUPPO • completezza
SOSTENIBILE
E RIFERIMENTI UTILIZZATI
Il Comitato interno per la Sostenibilità ha Nell’individuazione della struttura e dei con-
coordinato la redazione del Bilancio di Soste- tenuti del Bilancio, GAIA ha pertanto tenuto DIALOGO CON GLI STAKEHOLDER:
nibilità 2020, coinvolgendo trasversalmente conto delle proprie attività aziendali, de- I PRINCIPALI CANALI DI ASCOLTO
l’intera struttura organizzativa dell’azien- gli interessi degli stakeholder e delle loro
02 Nel 2020 GAIA ha previsto il coinvolgimen- mazione in classe, per un totale di 42 rispo-
da, inclusa nel periodo di rendicontazione. Il aspettative.
IL NOSTRO to proattivo di due categorie di stakeholder: ste pervenute all’Ufficio Comunicazione (vd.
documento è stato predisposto utilizzando Le tematiche più rilevanti, inserite e sviluppa-
BUSINESS le scuole e i dipendenti. L’emergenza CO- Grafico). L’elemento più rilevante emerso
come riferimento tecnico-metodologico i te nel presente BdS, sono emerse dopo aver:
VID ha stravolto la programmazione delle dal questionario è che la diffusione nell’o-
GRI Sustainability Standards. L’opzione
iniziative, tuttavia nei primi mesi dell’anno pinione pubblica della cultura sulla soste-
scelta da GAIA ai fini della redazione del pre- • identificato i propri stakeholder;
è stato somministrato un questionaro agli nibilità viene percepito come l’aspetto più
sente documento secondo i GRI Standards è • raccolto aspettative e questioni di mag-
insegnanti delle scuole che hanno visitato importante per GAIA.
in “Accordance-Core”. L’ultimo BdS pubbli- giore interesse con l’attivazione di canali
03 gli impianti di GAIA o hanno avuto una for-
L’MPEGNO cato è quello relativo all’esercizio 2019 ed è di ascolto e di comunicazione dedicati;
AMBIENTALE stato pubblicato in versione digitale sul sito • aggiornato l’analisi di materialità effet-
ww.gaia.at.it a maggio 2020. tuata lo scorso anno sulle tematiche di QUALE DI QUESTI ASPETTI E’ PIÙ IMPORTANTE PER GAIA?
sostenibilità più rilevanti per l’azienda;
PERIMETRO DI RENDICONTAZIONE • analizzato il proprio contesto di sosteni- 37% 49% 14%
DEL BILANCIO E PERIODO ANALIZZATO bilità e quello del settore di riferimento,
04 con un’analisi di benchmark rispetto
I NOSTRI La struttura impiantistica e tecnologica di alle principali aziende che operano nello controllare
COLLEGHI GAIA si articola in 3 stabilimenti dislocati l’ impatto
stesso settore e la valutazione delle diffusione nell’opinione redditività
nella provincia astigiana, 1 discarica esaurita tematiche ritenute rilevanti per il core ambientale pubblica della cultura delle attività
e 12 centri di raccolta, oltre alla sede legale. business dell’azienda degli impianti sulla sostenibilità sui rifiuti
A livello locale GAIA opera per garantire un
servizio efficiente per circa 209.000 citta- Nei mesi di lockdown nazionale e durante il relativo capitolo “I nostri colleghi”) si può
dini; sul piano regionale e sovraregionale, l’emergenza da COVID-19 l’attenzione di ritenere frutto di una consuetudine che è
APPENDICE
dal 2014 collabora con altri bacini e azien- GAIA si è rivolta personale, al fine di tute- stata attivata negli anni e l’aver mantenu-
de al fine di ottimizzare la potenzialità de- larlo e incentivare una riorganizzazione che to costante il tasso di assenteismo in un
gli impianti. consentisse efficienza al servizio pubblico di anno così turbolento, può ritenersi un indi-
Questo Bilancio per garantire nel tempo il ri- smaltimento rifiuti. L’attenzione al dialogo e catore del coinvolgimento dello stakeholder
spetto del principio di comparabilità dei dati e alla concertazione, con esiti positivi (vedasi “personale”.
Bilancio di sostenibilità 2020 www.gaia.at.it 5
LETTERA AGLI
LE PRINCIPALI CATEGORIE DI STAKEHOLDER
STAKEHOLDER
Ogni anno il Piano di Coinvolgimento è approvato dall’AD, le
attività sono progettate/coordinate dall’Ufficio Comunicazio-
ne ascoltando tutti i responsabili aziendali e il grado di svol-
gimento delle azioni è misurato con un indicatore di sistema.
Per ogni categoria di stakeholder vengono identificate:
NOTA
METODOLOGICA
• composizione e presenza di obiettivi di particolare interesse
• temi prioritari
• attività di cooperazione GAIA-stakeholder
La programmazione è sempre passibile di modifiche – a parità di
01 risorse economiche riservate alla presentazione del budget - per
LO SVILUPPO
preservare il legame con la realtà così da mantenere vigile il
SOSTENIBILE
canale comunicativo con gli stakeholders.
02
IL NOSTRO Collettività
BUSINESS Persone Ambiente Sociale
03
L’MPEGNO
AMBIENTALE
Media Clienti / Comuni Soci
04
I NOSTRI
COLLEGHI
APPENDICE
Associazioni di Organi di governo
Generazioni Fornitori Istituzioni
categoria / Sindacati e partners
future
Bilancio di sostenibilità 2020 www.gaia.at.it 6
LE PRINCIPALI CATEGORIE DI STAKEHOLDER
LETTERA AGLI A causa dell’emergenza sanitaria dovuta alla diffusione del COVID-19 le campagne e gli eventi in programma nel PdC 2020 sono state modificate in modo sostanziale, rinviate o
STAKEHOLDER
in alcuni casi anche annullate. Tuttavia, nel corso dell’anno, GAIA è riuscita a coinvolgere gli stakeholder secondo le seguenti modalità:
EDUCAZIONE Stakeholder coivolti: Ambiente e collettività - Istituzioni - Enti di controllo
AMBIENTALE Generazioni future - Comunità locali -Organi di governo - Associazioni di categoria
NOTA Nel 2020 causa emergenza Covid-19 le attività di educazione am- Da dicembre 2020 i laboratori sono stati ripensati in modalità
METODOLOGICA bientale sono state annullate o ripensate, per cui gli STUDENTI online, secondo le logiche della DaD (Didattica a Distanza,) e
COINVOLTI SONO STATI 587. In presenza sono stati organizzati hanno coinvolto 17 classi delle scuole secondarie di Asti per un
7 incontri (4 scuole secondarie di I grado della Provincia di Asti e 3 totale di 363 studenti. LE VISITE GUIDATE AGLI IMPIANTI,
scuole primarie di Asti per un totale di 224 studenti). sospese dal 19 febbraio 2020, hanno interessato 12 classi (491
studenti).
