SULLA ROTTA DEL NUOVO MONDO - CEO ON BOARD - Elis
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SULLA ROTTA DEL NUOVO MONDO CEO ON BOARD
ELIS è una realtà no profit che forma persone al lavoro,
sulla scia dei valori di San Josemaría, fondatore dell’Opus Dei.
Nata più di 50 anni fa, si rivolge a giovani – specie quelli
in difficoltà – a professionisti e imprese costruendo
con loro percorsi formativi, progetti di innovazione
e attività di sviluppo sostenibile.
Opera in Italia e nel mondo, favorendo il lavoro come
strumento di emancipazione personale, come opportunità
di mettersi al servizio degli altri e come elemento fondante
di ogni progetto di vita.
In ELIS volontari, imprenditori, studenti, ricercatori,
startupper, docenti, migranti e cooperatori lavorano fianco
a fianco per estendere le opportunità e rendere ogni persona
agente del cambiamento, operando senza pregiudizi religiosi
o culturali e favorendo sempre la parità di genere.
Ogni sei mesi il Consorzio ELIS viene guidato da una
delle aziende consorziate che fa da capofila (Semestre
di Presidenza) per realizzare progetti di innovazione
tecnologica o su tematiche di interesse pubblico con
lo scopo di facilitare l’inserimento nel mondo del lavoro
e promuovere nelle aziende una cultura professionale
attenta alla persona e al bene comune.
Perché una Bussola
e un Timone?
-
pagina 4
Parola ai CEO
-
pagina 6
Da un approccio
ego-sistemico
a un’azione
eco-sistemica
-
pagina 8
Storia di un
cambiamento
-
pagina 10
Analisi d’impatto
-
pagina 12
Parola ai professori
-
Ottobre 2020 pagina 14
Hanno collaborato alla stesura: Message in a bottle
Serena Bianchini, Valeria Bonilauri,
-
pagina 23
Marco Chiesa, Annalisa Galardi,
Annachiara Moltoni,
Dalla visione
Cosma Panzacchi, Paola Perna all’azione
-
pagina 24
Progetto grafico: The Bravery Store
con Accent On Design
www.mindsetrevolution.elis.org/ceoonboard
“Non un’epoca di cambiamenti ma un cambiamento di epoca.”
Perché una Bussola e un Timone?
La portata della crisi generata dalla pandemia è sconvolgente perché rispondessero a questo interrogativo con una mappa
e globale. Eppure, siamo davanti a un’occasione senza di valori e di azioni concrete.
precedenti che ci sfida con una domanda di fondo: vogliamo
riportare il mondo nella situazione in cui si trovava prima All’appello hanno risposto in molti. Dalle loro riflessioni,
del Covid-19 o possiamo ridisegnarlo? sono nati:
o una Bussola di valori e di comportamenti da attivare nella
ELIS, che da tempo lavora sui temi dell’educazione e società, sia individuali sia da promuovere nelle aziende e nelle
dell’innovazione sociale, con particolare attenzione istituzioni;
all’integrazione tra mondo della scuola e dell’impresa, ha riunito o un Timone di azioni concrete, organizzato in tre aree di
una community di CEO di alcune tra le principali aziende italiane, intervento, con alcuni progetti già in corso e altri da sviluppare.
Investire nel capitale umano è necessario per
consentire a tutti di vivere una vita ricca di significato
in un contesto di relazioni autentiche e umanizzanti.
La CEO Business Community di ELIS, aperta a chiunque
voglia unire le forze, propone di agire insieme.
CEO ON BOARD
Un Timone per
non perdere la rotta.
SULLA ROTTA DEL NUOVO MONDO
Trasformare LA SCUOLA Trasformare IL LAVORO Trasformare L’IMPRESA
È necessario e urgente in modi e luoghi che e il suo ruolo nella comunità.
un intervento strategico migliorino la produttività Le imprese devono diventare
dedicato all’educazione e l’innovazione. Occorre “inclusive”. Occorre operare nel
dei giovani. Occorre una generare valore sociale territorio, costruire ponti con
comunità educante che li favorendo lo sviluppo delle le comunità, sostenere il Sud e
prepari ad affrontare questa competenze, la salute delle limitare l’abbandono scolastico.
nuova epoca, che richiede persone e il benessere delle Non basta che ad agire sia il
apprendimento continuo, famiglie. Serve una nuova settore pubblico, le imprese
creatività e capacità di cultura del lavoro, che bilanci devono dare il loro contributo:
adattamento. I giovani esigenze individuali, familiari non lasciamo indietro alcuna
dovranno sostenere la e professionali: rendiamo tutti parte del Paese.
società di domani e disegnare più produttivi e partecipi.
il loro futuro: diamo loro gli
strumenti per farlo.
“Contro l’inciviltà delle discriminazioni e delle violenze molta strada è stata fatta,
eppure il cammino è ancora lungo. È il cammino di una libertà come pieno sviluppo
dei diritti civili, nella sfera sociale come in quella economica, nella sfera personale
come in quella affettiva. Libertà anche come responsabilità. È compito della
società nel suo insieme abbattere i pregiudizi dell’intolleranza. E costruire
al loro posto una cultura che assuma l’inclusione come obiettivo sociale.”
Sergio Mattarella, Presidente della Repubblica Italiana
4
MARCO ALVERÀ
GUGLIELMO ANGELOZZI
LEONARDO BAGNOLI
GIANMARIA BALDUCCI
RICCARDO BARBERIS
FRANCESCO BARONI
GIANFRANCO BATTISTI
EMILIO BELLINGARDI
FABIO BENASSO
Per orientarsi e navigare verso un mondo GABRIELE BENEDETTO
MASSIMILIANO BIANCO
nuovo, la CEO Business Community CRISTINA BONINO
STEFANO BORGHI
di ELIS ha promosso una riflessione CARLO BORGOMEO
STEFANIA BRANCACCIO
sui valori e i comportamenti FABIO CAIROLI
SILVIA CANDIANI
PAOLO CANNIZZARO
che ciascuno si impegna MAURO CARUCCIO
DIEGO CATTONI
ad agire a beneficio di tutti. ENRICO CEREDA
MARCO CERESA
MIRELLA CERUTTI
ALBERTO CHIARINI
DAVIDE CILLI
CLEMENTE CILLO
ANGELO COSTA
PIETRO CUM
DAVIDE DATTOLI
Una Bussola per
GRAZIANO DEBELLINI
MATTEO DEL FANTE
CLAUDIO DESCALZI
DANIELE DI FAUSTO
GIUSEPPINA DI FOGGIA
orientarsi nel GIUSEPPE DI FRANCO
STEFANO DONNARUMMA
ANDREA FALLENI
CARLO FERRARESI
nuovo mondo.
