7 suggerimenti per liberare risorse grazie alla flotta aziendale - expensereduction.com
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Introduzione Chi avrebbe mai pensato che una minaccia invisibile, un virus simile all’influenza avrebbe stravolto completamente le nostre vite, a livello globale e in così poco tempo? Il virus ha modificato le nostre abitudini e il suo forte impatto continua a generare preoccupazioni che fino a poco tempo fa avremmo ritenuto impossibili. Anche le aziende sono colpite duramente. La domanda principale, a cui trovare una risposta è molto complesso, è come mantenere il flusso di cassa. L’amara realtà è che, dopotutto, senza risorse, anche la più florida delle aziende rischierà il fallimento. Il denaro comanda. Ora più che mai! La flotta aziendale aiuta a incrementare il flusso di cassa I governi di tutta Europa condividono le gravi preoccupazioni per la sopravvivenza delle aziende e hanno annunciato numerose iniziative per garantire il flusso di cassa necessario. Ovviamente anche gli imprenditori stanno facendo tutto il possibile per superare questi momenti difficili nel miglior modo possibile. Un’opzione per generare denaro extra può essere la flotta aziendale. Per la maggior parte delle aziende, mantenere la flotta è un’operazione costosa, quindi una riduzione temporanea della spesa consente di liberare contanti immediatamente. Inoltre, in questo periodo è probabile che alcune auto non siano in uso o lo siano meno perché i dipendenti lavorano da casa o non lavorano affatto. • Ma come procedere? • A cosa prestare attenzione? • Quali azioni per gli imprenditori? Abbiamo raccolto alcuni suggerimenti per liberare risorse velocemente. Sette suggerimenti per avere contanti extra grazie alla flotta aziendale, più un bonus 1. Sospendere temporaneamente l’uso 5. Liquidare anticipatamente i pagamenti del del veicolo carburante 2. Estendere i contratti 6. Scegliere temporaneamente il leasing di auto 3. Differire i pagamenti usate 4. Adeguare i chilometri per mese 7. Ricorrere alla vendita con patto di locazione Bonus: ulteriori opzioni personalizzate. TM
1. Sospendere temporaneamente l’uso del veicolo Una sospensione temporanea libera risorse immediatamente. Durante la sospensione, non si pagano l’assicurazione, i pedaggi e le tasse automobilistiche, le riparazioni e la manutenzione. In generale il periodo minimo di sospensione è di 1 o 2 mesi. Durante la sospensione, il veicolo non può circolare e deve essere parcheggiato in un’area concordata e approvata. Le società di leasing conoscono i dettagli di questi requisiti. Verificate con loro se possono gestire la sospensione. Nota Assicuratevi di sapere quando la società di noleggio regolerà la sospensione. Alcuni lo fanno solo dopo che la sospensione è stata revocata. In tal caso, la sospensione non è utile per liberare contanti nell’immediato. 2. Estendere i contratti Controllate quali veicoli vanno sostituiti a breve termine e verificate con la società di leasing se l’estensione del contratto è negoziabile. Questa pratica è vantaggiosa perché generalmente comporta un costo mensile inferiore per le auto interessate. Inoltre, evita di impegnarsi in nuovi obblighi di locazione a lungo termine. Anche se ciò non fornisse immediatamente un flusso di cassa extra, avrebbe comunque un effetto rassicurante e aiuterebbe a risolvere un problema di immagine: l’inserimento di nuove auto durante una crisi potrebbe essere interpretata negativamente da clienti o dipendenti. 3. Differire i pagamenti La sospensione temporanea di parte dei pagamenti migliora subito il flusso di cassa. Discutete con la società di leasing la possibilità di differire alcuni pagamenti, ad esempio per 3 mesi. Successivamente, concordate le condizioni di rimborso, ad esempio per 24 mesi. Consigliamo di verificare con la società di noleggio la possibilità di adottare queste misure. 4. Adeguare i chilometri per mese In questo periodo, dal momento che molti dipendenti svolgono il proprio lavoro da casa o addirittura non lavorano, vengono percorsi meno chilometri di quanto previsto dai contratti. L’adeguamento della percorrenza mensile riduce l’importo del canone dovuto per ciascun veicolo. Inoltre, si potrebbe aver diritto a una nota di credito per il periodo precedente. Pertanto, può essere utile verificare quali veicoli stanno percorrendo distanze inferiori rispetto a quanto concordato nel contratto e affrontare questo tema con la società di leasing. Nota Alcune società di noleggio sono disposte ad apportare modifiche nei chilometraggi, a condizione che vengano adeguati anche i veicoli a maggior percorrenza. Nel caso in cui questa crisi duri più a lungo, occorrerà valutare se quelle auto potrebbero circolare di meno anche in futuro. TM