01
LO SVILUPPO INCENTIVAZIONE ALL’USO Stakeholder coinvolti : Ambiente e collettività / Persone
SOSTENIBILE DELLE ECOSTAZIONI Generazioni future / Comunità locali Clienti / Organi di governo
• AGGIORNAMENTO CONTINUO delle modalità di accesso alle ecostazioni durante i diversi lockdown
attraverso il sito web, comunicati stampa e articoli sui giornali locali
• RESTYLING CARTELLONISTICA contenenti le informazioni sui nuovi orari e le nuove modalità di accesso
02
IL NOSTRO COMUNICAZIONE Stakeholder coinvolti : Ambiente e collettività / Istituzioni / Enti di
BUSINESS DI PRODOTTO controllo / Comunità locali / Clienti / Associazioni di categoria
• PARTECIPAZIONE ICAW: La settimana internazionale per la consapevolezza del compost (ICAW-
International Compost Awareness Week) è la maggiore iniziativa internazionale educativa sul compostaggio
• RAPPORTO ANNUALE CIC: partecipazione al rapporto annuale redatto dal CIC (Consorzio Italiano Composta-
tori) che descrive gli impianti italiani produttori di compost di qualità.
03
L’MPEGNO
COMUNICAZIONE Stakeholder coinvolti: Persone / Enti di controllo / Clienti / Organi di governo
AMBIENTALE
INTERNA Collettività
• RIUNIONE PERIODICA organizzata dal RSPP correttamente svolta
• BACHECA SGI AGGIORNATA (nel corso dell’anno è cambiata la modalità di rendicontazione con appositi verbali gestiti
dall’Ufficio SPP)
04
I NOSTRI COMUNICAZIONE Stakeholder coivolti: Comunità locale / Ambiente / Collettività / Media / Fornitori / Istituzioni / Enti di controllo
COLLEGHI ISTITUZIONALE Organi di governo / Clienti / Persone / Generazioni future / Finanziatori / Partner / Associazioni di categoria
• VIDEO IN MOTION GRAPHIC DEL BILANCIO DI SOSTENIBILITA’ • “IL RIFIUTO DOVE LO METTO?”: implementazione dell’app sul sito
edizione 2019 - duffuso sul sito e il canale You-Tube di GAIA web di GAIA per una maggior fruibilità e restyling grafico
• VIDEO-ANIMAZIONE DELL’IMPIANTO DI COMPOSTAGGIO • STAMPA di 10.000 LIBRETTI: versione aggiornata della guida al
per raccontare le lavorazioni dell’ impianto di S. Damiano d’Asti. conferimento rifiuti ideata da GAIA nel 2010
APPENDICE • UFFICIO STAMPA E RELAZIONI ESTERNE: 18 comunicati stampa, • LA ROTONDA DELL’ECONOMIA CIRCOLARE (nei pressi del Polo
1 conferenza stampa, 54 articoli su GAIA pubblicati sui media locali Rifiuti): affidamento del Comune di Asti. GAIA ha ideato concept e
• SITO GAIA: 77 pagine aggiornate, 33 news, 33.699 utenti, 52.582 allestimento ma la realizzazione e gli accordi si sono fermati causa
sessioni, 109.894 visualizzazioni di pagina (+14%), 64,35% la freq. emergenza COVID-19. Proseguirà nel 2021
di rimbalzo, 1’22‘’ la durata media delle sessioni • COLLABORAZIONE PER “PULIAMO INSIEME” con la Provincia di Asti:
GAIA ha ideato, progettato e stampato 390 manifesti per i 72 Comuni
coinvolti (evento annullato causa emergenza Covid-19)
Bilancio di sostenibilità 2020 www.gaia.at.it 7
LETTERA AGLI
STAKEHOLDER
NOTA
METODOLOGICA MATRICE DI MATERIALITÀ
media alta molto alta
Per aggiornare l’analisi di materialità per
01 il periodo di rendicontazione in esame OCCUPAZIONE MATERIALI /
LO SVILUPPO (2018-2020) sono state effettuate le se- IMPIEGO MATERIE PRIME
SOSTENIBILE guenti attività:
• analisi del contesto e delle sue varia- SCARICHI SALUTE E SICUREZZA
zioni nel corso dell’ultimo esercizio; E RIFIUTI DEI LAVORATORI
• effetti delle novità normative e delle
02 situazioni impiantistiche contingenti;
IL NOSTRO
• disamina delle segnalazioni e dei re-
BUSINESS CONSUMI ENERGETICI
clami pervenuti; CONFORMITA’
NORMATIVA
• analisi delle risultanze delle attività di
stakeholder engagement
L’aspetto più significativo è quello relati- IMPATTO
03 DIVERSITA’ AMBIENTALE EMISSIONI
L’MPEGNO vo alla gestione delle “materie prime” PARI OPPORTUNITA’
AMBIENTALE (per GAIA i flussi di rifiuti in ingresso e
in uscita dagli impianti) indicatore che più SALUTE E SICUREZZA
DEI CONSUMATORI
ha evidenziato l’effetto dei diversi cantieri TUTELA DELLA LEGALITA’ PERFORMANCE
attivati. ECONOMICA
CONFORMITA’
04 NORMATIVA FORMAZIONE
I NOSTRI
PRESENZA SUL MERCATO E INFORMAZIONE
COLLEGHI
SIGNIFICATIVITA’
APPENDICE
Bilancio di sostenibilità 2020 www.gaia.at.it 8
LETTERA AGLI
STAKEHOLDER
NOTA
METODOLOGICA Tabella materialita’
DIMENSIONE ASPETTO RILEVANZA SIGNIFICATIVITA’
01
LO SVILUPPO Ambientale Materiali / materie prime interna/esterna 23
SOSTENIBILE
Sociale Salute e sicurezza dei lavoratori interna 23
Ambientale Conformità normativa interna/esterna 22
molto alta
Ambientale Emissioni esterna 21
02
IL NOSTRO Economico Performance economica interna 21
BUSINESS
Sociale Formazione e informazione interna 21
Sociale Occupazione / impiego interna 19
03 Ambientale Scarichi e rifiuti interna/esterna 18
L’MPEGNO
AMBIENTALE Ambientale Energia (Consumi energetici) interna 18
Ambientale Prodotti e servizi (Impatto ambientale) esterna 18
Sociale Salute e sicurezza dei consumatori esterna 18
alta
04 Sociale Conformità normativa esterna 18
I NOSTRI
COLLEGHI
Sociale Diversità e pari opportunità interna 17
Sociale Conformità normativa (tutela della legalità) interna 17
media
Economico Presenza sul mercato esterna 16
APPENDICE
9
LETTERA AGLI
STAKEHOLDER
NOTA
METODOLOGICA
01
01
LO SVILUPPO
SOSTENIBILE
02
IL NOSTRO
BUSINESS
03
L’MPEGNO
AMBIENTALE
LO SVILUPPO SOSTENIBILE
04
I NOSTRI
COLLEGHI
APPENDICE
Bilancio di sostenibilità 2020 www.gaia.at.it 10
LETTERA AGLI
STAKEHOLDER
NOTA
METODOLOGICA
GOVERNANCE DEL GRUPPO
In GAIA la solidità della governance fatta solo eccezione per i poteri che Delegato, nei limiti della delega, e al Di- guatezza del sistema di controllo interno.
supporta efficacemente un approccio sono dalla legge e dallo statuto riservati rettore Generale, nell’ambito delle funzioni Inoltre, per espressa richiesta dell’As-
industriale orientato alla creazione di all’Assemblea. proprie, nonché di quelle delegategli. semblea dei Soci, al Collegio Sindacale
01 valore non solo nel breve, ma anche nel La firma sociale e la rappresentanza Al Collegio Sindacale spetta il compito di di GAIA competono anche le funzioni di
LO SVILUPPO lungo periodo. Questo metodo consente della società nei confrontii dei terzi ed in vigilare sull’osservanza della legge e dello revisione contabile.
