STRATEGIA E MANAGEMENT D'IMPRESA - Università di ...
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55° MASTER IN
STRATEGIA E
MANAGEMENT
D’IMPRESA
PERSONE E COMPETENZE PER L’INNOVAZIONE
S
ISTAO
FINO A 15 POSTI TOTALMENTE COPERTI DA BORSE DI STUDIO
Villa Favorita Inizio 25 ottobre 2021
Largo Giorgio Fuà
Ancona Percorso Full Time
Aula: 4 mesi
t / +39 0712137011
m / informa@istao.it Experience: 2 mesi
Stage: 4 mesi
istao.it
ISTAO PARTNER T 2
STRATEGIA E
MANAGEMENT
D’IMPRESA
ISTAO BUSINESS SCHOOL DAL 1967
ISTAO è pensato e fondato da Giorgio Fuà e dai suoi primi sostenitori
nel 1967 quale scuola di formazione post-laurea con il preciso
scopo di formare figure di responsabilità e leadership nella gestione
dell’economia e delle imprese, coerenti con le caratteristiche socio-
economiche e storiche del territorio e del tessuto imprenditoriale.
Avvalendosi, oltre che della sua capacità organizzativa di
“imprenditore culturale” soprattutto delle sue esperienze professionali, SEDE
prima che universitarie, acquisite a fianco di economisti di fama L’ISTAO ha sede a Villa Favorita,
internazionale come Myrdal e Abramovitz e di grandi imprenditori palazzo settecentesco restaurato
innovativi come Adriano Olivetti ed Enrico Mattei, Fuà sintetizza in all’interno di un grande parco a
ISTAO il felice connubio tra due filoni: quello dell’economista, che pochi chilometri dalla città. La
studia, analizza e propone, e quello dell’imprenditore, che sceglie, struttura, dotata di ampi spazi
organizza e decide. Entrambi costituiscono l’impronta originaria interni ed esterni, garantisce
dell’ISTAO, impronta che è ancora oggi un connotato fondamentale lo svolgimento della didattica
e originale. Con i suoi allievi, ISTAO ha contribuito ad arricchire, fin conformemente alle regole sul
dalle sue origini, il panorama economico e politico contemporaneo, distanziamento fisico.
non solo regionale, di figure “imprenditoriali” o, comunque, dotate di
caratteristiche di “leadership” e spiccato senso della “responsabilità
sociale” nell’esercizio del proprio ruolo.
FORMAZIONE PER NEOLAUREATI
I Master e Corsi di Alta Formazione ISTAO sono organizzati secondo un approccio pragmatico,
interdisciplinare e interculturale che fornisce preparazione tecnica e manageriale avanzata. Tra
gli aspetti caratterizzanti, c’è il forte orientamento all’imprenditorialità intesa come senso di
responsabilità del lavoro proprio e altrui, spirito di iniziativa, ricerca continua dell’innovazione e
sguardo al futuro. All’ISTAO si impara quindi ad essere manager “imprenditivi”, capaci di affrontare
il cambiamento in chiave positiva. Obiettivo principale di tutti i percorsi di formazione è preparare
all’azione, affrontare e gestire situazioni complesse con una visione globale del sistema economico.
Le figure in uscita sono in grado di assumere ruoli di responsabilità all’interno di imprese ed enti
e di gestire network per lo sviluppo del business. I partecipanti vengono selezionati sulla base di
prove di ingresso volte a misurare la preparazione e le attitudini individuali, la motivazione e la
proattività. Il metodo di lavoro si contraddistingue per uno spiccato pragmatismo; si apprende
infatti attraverso dinamiche di “community knowledge sharing” cioè condividendo conoscenze
e metodi con imprenditori, docenti e professionisti del management aziendale direttamente
sul campo. La ricerca continua di metodi innovativi per coinvolgere gli allievi in attività pratiche
e multidisciplinari è il motore dei nostri percorsi formativi e la chiave per formare giovani
professionisti del domani.
3
MASTER IN STRATEGIA E
A
MANAGEMENT D’IMPRESA
Il “Master in Strategia e Management d’impresa”, giunto quest’anno
alla 55° edizione, mira a fornire una preparazione tecnica e
manageriale attraverso un approccio interdisciplinare e interculturale.
