Solidarietà, impegno e collaborazione per lo sviluppo delle comunità
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Solidarietà,
impegno e collaborazione
per lo sviluppo delle comunità
Relazione e Bilancio dell’Esercizio 2015
w w w. u n i c r e d i t f o u n d a t i o n . o r g @UC_Foundation
Solidarietà,
impegno e collaborazione
per lo sviluppo delle comunità
Relazione e Bilancio dell’Esercizio 2015
Relazione
Indice
di Bilancio
LETTERA DEL PRESIDENTE 06
DATI DI SINTESI 09
UNA CORPORATE FOUNDATION
PER LE COMUNITÀ 10
PROGETTI 14
Imprenditorialità & Innovazione Sociale 14
Advocacy & Inclusione Sociale 30
Employee Community Involvement 38
Cultura e Solidarietà 44
Un Centro di competenza per il non profit 47
Bilancio
di esercizio
STATO PATRIMONIALE 54
RENDICONTO DI GESTIONE 55
NOTA INTEGRATIVA 56
Principi e criteri di valutazione 57
Informazioni sullo Stato Patrimoniale e sul
Rendiconto di Gestione 58
ALLEGATI 66
A) Composizione del Portafoglio Titoli
presenti nella gestione patrimoniale
al 31 dicembre 2015 66
B) Composizione del Portafoglio Fondi
presenti nella gestione patrimoniale
al 31 dicembre 2015 67
RELAZIONE DEL COLLEGIO DEI REVISORI
DEI CONTI 69
ORGANI DELLA FONDAZIONE
Consiglio di Presidente
Amministrazione Maurizio Carrara
(al 31 Dicembre 2015) Vice presidenti
Maria Cristina Molinari
Paolo Cornetta
Consiglieri
Maurizio Beretta
Alberto Fontana
Enrico Gava
Francesco Giacomin
Elena Patrizia Goitini
Klaus Priverschek *
Segretario del Consiglio
Lorenzo Lampiano
* Il Consigliere Klaus Priverschek ha rassegnato le dimissioni con decorrenza 31/12/2015.
In data 18/03/2016 il Consiglio di Amministrazione ha cooptato il sig. Carlo Vivaldi quale Consigliere.
Collegio dei Presidente
Revisori dei Conti Giorgio Loli
Membri effettivi
Elisabetta Magistretti
Michele Paolillo
Staff Presidente
Maurizio Carrara
Direttore Generale
Anna Pace
Ufficio Progetti
Alice Aricò
Anna Cravero
Ciro de Girolamo
Comunicazione
Luca Mantoan
Consulenti
Giuseppe Ambrosio
Barbara Grzywacz
UniCredit
Foundation
Segreteria Organizzativa Relazione
Annamaria Rizzi e Bilancio
dell’Esercizio
2015
5
Cara lettrice, caro lettore,
“Una corporate Foundation per le comunità”, è con questo titolo
che lo scorso settembre abbiamo approvato le Linee guida per il
prossimo triennio. Si tratta di un documento che, in continuità
con il lavoro degli ultimi anni, individua i due assi portanti degli
interventi della Fondazione: il sostegno allo sviluppo delle
comunità in cui opera UniCredit, principalmente attraverso lo
strumento dell’impresa sociale, e la promozione della solidarietà
attiva tra i dipendenti del Gruppo. Naturalmente non si tratta
Maurizio Carrara
di binari paralleli, ma di due percorsi destinati a incontrarsi e
Presidente
UniCredit Foundation conoscersi in modo sempre più profondo.
UniCredit Foundation è stata costituita nel 2003 come corporate foundation di UniCredit per la
promozione di valori, quali equità, trasparenza, rispetto, reciprocità, libertà d’azione e fiducia, così
come enunciati nella “Carta d’integrità” del Gruppo. Essi sono punto di riferimento per la Fondazione
nello svolgimento dell’attività filantropica che si fonda su una relazione sostenibile con gli stakeholder:
le comunità locali, gli enti non profit, i beneficiari dei progetti, UniCredit e i suoi dipendenti. In tale
ruolo, la Fondazione concorre al rafforzamento del capitale reputazionale di UniCredit, attraverso i
percorsi di responsabilità sociale da esso intrapresi. In linea con i principi e l’indirizzo di UniCredit e
con quelle che sono le caratteristiche di una corporate foundation, la Fondazione opera quindi per
accrescere la sua vicinanza ai territori e alle comunità di riferimento, con una prospettiva d’intervento
sia locale sia internazionale, coerentemente con la dimensione geografica e culturale che vede oggi
UniCredit presente in 17 Paesi (nelle schede-progetto che potete leggere nelle pagine seguenti
troverete la sintesi di tutti i nostri interventi suddivisi per area tematica e Paese).
La natura non profit della Fondazione però non ci esonera dalla necessità di
raggiungere i nostri target nel modo più efficiente possibile. Nel prossimo triennio
intendiamo presidiare in modo prioritario le problematiche inerenti a due gruppi di popolazione, i
GIOVANI e gli ANZIANI, che oggi tendono a concentrare su di sé i rischi maggiori della marginalità
sociale per una serie di ragioni, tra cui la difficoltà ad accedere al mercato del lavoro e acquisire
una formazione appropriata, le condizioni di salute legate alle malattie della longevità, l’accesso
limitato ai servizi sociali e le carenze strutturali nel sollievo familiare. In tal senso, il focus degli
interventi della Fondazione sarà orientato principalmente verso iniziative e progetti che nelle diverse
comunità: 1. sviluppino i diritti necessari per la partecipazione al mondo del lavoro in particolare
attraverso la creazione di nuove opportunità occupazionali; 2. creino le condizioni per l’inclusione
di soggetti particolarmente vulnerabili. Come farlo? Uno strumento importante è senz’altro quello
dell’imprenditorialità sociale su cui è sempre più alta l’attenzione anche a livello internazionale.