ROBERTO FERRARI
DANIELE FERRERO
NAZZARENA FRANCO
ALFONSO FUGGETTA
ANTONELLO GAGLIARDI
CEO ON BOARD
MARTIN PEDRO GARCIA
ROBERTO GIACCHI
BEPPE GOLA
SALVATORE GRASSO
DANIELE GRASSUCCI
LORENZO GRECO
PATRIZIA GRIECO
LUIGI GUBITOSI
Per la prima volta in Italia, i CEO di alcune tra le principali aziende JEFFREY HEDBERG
ANGELA IAIA
italiane e internazionali si sono riuniti in una Business Community MAXIMO IBARRA
BOB KUNZE CONCEWITZ
con l’obiettivo di contribuire alla ripartenza del nostro Paese, per GIANLUCA LANDOLINA
un’economia al servizio dell’Uomo. E hanno preso un impegno. GIANLUCA LIMATOLA
GIANNI LOSTORTO
ENRICO LUCIANI
ALDO MANCINO
“Ciascuno di noi ha una responsabilità individuale nei confronti MAURIZIO MANFELLOTTO
SULLA ROTTA DEL NUOVO MONDO
RENATO MAZZONCINI
della società, e anche una responsabilità collettiva. Siamo THOMAS MIAO
ANDREA MICHELANGELI
alla guida di aziende importanti e siamo consapevoli che ANDREA MIGNANELLI
MAURO MINENNA
se da soli possiamo avere un impatto, insieme possiamo ALESSIO MIRANDA
NICOLA MONTI
fare molto di più. GIUSEPPE MORICI
GIANMARIA MOSSA
ANDREA MUNARI
PASQUALE NATELLA
La pandemia ha accelerato una riflessione già in atto, sulla GIUSEPPE NOTARNICOLA
FABRIZIO PALERMO
necessità di orientare in modo diverso la nostra azione nella PAOLO PANDOZY
società. Abbiamo compreso ancora più fortemente il valore CORRADO PASSERA
DIEGO PERCOPO
della solidarietà sociale e della comunità, e quanto sia UMBERTO PESCE
STEFANO PILERI
importante l’attenzione ai giovani e alla loro formazione. MARCO PIURI
ALBERTO PIVA
SALVATORE POLONI
STEFANIA POMPILI
Iniziando dai comportamenti personali di ciascuno di noi, ANDREA QUACIVI
EMMANOUEL RAPTOPOULOS
dobbiamo agire anche come Business Community per trovare FERRUCCIO RESTA
ELISABETTA RIPA
nuove strade e modalità di intervento nella società: abbiamo NIKO ROMITO
condiviso una Bussola di valori da seguire, e ci siamo dotati MARCO ROSSI
DAVIDE ROTA
di un Timone per condurre la barca sempre secondo la rotta”. WALTER RUFFINONI
VALERIA SANDEI
AGOSTINO SANTONI
ROBERTO SANTORI
CORRADO SCIOLLA
ANDREA SCROSATI
Sono già a bordo MARCO SESANA
MASSIMO SIMONINI
FRANCESCO STARACE
DAMIEN TEROUANNE
ROBERTO TOMASI
ANDREA TOSELLI
LUCIANO TRAJA
EMANUELA TRENTIN 5
I CEO indicati hanno contribuito alla stesura di questo documento attraverso una survey strutturata (Valori per la Ri-nascita) e/o momenti di confronto e scambio MARCO TRONCONE
(CEO Coaching) e/o l’adesione a progetti a sostegno della Scuola (Sistema Scuola Impresa) e dell’Impresa (Mindset Revolution). FEDERICO ZUIN
Parola ai CEO
Valori d’Italia “L’emergenza Covid-19 ci ha costretto
Su quali valori condivisi o riconosciuti ad affrontare una sfida senza precedenti,
possiamo far leva nel nostro Paese? che nello stesso tempo ha rafforzato la nostra
resilienza e la capacità di adattamento,
I l Paese può ripartire con slancio se riconosce e valorizza
i suoi tesori. La crisi sanitaria è stata un’importante occasione
di riscoperta dei valori condivisi. Un patrimonio
ma anche il senso di solidarietà che ci
contraddistingue.”
da valorizzare per sostenere lo sviluppo
socio-economico post pandemia. Solidarietà
“Il lavoro è un valore fondamentale ma
In sintesi
-------------------
Mentre il senso di appartenenza a un’unica
Inclusione deve tutelare l’integrità della persona.”
-------------------
grande comunità e la capacità di far fronte Comunità
-------------------
con resilienza all’emergenza sono stati tipici Appartenenza “Credo che la pandemia ci abbia permesso
del momento del lockdown, solidarietà e -------------------
Valori costituzionali
di recuperare un certo senso di comunità,
inclusione sono i valori più citati per la al di là delle divisioni sociali, politiche
“rinascita” italiana. Non si tratta di o geografiche.”
promuovere l’assistenzialismo ma di orientare la progettualità
del futuro verso il bene comune, ispirandosi al principio della “Occorre ripartire dal sociale, supportando
meritocrazia e dello spirito di servizio verso i più vulnerabili,
processi di crescita sostenibile.”
in un’ottica di inclusione socio-economica. I principali valori
tutelati dalla Costituzione italiana, a partire da Lavoro,
CEO ON BOARD
Famiglia e Libertà d’impresa, sono riconosciuti ancora
fondamentali e d’ispirazione per il progetto Italia.
“Dobbiamo sostenere il diritto allo studio
Un “secondo come strumento di crescita, come leva sociale, e investire
nella formazione superiore quale ascensore sociale.”
Piano Marshall”
SULLA ROTTA DEL NUOVO MONDO
Quali sono i valori della nostra comunità “Il diritto allo studio e all’istruzione rimane un tesoro
che andrebbero difesi e sostenuti? prezioso che riguarda tutti e che tutti dovrebbero
difendere attivamente.”
U n vero e proprio piano a supporto dei valori che i CEO della
Business Community di ELIS condividono è la leva per «rifondare»
il progetto sociale ed economico del Paese. La crisi sanitaria e le sue “Occorre trasferire competenze alle nuove
conseguenze hanno sicuramente spinto alla convergenza attorno generazioni, anche favorendo una
ai valori della Famiglia e dell’Istruzione collaborazione trans-generazionale.”
- soprattutto dei più giovani - considerati
Famiglia
valori da difendere e sostenere con “Abbiamo bisogno di una Welfare Society,
In sintesi
-------------------
Istruzione dei giovani
energia, anche a causa degli effetti negativi ------------------- più che di un Welfare State.”
subiti per la crisi. Solidarietà sociale
-------------------
Lavoro
Con molta concretezza, sono state indicate alcune -------------------
misure cruciali per supportare i policy makers. Impresa
Per le famiglie, si rendono necessari aiuti
economici; servizi e strumenti di supporto alla
gestione dei figli (asili nido, centri estivi) e misure aziendali che
favoriscano lo smart working e il work-family balance. Per il supporto
all’istruzione, diventano fondamentali gli investimenti in infrastrutture
per modernizzare il Sistema Scuola; lo sviluppo di competenze
effettivamente spendibili sul mercato del lavoro; la promozione di
forme blended di learning e il sostegno delle iniziative di formazione
professionale. Un approccio meritorcratico e attento alla parità di
accesso all’istruzione permetterà di sostenere i giovani talenti in
modo inclusivo e mai discriminatorio. La libertà e l’iniziativa d’impresa
richiedono un intervento di riduzione della tassazione e di sostegno
all’innovazione. La semplificazione normativa e l’attuazione di politiche
attive del lavoro orientate anche alla riallocazione/rioccupazione
degli individui sono interventi chiave, ben lontani da un’ottica
6 assistenzialistica.
Dalla penna all’azione
Cosa sto facendo nella mia azienda per sostenere
questi valori e come potrebbe essere di esempio?
D urante la difficile fase dell’emergenza sanitaria, i CEO
della Business Community di ELIS hanno considerato
prioritario investire nel Lavoro con alcune azioni
“Nei mesi di lockdown abbiamo continuato
ad assumere giovani, molti dei quali non li abbiamo
ancora mai incontrati fisicamente.”
principalmente volte all’occupazione in generale
e ai propri dipendenti in particolare.
“Abbiamo messo in campo tutte le iniziative
Tra le scelte più ricorrenti risultano possibili per garantire la salute dei nostri dipendenti,
Supporto al lavoro
il mantenimento delle attività core ------------------- le loro famiglie e la collettività.”