La nostra sfida è quella di preparare persone che uniscano a
una spiccata capacità di analisi, velocità di reazione, flessibilità
e immaginazione, un pensiero critico e divergente, uno stile di
leadership etico, coraggio e passione.
Il Master si rivolge a laureati in discipline economiche, ingegneristiche,
scientifiche, giuridiche e umanistiche con un’ottima conoscenza
della lingua inglese e una forte propensione a mettersi in gioco. La
convivenza di profili di estrazione culturale diversa rappresenta una
grande ricchezza e un’opportunità di crescita per i partecipanti le cui
E CONTENUTI
competenze trasversali e relazionali vengono continuamente allenate
per prepararsi al mondo del lavoro.
STRUTTURA
Le figure in uscita saranno in grado di assumere ruoli di responsabilità
all’interno delle imprese e del sistema economico e avranno maturato
competenze per operare in diverse aree dell’azienda: marketing, trade,
commerciale, logistica, produzione, risorse umane, innovazione, data
analysis, controllo di gestione e finanza.
Il Master in Strategia e Management d’Impresa è accreditato Asfor.
4
A
STRUTTURA DEL MASTER E METODO DI
STRATEGIA E
MANAGEMENT
D’IMPRESA
LAVORO
Il Master prevede:
O un percorso formativo in General Management articolato in moduli che coniugano attività
d’aula con momenti esperienziali con le aziende;
O un project-work in impresa sotto la supervisione di manager aziendali;
O uno stage di fine corso della durata massima di 6 mesi.
In tutto il percorso è data particolare attenzione alle competenze trasversali funzionali oggi al
lavoro in azienda (soft skills), all’etica ed all’imprenditività.
Il metodo ISTAO applicato a questo storico percorso di formazione si contraddistingue per
un forte pragmatismo stimolato dal lavoro di gruppo che permette di sviluppare capacità
relazionali e agevola la contaminazione tra background differenti degli allievi, in una visione
multidisciplinare dell’apprendimento.
Durante il Master saranno utilizzati molteplici strumenti di lavoro:
O Mini works aziendali: risoluzione in gruppo di casi aziendali con un obiettivo
di breve termine per sviluppare le capacità di time management e public speaking
O Project work aziendale: sviluppo di un progetto complesso con la
collaborazione di manager aziendali
O Gamification: nuovi strumenti (business game, role play, lean game ed altri) che,
attraverso il gaming, permettono di mettere in pratica i concetti analizzati in aula
O Meet the managers: importanti occasioni di confronto con imprenditori e
manager d’azienda sui temi affrontati in aula, anche attraverso la partecipazione a visite
aziendali “virtuali” e in presenza
O Mentoring one to one: gli allevi sono accompagnati nel loro percorso
dallo staff ISTAO in un contesto di comunità con il compito di facilitarne l’apprendimento e
l’interazione nei team di lavoro
O Networking: tutti gli strumenti e le metodologie didattiche concorrono a
sviluppare rapporti di collaborazione e networking con la faculty e le aziende coinvolte.
O 5
CONTENUTI
In questa 55^ edizione sono introdotti moduli potenziati di Scenario e
Data Analysis, Sistemi di Organizzazione e Produzione, Marketing, Sales,
People & HR Management, TEAMWORK GAME
Internazionalizzazione, che
coniugano la fase di didattica in
1 DINAMICHE DI GRUPPO &
SOFT SKILLS
aula con lo sviluppo di Mini Works
TEAM BUILDING GAME
aziendali. L’articolazione del Master
ripercorre le diverse funzioni
aziendali in una visione organica
2 ECONOMIA E ANALISI DI BILANCIO
dell’impresa: in ogni modulo si
integrano momenti di didattica
interattiva, teamwork, gaming e
3 SCENARI E DATA ANALYSIS
confronto con le aziende.
Trasversale al percorso si sviluppa 4 ORGANIZZAZIONE E SISTEMI DI
PRODUZIONE
il modulo delle soft skills, che LEAN GAME
prevede tra gli altri Business
English e Powerful Presentation, in 5
inglese, per preparare gli allievi alla
MARKETING & DIGITAL
presentazione di
progetti anche in contesti
6 SALES & KEY ACCOUNTING
internazionali.
BUSINESS GAME: PLANT EDITION
7 LEGAL & SECURITY
MODALITÀ DI
EROGAZIONE 8 BUDGETING & REPORTING
In presenza e on-line PROJECT WORK
su piattaforma dedicata.