SOSTENIBILE al Consiglio di Amministrazione di piani- giudizio spettano, a seconda dei casi, al Statuto, sul rispetto dei principi di corretta
ficare azioni a medio e lungo termine per Presidente del CdA, all’Amministratore amministrazione e, in particolare, sull’ade- [ dettaglio in appendice]
continuare a crescere significativamente
come esempio virtuoso di economia
circolare. ASSETTO SOCIETARIO CONSIGLIO DI AMMINISTRAZIONE
02
IL NOSTRO
BUSINESS GAIA è una società a capitale misto
pubblico-privato con maggioranza
pubblica (55%), in capo ai 115 Comuni
Soci. La partecipazione minoritaria
15%
COMUNI
16%
COMUNI
privata è detenuta da IREN AMBIENTE SOPRA I 2000 SOTTO I 2000
03 SpA (45%). ABITANTI ABITANTI 5
Luigi VISCONTI (Presidente)
L’MPEGNO Il modello di amministrazione e control-
Giandomenico CORTASSA (Vice presidente)
AMBIENTALE lo adottato dall’azienda è basato sulla Nadia CORGIAT - LOIA (Consigliere)
presenza di un organo di gestione, il Roberto TRINCHERO (Consigliere)
Consiglio di Amministrazione, forma- Flaviano FRACARO (Amministratore Delegato )
to da cinque membri, ed un organo di
COLLEGIO SINDACALE
controllo, il Collegio Sindacale, formato
04 da tre membri effettivi e due supplenti, e
I NOSTRI
dall’Organismo di Vigilanza.
COLLEGHI
+
24% 45%
La compagine societaria ha cambiato la
propria struttura nel 2017 e, con l’in-
gresso del socio privato, il nuovo Statuto 3 2
COMUNE IREN
prevede le nomine degli Organi sociali e Andrea FEA (Presidente) Sindaci Supplenti
DI ASTI AMBIENTE
APPENDICE di controllo. Annalisa CONTI (Sindaco effettivo) Massimo PASTRONE
Al CdA spettano poteri di ordinaria e Federica BALBO (Sindaco effettivo) Gianluca BARTOLI
straordinaria amministrazione e gestione
della società senza alcuna limitazione,Bilancio di sostenibilità 2020 www.gaia.at.it 11
LETTERA AGLI
STAKEHOLDER
NOTA LA GOVERNANCE DELLA SOSTENIBILITA’
METODOLOGICA RISK GOVERNANCE
Il Comitato interno per la sostenibilità, istituito Il Sistema di controllo interno e di gestione Socio privato operativo industriale), che ha
nel 2016 e nominato dal CdA, a diretto riporto dei rischi di GAIA è composto da strumen- il compito di tenere sotto controllo tutti gli
dell’Amministratore Delegato, svolge un ruolo di ti, regole e procedure interne e da strutture aspetti legati ai rischi di commissione dei re-
gestione, pianificazione e programmazione delle organizzative che consentono una gestione ati presupposto previsti dalla vigente norma-
01
iniziative di sostenibilità. delle attività dell’azienda coerente con gli tiva, con particolare attenzione a quelli valu-
LO SVILUPPO
SOSTENIBILE Esso promuove, all’interno delle diverse aree obiettivi strategici e operativi. tati più significativi (reati in materia di salute
aziendali, l’adozione e l’integrazione dei princi- Il sistema di controllo interno è articolato e sicurezza del lavoro e reati ambientali).
pi di CSR (Corporate Social Responsibility) nelle in modo da salvaguardare la salute e la si-
strategie e processi di business aziendali. curezza sul lavoro, gli impatti ambientali e i
rischi legati ai servizi di gestione dei rifiuti
Il Modello organizzativo di gestione e
controllo (MOG - D.Lgs. n.231/01 e smi)
ORGANISMO
02 Le sue principali responsabilità riguardano: (urbani e speciali). adottato da GAIA è stato completamente DI VIGILANZA
IL NOSTRO aggiornato nel 2018 per allinearlo alle novi-
BUSINESS • la realizzazione del BdS; La principale funzione aziendale preposta tà di governance e normative ed è in corso
alle attività di controllo è l’Organismo di Vi- un nuovo aggiornamento per recepire tutte
• l’aggiornamento periodico del CdA sui temi gilanza (OdV). le integrazioni normative dell’ultimo periodo.
della sostenibilità, con particolare riferimen- Ad ulteriore tutela dei valori aziendali Sarà organizzata una serie di incontri forma-
to agli aspetti di tutela ambientale, respon- espressi nel Codice Etico e nella Politica tivi ed informativi condotti dall’OdV, volti a
03 sabilità sociale e performance economica, del Sistema di Gestione Integrato, GAIA coinvolgere e sensibilizzate tutto il persona-
L’MPEGNO
mantenendo aggiornati sia l’analisi della nel 2012 ha istituito un proprio Organismo le sui temi della legalità, della trasparenza e
AMBIENTALE
materialità che il Piano di Sostenibilità. di Vigilanza composto da 3 membri esterni della lotta alla corruzione.
alla società (due di nomina dei Soci pubblici,
tra i quali il Presidente, ed uno di nomina del
04 ORGANISMO DI VIGILANZA IN VIGORE
I NOSTRI NEL TRIENNIO 2017-2020
COLLEGHI
Carlo BAU’ (Presidente)
Giorgio GAETANI (Membro effettivo)
Maria Francesca ARTUSI (Membro effettivo)
APPENDICE ISTITUITO
NEL 2012Bilancio di sostenibilità 2020 www.gaia.at.it 12
LETTERA AGLI
STAKEHOLDER
COMPLIANCE NORMATIVA
NOTA
METODOLOGICA
Audit Attività ispettive e di monitoraggio
I valori di GAIA si concretizzano in un sistema di ge- Per mantenere attivo il processo di verifiche in- Oltre che dagli auditor interni, le attività degli
stione integrato volto a tutelare e garantire la legalità terne, sia sugli aspetti di conformità normativa impianti sono costantemente monitorate da-
in ogni suo aspetto: economico, ambientale e sociale. che su quelli relativi al miglioramento continuo AUDIT gli enti di controllo, in particolare dai tecnici
del SGI, GAIA si avvale di un gruppo qualifica- ARPA, che ogni anno svolgono attività ispettive
Attraverso azioni, protocolli e procedure efficaci, to di auditors interni, formato da 21 dipendenti 2020 e di monitoraggio in contradditorio sulle diver-
01
LO SVILUPPO GAIA può testimoniare la propria integrità in quanto che ogni anno devono partecipare ad un corso di se matrici ambientali e in materia di salute e
SOSTENIBILE non sono mai stati rilevati episodi di corruzione, né di aggiornamento ed eseguire sul campo le verifi- sicurezza.
pratiche illegali o non conformità a leggi e regolamenti che previste dal Programma annuale, impostato Nel 2020 sono state effettuate 16 ispezioni da-
negli ambiti economico e sociale. secondo la norma ISO 19011. gli Enti di controllo, dalle quali non sono emerse
Inoltre GAIA si impegna, attraverso l’adesione volon- A fine 2019 si è svolto un corso di qualifica per criticità
taria ai principi della SA8000, a tutelare i diritti di nuovi auditor interni, della durata di 16 ore, che
02 tutti i lavoratori, garantendo un ambiente di lavoro ne ha incrementato il numero nel 2020.
