20 Convegno Annuale ANRA "Sulle ali del Risk Management" - "Nessuna impresa è un'isola; come affrontare i cambiamenti climatici" Fabrizio Tucci ...
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20° Convegno Annuale ANRA “Sulle ali del Risk Management”
“Nessuna impresa è un’isola; come affrontare i cambiamenti climatici”
Fabrizio Tucci – CRO Gruppo Iren
Direzione Risk Management
Riproduzione riservata
“Nessuna impresa è un’isola”
Tantomeno una
multiutility… • Stakeholder Iren: ambiente, istituzioni, comunità e territorio,
azionisti e finanziatori, fornitori, clienti, personale, generazioni
future
• Attività: produzione di energia elettrica e calore, distribuzione e
vendita di energia elettrica, gas e calore (teleriscaldamento), ciclo
idrico integrato, raccolta-recupero-trattamento e smaltimento di
rifiuti
• Energia e acqua, fattori produttivi trattati e trasformati per
erogare i propri servizi
• Servizi essenziali ai cittadini e fattori produttivi per i processi dei
clienti business
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"le imprese devono fare i conti con i cambiamenti climatici, in qualsiasi
parte del mondo siano, a qualunque settore di business appartengano"
cambiamenti
in generale, le multiutility devono, come le altre industry,
climatici e
"fare i conti” con :
multiutility
1. Incremento dei costi operativi
2. Asset impairment e write offs
3. Riduzione domanda di beni e servizi (e discontinuità)
3
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"le imprese devono fare i conti con i cambiamenti climatici, in qualsiasi
parte del mondo siano, a qualunque settore di business appartengano"
Guardando al ranking dei top risk si osserva come molti di questi siano
più nello associabili al tema dei cambiamenti climatici…
specifico le
multiutility
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Benchmark: Top business risks 2019 in Europa – Allianz Risk Barometer
Riproduzione riservata 5
Benchmark: Top 5 Risks 2019 in energia e utilities – Allianz Risk Barometer
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"le imprese devono fare i conti con i cambiamenti climatici, in qualsiasi
parte del mondo siano, a qualunque settore di business appartengano"
più nello … al settore energy vengono assegnati obiettivi sfidanti:
specifico le
• According to the RSE (Ricerca Sistema Energetico del GSE), by 2080, in
multiutility Europe, the overall climate risk concerning the energy sector will rise
from €2bn per year to €37bn per year
• The EU Commissions has designed key targets in its 2030 climate and
energy framework in 2014 whereby GHG should be cut by at least
40%, renewable energy should take at least 32% of the share and
energy efficiency should improve by at least 32.5%
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"le imprese devono fare i conti con i cambiamenti climatici, in qualsiasi
parte del mondo siano, a qualunque settore di business appartengano"
• In 2016, the “Clean Energy Package for all Europeans” addressed five key
dimensions of the energy sphere and targets for 2050 under legislative
più nello proposals. These include higher energy efficiency, more renewables,
specifico le better Energy Union governance, more rights for consumers and smarter
multiutility and more efficient electricity market (European Commission, 2016)
• In Italy, there has also been an initiative called Italian National Energy
Strategy 2017 developed by «MISE» and in line with the EU Commission
guidelines. In 2015, Italy was within its 2020 goals in terms of energy
efficiency, emissions and renewables. Currently, the renewable energy
sources in Italy account for 17.5% of total energy consumption (0.5%
higher than 2020 target) but 10% lower than the 2030 targets.