9 PEOPLE MANAGEMENT
STRUMENTI DI 10 ETICA, SOSTENIBILITÀ & COMPLIANCE
LAVORO 11 INTERNAZIONALIZZAZIONE
Lingua: Italiano; Inglese
Software: Excel e Access avanzato;
BUSINESS GAME POLICY MAKING
Miro; Tableau; Power BI.
12 BUSINESS PLANNING
6 STAGE FINALE
STRATEGIA E
MANAGEMENT
D’IMPRESA
AREE TEMATICHE
AREA 1 DINAMICHE DI GRUPPO & SOFT SKILLS
Lo scenario in continuo e repentino cambiamento ha un impatto
enorme sui comportamenti delle persone e dei team di lavoro e sulla
qualità delle conoscenze richieste nell’impresa. L’area tematica 1,
che attraversa tutto il percorso del master, approfondisce strumenti
Come si lavora in azienda?
per il potenziamento delle competenze «soft» e per orientare al
meglio i comportamenti organizzativi. Le competenze relative alle Come si collabora con i
dinamiche di gruppo sono sviluppate in italiano e in inglese attraverso colleghi?
simulazioni e role play.
Quali sono le tecniche per
O Teamwork gestire al meglio il proprio
tempo?
O Problem setting e solving
O Gestione delle relazioni Come si realizzano
O Time management presentazioni efficaci?
O Matrice compito/relazione Come si sostiene un colloquio
O Feedback e ascolto in italiano e in inglese?
O Powerful presentation
Come si scrive un CV in italiano
O Business English
e in inglese?
O I colori della voce
O Team building game
7
AREA 2 ECONOMIA E ANALISI DI BILANCIO
In questa area tematica sono sviluppate le competenze economico
finanziarie richieste dalle attuali condizioni di mercato e dalle nuove
tecnologie, per una organizzazione di impresa flessibile e connessa
Quali sono gli strumenti per processi. In particolare saranno sviluppati gli strumenti, le
principali e più efficaci di procedure e le tecniche di analisi e monitoraggio delle performance
Finanza e di Analisi di Bilancio? economiche e finanziarie.
Che cosa è un bilancio e come O Il circuito della gestione (dal finanziamento alla vendita di prodotti
si analizza? e servizi)
O Il reddito di periodo
Quali sono gli indicatori chiave
(KPI)?
O Conto Economico e Stato Patrimoniale di derivazione logico-
contabile
Che cosa fa un CFO e quali O Conto Economico e Stato Patrimoniale secondo la normativa
sono le sfide che deve vigente
affrontare? O Gli scopi dell’analisi economico-finanziaria
O L’equilibrio patrimoniale
O La classificazione dei costi aziendali
O L’analisi della redditività
O Gli indici di bilancio
I
O La redazione di un report efficace
O Cost Deployment
AREA 3 SCENARI E DATA ANALYSIS
Incontri e conversazioni aperte con esperti, studiosi e professionisti
del mondo economico, sociale, istituzionale, permettono di introdurre
Come si leggono, inquadrano
i partecipanti ad una visione dei fenomeni micro e macro economici
e interpretano i fenomeni
collegandola alle dinamiche dei trend globali.
globali?
L’area tematica prevede una attività di ricerca operativa guidata per
Quali sono gli strumenti l’utilizzo e l’interpretazione di database nazionali e internazionali.
informatici utili in azienda? Sono pertanto previste giornate di approfondimento su software di
analisi e gestione dei dati.
Come si crea un Database
efficace ed efficiente? O Excel
Quali sono i dati essenziali per
O Access
le funzioni in azienda? O Creazione ed analisi di un Database
O Strumenti di Power BI
Quali sono le fonti attendibili?
O Strumenti di R
Come leggere ed interpretare i O Strumenti di Tableau
trend dell’innovazione?
8STRATEGIA E
MANAGEMENT
D’IMPRESA
AREA 4 ORGANIZZAZIONE E SISTEMI DI PRODUZIONE
Tale area tematica ha lo scopo di fornire strumenti operativi che
consentano di interpretare il cambiamento tecnologico organizzativo
che parte dall’ambito produttivo ed investe tutta l’impresa (sistemi
di approvvigionamento, supply chain, nuove filiere, nuovi modelli
Uomo-Macchina). Tali dinamiche hanno ripercussioni sui territori, sui
mercati di sbocco e di approvvigionamento e sui centri di innovazione
(Digital Hub, Piattaforme tecnologiche etc.) che attraverso modelli di Come funziona la struttura
Open Innovation contribuiscono a creare un tessuto imprenditoriale produttiva in azienda?
interconnesso.
