2020 REPORT - Fondazione Cariparma
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REPORT 2020
Fondazione Cariparma Report 2020 Fondazione Cariparma
IL REPORT 2020 LE FONDAZIONI ACRI
DI ORIGINE BANCARIA
Fondazione Cariparma ha deciso di non limi- e orientato ad una più ampia prospettiva di
tare il proprio obbligo di trasparenza al solo rendicontazione sociale e, in particolare, di Le Fondazioni di origine bancaria sono organiz- L’Acri è l’organizzazione che rappresenta collet-
Bilancio di Missione (redatto e pubblicato, maggior dialogo con i propri stakeholder. zazioni non profit, private e autonome, nate all’i- tivamente le Fondazioni di origine bancaria e le
secondo la normativa in vigore, all’interno La peculiare finalità del Report – pensato in nizio degli anni Novanta dalla riforma del sistema Casse di Risparmio Spa.
della Relazione sulla Gestione del Bilancio chiave meno tecnica e più illustrativa - è per- del credito. Sono 86, differenti per dimensione e Costituita nel 1912, è un’associazione volonta-
di Esercizio 2020 e disponibile, per eventua- tanto quella di fornire una relazione in merito operatività territoriale, e intervengono in diversi ria, senza fini di lucro, apolitica e ha lo scopo di
li approfondimenti, sul sito internet www. agli obiettivi perseguiti ed ai principali pro- campi dal welfare alla cultura, dall’innovazione rappresentare e tutelare gli interessi generali
fondazionecrp.it), realizzando nel contempo getti concretamente realizzati nell’arco del all’ambiente, dall’educazione alla ricerca. La mis- delle Associate per favorirne il conseguimento
un documento – il presente Report – stret- 2020; conclude il Report una sezione intera- sione delle Fondazioni è accompagnare lo svi- delle finalità istituzionali, la salvaguardia del
tamente legato con il primo, ma autonomo mente dedicata al rapporto di monitoraggio. luppo culturale, sociale ed economico delle co- patrimonio e lo sviluppo tecnico; coordinare la
munità di riferimento e dell’intero Paese. Le Fob loro azione, nei settori di rispettivo interesse,
hanno investito significative risorse per perse- per renderla più efficace, nonché di promuove-
INDICE guire gli obiettivi di missione indicati dalla legge: re iniziative consortili e attività di interesse co-
l’utilità sociale e la promozione dello sviluppo mune; ricercare e promuovere rapporti di col-
01
economico. Le risorse utilizzate per realizzare le laborazione operativa fra le Associate ed enti e
progettualità delle Fondazioni sono tratte dagli società italiani e stranieri.
CHI SIAMO 3
utili generati dagli investimenti dei loro patrimo-
LE FONDAZIONI DI ORIGINE BANCARIA 3
ni, che complessivamente ammontano a circa
ACRI 3 40 miliardi di Euro.
FONDAZIONE CARIPARMA 5
LETTERA DEL PRESIDENTE 6
GOVERNANCE 8 La Giornata europea delle Fondazioni 2020 è stata organizzata dall’Acri con l’evento nazionale “Ri-suona Italia”.
STRUTTURA OPERATIVA 12
02 COME OPERIAMO
ANDAMENTO DELLA GESTIONE
15
17
L'ATTIVITÀ EROGATIVA 2020 18
RICLASSIFICAZIONE DELIBERATO 2020 23
SECONDO GLI OBIETTIVI DELL'AGENDA 2030
PER LO SVILUPPO SOSTENIBILE
COMUNICAZIONE ED EVENTI 25
I Progetti - SERVIZI ALLA PERSONA 31
I Progetti - ARTE E AMBIENTE 55
I Progetti - RICERCA SCIENTIFICA E TECNOLOGICA 69
03 RAPPORTO DI MONITORAGGIO E VALUTAZIONE 73
2 3
Fondazione Cariparma Chi siamo Report 2020 Fondazione Cariparma
FONDAZIONE CARIPARMA
La Fondazione Cariparma è una persona giuridi- Nell’ambito delle tre macro aree Servizi alla Per-
ca di diritto privato, senza fini di lucro, che svolge sona, Arte e Ambiente e Ricerca Scientifica il
la propria attività destinando a scopi di utilità e nuovo Piano Strategico di Fondazione Caripar-
di promozione sociale il reddito proveniente da- ma è dettato dal forte radicamento territoriale,
gli investimenti del proprio patrimonio. dalla conoscenza ravvicinata dei bisogni e delle
Di fatto, la Fondazione è un “patrimonio” de- risorse della comunità, dallo stretto rapporto
stinato ad uno scopo, non ha proprietari né con le istituzioni e le organizzazioni locali: per
“azionisti” perché, idealmente, tale patrimonio questo la Fondazione non vuole limitarsi all’e-
appartiene a tutta la comunità parmense; è sta- rogazione di risorse economiche, ma immagina
ta istituita il 13 dicembre 1991 con decreto del una mission sempre più orientata a promuo-
Ministro del Tesoro, emanato ai sensi della leg- vere processi di innovazione e cambiamen-
ge 30 luglio 1990, n. 218 e del decreto legislati- to sociale, partecipati e sostenibili nel tempo,
vo 20 novembre 1990, n. 356. non tralasciando di contemplare i nuovi scenari
Fondazione Cariparma interviene in diver- che lo sviluppo della pandemia sta designando
si campi, dai servizi alla persona alla cultu- nell’organizzazione sociale ed economica.
ra, dall’educazione alla ricerca e la sua mis-
sione è accompagnare lo sviluppo culturale,
sociale ed economico del proprio territorio.
Di fronte ad una crisi ormai divenuta struttu-
rale, alimentata ancor più dall’emergenza sa-
nitaria, Fondazione Cariparma ha nel tempo
sensibilmente aumentato il proprio impegno
nell’ambito dei servizi di welfare, non solo in-
crementando le risorse a disposizione ma met-
tendo in campo la propria struttura operativa,
conoscenze e competenze per monitorare e va-
lutare i diversi bisogni emergenti.
PATRIMONIO
La Fondazione ha un modello di governo che AL 31-12/2020
prevede organi collegiali distinti (indirizzo,
amministrazione, controllo) e ciascun membro 978
della governance, dal Consiglio Generale al MILIONI DI EURO
Consiglio di Amministrazione sino al Collegio
Sindacale, ha stringenti requisiti di onorabilità
e competenza. DISTRIBUITI
Da trent’anni Fondazione Cariparma ha in mente una comunità ideale, Nell’autunno 2020, quale principale atto di SUL TERRITORIO
che sappia prendersi cura delle persone e della qualità della vita, 1991-2020
indirizzo sviluppato dal Consiglio Generale,
nel rispetto dell’ambiente e delle generazioni future. la Fondazione ha prodotto il Piano Strategico 509
Dal 1991 ad oggi ha sostenuto migliaia di progetti e iniziative, investendo oltre 500 milioni di Euro in 2021-2023, un documento che, nell’arco di un MILIONI DI EURO
sanità, welfare, terzo settore, educazione, cultura e ricerca. triennio, inquadra la strategia complessiva a
Nella lotta contro il coronavirus è stata da subito a fianco delle strutture sanitarie pubbliche, con sostegno del proprio territorio di riferimento e
contributi straordinari e donazione di macchinari. definisce i settori di intervento (di cui al D.Lgs.
153/1999).
