FORMAZIONE Corporate Governance, Internal Audit e Risk Management - Associazione Italiana Internal Auditors
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Corporate Governance, Internal Audit e Risk Management FORMAZIONE
“Per comprendere il ghiaccio devi
capire le cose che, di per sé,
sono molto diverse dal ghiaccio”
Richard P. Feynman
Conoscere, esplorare, approfondire. la propria appartenenza al network europeo,
Confrontarsi con i propri peer, condividere che si sta dimostrando una piattaforma di
i progetti, costruire il proprio networking. dialogo e di scambio, a livello di knowledge,
La scienza non è una certezza e dubitare sempre più importante e solida.
è l’unico modo per imparare, con mente
aperta, coltivando il dubbio e lo scetticismo Come per il 2018, il Catalogo 2019 viene
professionale. costruito intorno ad un “nocciolo” duro - le
competenze della gestione della Funzione,
Il Catalogo 2019 nasce dalla considerazione riviste e aggiornate - a cui vengono affiancate
che le competenze richieste al professionista nuove proposte in campo settoriale e
della Funzione Internal Audit siano vaste, in relazionale. La compliance normativa viene
termini di ampiezza di perimetro, e sempre sviluppata attraverso l’organizzazione dei
più approfondite, in termini di padronanza corsi extra catalogo, in modo da poter tenere
dei concetti e dei suoi principi. Un mondo in conto delle esigenze e delle scadenze a
cui, a volte, è difficile selezionare le priorità di livello regolamentare, mantenendo però una
dettaglio ma in cui è necessario non perdere flessibilità nel calendario della formazione.
di vista la visione di insieme, guardando avanti,
guardando lontano e ampliando l’orizzonte di Le modalità di erogazione dei contenuti
pensiero. si arricchiscono ancora di più in termini di
testimonianze, casi ed esercitazioni, soprattutto
AIIA quindi si è confrontata con i propri docenti, all’interno dei percorsi di Alta Formazione -
i partner e, in generale, con gli stakeholder Diploma e 231.
della professione per poter raccogliere spunti,
idee, aspettative e opportunità per nuovi Nella Formazione In House abbiamo disegnato
approfondimenti e per nuove modalità di il programma “CIA Tutoring”, per poter
dialogo con i discenti. A livello di contesto far crescere ancora di più la sensibilità e la
internazionale, AIIA ha rafforzato ulteriormente consapevolezza del valore delle certificazioni.
Buona Formazione!INDICE LA NOSTRA VISIONE 4 Docenti 5 Metodologia didattica 5 ISO 5 FORMAZIONE SU MISURA 6 AUDIT TUTORING 10 ALTA FORMAZIONE 13 Diploma in Controllo e Internal Auditing 14 Percorso di Specializzazione per Responsabili della Vigilanza ex D.lgs.231/01 15 FORMAZIONE A CATALOGO 16 Gestione della Funzione Internal Audit 17 Governance e Compliance Normativa 38 CALENDARIO FORMAZIONE estraibile -- Risk Management 42 Fraud Auditing 48 Competenze relazionali e manageriali 51 Settoriale 57 Certificazioni e Qualificazioni 66 INFORMAZIONI PRATICHE 70
LA NOSTRA VISIONE
La Formazione Professionale è uno dei fattori
critici di successo alla base della valorizzazione
METODOLOGIA DIDATTICA
e della crescita del capitale umano. Una valida I nostri interventi formativi utilizzano l’alternanza e
offerta formativa si pone l’obiettivo di venire integrazione di differenti efficaci metodologie:
incontro alle esigenze dell’azienda, rispettando Lezioni: momento fondamentale per condividere
però la volontà dei professionisti di crescere in e consolidare nuove conoscenze, la lezione può
termini di conoscenze e competenze. assumere, in funzione dell’oggetto di studio
Per articolare una buona offerta formativa bisogna e del profilo dei partecipanti, la forma di una
porsi in una posizione di ascolto del mercato, lezione frontale o una modalità di insegnamento
delle sue evoluzioni, delle sue esigenze e più interattiva, all’interno della quale il docente
di quelli che possono essere, in prospettiva, i agisce da facilitatore, in modo da poter attivare il
bisogni futuri delle aziende riguardo alla gestione confronto tra i partecipanti.
dei rischi e dei controlli. Al centro di questa analisi Esercitazioni: in gruppo o individuali, sono
viene posto il professionista, nell’unicità della sua pensate per dare sostanza e per rinforzare
storia e del suo percorso. i concetti illustrati in aula; agiscono quindi
AIIA, nel definire, costruire e sviluppare la come un immediato momento di verifica
propria offerta formativa, cerca un punto di dell’apprendimento e del trasferimento delle
incontro tra i bisogni delle organizzazioni e nozioni teoriche, a sostegno di un’efficace
quelli dei professionisti, attraverso gli spunti e i applicazione alla realtà lavorativa.
suggerimenti provenienti dal corpo docenti, dai Business Case: grazie all’analisi e al confronto
feedback dei partecipanti ai corsi, dai temi di su casi reali, i partecipanti possono misurarsi sul
ricerca sviluppati all’interno dei Comitati e dai campo, sviluppando la capacità di comprendere
contributi presenti a livello europeo. e valutare situazioni complesse, di individuare
le possibili opzioni e di effettuare le scelte più
DOCENTI adeguate alla soluzione dei problemi.
Il corpo docenti è il cuore della formazione di
AIIA. Un asset intangibile, di alta qualità, in ISO
grado di contribuire, in maniera significativa, AIIA ha ottenuto la certificazione di qualità
al successo delle iniziative formative UNI EN ISO 9001:2015 per il settore EA 37:
dell’Associazione. Per questo motivo, AIIA istruzione per la progettazione ed erogazione
seleziona con attenzione i docenti, attraverso di servizi formativi in ambito professionale. Il
un processo solido e strutturato, che possa passaggio alla versione corrente della normativa
valorizzare la professionalità, l’esperienza e conferma la leadership dell’Associazione nel
l’unicità del proprio corpo docenti. Professionisti campo della formazione, la maturità dei suoi
eccellenti (Audit Manager, Senior Auditor, processi e la focalizzazione sui bisogni del cliente.
esponenti di altre Funzioni di Controllo),
formatori, consulenti e docenti universitari che La certificazione permette alle aziende di utilizzare
AIIA vuol far crescere in ottica di community, i fondi paritetici interprofessionali per accedere
attraverso il coinvolgimento in progetti di a tutti i corsi di formazione AIIA, organizzati in
sviluppo formativo, momenti di incontro formali, modalità interaziendale, aziendale e tutoring,
scambi, confronti per una crescita personale e e usufruire dei finanziamenti previsti per la
professionale che vada oltre le sessioni d’aula. formazione continua dei professionisti del settore
Auditing.
