TRAINING TO TALENT, IL PERCORSO PROSEGUE ONLINE - Manageritalia
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anità Contratto
ASSOCIAZIONI TERRITORIALI
Previdenza Formazione
ervizi
TRAINING TO TALENT,
IL PERCORSO
PROSEGUE ONLINE
S
Nel 2020 il progetto di formazione e tutoraggio
per i giovani di Manageritalia Lazio,
Abruzzo, Molise, Sardegna e Umbria si è svolto
a distanza, con risultati positivi
Corinna Moncelsi
responsabile comunicazione e progetti Manageritalia
Associazioni
Lazio, Abruzzo, Molise, Sardegna e Umbria
V
enti laureati e laureandi didati si sono svolte via Skype e
hanno partecipato alla i moduli formativi in webinar, in
sesta edizione di Training collaborazione con Cfmt - Cen-
to talent, il progetto di formazio- tro di formazione management
ne sulle soft skills ideato ed ero- del terziario che ha fornito
gato dagli associati Managerita- un’aula Zoom e messo a disposi-
lia Lazio, Abruzzo, Molise, Sar- zione un tutor.
degna e Umbria che si è svolto, Nell’arco di 13 giornate, in au-
S
nel 2020, online anziché in pre- tunno, i partecipanti hanno ap-
senza. profondito numerosi argomenti:
Il progetto doveva iniziare a feb- team building, comunicazione
braio con i colloqui con gli aspi- efficace, social personal bran-
ranti partecipanti e con gli incon- ding, public speaking, problem
tri in aula a partire da aprile ma, solving innovativo, project ma-
con l’arrivo della pandemia, il nagement, competenze perso-
team che gestisce il progetto ha nali, nonché nozioni pratiche su
rimodulato completamente il come affrontare il colloquio di
programma: le selezioni dei can- lavoro.
MARZO 2021 - DIRIGENTE 75
R
ASSOCIAZIONI TERRITORIALI
MANAGERITALIA
Un percorso ad hoc litatori questa “diversa” edizio- alcuni dei quali già premiati con
per affacciarsi ne ha rappresentato una doppia le borse di studio Mario Negri
al mondo del lavoro sfida: assicurare la continuità – e non solo. Ragazzi che gra-
Durante l’appuntamento conclu- del progetto e riprogrammare le zie all’impegno degli organiz-
sivo del 20 novembre, dedicato giornate di formazione in 3 o 5 zatori hanno la possibilità di
all’incontro tra i partecipanti e i ore giornaliere di webinar, man- confrontarsi con il mondo
manager, si è discusso di global tenendo l’efficacia delle sessioni dell’impresa e della manageria-
mindset e di gestione della com- di 8 ore in presenza. lità e acquisire sul campo com-
plessità, di leadership inclusiva e Oltre al supporto di coach certi- petenze preziose nel passaggio
del valore delle persone e della ficati e di manager nel ruolo di dall’università al lavoro.
costruzione del network perso- facilitatori, Training to talent si Una restituzione feconda e bidi-
nale. Tra i manager intervenuti caratterizza per offrire ai parte- rezionale, visto che gli associati
c’erano Gabriel Sorbo di We- cipanti la possibilità di svolgere, che fanno da docenti e tutor sot-
stern Union, Alessia Camba di al termine del percorso, un col- tolineano stimoli importanti dal
Pwc advisory, Marco Bordin di loquio individuale di restituzio- confronto con i giovani, con mol-
Anritsu e Francesca Buttara di ne delle competenze. ti dei quali si mantengono in con-
Lega Pro. I profili delle competenze com- tatto, fornendo aggiornamenti e
Tanto per il gruppo di lavoro di portamentali e motivazionali ri- consigli sulla carriera e, talvolta,
Manageritalia quanto per i faci- levati vengono condivisi con i offrendo occasioni di tirocinio e
partecipanti, dando così l’op- lavoro in azienda.
portunità a ciascuno di lavorare Uno scambio proficuo, un impe-
sulle proprie aree di migliora- gno civico che la nostra comuni-
Guarda il video mento. tà associativa porta avanti con
di presentazione
Dalla prima edizione a oggi il impegno e passione.
progetto ha “allenato” sulle soft Prossimamente saranno divulga-
http://bit.ly/T2T-2020
skills un centinaio di giovani, figli ti i dettagli dell’edizione 2021,
di associati a Manageritalia – su cui stiamo lavorando.
