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Welfare Italia Forum 2020
Politiche sociali e crisi COVID-19
Stefano Scarpetta
Director, Department for Employment,
Labour and Social Affairs, OECD
Evento digitale, mercoledì 18 novembre 2020
#WIF2020
© OECD | Presentation Title 1
Politiche sociali e crisi COVID-19
Stefano Scarpetta
Direttore per l’Occupazione e gli Affari Sociali, OCSE
http://oe.cd/employment-outlook
https://oecd.org/coronavirus
Uno shock senza precedenti sul mercato del lavoro
Tasso di disoccupazione, gennaio 2008 – settembre 2020
OCSE Italia Area Euro (19 paesi)
14
12
10
8
6
4
2
Jan-2008 Oct-2009 Apr-2020 Sep-2020
© OECD | OECD Employment Outlook 2020
L’uso massiccio dei programmi di protezione dei
posti di lavoro ha contenuto perdite occupazionali
Domande in proporzione al numero di lavoratori dipendenti
Ultimo dato disponibile Picco
% 66
45
40
35
30
25
20
15
10
5
0
CAN
GBR
DEU
AUT
LTU
IRL
USA
TUR
FIN
FRA
CZE
NOR
KOR
PRT†
USA
NZL
CHE*
BEL*
JPN†
DNK
SWE
NLD†
ITA‡
SVK
ESP
SVN
Integrazione salari Cassa integrazione
Note: Dati calcolati in percentuale dei lavoratori dipendenti nel primo trimestre del 2020. L'ultimo dato si riferisce a ottobre 2020 per Cile, Germania, Giappone, Nuova Zelanda, Turchia e Stati Uniti; settembre 2020 per Austria,
Canada, Francia, Italia, Corea, Norvegia e Portogallo, Spagna, Svezia; agosto 2020 per Repubblica Ceca, Danimarca, Finlandia, Germania, Irlanda, Lituania, Paesi Bassi e Regno Unito; *luglio per Belgio e Svizzera.† Paesi Bassi,
Giappone e Portogallo. Gli stock sono stimati come flussi cumulati di 3 mesi.
‡Italia; stime basate sul numero di ore lavorate autorizzate diviso per la media delle ore lavorate.
Stati Uniti: I Work sharing benefits sono inclusi nella cassa integrazione e il Paycheck Protection Program è incluso nella cassa integrazione.
© OECD | OECD Employment Outlook 2020L'impatto iniziale di COVID-19 è stato 10 volte
quello della crisi del 2008
Variazione media delle ore lavorate nei primi tre mesi della crisi COVID-19 rispetto al mese pre-crisi
% crisi COVID-19
0
-10
-20
-30
MEX ISR ITA CAN AUT USA GBR KOR SWE JPN AUS
© OECD | OECD Employment Outlook 2020 5L'impatto iniziale di COVID-19 è stato 10 volte
quello della crisi del 2008
Variazione media delle ore lavorate nei primi tre mesi della crisi COVID-19 rispetto al mese pre-crisi
% crisi COVID-19 di cui : contributo occupazione totale contributo numero medio ore lavorate
0
-10
-20
-30
MEX ISR ITA CAN AUT USA GBR KOR SWE JPN AUS
© OECD | OECD Employment Outlook 2020 6La crisi rischia di ampliare le disuguaglianze: i
lavoratori più vulnerabili sono i più colpiti
Lavoratori a basso salario
Lavoratori autonomi, temporanei o a
tempo parziale
• Lavoro da casa 50% meno
probabile
• Fino al 40% nei settori più colpiti
• Due volte più probabile che abbiano
• Meno coperti dalla protezione sociale
smesso di lavorare
Giovani Donne
• Disoccupazione giovanile OCSE
passata da 11,2% a febbraio a 14,4% • 2/3 del personale sanitario
di settembre. Scarse prospettive per i • Maggiore carico di lavoro domestico
laureati del 2020 • Maggiore calo occupazionale
© OECD | OECD Employment Outlook 2020 7I paesi hanno adottato misure eccezionali per
sostenere lavoratori, imprese e famiglie
% dei paesi OCSE che hanno introdotto o modificato una politica
Financial support to firms 100%
Income support to people losing job/income 97%
Income support to quarantined workers 92%
Adj. hours of work and short-time schemes 92%
Help with unforeseen care needs 89%
Reducing workers' exposure to COVID-19 89%
Income support to sick workers 84%
Helping people stay in their homes 73%
Changes to dismissal regulation 24%
Note: Data as of 3 July 2020
© OECD | OECD Employment Outlook 2020 8Interventi urgenti per sostenere la ripresa e per
investire in un futuro migliore
Aggiustare le misure Rete di
protezione Giovani Competenze
di crisi a seconda sociale
della situazione dei
singoli lavoratori e
Ricostruire
imprese
mercati del lavoro
Politiche Promuovere
più equi e
Cassa Sostegno al
attive e
passive
integrazione reddito
la creazione
di lavoro
resilienti
© OECD | OECD Employment Outlook 2020 9Ricostruire un mercato del lavoro più equo e resiliente: il caso italiano • Rafforzare ma razionalizzare le misure di sostegno di reddito integrandole con le politiche attive del lavoro • Investire (per davvero!) in politiche attive • Investimento in formazione continua con focus sui lavoratori a bassa qualifica • Non perdere il contatto con i giovani: rilanciare e rinnovare significativamente Garanzia Giovani • Donne, politiche per la famiglia integrate, e maggiore flessibilità nella definizione di orari di lavoro © OECD | OECD Employment Outlook 2020 10
http://oe.cd/employment-outlook https://oecd.org/coronavirus @OECD_Social @stescarpetta stefano.scarpetta@oecd.org https://oecd.org/newsletters
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