Quali sono gli indicatori più
O Sistemi organizzativi efficaci per una corretta analisi
O Definizioni, concetti e attori coinvolti nel Supply Chain delle performance?
Management
Quale sistema è il più adatto
O Principi e strumenti della Lean Production (Toyota Production
per diverse tipologie di settore/
System) e la correlazione con la Supply Chain
prodotto?
O Principali indicatori per valutare le performance della Supply Chain
O Strumenti innovativi per la corretta gestione della Supply Chain Come si progetta e si gestisce
un magazzino efficiente?
O Reshoring
O Logistica e magazzini Che cosa fa un Supply Chain
O Scenari digitali Manager e quali sono le sfide
O I trend dell’innovazione digitale che deve affrontare?
O Dall’A.I. ai nuovi prodotti
O IOT & Machine Learning
O Lean Game
9AREA 5 MARKETING & DIGITAL
Il Marketing nei modelli di organizzazione flessibile è trasversale,
Che cosa è il marketing? multicanale e soprattutto integrato con le altre funzioni aziendali, per
considerare tutte le possibili direttrici di sviluppo che coinvolgono
Quali sono gli elementi base gli stakeholders pubblici e privati ed il territorio. Comprendere le
del marketing? logiche del marketing diviene così fondamentale per lo sviluppo,
la sostenibilità e la sopravvivenza stessa del business. In funzione
Quali sono gli strumenti del
del cambiamento tecnologico e sociale e con mercati in continua
marketing?
evoluzione, sono necessari nuovi tools in grado di cogliere le sfide più
Online vs Offline? innovative della Customer Experience, online e offline.
Che cosa serve per un buon O Concetti base di MKTG (5P etc.)
offline?
O B2B e B2C marketing
Che cosa serve per un buon O On-line e Offline MKTG
online? O Dall’idea di business al piano di marketing
Che cosa fa un Marketing O Mercati, abitudini e nuovi stili di pensiero
Manager e quali sono le sfide O CRM e B2B
che deve affrontare? O Digital strategy e inbound marketing
O Social network, SEO, SEM e-commerce
O Costruire un piano editoriale
O Che cosa è il positioning
O Le strategie di posizionamento
Come funziona la struttura
AREA 6 SALES & KEY ACCOUNTING
commerciale in azienda?
Con il Marketing la funzione Sales è l’area più direttamente
Quali sono gli attori?
coinvolta nell’evoluzione di un mercato sempre più digitalizzato ed
Quali sono gli indicatori più interconnesso. Orientato alla creazione di rapporti ed esperienze,
importanti? il Sales Manager, è divenuto lo snodo fondamentale nella gestione
delle relazioni e delle informazioni. Gli strumenti, l’organizzazione e le
Quali sono gli aspetti culturali capacità relazionali e gestionali sono le principali caratteristiche e le
ed interculturali salienti? direttrici su cui sviluppare le competenze.
Come si evolve il ruolo del
commerciale?
O Driver della Sales Transformation
O Gestione della forza vendita
Quali sono le interazioni con il O Key Account Management
Marketing?
O Come cambia il ruolo del sales manager nell’era del COVID
Che cosa fa un Sales Manager O Intercultural Sales Management
e quali sono le sfide che deve O Sales e Marketing i link tra le due funzioni
affrontare?
10STRATEGIA E
MANAGEMENT
D’IMPRESA
BUSINESS GAME: PLANT EDITION Quali decisioni posso prendere in
Il Business Game è un sistema di simulazione di gestione d’impresa azienda?
sotto forma di gioco interattivo con competizione tra squadre. A
Posso non decidere?
ciascuna di esse viene affidata la conduzione di un’azienda produttiva
i cui manager sono chiamati a prendere decisioni nell’ambito delle Quali impatti hanno all’interno
aree funzionali: Vendite, Produzione, Acquisti, R&S, Qualità, HR. della mia azienda le decisioni che
Il gioco si articola su più periodi/anni di gestione, al termine dei quali prendo?
vengono analizzati i risultati ottenuti. Vincerà la squadra che avrà
Quale impatto hanno le decisioni
ottenuto i risultati migliori alla fine dei periodi di gioco.
delle altre aziende?
