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Business
Academy
HR MANAGEMENT
Training executive
per lo sviluppo delle Risorse Umane
In collaborazione con
ABcademy
usiness
HR MANAGEMENT
Training executive per lo sviluppo
delle risorse umane
L’aumento della complessità globale, la situazione emergenziale e il cambiamento dei modelli di
business e delle aspettative di clienti e collaboratori richiedono competenze nuove e diverse, in
particolare alla Direzione HR a cui è richiesto di accompagnare e incentivare tali cambiamenti.
Il percorso favorisce lo sviluppo di strumenti e competenze per gestire efficacemente i principali
processi e attuare strategie focalizzate allo sviluppo delle persone e delle loro capacità, in modo
da renderle in grado di affrontare i cambiamenti in atto.
Perché scegliere il percorso?
o Per analizzare, sulla base dei principali trend HR, le possibili strategie in tema di gestione del
personale senza perdere di vista gli obiettivi aziendali.
o Per favorire la competitività dell’impresa partendo dai propri collaboratori.
o Per fare networking e collaborare con colleghi di altre aziende e settori.
La formazione verrà Quota di
effettuata in modalità partecipazione:
blended (56 ore in presenza o € 3.200
e 6 ore online). Associati a Confindustria
Verona
Calendario: o € 3.800
o 01/10/2021 Non Associati a
o 22/10/2021 Confindustria Verona
o 19/11/2021
o 10/12/2021 Sono previste quote
o 21/01/2022 agevolate per le iscrizioni
o 11/02/2022 effettuate entro il 30 luglio
o 11/03/2022 2021 (-10%).
con orario 09.00-17.00
Il percorso può essere
Sono previsti 3 incontri finanziato attraverso i fondi
online di follow up. interprofessionali
Fondimpresa e Fondirigenti.
Sede: Profilo partecipanti:
Gli incontri in presenza si Il percorso è rivolto a
svolgeranno presso: Imprenditori, Manager,
Direttori e Responsabili HR
Confindustria Verona per sviluppare strumenti utili
Piazza Cittadella 12, 37122 a gestire i processi chiave
Verona (VR) della funzione
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ROADMAP
Organizzazione
Nuove sfide e agile e
scenari per la Formazione e digitalizzazione Budget del
gestione HR sviluppo dei processi HR personale
8h 8h 8h 8h
1 3 6
4 5
2 7
Sviluppo dei talenti Relazioni Sviluppo delle
e Employer industriali e Diritto performance e
Branding sindacale Sistemi di
8h 8h Compensation
8h
METODOLOGIA DI
APPRENDIMENTO
Il percorso utilizza una metodologia «activity-based» che coinvolge i partecipanti attraverso:
o Didattica «smart» in modalità blended
o Approccio esperienziale con numerosi case studies
o Docenti e managers qualificati e testimonial aziendali
o Follow-up online di monitoraggio e approfondimento con la Direzione didattica del Master per
garantire continuità al percorso.
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PROGRAMMA
NUOVE SFIDE E SCENARI PER LA GESTIONE HR
1
Aiutare le aziende e il loro personale ad affrontare e sfruttare i cambiamenti
avvenuti e che verranno: è questa la sfida senza precedenti che dovranno
DOCENTE: affrontare nel prossimo futuro i manager HR.
Federico Ott Il modulo aiuterà ad avere una maggiore consapevolezza dei cambiamenti
Risorsa Uomo che ci attenderanno nell’immediato futuro prevedendo sin da ora una reazione
positiva e proattiva.
TESTIMONE:
Andrea ARGOMENTI
Aldrighetti o Scenario economico: attraverso l’analisi di dati numerici e macroeconomici,
Pedrollo Spa verrà analizzato il panorama con il quale le aziende devono confrontarsi
nel mondo globale e locale, con un focus sul mondo del lavoro in Italia.
CALENDARIO: o Il mondo del lavoro: ripercorrendo la storia del Lavoro dal dopoguerra ad
01/10/2021 oggi il modulo si focalizzerà sui recenti trend (Industria 4.0, GIG economy,
nuove skills, valori, etica e sostenibilità).
ORARIO: o Essere manager oggi e il ruolo HR: il modulo analizzerà le competenze
09.00-17.00 necessarie per uno smart leader e cosa è richiesto alla funzione HR in
termini di mission, etica, sostenibilità, creazione di valore.