Pensiamo a come il tema dell’innovazione sociale e del social business sia al centro delle politiche
della Commissione europea per il periodo 2014-2019, oltre a far pienamente parte dell’iniziativa
“Innovation Union” dell’Unione Europea, nell’ambito della strategia “Europa 2020”.
Per essere efficaci bisogna avere ben definito cosa si intenda per “innovazione sociale” e quali siano le caratteristiche politiche e sociali delle comunità in cui si interviene. Dal nostro punto di vista lo sviluppo dell’innovazione sociale si basa su tre presupposti: 1. la partecipazione dei cittadini alla risoluzione dei problemi sociali prossimi alle loro comunità; 2. la necessità di combinare e integrare l’impatto sociale con la sostenibilità economico-finanziaria; 3. il principio di sussidiarietà circolare che coinvolge tutti gli attori di una comunità nella progettazione e gestione degli interventi. Occorre poi tener presente come, mentre nei Paesi dell’Europa Occidentale in cui la tradizione e spesso le normative relative all’imprenditorialità sociale sono più avanzate e quindi lo spazio d’intervento della Fondazione può essere più strategicamente finalizzato al rafforzamento della dimensione produttiva di beni e servizi di utilità sociale destinati al mercato dei privati (individui e imprese), le dinamiche nel resto del continente non sono le medesime. Nei paesi dell’Europa Centrale e Orientale operiamo in contesti con tradizioni e quadri legislativi diversi, comunque interessati allo sviluppo di questa componente dell’economia sociale. A valle c’è poi il tema della valutazione di quello che facciamo. Nell’ambito delle attività di controllo dei progetti, alla luce della positiva esperienza del 2014, la Fondazione ha deciso di rinnovare l’accordo di collaborazione con Deloitte ERS Enterprise Risk Services per il triennio 2015-2018, finalizzato alla verifica degli aspetti amministrativi e di rendicontazione dei progetti conclusi. Per una migliore valutazione degli effetti prodotti saranno anche identificati alcuni indicatori utili per la misurazione dell’impatto sociale generato dai progetti. Oltre al grande impegno nella progettazione e nell’implementazione degli interventi sul campo la Fondazione ribadisce la sua funzione di centro di competenza sul non profit e filantropia che mette a disposizione di tutte le ramificazioni del mondo UniCredit. Infine, anche nel prossimo triennio la Fondazione continuerà a rendere accessibili i canali che consentano ai colleghi di esprimere la loro vicinanza ai bisogni sociali delle comunità, sia che questa assuma la forma della donazione sia di un coinvolgimento più personale e partecipato. Penso in particolare a due nostre storiche e ormai popolari iniziative come il Gift Matching Program e Your Choice, Your Project, rispetto a cui trovate tutti i dettagli in queste pagine. Buona lettura,
INTRO
Gli stanziamenti della Fondazione nell’Esercizio 2015 vedono il 47% delle risorse destinate
Dati
di sintesi all’ideazione, implementazione e gestione dei progetti che UniCredit Foundation realizza Imprenditorialità
& Innovazione
nei Paesi dell’Europa Centrale e Orientale, in Austria, Germania e Italia. Il 42% è invece Sociale
destinato alle attività che la Fondazione propone ai dipendenti di UniCredit attraverso le
iniziative di Employee Community Involvement (Gift Matching Program in particolare). Il
10% delle risorse viene poi impiegato per la copertura degli oneri di supporto generale.
A partire da questo esercizio è stata infine prevista una specifica voce riguardante i costi Advocacy
& Inclusione Sociale
sostenuti per il monitoraggio dei singoli progetti che vale 1% del bilancio della Fondazione.
10%
Oneri di supporto generale
1%
Employee
Community
Involvement
Monitoraggio (a partire
dall’esercizio 2015 è stata
prevista una specifica voce
riguardante i costi sostenuti
per il monotoraggio dei
Cultura e Società
singoli progetti)
Un centro di
competenza
per il non profit
Bilancio
di Esercizio
2015
Relazione
Collegio
42% 47% dei Revisori
dei Conti
Attività per il personale di UniCredit Progetti e studi di fattibilità
(Gift Matching Program)
Nota alla lettura
Your Choice, Your Project: i progetti accompagnati da questo
logo sono quelli sui quali, nell’ambito delle attività di
coinvolgimento del personale di UniCredit, è stato previsto il
UniCredit
voto dei dipendenti finalizzato all’assegnazione di un grant Foundation
Relazione
aggiuntivo. e Bilancio
dell’Esercizio
2015
9Una Corporate Foundation per le comunità
La nostra identità, il nostro approccio
In tale ruolo, la Fondazione concorre al rafforzamento del capitale sociale e reputazionale di UniCredit,
coerentemente con i percorsi di sostenibilità intrapresi dalla banca.
La Fondazione si impegna a promuovere iniziative sostenibili nel tempo, ricercando l’innovazione nei
diversi campi dell’intervento sociale e costruendo partnership efficaci e durature con i soggetti del
non profit attraverso il trasferimento di risorse economiche, di una cultura d’impresa e di competenze
specificamente gestionali.
La Fondazione, infine, riconosce alle persone di UniCredit un ruolo centrale anche all’interno della
propria attività e si impegna per valorizzarne l’apporto propositivo, con l’ausilio di nuovi strumenti di
partecipazione e di motivazione.
In linea con i principi e l’indirizzo di UniCredit e con quelle che sono le caratteristiche di una
corporate foundation, la Fondazione opera per accrescere la sua vicinanza ai territori e alle comunità
di riferimento, con una prospettiva d’intervento sia locale sia internazionale, coerentemente con la
dimensione geografica e culturale che vede oggi UniCredit presente in 17 paesi.
