7 PASSI VERSO UNA CATENA DI FORNITURA RESILIENTE - INTEGRATED SUPPLIER MANAGEMENT - QAD
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7 PASSI VERSO UNA CATENA DI FORNITURA RESILIENTE INTEGRATED SUPPLIER MANAGEMENT
1 PIEGATI, NON SPEZZARTI
I modelli di domanda dei clienti cambiano rapidamente. Le
fonti di approvvigionamento regolari subiscono colli di bottiglia
imprevisti. I lanci di prodotti pianificati vengono cancellati e
quelli non pianificati vengono accelerati. E poi ci sono disastri
globali come la pandemia COVID-19, interruzioni di fornitura
come la carenza di chip, sfide tariffarie e altro.
Quando si verificano interruzioni nella catena di fornitura, un
produttore deve sapersi adattare rapidamente. Se il flusso
di dati in tempo reale su domanda e offerta continua dopo
l’interruzione, gli aggiustamenti possono essere comunicati
velocemente lungo la catena di rifornimento e la produzione
può riprendersi. Se invece il trasferimento d’informazioni si
interrompe bruscamente quando un anello della catena di
approvvigionamento si spezza, porta a decisioni sbagliate,
ordini persi o peggio.
È fondamentale che le performance dei fornitori si pieghino,
ma non si spezzino.
©QAD , INC.
2
CONDIVIDERE IN
ANTICIPO E SPESSO
Solitamente squilibri nella catena di fornitura si verificano
quando si cerca di tradurre a tutti i costi le richieste dei
clienti in requisiti di produzione, sopratutto nella fase di
pianificazione delle materie prime necessarie. In ogni fase,
i pianificatori devono considerare le attuali giacenze di
magazzino, le dimensioni e i cicli dei lotti di rifornimento, le
politiche d’inventario, i tempi di consegna e i vincoli operativi.
Anche una semplice supply chain può diventare rapidamente
ingestibile quando si verificano interruzioni inaspettate.
I dati sulla domanda dovrebbero essere facilmente accessibili
anche ai propri fornitori, per permettergli di potersi adattare
al cambiamento insieme a voi. Quando il collegamento tra
domanda dei clienti e le corrispondenti attività di fornitura si
aggiornano dinamicamente, si può avere una visibilità ent-to-
end relativa alla gestione delle informazioni di gestione dei
fornitori, data sourcing e collaborazione.
Per proteggere la solidità della vostra catena di fornitura in
entrata, comunicate regolarmente con i vostri fornitori.
©QAD , INC.
3
NON E’ SOLO UNA
QUESTIONE DI PREZZO
Hai bisogno di un processo di sourcing che sia robusto,
collaborativo e digitale. Ma come selezionare i fornitori giusti
per i tuoi acquisti strategici diretti ed indiretti?
Il monitoraggio costante e la valutazione dei fornitori sono
indispensabili per esaminare tutti i possibili indicatori,
misurare accuratamente le prestazioni e inserire i dati nelle
decisioni di sourcing.
Ma la scelta di un fornitore dovrebbe basarsi su qualcosa
in più del semplice prezzo. Bisogna dare uno sguardo più
ampio al costo totale di gestione per considerare il quadro
generale e il valore di un fornitore nel tempo. Scegliere
i fornitori giusti - in modo che l’efficienza dei costi sia
bilanciata dalla reattività - è fondamentale per una catena di
approvvigionamento resiliente.
Vai oltre il prezzo e guarda il costo totale di gestione di un
fornitore.
©QAD , INC.
4 CONFORMITA’ OLTRE
CONFINE
Un approccio strategico alla politica commerciale e alla
conformità normativa può favorire anche il vantaggio
competitivo. Lo scambio d’informazioni tra i dipartimenti, le unità
aziendali e i partner commerciali a livello globale si traduce in
visibilità della catena di fornitura e in una capacità di adattarsi
rapidamente ai requisiti relativi alle importazioni commerciali e
di trarre vantaggio dagli accordi di libero scambio.
Un sondaggio internazionale ha mostrato che il 70% delle
aziende non utilizza pienamente gli accordi di libero scambio
(FTA). Inoltre, non sono solo le grandi aziende a beneficiare
degli accordi di libero scambio - oltre il 90% delle esportazioni
verso i paesi FTA proviene da piccole e medie imprese.
Un software pensato per le esigenze di un commercio
internazionale può aiutare la tua azienda a migliorare la
visibilità e il controllo della catena di fornitura, migliorare la
conformità delle importazioni, snellire il processo doganale
riducendo colli di bottiglia e mal di testa normativi.