4 INDICE 5
Fondazione Cariparma Lettera del Presidente Report 2020 Fondazione Cariparma
LETTERA DEL PRESIDENTE vizi alla Persona, ovvero sanità, istruzione, vo-
lontariato, famiglia: tutto questo per noi vuol
dire coesione sociale, un concetto che la Fon-
Tra le tante riflessioni che il 2020 ci ha lasciato
dazione ha abbracciato e costruito negli anni
una, in particolare, mi piace evidenziare: le dif-
contribuendo a creare una comunità più forte e
ficoltà vanno affrontate insieme.
solidale, capace di affrontare i sacrifici del pre-
Ricordo lo smarrimento, la paura dei primi mesi
sente e di guardare con più fiducia alla riparten-
del lockdown, ma anche, e soprattutto, l’imme-
za economica e sociale.
diata capacità della comunità parmense di far
Ringrazio per tali risultati i componenti del
fronte ad un evento improvviso e sconosciuto:
Consiglio Generale, del CdA e del Collegio Sin-
da subito il grande, immane lavoro svolto dalle
dacale, unitamente al Direttore Generale ed
strutture sanitarie e dalle odv dedite all’emer-
alla struttura della Fondazione.
genza ed al trasporto infermi; poi la grande
In particolare, per la generosa e professionale
mobilitazione del Terzo settore in favore delle
attività svolta in seno ai propri mandati, giunti a
situazioni più fragili e difficili.
scadenza, mi preme rivolgere un sentito ringra-
Una risposta coraggiosa che ha innalzato i valo-
ziamento alla Vice Presidente uscente, Prof.ssa
ri di organizzazione, sacrificio e gratuità.
Anna Mazzucchi ed ai componenti uscenti del
Fondazione Cariparma, sin dai primi giorni del-
Collegio Sindacale, Dott.ssa Paola Ragionieri
la pandemia, e in sinergia con gli ospedali del
ed il Dott. Giovanni Massera.
territorio, ha immediatamente stanziato un
importante fondo speciale per far fronte alle
tante necessità sanitarie; poi la donazione, in
sinergia con Crédit Agricole Italia, di macchine
per la ventilazione assistita per i reparti di riani-
mazione dell’Ospedale di Parma.
Questo nell’emergenza sanitaria: ma la pan-
demia ha inevitabilmente colpito anche tanti
aspetti della vita sociale, aumentando le diffi-
coltà delle persone più fragili e accrescendo le FRANCO MAGNANI | Presidente Fondazione Cariparma
disuguaglianze. Per questo la Fondazione, con
una ingente disponibilità ha promosso - assie- Nato a Voghera, dopo la laurea in Giurispru- missione all’albo degli avvocati dell’Emilia-Ro-
me a CSV Emilia e Consorzio Solidarietà So- denza all’Università di Parma inizia la profes- magna in Corte d’Appello di Bologna negli anni
ciale per la fase operativa - il progetto “Attivi sione forense nel 1964; è iscritto all’Albo degli 1999-2000.
subito sull’emergenza”, iniziativa nata per aiu- Avvocati dal 1972 ed all’Albo degli ammessi Dal 2 Agosto 2000 al 31 Dicembre 2015 è sta-
tare le tante famiglie in povertà economica e avanti alla Corte di Cassazione ed alle Giuri- to componente del Consiglio Generale di Fon-
a sostegno delle famiglie con minori, giovani e sdizioni Superiori dal 1980; nel 1978 entra nel dazione Cariparma.
adulti con disabilità. Consiglio dell’Ordine degli Avvocati presso il Nel 2016 il Consiglio dell’Ordine degli Avvocati
A fronte di questo scenario la Fondazione si è Tribunale di Parma, del quale, nel 1979, diviene di Parma, di sua unica appartenenza, lo ha insi-
anche attivata per accelerare le tempistiche del Consigliere Segretario sino alle sue dimissioni gnito della Toga d’oro.
Bando “Salute pubblica”, affinché il sostegno da rieletto nel 1993. Dal 1997 al giugno 2020 è stato Presidente
all’acquisto di nuove strumentazioni e tecnolo- È stato nominato Vice Pretore Onorario presso della Fondazione Casa di Padre Lino Onlus di
gie potesse essere di supporto all’attività delle il Tribunale e l’allora Pretura di Parma per dodi- Parma. Dal dicembre 2020 è membro del Con-
strutture sanitarie pubbliche. ci anni durante i quali ha composto vari collegi siglio di Acri.
Complessivamente, il deliberato di Fondazione penali e civili, molto spesso giudicando anche in
Cariparma del 2020 è stato di oltre 19 milioni composizione monocratica. È stato Presidente
Uno scorcio di Palazzo Bossi Bocchi,
di Euro, di cui la maggior parte riservata ai Ser- delle commissioni chiamate a giudicare l’am-
sede di Fondazione Cariparma.
6 INDICE 7
Fondazione Cariparma Chi siamo Report 2020 Fondazione Cariparma
GOVERNANCE
ENTI DESIGNANTI COMPOSIZIONE DEL NOMINATIVO PROFESSIONE ENTE MANDATO
(Designano i Membri del Consiglio Generale) CONSIGLIO GENERALE DESIGNANTE
Dal 26 giugno 2020
Comune di Parma (1), Provincia di Parma (1), Diocesi di Parma (1), Scadenza
Università di Parma (1), CCIAA Parma (1), Associazioni imprenditoriali Franco Magnani Consiglio
Avvocato approvazione
di categoria (1), Comune di Busseto (1), Associazioni di Volontariato (1), Presidente Generale
Bilancio 2023
Consiglio Generale uscente (2).
Margherita Scadenza
Associazioni
Maria Insegnante approvazione
di Volontariato
CONSIGLIO GENERALE (10) Campanini Bilancio 2023
È l’Organo di indirizzo della Fondazione e si compone di dieci
Scadenza
membri, che durano in carica quattro anni. Alessandro Quadro
Diocesi di Parma approvazione
Chiesa aziendale
Bilancio 2023
Camera di Scadenza
Alberto
PRESIDENTE COLLEGIO Chiesi
Imprenditore Commercio di approvazione
Parma Bilancio 2023
CONSIGLIO DI SINDACALE (3)
AMMINISTRAZIONE (5) È Presidente del Consiglio È l’organo di controllo della
Generale, dal quale viene Fondazione ed è composto da Associazioni Scadenza
Giampaolo
È composto dal Presidente del- Imprenditore imprenditoriali approvazione
nominato, e del CdA ed ha la un Presidente, da due membri Dallara
di categoria Bilancio 2023
la Fondazione, dal Vice Presi-
rappresentanza legale dell’en- effettivi e due supplenti, che
dente della Fondazione e da un
te di fronte ai terzi e in giudi- restano in carica per tre anni.
numero di componenti da un
zio; dura in carica quattro anni. Al Collegio Sindacale spetta
minimo di tre ad un massimo di Scadenza
altresì la funzione di Orga- Lorella Professoressa Università
cinque; i membri del CdA dura- approvazione
nismo di Vigilanza (ex D.Lgs. Franzoni universitaria di Parma
Bilancio 2023
no in carica tre anni.
231/2001)
DIRETTORE GENERALE Giovanni Consulente Comune
Scadenza
approvazione
Marani aziendale di Parma
Bilancio 2023
È a capo della struttura operativa della Fondazione, con il compito
di dare attuazione alle delibere del Consiglio Generale e del CdA.