In sintesi
Solidarietà sociale
sul territorio italiano; il mantenimento -------------------
e la stabilizzazione dei posti di lavoro, Supporto all’istruzione “Ho chiesto ai miei più stretti collaboratori
-------------------
anche attraverso l’adozione di sistemi Supporto all’impresa di concentrarsi sul dipendente e sui suoi bisogni
di solidarietà orizzontale; la formazione -------------------
Supporto alla famiglia come essere umano.”
e l’empowerment dei dipendenti (con
un focus sulle competenze digitali); la ricerca
e lo sviluppo dei talenti, con un’attenzione
“I nostri investimenti si focalizzano su:
particolare per i giovani al primo impiego; la digitalizzazione delle cura delle persone, investimento sociale nei territori
attività, compatibilmente col mantenimento dell’engagement. in cui operiamo, politiche di inclusione della diversità
CEO ON BOARD
Tra le misure messe in campo si rilevano, inoltre, le occasioni di genere, di generazione, di cultura.”
istituzionalizzate di scambio intergenerazionale, una nuova attenzione
al caring del dipendente e delle specificità familiari (assicurazioni
sanitarie, congedi parentali retribuiti e ferie solidali ne sono esempi),
e investimenti nel sociale.
Nessuno deve
restare indietro
Quali soggetti sono oggi meno protetti
SULLA ROTTA DEL NUOVO MONDO
e più a rischio nel contesto post-Covid? “Occorre investire nel sistema educativo
del nostro Paese per sostenere la costruzione di
L e diseguaglianze socio-economiche già presenti nel nostro
Paese si sono rese ancora più evidenti con la pandemia.
Uno sviluppo in cui nessuno resti indietro deve concentrarsi sui
un progetto futuro e ridurre le diseguaglianze.”
più fragili. I CEO della Business Community di ELIS riconoscono “I giovani chiedono al Paese quella «cassetta
la particolare fragilità dei giovani in fase di formazione, soprat- degli attrezzi», fatta di competenze e opportunità,
tutto quando provenienti da contesti socio-economici margi- con la quale costruire il proprio futuro.”
nali; dei cosiddetti «NEET», esclusi dal sistema educativo e
dal mercato del lavoro e dei giovani alla ricerca di un primo “I gap di ricchezza, di educazione, di digitalizzazione
impiego ma impreparati rispetto alle competenze necessarie. rischiano di allargarsi e solo un reale valore
Evidente criticità, inoltre, si rileva di inclusione sociale, unito a politiche integrate
per le donne, particolarmente Giovani provenienti da contesti e investimenti strutturali, potrà generare
gravate dal doppio impegno socio-economici marginali
cambiamento.”
-------------------
familiare e lavorativo. NEET
-------------------
In sintesi
La disoccupazione Giovani in ingresso nel “Senza una partecipazione femminile al lavoro,
giovanile è una
mondo del lavoro
-------------------
non si può pensare a una crescita sostenibile
preoccupazione Donne per l’economia italiana.”
-------------------
fortemente sentita dai Lavoratori precari
CEO, molti dei quali sono o sottoqualificati
concordi nel ritenere che
l’adozione di tradizionali
incentivi al lavoro non sia più sufficiente e che occorra puntare
su settori innovativi, startup e imprenditorialità giovanile,
attraverso una rinnovata formazione e lo sviluppo delle
competenze sempre più richieste da un mondo in continuo
cambiamento. Tecnologia, cultura e patrimonio artistico
e ambientale restano asset fondamentali per il rilancio
dell’occupazione.
7
Da un approccio ego-sistemico
a un’azione eco-sistemica
Valori dichiarati Valori agiti Practices
Le principali azioni concrete sul tema del lavoro realizzate nelle
aziende si focalizzano sullo sviluppo dei talenti, con grande attenzione
alla diversity e con programmi dedicati a far emergere e valorizzare
FAMIGLIA LAVORO la componente femminile. Insieme alle iniziative per la digitalizzazione
e la condivisione di esperienze, sono state promosse iniziative
di scambio intergenerazionale. In generale, è stata rilevata una
maggiore attenzione alla sfera “personale” del dipendente.
------------------------------------------------------------------
Le iniziative messe in atto in questo campo comprendono: programmi
a supporto di persone in una condizione di svantaggio, aggravata
CEO ON BOARD
Il valore della dalla crisi sanitaria (portatori di handicap, famiglie monoparentali, NEET);
Istruzione Famiglia è il primo Solidarietà donazioni in beni o denaro a istituzioni ed enti in prima linea per
dei giovani tra quelli dichiarati sociale fare fronte all’emergenza sanitaria; varie iniziative a supporto
nelle interviste e della digitalizzazione del Paese, considerata indispensabile
l’ultimo tra gli interventi per consentire l’accesso a scuola, lavoro e salute.
concreti delle aziende. ------------------------------------------------------------------
Uno scostamento Gli interventi realizzati in quest’area rappresentano un mix di
analogo ma opposto ingredienti chiave: focus sull’orientamento e la scoperta dei talenti;
Solidarietà avviene per il Lavoro. Istruzione promozione delle competenze STEAM tra le nuove generazioni;
sociale dei giovani fornitura di beni e servizi a supporto del distance learning e infine
borse di studio e incentivi economici per studenti a basso reddito.
------------------------------------------------------------------
Le migliori esperienze per favorire l’impresa si basano su una
maggiore integrazione dei piccoli fornitori nella supply chain,
per favorire la loro sopravvivenza; sulla condivisione della tecnologia
Lavoro Impresa con partner di fiducia, e più in generale su misure che riducano l’impatto
economico della crisi sui fornitori e PMI. Fondamentale il sostegno
SULLA ROTTA DEL NUOVO MONDO
all’imprenditorialità, in particolare alle startup.
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Alla famiglia sono dedicati progetti che prevedono l’estensione
Impresa Famiglia ai familiari dei dipendenti di servizi già attivi, soprattutto a tutela
della salute, e l’attivazione di nuovi servizi, diretti al supporto psicologico
e al sostegno dei familiari in condizioni di particolare necessità.
Confrontando la gerarchia dei valori prioritari per i CEO Ciò è, probabilmente, conseguenza dell’emergenza sanitaria,
con le azioni concrete messe in atto nelle loro stesse aziende, che ha visto molte aziende impegnate in prima linea a favore
si osserva un certo scostamento. della comunità. L’Impresa, infine, intesa come ecosistema
formato da realtà aziendali di dimensioni e caratteristiche
Quello più evidente riguarda il valore della Famiglia, che risulta differenti, rappresenta un’area di intervento a supporto
al primo posto nella scala delle priorità dichiarate ma all’ultimo di startup e PMI.
in quella delle azioni concrete. Un secondo scostamento
rilevante riguarda il Lavoro, al primo posto nella scala dei settori In generale, appare evidente che la recente pandemia
di intervento e solo al quarto in quella dei valori prioritari da ha portato al centro dell’interesse delle aziende la “persona”
difendere. L’Istruzione, che compare al secondo posto nella scala in senso ampio, e che tutte le azioni convergono in questa
dei valori, è superata dalla Solidarietà sociale nelle azioni. direzione.
8
Le azioni avviate
dalla CEO Business
Community
Trasformare
il lavoro e l’impresa
Il Lavoro è stato il primo ambito di intervento
Trasformare delle imprese durante la crisi. Sono state numerose
la scuola le iniziative messe in atto dalle imprese, ma ora si
avverte la volontà di adottare un approccio collaborativo
L’Istruzione è considerata dalla CEO Business che valorizzi la dimensione interaziendale, di “comunità”.
Community di ELIS tra i valori più importanti Ecco qualche indicazione per adottare un approccio
da difendere. Ecco qualche indicazione per fare sistemico e di community, e per mettere al centro
in modo che la Scuola sia sempre di più uno
CEO ON BOARD
le competenze e il benessere della persona.
spazio inclusivo, dove imparare a essere agenti
di cambiamento e costruire il proprio futuro. o Abilitare i CEO a mettersi al servizio di altri CEO,
per attivare insieme il cambiamento, condividendo
o Guidare i giovani nella scoperta dei propri talenti sfide e soluzioni.
e orientarli verso l’acquisizione delle competenze utili
per le professioni contemporanee e del futuro. o Formare i Middle Manager per supportare
i CEO nella trasformazione.
o «Agire» i talenti e il sapere, misurandosi su progetti
concreti, che favoriscono l’esperienza diretta. o Creare ponti tra Università e Impresa,
promuovendo spazi e modelli di co-innovazione.
o Sostenere e valorizzare i docenti, mettendoli in grado
di guidare la trasformazione della scuola, agendo o Valorizzare il ruolo degli Esperti per
SULLA ROTTA DEL NUOVO MONDO
pienamente il loro ruolo chiave di educatori patrimonializzare e diffondere know-how,
e di «coltivatori» delle nuove generazioni. dentro e fuori l’azienda.
o Offrire spazi di socializzazione e role model positivi
per accrescere il capitale relazionale dei giovani.