Formazione 2019 5FORMAZIONE SU MISURA
Ogni realtà organizzativa è caratterizzata da Nei corsi che progettiamo ed eroghiamo su
complessità e peculiarità che si riflettono anche misura:
sui bisogni di sviluppo del proprio personale. Per • i bisogni formativi sono valutati insieme al
questo motivo AIIA offre alle aziende associate Responsabile e al Team di Audit in modo
programmi formativi su misura che rispondano da formulare progetti efficaci e mirati,
puntualmente alle specifiche esigenze utilizzando le soluzioni didattiche più
organizzative e strategiche della Funzione adeguate
Internal Audit e che permettono la costruzione,
nel tempo, di solidi profili professionali. • i partecipanti sono omogenei per esigenze
Progettare e realizzare un intervento ad hoc e seniority, facilitando così l’apprendimento
per l’Internal Audit richiede, da una parte, un e la possibilità di applicare quanto appreso
bagaglio tecnico-specialistico di alto livello, al contesto lavorativo quotidiano
e, dall’altra, la capacità di leggere la realtà • i costi formativi vengono ottimizzati e
organizzativa e di comprendere le relazioni l’impegno calibrato sulla base delle reali
tra i vari attori che ne fanno parte, inclusa la esigenze.
Funzione Internal Audit. AIIA, grazie ai propri
docenti e all’esperienza maturata sul campo, Ogni nostro intervento si distingue per:
è in grado di fornire questo tipo di expertise • Assessment iniziale
a tutto tondo, rappresentando così un vero
partner formativo per l’azienda. • Contenuti innovativi
I nostri Docenti, infatti, appartengono a • Case Study
importanti realtà aziendali e consulenziali
nazionali e internazionali e sono in grado • Role Play
di affiancare e sostenere la Committenza • Modellamento di Best Practice.
nell’identificazione di esigenze formative -
anche per portare in azienda le best practice
internazionali - e nella proposta di un’adeguata
risposta, in linea con la strategia aziendale e il
ruolo dell’Internal Audit nell’organizzazione.
In questo modo ogni intervento diventa
un’opportunità di apprendimento per i partecipanti Per maggiori
in aula, ma anche per l’intera Funzione Internal Audit informazioni sui
e per l’organizzazione nel suo complesso. Programmi Corporate
I nostri interventi in aula adottano l’approccio e disegnare insieme il
dell’organizational learning, rendendo percorso formativo per la
i partecipanti protagonisti del proprio tua azienda e/o il tuo gruppo
di colleghi contatta:
apprendimento, coinvolgendoli in esercitazioni
di gruppo e discussioni guidate.
Grazie alla collaborazione tra Internal Audit e
Docenti AIIA, è possibile valorizzare il patrimonio ANDREA CAPPELLETTI
di esperienze e competenze dei clienti affinché Business
Business
Development
Development
&
l’impegno in apprendimento sia un volano per Marketing Manager
lo sviluppo della Funzione Internal Audit
e contribuisca al raggiungimento degli Direct line +39 02 3658 1540
obiettivi di business. cappelletti@aiiaweb.it
Formazione 2019 7ESPERIENZE AZIENDALI
Gruppo
Bancario
Crédit Agricole Salini
Italia Impregilo
Il Gruppo Bancario Crédit Agricole Italia, Salini Impregilo, global player nel settore
nel corso dell’ultimo biennio, ha deciso di delle costruzioni, con l’obiettivo di portare
rafforzare una serie di key competence alcune risorse della Funzione Internal
dei propri Internal Auditor attraverso un Audit all’ottenimento del titolo CIA, ha
percorso strutturato in 8 sessioni formative deciso di sviluppare un percorso mirato
presenti nel nostro catalogo: Strumenti e di preparazione alla Certificazione
Tecniche di Internal Audit, Strategia Analisi Internazionale. Il percorso di tutoring
Dati, Audit Report Writing, Audit sui processi ha coinvolto quattro risorse ed è stato
di filiale e tematiche Soft Skill. strutturato su 3 giornate di formazione
A livello numerico, il progetto ha permesso frontali distanziate nel tempo per garantire
l’erogazione di 150 sessioni formative la formazione e la preparazione dei
ad una platea complessiva di circa 70 partecipanti all’esame CIA, parti I-II.
Auditor. Il percorso ha visto valutazioni La formazione si è completata con 4 ore di
estremamente positive da parte degli tutoring a distanza organizzata in gruppo
Internal Auditor coinvolti che hanno col docente di riferimento per approfondire i
apprezzato la proposta formativa e in temi più sensibili.
particolare l’adattamento dei corsi alla realtà Il percorso ha consentito di fornire spazio
finanziaria e alle esigenze delle singole aule. sia a concetti e teoria, sia alla technicality
Il valore aggiunto degli interventi formativi, dell’esame e alla modalità migliore per
dopo un’attenta analisi dei fabbisogni della approcciarlo.
Funzione, è stata la forte customizzazione
dei contenuti calati nella realtà aziendale
che ha permesso di confrontarsi su casi
concreti e ha portato quindi riscontri
tangibili nelle attività operative quotidiane.
Il risultato è stato ottenuto grazie a una
triangolazione virtuosa tra la Formazione
AIIA, la Formazione del Gruppo Bancario
Crédit Agricole Italia e la stessa Funzione
Internal Audit.
8 Formazione 2019Programmi
aziendali per la
Certificazione Internazionale
CIA
A livello Internazionale, il titolo di Certified Internal Auditor è la sola qualifica che riconosce e identifica
in modo univoco un professionista dell’Internal Auditing, a prescindere dal paese di provenienza e dal
ruolo ricoperto in azienda. Tale qualifica testimonia il raggiunto livello di eccellenza e offre una concreta
indicazione dei parametri qualitativi richiesti per l’esercizio della professione di Internal Auditor. Diventare
un CIA, quindi, significa entrare a far parte di un ristretto gruppo di professionisti operanti a livello
mondiale che hanno conseguito questo attestato e godono del prestigio e del valore aggiunto che ne
conseguono.
AIIA ha sviluppato due programmi Corporate per accompagnare i manager della Funzione Internal Audit,
delle principali aziende italiane, al sostenimento dell’esame CIA:
• CIA Review Course: il programma formativo con finalità “di ripasso”, tramite la guida di docenti
specializzati e certificati, ha l’obiettivo di fornire ai partecipanti un fattivo supporto conoscitivo e di
verifica per le materie d’esame, nonché un metodo per aumentare le chance di superamento degli
esami CIA tramite Check Point di studio e Simulazioni d’esame.
• CIA Tutoring: il percorso di tutoring è pensato per piccoli gruppi che vogliono approcciare l’esame
tramite un accompagnamento guidato. Idealmente, i gruppi sono composti da 3-5 persone, il più
possibile omogenei per seniority, conoscenza degli IPPF, livello di studio e padronanza della lingua
inglese. Il percorso si struttura alternando giornate d’aula (sessioni frontali) e sessioni di studio
individuale (sessioni remote). Ciascuna sessione frontale si conclude con l’assegnazione di un gruppo
di compiti/schede che costituiscono la base per le sessioni personali/remote.
Formazione 2019 9AUDIT TUTORING
N
O E
SAUDIT TUTORING: START-UP E ASSESSMENT DELLA
FUNZIONE IA
L’Audit Tutoring è un servizio di affiancamento, affinancheranno la Funzione in maniera
valido e concreto, alla Funzione Internal Audit concreta, mediante un training on the job
nelle seguenti fasi: applicata a processi operativi e ad attività
• Start-up della Funzione Internal tipiche della Funzione Internal Audit,
Audit: disegno e implementazione delle utilizzando sia gli Standard della Professione
metodologie e delle attività di Audit. sia le best practice di riferimento.