SVILUPPO DEI TALENTI E EMPLOYER BRANDING
2
In uno scenario, come quello attuale, caratterizzato da competitività e
accelerazione del cambiamento, è strategico investire sulla crescita e sulla
gestione dei talenti in azienda.
DOCENTE: Il modulo offre una panoramica delle modalità e degli strumenti a
Caterina Tavani disposizione delle aziende per attrarre, sviluppare, motivare e trattenere i
Risorsa Uomo talenti, favorendo la crescita aziendale e della propria brand identity
attraverso la valorizzazione delle proprie persone.
TESTIMONE:
Micaela di Giusto ARGOMENTI
Gruppo Pittini o La metodologia BEI/STAR: attraverso la simulazione di mock interviews i
partecipanti potranno sperimentare la metodologia STAR di intervista
CALENDARIO: strutturata.
22/10/2021 o Il digital recruiting: dal vecchio CV all’ Intelligenza Artificiale e le nuove
esperienze social di attraction e customer journey.
ORARIO: Saranno approfondite le regole del digital recruiting attraverso esempi
09.00-17.00 pratici, utilizzando i moderni strumenti di talent management.
o Employer Branding: per comprendere le dinamiche e le opportunità che
il digitale offre per potenziare le strategie di recruiting e la capacità di
essere attrattivi nel mercato del lavoro.
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FORMAZIONE E SVILUPPO
3
Investire nelle persone come scelta strategica può decretare il successo o il
fallimento di un’azienda. La Formazione è fondamentale per consentire alle
risorse umane di operare in maniera coerente con le strategie di business.
DOCENTE: ARGOMENTI
Caterina Tavani o La Formazione come apprendimento consapevole. Il responsabile della
Risorsa Uomo formazione deve comprendere le esigenze del singolo o del team per
elaborare le strategie e individuare i metodi utili a raggiungere gli
TESTIMONE: obiettivi.
Raffaella Ponticelli o La gestione del processo: sarà preso in esame tutto il processo dall’analisi
Volkswagen Group dei bisogni formativi alla progettazione, dalla pianificazione
Italia all’organizzazione e alla valutazione dell’efficacia dell’intervento
formativo. I partecipanti analizzeranno gli strumenti a disposizione per la
CALENDARIO: Formazione e le principali metodologie didattiche.
19/11/2021 o Progettare la formazione in modalità agile: Cosa è cambiato con
l’adozione dello smart working? Come si progetta la formazione in
ORARIO: modalità ‘agile’? Quali vantaggi e criticità per chi utilizza la formazione a
09.00-17.00 distanza?
I partecipanti si ‘alleneranno’ su una reale progettazione di percorsi formativi
partendo da esempi concretiABcademy
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RELAZIONI INDUSTRIALI E DIRITTO SINDACALE
4
Avere una visione chiara del funzionamento delle relazioni industriali (e le
disposizioni previste dal diritto sindacale) aiuta a garantire il rispetto delle
regole e a sfruttare al meglio gli strumenti a disposizione per supportare il
benessere dei lavoratori e dell’azienda stessa.
ARGOMENTI
o Relazioni Industriali: Significato e cenni storici, Soggetti e struttura,
DOCENTE: Organizzazione e rapporti, Norme di riferimento (Costituzione e Codice
Massimo civile).
Gasparato o Rappresentanza e diritti sindacali: Rappresentanza e Rappresentatività,
Confindustria Norme di riferimento, Il c.d. diritto sindacale e la L. 300/70/Statuto dei
Verona lavoratori, Il ruolo della contrattazione collettiva, Il c.d. Testo Unico del
10/01/2014.
CALENDARIO: o La Contrattazione Collettiva: Soggetti, livelli e contenuti, Norme di
10/12/2021 riferimento ed elaborazione giurisprudenziale, Il rapporto tra legge e
contratto collettivo, Il rapporto tra contratti collettivi di diverso livello, Il
ORARIO: rapporto tra contratto collettivo ed individuale, Contrattazione,
09.00-17.00 consultazione, informazione e partecipazione, Contrattazione e
ammortizzatori sociali.
o Il conflitto e lo sciopero: Il quadro normativo: l’art. 40 della Costituzione e
il Codice penale, L’evoluzione giurisprudenziale, Natura e titolarità del
diritto di sciopero, Limiti al divieto di sciopero: le forme anomale, Effetti
dello sciopero sul rapporto di lavoro, La serrata.