Scadenza
Corrado Ex Comune di
approvazione
NEL 2020 Mingardi Insegnante Busseto
Bilancio 2023
SI SONO TENUTE:
Scadenza
Enrico Medico Provincia
9 21
approvazione
7 Montanari Neurologo di Parma
Bilancio 2023
RIUNIONI DEL RIUNIONI DEL
CONSIGLIO GENERALE RIUNIONI DEL CONSIGLIO COLLEGIO SINDACALE
Scadenza
(CON UNA PERCENTUALE DI AMMINISTRAZIONE (CON UNA PERCENTUALE Giacomo Professore Consiglio
approvazione
DI PARTECIPAZIONE DI PARTECIPAZIONE Rizzolatti universitario Generale
(CON UNA PERCENTUALE Bilancio 2023
PARI AL 94,4%) DI PARTECIPAZIONE PARI AL 100%)
PARI AL 96,2%)
8 INDICE 9
Fondazione Cariparma Chi siamo Report 2020 Fondazione Cariparma
COMPOSIZIONE DEL CONSIGLIO NOMINATIVO PROFESSIONE ENTE MANDATO
COMPOSIZIONE DEL NOMINATIVO PROFESSIONE ENTE MANDATO
DI AMMINISTRAZIONE DESIGNANTE COLLEGIO SINDACALE DESIGNANTE
Sino al 29 aprile 2021 Sino al 29 aprile 2021
Scadenza Paola Scadenza
Franco Magnani Consiglio Dottoressa Consiglio
Avvocato approvazione Ragionieri approvazione
Presidente Generale Commercialista Generale
Bilancio 2023 Presidente bilancio 2020
Anna
Scadenza Scadenza
Mazzucchi Consiglio Andrea Dottore Consiglio
Neurologa approvazione approvazione
Vice Generale Gemmi Commercialista Generale
Bilancio 2020 bilancio 2020
Presidente
Scadenza Scadenza
Maria Laura Dottoressa Consiglio Giovanni Dottore Consiglio
approvazione approvazione
Bianchi Commercialista Generale Massera Commercialista Generale
Bilancio 2020 bilancio 2020
Scadenza
Giovanni Dirigente Consiglio
approvazione
Fracasso bancario Generale
Bilancio 2020
Scadenza
Daniele Consiglio
Architetto approvazione
Pezzali Generale
Bilancio 2020
COMPOSIZIONE DEL CONSIGLIO DI NOMINATIVO PROFESSIONE ENTE MANDATO
COMPOSIZIONE DEL NOMINATIVO PROFESSIONE ENTE MANDATO
AMMINISTRAZIONE DESIGNANTE COLLEGIO SINDACALE DESIGNANTE
Dal 29 aprile 2021 Dal al 29 aprile 2021
Scadenza Andrea Scadenza
Franco Magnani Consiglio Dottore Consiglio
Avvocato approvazione Gemmi approvazione
Presidente Generale Commercialista Generale
Bilancio 2023 Presidente bilancio 2023
Maria Laura Scadenza Scadenza
Dottoressa Consiglio Veronica Professoressa Consiglio
Bianchi approvazione approvazione
Commercialista Generale Tibiletti universitaria Generale
Vice Presidente Bilancio 2023 bilancio 2023
Scadenza Scadenza
Marcella Dirigente Consiglio Roberto Dottore Consiglio
approvazione approvazione
Saccani Coop. sociale Generale Perlini Commercialista Generale
Bilancio 2023 bilancio 2023
Scadenza
Giovanni Dirigente Consiglio
approvazione
Fracasso bancario Generale
Bilancio 2023
Scadenza
Daniele Consiglio
Architetto approvazione
Pezzali Generale
Bilancio 2023
10 INDICE 11
Fondazione Cariparma Chi siamo Report 2020 Fondazione Cariparma
Al 31 dicembre 2020 la struttura operativa interprofessionali; a causa dell’emergenza sani-
LA STRUTTURA OPERATIVA della Fondazione è composta da 17 dipendenti taria, la formazione si è svolta prevalentemente
con contratto a tempo indeterminato con una in modalità a distanza.
distribuzione per genere di 6 donne e 11 uomi- La Fondazione ha messo in atto tutte le misure
ni. Ai dipendenti viene applicato il contratto del previste dalla normativa in materia di sicurezza
DIRETTORE GENERALE
credito. Il modello organizzativo adottato dalla e salute dei lavoratori (D.Lgs. n. 81/2008).
È il capo del personale e provvede al coordinamento funzionale ed Fondazione si suddivide in Aree e Unità orga- È stato predisposto un protocollo di sicurezza
organizzativo delle attività della Fondazione; sovrintende sull’attività
regolamentare della Fondazione e controlla la regolarità amministra- nizzative in staff al Direttore Generale. per il contrasto della diffusione del virus co-
tiva degli atti. Opera a supporto dell’attività degli Organi, partecipan- Nel corso del 2020, i dipendenti di Fondazio- vid-19 negli ambienti di lavoro e si è organizza-
do alle riunioni, e provvede a dare esecuzione alle deliberazioni e a ne Cariparma hanno frequentato corsi di for- ta l’attività negli uffici privilegiando modalità di
compiere tutti quegli atti per i quali ha avuto mandato dal Consiglio mazione e seminari relativi a diversi temi. La lavoro agile. In due occasioni si è intrapreso un
di Amministrazione o dal Presidente.
Fondazione, come ogni anno, ha provveduto a percorso di screening sierologico ai dipendenti.
rilevare i fabbisogni formativi del personale e Da marzo a dicembre 2020 la quota di smart
a pianificare quelle attività che corrispondono working totalizzata dalla struttura operativa
alle esigenze della struttura, riuscendo ad ot- ammonta ad oltre 8.500 ore lavorative.
tenere il finanziamento dei corsi tramite i fondi
DIRETTORE GENERALE
UFFICIO ATTIVITÀ CULTURALI UFFICIO SEGRETERIA LEGALE
Provvede alla conservazione, documentazione, Fornisce assistenza legale agli Organi, al Diret-
gestione e valorizzazione delle collezioni d’arte tore Generale e alla Struttura. Provvede alla
e dei fondi archivistici e librari. Coordina i pro- stesura di convenzioni e contratti e agli adem- Luigi
grammi annuali degli eventi espositivi e gesti- pimenti connessi alle nomine dei componenti Amore
sce le fasi di realizzazione delle esposizioni e gli Organi e alle nomine dei rappresentanti del-
l’organizzazione di eventi culturali collaterali. la Fondazione in altri enti e società. UFFICIO ATTIVITÀ CULTURALI UFFICIO SEGRETERIA LEGALE
BIBLIOTECA DI BUSSETO UFFICIO STAMPA
Situata nello storico Palazzo del Monte di Propone le strategie di comunicazione ester-
Credito su Pegno di Busseto, dispone di ol- na ed interna della Fondazione e ne gestisce Francesca Antonio
tre 74.000 volumi. È aperta al pubblico dal la realizzazione. Organizza eventi istituzionali, Magri Lunardini
lunedì al sabato (15.30 -18.00) e offre pos- realizza i materiali di comunicazione, coordina
BIBLIOTECA DI BUSSETO UFFICIO STAMPA
sibilità di consultazione e prestito dei volumi la redazione del Report annuale e i contenuti
custoditi. informativi del sito web e dei social.
Cristiano Maria Teresa Giovanni
Dotti Lucchetti Fontechiari
AREA AREA INTERVENTI AREA SEGRETERIA
AMMINISTRAZIONE ISTITUZIONALI GENERALE
AREA AREA INTERVENTI AREA SEGRETERIA
Si occupa della corretta gestione Fornisce assistenza agli Organi in Coordina tutte le funzioni trasver- AMMINISTRAZIONE ISTITUZIONALI GENERALE
delle prassi amministrative, curan- merito all’attività erogativa del- sali di supporto generale al funzio-
do i flussi di cassa e i relativi pa- la Fondazione, in particolare nei namento della Fondazione, oltre
gamenti delle erogazioni, il calcolo processi di istruttoria e valutazio- a fornire supporto al Presidente e
e il pagamento delle imposte e la ne delle richieste di contributo e al Direttore Generale nell’assolvi-
redazione delle relative dichiara- in quelli di monitoraggio e rendi- mento dei rispettivi ruoli istituzio- Gian Luca Fabrizio Donatella Ilaria Daniela Chiara
zioni. Gestisce altresì gli aspetti contazione dei progetti finanzia- nali. All’Area competono inoltre i Laurini Bertolotti Aimi Conti Pelacci Reggiani
amministrativi relativi agli stipendi ti. Gestisce i progetti propri della servizi informatici e tecnologici, la
del personale, al pagamento dei Fondazione, nel corso dell’intero manutenzione ordinaria e straor-
collaboratori e degli emolumenti ciclo di realizzazione, e cura le dinaria degli immobili e gli adem-
agli Organi, la redazione dei bilanci relazioni con gli stakeholder e con pimenti delle normative in materia
e il controllo di gestione. gli enti beneficiari. di sicurezza sul lavoro. Alessandro Gino Andrea Alberto Roberto
Mora Cimoli Passera Mordonini Decò
12 INDICE 13
COME
OPERIAMO
INDICE
Fondazione Cariparma Come operiamo Report 2020 Fondazione Cariparma
ANDAMENTO DELLA GESTIONE
Fondazione Cariparma, in un’ottica di efficien- di progetti di utilità sociale che diano impulso
za e responsabilità sociale, gestisce il proprio allo sviluppo del territorio.
patrimonio allo scopo di preservarlo ed incre- Nella tabella seguente si fornisce l’evoluzione
mentarlo nel tempo: tale redditività consente dell’avanzo negli ultimi due esercizi, nonché la
alla Fondazione di svolgere la propria attività sua distribuzione tra rafforzamento patrimo-
istituzionale, ovvero destinare risorse in favore niale ed attività istituzionale.