76 DIRIGENTE - MARZO 2021
GESTIONE SEPARATA INPS 2021
Le aliquote contributive per i lavoratori parasubordinati
I
MANAGERITALIA
criteri per determinare la con- dituale e non contributiva. Deve pari a 103.055 euro e il minima-
tribuzione dovuta alla Gestio- quindi essere assoggettata a ri- le di reddito a 15.953 euro. Se
ne separata per i lavoratori tenuta d’acconto e concorre, alla fine dell’anno il minimale
PREVIDENZA
parasubordinati differiscono in inoltre, a formare la base impo- non è stato raggiunto, ci sarà
base alle caratteristiche del lavo- nibile Iva. Se il professionista una contrazione dei mesi accre-
ratore, distinguendo tra collabo- intende inserire in fattura la ri- ditati in proporzione al contribu-
ratori e figure assimilate e profes- valsa Inps è tenuto a concordare to versato.
sionisti titolari di partita Iva (vedi tale applicazione con il proprio Per gli iscritti titolari di partita Iva
tabella). committente per iscritto nel con- è stato impostato esclusivamente
La ripartizione dell’onere contri- tratto di collaborazione. il calcolo della contribuzione,
butivo tra collaboratore e com- Per il 2021 sono confermati i poiché non è realizzabile un cal-
mittente è stabilita nella misura medesimi massimali e minimali in colo del netto che tenga conto di
rispettivamente di un terzo e due vigore lo scorso anno, quindi il tutte le possibili variabili previste
terzi e l’obbligo del versamento massimale contributivo annuo è dalla normativa fiscale.
dei contributi è in capo all’azien-
da committente.
Diversamente avviene per i tito-
CRITERI PER LA DETERMINAZIONE DEI CONTRIBUTI
lari di partita Iva, per i quali il
contributo è interamente a loro Collaboratori e figure assimilate Aliquote
carico e viene versato tramite Soggetti non assicurati presso altre forme
modello F24 telematico, alle sca- 34,23%
pensionistiche obbligatorie per i quali è prevista
(33 + 0,72 + 0,51 Dis-Coll)
denze fiscali previste per il paga- la contribuzione aggiuntiva Dis-Coll
mento delle imposte sui redditi.
Soggetti non assicurati presso altre forme
Il collaboratore titolare di parti- 33,72%
pensionistiche obbligatorie per i quali
ta Iva ha facoltà di addebitare (33 + 0,72)
non è prevista la contribuzione aggiuntiva Dis-Coll
al cliente in fattura, a titolo di
rivalsa, un’aliquota pari al 4% Soggetti titolari di pensione o provvisti
24%
di altra tutela pensionistica obbligatoria
dei compensi lordi. L’esercizio di
tale facoltà ha rilevanza solo nei Liberi professionisti titolari di partita Iva Aliquote
rapporti fra il professionista e il
Soggetti non assicurati presso altre forme pensioni- 25,98%
cliente ed è del tutto ininfluente stiche obbligatorie (25 + 0,72 + 0,26 Iscro)
ai fini del versamento alla Ge-
stione separata, poiché a Soggetti titolari di pensione o provvisti di altra
24%
tutela pensionistica obbligatoria
quest’ultimo dovrà provvedere
sempre e comunque il professio- Il contributo dello 0,72% garantisce le tutele in caso di maternità e di malattia e gli assegni
nista e per l’intero importo. per il nucleo familiare.
La rivalsa del 4% ha natura red-
MARZO 2021 - DIRIGENTE 77R
IL PREAVVISO DI LICENZIAMENTO
Il datore di lavoro può licenziare il dirigente, purché sia rispettato
l’obbligo di preavviso. Vediamo come funziona e quali sono le modalità,
i tempi da rispettare e la decorrenza
I
MANAGERITALIA
l rapporto di lavoro dirigenziale viso e non sia arbitrario, discrimi- to del principale mezzo di sosten-
di solito è un contratto a tempo natorio o ritorsivo. tamento suo e della sua famiglia,
indeterminato che in qualsiasi La legge non pone limiti alla liber- causando una situazione di
momento può essere risolto da tà datoriale di risolvere il rappor- obiettiva difficoltà.