IL NOSTRO salubre e condizioni contrattuali corrette, eque e
BUSINESS N. AUDIT INTERNI EFFETTUATI 2018-2020 N. DI ISPEZIONI 2018-2020
non discriminatorie.
15 16
Le azioni di monitoraggio e controllo volte a verificare il 17
16
mantenimento nel tempo della conformità legislativa, si
8
articolano annualmente nelle seguenti attività: 6
03
L’MPEGNO
AMBIENTALE • esecuzione di audit interni specifici su tutti gli
impianti e i processi aziendali; 2018 2019 2020 2018 2019 2020
• verifica delle prescrizioni riferite agli ambiti qua-
lità, gestione ambientale salute e sicurezza a cura
ORE IMPIEGATE PER AUDIT INTERNI 2018-2020 N. NOTIFICHE A SEGUITO DEI CONTROLLI
dei verificatori accreditati dell’Ente di certifica-
04 zione (RINA) nell’ambito delle verifiche ispettive 28
I NOSTRI annuali e di rinnovo delle certificazioni ottenute;
COLLEGHI • verifiche compiute dall’OdV su tutti i settori e
19 6
gli ambiti valutati sensibili rispetto alla possibi-
INCONTRI
1
1
le commissione di reati presupposto del D.Lgs. 16
0 0
231/01 e smi. 16 ore
• resoconto della valutazione della conformità nor-
mativa presentato in occasione della riunione per 2018 2019 2020 2018 2019 2020
APPENDICE
il Riesame della Direzione;
• verifiche ispettive eseguite dagli Enti di controllo La riduzione del numero di Audit è legato allo stato di emergenza epidemiologica
(ARPA, NOE…) volte a verificare il rispetto delle da Covid-19. GAIA ha pertanto deciso di concludere gli audit sulle attività più
autorizzazioni o di parte di esse significative svolte dall’azienda.Bilancio di sostenibilità 2020 www.gaia.at.it 13
RIEPILOGO OBIETTIVI
LETTERA AGLI
STAKEHOLDER
AMBITO DESCRIZIONE OBIETTIVO AVANZAMENTO PROPOSTE
NOTA
METODOLOGICA
Coinvolgimento Definire per ogni tipologia di stakehol- Realizzare per almeno due tipologie di Proposto un questionario alle scuo- Somministrazione questionari alle
stakeholder der un idoneo metodo per raccogliere le stakeholder la mappatura degli aspetti le che hanno visitato gli impianti di categorie di stakeholder più rappre-
informazioni al fine di affinare l’analisi rilevanti GAIA o hanno avuto una formazione in sentative dell’anno
di materialità dal punto di vista dei classe
portatori di interesse (es. questionario, Definire un piano triennale per coin- Partecipazione alla Task Force propo-
interviste, incontri ad hoc… sui temi volgere tutti gli stakeholder individuati sta da Utilitalia “Accountability per la
01 della sostenibilità) transizione”
LO SVILUPPO
SOSTENIBILE Fornitori Coinvolgere maggiormente la catena di Realizzare una mappatura dei fornitori Ideazione e realizzazione di una nuova Adesione volontaria alla norma
fornitura sui temi della sostenibilità, ap- e raccogliere informazioni circa le loro pagina dedicata sul sito di GAIA SA8000
profondendo quanto previsto dalla norma performance in materia di sostenibilità
SA8000:2014 Adesione alle linee guida ISO 26000 in
materia di Responsabilità Sociale
02
IL NOSTRO Performance Inserire, quale indice di sviluppo sosteni- Rendicontare gli investimenti per il mi- Redazione del Piano Industriale 2021-
BUSINESS economica bile, dati ed informazioni relativi agli in- glioramento dei processi, della salva- 2025
vestimenti guardia ambientale e della tutela della
salute e sicurezza Partecipazione alla Task Force propo-
sta da Utilitalia “Hub competenze spe-
cialistiche – Decarbonizzazione”
Adesione volontaria alla norma ISO
03
27001 in materia di Sicurezza delle In-
L’MPEGNO
formazioni
AMBIENTALE
Performance Integrare il Sistema di Gestione con in- Rendicontare gli usi controllati delle Ridefinizione registri indicatori am- Integrazione SGI con ISO 50001 (ge-
ambientale dicatori di performance ambientale e ge- matrici ambientali (acqua, aria e suolo) bientali ed energetici stione dell’energia)
stionale al fine di mettere in evidenza le nonché le prassi per il contenimento
attività di monitoraggio e controllo volte a dei consumi energetici Installazione di contatori per monito- Adozione GRI 303 (2018) per rendicon-
04 tare gli aspetti legati ai consumi idrici
minimizzare i rischi di impatti sul territorio rare i consumi idrici, seguendo GRI
I NOSTRI
e sul pianeta 303 (2018)
COLLEGHI Partecipazione alla Task Force propo-
sta da Utilitalia “Hub competenze spe-
cialistiche – Decarbonizzazione
Performance Migliorare il Sistema di Gestione per gli Mantenere elevati standard di salute e Attuazione di un protocollo condiviso Adesione alle linee guida ISO 26000 in
sociale aspetti sociali legati alla salute e alla sicurezza nei luoghi di lavoro di regolazione delle misure per il con- materia di Responsabilità Sociale
APPENDICE
si-curezza dei lavoratori, incentivandone trasto e il contenimento della diffusio-
la partecipazione attiva, il coinvolgimento Attivare nuovi canali di comunicazione, ne del virus COVID-19 negli ambienti
e la consapevolezza dell’importanza del raccolta e analisi delle segnalazioni e di lavoro
loro ruolo. feedback sui temi evidenziati14
LETTERA AGLI
STAKEHOLDER
NOTA
METODOLOGICA
01
02
LO SVILUPPO
SOSTENIBILE
02
IL NOSTRO
BUSINESS
03
L’MPEGNO
AMBIENTALE
04
I NOSTRI
COLLEGHI
APPENDICE
IL NOSTRO BUSINESSBilancio di sostenibilità 2020 www.gaia.at.it 15
LETTERA AGLI
STAKEHOLDER
La nostra storia
La sostenibilità è da sempre parte integrante della strategia aziendale: le nostre “materie prime” sono i rifiuti, che vengono trattati nei nostri impianti in modo da
ottimizzarne il recupero, generando valore per i nostri Soci e per l’ambiente che ci circonda
NOTA
METODOLOGICA
1978 2019
Nasce il CSRA
Ampliamento
(Consorzio Smaltimento
2005 della Discarica
01 Rifiuti dell’Astigiano ) con 2012-2014 per rifiuti non
LO SVILUPPO Asti, Baldichieri
pericolosi a
SOSTENIBILE e Tigliole Cerro Tanaro
(vasca C)
1991-1996
Inizia la fase di post-gestio- Revamping
ne della Discarica esaurita di Nasce la G.A.I.A. SpA dell’impianto di
Asti (fraz. Vallemanina). Da (Gestione Ambientale
Adozione MOG 2017 compostaggio.