AGGREGATO ESERCIZIO 2020 ESERCIZIO 2019
AVANZO DELL’ESERCIZIO 22.523.683 36.460.839
ACCANTONAMENTO ALLA
4.504.737 7.292.168
RISERVA OBBLIGATORIA
ACCANTONAMENTI AL FONDO
600.632 972.289
PER IL VOLONTARIATO
ACCANTONAMENTI AI FONDI
14.039.762 22.727.256
PER L’ATTIVITÀ DI ISTITUTO
di cui:
- al fondo di stabilizzazione delle erogazioni 0 5.656.158
- ai fondi per le erogazioni nei settori rilevanti 12.750.000 15.000.000
- ai fondi per le erogazioni negli altri settori statuari. 1.245.841 2.000.000
- agli altri fondi 43.921 71.098
ACCANTONAMENTO ALLA RISERVA
3.378.552 5.469.126
PER L’INTEGRITÀ DEL PATRIMONIO
AVANZO RESIDUO 0 0
L’avanzo dell’esercizio esprime la differenza fra i proventi (rappresentati principalmente dai redditi di natura
finanziaria rivenienti dall’investimento del patrimonio) e gli oneri (costituiti essenzialmente dalle spese di ge-
stione, dagli ammortamenti e dalle imposte).
Palazzo Pallavicino, donato alla Fondazione Cariparma della Marchesa Maria Gabriella Pigoli Pallavicino.
16 INDICE 17
Fondazione Cariparma Come operiamo Report 2020 Fondazione Cariparma
b.2) Sostegno all’Attività Istituzionale
L'ATTIVITÀ EROGATIVA 2020 Per il raggiungimento dei propri obiettivi statu-
tari, la Fondazione agisce secondo tre modalità Rappresenta una modalità di sostegno al com-
di intervento, così come stabilito nel Piano Stra- plesso delle attività di un ente. In particolare,
EROGAZIONI DELIBERATE NEL CORSO DELL’ESERCIZIO:
tegico 2017-2020: si tratta di contributi concessi ad Enti ed Or-
DISTRIBUZIONE PER MACROAREA DI INTERVENTO
ganizzazioni che svolgono attività considera-
Euro a Progetti propri: Si tratta di iniziative particolari te di significativa valenza sociale, scientifica o
19.206.243
di cui la Fondazione è ideatrice e/o promotrice, culturale e meritevoli di sostegno, ad esempio
da sola od in partenariato con altre realtà, per il perché fruibili gratuitamente oppure perché
raggiungimento di obiettivi specifici, rispetto ai caratterizzate dall’assenza di domanda pagante
quali si ritiene opportuno presidiare e/o parte- sufficiente a garantirne una gestione economi-
La Fondazione ha raggruppato i diversi settori di intervento cipare alla progettazione, anche al fine di pro- camente sostenibile.
in tre macro aree che riassumono il totale degli interventi deliberati: porre soluzioni innovative e sperimentali.
c Azioni di sistema: Si tratta di iniziative nelle
b Contributi a terzi: Si distinguono in: quali la Fondazione ravvisa un’opportunità di un
b.1) Sostegno a Progetti intervento comune per manifestare il proprio
Si tratta di erogazioni su richieste di contributi impegno e la propria presenza relativamente a
ARTE E SERVIZI ALLA RICERCA SCIENTIFICA avanzate da potenziali beneficiari, per lo più sol- esigenze ritenute prioritarie o di particolare ri-
AMBIENTE PERSONA E TECNOLOGICA levanza generale. Il più delle volte si tratta della
lecitate tramite Bandi e riferite a specifici ambi-
risposta da parte del sistema delle Fondazioni
Euro 6.588.451 Euro 11.297.792 Euro 1.320.000 ti di attività. Si tratta di progetti in linea con gli
di origine bancaria a situazioni sia di carattere
percentuale: 34,3% percentuale: 58,8% percentuale: 6,9% indirizzi definiti nei documenti di programma-
zione, con le disposizioni generali contenute emergenziale che strategico/istituzionale.
numero interventi: 121 numero interventi: 169 numero interventi: 3
nel “Regolamento dell’attività erogativa” e con
di cui: di cui:
le eventuali disposizioni particolari emanate in
Arte, attività e beni culturali Salute pubblica, medicina relazione all’apertura di specifici Bandi.
Euro 6.453.251 preventiva e riabilitativa
Euro 3.581.785
Protezione e qualità ambientale
Euro 135.200 Educazione, istruzione e
formazione
EROGAZIONI DELIBERATE PER MODALITÀ DI INTERVENTO
Euro 1.245.421
E STRUMENTO EROGATIVO
Volontariato, filantropia e
beneficenza MODALITÀ ASSEGNAZIONE
Euro 6.034.526 DI INTERVENTO/ DIRETTA
BANDO TOTALE
Assistenza agli anziani STRUMENTO
Euro 177.248 EROGATIVO N. Euro N. Euro N. Euro
Famiglia e valori connessi
Euro 77.750 AZIONI DI SISTEMA 2 130.000 3 1.881.246 5 2.011.246
Crescita e formazione giovanile PROGETTI PROPRI 27 1.498.888 13 498.000 40 1.996.888
Euro 181.062
CONTRIBUTI A TERZI 30 6.507.586 218 8.690.523 248 15.198.109
TOTALE 59 8.136.474 234 11.069.769 293 19.206.243
Sinteticamente, i criteri di selezione dei progetti contemplano: caratteristiche del richiedente, capacità di
lettura del fenomeno oggetto di intervento, innovazione, efficienza della soluzione, capacità di proseguire
l’azione oltre i termini previsti dal sostegno della Fondazione, meccanismi di monitoraggio e valutazione.
18 INDICE 19Fondazione Cariparma Come operiamo Report 2020 Fondazione Cariparma
Coerentemente al dettato statutario, quasi il tazioni estese all’intero territorio provinciale. Nella successiva tabella viene invece mostrato no ottenuto assegnazioni pari al 5% del totale
90% delle erogazioni deliberate afferisce a pro- Le risorse assegnate fuori provincia riguarda- il sostanziale equilibrio tra le risorse assegnate complessivo, riguardano invece quelle attività
getti localizzati in provincia di Parma. La suc- no invece principalmente “Azioni di sistema”, ad enti privati e quelle assegnate ad enti pub- per le quali la Fondazione sostiene direttamen-
cessiva tabella, in particolare, evidenzia che promosse e realizzate in collaborazione con al- blici, ricomprendendo in tale novero anche le te i costi, senza l’intermediazione di altri sog-
circa il 75% delle risorse è stato assegnato a tre Fondazioni di origine bancaria; si tratta, in Fondazioni con rilevante partecipazione di Enti getti.