CONTRATTO
una delle due parti, datore di la- to di lavoro di un dirigente per il I contratti collettivi dei dirigenti
voro o dirigente, nel rispetto di peculiare rapporto fiduciario che stipulati da Manageritalia, in ca-
regole disposte dal contratto col- lo lega all’imprenditore, assai più so di licenziamento non sorretto
lettivo nazionale di lavoro e che intenso e personale di quello de- da giusta causa, prevedono due
trovano il loro fondamento giuridi- gli operai o degli impiegati. istituti a tutela del dirigente: il pri-
co negli artt. 2118 e seguenti del mo è un congruo preavviso, rigo-
codice civile. Tutele del dirigente licenziato rosamente disciplinato, che ora
La risoluzione del rapporto da secondo il ccnl esamineremo, l’altro è un risarci-
parte del datore di lavoro è il li- A questa libertà di recesso im- mento economico, supplementa-
cenziamento, liberamente con- prenditoriale pone un freno la re al preavviso e a tutte le altre
sentito dalla legge nei confronti contrattazione collettiva dei diri- spettanze di fine rapporto, dispo-
del personale dirigente, purché genti, data la gravità di tale prov- sto da un collegio arbitrale (o dal
sia rispettato l’obbligo del preav- vedimento, che priva l’interessa- giudice del lavoro) nel caso in cui
78 DIRIGENTE - MARZO 2021il licenziamento, anche se lecito, bre dovrà essere considerato di versamento di tutti i contributi so-
sia privo di giustificatezza. normale servizio, con decorren- ciali e le coperture assicurative
za della retribuzione, maturazio- previste dalla legge e dal contrat-
Comunicazione scritta ne di tutti gli istituti indiretti e dif- to collettivo applicabile.
Innanzitutto, il licenziamento de- feriti e versamento della contribu-
ve essere comunicato per iscrit- zione dovuta per l’intero mese. Il Periodo di preavviso
to[1] e non produce alcun effetto preavviso avrà decorrenza dal in servizio
sino a che l’interessato non lo successivo 1° gennaio. Se il datore di lavoro, invece,
abbia ricevuto. Per questo moti- chiede la prestazione del perio-
vo, di solito, il datore di lavoro Indennità sostitutiva do di preavviso in servizio, il rap-
spedisce la lettera di licenzia- del preavviso porto di lavoro prosegue alle
mento per raccomandata posta- Se il datore di lavoro rinuncia stesse condizioni precedenti il li-
le, oppure la consegna personal- alla prestazione in servizio del cenziamento, sino alla scadenza
mente al dirigente, facendone periodo di preavviso, in tutto o in del termine di preavviso. Il diri-
firmare una copia per ricevuta. parte, deve corrispondere al diri- gente, durante il periodo di pre-
gente la relativa indennità sosti- avviso lavorato, non può essere
Motivazione di recesso tutiva, in unica soluzione, unita- dequalificato e può godere delle
Tutti i contratti collettivi Manage- mente al tfr (trattamento di fine ferie solo se è lui stesso a farne
ritalia dispongono che la lettera rapporto), di cui per legge segue richiesta scritta. In caso di malat-
di licenziamento debba indicare la stessa imposizione fiscale (tas- tia o infortunio, il periodo di pre-
la motivazione del recesso. sazione separata, art. 17 del avviso rimarrà sospeso per la
Solo il contratto dei dirigenti del- Tuir), meno onerosa della tassa- durata delle assenze e sarà disci-
le agenzie marittime consente al zione ordinaria. plinato dalla norma contrattuale,
datore di lavoro di omettere la I nostri contratti equiparano il che tratta della malattia e dell’in-
motivazione che, comunque, do- preavviso indennizzato a quello fortunio.