This shows that energy related companies are expected to take action in
various fronts to tackle the emerging issue
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Iren e cambiamenti climatici: i territori di riferimento
• L’Italia è il quarto paese al mondo a rischio di catastrofi naturali dopo Giappone, Stati
Uniti e Cina
• I territori di riferimento di Iren non fanno eccezione
• Sono quasi 1000 gli edifici del Gruppo, civili e industriali
• Il punto di partenza è la mappatura e la valutazione dell’esposizione ai rischi
I territori in cui opera il Gruppo sono soggetti al rischio di alluvioni. Fra questi, Emilia
Romagna, Liguria and Piemonte sono le regioni maggiormente impattate
Fra i territori in cui è presente Iren, Emilia Romagna and Liguria sono inoltre le regioni
maggiormente esposte al rischio frane
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Rischio frane (1/2)
PIEMONTE, LIGURIA, LOMBARDIA
SARDEGNA
VERCELLI TURBIGO
AOSTA SASSARI
VALLE ORCO NOVARA
PAVIA
VAL DI SUSA BRESCIA
LEGENDA RETI E IMPIANTI:
46 IMPIANTI IDROELETTRICI
7 IMPIANTI TERMOELETTRICI COGENERATIVI
1 IMPIANTO TERMOELETTRICO A CICLO COMBINATO
3 TERMOVALORIZZATORI
MANTOVA 95 IMPIANTI FOTOVOLTAICI
3 DISCARICHE (POST ESERCIZIO)
3 BIOGAS
RETI DI DISTRIBUZIONE:
- ENERGIA ELETTRICA: 7.692 Km
- TELERISCALDAMENTO: 993 Km
- GAS: 8.028 Km
RETI ACQUEDOTTO: 23.360 Km
RETI FOGNARIE: 11.162 Km e 1.323 IMPIANTI DI DEPURAZIONE
TORINO
SERVIZI AMBIENTALI - 2 DISCARICHE ATTIVE
19 IMPIANTI DI TRATTAMENTO, SELEZIONE, STOCCAGGIO E
RECUPERO
154 CENTRI DI RACCOLTA
MONCALIERI SERVIZI TECNOLOGICI
MACCHIAREDDU
ASTI SAVONA LA SPEZIA PRODUZIONE ENERGIA TERMICA e/o ELETTRICA (CALDAIE)
1 RIGASSIFICATORE
CUNEO GENOVA
IMPERIA
ALESSANDRIA
10
Riproduzione riservataRischio frane (2/2)
EMILIA ROMAGNA, TOSCANA
CAMPANIA, PUGLIA
BRINDISI
MODENA
AVELLINO
PIACENZA
SALERNO
PARMA
REGGIO E.
PISA Le regioni di riferimento più impattate sono Emilia Romagna e Liguria
SIENA
LIVORNO
Riproduzione riservata
11Rischio alluvioni (1/2)
PIEMONTE E LIGURIA TURBIGO
VERCELLI
AOSTA PAVIA
SASSARI
SARDEGNA
VALLE ORCO NOVARA
BRESCIA
VAL DI SUSA
LEGENDA RETI E IMPIANTI:
46 IMPIANTI IDROELETTRICI
MANTOVA 7 IMPIANTI TERMOELETTRICI COGENERATIVI
1 IMPIANTO TERMOELETTRICO A CICLO COMBINATO
3 TERMOVALORIZZATORI
95 IMPIANTI FOTOVOLTAICI
3 DISCARICHE (POST ESERCIZIO)
3 BIOGAS
RETI DI DISTRIBUZIONE:
- ENERGIA ELETTRICA: 7.692 Km
- TELERISCALDAMENTO: 993 Km
- GAS: 8.028 Km
RETI ACQUEDOTTO: 23.360 Km
RETI FOGNARIE: 11.162 Km e 1.323 IMPIANTI DI DEPURAZIONE
TORINO
SERVIZI AMBIENTALI - 2 DISCARICHE ATTIVE
19 IMPIANTI DI TRATTAMENTO, SELEZIONE, STOCCAGGIO E
RECUPERO
154 CENTRI DI RACCOLTA
SERVIZI TECNOLOGICI
MONCALIERI
ASTI LA SPEZIA PRODUZIONE ENERGIA TERMICA e/o ELETTRICA (CALDAIE)
SAVONA
MACCHIAREDDU
1 RIGASSIFICATORE
CUNEO GENOVA
IMPERIA
ALESSANDRIA
Riproduzione riservata 12Rischio alluvioni (2/2)
EMILIA ROMAGNA, TOSCANA
CAMPANIA, PUGLIA
BRINDISI
MODENA
AVELLINO
PIACENZA
SALERNO
PARMA
REGGIO E.