COMUNITÀ
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Imprenditorialità
IL NOSTRO INVESTIMENTO
& Innovazione
Sociale
Risorse finanziarie e competenze
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organizzazioni non profit e banche locali
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del network di UniCredit per promuovere
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Community
l’inclusione sociale e il benessere delle comunità Involvement
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competenza
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Contribuire a rafforzare una cultura
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della filantropia all’interno e all’esterno
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Bilancio
di UniCredit
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Relazione
IL NOSTRO OBIETTIVO
Collegio
dei Revisori
dei Conti
Valore aggiunto per le comunità locali
Le nuove Linee Guida 2015 - 2018
Le Linee Guida descritte qui di seguito sono in continuità con ciò che la Fondazione ha svolto nel
triennio passato in quanto molti assunti delle linee guida precedenti sono stati sperimentati, verificati
ed hanno portato ad assestare la logica di intervento su due assi prioritari: il sostegno allo sviluppo
delle comunità in cui opera UniCredit, principalmente attraverso lo strumento dell’impresa sociale, e la
promozione della solidarietà attiva tra i dipendenti di UniCredit. Continua inoltre l’operazione divulgativa
UniCredit
ed informativa all’interno ed all’esterno di UniCredit sui concetti di filantropia e di solidarietà; tale Foundation
Relazione
azione di comunicazione è fondamentale per ottenere risultati sempre più soddisfacenti e per restare e Bilancio
dell’Esercizio
nel novero degli attori grant-making impegnati nella promozione europea dell’innovazione sociale. 2015
11TI
A
180 imprese sociali
LI RISULT
incubate
297 posti di lavoro creati
140 grant distribuiti
4.000 ore di formazione
erogate
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2,3 mln euro distribuiti
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YOUR PROJECT
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11 Paesi (2011 - 2015)
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66.210 colleghi votanti
(2011-2015)
23 edizioni (2011-2015)
GIFT MATCHING PROGRAM
500 progetti supportati
(2015)
2015
Attività in EuropaINTRO
Imprenditorialità
& Innovazione
Sociale
AUSTRIA
• INNOVAZIONE SOCIALE
• GIFT MATCHING PROGRAM Advocacy
& Inclusione Sociale
BOSNIA ED ERZEGOVINA
• FONDO PER IL BUSINESS SOCIALE
• GIFT MATCHING PROGRAM
BULGARIA
• BANDO IMPRESA SOCIALE Employee
Community
AT TIVI
• GIFT MATCHING PROGRAM Involvement
• YOUR CHOICE, YOUR PROJECT
T CROAZIA
14 Paesi
À
• BANDO IMPRESA SOCIALE
• GIFT MATCHING PROGRAM
36 programmi • YOUR CHOICE, YOUR PROJECT Cultura e Società
3 mln euro investiti GERMANIA
40 partner non • INCLUSIONE SOCIALE
• REST- CENT
profit • GIFT MATCHING PROGRAM
18 bandi per ITALIA Un centro di
progetti / idee • BANDO IMPRESA SOCIALE competenza
• INCLUSIONE SOCIALE per il non profit
• GIFT MATCHING PROGRAM
• YOUR CHOICE, YOUR PROJECT
POLONIA
• BANDO IMPRESA SOCIALE Bilancio
• YOUR CHOICE, YOUR PROJECT di Esercizio
• GIFT MATCHING PROGRAM 2015
REPUBBLICA CECA
• BANDO IMPRESA SOCIALE
• GIFT MATCHING PROGRAM
• YOUR CHOICE, YOUR PROJECT
Relazione
Collegio
ROMANIA dei Revisori
• BANDO IMPRESA SOCIALE dei Conti
• GIFT MATCHING PROGRAM
• YOUR CHOICE, YOUR PROJECT
SERBIA
• BANDO IMPRESA SOCIALE
T T O RI DE • YOUR CHOICE, YOUR PROJECT
S E LL SLOVACCHIA
• BANDO IMPRESA SOCIALE
’I M
• GIFT MATCHING PROGRAM
• YOUR CHOICE, YOUR PROJECT
PR ES A S OC
37% agroalimentare TURCHIA
36% welfare e servizi • BANDO INNOVAZIONE SOCIALE
• BANDO IMPRESA SOCIALE
15% ecologia e ambiente • GIFT MATCHING PROGRAM UniCredit
12% artigianato Foundation
UCRAINA Relazione
• SUPPORTO ALL’EMERGENZA e Bilancio
IA dell’Esercizio
LE UNGHERIA 2015
• BANDO DI INNOVAZIONE SOCIALE
• GIFT MATCHING PROGRAM
13
• YOUR CHOICE, YOUR PROJECTCharu Wilkinson:
ecco come far spiccare il volo
all’impresa sociale
Nel panorama internazionale Charu Wilkinson è senza dubbio uno degli stretta. Poi c’è il tema della mancanza di infrastrutture di sostegno:
osservatori più qualificati sul fronte dell’innovazione delle politiche come abbiamo visto prima, le imprese sociali hanno determinate
pubbliche e dell’impresa sociale. Attualmente è Principal Consultant caratteristiche che le inquadrano come soggetti complessi che richiedono
della società di consulenza ICF International e nel 2014 ha firmato la soluzioni diversificate. Spesso poi non esiste la cornice legislativa in cui
“Mappa delle imprese sociali e dei loro ecosistemi in Europa” con cui inserire queste forme di impresa: se manca il riconoscimento giuridico
la Commissione europea ha voluto dare seguito alla Social Business diventa difficile per il legislatore prevedere specifici supporti come
Initiative licenziata l’anno precedente. possono essere gli incentivi fiscali. Ci sono poi ancora troppe barriere
nel campo degli appalti pubblici: penso per esempio alle eccessive
Come si definisce un’impresa sociale? dimensioni di impresa richieste nei contratti o all’uso non sempre
Un’impresa sociale è una particolare forma di impresa che persegue adeguato delle clausole sociali. E ancora: i mercati finanziari spesso
specifici obiettivi sociali o ambientali. Se si può dire che in qualche rimangono di difficilissimo accesso. I canali convenzionali (le banche o
misura tutte le imprese creano valore sociale, per questo genere di gli investitori) poiché non capiscono la duplice natura del ritorno che
imprese i target sociali sono la stessa ragion d’essere. È questo che le possono ottenere (non solo economico, ma anche sociale e ambientale)
distingue. A differenza delle altre forme di impresa, queste non mirano e i modelli di business dell’impresa sociale di fatto, in molti Paesi, sono
a massimizzare i profitti o la ricchezza dei proprietari. Qualsiasi utile poco o completamente inaccessibili. Infine un ruolo importante gioca
realizzato da un’impresa sociale viene in parte o completamente re- l’assenza di standard comunemente accettati per misurare gli impatti
investito nel business sociale o destinato a cause sociali o ambientali. sociali. Dove manca la misurazione, di conseguenza manca lo strumento
principe che possa consentire di far vedere quanto un’impresa sociale
Quali sono i più importanti mercati a cui guardano le imprese stia facendo “la differenza” per la qualità della vita del suo territorio.