Al termine del modulo verrà rilasciata una scheda di riepilogo delle norme
citate per i partecipanti.
Area Lavoro e Welfare,
Ambiente e Sicurezza
L’intervento è a cura di
L’Area affianca le imprese offrendo consulenza nelle questioni
relative:
o alle relazioni industriali (disciplina del lavoro, contrattazione
collettiva nazionale e aziendale, vertenze e controversie di
lavoro, ...)
o alla gestione dei rapporti di lavoro (collocamento e mercato
del lavoro, consulenza su retribuzione e contribuzione,
previdenza e assistenza complementare, ...)
o sulle disposizioni vigenti in materia ambientale e di sicurezza
nei luoghi di lavoro.
A tal fine l’Area svolge attività continua di assistenza nei rapporti
con le organizzazioni sindacali dei lavoratori e con gli organismi
competenti per la trattazione di tutte le questioni connesse con il
rapporto di lavoro (Inps, Inail, Settore del Lavoro della Provincia.)ORGANIZZAZIONE AGILE E DIGITALIZZAZIONE
DEI PROCESSI HR ABcademy
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5
Essere Agile consente alle organizzazioni di cambiare rapidamente direzione
in caso di cambiamenti di contesto e circostanze anche inaspettate. Il modulo,
partendo dalla presentazione dei principali modelli organizzativi, presenta gli
strumenti per realizzare una progettazione organizzativa efficace e le
opportunità offerte dalla digitalizzazione dei processi HR.
DOCENTE: ARGOMENTI
Paolo Donati o Modelli: Le teorie, logiche, criteri e le variabili di progettazione
Risorsa Uomo dell’organizzazione aziendale (dalla vecchia fabbrica tayloristica ai
modelli di gestione tradizionali) la lean organization, il six-sigma e lo
TESTIMONE: smart/agile working. Saranno messi a fuoco i rapporti tra la progettazione
Antonio Nigro organizzativa, span of control, organigrammi/riporti ecc. e alcune
Riello Carrier dimensioni organizzative più comuni.
Group o Digitalizzazione dei processi HR: analisi delle opportunità offerte delle
CALENDARIO: nuove tecnologie per reingegnerizzare i processi
21/01/2022 o Agile Working: Verranno prese in esame le dinamiche e le logiche che
caratterizzano la recente metamorfosi del lavoro, affrontando le differenze
ORARIO: tra remote e smart working e tra il lavoro per processi e quello per
09.00-17.00 obiettivi.
Attraverso case studies, esercitazioni e testimonianze verranno testate le
nozioni apprese attraverso lo sviluppo di casi aziendali e un role-play di
gruppo.
SVILUPPO DELLE PERFORMANCE E SISTEMI DI
6 COMPENSATION
Attraverso un efficace Performance Management è possibile articolare le
strategie aziendali in piani operativi e allineare gli obiettivi di
funzione/processo agli obiettivi generali.
DOCENTE: Il modulo analizzerà gli strumenti che favoriscono l’efficacia del proprio
Paolo Donati sistema di performance management per renderlo strumento di
Risorsa Uomo allineamento, sviluppo e motivazione.
TESTIMONE: ARGOMENTI
Martina o Employee experience: il modulo affronta la definizione e misurazione
Colombara degli obiettivi, i people analytics, i «new ways of working» (Smart
Bauli Spa Offices), la personalizzazione delle carriere e i sistemi meritocratici
trasparenti e «smart».
CALENDARIO: o Benchmarking: il modulo affronta i principali modelli di analisi e
11/02/2022 benchmarking attraverso le logiche di campionatura, confronto e analisi
paymix oltre ai diversi strumenti di compensation (MBO, perquisites,
ORARIO: intangible benefits e LTI - Long Term Incentives), al welfare e all’uso dei
09.00-17.00 flexible benefits per lavorare sulla motivazione e l’attraction.
Il modulo prevede esercitazione e role play per applicare in modo guidato
le nozioni acquisite.ABcademy
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BUDGET DEL PERSONALE
7
Il budget del personale è uno strumento strategico di pianificazione aziendale
che consente di programmare correttamente e gestire i flussi economici
facilitando le scelte strategiche della Direzione.