9Storia di un cambiamento
FORMAZIONE
DOCENTI
Sostenere Presidi
e Docenti nel processo di
trasformazione della scuola
arricchendo il loro ruolo
ORIENTAMENTO di educatori attraverso
CON LE ROLE MODEL lo scambio di buone pratiche
tra le scuole e la formazione
Innescare negli studenti il processo su metodologie innovative
“vocazionale” di consapevolezza e strumenti digitali
dei propri talenti e di orientamento
professionale attraverso il confronto
con professioniste esemplari
Educare i giovani a essere agenti del (role model) che incarnano modelli
virtuosi di approccio al lavoro
cambiamento e orientarli ai mestieri del futuro.
Il progetto nasce durante il semestre ADOZIONE SCUOLE
di presidenza ACEA con l’obiettivo
di contribuire a ricondurre la Scuola Creare un network di scuole
italiana alla sua originaria vocazione FORMAZIONE AL LAVORO italiane di secondo grado (medie e
superiori) che vogliano trasformare
di centro educativo, un ambiente la didattica e collaborare con
Accompagnare gli studenti
in cui i giovani siano preparati nella scoperta dei propri talenti le imprese del territorio
a prendersi cura del Paese. attraverso progetti aziendali scuola-
impresa guidati da “Maestri di
mestiere” (professionisti d’azienda).
La metodologia è quella del
learning by doing
Nel mondo
2019
2018
Due anni significativi,
il 2019 e il 2020, nei agosto dicembre
quali avviene un cambio di - -
novembre paradigma. La pandemia BUSINESS Primo caso
globale accelera alcune ROUNDTABLE di Covid-19 in Cina,
180 CEO negli USA ottobre nella città di Wuhan
tendenze in atto e rende -
ancora più rilevante la
firmano il manifesto novembre
per il nuovo Muhammad Yunus,
progettualità nei confronti capitalismo premio Nobel per la Pace
dei giovani, dell’innovazione, 2006 parla a EY Capri di
verso un sistema economico “non esclusione finanziaria”
e di “aggiustare” il sistema
e sociale più inclusivo
che genera povertà
ed equo
Durante il suo semestre di presidenza,
MANIFESTO
Generali Italia si concentra sulla costruzione
di un “motore di learning” che consenta
di far emergere la conoscenza e
Cittadini digitali,
renderla disponibile a tutte le imprese, produttori di futuro
università e scuole. Si pone l’obiettivo
di attivare nelle persone la Lifelong
Passion for Learning e l’acquisizione
del mindset del Continuous Learning
come metodo per affrontare le sfide
della IV Rivoluzione Industriale.
Preparare le persone ad affrontare la
Quarta Rivoluzione Industriale e sviluppare
in loro la Lifelong Passion for Learning.Libro Bianco della Scuola
il racconto del progetto
Sistema Scuola Impresa
dalla voce dei suoi
protagonisti
2021
settembre
-
Forum Ambrosetti
a Cernobbio. Messaggio
di Papa Francesco a banchieri
e manager: è necessario
un altro modello economico,
che “non esclude ma include”,
non sacrifica la dignità ottobre
umana “agli idoli della
marzo maggio finanza”, “non usa il denaro per
- - dominare ma per servire”
7 marzo l’Italia il mondo è in
entra in lockdown streaming. Iniziano
2020
------- le prime riaperture
11 marzo l’OMS dichiara dopo il lockdown
lo stato di pandemia
gennaio -------
- 28 marzo Papa Francesco
Brexit: il Regno celebra la Santa Messa
Unito lascia la UE del giorno di Pasqua da
solo in Piazza San Pietro.
Tutto il mondo è collegato
in diretta tv e video
MANAGEMENT REVOLUTION
Abilitare i Middle Manager a essere
pivot del cambiamento e a trasferire
Orientamento il nuovo mindset ai loro collaboratori
con le role model
Presentazione
Formazione docenti PERSONE Bussola e Timone
I CEO delle maggiori
SCUOLA Incontri #InGrandiMenti
aziende nazionali e
Palinsesto di divulgazione delle
Formazione al lavoro competenze Human-Digital e pratiche internazionali, membri della
di trasformazione digitale
Adozione scuole Business Community
di ELIS, presentano
una Bussola e un Timone
JUNIOR CONSULTING
Integrare i curricula studiorum per condividere valori
degli universitari con docenze e azioni concrete
MENTORING CON HDM
100 esperti di tecnologie digitali e progetti di trasformazione
e progetti aziendali a servizio del Paese
(Human Digital Master) aiutano i CEO a comprendere potenzialità e
impatti della trasformazione tecnologica UNIVERSITÀ
JOINT RESEARCH PROJECT
CEO Sviluppare progetti in team misti
università-impresa per la ricerca
CEO COACHING innovativa applicata
CEO aiuta CEO:
i CEO apprendono gli uni dagli altri
e scambiano pratiche sull’innovazioneAnalisi d’impatto
L’indice IRG Influence Relevance Growth si compone di 10 para- industriali, delle opportunità, per creare posti di lavoro e per una
metri quantitativi, detti Dimensioni di Influenza, che servono a crescita economica più inclusiva.
misurare l’impatto delle azioni di un’azienda, la loro rilevanza e il
contributo positivo che possono portare alla crescita economica. Le azioni messe in campo da ELIS negli ultimi quattro anni con il
Sistema Scuola Impresa, e ora con Mindset Revolution, sono state
Influenza indica il potere di plasmare le policy agendo attraverso analizzate attraverso questo indice, al fine di valutarne l’impat-
lo status (posizionamento), le relazioni e le competenze. to sulle 10 dimensioni dell’IRG, che sono: Company Governance,
Rilevanza indica quanto l’azione dell’impresa è connessa Industry leadership, Financial influence, Industry power, World
e appropriata rispetto ai temi/sfide da affrontare. citizenship, Thought leadership, Social responsibility/diversity/
Crescita indica quanto un’impresa contribuisce alla crescita sustainability, Media power, Innovation excellence, Human capital.
economica e al benessere della società. Dall’analisi effettuata, è emerso che le azioni realizzate hanno
generato un impatto su 5 dimensioni, evidenziate nelle righe pre-
L’indice IRG sintetizza una metodologia di valutazione dell’im- cedenti e nella tabella che segue, in grigio.
presa, che aiuta i CEO e le aziende ad allinearsi al mutato conte-
sto sociale, al fine di esercitare a pieno la loro influenza, ispirare i Nella pagina accanto invece si trova la descrizione in numeri, obiettivi
policy makers e garantire una migliore comprensione delle sfide e risultati delle due principali azioni rivolte ai CEO e ai Top manager.