AREA 7 LEGAL & SECURITY
Attraverso questa area tematica le performance aziendali sono messe
in relazione con gli aspetti legali relativi alle tipologie di contratto
presenti nella gestione d’impresa. Vengono quindi analizzati i soggetti
coinvolti, le modalità di formalizzazione, i contratti internazionali, la
giurisprudenza applicabile nonché i meccanismi e gli organi per la
soluzione delle dispute. Cruciali sono divenuti i temi della security
aziendale, che prevedono oggi nuove figure professionali come il
Security Manager.
O I contratti
O Le fasi del contratto
Come si interfaccia il «legal» con
O I soggetti coinvolti nel contratto
le varie funzioni aziendali?
O Il contratto internazionale
O La giurisprudenza applicabile al contratto Quali sono gli aspetti di sicurezza
O I meccanismi e gli organi per la soluzione delle dispute da considerare?
O Le tipologie di contratto: Che cosa fa l’ufficio legale e quali
- Vendita e acquisto sono le sfide che deve affrontare?
- Distribuzione
- Cooperazione industriale e trasferimento di tecnologia
O Strumenti di pagamento
O Il security manager che cos’è e quale è il suo ruolo in azienda
O 11AREA 8 BUDGETING & REPORTING
La redazione di un budget corretto e facilmente interpretabile e
A
Quali sono le condizioni per comunicabile è un’attività strategica per posizionarsi e competere sui
un budget ed un reporting mercati. La definizione degli obiettivi nel piano strategico, i processi
efficace? di pianificazione e la corretta comunicazione dei dati all’interno del
budget sono condizioni necessarie per una trasparente ed efficace
Quali sono le informazioni comunicazione con gli stakeholders.
principali da controllare e
comunicare (KPI)? O L’esplorazione dei dati
Che cosa fa un Controller e
O La pianificazione strategica
quali sono le sfide che deve O La definizione degli obiettivi
affrontare? O La modellazione
O Il budgeting
O Il congelamento
O Il futuro del budgeting
O Dashboard analitici
O Il controller ideale
AREA 9 PEOPLE MANAGEMENT
Il cambiamento tecnologico ed organizzativo non può prescindere
Cosa significa porre le persone da una nuova attenzione alle persone. Queste e le loro relazioni sono
al centro dell’organizzazione? fattori determinanti del cambiamento, richiedono un’attenzione ed
una gestione focalizzata sul coinvolgimento e sui nuovi strumenti di
Come si coinvolgono le welfare aziendale.
persone?
O Engagement e motivazione dei collaboratori
Che cos’è l’employer
O Innovazione organizzativa e tecnologia integrata
branding e quali sono le sue
potenzialità?
O I concetti di leadership e di innovazione
O Il welfare aziendale (normative e dati statistici)
Che cos’è il welfare aziendale
O Costruzione, attivazione e gestione di un piano di welfare
e quali sono gli strumenti
aziendale
innovativi?
O Il welfare territoriale
Che cosa fa un HR Manager O Marketing interno ed esterno attraverso il welfare aziendale
e quali sono le sfide che deve O I contratti collettivi e la contrattazione aziendale
affrontare?
12A
AREA 10 ETICA, SOSTENIBILITÀ & COMPLIANCE
È il modulo più caratterizzante del master perché traduce i concetti
STRATEGIA E
MANAGEMENT
D’IMPRESA
olivettiani di comunità e responsabilità sociale nella gestione
operativa dell’impresa. Gli strumenti, i comportamenti e gli obiettivi Qual è il valore etico della
del management aziendale sono orientati alle scelte valoriali di etica, tecnologia ed il suo impatto
sostenibilità e impegno civile e sociale. Le attività sono organizzate in sull’organizzazione?
testimonianze e interventi su: casi di impresa positiva, nuovi modelli
di business in ottica di economia circolare, nuove forme statutarie e Quali interrogativi pone il
organizzative (B-Corp). progresso tecnologico?
Che cosa è la finanza
O Le implicazioni etiche dello sviluppo tecnologico: gli strumenti e
sostenibile?
le metodologie per affrontare i dilemmi che la tecnologia ci pone
davanti Che cosa è l’economia
O L’economia integrale: principi, finalità, strumenti e modelli circolare?