02 Istituzione OdV
allora GAIA continua a mo- Ecostazione di Bubbio Riattivazione
IL NOSTRO Integrata dell’Astigiano)
nitorare e tutelare le acque ricezione rifiuti
BUSINESS Adozione Ecostazione di Roccaverano
sotterranee. novembre 2019
Ecostazione di END OF WASTE
Costigliole d’Asti reg. n. 333/11 IREN AMBIENTE
Nel 1996 al CSRA si unisco- 2009 con il 45% delle azioni Aggiornamento
no altri 70 Comuni a cui, Certificazioni Certificazioni Ecostazione di diventa Socio di GAIA, BEST4+
progressivamente, si ag- Marchio CIC OHSAS 18001 Canelli trasformandola in una Migrazione da
giungono tutti i comuni del ISO 9001 Registrazione società capitale misto OHSAS 18001 a
03
bacino astigiano ISO 14001 EMAS Assurance BdS pubblico-privato ISO 45001
L’MPEGNO
AMBIENTALE
2002 2010 2015 2018 2020
Certificazioni Ecostazione di Ampliamento
Nascono il SA8000 Villafranca della Discarica
04 Polo Trattamento Rifiuti Assurance BdS per rifiuti non
I NOSTRI ad Asti, l’impianto di Com- Best4+ pericolosi a
postaggio a Ampliamento
COLLEGHI Adeguamento della Discarica Cerro Tanaro
S. Damiano d’Asti, (vasca C)
SGI a ISO:2015 per rifiuti non
la Discarica per rifiuti 2006 - 2007 Progetto Bio.Lea.R
SA8000:2014 +SFR
non pericolosi Inizia la sperimentazione pericolosi a
Ecostazione di Ripresa dell’atti-
a Cerro Tanaro grazie al finanziamento Cerro Tanaro
Calliano vità dell’impianto
del programma euro- (vasca C)
Ecostazione di di compostaggio
Nascono le Ecostazioni di peo Life+ a regime
Montiglio d’Asti Revamping
APPENDICE San Damiano d’Asti,
Ecostazione di dell’impianto di Progettazione
Castello d’Annone,
Mombercelli compostaggio nuovo impianto
Villanova d’Asti e Ampliamento della
Castelnuovo Don Bosco Discarica per rifiuti di selezione
Prima edizione degli imballaggi
del BdS non pericolosi a Cerro
Tanaro (vasca B) in plastica del
Polo Trattamento
rifiuti di AstiBilancio di sostenibilità 2020 www.gaia.at.it 16
LETTERA AGLI
STAKEHOLDER
NOTA LE ATTIVITÀ DI GAIA
METODOLOGICA
Negli ultimi 10 anni GAIA ha quasi raddoppiato il numero di Il Sistema impiantistico conta ad Asti la sede legale e, nella gli scarti non recuperabili nella discarica per rifiuti non
dipendenti e oggi il volume dei rifiuti trattati è aumentato zona industriale, il “Polo trattamento rifiuti”, che include pericolosi e, infine, nella provincia di Asti GAIA gestisce 12
del 30%, grazie a nuove collaborazioni in ambito piemontese due impianti: uno per la Valorizzazione dei materiali della centri di raccolta (Ecostazioni) a servizio dei cittadini.
(tra cui le province di Torino, VCO, Alessandria e Cuneo), con raccolta differenziata e l’altro per il Trattamento Meccanico
01 la Liguria e l’Emilia-Romagna (in particolare con la città di Biologico del rifiuto urbano indifferenziato. La dimensione dell’organizzazione è riassumibile nella se-
LO SVILUPPO Piacenza). Il volume di rifiuti da trattare ha saturato le poten- A San Damiano d’Asti si recuperano i rifiuti organici nell’im- guente tabella
SOSTENIBILE
zialità degli impianti. pianto di compostaggio, a Cerro Tanaro vengono smaltiti
02 2018 2019 2020
IL NOSTRO
BUSINESS Capitale sociale € 5.539.700 5.539.700 5.539.700
Valore delle azioni € 310 310 310
Ricavi € 18.743.926 24.733.641 19.524.670
Margine Operativo Lordo € 1.869.959 4.871.539 1.492.368
03 Risultato netto € 800.699 1.011.623 76.355
L’MPEGNO
AMBIENTALE Indebitamento finanziario netto € +14.939.938 +11.848.790 - 186.805
Patrimonio netto € 19.535.700 19.786.659 18.901.972
Persone di GAIA Unità 141 143 147
Smaltimento rifiuti solidi urbani in discarica t 47.417 75.056 35.882
04 Attività di trattamento rifiuti (TMB e Ingombranti) t 52.763 52.371 48.624
I NOSTRI Attività di selezione della raccolta differenziata (Valorizzazione) t 32.784 33.351 31.070
COLLEGHI
Produzione di energia elettrica rinnovabile kWh 1.374.756 1.800.094 1.836.278
Recupero rifiuti organici e produzione di compost t 16.156 6.940 31.143
Gestione Ecostazioni t 9.244 9.394 7.661
Trasporto in conto proprio dei rifiuti urbani t 51.719 47.359 43.476
APPENDICEBilancio di sostenibilità 2020 www.gaia.at.it 17
LETTERA AGLI
STAKEHOLDER I NOSTRI PARTNER
GAIA è presente nella principale organizzazione rappresentativa Sviluppi futuri
del sistema dei servizi locali di derivazione pubblica, Utilitalia,
nata nel giugno 2015 dalla fusione fra Federutility e Federambien- Il progetto Saturno
te, allo scopo di unire e rafforzare la rappresentanza nei settori
Nel corso del 2020 sono entrate nel vivo le sperimen- sti ha ospitato un selettore ottico sperimentale, svilup-
energia, acqua e rifiuti.