Le attività valutate secondo le dimensioni IRG
CEO ON BOARD
World
Comitati scientifici dei Semestri citizenship
di Presidenza del Consorzio -
misura le azioni, la presenza
e la leadership nelle principali
sedi nazionali e internazionali
e la capacità di affrontare temi
sostenibili e innovativi per
Sviluppo cooperativo il benessere della società
di Bussola e Timone
STATESMAN
ROLE AND
POSITIONING
CEO COACHING Thought
leadership
-
CEO misura la capacità di
contribuire allo sviluppo
con best practice e idee
HUMAN DIGITAL MASTER innovative, e di renderle
SULLA ROTTA DEL NUOVO MONDO
note
INNOVATION
AND THOUGHT
LEADERSHIP
MANAGEMENT REVOLUTION
PERSONE Innovation
excellence
Incontri #INGRANDIMENTI -
misura il livello di innovazione
nel proprio settore
DIGITAL
TRANSFORMATION
JOINT RESEARCH PROJECT
UNIVERSITÀ
Human capital
-
JUNIOR CONSULTING misura l’attrattiva di un luogo
di lavoro e l’impegno del datore
di lavoro nel supportare la crescita
delle persone e attrarre
talenti HUMAN
CAPITAL AND
Adozione Scuole DIVERSITY
Social
Orientamento con Role Model responsibility/
diversity/sustainability
-
SCUOLA misura i piani e la posizione
rispetto a questi temi
all’interno e all’esterno
Formazione docenti dell’organizzazione
dimensioni di influenza IRG
Formazione al lavoro
12 aree di sviluppo dell’impresaMARCO ALVERÀ
GUGLIELMO ANGELOZZI
LEONARDO BAGNOLI
GIANMARIA BALDUCCI
RICCARDO BARBERIS
FRANCESCO BARONI
GIANFRANCO BATTISTI
EMILIO BELLINGARDI
FABIO BENASSO
GABRIELE BENEDETTO
MASSIMILIANO BIANCO
CRISTINA BONINO
STEFANO BORGHI
CARLO BORGOMEO
STEFANIA BRANCACCIO
FABIO CAIROLI
SILVIA CANDIANI
PAOLO CANNIZZARO
MAURO CARUCCIO
DIEGO CATTONI
ENRICO CEREDA
MARCO CERESA
MIRELLA CERUTTI
ALBERTO CHIARINI
DAVIDE CILLI
CLEMENTE CILLO
ANGELO COSTA
PIETRO CUM
DAVIDE DATTOLI
GRAZIANO DEBELLINI
MATTEO DEL FANTE
CLAUDIO DESCALZI
DANIELE DI FAUSTO
GIUSEPPINA DI FOGGIA
GIUSEPPE DI FRANCO
STEFANO DONNARUMMA
ANDREA FALLENI
CARLO FERRARESI
ROBERTO FERRARI
DANIELE FERRERO
NAZZARENA FRANCO
ALFONSO FUGGETTA
CEO ON BOARD
ANTONELLO GAGLIARDI
MARTIN PEDRO GARCIA
ROBERTO GIACCHI
BEPPE GOLA
SALVATORE GRASSO
DANIELE GRASSUCCI
LORENZO GRECO
SULLA ROTTA
PATRIZIA GRIECO
LUIGI GUBITOSI
JEFFREY HEDBERG
ANGELA IAIA
DEL NUOVO MONDO
MAXIMO IBARRA
BOB KUNZE CONCEWITZ
GIANLUCA LANDOLINA
GIANLUCA LIMATOLA
GIANNI LOSTORTO
CEO ON BOARD ENRICO LUCIANI
ALDO MANCINO
MAURIZIO MANFELLOTTO
SULLA ROTTA DEL NUOVO MONDO
RENATO MAZZONCINI
THOMAS MIAO
ANDREA MICHELANGELI
ANDREA MIGNANELLI
MAURO MINENNA
ALESSIO MIRANDA
NICOLA MONTI
GIUSEPPE MORICI
GIANMARIA MOSSA
ANDREA MUNARI
PASQUALE NATELLA
GIUSEPPE NOTARNICOLA
FABRIZIO PALERMO
PAOLO PANDOZY
CORRADO PASSERA
DIEGO PERCOPO
UMBERTO PESCE
STEFANO PILERI
MARCO PIURI
ALBERTO PIVA
SALVATORE POLONI
STEFANIA POMPILI
ANDREA QUACIVI
EMMANOUEL RAPTOPOULOS
FERRUCCIO RESTA
ELISABETTA RIPA
NIKO ROMITO
MARCO ROSSI
DAVIDE ROTA
WALTER RUFFINONI
VALERIA SANDEI
AGOSTINO SANTONI
ROBERTO SANTORI
CORRADO SCIOLLA
ANDREA SCROSATI
MARCO SESANA
MASSIMO SIMONINI
FRANCESCO STARACE
DAMIEN TEROUANNE
ROBERTO TOMASI
ANDREA TOSELLI
LUCIANO TRAJA
EMANUELA TRENTIN 13
MARCO TRONCONE
FEDERICO ZUINCAMBIARE, INSIEME.
Una Bussola Fare sistema tra imprese
per prosperare.
per orientarsi
nel nuovo
mondo.
CONCILIARE PROSPETTIVA
INDIVIDUALE E BENE COMUNE.
Connettere il vantaggio di uno
e il vantaggio di tutti.
SVILUPPARE UNA VISIONE
A LUNGO TERMINE, AGILE.
Disegnare il futuro ed essere adattabili
e flessibili nel presente.
AGIRE IL CAMBIAMENTO,
CON RESPONSABILITÀ.
Contribuire al cambiamento
della società a partire dai
INVESTIRE SUI GIOVANI.
comportamenti individuali.
Impegnarsi per un futuro migliore
dando strumenti e opportunità
di sviluppo ai suoi protagonisti.FAVORIRE AMBIENTI INCLUSIVI.
Valorizzare il talento e le
CONCILIARE PRODUTTIVITÀ,
caratteristiche di ciascuno.
EQUITÀ E BENESSERE.
Perseguire il profitto rispettando
la qualità della vita delle persone.
SOSTENERE L’INNOVAZIONE
E IL SUO MINDSET.
Alimentare la passione per
il confronto e l’apprendimento
continuo come metodo per affrontare PROMUOVERE
le sfide di questa nuova epoca. RELAZIONI
AUTENTICHE.
Sviluppare rapporti
professionali e personali
basati sulla cura e la
SUPPORTARE LE COMUNITÀ disponibilità.
E I TERRITORI.
Far crescere il territorio in cui
si opera e le sue infrastrutture col
coinvolgimento delle comunità
che lo abitano.AZIENDE CONSORZIATE ELIS E ADERENTI AI PROGETTI DI TRASFORMAZIONE
CEO ON BOARD
SULLA ROTTA DEL NUOVO MONDO
UNIVERSITÀ CONSORZIATE E PARTNER6 incontri 70
in modalità digitale 1 middle manager
su temi di “Sulla rotta su cui è stato attivato
trasformazione del nuovo mondo” il cascading
per la Ri-Nascita
58 CEO
delle aziende
coinvolti nel peer2peer
Ceo coaching
Obiettivi Risultati
Valorizzare il ruolo dei CEO Istituzionalizzazione di meccanismi di scambio di La creazione di una community di persone, con
come protagonisti e pionieri visione, obiettivi e piani d’azione tra i CEO coinvolti, senso di comunità e collaborazione oltre le divisioni e
del processo di trasformazione in uno spazio virtuale di co-opetition, basato sulla gli interessi di parte, ha portato alla formulazione di
(non solo digitale) dell’azienda, massima fiducia, trasparenza e spirito di condivisione, una Bussola di Valori e di un piano di azione (Timone)
con ripercussioni positive che trascende i confini dello specifico business. per generare il cambiamento di mindset aziendale e
sul contesto sociale ed contribuire allo sviluppo socio-economico del Paese.
economico in cui l’azienda Il modello del peer learning tra CEO ha consentito di:
opera. o trasferire conoscenza interaziendale, in modo diretto I CEO hanno poi attivato il “cascading” in azienda,
e immediato identificando ciascuno un pool di middle manager
Favorire la conoscenza e lo o patrimonializzare le esperienze di altri e anticipare come pivot del cambiamento e dando loro la possibilità
scambio personale tra i vertici le criticità di formarsi sulle nuove metodologie di trasformazione,
aziendali contrastando la o gettare le basi per sinergie cross business e progetti oltreché di avviare una community interaziendale
“solitudine dei numeri uno”. pilota di co-business tra varie aziende del Consorzio. di apprendimento.