sociali? Questa mancanza di informazioni sta alimentando lo scetticismo sul
Tradizionalmente offrono servizi che ormai le pubbliche amministrazioni valore e sul ruolo dell’impresa sociale nelle nostre società.
decidono di esternalizzare. Si possono individuare tre ambiti. 1) I
servizi alla persona di interesse generale: l’assistenza a lungo termine, In Europa quali sono le legislazioni più avanzate?
l’educazione primaria, l’assistenza all’infanzia, il social housing, i servizi Non si può dire in una battuta a chi vada la palma del migliore. I Paesi
per l’impiego o l’assistenza sanitaria. 2) I servizi pubblici: la manutenzione europei hanno intrapreso strade diverse anche in base ai contesti
delle aree pubbliche, i trasporti, la raccolta dei rifiuti, la riabilitazione nazionali. L’Italia e il Regno Unito sono esempi di nazioni che hanno
degli ex detenuti. 3) Altri servizi comunitari: counselling, centri giovanili, messo a punto legislazioni o formule societarie (le cooperative sociali in
microfinanza, residenze temporanee per senza fissa dimora. Oggi però le Italia e le community interest company nel Regno Unito) che sembrano
imprese sociali stanno diversificando la loro sfera d’azione. Per esempio funzionare adeguatamente in due contesti differenti.
nel campo della fornitura di beni e servizi (anche ad altre imprese sociali),
delle energie rinnovabili, nel commercio equo e solidale, nell’ecoturismo. Volgendo invece lo sguardo all’Europa Centrale e Orientale cosa
In futuro i mercati privati rappresenteranno una grande opportunità per vede?
le imprese sociali. Molti Paesi dell’Europa Centrale e Orientale hanno regolamentato forme
giuridiche su misura (per esempio le cooperative sociali in Polonia) o
Quali sono le caratteristiche di un ecosistema capace di ben creato status giuridici ad hoc (per esempio Slovenia e Lituania). Queste
supportare la crescita del social business? regolamentazioni però finora hanno avuto un successo limitato, se
A mio parere i principali elementi (non necessariamente in questo dovessimo misurare il successo in termini di nascita di nuove imprese.
ordine) sono: la consapevolezza e l’azione politica ad alto livello; il Questo si spiega per diverse ragioni. Per esempio in Paesi come la
riconoscimento giuridico dell’impresa sociale; l’esistenza di specifici Polonia o la Lituania la finalità sociale è interpretata quasi solo come
programmi di supporto come possono essere il coaching o il mentoring, inserimento lavorativo di persone svantaggiate. In Slovenia non sono
che però tengano conto delle specifiche necessità e dei bisogni di questo stati previsti benefici finanziari o fiscali per un’organizzazione che
genere di mercato; la presenza di percorsi di formazione formali e ottenga lo status di impresa sociale. Anzi. Il processo di registrazione
informali che contribuiscano a rafforzare le competenze necessarie; una all’albo viene percepito come un onere amministrativo aggiuntivo.
politica degli appalti favorevole dotata per esempio di clausole sociali;
l’accesso ai mercati finanziari attraverso strumenti dedicati o forme di In questo contesto, quale può essere il ruolo di un attore come
investimento a impatto sociale. UniCredit Foundation?
Una fondazione può supportare l’impresa sociale con diversi strumenti.
Quali invece le barriere più alte che impediscono lo sviluppo delle Ne indico qualcuno a titolo esemplificativo: acquistando beni e servizi
imprese sociali? da un’impresa sociale; finanziando o offrendo programmi di formazione
Anche in questo caso provo a essere schematica. Capita che il concetto specialistica (mentoring) o agevolando l’accesso a strutture specializzate
stesso di impresa sociale sia sconosciuto o mal inteso: in generale (incubatori o hub); fornendo finanziamenti per la fase di start up o di
l’opinione pubblica non sa cosa sia un’impresa sociale. In alcuni Paesi, sviluppo di una realtà già esistente attraverso donazioni, prestiti, o
anche quelli considerati più avanzati persino nel mondo accademico o investimenti nel capitale; supportando la loro attività di advocacy e
della politica, talvolta si pensa che le imprese sociali sono quelle che infine promuovendo premi o eventi che accrescano la visibilità del
impiegano persone svantaggiate. Si tratta di un’interpretazione molto mondo del social business.Imprenditorialità & Innovazione Sociale
In rete con
l’Europa per essere
più efficaci
Come dimostra l’intervista che leggete
qui a fianco il tema dell’imprenditorialità
sociale e degli strumenti necessari
per promuoverla e sostenerla è sempre più spesso tra le priorità
tanto nell’agenda comunitaria, quanto in quelle nazionali. Solo per
rimanere all’interno delle nostre mura domestiche, sono ormai
un paio d’anni che in Italia si discute di riforma del Terzo settore e
dell’istituto dell’impresa sociale.