beneficiari aventi sede nel distretto socio-sa- particolare, di interventi strutturali di notevole pubblici; i progetti di origine interna, che han-
nitario della città capoluogo, nel quale risiede impatto economico, quali la partecipazione al
quasi la metà della popolazione provinciale; a “Fondo per il contrasto della povertà educativa
tale distretto sono inoltre imputate, convenzio- minorile” ed il sostegno alla Fondazione con il
nalmente, anche le delibere riguardanti proget- Sud. DISTRIBUZIONE DELLE EROGAZIONI DELIBERATE
PER TIPOLOGIA DI SOGGETTO BENEFICIARIO
DISTRIBUZIONE DELLE EROGAZIONI DELIBERATE TIPOLOGIA INTERVENTI IMPORTI DELIBERATI
PER LOCALIZZAZIONE GEOGRAFICA DEGLI INTERVENTI DI BENEFICIARI N. % Euro %
AREA PROGETTI EROGAZIONI DELIBERATE
GEOGRAFICA N. % Euro %
ENTI PUBBLICI 87 29,7% 8.750.347,32 45,6%
Comune Parma 2 0,7% 2.650.000 13,8%
Distretto Valli Taro e Ceno 22 7,5% 603.562 3,1%
Altri Comuni della provincia 15 5,1% 433.387 2,3%
Distretto Sud-Est 28 9,6% 869.562 4,5% Provincia di Parma 3 1,0% 361.500 1,9%
Distretto Fidenza 33 11,3% 1.334.971 7,0% Azienda Ospedaliero-Universitaria di Parma 7 2,4% 2.037.780 10,6%
Distretto Parma 204 69,6% 14.361.902 74,8% Azienda Usl di Parma 4 1,4% 1.035.000 5,4%
Altre zone - ITALIA 6 2,0% 2.036.246 10,6% Università degli Studi di Parma 3 1,0% 1.249.000 6,5%
TOTALE 293 100,0% 19.206.243 100,0% Scuole 50 17,1% 749.180 3,9%
Altri enti pubblici 3 1,0% 234.500 1,2%
ENTI PRIVATI 183 62,4% 9.484.169,38 49,4%
Associazioni 115 39,2% 2.375.175 12,4%
Cooperative sociali 20 6,8% 1.022.955 5,3%
Fondazioni con rilevante
7 2,4% 1.523.000 7,9%
partecipazione di Enti pubblici
Altre Fondazioni* 23 7,8% 2.654.021 13,8%
Enti Religiosi 12 4,1% 1.282.319 6,7%
Imprese sociali 4 1,4% 173.500 0,9%
Il progetto lanciato dalla Diocesi di Parma in sinergia con Crédit Agricole Italia e Fondazione Cariparma, partner Altri enti privati 2 0,7% 453.200 2,4%
della campagna di crowdfunding, ha permesso il recupero degli affreschi dell’abside di San Francesco del Prato.
Nel corso dei lavori di restauro della Chiesa sono infatti affiorati frammenti di dipinti ottimamente conservati PROGETTI DI ORIGINE INTERNA 23 7,9% 971.726 5,0%
nella zona dell’abside. Da qui la volontà di avviare su CrowdForLife una raccolta fondi per contribuire al
recupero di quegli affreschi straordinari. I fondi raccolti grazie ai soggetti coinvolti e alla generosità dei donatori TOTALE 293 100,0% 19.206.243 100,0%
coprono l’opera di restauro che ha ridonato splendore al Cristo della chiave di volta della chiesa.
Un passo fondamentale per il recupero dell’abside in tutta la sua bellezza. *Nella voce “Altre Fondazioni” sono ricompresi anche le c.d. “Azioni di sistema” che vedono il coinvolgimento
delle altre Fondazioni di origine bancaria
20 INDICE 21Fondazione Cariparma Come operiamo Report 2020 Fondazione Cariparma
Le erogazioni materialmente effettuate nel Al riguardo, è da evidenziare che la diminuzio- DISTRIBUZIONE DELLE EROGAZIONI DELIBERATE PER CLASSI DI IMPORTO UNITARIO
2020 sono pari a circa 11,2 milioni di Euro, di ne degli importi erogati rispetto all’anno prece-
cui circa il 60% relativo a pagamenti eseguiti dente (-40%) è dovuto principalmente alle pro- CLASSI DI IMPORTO INTERVENTI IMPORTO DELIBERATO
su erogazioni deliberate nel corso di esercizi blematiche legate all’emergenza Covid-19, che (IN EURO) N. % Euro %
precedenti. Lo scostamento temporale tra il hanno comportato ritardi nella realizzazione
momento della deliberazione del contributo e delle attività previste, tanto in ambito culturale, fino a 5.000,00 97 33,1% 346.510 1,8%
quello della sua effettiva liquidazione deriva, con la proroga al 2021 della maggior parte de-
come noto, dal fatto che il pagamento avviene, gli eventi in occasione di Parma Capitale Italia- da 5.000,01 a 50.000,00 147 50,1% 3.378.244 17,6%
dietro presentazione di idonea documentazio- na della Cultura, quanto in ambito sociale, con
da 50.000,01 a 250.000,00 34 11,6% 4.013.609 20,9%
ne di spesa, generalmente a conclusione del la chiusura degli spazi aggregativi e dei centri
progetto o, nel caso di interventi che abbiano diurni e l’interruzione di molti servizi rivolti alle da 250.000,01 a 1.000.000,00 11 3,8% 6.722.417 35,0%
ad oggetto la costruzione, la ristrutturazione o persone disabili.
oltre 1.000.000,00 4 1,4% 4.745.463 24,7%
il restauro di immobili, su stadi intermedi di re-
alizzazione. TOTALE 293 100,0% 19.206.243 100,0%
EROGAZIONI MATERIALMENTE EFFETTUATE NELL’ESERCIZIO 2020 (Valori in Euro)
SETTORE
IMPORTI EROGATI
SU DELIBERE
IMPORTI EROGATI
SU DELIBERE
TOTALE
PER SETTORE
RICLASSIFICAZIONE DELIBERATO 2020
ES. 2020 ES. PRECEDENTI
SECONDO GLI OBIETTIVI DELL’AGENDA 2030
Volontariato, filantropia e beneficenza 1.895.967 1.556.118 3.452.084
PER LO SVILUPPO SOSTENIBILE
Arte, attività e beni culturali 1.907.609 1.264.693 3.172.302 Nell’intento di rendicontare l’operato della della Fondazione rientrano in una visione d’in-
Fondazione anche da un altro punto di vista, si è sieme più ampia rispetto alla realtà locale, sia a
Salute pubblica, medicina preventiva e riabilitativa 248.626 1.484.853 1.733.479
ritenuto di procedere a una riclassificazione di livello di percezione dei problemi sia a livello di
Ricerca scientifica e tecnologica 0 1.193.287 1.193.287 tutti gli interventi deliberati nell’anno solare se- possibili soluzioni.
condo gli obiettivi dettati dall’Agenda 2030 per Il deliberato 2020, attraverso un minuzioso
Educazione, istruzione e formazione 28.996 1.125.734 1.154.730
lo Sviluppo Sostenibile, il principale programma e ragionato processo di reinterpretazione, è
Crescita e formazione giovanile 53.062 149.657 202.719 di azione in essere per la soluzione dei problemi stato redistribuito sui 5 obiettivi dell’Agenda
che affliggono il pianeta. ritenuti assimilabili agli obiettivi già perseguiti
Assistenza agli anziani 150.000 8.000 158.000 dalla Fondazione, ossia:
Essa è definita come progetto di intervento per
le persone, il pianeta e la prosperità, sottoscrit- Obiettivo 1: Porre fine ad ogni forma di po-
Protezione e qualità ambientale 44.000 91.506 135.506
to nel settembre 2015 dai governi dei 193 Paesi vertà nel mondo
Famiglia e valori connessi 0 15.831 15.831
membri dell’ONU; raccoglie 17 Obiettivi per lo Obiettivo 2: Porre fine alla fame, raggiungere
Sviluppo Sostenibile (Sustainable Development la sicurezza alimentare, migliorare la nutrizio-
TOTALE 4.328.260 6.889.678 11.217.938
Goals, SDGs), a loro volta suddivisi su un totale ne e promuovere un’agricoltura sostenibile
di 169 ‘target’ o traguardi, e prevede un percor- Obiettivo 3: Assicurare la salute e il benesse-
so di azione fino alla conclusione del 2030. re per tutti e per tutte le età
La principale finalità di questo lavoro, nell’ovvia Obiettivo 4: Fornire un’educazione di qualità,
L’importo medio dei contributi deliberati nel Le erogazioni di più piccolo importo (fino a equa ed inclusiva, e opportunità di apprendi-
considerazione che la diversità di orizzonti fisici
2020 è stato di circa 65.000 Euro; un ulteriore 5.000 Euro), pari a un terzo del numero totale mento per tutti
e temporali richiede logiche di omogeneizzazio-
dettaglio sulla dimensione dei contributi asse- di interventi, derivano invece principalmente Obiettivo 11: Rendere le città e gli insediamen-
ne a tratti anche molto forzate, risiede nella ne-
gnati dalla Fondazione è mostrato nella seguen- dal Bando “Sessione erogativa generale”, fi- ti umani inclusivi, sicuri, duraturi e sostenibili
cessità di cogliere in quale misura gli interventi
te tabella, da cui si evince che oltre l’80% delle nalizzato per l’appunto al sostegno di attività,
erogazioni deliberate deriva da interventi di eventi o iniziative di piccola dimensione.
importo unitario superiore a 50.000 Euro.