Thought
leadership
CEO ON BOARD
32 1
100 Gruppo LinkedIn
esperti incontri per l’apprendimento
di trasformazione di mentoring con
digitale CEO/C-Level
continuo
1
1 BLOG Mappa delle
per la divulgazione competenze
delle competenze per le “New Ways
Human Digital of Working Post Covid”
Human Digital Master
SULLA ROTTA DEL NUOVO MONDO
Obiettivi Risultati
Valorizzare le esperienze Creazione di una community interaziendale di La creazione di una community di esperti, volta alla con-
di trasformazione aziendale esperti di progetti di trasformazione (circa 2 per divisione e al mentoring con i CEO, permette la crescita
attraverso un pool di 100 ogni azienda), focal point di specifiche compe- per ogni azienda partecipante secondo 2 dimensioni:
Human Digital Master (Esperti tenze tecniche e life skills, in grado di trasferire
di trasformazione) provenienti all’interno e all’esterno dell’organizzazione le pro- o Bottom Up: negli incontri di mentoring ogni CEO ha
dalle aziende e università prie conoscenze in una logica di collaborazione. potuto patrimonializzare le esperienze maturate da
aderenti, in grado di assistere altre aziende, beneficiare della «anticipation» e della
personalmente CEO e Top Ogni Human Digital Master sta agendo il suo mandato di condivisione di possibili criticità; acquisire conoscenza
manager nella scoperta delle o ESSERE MENTOR > trasferire ai CEO le proprie su progetti di interesse strategico e infine scoprire
potenzialità delle tecnologie esperienze le potenzialità delle tecnologie e delle possibili
e nelle possibili applicazioni o ESSERE DIVULGATORE > intervenire attraverso applicazioni per la propria impresa, attraverso
per la propria impresa. post, blog, testimonianze, docenze un’assistenza personalizzata.
o ESSERE COMMUNITY > conoscere e confrontarsi o Peer2Peer: la community degli HDM è uno spazio
con gli altri HDM di autoapprendimento informale e di continuous
learning. Attraverso la realizzazione di focus group
I 100 esperti sono stati formati allo strumento del e la creazione di un blog e un Gruppo LinkedIn dedicato
mentoring e alle metodologie di comunicazione efficace alla condivisione della conoscenza, i 100 Human Digital
per facilitare il trasferimento e la condivisione di Master hanno potuto trasferire, e allo stesso tempo
competenze ed expertise interaziendali. È stato acquisire, conoscenze e visibilità diretta su progetti
privilegiato l’aspetto pratico, scegliendo di condividere concreti di trasformazione, digitale e non, dei propri
progetti particolarmente rilevanti, già realizzati o in colleghi. In questo modo hanno accresciuto il loro livel-
corso nelle aziende di appartenenza degli HDM, e in lo di competenza, grazie alla contaminazione intera-
grado di ispirare le altre aziende coinvolte. ziendale, a beneficio di tutta l’organizzazione.
Innovation Human Thought
Excellence capital 13
leadership
Dati aggiornati a settembre 2020 a 10 mesi dall’inizio del progetto (termine progetto: settembre 2021)Parola ai professori
San Tommaso aggiunge, inoltre, che le
diverse città possono unirsi con altre entità
politiche per garantire la propria sicurezza.
Vede di buon occhio la creazione di province
o di regni con diverse città al loro interno, ma
Al di là della non pensa soltanto a una sorte di sicurezza
militare. La sicurezza degli individui è frutto
semplice giustizia di una coscienza comune di ciò che è bene
CRISTIAN MENDOZA e di ciò che è male per tutti. Per Aristotele,
Docente di Dottrina Sociale della Chiesa, così come per San Tommaso, l’individuo
Pontificia Università della Santa Croce di Roma può intuire facilmente, ad esempio, che
un lupo è pericoloso oppure che alcuni
In questa breve presentazione vorrei alimenti sono velenosi. Ma è solo dentro la
considerare due esperienze in cui una bussola comunità umana, all’interno del naturale
ci può essere utile: la prima riguarda il caso scambio sociale permesso dalla polis, che la
in cui ci siamo persi per strada; la seconda è considerazione del bene e del male per sé e
relativa a quando, pur conoscendo la direzione, per tutta la società può concepirsi in modo
il cammino non sembra del tutto chiaro giusto.
e forse dobbiamo ripensare lo scopo
CEO ON BOARD
del nostro viaggio. Nella nostra metafora dell’autobus, il fatto
che noi guardiamo gli altri per imparare
dalle loro reazioni e per capire dalla loro
Ci siamo persi: la crisi comprensione ciò che succede, ci riporta alla
sanitaria ci spinge a una più considerazione fondamentale del perché
stretta collaborazione abbiamo bisogno degli altri per far ripartire
Molti di noi hanno esperienza di viaggio. lo sviluppo sociale. La tecnologia e i mezzi di
Quando un autobus arriva a una fermata comunicazione di cui disponiamo ci hanno
ma non riparte si vive un’esperienza di permesso a lungo di non dover chiedere
disagio e di inquietudine. Quando capita, le niente a nessuno. Non occorre chiedere agli
persone smettono di leggere e di guardare altri l’ora o dove prendere un taxi, oppure
i loro smartphones per capire cosa stia quali sono i migliori ristoranti in zona, ad
succedendo, per guardare dalla finestra esempio. Non abbiamo neanche bisogno di
e anche – cosa più importante - per chiedere a una persona come arrivare in un
SULLA ROTTA DEL NUOVO MONDO
chiedere agli altri cosa si può fare. determinato luogo in una città sconosciuta,
A febbraio scorso, quasi tutti gli individui perché abbiamo mappe, abbiamo app,
della società occidentale hanno vissuto abbiamo esperienze condivise da altri utenti
un’esperienza simile a quella di chi si trova in modo digitale che ci permettono di non
su un autobus che è arrivato a una fermata aver bisogno degli incontri personali.
ma non ha più ricominciato il suo percorso.
La sosta obbligatoria di questo periodo
Ora la nostra società riparte e non vorremmo della storia dell’umanità ci ha permesso
continuare il nostro cammino senza di utilizzare gli stessi strumenti per
chiederci cosa sia successo. Abbiamo chiesto raggiungere anche persone che altrimenti
a molti dei leader delle nostre imprese come sarebbe stato impossibile contattare.
hanno gestito la crisi, cosa ha permesso Le ragioni dell’incontro con gli altri sono
loro di tutelare al meglio le famiglie sotto rimaste le stesse che diceva Aristotele per
la loro responsabilità e come far fronte alle configurare la polis: ottenere cibo (grazie agli
conseguenze di questa lunga sosta. acquisti di beni di prima necessità Amazon
ha aumentato di 30 miliardi il suo valore
San Tommaso prende le mosse dalle in borsa), garantire la sicurezza pubblica
idee aristoteliche per ragionare sul modo (si è molto parlato delle denunce penali
migliore - o, come dice lui, il modo più esagerate in questo periodo), utilizzare
divino - per organizzare la società (S.Th. strumenti (Zoom ha 300 milioni di utenti
II-II, q. 66). Seguendo Aristotele, egli ritiene giornalieri, fra i quali ci sono 90 mila scuole
che una persona isolata o è una bestia in 20 paesi), esercitare il commercio (il
o è una divinità: non avere bisogno degli servizio di pubblicità digitale di Google
altri o è animale o è soprannaturale. Il AdSense genera più di dieci miliardi di utile
modello ideale di organizzazione sociale l’anno), vivere la religione (le omelie online
per l’Aquinate è la civitas, che era la polis sono diventate consuete, con una durata
modellata coi principi dell’organizzazione media fra i 14 minuti nella Chiesa Cattolica
giuridica romana. Roma, a differenza delle e i 37 minuti nelle comunità protestanti
altre civiltà antiche, permetteva a tutti gli Americane).