Semplificare e automatizzare le operazioni di commercio
internazionale crea vantaggi competitivi e di costo.
©QAD , INC.
5
RISPETTARE E CONTROLLARE
CONSEGNE E QUALITÀ
Come scrisse Peter Drucker, “ Ciò che si misura, si gestisce”.
Quando si integrano e si gestiscono le metriche di qualità
e consegna dei fornitori nei processi di sourcing e di
approvvigionamento, le prestazioni dei fornitori migliorano.
Ma può essere molto più di questo. La condivisione di obiettivi
a breve e lungo termine porta la relazione con il fornitore
da venditore a partner. Con un partner, si può incorporare
la strategia e la pianificazione prima, durante e dopo la
transazione, per costruire una relazione a lungo termine, una
conoscenza dei reciproci stili di lavoro e una regolare cadenza
di comunicazione.
Migliorare la relazione con i tuoi fornitori aumenta le
performance di entrambi, attraverso la condivisione
dell’esperienza, risorse e capacità per ottenere un vantaggio
competitivo.
Incorpora nei tuoi sistemi una scheda di valutazione dei tuoi
fornitori per promuovere un miglioramento continuo.
©QAD , INC.
6 SFRUTTARE LE
TECNOLOGIE DIGITALI
Le catene di fornitura tracciate da fogli di calcolo stanno
rapidamente diventando digitali.
Le tecnologie digitali permettono una visibilità migliore in ogni
punto della catena di fornitura. La connettività end-to-end con i
fornitori è essenziale per otterene una supply chain efficiente.
Incoporare tecnologie come Intelligenza Artificiale, IoT o
sensori elettronici permette di tracciare in tempo reale lo stato
delle merci, della produzione, del trasporto e della logistica.
Ed il concetto di analisi diventa ancora più importante quando
l’analitica prescrittiva fa uso dell’apprendimento automatico
per aiutare il processo decisionale aziendale.
Ottieni una visione più ampia incorporando le tecnologie
digitali nella tua catena di approvvigionamento.
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7
MISURARE E CONDIVIDERE I
RISULTATI PER LO SVILUPPO
DEI FORNITORI
Impartire istruzioni ai fornitori è il primo passo nella creazione
di una catena di rifornimento funzionante. Monitorare e
misurare le prestazioni dei fornitori e la condivisione regolare
della scheda di valutazione con i fornitori è un ulteriore passo
avanti. In seguito, il livello successivo di maturità della catena
di fornitura è lo sviluppo del fornitore.
Lo sviluppo dei fornitori porta la relazione a un livello superiore
di efficienza. Lo sviluppo dei fornitori si concentra sulla
creazione di rapporti di collaborazione con i fornitori per
migliorare le loro prestazioni. Si tratta di abbracciare l’esperienza
del fornitore e di allinearla alle esigenze commerciali
dell’organizzazione acquirente e, se opportuno, viceversa.
Le comunicazioni, le prestazioni, la qualità e la reattività vengono
migliorate. I fornitori sono in grado di comprendere la portate
del loro business e del vostro, dalla qualità ai prezzi ed insieme
potrete guidare l’innovazione ed il vantaggio competitivo.
Trasforma la gestione del fornitore nello sviluppo del fornitore.
©QAD , INC.7 PASSI VERSO UNA CATENA DI FORNITURA RESILIENTE
Gestione integrata dei fornitori
7 Passi verso una catena di fornitura resiliente
E’ fondamentale che la performance del fornitore si Integra nel tuo sistema una scheda valutazione del
pieghi, ma non si spezzi. fornitore per guidare un miglioramento continuo.
Informa regolarmente i fornitori della domanda. Ottieni maggiori visibilità incorporando tecnologie digitali
nella tua catena di fornitura.
Vai oltre il prezzo e guarda il costo totale di gestione di
un fornitore. Trasforma la gestione del fornitore nello sviluppo del
fornitore.
Semplifica ed automatizza le operazioni commerciali
globali per ottenere vantaggi competitivi e di costo.
Oggigiorno i fornitori giocano un ruolo più importante che mai nel
Pensi che la tua catena di fornitura
sostenere la capacità di un’azienda manifatturiera nel soddisfare le
richieste dei clienti e nel rimanere competitivi sul mercato.
sia resiliente?
Il tuo ERP dovrebbe poter supportare una catena di fornitura
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di rifornimento”) raggiungono una crescita dei ricavi che è organizzazione può migliorare la performance della catena di
significativamente al di sopra della media. fornitura.
“Le cose si muovono tanto velocemente come il fornitore
meno fortunato e meno competente che conosci.”
- Elon Musk
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