La Commissione europea, nell’ambito del piano strategico Europa
2020, ha lanciato nel 2011 la Social Business Initiative (SBI)
considerando l’imprenditoria sociale come uno degli elementi
centrali per la trasformazione economica e sociale del continente.
L’allora Presidente della Commissione, José Manuel Barroso,
annunciando la SBI, fece espresso riferimento al “ruolo centrale
dell’imprenditoria sociale per la crescita e il cambiamento, in grado
di dimostrare che è possibile agire in maniera più responsabile pur
operando positivamente e con successo sul mercato. Diventando un
concreto motore di crescita per l’UE”.
Dal punto di vista culturale queste parole hanno segnato un cambio
di passo: mercato e innovazione sociale non sono più considerati
come antitetici, al contrario, l’affermazione e la diffusione
dell’economia sociale sul mercato è stata incentivata dall’UE
attraverso interventi specifici in materia di Public Procurement e con
il sostegno agli investimenti nell’imprenditoria sociale, sia mediante
il suo inserimento fra le aree prioritarie dei Fondi Strutturali sia
promuovendo gli investimenti privati nel social business con
l’istituzione del Fondo Europeo per l’Impresa Sociale e il sostegno a
forme di venture capital.
Allargando la prospettiva possiamo affermare che ci troviamo
in una fase di transizione da un modello di welfare state a un
modello di welfare society, due paradigmi che si basano su
altrettanti principi: da un lato quello redistributivo, dall’altro quello
di sussidiarietà. Occorre passare dal “fare il bene” a “fare bene il
bene” ed è in questa prospettiva che sta cambiando anche il ruolo
delle fondazioni come la nostra. Oltre a offrire supporto in termini
economici e di know how ai soggetti sociali attivi nelle aree in
cui operiamo, sempre di più la Fondazione sente il bisogno di
mettersi in rete (la nostra presenza attiva all’interno dell’European
Foundation Centre o del Grantmakers East Forum è significativa
in questo senso) e di proporre progetti a forte impatto capaci - nel
medio-lungo termine - di camminare con le loro gambe.
UniCredit
Foundation
Relazione
e Bilancio
dell’Esercizio
2015
15Social Innovation Award 2015
PAESE AUSTRIA REGIONE LINZ DURATA OTTOBRE 2015 - FEBBRAIO 2016
30 Nel 2015 è stata avviata la terza edizione del bando
Social Innovation Award, con Bank Austria. Il
il progetto “Sport schafft Heimat” - “Lo sport crea
appartenenza” che offre un programma variegato di
mila meccanismo è ormai consolidato dal 2013: si parte attività erogate dalle 17 associazioni aderenti su scala
EURO
PER IL dall’identificazione di una regione/località target (in nazionale al network di Sportunion Oberösterreich.
PROGETTO PIÙ
INNOVATIVO questo caso Linz, capitale della regione dell’Alta
IN AUSTRIA
Austria) e dall’analisi dei bisogni del territorio, che Andrea Strohmayer (Head of
trovano risposta attraverso la realizzazione di Corporate Sustainability, Bank
progetti innovativi proposti dalle organizzazioni locali. Austria): «Ogni anno offriamo
Un comitato di rappresentanti delle istituzioni locali e risposte concrete a una specifica
del non profit austriaco offre competenze specifiche sfida in una regione austriaca.
nella fase di analisi preliminare e nella valutazione Lo schema di intervento - in
dei progetti candidati al bando nazionale. Alla luce collaborazione con UniCredit
delle problematiche connesse all’accresciuto flusso Foundation - è qualcosa di unico
di migranti in Europa, particolarmente sentite in in Austria. Il coinvolgimento dei
Austria, nel 2015 la scelta del tema per il bando si rappresentanti delle istituzioni
è orientata sull’integrazione dei rifugiati attraverso lo locali consente di dare impulso a
sport. Ad aggiudicarsi il grant di 30.000 euro è stato tutto il territorio».
Social Entrepreneurship Tender
PAESE BOSNIA ED ERZEGOVINA REGIONE NAZIONALE DURATA NOVEMBRE 2014 - MAGGIO 2016 PARTNER MOZAIK FOUNDATION
110
ORE DI
Il Social Business Fund 2014 è uno strumento
promosso, a partire dal 2014, a favore di imprese
da disabilità mentali, ospiti del Centre for Education
and Rehabilitation of Persons with Disabilities
FORMAZIONE
E MENTORING sociali esistenti e con un buon livello di maturità che (che sarà opportunamente rinnovato), potranno
EROGATE
intendono sviluppare le loro attività su una scala costruirsi una professionalità nel settore agricolo, sia
più ampia o riorientare il proprio social business per nell’ambito della produzione in serra e all’aperto, sia
46 incrementarne la redditività. Essere un’organizzazione nell’ambito della vendita di prodotti tipici.
NUOVI POSTI
DI LAVORO non profit e destinare il 100% degli utili alla propria
CREATI
missione sociale è un requisito essenziale per la OPZ Zena Cooperativa agricola gestita da donne,
partecipazione al bando. Dopo un’accurata fase che ha potuto acquistare un congelatore in grado
200 di selezione (57 domande pervenute), cinque di contenere circa 700 tonnellate di frutti di bosco.