O Etica ed economia
Come si diventa B-Corp?
O Valori e impresa
O Responsabilità sociale d’impresa Quali sono le implicazioni
etiche nella gestione delle
O Capitale e finanza etica
scelte strategiche?
O Modelli di sviluppo, benessere e bene comune
O Sviluppo sostenibile Che cosa è un Ethics
O Innovazione per l’impresa sostenibile Commettee e che cosa fa?
O La Green Economy
AREA 11 INTERNAZIONALIZZAZIONE
Il sistema competitivo internazionale è ormai il riferimento per
tutte le imprese che operano nei territori. Questo modulo prevede
l’approfondimento dei mercati emergenti più interessanti inquadrando Come posso espandere il mio
attraverso casi ed esperienze reali le opportunità ed i rischi collegati mercato?
allo sviluppo del proprio business all’estero.
Quali sono le sfide attuali di
cui tener conto nei processi di
O Inquadramento teorico di strategie e strumenti di
internazionalizzazione?
internazionalizzazione
O Utilizzo delle fonti di dati e informazioni per analizzare i trend di Quali sono i mercati più
internazionalizzazione interessanti per specifici
O Introduzione al tema dell’internazionalizzazione delle imprese in business?
economie emergenti
Che cosa fa un Export Manager
O Blue economy
e quali sono le sfide che deve
O Doing business in emerging countries affrontare?
O Travel security
13Quali decisioni posso BUSINESS GAME POLICY MAKING
prendere all’interno di un In questo innovativo business game, gli allievi, divisi in gruppi,
mercato globale in continuo sono chiamati a gestire le variabili chiave di politica economica
cambiamento? con l’obiettivo di migliorare le performance dei principali indicatori
macroeconomici. Sulla base del loro andamento alla fine di ogni
Quali impatti hanno all’interno
periodo viene determinato un punteggio che rappresenta la
della mia azienda i mutamenti
valutazione delle politiche in atto. Il gioco è strutturato per fasi con un
del contesto socio economico?
livello di complessità crescente.
AREA 12 BUSINESS PLANNING
In questo modulo finale si sviluppano le capacità imprenditive dei
partecipanti, fondamentali sia per i contesti aziendali innovativi,
Quali sono gli strumenti per sia per l’avvio di nuove iniziative imprenditoriali. I partecipanti
creare un Business Plan? saranno messi alla prova relativamente alle loro capacità di analisi,
problem setting, problem solving, scelta del modello più adatto e
Come si crea e come si
comunicazione efficace delle strategie agli stakeholders.
presenta un Business Plan?
Che cosa è il Business Model O L’idea ed il modello di business
Canvas? O Le due domande cruciali per la gestione
O Il business model canvas, significato ed esempi
O Come rendere finanziariamente attraente il nostro progetto
O La strategia di mercato e di comunicazione
O Le persone che lo realizzeranno
14STRATEGIA E
MANAGEMENT
D’IMPRESA
AZIENDE CHE HANNO
PROJECT WORK
COLLABORATO CON
Attraverso i progetti in azienda, gli allievi hanno l’opportunità di ISTAO NELLE PRECEDENTI
partecipare ad esperienze pratiche per “allenarsi” ai comportamenti
EDIZIONI DEL MASTER:
imprenditoriali e manageriali più efficaci. Mettendosi in gioco in prima
persona, sperimentano le proprie attitudini, interessi e passioni in un
contesto lavorativo, risolvono casi concreti proposti dalle imprese, O ACRAF Angelini
propongono soluzioni innovative affinando le competenze tecniche O Ariston Thermo
acquisite in aula, presentano i risultati raggiunti confrontandosi con O Automobili Lamborghini Spa
manager e imprenditori. O Campetella Robotics
O Clementoni
O Elica
ORIENTAMENTO E STAGE FINALE O Fabbri 1905
Il Master si conclude con uno stage individuale. Questa importante O FMG
esperienza viene pianificata con cura dall’Ufficio Placement che O Fratelli Guzzini
assicura il monitoraggio su tutti i singoli progetti di stage. Gli allievi O HP Composites
vengono supportati nella preparazione del curriculum, allenati
O iGuzzini
ad affrontare in modo efficace colloqui di selezione, guidati alla
scoperta dei propri talenti e inclinazioni. Al termine di un percorso di
O Loccioni
orientamento individuale l’allievo è in grado di scegliere lo stage più O Namirial
adatto ai propri obiettivi. O Nuova Simonelli
O Paradisi Srl
O Simonetta
ALUMNI CLUB O Tod’s
Dopo il Master, ISTAO offre l’opportunità di rimanere in contatto con
O TVS
l’Istituto e di partecipare a momenti di networking ai quali vengono O Umbragroup
invitati tutti gli allievi che, dal 1967 ad oggi, hanno frequentato la
Business School.