5. Liquidare anticipatamente i pagamenti del carburante Possedete una carta carburante che prevede pagamenti anticipati mensili e un adeguamento trimestrale? In caso affermativo, prendete in considerazione di procedere con l’adeguamento su base mensile. Nel caso in cui gli acquisti di carburante siano inferiori al previsto, sarete rimborsati prima. 6. Scegliere temporaneamente il leasing di auto usate Gli attuali contratti sono in scadenza e dovete ordinare nuovi veicoli a breve? In questo periodo di incertezza, in cui prevedere i trend futuri è molto difficile, probabilmente penserete che non sia il momento adatto a causa dei costi aggiuntivi e dei nuovi obblighi di locazione a lungo termine. Inoltre, la crisi mondiale scaturita dal Corona Virus ha un forte impatto sulla consegna dei veicoli nuovi e potenzialmente anche sui loro prezzi. In questo caso, prendete in considerazione temporaneamente il leasing di auto usate. C’è un vantaggio in denaro immediato dal momento che i contratti sono più economici. Inoltre, l’impegno richiesto è notevolmente più breve e, infine, può aiutare l’immagine aziendale dal momento che non inserite nel parco auto veicoli nuovi in tempi di crisi. 7. Ricorrere alla vendita con patto di locazione Avete dei veicoli di proprietà? In caso affermativo, considerate un meccanismo di vendita con patto di locazione per generare denaro extra. In sostanza, si tratta di vendere le macchine alla società di noleggio e successivamente noleggiarle. La vendita di solito si basa sul valore a libro dei veicoli, tuttavia spesso è possibile negoziare altri importi e potrebbe essere possibile realizzare un profitto sulla vendita. Nota Le società di leasing hanno standard diversi per le auto da acquistare. In particolare, l’età e il chilometraggio sono criteri cruciali, ma sono importanti anche lo stato di manutenzione ed eventuali danni. Le auto più vecchie o con maggior chilometraggio potrebbero quindi essere escluse dall’accordo. Bonus: ulteriori opzioni personalizzate In quanto specialisti nella gestione dei costi, siamo in grado di supportarvi nella ricerca di soluzioni che vi possano aiutare in questo momento. Oltre alla flotta aziendale, ci sono molte altre aree che possono migliorare rapidamente il vostro flusso di cassa. Per esempio, IT, Supply Chain e Facility Management. Possiamo aiutarvi a trovare l’approccio giusto per le vostre negoziazioni con società di leasing, fornitori e banche. TM
A proposito delle vostre opportunità di cassa Le opzioni sopra elencate offrono opportunità per liberare risorse extra rapidamente. Questi suggerimenti vi aiutano a valutare la vostra situazione e prepararvi per un incontro con il vostro fornitore di servizi. Nota Non tutte le società di leasing sono aperte a tutte le opzioni, ma la maggior parte dei fornitori saranno disposti a valutare insieme a voi come procedere quando li metterete al corrente delle vostre esigenze. In veste di terza parte indipendente, saremo molto felici di supportarvi e consigliarvi. Sinora come hanno risposto i clienti? È stato richiesto un Non hanno adottato allungamento della alcuna soluzione durata dei contratti 16% di finanziamento/ leasing/noleggio a 36% lungo termine 16% È stato ridotto il parco auto 16% 16% È stata richiesta una Sono stati rinviati ordini di riduzione degli interessi vetture già programmati per e della rata mensile questo periodo Insieme Questa crisi colpisce tutti noi. Solo insieme possiamo farcela nel miglior modo possibile. Pensiamo alla nostra salute e alla nostra sicurezza. E lavoriamo insieme per affrontare il presente e costruire il nostro futuro. TM
A proposito di Gabriele Selmi Partner ERA dal 2011, come Solution Delivery Specialist per la Flotta ha messo a punto negli anni molte soluzioni di risparmio ed efficientamento in oltre 100 progetti nazionali e internazionali. Per ogni cliente ha identificato le soluzioni che meglio incontravano le esigenze dell’azienda bilanciando il risparmio con la qualità del servizio. Nella contingenza attuale, fornisce supporto alle aziende segnalando e coadiuvando l’adozione delle pratiche mitigative e supporta quelle che vogliono cogliere l’opportunità “green” per uscire dalla crisi. A proposito di Expense Reduction Analysts Expense Reduction Analysts (ERA) è una società di consulenza internazionale, impegnata da oltre 25 anni a supportare i clienti di tutto il mondo a migliorare le proprie performance, concentrandosi in particolare sulle attività e sui processi di supporto all’interno delle aziende, per i quali molte volte i clienti hanno poco tempo e meno know-how. I consulenti ERA sono specialisti con esperienza e competenze in oltre 40 categorie di costo: conosciamo i mercati, monitoriamo da vicino i cambiamenti e gli impatti sull’operatività, siamo al corrente e comprendiamo le leggi e i regolamenti in vigore. In breve, sappiamo come ottenere risultati eccellenti e sostenibili. expensereduction.com TM
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