22 INDICE 23Fondazione Cariparma Come operiamo Report 2020 Fondazione Cariparma
RICLASSIFICAZIONE DELIBERATO 2020 SECONDO GLI COMUNICAZIONE ED EVENTI
OBIETTIVI DELL’AGENDA 2030 PER LO SVILUPPO SOSTENIBILE
L’attività di comunicazione 2020 della Fonda- sione/verifica dei materiali di comunicazione
zione si è espressa nei principali filoni di ufficio prodotti nell’ambito dei progetti finanziati.
Euro stampa, comunicazione ed organizzazione di Nel complesso, la rassegna ha registrato n.
eventi istituzionali. Nel corso dell’anno, la produ- 1.883 articoli, di cui 394 a stampa e 1.489 su
19.206.242,78 zione di comunicati relativi all’attività statutaria testate web, con una media di 5 ritagli quoti-
(bandi, approvazione bilancio e rinnovo gover- diani. Oltre alle attività di aggiornamento della
nance, nuovi documenti del Piano Strategico e newsletter, del sito web e dei profili social, è stata
del Documento Programmatico Previsionale) realizzata la produzione di depliant divulgati-
si è accompagnata ad una mirata attività di co- vi e visual istituzionali, declinati sia sulla carta
municazione degli eccezionali interventi attivati stampata sia su testate web.
dalla Fondazione nel vivo della pandemia. Da evidenziare la realizzazione e l’aggiorna-
Altre occasioni di rilevanza istituzionale del mento di una specifica sezione sul sito web della
2020 sono state l’iniziativa “Ri-suona Italia” Fondazione dedicato a periodici contenuti di di-
(evento nazionale organizzato con ACRI in vulgazione on line del patrimonio artistico della
occasione della VIII Giornata Europea del- Fondazione nonché l’edizione 2019 del Report.
le Fondazioni) e la quarta edizione di “Si-amo Infine la realizzazione di un video istituzionale
Volontariato”, atteso momento di condivisione dedicato all’attività della Fondazione in favore
dell’attività del terzo settore; la comunicazione del territorio, con particolare riguardo al so-
ha inoltre evidenziato le varie attività culturali stegno delle strutture sanitarie pubbliche nella
svolte a Palazzo Bossi Bocchi, sede delle colle- lotta al Covid-19; tale cortometraggio è stato
zioni d’arte della Fondazione. divulgato sui profili social della Fondazione e
È peraltro proseguita la pressoché quotidiana pianificato presso l’emittente televisiva locale,
opera di collaborazione con le varie realtà be- con alto indice di gradimento.
neficiarie di contributi, tradotta nella condivi-
Obiettivo 11 Obiettivo 3 Obiettivo 4
€ 6.588.450,48 € 5.436.514,48 € 4.765.702,82
L’edizione 2020 di Si-amo Volontariato è stata raccontata anche sull’emittente 12 TvParma.
Obiettivo 1 Obiettivo 2
€ 2.012.575,00 € 403.000,00
24 INDICE 25Fondazione Cariparma Come operiamo Report 2020 Fondazione Cariparma
SI-AMO VOLONTARIATO 2020 INCLUSIONE MIGRANTI: UN VIDEO RACCONTA
INCONTRO STREAMING LA FONDAZIONE
Benché nel vivo dell’emergenza sanitaria, l’edi- del format televisivo “Parma Europa” dagli stu-
zione 2020 della “Giornata di S. Giovanni per il di televisivi di 12Tv Parma con ospiti in studio e
“Fondazioni e Nel corso del 2020 La Fondazione ha prodotto
Volontariato” - tradizionale momento di con- contributi video.
accoglienza dei un nuovo video istituzionale: ideato nel corso
nessione tra la Fondazione e il mondo del Terzo L’inserto è stato costruito con contributi gior-
migranti. Inte- dei primi mesi di pandemia, il cortometraggio
settore parmense – si è egualmente svolta, sep- nalistici che hanno intrecciano le voci della Fon-
grazione, lavo- racconta l’attività di coesione sociale del terri-
pur con modalità differente. Il 23 giugno l’ini- dazione, del CSV Emilia e di autorità cittadine,
ro, inclusione” torio nel sostenere progetti ed iniziative in ogni
ziativa “Si-amo Volontariato” ha infatti celebra- a precedere le foto delle circa 60 associazioni
è il titolo dell’e- settore nevralgico della Comunità parmense.
to quel numeroso volontariato parmense che, che si sono attivate nell’emergenza, ciascuna
vento presen- Un’attenzione a temi sensibili della società ai
durante il lockdown, si è impegnato e distinto con una breve didascalia: un omaggio a quanti
tato in diretta quali la Fondazione ha riservato negli anni par-
nell’emergenza: il tutto raccontato sia attra- si sono spesi per l’intera Comunità nei giorni bui
streaming sul sito di Fondazione di Modena, ticolare attenzione, in particolare nei riguardi
verso un inserto speciale allegato al quotidiano della pandemia.
con l’obiettivo di evidenziare l’impegno delle delle persone più fragili e dei giovani, poten-
Gazzetta di Parma, sia attraverso una puntata
Fondazioni di origine bancaria a favore dell’ac- ziando il Terzo settore e nel costante aggiorna-
coglienza dei migranti. mento delle apparecchiature sanitarie.
Lo speciale allegato al quotidiano Gazzetta di Parma dedicato a Si-amo Volontariato 2020. L’incontro - promosso da Fondazione di Mode- La lotta al covid ha inoltre visto la Fondazione
na, Fondazione Cariparma, Fondazione Cariplo intervenire prontamente in favore delle strut-
e Fondazione Carisbo con il Patrocinio dell’Acri ture sanitarie pubbliche.
– ha fatto riferimento al più ampio scenario pro- Il video, realizzato dal regista Gianpaolo Bigoli,
posto dal PostFestival, l’ideale prosecuzione del è stato divulgato sui profili social della Fonda-
Festival della Migrazione, che nel 2020 ha scelto zione e pianificato presso l’emittente televisiva
di focalizzare l’attenzione sui giovani migranti: locale, con alto indice di gradimento.
sia coloro che arrivano in Italia, sia i nostri con-
nazionali che si spostano in altri Paesi.
All’interno di questo contesto, è stata organiz-
zata una tavola rotonda, moderata dal diret-
tore di Avvenire Marco Tarquinio, alla quale
hanno preso parte il Presidente di Fondazione
Cariparma Franco Magnani, il Presidente della
Fondazione di Modena Paolo Cavicchioli, il Pre-
sidente di Fondazione Cariplo Giovanni Fosti, il
Presidente di Fondazione Carisbo Carlo Monti,
e il Portavoce del Festival della Migrazione Edo-
ardo Patriarca, presentando alcuni dei progetti
di accoglienza finanziati, tra cui NEXT, progetto
di inclusione sociale nato a Parma per volontà
dell’operatore logistico Number1, in partner-
ship con Caritas Fidenza, in collaborazione con
Caritas Parma e Ciac Onlus, e con il sostegno
di Fondazione Cariparma. Il progetto favorisce
l’incontro tra imprese alla ricerca di personale
qualificato e soggetti deboli riqualificati e for-
mati in cerca di nuove opportunità lavorative.