Il modulo aiuterà a misurare e interpretare la performance economico-
finanziaria dell'impresa, l'analisi economico-finanziaria previsiva, il budget, il
DOCENTE: calcolo e l'analisi dei costi nelle decisioni e per il controllo della gestione per
Mario Ferrari arrivare a uno strategic cost management.
Emmedelta
Consulting ARGOMENTI
o Economics: elementi di contabilità, bilancio e analisi dei costi (dinamiche
CALENDARIO: del Cdl, KPI del personale ecc, budget del personale).
11/03/2022 o Analisi: il budget, il rolling e il bilancio di fine anno; dashboards e le
principali metriche del personale; gli strumenti digitali a supporto;
ORARIO: l’interpretazione dei dati.
09.00-17.00
Verranno presentati i risultati dell’indagine retributiva dell’anno 2021 di
Confindustria Verona che permette di avere uno spaccato del territorio della
Provincia di Verona.
L’intervento è a cura del Centro Studi e dell’Area Lavoro e Welfare,
Ambiente e Sicurezza di Confindustria Verona.
Centro Studi
Il Centro Studi di Confindustria Verona elabora informazioni
e dati economici e offre diversi servizi:
o attività di indagine e di analisi
o report su tematiche di interesse generale e specifico di
carattere economico, sociologico, giuridico e tecnico
o indagini periodiche di congiuntura sull’andamento dei
principali indicatori dell’economia
o ricerca dati e informazioni statistiche utili alle impreseABcademy
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FOLLOW UP
Il percorso prevede 3 incontri di follow up di 2 ore ciascuno da svolgere in modalità online.
Ogni incontro, sulla base delle esigenze e degli aspetti emersi durante il percorso, approfondirà
hard skills prioritarie al ruolo dell’HR Manager e rafforzerà le competenze trasversali ( es.
relazionali, comunicative, negoziali) necessarie alla figura.
L’obiettivo è monitorare e approfondire aspetti percepiti dai singoli partecipanti come essenziali
attraverso il confronto con la Direzione didattica, per garantire continuità al percorso e rileggere i
diversi moduli in ottica globale.FACULTY ABcademy
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La Faculty è composta da docenti e professionisti con comprovata esperienza del mondo HR.
E’ composto da:
Federico Ott – RISORSA UOMO
HR consultant, coach ACSTH e formatore. Laureato in Giurisprudenza, ha 20 anni di esperienza
come direttore HR in grandi organizzazioni prevalentemente industriali.
Si occupa di Change Management e Innovazione, sviluppo del personale e formazione e della
gestione delle relazioni industriali a livello internazionale, M&A e piani di ristrutturazione.
Dal 2017 è Managing Partner di Risorsa Uomo, società milanese che opera nel settore della
consulenza, dello sviluppo delle competenze e nell’accelerazione dei processi di cambiamento.
Caterina Tavani – RISORSA UOMO
Consulente HR, Executive e Career Coach con certificazione CIQ® e credenziale ICF con oltre 20
anni di esperienza in società multinazionali.
Ha maturato una notevole esperienza su processi di formazione e piani di riorganizzazione in
aziende italiane ed internazionali.
Massimo Gasparato – CONFINDUSTRIA VERONA
Dirigente Responsabile dell'Area Lavoro e Welfare di Confindustria Verona, dove lavora da 33
anni. Esperto in diritto del lavoro e relazioni industriali, accompagna le aziende nella gestione del
personale e nell’interpretazione e applicazione delle norme giuslavoristiche e contrattuali.
Laureato in Giurisprudenza e in Storia è, fra l'altro, componente della Delegazione datoriale per il
CCNL Alimentaristi e della Delegazione Relazioni Industriali di Federmeccanica.
E' Vice Presidente del Comitato Provinciale INPS di Verona e componente del Coordinamento
sindacale delle Confindustrie del Triveneto.
Paolo Donati – RISORSA UOMO
Laurea in Giurisprudenza e un Master HR, ha lavorato per 20 anni in diverse società multinazionali
Italiane e internazionali dove ha ricoperto il ruolo di Direttore HR. È Consulente HR, Trainer e autore
di articoli e pubblicazioni in ambito di Sviluppo del Personale.