L’intervento di tutoring nasce da un’analisi
• Assessment della Funzione Internal dei fabbisogni e dalla valutazione della
Audit: aggiornamento e revisione dei situazione attuale, in modo da definire, al
modelli e organizzazione della Funzione. meglio, un percorso personalizzato di
Per entrambe le situazioni, l’Audit Tutoring accompagnamento della Funzione Audit,
prevede percorsi personalizzati finalizzati al oppure già mirata su ambiti specifici in base
rafforzamento della Funzione. alle esigenze del Responsabile.
In particolare un professionista Senior, o un Tale percorso prevede le seguenti tipologie di
Team di Auditor, di comprovata esperienza, tutoraggio:
FUNZIONE
MODULO TITOLO
START-UP ESISTENTE
0 Start-up della Funzione Internal Audit ✓
Quick Maturity Assessment della Funzione IA per individuare le
1 ✓
aree di intervento
2 Modello di Risk Assessment e pianificazione dell’Audit ✓ ✓
Modello di Self Control Risk Assessment per le analisi
3 ✓ ✓
preliminari sui processi
4 Modello di costruzione dei Work Program della Funzione ✓ ✓
5 Modello di reportistica della Funzione Internal Audit ✓ ✓
6 Modello di monitoraggio dei follow up e piani d’azione ✓ ✓
7 Modello per la preparazione della Quality Assessment Review ✓
Formazione 2019 11ESPERIENZE AZIENDALI
Comune di
Milano
I diversi interventi possono essere modulati in Nella costituzione della nuova
base al grado di complessità e rilevanza della Funzione Internal Audit, il Comune
Funzione. di Milano ha richiesto supporto ad
Tutti i singoli moduli saranno accompagnati da: AIIA per un intervento mirato al
rafforzamento delle competenze del
• Sezione di inquadramento dell’argomento e team. Con il supporto dei referenti,
collegamento degli approcci con gli standard è stata effettuata una dettagliata
e best practice di riferimento. analisi del fabbisogno formativo e
• Strumenti operativi di lavoro standard. di affiancamento della Funzione.
Sulla base delle esigenze riscontrate
• Personalizzazione light/full/extended degli è stato, dunque, predisposto un
strumenti di lavoro standard per adattarli alla piano esecutivo delle attività da
Funzione e al Sistema dei Controlli Interni realizzare suddiviso in 3 giornate di
dell’organizzazione. formazione e 3 di affiancamento
operativo nelle attività di Audit.
In particolare le giornate formative
hanno avuto l’obiettivo di offrire un
focus sul disegno della Funzione
Internal Audit e di fornire gli
elementi di base per svolgere
l’attività attraverso la definizione
e strutturazione dell’attività
stessa; infine l’illustrazione delle
metodologie di lavoro più efficaci. Le
successive giornate di affiancamento,
hanno avuto lo scopo di riprendere
Per maggiori gli argomenti illustrati, nel corso delle
informazioni sui giornate di formazione frontale e
Programmi Corporate mettere in campo le metodologie di
e disegnare insieme il Audit per la redazione del manuale
percorso formativo per la di Audit, il perfezionamento dei
tua azienda e/o il tuo gruppo modelli da utilizzare per le attività di
di colleghi contatta: Auditing e un confronto operativo
rispetto agli Audit in corso.
L’intervento formativo si è dimostrato
IANDREA
TTELLEPPCAPPELLETTI
AC AERDNA essere un utile strumento per
&Business
tnempolDevelopment
eveD ssenisuB implementare e rafforzare le
rManager
eganaM gnitekraM competenze della Funzione e per
dare il via alle attività della Direzione
0451Direct
8563 2line
0 93+ +39
en02
il t3658
ceriD1540 Internal Audit.
cappelletti@aiiaweb.it
ti.bewaiia@ittelleppac
12 Formazione 2019ALTA FORMAZIONE I corsi di Alta Formazione di AIIA da sempre coinvolgono gli Internal Auditor in un processo di apprendimento e specializzazione che sostiene lo sviluppo e la crescita professionale. AIIA ha definito e realizzato, nel corso degli anni, percorsi finalizzati all’acquisizione e allo sviluppo di particolari competenze in determinati settori tecnici e professionali; utili ad un approfondimento e/o coerenti con una riqualificazione professionale.
DIPLOMA IN CONTROLLO E
INTERNAL AUDITING
Il Diploma in “Controllo e Internal Auditing” è un percorso formativo
di Qualificazione finalizzato a fornire ai partecipanti una base
MODULO 1 (2 giornate) completa delle conoscenze e competenze richieste per sviluppare al
La Governance aziendale, la
meglio la propria carriera di Internal Auditor.
gestione del rischio e il Sistema di
Controllo Interno Un percorso teorico/pratico che affronta tematiche di Internal
Auditing, Risk Management, Control Management e Corporate
Governance, essenziali per lo svolgimento di un’efficace attività di
Audit.
MODULO 2 (4 giornate)
L’attività di Audit: pianificare Con l’obiettivo di presentare un’offerta formativa in linea con le
l’attività, gestire gli incarichi e più recenti istanze della Professione, i contenuti del Diploma sono
migliorare la qualità costantemente aggiornati, integrando le attuali best practice
metodologiche con il più innovativo know-how specialistico,
sviluppato a livello internazionale dall’Institute of Internal Auditors e
MODULO 3 (1 giornata) declinato da AIIA sulla base delle esigenze del contesto italiano (di
Strumenti e tecniche di normativa e di mercato).
comunicazione nell’Audit L’edizione 2018-2019 prosegue nella logica, ormai consolidata e
apprezzata dai partecipanti, di personalizzazione del percorso
formativo. I partecipanti potranno scegliere tra due Specializzazioni
MODULO 4 (1 giornata) in base al proprio settore di provenienza: Finanziario & Assicurativo
La gestione dell’impresa e l’Audit: o Manifatturiero & Servizi.
strumenti e conoscenze specifiche Ambedue le specializzazioni affronteranno, attraverso 2 moduli
formativi della durata di 2 giornate d’aula ciascuno, tematiche di Risk
Management e Fraud Audit con un focus sulle esigenze specifiche di
MODULO 5 (1 giornata) settore.
IT e Internal Audit Il conseguimento del Diploma
rappresenta per le aziende la
garanzia di competenza per
MODULO 6 (1 giornata) i propri Internal Auditor ed è
Case Study. Sessione di follow-up inoltre un’ottima preparazione
per coloro che desiderano
intraprendere il programma di
MODULO 7 - Certificazione Internazionale CIA
SPECIALIZZAZIONI - Certified Internal Auditor.
Finanziario & Assicurativo Il Diploma è composto da un
(4 giornate) percorso caratterizzante
Manifatturiero & Servizi (6 moduli didattici) e una
(4 giornate) MILANO, 11a edizione
Dal 4 Ottobre 2018 specializzazione (Finanziario
ALTA FORMAZIONE e Assicurativo o Manifatturiero
e Servizi) per un totale di 14
giornate di formazione.
Il conseguimento del Diploma sarà garantito dal superamento di un esame (multiple choice test).
Informazioni dettagliate saranno fornite sul sito
http://www.aiiaweb.it/diploma-controllo-e-internal-auditing e con specifiche comunicazioni.