26 INDICE 27Fondazione Cariparma Come operiamo Report 2020 Fondazione Cariparma
VIII GIORNATA EUROPEA DELLE FONDAZIONI
Le attività degli enti filantropici provenienti questa grande occasione nelle piazze delle loro
da tutta Europa, i loro ruoli ed impegni attua- case per suonare simultaneamente l’Inno alla
ti all’interno del territorio locale e nazionale e gioia, l’inno ufficiale dell’Unione Europea.
finalizzati al raggiungimento del bene comune, Anche Fondazione Cariparma, assieme a Fon-
vengono ricordati ogni anno nella Giornata Eu- dazione Monteparma, ha partecipato all’ini-
ropea delle Fondazioni, lanciata dalla rete euro- ziativa, coinvolgendo l’Ensemble jazz del Con-
pea che riunisce le organizzazioni di supporto servatorio di Musica di Parma che, in diretta
alla filantropia dei Paesi europei (Dafne). Giun- streaming, ha offerto una inedita quanto coin-
ta nel 2020 alla sua ottava edizione, l’iniziativa volgente versione dell’inno europeo, oltre a
è stata promossa in Italia dall’Acri, che, grazie brani inediti che hanno evidenziato l’eccellenza
all’iniziativa “Ri-suona Italia”, ha voluto indivi- tecnica ed interpretativa degli allievi della clas-
duare nell’espressività della musica un punto di se jazz.
partenza ideale: da Torino a Parma, da Milano L’hashtag individuato è stato #risuonaitalia, ac-
a Napoli, dalla città ai piccoli centri, dalle peri- compagnato dal claim “tante piazze, una sola
ferie alle aree più interne, orchestre di giovani comunità”, a ricordare un Paese capace di af-
talenti della musica classica, studenti e bambini fondare le sue radici nella solidarietà e nella co-
che si stanno avvicinando alla musica in centri esione sociale, un Paese pronto ad ascoltare il
culturali e sociali, orchestre multietniche, com- prossimo e i giovani.
plessi jazz e di musica popolare, sono scesi in
L’Ensemble jazz del Conservatorio di Musica “A. Boito” ha partecipato a “Ri-suona Italia”.
Le sale monumentali della Biblioteca di Busseto di Fondazione Cariparma.
28 INDICE 29I PROGETTI
SERVIZI alla
PERSONA
“C’è un territorio che conosciamo bene.
Ce lo ha mostrato chi lo abita ogni giorno,
condividendo visioni e impegno.
Abbiamo imparato che fare le cose da soli,
non è come farle insieme.
Però qualcosa ci unisce... anche nella distanza.
E se, oggi, sappiamo affrontare le difficoltà,
è grazie al legame che abbiamo costruito.”
COME OPERIAMO
(tratto dal video istituzionale 2020 di Fondazione Cariparma,
disponibile sul canale YouTube della Fondazione)
INDICEFondazione Cariparma Come operiamo SERVIZI alla PERSONA Report 2020 Fondazione Cariparma
Personale dell’Ospedale di Vaio nel corso della pandemia 2020. UNA COMUNITÀ UNITA NELL’EMERGENZA
Nei primi mesi dell’anno, a seguito dell’emer- lanciato dalla Fondazione Munus sul portale di
genza Covid-19, Fondazione Cariparma è pron- crowdfunding CrowdForLife del gruppo Crédit
tamente intervenuta a favore delle strutture Agricole Italia.
sanitarie pubbliche del territorio: con procedu- Nel corso del 2020 l’emergenza sanitaria ha
ra d’urgenza è stato infatti stanziato un fondo inoltre fortemente gravato sulla generale at-
straordinario di 1 milione di Euro, ripartito tra tività delle strutture sanitarie pubbliche del
Azienda Ospedaliero-Universitaria di Parma territorio: per tale motivo, e con risposta forte-
(per l’Ospedale Maggiore) e Azienda USL di mente anticipata nelle tempistiche, Fondazione
Parma (per gli Ospedali di Vaio e Borgotaro). Cariparma, nell’ambito del proprio Bando “Sa-
La Fondazione si è inoltre attivata sia all’ac- lute pubblica”, ha deliberato un complessivo di
quisto di macchine per la ventilazione assistita due milioni di Euro focalizzati a progetti rivolti
donate all’Ospedale di Parma (in stretta siner- all’acquisizione di strumentazioni per le cure
gia con Crédit Agricole Italia) sia al supporto sanitarie, incluse quelle per la diagnostica.
al Fondo Supporto Emergenza Coronavirus
Per fronteggiare l’emergenza coronavirus nei primi mesi della pandemia
Fondazione Cariparma ha stanziato un fondo straordinario di 1 milione di Euro a favore delle
strutture sanitarie pubbliche del territorio.
Nei mesi del lockdown l’operatività della Assistenza Pubblica di Parma ha potuto avvalersi anche del costante
aggiornamento di automezzi e tecnologie supportate negli anni da Fondazione Cariparma.
Per supportare i reparti di rianimazione, ha inoltre donato all’Ospedale di Parma
macchine per la ventilazione assistita.
Infine ha accelerato le tempistiche del Bando “Salute pubblica” 2020, deliberando 2 milioni
di Euro destinati a progetti per l’acquisto di strumentazioni sanitarie.
32 INDICE Personale dell’Ospedale di Parma. 33Fondazione Cariparma Come operiamo SERVIZI alla PERSONA Report 2020 Fondazione Cariparma
Le Volontarie dell’Ass. LiberaMente hanno collaborato al progetto “Attivi subito sull’emergenza”.
Progetto “Attivi subito sull’emergenza” Sono molti gli attori coinvolti che per tale pro-
Nel corso dell’anno il protrarsi della pandemia getto hanno messo a disposizione competenze
ha gradualmente cambiato anche tanti aspetti e relazioni, come ad esempio i tre Empori soli-
della realtà, colpendo in particolare le persone dali di Parma, Borgotaro e Langhirano e la Fon-
più fragili, più sensibili alle contrazioni econo- dazione Giberti Onlus di Fidenza che, grazie
miche e sociali: si tratta di famiglie che via via all’iniziativa, hanno potenziato il reperimento
hanno perso la propria capacità di acquisto so- di generi di prima necessità quali alimenti, pro-
prattutto per generi di prima necessità, oppure dotti per l’igiene personale e delle abitazioni. Con “Attivi subito sull’emergenza” anche l’Emporio Solidale di Parma ha
famiglie con figli o congiunti disabili messe a Anche sul versante della scuola l’iniziativa ha potenziato il reperimento di generi di prima necessità.
dura prova nel gestire il difficile quotidiano. potuto fronteggiare l’emergenza di molte fa-
Per questo Fondazione Cariparma, mettendo miglie nell’acquisto sia di materiale scolastico loro a prendere contatto e consegnare i disposi- La crisi pandemica ha sensibilmente accresciu-
a disposizione ulteriori 400.000 Euro, ha pro- tradizionale sia di dispositivi utili alla didattica tivi alle scuole o alle famiglie che frequentano i to le disuguaglianze sociali, aumentando i disagi
mosso, assieme a CSV Emilia e Consorzio Soli- a distanza, affinché sempre meno studenti sia- dodici spazi compiti diffusi in città. I volontari si e le difficoltà dei soggetti più deboli: “Attivi su-
darietà Sociale per la fase operativa, il progetto no a rischio regressione e/o rischio abbandono sono occupati anche di spiegare come si utiliz- bito sull’emergenza” si è rivolto anche alle fami-
“Attivi subito sull’emergenza” iniziativa che ha dell’apprendimento. zano i dispositivi, cosa non banale per chi non ha glie con persone disabili, sia minori sia adulti:
permesso di rafforzare le molte attività, previ- L’iniziativa ha teso la mano a settantatré bam- dimestichezza con le nuove tecnologie. Le scuole sono famiglie non di rado aggravate da carichi
ste dalle programmazioni territoriali (Servizi bini e ragazzi che hanno ricevuto in dono un che hanno chiesto supporto - soprattutto scuole di cura che manifestano necessità di sollievo,
Pubblici, cooperative sociali e Associazioni), tablet, un portatile o un notebook. dell’obbligo, in prevalenza del primo ciclo - sono laddove la contrazione di molti servizi e soste-
che già operano in aiuto alle famiglie in povertà Per arrivare alle famiglie è stato fondamentale il state gli Istituti Comprensivi Toscanini, Parmi- gni mette a rischio le opportunità relazionali e
economica e a sostegno delle famiglie con mi- lavoro della rete dei “Laboratori compiti” di cui gianino, Parma Centro, Bocchi, la Direzione Di- di inclusione oltre a quelle legate alla didattica
nori, giovani e adulti con disabilità. l’associazione LiberaMente è capofila. Sono stati dattica Fratelli Bandiera e l’ITE Bodoni. e al lavoro.