individui di diventare cittadini dell’impero,
sia per nascita sia per acquisto della Il bene comune è rimasto uno scopo chiaro
cittadinanza. malgrado l’impossibilità di incontrarcia quattrocchi. In Italia si parte dalla basati sul commercio, ma anche l’assenza di vendere a un prezzo più basso, dovrebbe
consapevolezza che esiste un bene della un saldo concetto di “bene umano” in molte essere considerato un uomo caritatevole
società che è più grande del bene di ognuno zone del pianeta: da governi che negano la perché il suo agire va oltre la giustizia.
e questo ha reso ragionevole lo stare chiusi crisi sanitaria parlando invece di problemi di Insomma, secondo giustizia il mercante non
in casa. In quel periodo sono nati movimenti altro tipo, ad aziende che pagano dividendi è obbligato a vendere a un prezzo più basso
interessanti, attivi in Paesi in via di sviluppo, agli azionisti mandando gli operai a casa. (S.Th. II-II, q.77 ad. 4).
che invitavano i cittadini a pensare a
quelle persone che non potevano vivere in Più che mai l’invito a pensare al bene e In Italia siamo arrivati in un porto
confinamento. Molti infatti vivevano di quello allo sviluppo altrui è necessario. Se si relativamente sicuro dopo aver attraversato
che guadagnavano ogni giorno perché non pensa alla persona, lo sforzo di incontrare il momento più difficile della crisi sanitaria
avevano uno stipendio regolare. altri e di stabilire un dialogo con loro, si globale. Come l’ipotetico mercante di
rivelerà sempre arricchente, anche se non Rodi abbiamo due possibilità: la prima è
L’invito era di promuovere iniziative per necessario. Se si pensa alla società, lo sforzo quella di agire secondo giustizia, con un
far lavorare le persone svantaggiate in per creare nuovi modi di lavoro e di impiego a atteggiamento imprenditoriale prudente che
condizioni sanitarie di sicurezza, vale a dire vantaggio dei più svantaggiati porterà tutti a ci permette di investire ciò che è dovuto e di
alla corretta distanza dagli altri, facendo un maggiore sviluppo sociale ed economico. non spendere troppo finché la prospettiva
lavori fuori casa (come, ad esempio. economica futura non sarà più chiara.
dipingere mura esterne), in giardini o lontano Da dove cominciare? Antoine de Saint
dalle zone abitate, ecc. Si trattava di attività Exupéry ha scritto ne Il piccolo principe, “se Sappiamo, come anche sapeva il mercante
commerciali non immediatamente destinate vuoi costruire una nave, non radunare uomini di Rodi, che in alto mare ci sono altri che
CEO ON BOARD
a un guadagno ma orientate a proteggere il per raccogliere la legna, dividere i compiti e arriveranno. Quegli altri sono forse gli aiuti
benessere delle persone più vulnerabili. In impartire gli ordini, piuttosto insegna loro dello Stato, forse la pianificazione Europea
altre parole, con queste attività si mette il a desiderare il mare vasto e infinito”. Se per un rilancio economico oppure anche
bene della polis al di sopra dell’esercizio del vogliamo far ripartire la nostra società, se iniziative internazionali per lo sviluppo di
commercio. Per Aristotele i beni politico ed vogliamo che gli uomini costruiscano migliori determinate regioni più colpite dalla crisi
economico erano ugualmente importanti per navi, dobbiamo semplicemente parlare loro economica. Queste possibilità però, non
lo sviluppo della polis, ma in realtà sappiamo della bellezza del mare e della grandezza dipendono da noi e non fanno parte della
che per molti, almeno fino a poco fa, il degli oceani. E ciò vuol dire parlare della nostra decisione di agire in questo momento.
commercio è stato considerato l’elemento bellezza dell’incontro, dello scambio di idee,
privilegiato di sviluppo. del far fruttare i talenti degli altri. Tocca a Ci troviamo davanti a una seconda
ognuno di noi pensare a questo ogni giorno, possibilità, che era anche nelle mani del
Dopo questa crisi sanitaria abbiamo adesso più che mai. mercante di Rodi: quella di agire al di là della
bisogno di una bussola per ricalcolare il semplice giustizia. L’invito rivolto ai CEO e ad
bene comune, con l’enfasi su una maggior altri alti dirigenti è di pensare come agire al di
SULLA ROTTA DEL NUOVO MONDO
attenzione a quelli che sono attorno a noi. Come tracciare insieme là della giustizia, secondo una virtù per così
Lavorare in progetti sociali e far lavorare la rotta per la rinascita della dire che ci impegni di più.
chi è svantaggiato è un’esigenza non nostra comunità?
necessariamente economica ma strategica Cicerone riprende in modo magistrale un L’idea di fondo è che, come diceva Benedetto
in vista del bisogno di sopravvivenza di antico dibattito studiato ormai da Diogene di XVI, “La “città dell’uomo” non è promossa
tante persone. In realtà, i più svantaggiati Babilonia e il suo discepolo Antipater di Tarso solo da rapporti di diritti e di doveri, ma ancor
esistevano anche prima del Covid-19, ma nei secoli III-II AC. È il caso di un mercante più e ancor prima da relazioni di gratuità,
la crisi sanitaria li ha messi per così dire in che arriva all’isola di Rodi e scopre che esiste di misericordia e di comunione” (Caritas
evidenza. una grande scarsità di frumento. Il mercante in Veritate, 6). Creare progetti di sviluppo
sa che dopo pochi giorni altre navi cariche di sostenibile significa tradurre questa idea in
Abbiamo bisogno di una bussola per far frumento arriveranno al porto di Rodi, solo termini non banali ma strategici.
ripartire lo sviluppo regionale. La chiusura dei che nessuno nell’isola ne è consapevole.
confini nazionali ha messo anche in evidenza
la fragilità di una globalizzazione solo in Diogene riteneva che il mercante avrebbe
termini economici. Steve Jobs pensava che dovuto vendere il frumento a prezzo di
il principale nemico della sua azienda fossero mercato perché è lecito agire considerando il
i magazzini di prodotti terminati. Il 90% dei proprio interesse. Antipater, invece, criticava
prodotti Apple utilizzano elementi prodotti quella posizione affermando che l’essere
in Cina e fatti arrivare in America solo quando umano è anzitutto membro di una comunità
la richiesta del prodotto è imminente. La e perciò è tenuto a pensare agli altri cittadini.
chiusura della Cina ha lasciato l’azienda Cicerone, da parte sua, diceva che vendere
in uno stato di incapacità produttiva, cosa al prezzo di mercato sapendo che altre navi
che vale per moltissime altre aziende. La sono in arrivo è come vendere un bene
globalizzazione commerciale non sarà più nascondendone i difetti, il ché sarebbe
attiva nel breve periodo. ingiusto.