14 Formazione 2019PERCORSO DI SPECIALIZZAZIONE
PER RESPONSABILI DELLA
VIGILANZA EX D.LGS. 231/01
Il Percorso di Specializzazione per Responsabili della Vigilanza
ex D.Lgs. 231/2001, nato nel 2009, rappresenta un punto di
riferimento costante nel tempo per i professionisti che, a MODULO 1 (2 giornate)
diverso titolo, affrontano le tematiche della responsabilità Area legale e governance
amministrativa di impresa. aziendale
Grazie alla collaborazione tra AIIA e AODV231 e all’esperienza
dei docenti e dei discenti in aula, il programma viene
costantemente rivisto e aggiornato per stare al passo con
l’evoluzione della normativa e della prassi giurisprudenziale. MODULO 2 (4 giornate)
Le giornate di aula prevedono quindi l’alternanza di argomenti L’Organismo di Vigilanza: il
teorici e di esemplificazioni pratiche (casi di dominio pubblico, ruolo, i requisiti, le attività, le
testimonianze, esercitazioni guidate), con l’obiettivo di fornire responsabilità
ai discenti solide conoscenze teoriche e il know how pratico da
portare in azienda.
Il corso di specializzazione si sviluppa in 6 giornate, suddivise
in 2 aree tematiche focalizzate sui diversi aspetti del D.lgs.
231/2001:
Corso di
• Il D.Lgs. 231/01: inquadramento della normativa e confronti
a livello europeo, il concetto di responsabilità amministrativa
specializzazione
per responsabili
degli enti, OdV, catalogo dei reati presupposto, il MOG e della Vigilanza
suoi elementi distintivi - 2 giornate ex D.Lgs. 231/01
• L’OdV: il ruolo e le responsabilità, i requisiti, le attività, il
rapporto con gli altri organi societari e di controllo, i flussi
informativi a supporto del Modello e la gestione delle
segnalazioni - 4 giornate.
La professionalità e le competenze eterogenee dei docenti Edizione 2018
rappresentano il fattore critico di successo del percorso e MILANO, dal 7 maggio
ROMA, dal 28 settembre
aiutano i discenti a costruire, anche attraverso la partecipazione
ALTA FORMAZIONE
attiva in aula, un bagaglio di conoscenze e di strumenti che
possono essere utilizzati, in maniera proficua, nel proprio
contesto lavorativo.
I feedback costanti e la risposta a esigenze di approfondimento
nate durante il percorso favoriscono quindi l’apprendimento
concreto e lo scambio di esperienze tra i partecipanti.
In collaborazione con:
Informazioni dettagliate saranno fornite sul sito
http://www.aiiaweb.it/percorso-di-specializzazione-responsabili-della-vigilanza-ex-D.lgs-23101 e con specifiche comunicazioni
Formazione 2019 15FORMAZIONE A CATALOGO La Formazione a Catalogo è da sempre ideata e progettata sulla base dell’ascolto delle esigenze formative espresse direttamente dai Team di Internal Audit di aziende clienti e grazie al continuo confronto con il nostro Technical Center. Ogni corso a catalogo è disegnato con l’obiettivo di garantire aggiornamento e sviluppo delle skill specifiche richieste dal ruolo di Internal Auditor.
Gestione della Funzione Internal Audit
GOVERNO E CONDUZIONE DELLA FUNZIONE
INTERNAL AUDIT
Una Funzione Internal Audit costruita, gestita e fatta operare secondo le logiche più moderne,
efficaci ed efficienti, nel rispetto degli Standard Internazionali della professione, è in grado di
creare valore per l’impresa, per gli stakeholder, per gli altri attori del Sistema di Controllo Interno.
Essa svolge un ruolo di significativa valenza per la messa a punto del sistema di governo
dell’impresa, affinché questa disponga di una ragionevole garanzia per il conseguimento dei suoi
obiettivi strategici, operativi e di compliance legislativa.
Una corretta gestione della Funzione presuppone la comprensione e l’applicazione, in
funzione del contesto organizzativo, degli Standard della Professione di Internal Auditor che
rappresentano la best practice di riferimento a livello internazionale.
Il corso ha l’obiettivo di fornire ai partecipanti gli strumenti ROMA 12 - 13 giugno
per essere in grado di:
• costruire il ruolo focale del Responsabile di Funzione
• costituire e/o implementare, organizzare e/o riorganizzare la Soci1.000 Euro
Funzione IA Non Soci 1.400 Euro
Le quote sono intese Iva esclusa
• costruire e promuovere la risk analysis, sulla cui base
elaborare il Piano di Audit “Risk Based” allineato alle
strategie dell’impresa 2 giorni
CPE 18 ORE
• impostare la valutazione periodica del Sistema di Controllo
Interno
• gestire e ottimizzare le attività di reporting nei confronti degli
organi aziendali.
CONTENUTI
La Funzione Internal Audit e Impostare e realizzare la Risk Analysis, DESTINATARI
le aspettative di Corporate predisporre la proposta di Piano di
Il corso si rivolge ai Responsabili Internal
Governance Audit
Audit e ai Professionisti e/o Consulenti
L’analisi del contesto, le aspettative dei incaricati di progettare, sviluppare e
I presupposti del Piano di
“clienti”, i rischi e le opportunità da monitorare sistemi di controllo interno
Audit e le tecniche di selezione
gestire di gestione dei rischi.
dell’intervento: le priorità
dell’attività di Audit in linea con gli
L’ottimizzazione della Funzione:
obiettivi dell’organizzazione
il posizionamento organizzativo,
la struttura e il dimensionamento L’ottimizzazione dell’attività di Audit
quali/quantitativo “risk based”, Audit di compliance
e di antifrode (i compiti di IA nel
Gli strumenti di “governo” della contesto del D.Lgs. 231/01, L. 262/05,
Funzione (indicatori, obiettivi D.Lgs.81/08, GDPR, ecc.)
specifici, sistemi di misurazione delle Un approccio sperimentale per
performance della Funzione, MBO) misurare gli effetti economico finanziari
del “buon governo” aziendale e
Il processo di Audit integrato nel dell’attività di Internal Audit
processo manageriale: definizione Adozione di un processo periodico di
dei “momenti” in cui il RIA deve monitoraggio e valutazione (interna ed
interagire con le scelte strategiche esterna - Quality Assurance)
d’azienda, la creazione del valore
La gestione di attività di Audit all’estero
con il contributo dell’Internal Audit
Formazione 2019 17Gestione della Funzione Internal Audit
DAL RISK ASSESSMENT AL PIANO DI INTERNAL AUDIT: LA
GESTIONE DELLA FUNZIONE
L’attività di pianificazione, volta alla redazione di un Piano di Audit pluriennale, necessità di metodologie
ben definite che, partendo dall’identificazione e dall’analisi delle aree di rischio, permettono di
individuare, in presenza di risorse limitate, le aree di priorità in coerenza con gli obiettivi e le strategie
aziendali. Inoltre, come previsto dagli IPPF e dalle best pratice, le diverse funzioni di controllo si
coordinano per definire una base informativa e una tassonomia comune, condividere una metodologia
e definire strumenti di integrazione, al fine di garantire una corretta copertura delle aree di rischio e
minimizzare la duplicazione delle attività.
Gli Internal Auditor devono, quindi, affinare le proprie conoscenze delle metodologie di Risk-Based
Auditing per stendere un piano efficiente.