FAMIGLIE
BENEFICIARIE organizzazioni sono state supportate da un team di Almeno 30 lavoratrici, inserite in programmi di aiuto
DI NUOVE
OPPORTUNITÀ professionisti al fine di perfezionare i propri business di altre organizzazioni non governative, saranno
DI REDDITO
plan. Al termine del percorso le tre imprese con il in grado vendere i loro prodotti in condizioni di
maggior potenziale di sviluppo hanno ricevuto anche mercato più favorevoli e - grazie all’espansione
un supporto finanziario. Attraverso il fondo sono dell’attività economica - altre famiglie di produttori
stati infatti messi a disposizione 60.000 euro per la locali potranno entrare a far parte del network della
realizzazione delle iniziative proposte da: cooperativa.
OPZ Tarevci Cooperativa agricola gestita da 130 Vesna Bajšanski Agić (Executive
famiglie dedite alla produzione di frutta, verdura, erbe Director, Mozaik): «Il nostro piano
aromatiche e medicinali. Il finanziamento servirà a strategico nell’arco di dieci anni
incrementare la quantità di materie prime lavorate e mira a creare una generazione di
a rafforzare le capacità professionali, finanziarie e di giovani imprenditori e innovatori
marketing dei membri della cooperativa, per allargare sociali, che dovranno essere
il giro di affari sui mercati domestici e internazionali. il modello a cui guardare per
sviluppare un’economia fondata
USU Tuzla Impresa che opera come centro di cura sul business sociale».
diurno e offre opportunità di impiego a persone con
disabilità. Nell’ambito del progetto, 20 persone affette
16Intro
Social Entrepreneurship Program for NGOs
PAESE BULGARIA REGIONE NAZIONALE DURATA GIUGNO 2013 - MAGGIO 2016
PARTNER BULGARIAN CENTER FOR NOT-FOR-PROFIT LAW (BCNL)
IMPRENDITO-
RIALITÀ
& INNOVAZIONE
All’interno del progetto, cofinanziato e realizzato in Foundation (premio aggiuntivo, per la creazione di SOCIALE
partnership con Bulgarian Center for Not-for-Profit un asilo montessoriano a Dobrich).
Law sono stati previsti tre bandi (rispettivamente I dipendenti di UniCredit Bulbank, votando
nel 2013/14 - 2014/15 - 2015/16) a favore attraverso l’iniziativa “Your Choice, Your Project”,
Advocacy
dello sviluppo dell’imprenditorialità sociale. Per hanno destinato tre grant aggiuntivi, a favore di
52 ogni annualità sono state selezionate alcune Bulgarian Food Bank (supporto ai piccoli produttori
& Inclusione Sociale
PERSONE
CHE HANNO organizzazioni non profit cui sono stati destinati agricoli locali), Concordia Foundation (atelier
PARTECIPATO
AI PROGRAMMI corsi di formazione (tenuti in parte anche da per la produzione di candele e vasetti di argilla
DI CAPACITY
BUILDING dipendenti di UniCredit) al fine di ottimizzare impiegando persone in difficoltà) e Cancer Patients
l’efficacia del business plan e la capacità di and Friends (bambole, borse e magliette realizzate Employee
8 presentarlo a eventuali partner. da donne ammalate di tumore). Community
Involvement
NUOVI POSTI Nell’ultima edizione, i business plan ammessi
DI LAVORO
GENERATI alla gara sono stati 25. Sette di loro hanno avuto Luben Panov (Director, Bulgarian
accesso alla fase finale. Center for Not-for-Profit Law):
108 Le tre organizzazioni vincitrici, designate per «Consideriamo la partnership con
ASSOCIAZIONI
CHE HANNO
l’attribuzione di contributi, complessivamente UniCredit Foundation e UniCredit Cultura e Società
PARTECIPATO pari a 15.000 euro sono state: Listen Up (premio Bulbank strategica anche in virtù
ALLE
SELEZIONI “Business plan con il più alto potenziale”, per della comunanza di obiettivi. In
un progetto volto all’elaborazione di sistemi di estrema sintesi possiamo dire
traduzione per persone sordomute), Altruist che non si tratta di un semplice
(premio per il “Progetto con il più alto impatto finanziatore, ma di una realtà
sociale”, per un intervento di riqualificazione che ci da pieno supporto anche a Un centro di
competenza
professionale per detenuti) e Helping Hand livello di know how». per il non profit
Bilancio
di Esercizio
2015
Relazione
Collegio
dei Revisori
dei Conti
UniCredit
Foundation
Relazione
e Bilancio
dell’Esercizio
2015
17Social Business Award
PAESE CROAZIA REGIONE NAZIONALE DURATA NOVEMBRE 2014 - OTTOBRE 2015 PARTNER IMPACT HUB ZAGREB
Lanciato all’inizio del 2015, il progetto realizzato MY ZABA START 2014/2015
dall’Impact Hub di Zagabria - il primo incubatore Nell’ambito del programma “My Zaba Start”,
sociale in Croazia - in collaborazione con UniCredit ideato da Zagrebačka Banka per supportare le
Foundation e Zagrebačka Banka, si è sviluppato start-up (non solo sociali) sono stati pre-selezionati
attraverso due iniziative distinte: UniCredit 29 progetti e - a seguito di un’ulteriore fase di
28 Foundation Award e My Zaba Start. screening - a nove di loro è stato assicurato un
RAPPRESEN-
TANTI DELLE percorso di formazione arricchito dal supporto
ORGANIZZAZIONI
AI QUALI È STATO UNICREDIT FOUNDATION AWARD 2014/2015 professionale di Impact Hub. Il programnma ha
FORNITO UN
SERVIZIO DI Il premio è stato assegnato a tre start-up, due delle offerto, così, l’opportunità di scambio reciproco
FORMAZIONE
quali provengono dal programma “The Inkubator”. di conoscenze e competenze tra Impact Hub e i
La terza realtà è invece stata selezionata attraverso trainer di Zagrebačka Banka: un esempio concreto
54
ORE DI
un bando pubblico (25 le domande valide della proficua collaborazione tra mondo del non
FORMAZIONE presentate) cui sono stati ammessi soggetti che profit e settore finanziario.