vrà essere fornita per iscritto en- prestato in servizio e, pertanto, In caso di rinuncia del dirigente
tro 30 giorni se richiesta dall’in- l’indennità sostitutiva deve essere ad effettuare, in tutto o in parte,
teressato. calcolata tenendo conto della il preavviso di licenziamento, il
maturazione dei ratei delle men- rapporto di lavoro si risolverà
Tempi da rispettare silità supplementari, delle ferie, alla data anteriore scelta dal di-
e decorrenza della quota di tfr e degli eventua- rigente e non ci sarà indennizzo
Il periodo di preavviso[2] varia da li aumenti retributivi che dovesse- alcuno per il periodo di preavvi-
un minimo di 6 a un massimo di ro intervenire nel periodo, per so non lavorato né in favore del
12 mesi, a seconda dell’anzianità legge o per contratto (ad esem- dirigente, né in favore del datore
di servizio globalmente prestato pio un aumento retributivo dispo- di lavoro.
nell’azienda (e non della sola an- sto da un rinnovo contrattuale).
zianità nella qualifica dirigenzia- Se il dirigente è retribuito anche
le, se la dirigenza è stata conse- con elementi variabili, per questi [1] Art. 36 ccnl 31/7/13 dirigenti terziario e successivi rinnovi;
art. 38 ccnl 18/12/13 dirigenti trasporti e successivi rinnovi;
guita nel corso del rapporto di ultimi si dovrà utilizzare la media art. 35 ccnl 23/1/14 dirigenti alberghi Aica e successivi
lavoro). degli ultimi tre anni (o dell’even- rinnovi; art. 33 ccnl 24/6/04 dirigenti alberghi Federalberghi
e successivi rinnovi; art. 38 ccnl 31/10/14 dirigenti agenzie
Il preavviso decorre dal primo tuale minore periodo di servizio marittime e successivi rinnovi; art. 34 ccnl 8/1/14 dirigenti
giorno del mese successivo alla in azienda). magazzini generali e successivi rinnovi.
data di ricevimento della comuni- L’indennità sostitutiva del preav- [2] Art. 39 ccnl 31/7/13 dirigenti terziario e successivi rinnovi;
art. 39 ccnl 18/12/13 dirigenti trasporti e successivi rinnovi;
cazione scritta di recesso. Pertan- viso è retribuzione a tutti gli effet- art. 36 ccnl 23/1/14 dirigenti alberghi Aica e successivi
to, per esempio, se il dirigente ti e, per il periodo di tempo cui si rinnovi; art. 34 ccnl 24/6/04 dirigenti alberghi Federalberghi
e successivi rinnovi; art. 39 ccnl 31/10/14 dirigenti agenzie
riceve la comunicazione datoria- riferisce, deve essere coperta, a marittime e successivi rinnovi; art. 35 ccnl 8/1/14 dirigenti
le il 1° dicembre, il mese di dicem- cura del datore di lavoro, dal magazzini generali e successivi rinnovi.
MARZO 2021 - DIRIGENTE 79CORSI DI FORMAZIONE
In un periodo di così grandi trasformazioni, Cfmt propone
una nuova offerta, totalmente personalizzabile, costruita
intorno a 4 competenze trasversali, che punta a supportare
la persona e la costruzione del suo percorso di apprendimento
Team Empowerment Personal Improvement
High performing team Le virtù del manager: etica, intenzioni e responsabilità
Resilienza come dimensione motivazionale Il senso dell’azione organizzativa
ONLINE 21 aprile ONLINE 13 maggio
Come trasmettere al team la propria vision Personal branding e thought leadership
Oltre il people management: ispirare per attivare Rendere più efficace la comunicazione dei propri punti
le migliori risorse interne di forza attraverso le tecnologie digitali
ONLINE 22 aprile ONLINE 20 maggio
Kindfulness - La leadership gentile Dare il meglio di sé: conoscere le potenzialità personali
CFMT
Creare un mondo a cui le persone desiderino Consigli pratici per utilizzare le proprie potenzialità guida
appartenere
ONLINE 27 maggio e 10 giugno
ONLINE 6 e 13 maggio
Organizational Performance Business Development
Impara l’arte e mettila da parte Gestire l’innovazione in impresa
Robotic process automation: tecnologie e paradigmi Executive digital programs
di business che cambiano aziende e consumatori a partire dal 22 aprile
ONLINE
ONLINE 4 maggio
Ricerca e selezione del personale su LinkedIn
Prospetti Excel per il benchmarking L’importanza del personal brand del recruiter
di clienti e competitors e della pagina aziendale
Valutare rischi e qualità della gestione dell’azienda, 18 maggio
ONLINE
dei clienti e dei competitors
ONLINE 10 maggio Essere coach con il team vendite
Dare il proprio contributo per realizzare quanto previsto
Posizione finanziaria netta e indici di gestione a supporto della persona
finanziaria 19 maggio
ONLINE
Governare le informazioni fondamentali per dialogare
con gli specialisti dell’area finanziaria
ONLINE 14 maggio
PER INFORMAZIONI: MILANO ROMA
www.cfmt.it info@cfmt.it, 02 5406311 info@cfmt.it, 06 5043053
La partecipazione ai corsi è gratuita e riservata ai dirigenti associati in regola con il versamento dei contributi.