ROMA 20 - 21 febbraio Il corso ha l’obiettivo di fornire ai partecipanti gli strumenti
per essere in grado di:
Soci1.000 Euro • produrre e documentare un Risk Assessment
Non Soci 1.400 Euro • produrre e documentare un Piano di Audit Risk-Based
Le quote sono intese Iva esclusa
• sviluppare una vera e propria integrazione tra i vari attori del
Sistema di Controllo Interno al fine di massimizzare le attività
2 giorni di verifica e controllo svolte dai diversi attori.
CPE 18 ORE
CONTENUTI
DESTINATARI Il Piano di Audit: obiettivi e finalità Condivisione di metodologie
Individuazione dell’universo di integrate di esecuzione e/o raccordo
Il corso si rivolge ai Responsabili delle
Audit ed elaborazione di indici di delle verifiche, che permettano alle
Funzione Internal Audit e agli Internal
complessità Funzioni di controllo l’utilizzo dei
Auditor esperti che collaborano alla
delivery e/o flussi informativi delle
predisposizione del Piano di Audit.
Elementi di Risk Assessment ai fini altre Funzioni di controllo
del Piano di Audit Disegno delle modalità di
Metodologie di Risk Scoring e coordinamento e flussi informativi
identificazione dei rischi (rischi utilizzabili in ottica di integrazione
interni, rischi esterni) Definizione di strumenti condivisi tra
Definizione della strategia di le funzioni di controllo
copertura di Audit ed elaborazione
di indici di “Audit Coverage” Case 1: individuazione e pesatura
dei fattori di rischio con approcci
Definizione dei fabbisogni di
tradizionali e sistemici
risorse e allocazione in base alla
prioritizzazione degli interventi
Case 2: allocazione delle
risorse disponibili in base alla
Integrazione tra le funzioni di
prioritizzazione degli interventi
controllo
Definizione di una tassonomia di
riferimento e di una base informativa
comune
18 Formazione 2019Gestione della Funzione Internal Audit
MARKETING DELLA FUNZIONE INTERNAL AUDIT E
VALORIZZAZIONE NELL’ORGANIZZAZIONE
La crescente complessità del contesto esterno, in termini di evoluzione normativa, globalizzazione
dei mercati e delle informazioni, impatto e frequenza delle crisi finanziarie, richiede una maggiore
attenzione alla gestione e al monitoraggio dei rischi.
La Funzione Internal Audit si trova in una posizione privilegiata: in virtù dell’indipendenza e
dell’obiettività che la contraddistingue, viene chiamata ad assumere un ruolo di rilievo in azienda,
un business partner a servizio della Corporate Governance e non più un mero controllore ex post.
In questo contesto, la Funzione deve inoltre confrontarsi anche con nuovi interlocutori interni quali le funzioni
di “Risk Management” e le funzioni di “Compliance”, oltre che con gli organi di governo aziendale.
Per ottenere un pieno riconoscimento del proprio ruolo, l’Internal Audit può e deve utilizzare
al meglio gli strumenti di comunicazione, con l’obiettivo di far comprendere al Management
e al resto dell’organizzazione che l’Internal Auditor è sempre più un partner strategico per il
raggiungimento degli obiettivi aziendali.
Il corso ha l’obiettivo di: MILANO 2 ottobre
• identificare le possibili azioni che l’Internal Audit deve
mettere in atto al fine di comunicare internamente in
maniera efficace ed efficiente il proprio ruolo, gli ambiti di Soci600 Euro
responsabilità e le modalità con cui crea valore Non Soci 1.000 Euro
Le quote sono intese Iva esclusa
• definire come presentarsi e cosa presentare al Top
Management e agli Stakeholder; comprendere che
comunicare correttamente è creare valore 1 giorno
• capire e identificare chi sono gli Stakeholder per trasmettere CPE 9 ORE
il valore aggiunto portato dall’Internal Audit.
CONTENUTI
La Comunicazione nel Marketing Marketing della Funzione Internal Il processo di Marketing Management
La Comunicazione come arte Audit dell’Audit:
Gli strumenti della comunicazione: Assessment della situazione iniziale e Gli aspetti organizzativi
auditivi, visivi e audiovisivi applicati obiettivi da raggiungere La generazione dell’idea
all’Audit. Come comunicare Come presentarsi e cosa presentare La selezione delle idee
efficacemente per fornire risultati al Top Management aziendale e agli
Lo sviluppo e la sperimentazione
concreti Stakeholder
del concetto di Report di Audit
Il Neuromarketing: i quattro quadranti Fare Audit: rapporti con gli auditati
Spunti di miglioramento e tool
La vendita dei vantaggi Day by day: sfide, insidie e successi
(Internal Audit Newsletter, Intranet
L’approccio strategico Le “armi” dell’Internal Audit: aziendale)
competenze tecniche e soft skill
La comunicazione sistemica
L’importanza del feedback
Come misurare i risultati della sola
(satisfaction survey) DESTINATARI
comunicazione
Come strutturare le presentazioni in
Il corso si rivolge ai Responsabili
staff meeting delle direzioni
di Internal Audit e Audit Manager
che desiderano migliorare il proprio
posizionamento e la visibilità all’interno
del Gruppo e nei confronti del Top
Management.
Formazione 2019 19Gestione della Funzione Internal Audit
METODI STATISTICI E CAMPIONARI PER L’AUDIT
La conoscenza di alcuni strumenti statistici e delle tecniche di campionamento, può rendere più
efficiente l’attività di Audit e più tempestivo e puntuale il presidio dei rischi. Per questo motivo,
è sempre più importante che l’Auditor ampli il proprio bagaglio professionale con gli elementi
basilari della statistica e della teoria dei campioni.
Non è necessaria una conoscenza approfondita dei fondamenti matematici, ma solo una
conoscenza di quali tecniche sono disponibili e in quale occasioni è opportuno utilizzarle. L’utilizzo
di tecniche quantitative, combinato e integrato con Risk-Assessment e le tradizionali metodologie
di Audit, può permettere all’Audit di raggiungere le proprie conclusioni.
MILANO 21 - 22 novembre Il corso ha l’obiettivo di fornire ai partecipanti gli strumenti
ROMA 12 - 13 febbraio per essere in grado di:
• pianificare l’intervento valutando l’appropriatezza dell’utilizzo
Soci1.000 Euro delle tecniche statistiche e campionarie
Non Soci 1.400 Euro • saper valutare la conformità e adeguatezza di un elevato
Le quote sono intese Iva esclusa
numero di operazioni , documenti… utilizzando le tecniche
campionarie
2 giorni • valutare la presenza o l’entità di singolarità o eccezioni
CPE 18 ORE all’interno di un insieme di casi, dati o documenti
• dare un giudizio sulla validità dei criteri o dei calcoli statistici
presentati da altri
• introdurre all’impiego degli strumenti di supporto statistico
comunemente a disposizione.