rispondono ai criteri di selezione del programma di
3 incubazione di Impact Hub. A febbraio 2016 è stata avviata la seconda
POSTI DI
LAVORO
A valle di un percorso di affiancamento preliminare edizione di “The Inkubator”, con uno
CREATI offerto a un gruppo di 11 finalisti, nel 2015 sono schema in parte rinnovato: sarà potenziato
stati nominati due vincitori targati “The Inkubator” l’accompagnamento per i beneciari e sarà lanciata
- Acro #GoalAchiever e Healthy Meal Standards una nuova campagna di voto dei dipendenti
- mentre come miglior progetto candidato al di Zagrebačka Banka con “Your Choice, Your
bando pubblico la giuria ha selezionato Green Project”.
Gold - Model of Self-Employment. Per tutti e tre
il programma ha previsto la copertura dei costi
amministrativi relativi all’apertura dell’impresa Hermes A. N Arriaga Sierra (Co-
sociale (inclusa la registrazione del brand) oltre ad founder & Director, Impact Hub
attività di mentoring offerte anche presso gli spazi di Zagreb): «Il supporto che ci è
Impact Hub. Le lezioni sono state tenute da un pool stato fornito a livello economico
di professionisti e si sono focalizzate principalmente e di formazione è stato molto
sui temi dell’impatto sociale e della capacità di importante perché ha consentito
costruire risposte adeguate rispetto ai bisogni che alle imprese sociali della nostra
emergono a livello locale. rete di affrontare la fase di
Di seguito una breve descrizione delle tre idee start-up che per le realtà croate è
vincitrici: sempre molto delicata».
Acro #GoalAchiever Uno strumento di
pianificazione offline degli impegni quotidiani e di
motivazione online. Acro è un’agenda interattiva
che offre la possibilità di fissare i propri obiettivi,
che possono essere condivisi con i membri della
propria community online.
Healthy Meal Standards La prima certificazione
di menù “salutare” principalmente dedicato alle
strutture turistiche locali, che integra concetti di
educazione alimentare, legati a specifici bisogni
nutrizionali.
Green Gold - Model of Self-Employment
Formazione professionale nella produzione e
raccolta di erbe aromatiche e medicinali locali,
erogata a donne disoccupate con più di 50 anni
grazie alla collaborazione tra settore Non Profit e
rappresentanti dei settori pubblico e privato.
18Intro
buntkicktgut goes Franchise -
From Social Project to Social Business
IMPRENDITO-
PAESE GERMANIA REGIONE NAZIONALE DURATA GIUGNO 2015 - MAGGIO 2016 PARTNER BUNTKICKTGUT RIALITÀ
& INNOVAZIONE
SOCIALE
UniCredit Foundation supporta questo progetto buntkicktgut ha contribuito a creare opportunità
8 fin dal 2008, al fianco di HypoVereinsbank. di occupazione a livello locale (es. educatori,
LOCATION
ATTIVE A LIVELLO
NAZIONALE
Specialmente nelle aree urbane caratterizzate allenatori), rafforzando l’impatto sociale e
Advocacy
da dinamiche sociali problematiche e da forte coinvolgendo un numero crescente di ragazzi. & Inclusione Sociale
4.800 presenza di immigrati, buntkicktgut interviene Nel 2015 buntkicktgut è stata impegnata nel
PARTECIPANTI promuovendo il calcio come veicolo di integrazione consolidamento del nuovo modello di azione,
ALLE
INIZIATIVE DI per bambini e adolescenti. Attraverso un vero e che ha costituito una risorsa fondamentale per
BUNTKICKTGUT
NEL 2015 proprio campionato di calcio da strada nazionale, affrontare tempestivamente una nuova sfida:
le diverse squadre possono giocare e confrontarsi, l’accoglienza di giovani rifugiati, che hanno potuto
2.000
Employee
conoscendo il valore dello stare insieme e partecipare al programma di attività del network. Community
Involvement
PARTITE trovando più solidi punti di riferimento ogni giorno.
GIOCATE DAI
TEAM ISCRITTI AI A partire dal 2013, su sollecitazione di UniCredit Rüdiger Heid (Director,
CAMPIONATI DI
BUNTKICKTGUT Foundation, buntkicktgut ha intrapreso un buntkicktgut): «Grazie al
percorso di crescita sotto il profilo delle supporto di UniCredit Foundation,
competenze professionali (tramite l’affiancamento abbiamo migliorato la struttura Cultura e Società
della Social Entrepreneurship Akademie) e di e l’operatività di buntkicktgut,
una governance più strutturata, muovendosi diffondendo il nostro modello
verso la generazione di reddito e una concreta in modo capillare sul territorio
autosostenibilità economica, tipica dell’impresa e rafforzando l’impatto sociale,
sociale. tramite nuove opportunità di
Attraverso una strategia di franchising, mirata impiego e il coinvolgimento di un Un centro di
competenza
a replicare il modello in diverse città tedesche, cross cultural street football leagues numero crescente di beneficiari». per il non profit
Bilancio
di Esercizio
2015
Relazione
Collegio
dei Revisori
dei Conti
UniCredit
Foundation
Relazione
e Bilancio
dell’Esercizio
2015
19Bando UniCredit Carta E 2014:
Strategie di coesione sociale a favore dei giovani
PAESE ITALIA REGIONE NAZIONALE DURATA 24 - 36 MESI
Sono sette le organizzazioni non profit vincitrici Realizzare un nuovo ramo d’impresa per la
della quarta edizione del Bando UniCredit Carta commercializzazione di prodotti agricoli biologici
E 2014 “Strategie di coesione sociale a favore dei attraverso la creazione di un proprio marchio e la
giovani”, che ha assegnato 60.000 euro ai progetti valorizzazione di una modalità di distribuzione a km 0.