NOTA tazioni del progetto SATURNO – “Scarti organici e pato dal partner Entsorga destinato a riconoscimento e
L’azienda partecipa dinamicamente all’attività associativa e
METODOLOGICA Anidride carbonica Trasformati in carbURanti, fer- selezione dei diversi polimeri plastici. L’installazione del
supporta la comunicazione istituzionale attraverso l’individuazio-
tilizzanti e prodotti chimici; applicazione concreta macchinario è avvenuta nel mese di dicembre 2020 e ha
ne di propri rappresentanti ai diversi tavoli di lavoro attivati dalle
dell’ecoNOmia circolare”, finanziato nel 2019 tramite dato inizio ad una campagna di selezione e preparazione
associazioni con i regolatori. In particolare, nell’ambito del Piano
il bando “BioEconomia” indetto dalla Regione Piemonte di campioni di plastiche e bioplastiche che durerà per
d’azione 2020-2022 per un’economia sostenibile, innovativa,
nell’ambito dello schema POR FESR 2014 – 2020 e ge- alcuni mesi dell’anno successivo.
decarbonizzata e circolare (PAESI) promosso da Utilitalia, GAIA ha
01 stito a livello di concessione dei sussidi da FinPiemonte.
dato la sua adesione a tre cantieri di lavoro: Accountability per la
LO SVILUPPO GAIA è coinvolta nel team di ricerca quale gestore di
SOSTENIBILE transizione, Hub competenze specialistiche - Decarbonizzazione,
GAIA ha partecipato alle attività di analisi e caratterizza- impianti di trattamento rifiuti e, quindi, si occupa delle
Missione aziendale e successo sostenibile.
zione delle plastiche e bioplastiche di scarto del proces- attività inerenti il recupero e l’avvio a trattamento delle
so di compostaggio, in collaborazione con altri enti indu- matrici di scarto nel processo di trattamento dei rifiuti
Dal 2005 è socio ordinario del CIC (Consorzio Italiano Composta-
striali quali ACEA Pinerolese, Novamont , Entsorga ed organici nell’impianto di compostaggio di San Damiano
tori), Confservizi (Sindacato d’impresa che rappresenta, promuo-
enti di ricerca quali Università di Torino, Politecnico d’Asti.
02 ve e tutela aziende ed enti che gestiscono i servizi di pubblica
IL NOSTRO di Torino e Università del Piemonte Orientale. Scopo
utilità), Fondazione Rubes Triva che ha tra i propri compiti istitu-
BUSINESS della ricerca è la caratterizzazione della composizione Tutte le informazioni relative allo sviluppo del progetto
zionali l’informazione, la formazione, l’assistenza, la consulenza e
media degli scarti del processo, finalizzata ad identi- sono disponibili sul sito dedicato
la promozione della cultura della prevenzione nei luoghi di lavoro.
ficare possibili scenari di avvio a recupero in processi
E’ membro di diversi consorzi, tra cui il Consorzio EnergiAsti,
industriali sperimentali o stato dell’arte. In particolare,
nato allo scopo di coordinare l’attività delle imprese e di miglio-
inoltre, l’impianto di compostaggio di San Damiano d’A- www.saturnobioeconomia.it
rarne la capacità produttiva e l’efficienza nell’acquisto di energia
03 elettrica, il CONOE (Consorzio Obbligatorio Nazionale di Raccolta
L’MPEGNO
e Trattatamento Oli Esausti), il Corepla (Consorzio nazionale per la
AMBIENTALE
Raccolta, il Riciclaggio ed il Recupero degli Imballaggi in Plastica),
Il progetto SICOMPOSTA
il Comieco (Consorzio Nazionale per il Recupero ed il Riciclo degli
Imballaggi a base Cellulosica) e il Polieco (Consorzio per il ritiro Nel 2020 FinPiemonte ha comunicato l’accettazione Per ottenere i risultati attesi, il progetto SICOMPOSTA
dei beni a base di polietilene) della richiesta di finanziamento di GAIA in merito al ban- agisce contemporaneamente su due fronti:
do “PRISM-E” indetto dalla Regione Piemonte, nell’am- • l’innovazione di processo che mira, attraverso la
04
I NOSTRI bito dello schema POR FESR 2014 – 2020. realizzazione di un prototipo di macchina deplasti-
COLLEGHI ficatrice, volta a minimizzare la presenza di frazioni
A seguito della concessione dei fondi, verrà avviato nel plastiche dal sovvallo e, quindi, dal compost finale;
2021 il progetto SICOMPOSTA, che si pone l’obiettivo • l’innovazione di prodotto che coincide con la pro-
di incrementare il valore e la qualità del compost. La duzione di fertilizzanti organo minerali e di ammen-
difficoltà a commercializzare con continuità la produzio- danti densificati, in grado di valorizzare il solfato di
ne e lo scarso valore economico del prodotto rappresen- ammonio (sottoprodotto derivante dall’impianto di
APPENDICE tano le criticità tipiche degli impianti di compostaggio. depurazione delle arie esauste e dei percolati ge-
nerati dal processo di compostaggio).Bilancio di sostenibilità 2020 www.gaia.at.it 18
LETTERA AGLI
STAKEHOLDER GAIA SUL TERRITORIO
CITTADINI SERVITI
209.000 ca
NOTA
METODOLOGICA ECOSTAZIONE 115 COMUNI SERVITI
MONTIGLIO
Ingressi: 3.638 SEDE LEGALE:
via Angelo Brofferio 48, Asti
ECOSTAZIONE
01 CALLIANO
LO SVILUPPO Ingressi: 4.407
SOSTENIBILE ECOSTAZIONE
CASTELNUOVO DON BOSCO
Ingressi: 5.256
ECOSTAZIONE
POLO TRATTAMENTO RIFIUTI CASTELLO DI ANNONE
02 ECOSTAZIONE ASTI Ingressi: 3.946
IL NOSTRO VILLANOVA D’ASTI
BUSINESS Sede: fraz. Quarto Inferiore, 273/D
Ingressi: 9.685
Inizio attività: 2002
Potenzialità autorizzata
DISCARICA PER RIFIUTI
/. Valorizzazione: 40.500 t
NON PERICOLOSI
/. TMB: 44.000 t
ECOSTAZIONE CERRO TANARO
/. Stoccaggio: 12.200 t DISCARICA ESAURITA
03 VILLAFRANCA D’ASTI Sede: via San Rocco 40
L’MPEGNO
Rifiuti trattati: 87.520 t (-14%) LOC. VALLEMANINA - ASTI
Ingressi: 2.548 Inizio attività: 2002
AMBIENTALE
ECOSTAZIONE Volume totale autorizzato
SAN DAMIANO D’ASTI ECOSTAZIONE 1.428.000 m 3
Ingressi: 14.998 MOMBERCELLI Rifiuti smaltiti: 35.882 t
Ingressi: 4.802
04
I NOSTRI IMPIANTO DI
ECOSTAZIONE
COLLEGHI COMPOSTAGGIO
San Damiano d’Asti ECOSTAZIONE BUBBIO
COSTIGLIOLE D’ASTI Ingressi: 2.213
Sede: Borgata Martinetta 100 Ingressi: 7.263
Inizio attività: 2002
ECOSTAZIONE
Potenzialità autorizzata: 38.000 t
CANELLI
Compost distribuito: 2.956 t
APPENDICE Ingressi: 8.870
Rifiuti recuperati: 31.143 t
ECOSTAZIONE
ROCCAVERANO
Ingressi: 372Bilancio di sostenibilità 2020 www.gaia.at.it 19
Impianto di valorizzazione
LETTERA AGLI POLO TRATTAMENTO RIFIUTI
STAKEHOLDER
L’impianto di valorizzazione tratta e avvia al recupero i in plastica e metallo, rifiuti ingombranti di vario genere. Le rispetto a quello astigiano: l’usura e l’evoluzione tecnologica
materiali provenienti dalla raccolta differenziata: prende operazioni di cernita si svolgono sia manualmente che con ne rendono necessaria la riqualificazione. La nuova linea di
in carico i rifiuti, elimina le impurità, divide per qualità e li l’ausilio di macchinari automatizzati. selezione prevista entro il 2021 sarà maggiormente auto-
imballa per inviarli agli impianti di recupero. L’impianto di selezione degli imballaggi in plastica è quello matizzata, avrà una capacità di circa 32.000 t/a di mate-
La selezione si effettua su flussi di carta e cartone, imballaggi che negli anni ha lavorato maggiormente per bacini esterni riale in ingresso a fronte di quella attuale di 18.000 t/a.