CONTENUTI
DESTINATARI Introduzione alla statistica e al Estensioni della statistica di base
campionamento statistico Test delle ipotesi che condizionano
Il corso si rivolge a Internal Auditor
e a Professionisti nell’ambito del Fondamenti della statistica l’uso dei metodi statistici
Controllo, che desiderano avere una Distribuzione normale e binomiale Verifiche di omogeneità di campioni e
comprensione precisa dell’estensione Tipi di campionamento: statistico e non popolazioni
delle garanzie e previsioni di tipo statistico, per attributi e per variabili Uso delle distribuzioni t, F, Chi quadrato
statistico o desiderano introdurre, Formule e tabelle di calcolo - limitazioni Distribuzione di Poisson: principi ed
o estendere, l’uso della statistica a e vantaggi delle formule approssimate utilizzo
previsioni e analisi di indagine
Correlazione lineare
Applicazioni della statistica di base
Analisi dei casi di non-conformità / Analisi conoscitive e predittive e
errori con proiezione della misura ricerca di anomalie/frodi:
effettiva di queste differenze in una
Ricerca di anomalie
popolazione di registrazioni
Serie temporali ed inferenza
Esempi con l’uso di applicazioni IT
specializzate
Trattamento dei casi reali (Nota: i
partecipanti sono invitati a presentare
casi ed esigenze effettive)
20 Formazione 2019Gestione della Funzione Internal Audit
IT PER NON IT AUDITOR
Non tutti gli interventi IT richiedono sensibilità o conoscenza tecnica specializzata. Alcuni
interventi in organizzazioni e assetti sufficientemente stabili, o di verifica della conformità e della
corretta gestione complessiva delle ITC, possono essere eseguiti anche da non tecnici.
Analogamente, verifiche funzionali del supporto informatico ai processi di business possono
essere eseguiti da personale che non metta, per sua cultura, in primo piano gli aspetti tecnici.
Le difficoltà si possono presentare quando la copertura, la conformità o gli aspetti di Controllo
Interno da esaminare richiedono una sensibilità tecnica adeguata.
Il corso ha l’obiettivo di: MILANO 28 febbraio
• definire l’ambito di intervento più appropriato,
coerentemente con le conoscenze tecniche e la sensibilità
dell’Auditor, per eseguire interventi in maniera professionale Soci600 Euro
• dimostrare l’uso corretto di framework IT avanzati (COBIT) Non Soci 1.000 Euro
Le quote sono intese Iva esclusa
• sensibilizzare l’Internal Auditor in modo da permettere
una corretta valutazione e coordinamento dell’eventuale
supporto. 1 giorno
CPE 9 ORE
CONTENUTI
I reparti informatici Rischio e controllo in ambito DESTINATARI
Ruolo, caratteristiche e connotazione informatico
Il corso si rivolge a Internal Auditor
organizzativa Metodi e criteri di impiego di non informatici che desiderano
Criticità e problemi tipici framework avanzati approfondire le tematiche connesse
Ottiche di valutazione e di all’Information Technology.
Elementi per la definizione del priorizzazione dei vantaggi e dei
perimetro degli interventi rischi
Area tecnica (progettualità Uso degli indicatori
applicativa, controlli di
autorizzazione, controlli di sicurezza) Corretto grado di autonomia
Area organizzativa (segregazione dei Valutazione dei contenuti tecnici
ruoli, pianificazione, supporto utente)
Area di governance (conformità, Quantificazione e qualificazione
supporto del business, continuità delle integrazioni necessarie
operativa)
Ottenimento dei dati
informatizzati
Formazione 2019 21Gestione della Funzione Internal Audit
DATABASE, DATAWAREHOUSE E BIG DATA:
STRATEGIE E METODI PER L’AUDITOR
La quantità e la varietà dei dati aziendali si sta costantemente ampliando. Se fino a dieci anni
fa il focus era solo sui Database e sui Datawarehouse strutturati, oggi, anche tipologie non
strutturate come e-mail, sms, post su blog e social network stanno assumendo sempre maggior
rilevanza, senza dimenticare l’ampio patrimonio di file multimediali che sempre più spesso fanno
parte del patrimonio informativo dell’impresa.
Di pari passo deve crescere la consapevolezza dell’Auditor rispetto ai rischi e alle possibilità che
il nuovo contesto informativo presenta. Il corso si propone, senza scendere in eccessivi dettagli
tecnici, di presentare un possibile approccio per favorire un pieno utilizzo delle varie fonti
informative disponibili, illustrando alcune delle principali metodologie statistiche e informatiche
che possono guidare l’Auditor nella fase di pianificazione e di effettuazione delle proprie attività.
MILANO 15 maggio Il corso ha i seguenti obiettivi:
ROMA 29 ottobre • presentare il principio della strategia di analisi
• introdurre i concetti di Knowledge Discovery System,
Soci600 Euro Business Intelligence e Machine Learning
Non Soci 1.000 Euro
Le quote sono intese Iva esclusa • illustrare alcune delle principali tecniche di data mining
• spiegare le principali differenze fra l’utilizzo dei Big Data e
quello dei Datawarehouse tradizionali
1 giorno
CPE 9 ORE • illustrare le proposte di approccio metodologico su casi pratici
CONTENUTI
DESTINATARI Cos’è e come si definisce una Principi di Data Mining
strategia di analisi dati
Il corso si rivolge a Professionisti che
Elementi di Machine Learning
desiderano avvicinarsi ad un approccio
Strategia e Knowledge Discovery
quantitativo sia sul mondo dei
System Statistical Modelling vs Machine
Datawarehouse tradizionali che sulle
Learning
nuove fonti informative.
Cosa è un data warehouse
Pianificazione e verifica
Cosa sono i Big Data
Principali strumenti di analisi
statistica
22 Formazione 2019Gestione della Funzione Internal Audit
CONTINUOUS AUDITING & CONTINUOUS
MONITORING
Il processo di Continuous Auditing contribuisce a garantire la conformità alle politiche e
procedure aziendali. In molti casi, questo sistema può operare come strumento di «allarme» per
individuare preventivamente aspetti critici del Sistema di Controllo Interno.
Il processo di Continuous Monitoring permette, invece, di avere una visibilità realtime del corretto
funzionamento e dei problemi dei processi operativi o di business dal punto di vista del manager.
Il collegamento e l’osmosi di approcci tra i due processi arriva in profondità, a tal punto che in
determinati casi gli strumenti automatizzati possono essere i medesimi, impiegati con ottiche e
scopi diversi, ma sempre con l’obiettivo di minimizzare i tempi di intervento e le conseguenze di
errori, di non conformità e di potenziali frodi.
Appare evidente il vantaggio che le organizzazioni possono trarre dall’introduzione di approcci di questo
tipo, in termini di risparmi diretti e di minori problemi dei sistemi operativi e di quelli di controllo.
Il corso ha l’obiettivo di: ROMA 15 maggio
• incrementare l’efficacia delle attività di Audit per il
monitoraggio continuo del Sistema di Controllo Interno
• valutare possibilità, requisiti, vantaggi e condizioni per Soci600 Euro
introdurre o utilizzare il Continuous Auditing e Continuous Non Soci 1.000 Euro
Le quote sono intese Iva esclusa
Monitoring nelle proprie aziende
• accrescere la capacità e le competenze degli Auditor e del
Management. 1 giorno
CPE 9 ORE
CONTENUTI
Ruolo del Continuous Auditing Disegno dei controlli e risposta ai DESTINATARI
Il contesto evolutivo finding
Il corso si rivolge agli Auditor interni
Continuous Auditing, Continuous Progetti pilota: approcci, tempi, ed esterni che desiderano informarsi
Monitoring e Continuous Assurance risorse, risultati, indicazioni sugli sviluppi del Continuous Auditing
Benefici e rischi del Continuous Pacchetti informatici di supporto - e del Continuous Monitoring come
Auditing caratteristiche e modalità d’uso strumento di efficienza per un
Metodi euristici recenti o nuovi di monitoraggio continuo.