L’uso della bussola sembra essere San Tommaso riprende questo vecchio caso
un compito delicato, perché molto e si chiede quale sarebbe allora il prezzo
probabilmente nei prossimi mesi il mondo giusto della merce al porto. La risposta
tenderà a chiudersi in regioni protette. La scritta nella Somma Teologica è che il prezzo
crisi sanitaria ha messo in luce non solo la comunemente accettato dalla popolazione 15
fragilità dei sistemi di scambio internazionale è il prezzo giusto. Se il mercante decide diParola ai professori
il privato, il locale e il globale il personale e il nel suo rapporto con le macchine, le pande-
collettivo. Oltre le dicotomie dunque. mie e le crisi globali e ambientali stanno ora
interrogando la scienza, la sua affidabilità e il
Metodologicamente questa transizione è ora suo rapporto con la realtà.
mediata da un concetto che prima non era di
moda ma che ora si impone all’evidenza come Questi temi ci occuperanno per i prossimi
Leader del fare parte integrante della vita reale. È il concetto
di complessità, la cui controparte operativa è
decenni, ma quello che già possiamo fare è
interrogarci su quale azione, su quale ‘fare po-
(pro)positivo quella di ‘(eco)sistema’. Il mondo delle organiz- sitivo’ ci possiamo cimentare per essere lea-
MARTA BERTOLASO zazioni ne è assolutamente consapevole, pro- der. Il mio suggerimento è quello di prendere
Docente di Filosofia della Scienza, va ne è il fatto che sempre più frequenti sono i sul serio le ragioni delle tensioni sopra men-
Università Campus Bio-Medico di Roma linguaggi che nelle scienze sociali, politiche ed zionate e che stanno costituendo anche la
economiche che mutuano concetti e termini base di discordie su molti livelli e andare oltre,
dalle scienze della vita più che da quelle inge- cambiando prospettiva. L’idea è che - come in
gneristiche. Più che discutere di meccanismi, altri momenti della storia - la ‘way out’ da una
Oltre le dicotomie si discute infatti di network, più che di funzioni situazione che da non pochi viene percepita di
Il cambiamento d’epoca che stiamo vivendo, specifiche di implementazione di capacità e stallo non si farà cercando risposte e soluzioni
prima della pandemia legata al Covid-19, della loro dipendenza dal contesto. Queste all’interno dei paradigmi deterministi e fun-
era rappresentato dalla sfida mediata dalla ultime categorie tipiche delle scienze della zionalisti che caratterizzavano la modernità.
trasformazione digitale. Le 3 ‘A’ che la rappre- complessità e del vivente stanno aprendo Serve riconsiderare l’importanza delle relazio-
CEO ON BOARD
sentano - accelerazione, accessibilità, auto- sempre più la domanda sui fondamenti di uno ni e delle integrazioni ricomponendo i dualismi
nomia - costituivano le parole chiave attorno sviluppo integrato e sostenibile. contemporanei per lasciar spazio a un’epoca
a cui le aziende, le comunità e le istituzioni della ‘cura dello sviluppo integrato’. C’è biso-
riflettevano per stare al passo con i tempi e gno di nuovi concetti che medino l’azione e
per adeguare i propri processi produttivi, edu- La prospettiva rovesciata di una narrazione che ne veicoli i valori. Tutto
cativi e democratici alle dinamiche emergenti. La tensione che soffriamo è allora giustificata ciò è già in corso e sta lasciando spazio a un
La domanda che trasversalmente mediava le dalla doppia vertente descritta sopra. Da un nuovo ‘umanesimo tecnologico’, a un rinasci-
discussioni era tipicamente quella sulla rela- lato, dobbiamo gestire le transizioni digitali mento della scienza e della democrazia oltre
zione uomo-macchina e più in concreto quale in corso, in cui i dati e gli algoritmi hanno un i paradigmi che fino ad ora le hanno rappre-
ruolo e posto sarebbe stato riservato all’intel- ruolo predominante nella configurazione, nel sentate. Ma che questo si realizzi, dipenderà
ligenza e al lavoro umano in uno scenario so- nostro percepito e nell’immaginario comune, dai ‘primi combattenti’ dalla consapevolezza
cio-produttivo altamente mediato dalle nuove dei nuovi mondi possibili verso cui andare. cioè che riusciremo a maturare noi su quanto
tecnologie di intelligenza artificiale (IA). Dall’altra dobbiamo dare risposte adeguate sta accadendo e su quel cambio di prospet-
all’urgenza della domanda legata alla contin- tiva prima di tutto interiore, intenzionale, che
SULLA ROTTA DEL NUOVO MONDO
D’altro canto, la pandemia legata alla diffusio- genza delle situazioni così dipendenti da pos- questo comporta. Da lì deriveranno la forza
ne del coronavirus ha imposto alla riflessione sibili catastrofi che costituiscono una minaccia della nuova leadership e l’incisività dell’azio-
di tutti, sia a livello personale che collettivo, al nostro mondo biologico e naturale. ne. Diversamente, continueremo soltanto a
l’evidenza della contingenza della vita umana reiterare preoccupazioni e minacce già vissute
e di quanto essa sia dipendente dalle dinami- Lo slancio verso il protagonismo (inteso come fomentate dalle innovazioni tecnologiche e
che globali e territoriali. Al di là degli scenari la realizzazione di qualcosa) che caratterizzava dalle urgenze ambientali (qualsiasi conno-
tecnologicamente avanzati su cui si stava l’epoca industriale e i suoi paradigmi funziona- tazione questo “ambientale” possa avere,
incentrando la discussione sulle transizioni di- listi, lascia ora il posto a un nuovo sentimento dall’ambiente domestico, alle organizzazioni,
gitali, i lavori legati alla cura medico-sanitaria, e desiderio di essere protagonisti (etimologi- alle dinamiche socio-democratiche e al clima).
all’educazione e alla comunicazione hanno di camente, i primi combattenti). Quest’ultima C’è bisogno cioè di ricomporre nella pratica,
fatto mediato in questi ultimi mesi le rela- accezione ha in sé la chiara consapevolez- prima di tutto, conoscenza e azione attraverso
zioni e le dinamiche territoriali e istituzionali za che un primo combattente sa che dalla un paradigma unitario e integrato per perse-
su tutti i livelli. Prova ne è il fatto che anche sua azione dipende non solo la fattibilità di guire benefici sostenibili.
nelle aziende l’esperienza condivisa dai CEO è determinati progetti ma anche la salvezza o il
stata fondamentalmente quella di un’attività benessere di quanti vi partecipano. Da queste
e attenzione ai propri dipendenti precisamen- azioni congiunte nasceranno la speranza e la Il new normal o l’attenzione
te legata a questa tre dimensioni, se non nei possibilità di una reale configurazione di nuovi per il particolare-concreto
contenuti, nelle intenzioni e nelle prassi: cura mondi e scenari. Ecco allora che torna ad im- Che forma prenderà questo ‘fare positivo’?
delle persone, informazione-comunicazione, porsi l’urgenza di riflettere non solo su ‘dove In modo sintetico direi che le azioni saranno
educazione-formazione per far fronte ai cam- andiamo’ ma anche ‘come ci vogliamo andare’ sempre più mediate dall’attenzione e presa
biamenti in corso e per affrontarli ‘insieme’. e ‘con chi’. in carico di quelli che chiameremo ‘partico-
lari concreti’. L’attenzione per la famiglia e le
La dimensione comunitaria, nel bene e nel Se è vero che tutte le rivoluzioni hanno amicizie, lo spazio per gli interessi personali,
male, legata alle recenti vicende giustifica sempre cambiato la società, l’uomo e il suo la sensibilità per cogliere il nuovo e le novità
allora una nuova consapevolezza, un nuovo modo di comprendere il mondo e sé stesso, che le periferie e le minoranze portano con sé
protagonismo. Se nello scenario più asettico i rapporti istituzionali e sociali nonché politici nelle organizzazioni o nelle territorialità. Ne
di un mero discorso sulle transizioni digitali, ed economici, la trasformazione in corso ha consegue la consapevolezza che le dinamiche
il protagonista aveva l’obiettivo di arrivare la peculiarità di riportare anche la riflessione emergenti su centri periferici possono essere
‘prima’, nello scenario attuale, il protagonista sull’uomo stesso e sull’agire specifico in un dirimenti rispetto all’evoluzione e all’adatta-
vuole arrivare ‘con’. È evidente cioè che non c’è ambiente fortemente trasformato dalle nuove mento del sistema nel suo complesso. Tutto
16 futuro se non insieme e contando su un nuovo tecnologie. Inoltre, se prima dicevamo che le questo che da decenni ormai appartiene alle
paradigma che rimetta insieme il pubblico e transizioni digitali hanno interrogato l’uomo scienze sistemiche e della complessità staPuoi anche leggere