PISA SIENA Le regioni di riferimento più impattate sono Emilia Romagna, Liguria e
LIVORNO
Piemonte
Riproduzione riservata 13Rischi fisici e rischi da transizione
Secondo le «European Commission’s new guidelines on reporting climate
change related information», pubblicate nel giugno 2019, i rischi da
cambiamenti climatici sono classificabili in :
1. Rischi fisici derivanti da effetti fisici del cambiamento delle condizioni
climatiche, distinti in:
• Rischi fisici acuti: da eventi naturali catastrofali specifici (ad es. alluvioni, incendi,
frane ecc…)
• Rischi fisici cronici: da cambiamenti climatici a lungo termine (ad es. innalzamento
medio delle temperature, innalzamento del livello del mare, scarsità d’acqua ecc…)
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Riproduzione riservataRischi fisici esemplificativo
Impatto
Rischio
Generazione / Teleriscaldamento Ambiente Mercato Reti
Rischio Fisico Acuto
Impatto alle infrastrutture, riduzione di
Odore, aumento tasso di degrado e danni alle Possibile sovraccarico reti e black-out,
Ondate di calore produzione, danni alle reti di
infrastrutture criticità fornitura idrica
teleriscaldamento
Danni impianti idroelettrici e problemi ai Materiale infiammabile nei rifiuti, rilascio gas Perdita gas , ripercussioni sulla sicurezza e
Siccità e incendi
sistemi di pompaggio con rischio incendi scarsità risorsa idrica
Variabilità domanda, impatti
Danni alle infrastrutture, inondazione degli
Alluvioni e bombe nelle attività commerciali, di Danni alle reti elettriche, problemi alla
impianti e possibili black-out, danni ai Erosione discariche e danni alle infrastrutture
d’acqua fatturazione e incasso distribuzione gas e impianti ciclo idrico
pannelli solari
Danni alle infrastrutture e reti del Deterioramento di siti di discarica e danni
Frane Danni fisici alle reti
teleriscaldamento alle infrastrutture
Danni alle dighe e irregolarità produzione Cambiamento tasso di degrado e danni alle
Precipitazioni estreme Danni alle reti da neve e ghiaccio
elettricità infrastrutture, sicurezza
Rischio Fisico Cronico
Minor efficienza pannelli solari, Danni alle reti per dilatazione termica,
Innalzamento
problematiche ai sistemi di raffreddamento, Odore, cambiamento tasso di degrado aumento consumo acqua con criticità nella
temperatura
Impatti sui livelli delle dighe fornitura
Aumento livello mare Danni alle infrastrutture sulla costa Criticità legate ai siti di discarica sulla costa Danni alle reti sulla costa e ai depuratori
Riduzione domanda
Riduzione risorse idriche Impatti sui livelli delle dighe Criticità nella fornitura idrica
Cambiamenti in
Deterioramento di siti di discarica e danni
superificie e nel Danni alle reti teleriscaldamento Danni alle reti interrate
alle infrastrutture
sottosuolo
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Riproduzione riservataRischi fisici e rischi da transizione
2. Rischi da transizione a un’economia sostenibile e low-carbon, ad es. :
• Rischi di Compliance, Regulation, Policy e Legali, reputazionali:
- Direttiva 2010/31/EU (target performance energetiche nell’edilizia)
- Direttiva 2009/125/EC (specifiche per la progettazione ecocompatibile dei prodotti connessi all’energia:
“eco-design”)
- Direttiva 2012/27/EU (efficienza energetica)
- Possibili sanzioni e danno reputazionale
• Rischi Tecnologici:
- Maggiore competizione per tecnologie che riducono le emissioni secondo limiti imposti
- Maggiori costi R&D e investimenti
• Rischi di Mercato:
- Domanda che si sposta da prodotti non sostenibili e prodotti eco-friendly
- Maggior volatilità dei ricavi dovuta a cambiamento della domanda
- Necessità di adeguare il business model
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Riproduzione riservataQuali sono oggi le strategie messe in atto dalle aziende?
Fra le strategie messe in atto si riconoscono sostanzialmente:
• misure di protezione degli asset dagli impatti dei cambiamenti climatici
• azioni destinate alla riduzione dei propri impatti ambientali
Nel caso di Iren, si articolano in 5 direttrici principali:
Uso efficiente delle fonti
Recupero/Riciclo Diversificazione business Accesso a nuovi mercati Utilizzo dell’acqua
energetiche
-Accesso ai mercati emergenti a
-Nuovi sistemi di stoccaggio termico -Prodotti e servizi per soddisfare le mezzo partnership con
-Distrettualizzazione con
-Aumento capacità di trattamento collegato agli impianti di mutate preferenze dei consumatori amministrazioni locali (impianti di
monitoraggio costante dei parametri
dei rifiuti cogenerazione e reti di (Iren Smart Solutions, "new generazione eco-friendly,
idraulici e ricerca di perdite
teleriscaldamento downstream" prodotti e servizi) teleriscaldamento, impianti
trattamento rifiuti etc.)