Gli Alumni rappresentano una vera ricchezza per l’Istituto. Sono oltre
2.000 coloro che hanno frequentato i percorsi ISTAO per neolaureati,
molti dei quali hanno assunto ruoli apicali in aziende, anche di grandi
dimensioni, del sistema economico marchigiano ed extra regionale,
in multinazionali, Enti pubblici, Università, Istituti di Ricerca in Italia e
all’Estero.
Gli ex-allievi rappresentano un’estensione dell’ISTAO verso il mondo
esterno, esprimono un chiaro desiderio di proseguire un’esperienza
che li ha coinvolti significativamente, evidenziano un senso di
appartenenza singolare e lo trasferiscono alle aziende e agli enti in cui
lavorano, sono portatori di esperienze e competenze di alto profilo
che mettono a disposizione nei Master e nelle altre attività ISTAO.
15STRATEGIA E
MANAGEMENT
D’IMPRESA
COSTI E BORSE DI STUDIO
La quota di frequenza è di 7.500,00 Euro e, nel caso di ammissione senza borsa di studio, potrà essere corrisposta in più rate:
O I rata 700 € al momento dell’ammissione
O II rata 1.700 € entro il 22 novembre 2021
O II rata 1.700 € entro il 10 gennaio 2022
O III rata 1.700 € entro il 7 febbraio 2022
O V rata 1.700 € entro il 14 marzo 2022
Coordinate Bancarie ISTAO: INTESA SAN PAOLO – IBAN IT89T0306902609100000001145
Sono disponibili per gli studenti più meritevoli fino a 15 borse a totale
copertura della tassa di frequenza.
Donors:
O Adolfo Vannucci (Consigliere ISTAO) eroga 2 borse intitolate ad Adele ed Atto Vannucci
O Mas Paints & Chemicals Ind. (Socio sostenitore ISTAO) eroga 1 borsa riservata ad una laureata
O Fiduciaria Marche (Partner ISTAO) eroga 1 borsa parziale, riservata a laureati in discipline economiche o
giuridiche, intitolata a Loris Mancinelli
O Tutti i Soci partecipanti e sostenitori dell’ISTAO, attraverso le loro quote sociali, contribuiscono alla copertura
delle restanti borse
Due borse sono riservate a partecipanti della Summer School 2021.
PROCEDURE DI AMMISSIONE
Per partecipare alle selezioni è necessario compilare l’apposito modulo entro il 12 OTTOBRE 2021 e inviare la documentazione
richiesta a informa@istao.it:
O 1 foto formato tessera
O una breve lettera nella quale il candidato valuti le proprie esperienze di studio e di lavoro, esponga gli orientamenti per
l’attività futura e spieghi le ragioni per cui desidera partecipare al corso
O certificati degli studi compiuti, con l’indicazione del voto finale di laurea e delle votazioni riportate nei singoli esami
O eventuali pubblicazioni
O curriculum vitae
O documentazione delle attività di ricerca e di lavoro eventualmente svolte e qualsiasi altro titolo che il candidato ritenga
utile presentare (anche lettere di presentazione di insegnanti e/o datori di lavoro).
Le prove di selezione (con inizio 14 ottobre 2021) mirano a verificare le attitudini, le capacità e le motivazioni di ciascun
candidato e prevedono:
O Prove scritte. Test di cultura generale ed economia, test di inglese, produzione scritta
O Prova di gruppo
O Colloqui di selezione (2 commissioni)
La graduatoria finale verrà determinata in base al punteggio ottenuto secondo la seguente modalità: Prove scritte 20%; Prova
di gruppo 20%; Colloqui di selezione 60%. Il punteggio verrà espresso in decimi e la soglia di ammissione è pari a 5/10.
Sono previsti colloqui telefonici con i candidati dopo la ricezione della domanda.
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