Mario Ferrari – EMMEDELTA CONSULTING
Formatosi alla Scuola di Amministrazione Aziendale di Torino, è un manager con esperienza
trentennale maturata in diverse società, in Italia e all’estero, per le quali ha ricoperto ruoli
nell’ambito della finanza, del controllo di gestione, dell’organizzazione, della gestione delle risorse
umane e della direzione generale.
Svolge attività di consulenza finalizzata alla pianificazione strategica, alla progettazione dei
processi aziendali e allo sviluppo e valorizzazione delle risorse umane. Tiene corsi di formazione su
leadership, team building, time management, change management e problem solving.
Comitato Tecnico Scientifico:
Direzione Didattica: Federico Ott – RISORSA UOMO
Caterina Fenzi – CIM&FORM SRL
Massimo Gasparato – CONFINDUSTRIA VERONA
Caterina Tavani – RISORSA UOMO
Paolo Donati – RISORSA UOMOABcademy
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TESTIMONIANZE
A completamento dell'attività formativa, il percorso prevede, per ogni tema proposto, un intervento
di HR Manager di aziende del nostro territorio.
L'obiettivo è fornire strumenti innovativi per lo sviluppo e la gestione delle risorse umane attraverso
il confronto e la contaminazione di esperienze e competenze.
Durante il percorso interverranno i seguenti Testimonial aziendali:
ANDREA ALDRIGHETTI, Direttore Risorse Umane in PEDROLLO SPA
Laureato in Giurisprudenza presso l’Università degli Studi di Trento, ha conseguito un Master in
Business Administration presso il CUOA Business School e ha una specializzazione in Comportamenti
Organizzativi all’Università del Michigan. Si è occupato di Organizzazione, TQM e Risorse Umane in
GlaxoSmithKline, nel gruppo Ricoh, in Mondadori Printing e nel Gruppo Ferroli.
Dal 2004 al 2014 ha ricoperto la carica di Consigliere di Amministrazione per Valpolicella Benaco
Banca.
Oggi è Direttore Risorse Umane in Pedrollo SpA, azienda produttrice di elettropompe made in Italy
leader di mercato. In Pedrollo, riportando al Consiglio di Amministrazione, segue in via orizzontale
tutte le tematiche legate al personale.
MICAELA DI GIUSTO, Head of Human Resources, Talent Management and People Development
in GRUPPO PITTINI
Laureata in Scienze Psicologiche Sociali e del Lavoro presso l'Università degli Studi di Padova,
incoraggia da sempre una cultura aziendale basata su fiducia reciproca, condivisione della
conoscenza e assunzione di responsabilità da parte dei lavoratori.
Con oltre 15 anni di esperienza nelle Risorse Umane, attualmente cura la definizione e l'attuazione
della strategia HR a livello di Gruppo, nonché di tutti i processi ad essa collegati.
È Presidente di Officina Pittini per la Formazione, Corporate School nata nel 2003 che pone
particolare attenzione allo sviluppo delle competenze e alla crescita dei collaboratori. Durante la
sua carriera Micaela ha preso parte a diversi progetti molto stimolanti e dal 2019 è membro del
Gruppo Tecnico Education di Confindustria. La sua esperienza professionale inizia in Danieli come
HR Manager e dal 2010 prosegue in cameo nel ruolo di HR Director. Il 2018 vede il suo ritorno
all'acciaio e alla sua città, Udine, con l'ingresso nel Gruppo Pittini, realtà siderurgica di rilievo
nazionale ed europeo in cui le persone sono la risorsa più importante.ABcademy
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TESTIMONIANZE
RAFFAELLA PONTICELLI, Director Human Resources in VOLKSWAGEN GROUP ITALIA SPA
Laureata in Economia presso l’Università La Sapienza di Roma è Human Resources Director di
Volkswagen Group Italia.
Con oltre 20 anni di esperienza nelle risorse umane, ha lavorato in Francia presso la sede europea
della Nissan Motor Company, ricoprendo il ruolo di Talent, Development & Recruitment Director per
Europa, Medio Oriente, India e Africa. Precedentemente ha lavorato in Nissan Italia svolgendo
molteplici incarichi nell’ambito delle risorse umane, fino ad assumerne la Direzione.