Introduzione alla pianificazione,
attuazione ed esercizio del indagine, loro impiego
Continuous Auditing
Formazione 2019 23Gestione della Funzione Internal Audit
METODOLOGIA DI VALUTAZIONE DEL SISTEMA DI
CONTROLLO INTERNO
Il Sistema di Controllo Interno (SCIGR) è un insieme di regole, procedure e strutture organizzative volte
a consentire, attraverso un adeguato processo di identificazione, misurazione, gestione e monitoraggio
dei principali rischi, una conduzione dell’impresa sana, corretta e coerente con gli obiettivi prefissati.
Nell’attuale contesto economico le imprese devono dotarsi di strumenti atti a fornire una corretta
valutazione qualitativa dello SCIGR.
La costruzione di un buon Sistema di Controllo Interno è fondamentale tanto quanto la sua
manutenzione e la sua valutazione periodica in termini di affidabilità, sia sotto il profilo del disegno che
del funzionamento dello stesso.
MILANO 22 - 23 maggio Il corso ha l’obiettivo di:
ROMA 12 - 13 novembre • illustrare una metodologia operativa, coerente con i
principali framework di riferimento (ERM, COSO, ecc.)
Soci1.000 Euro • illustrare gli strumenti di rilevazione e misurazione
Non Soci 1.400 Euro quantitativa del livello di adeguatezza del modello
Le quote sono intese Iva esclusa
• fornire strumenti di immediato utilizzo pratico.
2 giorni
CPE 18 ORE
CONTENUTI
DESTINATARI Evoluzione dei Sistemi di Controllo operativa con i principali modelli
Interno e dell’attività Internal internazionali (ERM, COSO, COBIT)
Il corso si rivolge a Internal Auditor con
Auditing
almeno 2 anni di esperienza nel ruolo
Evoluzione del SCIGR e principali CASE 1: Processo di gestione
e ai soggetti coinvolti a vario titolo nel
framework/modelli di risk/control incassi crediti
processo di progettazione, definizione
e valutazione del SCIGR (ad esempio assessment Individuazione degli obiettivi di
componenti di organi quali Collegio L’Internal Audit tra assurance e controllo aziendali, dei controlli e
Sindacale, Comitato per il Controllo consulenza degli attributi di valutazione
Interno, Organismo di Vigilanza ai Standard/documenti nazionali e Utilizzo di strumenti di rilevazione
sensi del D.lgs. 231/01, personale delle internazionali di riferimento Valutazione del disegno dei controlli
Funzioni Risk Management, Dirigente Sviluppo di Audit Program
Il framework di valutazione del SCIGR
Preposto alla redazione dei documenti
contabili societari, ecc.) Valutazione del funzionamento
L’assurance sul disegno e sul
funzionamento del Sistema di CASE 2: Processo di gestione degli
Controllo Interno acquisti
La metodologia di valutazione Individuazione degli obiettivi di
integrata del SCIGR controllo aziendali, dei controlli e
Il modello analitico e gli elementi di degli attributi di valutazione
valutazione Utilizzo di strumenti di rilevazione
Valutazione del disegno dei controlli
Gli strumenti di rilevazione-
misurazione quantitativa degli Le specifiche valutazioni per
elementi del modello gli ambiti di interesse del CdA,
dell’Organismo di Vigilanza e del
La formulazione delle valutazioni
Dirigente Preposto
I punti di contatto della metodologia
24 Formazione 2019Gestione della Funzione Internal Audit
LE RACCOMANDAZIONI DI AUDIT: DALLA RICERCA
DELLE IDEE AL FOLLOW UP
La possibilità per l’Internal Auditor di creare valore aggiunto e di stimolare la percezione del
proprio apporto, anche in termini di consulenza, passa fortemente attraverso la capacità di
proporre soluzioni valide in sede di raccomandazioni.
Nel corso verrà quindi presentata una metodologia sviluppata per guidare in modo semplice
l’identificazione, la valutazione e la proposta delle raccomandazioni, scomponendone l’intero
ciclo di vita in cinque fasi che vanno dalla ricerca delle idee alla valutazione della loro efficacia
oltre a fornire una guida completa alla progettazione e realizzazione delle attività di follow-up.
Il corso ha l’obiettivo di: MILANO 18 - 19 marzo
• illustrare un modello integrato, che non trascuri gli aspetti di ROMA 5 - 6 novembre
comunicazione efficace delle raccomandazioni
• promuovere un approccio orientato al miglioramento, che Soci1.000 Euro
si fonda sulla misurazione del contributo reale apportato Non Soci 1.400 Euro
Le quote sono intese Iva esclusa
all’organizzazione
• illustrare le attività di follow-up nell’ambito dell’Internal
Audit, a partire dall’esame degli Standard Professionali e 2 giorni
delle problematiche più comuni che si incontrano in fase di CPE 18 ORE
esecuzione
• presentare un modello che consenta di distinguere e
analizzare gli elementi fondamentali che compongono
l’attività di follow-up.
CONTENUTI
Introduzione La fase di discussione L’organizzazione delle attività di
Progettare la discussione follow-up
La fase di ricerca delle idee Autocertificazione e indipendenza
Facilitare la condivisione
Stimolare la creatività Rotazione e continuità operativa
Strutturare l’invenzione La fase di memorizzazione
Gli strumenti di follow-up
Utilizzare i riferimenti normativi e Ottimizzare i flussi interni
procedurali Il database delle azioni correttive
Assicurare la riusabilità
Utilizzare i riferimenti interni La gestione documentale
Misurare i risultati
Utilizzare il benchmarking
Il reporting
(competitivo, funzionale, globale) Obiettivi e tematiche fondamentali
del follow-up Formato
La fase di selezione delle idee I controlli e la mitigazione dei rischi Tempi
Accertare la fattibilità La misurazione dei risultati Mittenti e destinatari
Valutare i costi e i benefici I 4 elementi chiave da progettare Condivisione ed escalation
La fase di organizzazione degli La classificazione delle azioni Conclusioni
argomenti correttive
Standardizzare (le categorie della La valutazione del sistema di
variazione) controllo DESTINATARI
Assicurare la completezza (la regola La criticità dei rilievi Il corso si rivolge a Internal Auditor,
delle 5 domande)
I tempi e le responsabilità di Audit Team Leader e Audit Manager e
realizzazione del piano di azioni Responsabili Internal Audit.
Formazione 2019 25Gestione della Funzione Internal Audit
STRUMENTI E TECNICHE PER LA PROFESSIONE DI
INTERNAL AUDITOR - CORSO BASE
Come definito dagli Standard Internazionali, l’Internal Auditor deve possedere un bagaglio di
competenze professionali che riguardano la padronanza nell’applicazione di procedure e tecniche
di analisi dei processi, la dimestichezza con i metodi statistici nell’applicazione e interpretazione
delle verifiche a campione ma anche capacità di ascolto e comunicazione efficace nei confronti del
management dell’organizzazione in tutte le varie fasi: pianificazione delle attività, incontri di discussione
nel corso dell’attività e confronti sui risultati degli Audit.