34 INDICE 35Fondazione Cariparma Come operiamo SERVIZI alla PERSONA Report 2020 Fondazione Cariparma
Fondazione Cariparma sostiene l’attività della Fondazione Banco Alimentare, collaborazione che,
nel 2020, si è concretizzata nella Colletta Alimentare e nell’inaugurazione di un nuovo automezzo. Il nuovo pulmino della Comunità educativa per minori “La Ciurma” della Cooperativa soc. “Si può fare”.
Quest’anno la spesa
della Colletta
la mettiamo qui.
Le restrizioni non limitano il bisogno di milioni di famiglie, anzi, lo rendono ancora più urgente.
Per questo la Colletta Alimentare cambia forma, per garantire la raccolta nella massima sicurezza.
Con una card da 2, 5 o 10 euro, acquistabile in cassa oppure online, per aiutare chi è in difficoltà.
MAIN SPONSOR PARTNER ISTITUZIONALE
MEMBRO DELLA IN COLLABORAZIONE PARTNER LOGISTICO CON IL PATROCINIO DI
BA N K
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Anche nel 2020 è proseguito il sostegno di Fondazione Cariparma al progetto “Giocampus”. La Fondazione ha contribuito all’acquisto del nuovo automezzo del Comune di Pellegrino P.se per il trasporto anziani.
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Comune di Parma
Grazie alla Fondazione Cariparma per il contributo dato all’acquisto di questo spazio.
Fondazione Cariparma sostiene annualmente l’attività delle mense delle Caritas diocesane di Parma e Fidenza. Il Forno di Ranzano della Cooperativa Biricca ha potenziato le capacità logistiche con un nuovo autocarro.
36 INDICE 37Fondazione Cariparma Come operiamo SERVIZI alla PERSONA Report 2020 Fondazione Cariparma
La cerimonia di inaugurazione del nuovo
automezzo dell’Associazione City Angels
PARMA FACCIAMO SQUADRA - “NON PIÙ SOLI”
Si è chiusa con un evento online la settima edi- di chef, in gran parte ristoratori di Parma Qua- persone malate o disabili o in povertà. di potenziare il servizio già svolto per quanto
zione di Parma Facciamo Squadra e il bilancio lity Restaurants. La Serenissima ristorazione ha Prossimità è la parola chiave così, per arrivare riguarda il servizio di monitoraggio del terri-
è stato decisamente positivo. Un risultato non offerto il supporto logistico. a tutti, è stata costruita una rete capillare dove torio contro la microcriminalità, ma anche per
scontato perché, in linea con l’anno attraversa- Anche le coperte solidali, sono state un succes- ciascuna associazione si prende cura di un pic- quanto riguarda il rifornimento di cibo, coperte,
to, anche la campagna ha dovuto rivedere la sua so. Ne sono state vendute più di cento e sono colo pezzo di territorio, di un quartiere o parte sacchi a pelo, vestiti e bevande calde o fresche
formula consueta. Ma se il Covid-19 ha annulla- frutto delle volontarie del Centro Sociale e del di esso, per monitorarne i bisogni e coordinare a seconda delle stagioni. La nuova unità mobile
to i tanti eventi che la costellavano, ciò che non Punto di Comunità di Sorbolo e Mezzani. l’attività dei volontari. Allo stesso modo, cia- viene infatti utilizzata durante la fascia serale,
si è fermato è l’entusiasmo e la generosità di chi La campagna è stata coordinata in ogni sua fase scuna realtà metterà a disposizione delle altre garantendo così un servizio più attrezzato, ve-
l’ha comunque sostenuta. Così, ancora una volta, da CSV Emilia. “Non più soli”è una grande sfida la sua competenza specifica. Fra loro c’è chi ha loce e quindi più efficace.
si è confermata quella fiducia che il progetto ha per le diciotto associazioni che hanno scelto consolidato la pratica dell’ascolto, chi la capaci-
visto crescere edizione dopo edizione. In poco di farne parte: AISLA, AIMA, ANSPI San Pan- tà di supportare i familiari di un disabile o di un
più di un mese, sono stati raccolti 60.265 Euro, crazio, Comunità di Sant’Egidio, INTERCRAL, malato, chi conosce il mondo degli anziani o chi
diventati 210 mila con l’effetto moltiplicatore. È
il primo frutto della generosità di tanti cittadini,
Assistenza Pubblica, AUSER, ANCESCAO, Cro- ha a che fare con patologie specifiche…
Portare la spesa, fare una telefonata o una
CAMPAGNA DI
ce Rossa Parma, Croce Rossa Fidenza, Croce
gruppi e associazioni che hanno donato il loro Rossa Fontanellato, Emporio, ANFFAS, Verso il commissione, chiacchierare davanti a un caffè SENSIBILIZZAZIONE
contributo; di Barilla, Chiesi e Fondazione Cari- sereno, Comunità solidale, Intesa San Martino o passeggiando sotto casa: l’invito a contribuire DELLA MEDICINA
parma che hanno quadruplicato il valore di ogni - progetto Consultami, Centro Sociale Autoge- è rivolto a tutti perché tutti possono aggiunge-
donazione; di Conad Centro Nord che ha soste- stito Sorbolo, Gruppo sostegno Alzheimer Fi- re al puzzle il loro piccolo pezzo. DI GENERE
nuto l’Anolino solidale. denza e collaborano con i dieci Punti di Comu-
Il denaro raccolto consentirà di consolidare una nità diffusi fra Parma e provincia per costruire Nell’autunno 2020 ha preso il via una campa-
rete sempre più capillare di volontari capace di insieme una rete di aiuto. gna di comunicazione, promossa dal Comune di
Parma e dal laboratorio sulla medicina di gene-
coprire ogni angolo di territorio per sostenere Le associazioni appartengono a territori diver-
POTENZIATO IL SERVIZIO re e sostenuta anche da
le persone fragili e dare concretezza, insieme si, guardano alla fragilità da angolature diffe-
alla comunità, al progetto “Non più soli”. Due le renti ma da mesi siedono allo stesso tavolo per DEI CITY ANGELS Fondazione Cariparma,
iniziative che hanno caratterizzato questa set- capire insieme come intercettare le persone in dedicata alla medicina
tima edizione: gli anolini solidali e le coperte. difficoltà e raggiungerle nelle loro case, in ogni Fondazione Cariparma ha sostenuto l’asso- di genere. Tale campa-
L’Anolino solidale quest’anno si è presentato angolo di città e provincia; uomini e donne che ciazione City Angels nell’acquisto di un nuove gna è una delle azioni di
come un’impresa nuova, vista l’impossibilità di spesso il covid ha messo ancor più in difficoltà e furgone da destinare alla sede locale di Parma. un progetto che vuole
coinvolgere quei milleseicento volontari che che non sempre hanno il coraggio di uscire allo Nata nel 1994 e fondata a Milano, l’associa- promuovere la cono-
impastavano gomito a gomito chilometri di sfo- scoperto e chiedere aiuto. zione ha l’obiettivo di dare assistenza e aiuto a scenza della medicina di
glia. Così la sfida è stata colta ancora una vota Sono tre gli anni di lavoro che il volontariato si è chi ne ha più bisogno: cittadini vittime di delin- genere, con l’obiettivo
da Conad Centro Nord che ha acquistato e do- dato per portare a regime il progetto. Una rete quenza ed emarginati. principale della preven-
nato 1500 chili di anolini mettendo al lavoro un di volontari a chilometro zero capace di tenere In questa grande missione umanitaria, il con- zione.
tributo di Fondazione Cariparma permette
COMUNE DI PARMA
piccolo pastificio artigianale e un folto gruppo dentro chi è solo o in difficoltà dagli anziani, alle
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