NOTA
METODOLOGICA
LINEA 1 - SELEZIONE PLASTICA E LATTINE
01
LO SVILUPPO
SOSTENIBILE
02
16.382 t
IL NOSTRO
BUSINESS (-1%) 13.717 t (-10%)
materiale selezionato
raccolta
multimateriale PLASTICA
E LATTINE
03
L’MPEGNO
AMBIENTALE
2020 - RD In - Tonnellate Materiale
MATERIALE selezionato OUT - Tonnellate Destinazione
SELEZIONATO Sviluppo futuro 2018-2023 | Investimento: 5,6 M di euro | Potenza max: 30 mila t/a
04
I NOSTRI
COLLEGHI Comuni Soci 8.493 (+5%) Imballaggi in plastica 11.693 (-2%) Corepla IMPIANTO
fase 1: progetto e autorizzazioni
e cassette mercatali DI SELEZIONE
Bacino VCO 6.683 (+100%) Imballaggi metallici 794 Ricrea e Cial fase 2: gara e contratto
IAM 1.206 (-37%) Impurità non recuperabili 2.976 (+12%) Discarica/ fase 3: realizzazione
Termovalorizzatore CAPANNONE
APPENDICE fase 1: progetto
Plastica no-imballaggi 309 (-13%) Recuperatori STOCCAGGIO
fase 2: gara
fase 3: costruzione
Totale 16.382 15.772 (+2%) 2020 2021Bilancio di sostenibilità 2020 www.gaia.at.it 20
LETTERA AGLI
Impianto di valorizzazione
STAKEHOLDER
NOTA LINEA 2 - SELEZIONE DI LINEA 3 - TRITURAZIONE E
RECUPERO RIFIUTI INGOMBRANTI
METODOLOGICA
CARTA E CARTONE
01
LO SVILUPPO
SOSTENIBILE
02
IL NOSTRO
BUSINESS
03
L’MPEGNO
AMBIENTALE
2020 - RD MATERIALE OUT
In - Tonnellate Materiale
SELEZIONATO selezionato
Tonnellate
Destinazione 2020 - RD In -Tonnellate MATERIALE SELEZIONATO Out-Tonnellate Destinazione
04 Comuni Soci 5.482 (-24%) Ferro 19 (+38%) Recuperatori
I NOSTRI Comuni Soci 10.335 (-3%) Carta “normale” 10.283 (+3%) Comieco
COLLEGHI Metalli ferrosi 10 (-26%)
(raccolta mista)
Metalli vari 15 (-28%)
Comuni Soci 525 (-15%) Carta da imballaggio 546 (-22%) Comieco
Totale 5.482 (-24%) Legno 70 (+287%)
(raccolta selettiva)
Plastica dura - taniche 57 (-55%)
Soggetti non soci 367 (+9%) Imballaggi in carta 361 (+1%) Mercato
Raee 6 (-1%) CDC RAEE
(“rifiuti speciali”) Libero
APPENDICE Batterie 2 (+2%) Recuperatori
Contenitori sotto pressione 2 (+69%)
Totale 11.228 (-4%) 11.189 (+2%)
Ingombranti triturati 7.859 (-13%) Discarica /
TermovalorizzatoreBilancio di sostenibilità 2020 www.gaia.at.it 21
LETTERA AGLI
Impianto del T.M.B
STAKEHOLDER
IMPIANTO di produzione di CSS
TRATTAMENTO MECCANICO BIOLOGICO
L’impianto riceve i rifiuti indifferenziati ed
effettua una separazione meccanica secco/
La frazione organica di sottovaglio viene
avviata alle biocelle per la successiva
COMBUSTIBILE SOLIDO SECONDARIO
umido tramite triturazione, vagliatura e stabilizzazione.
NOTA La volontà di recuperare tutto quanto possi- zare nuovi impianti di termovalorizzazione e/o
METODOLOGICA deferrizzazione.
bile e il realizzarlo secondo principi di eco- di discarica, è indispensabile trovare nuove
nomia circolare, hanno dato modo di inserire strade di recupero dei rifiuti che siano alter-
nel Piano Industriale il progetto per la pro- native alle prime due e possano costituire una
duzione di CSS (combustibile solido secon- valida soluzione sia economica che ambien-
dario). tale.
01 BIOCELLE Le condizioni favorevoli dipendono dal fatto Il CSS verrà destinato al recupero ener-
LO SVILUPPO che GAIA ha già un impianto di trattamen- getico, andando ad alimentare i forni nei
SOSTENIBILE
to meccanico-biologico che, seppur vetusto, cementifici, dove sostituirà i combustibili
può essere rinnovato con investimenti li- fossili come il carbone, uno dei peggiori in-
mitati. quinanti per l’atmosfera.
Inoltre, GAIA è già autorizzata per la produ- Il nuovo impianto, che sarà realizzato come
02 zione di CSS, per cui realizzare la linea signi- ampliamento del TMB, avrà una capacità in
IL NOSTRO fica anche recuperare gli scarti di selezione ingresso di circa 60.000 t/a di rifiuti secchi
BUSINESS della plastica (prodotti dall’impianto di Valo- con una produzione prevista di circa 50.000
rizzazione), anziché avviarli allo smaltimento t/a di CSS.