-Investimenti in impianti di -Investimenti per l’efficienza dei
-Investimenti nella flessibilizzazione
trasformazione dei rifiuti (es. -E-mobility -Emissione di Green Bonds servizi idrici e riduzione del consumo
degli impianti e nei ripompaggi
biometano, legno…) di energia
-Generazione energia elettrica e -Sistemi avanzati di gestione remota -Accesso a finanziamenti "green" di
-Investimenti nelle rinnovabili
calore da rifiuti e smart metering BEI
-Espansione finanza sostenibile
-Incremento raccolta differenziata -Sistemi di stoccaggio elettrici
attraverso green bank guarantees
-Investimenti R&D e innovazione:
Turin Smart City project, Biometh-ER
-Investimenti nell’economia
project , Store&Go , NEMO Project ,
circolare
PLANET project , PUMP HEAT
project
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Riproduzione riservataCambiamenti climatici e business model
Per le utility l’innalzamento delle temperature determina una minore domanda di energia per il riscaldamento?
Come affrontare i cambiamenti «lato domanda» dei profili di consumo (minore stagionalità, discontinuità nei
consumi, punte ad es. per il raffrescamento)?
Occorre rivedere il business model? Quali sono le risposte di Iren?
Per i settori sul MERCATO LIBERO:
• incremento della base clienti (privilegiare la clientela retail)
• servizi in bundle con le commodities
• mobilità elettrica
• investimenti in flessibilizzazione degli impianti di generazione
PER i settori REGOLATI
• investimenti nelle reti
la capacità di risposta ai cambiamenti climatici, adeguando il modello di
business, è diventata un fattore competitivo per le utility
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Riproduzione riservataBusiness Plan Iren @2024 : strategie e cambiamenti climatici
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Riproduzione riservataGruppo Iren «at a glance»
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Riproduzione riservataBusiness Plan Iren @2024: development capex
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Riproduzione riservataBusiness Plan Iren @2024: environmental targets
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Riproduzione riservataBusiness Plan Iren @2024: environmental targets
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Riproduzione riservataBusiness Plan Iren @2024: reti energetiche e ciclo idrico
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Riproduzione riservataBusiness Plan Iren @2024: servizi ambientali
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Riproduzione riservataBusiness Plan Iren @2024: energia
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Riproduzione riservataBusiness Plan Iren @2024: market
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Riproduzione riservataBusiness Plan Iren @2024: sustainability mindset & Onu agenda 2030
L’Agenda ONU 2030 per lo sviluppo sostenibile, ratificata da 193 Paesi, declina 17
obiettivi, articolati in 169 target. Gli 8 SDGs (Sustainabile Development Goals - SDGs)
su cui il Gruppo Iren rafforza il proprio impegno diretto sono:
Obiettivo 6 - Acqua pulita e servizi igienico sanitari. Garantire a tutti la disponibilità e
la gestione sostenibile dell’acqua e delle strutture igienico-sanitarie.
Obiettivo 14 - La vita sotto l’acqua. Conservare e utilizzare in modo sostenibile gli
oceani, i mari e le risorse marine per uno sviluppo sostenibile.
Obiettivo 12 – Consumo responsabile. Garantire modelli sostenibili di produzione e di
consumo.
Obiettivo 13 - Promuovere azioni, a tutti i livelli, per combattere il cambiamento
climatico
Obiettivo 7 – Energia rinnovabile. Assicurare a tutti l’accesso a sistemi di energia
economici, affidabili, sostenibili e moderni.
Obiettivo 9 – Innovazione e infrastrutture. Costruire infrastrutture resilienti e
promuovere l’innovazione ed una industrializzazione equa, responsabile e sostenibile.
Obiettivo 11 – Città e comunità sostenibili. Rendere le città e gli insediamenti umani
inclusivi, sicuri, duraturi e sostenibili.
Obiettivo 8 – Buona occupazione e crescita economica . Incentivare una crescita
economica duratura, inclusiva e sostenibile, un’occupazione piena e produttiva ed un
lavoro dignitoso per tutti.
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Riproduzione riservataBusiness Plan Iren @2024: sustainability mindset & Onu agenda 2030
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Riproduzione riservataConclusioni:
• Nessuna impresa è un’isola, a maggior ragione le utility!
• Il settore è fortemente impattato dai cambiamenti climatici, sia in relazione agli asset e
processi, che per effetto dei target di riduzione degli impatti ambientali
• I rischi sono molteplici e interrelati, sia fisici che di transizione verso un’economia
sostenibile e low-carbon
• In sintesi, i cambiamenti climatici costituiscono un rischio di natura strategica
• Ma come spesso accade… dove ci sono rischi … ci sono anche opportunità…
• Dunque, la capacità di risposta ai cambiamenti climatici, adeguando il modello di
business, è diventata un fattore competitivo, specie per le utility
• La capacità di risposta deve partire dall’elaborazione delle strategie aziendali, dunque dal
business plan
Qual è il ruolo del Risk Manager in tutto questo…..?
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Riproduzione riservataPuoi anche leggere