MILANO 6 - 7 febbraio Il corso ha l’obiettivo di fornire ai partecipanti gli strumenti
16 - 17 settembre per essere in grado di:
ROMA 8 - 9 aprile • utilizzare le metodologie e le tecniche più idonee nelle
14- 15 ottobre varie fasi di un intervento di Audit (pianificazione, testing e
reporting)
Soci1.000 Euro
• supportare la standardizzazione dei processi di Audit
Non Soci 1.400 Euro
Le quote sono intese Iva esclusa attraverso l’implementazione di una metodologia allineata
alle best practice professionali
• contribuire, attraverso l’utilizzo di strumenti operativi
2 giorni
efficaci ed efficienti, alla creazione di valore aggiunto per
CPE 18 ORE
l’organizzazione.
CONTENUTI
DESTINATARI Ruolo dell’Internal Auditor Il processo di Internal Auditing
Il lavoro si rivolge a Internal Auditor di Funzioni e responsabilità Pianificazione dell’incarico,
nuova nomina o recente assunzione. Assurance e consulenza comunicazione di avvio dell’Audit,
indagine preliminare, meeting di
Aspettative del Management
apertura, programma di Audit
Corporate Governance
Procedure analitiche da utilizzare
Standard per la pratica professionale nella disamina dei processi aziendali
Elementi di background Modalità di effettuazione dei
professionale test: campionamento soggettivo
L’intervista: preparazione ed e statistico, selezione e
esecuzione rappresentatività del campione,
L’Auditing in ottica di ”analisi dei cenni ai supporti informatici
processi”: vantaggi, caratteristiche e Carte di lavoro: formalizzazione,
tecniche di rappresentazione contenuto, responsabilità,
supervisione e archiviazione
L’Auditing e il Risk Assessment Evidenze di Audit: rilievi,
La gestione dei rischi formalizzazione dei fatti,
Principi basilari di Controllo Interno raccomandazioni, meeting di
Analisi framework di controllo: chiusura
COSO-ERM Il rapporto di Audit: obiettivi,
Risk-Based Audit: peculiarità e contenuti, struttura, destinatari,
metodologie operative criteri di valutazione dell’Audit
Il follow-up e sue metodologie
Fraud audit
26 Formazione 2019Gestione della Funzione Internal Audit
MAPPARE I PROCESSI E INTERVENIRE SULLA LORO
ORGANIZZAZIONE
Il corso mira a fornire ai partecipanti una panoramica sulle principali metodologie dell’analisi dei
processi con particolare riferimento agli aspetti di mappatura, valutazione delle performance,
diagnosi organizzativa e gestionale e intervento di ridisegno e re-engineering. L’obiettivo del
corso è di evidenziare come una corretta mappatura, analisi e valutazione dei processi aziendali,
unitamente ad un’adeguata definizione di un sistema di indicatori di performance, rappresentino
una leva fondamentale per conseguire gli obiettivi strategici dell’impresa e per l’efficace gestione
e controllo dei rischi connessi alla sua attività.
Il corso ha l’obiettivo di sviluppare: MILANO 1 ottobre
• la comprensione delle logiche della gestione per processi ROMA 16 aprile
• la capacità di utilizzo dell’approccio per processi per
analizzare un determinato contesto di impresa Soci600 Euro
Non Soci 1.000 Euro
• la capacità di identificare gli strumenti di valutazione della Le quote sono intese Iva esclusa
performance di processo più appropriati
• la capacità di individuare le fonti di inefficienza, i fattori di
1 giorno
rischio e proporre azioni correttive.
CPE 9 ORE
CONTENUTI
Principi di organizzazione Analisi, diagnosi e intervento sui DESTINATARI
aziendale e elementi di analisi processi
Il corso si rivolge agli Internal Auditor
organizzativa Metodologie e tecniche di di nuova nomina o di recente
modellazione dei processi assunzione.
Le logiche della gestione per
La valutazione della prestazione di
processi
processo
I processi aziendali e la gestione per
Gli interventi di cambiamento e re-
processi
engineering dei processi
I limiti delle forme organizzative
tradizionali e i vantaggi di
un’organizzazione per processi
I profili di criticità dell’approccio per
processi
Formazione 2019 27Gestione della Funzione Internal Audit
STRUMENTI E TECNICHE PER LA PROFESSIONE
DI INTERNAL AUDITOR - CORSO AVANZATO
Come definito dagli Standard Internazionali, l’Internal Auditor che ricopre ruoli rilevanti nella
Funzione quali Senior Auditor, Audit Manager e RIA deve via via consolidare approfondite
competenze professionali che riguardano la padronanza nell’applicazione di procedure e tecniche
di analisi dei processi, la dimestichezza con i metodi statistici nell’applicazione e interpretazione
delle verifiche a campione nonché la capacità di ascolto e comunicazione efficace nei confronti
del Management dell’organizzazione.
Tutto quanto sopra con il fine ultimo di effettuare e soprattutto supervisionare efficacemente
l’attività della Funzione, garantire che la stessa sia di costante valore aggiunto per
l’organizzazione, e promuovere nonché far comprendere al Top Management quanto svolto e in
particolare le criticità e gli ambiti di azione per i quali è richiesto il massimo livello di attenzione.
MILANO 10 - 11 giugno Il corso ha l’obiettivo di fornire ai partecipanti gli strumenti
7 - 8 ottobre per essere in grado di:
ROMA 18 - 19 novembre • individuare il sistema di controllo relativo ai principali
processi aziendali
Soci1.000 Euro • supportare la standardizzazione dei processi di Audit
Non Soci 1.400 Euro
Le quote sono intese Iva esclusa attraverso l’implementazione di una metodologia allineata
alle best practice professionali
• contribuire, attraverso l’utilizzo di strumenti operativi
2 giorni efficaci ed efficienti, alla creazione di valore aggiunto per
CPE 18 ORE
l’organizzazione.
CONTENUTI
DESTINATARI Il background della Professione - Fatturazione attiva e gestione dei
Spunti metodologici debitori, Investimenti
Il corso si rivolge a tutti coloro
che intendano approfondire le Gli Standard per la pratica Per ciascun processo verranno
tematiche relative alla progettazione professionale: corretta definizione di affrontati:Tipologie e Perimetro
(Management) e alla valutazione obiettivi e ambiti degli interventi al fine dell’attività dell’Internal Auditing;
(Internal Auditor, professionisti, revisori) di massimizzare il valore aggiunto Identificazione dei principali presidi di
di un Sistema di Controllo Interno nei Gli ambiti, le competenze e le soft skill controllo (controlli chiave) a fronte degli
principali processi aziendali. degli Internal Auditor obiettivi sottesi al processo in esame;
Possibili modalità di svolgimento dei
La pianificazione delle attività test e tecniche di campionamento;
Principali IT Tool
Criteri generali e Metodologia
Gli indicatori di rischio: obiettivi e Rapporto di Audit e Piano di
criteri per la misurazione del rischio nei Follow Up
principali processi aziendali, al fine di
Suggerimenti e condivisione in
determinarne l’inclusione nel piano di
relazione a:
Audit e definirne l’ambito di intervento
rendicontazione, analitica e sintetica,
Principali Processi Aziendali e delle attività di revisione svolte
Sistema di Controllo dall’Internal Audit
Verranno affrontati i processi stesura del Rapporto di Audit
di Gestione Risorse Umane, attività di Monitoraggio delle Azioni
Approvvigionamenti e Pagamenti, Correttive
28 Formazione 2019Puoi anche leggere