in discarica. Infatti, data la difficoltà di realiz-
2020 - RD MATERIALE OUT
03 In - Tonnellate Materiale selezionato
SELEZIONATO Tonnellate
Destinazione Sviluppo futuro 2018-2023 | Investimento: 6,6 M di euro | Capacità di ingresso: 60mila t/a
L’MPEGNO
AMBIENTALE
Comuni Soci 27.427(-1%) Frazione Secca 27.561 (-8%) Discarica /
Regione Liguria 13.805 (-23%) Termovalorizzatore IMPIANTO
fase 1: progetto e autorizzazioni
Bacino torinese 1.909 (+232%) FOS 10.678 (+2%) Discarica DI CSS
04 Metalli ferrosi 576 (+15%) Recuperatori
I NOSTRI Perdite di 4.536 fase 2: gara e realizzazione
COLLEGHI
processo*
2021 2022 2023
Totale 43.141 (-6%) 38.815 (-5%)
* Diminuzione in peso causa stabilizzazione frazione umida
APPENDICEBilancio di sostenibilità 2020 www.gaia.at.it 22
LETTERA AGLI Area di Stoccaggio
Totale ingressi 67.998
STAKEHOLDER
Il polo di trattamento svolge attività di stoccaggio dei rifiuti provenienti dalle raccolte diffe- LE ECOSTAZIONI -31% rispetto al 2019
renziate e di quelli selezionati dagli ingombranti, per poi inviare i materiali ai recuperatori. È
Sono aree attrezzate a disposizione dei citta- loro qualità (rifiuti pericolosi, RAEE, macerie
anche centro di raccolta RAEE autorizzato.
dini per il conferimento dei rifiuti da avviare al edili).
recupero o al corretto smaltimento. A causa della pandemia da COVID-19, le eco-
NOTA In questo modo viene assicurata la raccolta stazioni sono state chiuse dal 13/03/2020 al
METODOLOGICA differenziata e la divisione dei materiali che 07/05/2020, quando c’è stata una parziale
non trovano collocazione nel normale circuito riapertura per il conferimento di sfalci e po-
di raccolta a causa delle dimensioni (rifiuti in- tature. La riapertura completa è avvenuta il
gombranti o voluminosi) oppure a causa della 18/05/2020.
01
LO SVILUPPO
SOSTENIBILE
02
IL NOSTRO
BUSINESS
2020 - Stoccaggio Tonnellate Variazione 2019 Ecostazioni Tonnellate Tipologia Tonnellate
RAEE R1 – Frigoriferi 86 +18% Bubbio 303 (-26%) Ingombranti 2.542
03
RAEE R2 – Grandi bianchi 106 +24% Calliano 707 (+13%) Legno 1.665
L’MPEGNO
AMBIENTALE RAEE R3 – Monitor e TV 31 -35% Canelli 891 (-12%) Carta 356
RAEE R4 – Apparecchiature elettriche 45 +4% Castello di Annone 547 (-6%) Plastica 109
RAEE R5 – Lampade al neon 1 +51% Castelnuovo Don Bosco 665 (-26%) Sfalci 617
Rifiuti in Legno 2.772 -23% Costigliole d’Asti 724 (-29%) Farmaci 5
( ingombranti + imballaggi) Mombercelli 706 (-18%) Pneumatici 143
04 Ferro 243 -26% Montiglio M.to 517 (-12%) R1- Frigoriferi 180
I NOSTRI
COLLEGHI Pneumatici fuori uso 146 San Damiano d’Asti 1.351 (-28%) R2 – Grandi Bianchi 169
Pile esauste 10 -10% Villanova 891 (-22%) R3 – Monitor e TV 146
Farmaci scaduti 20 +12% Roccaverano 57 (+22%) R4 – Apparecchi Elettrici 174
Villafranca 302 (-5%) R5 – Lampade al neon 2
Ferro 571
Totale 7.661 (-18%) Vetro 89
APPENDICE
Batterie auto 45
Oli esausti 26
Abiti 17
Macerie 715
Altro 90Bilancio di sostenibilità 2020 www.gaia.at.it 23
Impianto di digestione anaerobico
LETTERA AGLI
STAKEHOLDER Secondo il Piano Industriale, l’impianto di a 90.000 t/a (70.000 t/a di frazione organi-
digestione anaerobica con produzione di bio- ca da raccolta differenziata e 20.000 t/a di
metano e compost sarà realizzato ristruttu- scarti vegetali legnosi).
IMPIANTO DI COMPOSTAGGIO rando l’attuale impianto di compostaggio.
Nella fase 2 verrà installato un digestore e
Si potrà raggiungere una produzione massi-
ma di circa 10.000.000 Sm3 di biometano
l’impianto avrà una potenzialità autorizzata di l’anno e 27.000 t di compost di qualità.
NOTA All’impianto di San Damiano vengono recupe- mesi, per poi essere fermato e permettere i 48.000 t/a (40.000 t/a di frazione organica L’impianto immetterà il biometano nella rete
METODOLOGICA rati i rifiuti organici (scarti di cucina, sfalci e lavori di ristrutturazione, secondo le indicazio- da raccolta differenziata ed 8.000 t/a di scarti di distribuzione locale sfruttando gli incentivi
potature) e trasformati in compost di qualità ni del Piano Industriale: l’attività è ripresa in vegetali legnosi). previsti dal DM del 02 marzo 2018: “Promo-
per l’agricoltura. dicembre 2019 e la distribuzione del compost è Nella fase 3 verrà installato un secondo dige- zione dell’uso del biometano e degli altri bio-
Nel 2018 l’impianto ha lavorato solo pochi ripartita nel secondo semestre del 2020. store che porterà la potenzialità dell’impianto carburanti avanzati nel settore dei trasporti”.
01
LO SVILUPPO
SOSTENIBILE Il Kompost di GAIA
GAIA effettua un attento monitoraggio degli do un “ammendante compostato misto”, ed è
aspetti legati al servizio erogato e dei possi- commercializzato con idonea etichettatura ai
bili impatti su salute e sicurezza, che potreb- sensi del D.Lgs. n. 75/2010 e smi.
02 bero scaturire da un’errata gestione degli L’etichetta è sempre allegata ai documenti di
IL NOSTRO
aspetti ambientali. accompagnamento.
BUSINESS
Il compost di qualità marchiato CIC viene GAIA è iscritta al Registro dei fabbricanti
prodotto monitorando i processi e le fasi di di fertilizzanti e rinnova annualmente la sua
produzione, in modo da garantirne l’affidabi- iscrizione.
lità, un alto livello qualitativo per la tutela dei Nel periodo di rendicontazione non vi sono
terreni agricoli in cui il compost sarà utilizza- state non-conformità o incidenti relativi
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L’MPEGNO to. Inoltre il prodotto “Kompost” è soggetto all’immissione sul mercato.
AMBIENTALE alla normativa vigente sui fertilizzanti, essen-
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I NOSTRI
COLLEGHI MATERIALE OUT -
2020 - In In - Tonnellate Materiale selezionato
SELEZIONATO TONNELLATE
Destinazione Sviluppo futuro 2018-2023 | Investimento: 28,9 M di euro | Potenza max: 90 mila t/a
Rifiuti organici 25.975 (+1900%) Compost distribuito 2.956 (+100%) Agricoltura FASE 1 Ricezione / Aspirazione e trattamento aria
Sfalci e Potature 5.168 (-8%) Scarti di raffinazione 3.277 (+100%) Discarica / Biocelle/ Pretrattamento e raffinanzione
Termovalorizzatore FASE 2 Digestore 1 / Cogeneratore
APPENDICE
Totale 31.143 (+352%) Percolato 5.616 (+166%) Impianti di
FASE 3 Digestore 2 / Upgrading Biometano
depurazione Allacciamento rete di distribuzione
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