80 DIRIGENTE - MARZO 2021CROSS-CHANNEL
RETAIL LAB
Strumenti per sviluppare progetti
di cross-canalità sostenibili
I
n un contesto sempre più sfidante, la chiave per il quelli che spendono di più grazie a un contatto più fre-
successo è saper essere proattivi per interpretare la quente con l’insegna tra canali fisici e digitali.
veloce evoluzione del mercato e le nuove abitudini di E ancora, come intraprendere progetti di innovazione e
acquisto e consumo dei clienti. Cfmt, in collaborazione di successo nelle aziende retail, come ripensare l’orga-
con Kiki Lab, ha creato un laboratorio che offre ai parte- nizzazione aziendale in un’ottica cross-canale, come
cipanti l’opportunità di condividere metodi e strumenti coinvolgere i partner affiliati (o i soci, se si tratta di una
di innovazione da utilizzare in azienda, per trasformarli cooperativa o di un consorzio), come condividere inter-
in progetti di cross-canalità realizzabili. namente un progetto e come far diventare i team dei
Il percorso laboratoriale prevede un webinar introdutti- negozi degli alleati per il successo dell’azienda.
vo di immersion nel mondo del retail a 360°, con la Si parlerà anche di gestione e progettazione della fase di
presentazione di casi innovativi di successo italiani e education all’innovazione con i clienti e della gestione
internazionali. A seguire, tre webinar, ogni due settima- dei tempi per la misurazione dei test. Per arrivare infine
ne, di approfondimento progressivo dei progetti dei a capire come progettare e gestire il test di un progetto
partecipanti, con analisi delle tematiche chiave per i cross-canale, con attenzione particolare a durata, facili-
diversi progetti emersi nei gruppi su Linkedin. Nel primo tazione e chiavi per il successo.
webinar, infatti, ogni partecipante è invitato a condivi- Il percorso laboratoriale è rivolto a dirigenti che vogliono
dere un’idea di progetto di innovazione per la propria approfondire le tematiche relative alla cross-canalità nel
azienda. Tale idea verrà poi approfondita nei tre moduli retail e sono interessati ad approfondire strumenti di inno-
successivi per farla diventare progetto e poter passare vazione da testare all’interno della propria realtà aziendale.
così dalla teoria progettuale alla messa in pratica vera e
propria. Retail Innova Lab
Il laboratorio si terrà in modalità distance learning. Nei Percorso sull’innovazione per dirigenti del retail
tre moduli di interazione verranno creati dei gruppi Tutti gli appuntamenti del percorso:
Linkedin per favorire il confronto e la condivisione di 15 aprile Webinar introduttivo - Scenari
idee, creando un hub di scambio tra i partecipanti, che dell’innovazione
sono a numero limitato. Per chi non lo avesse mai fatto 29 aprile 1° web lab
o avesse delle difficoltà a utilizzare questo social net- 13 maggio 2° web lab
work, c’è la possibilità di ricevere indicazioni in modo da 27 maggio 3° web lab
consentire il semplice utilizzo del canale social e dei re-
lativi gruppi.
Diversi i concetti e i temi che saranno affrontati nel per- PER INFORMAZIONI E ISCRIZIONI:
corso, come il passaggio dall’omnicanalità alla multica- http://bit.ly/retail_lab
nalità e alla cross-canalità, con focus proprio sulla chiave
di quest’ultima, ovvero mettere i clienti al centro. PER UN CONTATTO DIRETTO:
Si parlerà del Roi della cross-canalità: molte ricerche, Lucia Canullo - lucia.canullo@cfmt.it
infatti, ormai confermano che i clienti multicanale sono
MARZO 2021 - DIRIGENTE 81Puoi anche leggere