ANTONIO NIGRO, Human Resources Executive Director RIELLO - CARRIER GROUP
Laureato in Giurisprudenza presso l'Università degli Studi di Padova ha conseguito un Master in
Business Administration al CUOA Business School.
Durante la sua carriera ha sviluppato importanti esperienze nelle operazioni di ristrutturazione
aziendale sia in Italia sia all’estero e in tutti gli aspetti relativi allo sviluppo delle risorse umane,
acquisite collaborando con importanti Gruppi Italiani ed internazionali.
Con esperienza pluriennale nelle Risorse Umane in importanti realtà multinazionali come Fiamm
Group e Bosch Group, dal 2009 è HR Director di Riello Group in cui si occupa di gestione e
ottimizzazione delle Risorse Umane, assicurando il rispetto del budget e dei costi del personale di
Gruppo, degli investimenti e della pianificazione delle risorse e nello sviluppo professionale, in linea
con gli obiettivi aziendali.
MARTINA COLOMBARA, HR Organization Director in BAULI SPA
Dal 2016 è HR Organization Director del Gruppo Bauli. Fortemente appassionata al mondo delle
Risorse Umane, nella sua carriera di oltre 20 anni ha avuto modo di approfondire le diverse attività
legate alla Gestione del Personale e dell’Organizzazione del Lavoro selezione, formazione,
sviluppo e valutazione, diritto del lavoro e contenzioso, relazioni industriali e sindacali,
comunicazione interna, gestione di sedi e filiali estere Prima di ricoprire il ruolo di HR Organization
Director nel Gruppo Bauli, Martina Colombara si è sempre occupata di Risorse Umane, lavorando
come HR Manager nel Gruppo Sovema e approfondendo le tematiche del recruiting all’interno di
società come Metis, dove è stata Responsabile del Veneto Occidentale, e Umana in cui ha lavorato
come Responsabile della filiale di Vicenza e, successivamente, di Verona Martina Colombara ha
conseguito la laurea in Filosofia Antica presso l'Università degli Studi di PadovaABcademy
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MODALITÀ DI
SVOLGIMENTO
Il Training Executive si svolgerà in modalità blended:
o 7 incontri della durata di 8 ore in presenza
o 3 incontri di follow up di 2 ore in modalità online a completamento del percorso.
Salvo disposizioni di legge che impediscano lo svolgimento degli incontri in presenza, per cui
Cim&Form si riserva il diritto di modificare la modalità di erogazione, le lezioni si svolgeranno
presso: Confindustria Verona - Piazza Cittadella 12, 37122 Verona (VR)
Al termine delle attività verrà rilasciato un attestato di partecipazione a coloro che avranno
frequentato almeno l’80% delle attività di formazione previste dal programma.ABcademy
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LA BUSINESS ACADEMY
DI CIM&FORM
Il nuovo progetto di Business Academy di Cim&Form nasce dall’ascolto del Territorio, delle esigenze
e delle aspirazioni manifestate dalle aziende veronesi, che a seguito della pandemia, hanno dovuto
rivedere modelli organizzativi, gestionali o commerciali.
La proposta formativa offre percorsi dedicati a Imprenditori, Manager e Responsabili di funzione
interessati a sviluppare strumenti analitici, strategici ed operativi per affrontare le sfide del
mercato.
I percorsi, progettati e diretti in collaborazione con docenti, professionisti e manager qualificati,
favoriscono l’incontro, il confronto e la contaminazione di esperienze e competenze, anche attraverso
il coinvolgimento di testimonial aziendali provenienti prevalentemente dal nostro Territorio.
CIM&FORM SRL
Ente di formazione di Confindustria Verona, è accreditato
per la formazione superiore e continua in Regione Veneto.
Accompagna imprenditori, manager e dipendenti in un
percorso continuo di crescita personale e professionale
realizzando interventi formativi costruiti su esigenze e
obiettivi specifici.
Una costante attenzione a tutte le opportunità offerte dalle
principali fonti di finanziamento (Fondi Paritetici
Interprofessionali, Finanziamenti Europei e Regionali)
permettono a CIM & FORM di progettare e gestire percorsi
formativi finanziati e su misura.
CONTATTI
045 80 99 479
businessacademy@confindustria.vr.it
www.cimform.it
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