più innovativi ed efficaci nell’offrire ai giovani solidi e
duraturi percorsi di inserimento professionale. I vincitori Associazione Bambini + Diritti Onlus
sono stati selezionati da un Comitato scientifico Subiaco (Roma) - Progetto: “Re-Start”
coordinato da UniCredit Foundation in collaborazione Riqualificare terreni agricoli altamente produttivi lasciati
con il CERGAS dell’Università Bocconi di Milano, che inutilizzati per la produzione e commercializzazione di
ha valutato 166 proposte. Al termine del Bando, i prodotti agroalimentari di qualità.
sette progetti sono stati inoltre sottoposti al voto dei
dipendenti di UniCredit in Italia, attraverso l’iniziativa Scurpiddu Coop. Soc.
interna “Your Choice, Your Project”, che ha permesso Foggia - Progetto “C.O.E.S.I. - Costruzione di
di assegnare un ulteriore contributo di 80.000 euro alle Opportunità Educative Sociali ed Imprenditoriali”
sette organizzazioni beneficiarie, distribuito in quota Costituire una cooperativa sociale per
proporzionale alle preferenze espresse. I fondi sono professionalizzare un servizio di offerta di piccole
stati messi a disposizione da UniCreditCard Flexia E, prestazioni. L’iniziativa parte dalla decennale
la carta di credito che, senza alcun costo aggiuntivo esperienza dei volontari di Operazione Mato Grosso
per il titolare, destina il 2 per mille di ogni spesa (movimento che in Italia coinvolge i giovani in piccoli
effettuata a un fondo destinato a iniziative e progetti di lavori a chiamata e in attività di recupero materiali
solidarietà. Questi i progetti premiati: per finanziare missioni in America Latina) e intende
contribuire anche al contrasto della concorrenza
Società Coop. Soc. Il Margine sommersa.
Collegno, Druento, Castagneto Po,
Pianezza (TO) - Progetto “SOL-IDEE” L’Arcolaio Coop. Soc.
Dare vita a una filiera di produzione agricola, apistica Siracusa - Progetto “Sapori Cult”
e vivaistica nell’area metropolitana torinese che veda Supportare lo sviluppo e il lancio di una nuova linea
protagonisti giovani in condizioni di disagio lavorativo di prodotti di eccellenza gastronomica, combinando
o sociale, collegata a processi di inclusione di tradizione e innovazione culinaria e valorizzare la
persone con disabilità. creatività e il talento di giovani italiani e stranieri che
provengono da situazioni di svantaggio.
Vesti Solidale Coop. Soc. Onlus
Milano Giuliana Baldassarre (Ricercatrice
Progetto “SHARE” - Second HAnd REuse Cergas, Direttore Master NP&Coop
Consolidare e sviluppare il modello “SHARE” di SDA Bocconi): «Siamo partner di
selezione e vendita di abiti usati di qualità a prezzi UniCredit Foundation a supporto
accessibili, quale strumento per dare lavoro a giovani di un’azione che mira a premiare
svantaggiati, generare risorse per altri progetti sociali le eccellenze del terzo settore.
e salvaguardare l’ambiente. Condividiamo con la Fondazione il
percorso di valutazione dei bandi
Coop. Soc. Centro di Lavoro S. Giovanni che si basa sulla trasparenza e
Calabria sul monitoraggio di indicatori
Verona - Progetto “La Bottega dello speziale” di efficienza ed efficacia per
Promuovere la diffusione di prodotti locali (miele, supportare le migliori idee
tisane, marmellate, spezie…) coinvolgendo giovani in progettuali al servizio del terzo
situazione di disagio nell’area del parco naturalistico settore. Insieme promuoviamo una
di Novezzina. cultura orientata alla sostenibilità
capace di dare risposte ai problemi
Al Plurale Coop. Soc. Onlus emergenti».
Arezzo - Progetto “B.I.O. - Building social
Inclusion Opportunity in agribusiness”
20Intro
Bando Occupiamoci! 2015
PAESE ITALIA REGIONE NAZIONALE DURATA 18 - 24 MESI
PARTNER MISSION BAMBINI ONLUS, FONDAZIONE CANALI, FONDAZIONE SAN ZENO IMPRENDITO-
RIALITÀ
& INNOVAZIONE
Considerata la rilevanza sociale, in un momento inserimento lavorativo di giovani tra i 16 e i 29 anni SOCIALE
come questo, del tema dell’occupazione (in presso organizzazioni non profit che intendano
particolare quella giovanile) e dopo il successo rafforzare o sviluppare le proprie attività produttive
dell’edizione 2013, UniCredit Foundation, Mission oppure avviare nuove iniziative di imprenditorialità
Advocacy
Bambini Onlus, Fondazione Canali e Fondazione sociale. & Inclusione Sociale
San Zeno hanno proposto anche per il 2015 il Le Fondazioni partner hanno lavorato in
Bando “Occupiamoci!”. L’obiettivo è di favorire collaborazione con l’Associazione Manageritalia
l’inserimento lavorativo dei giovani, promuovendo Milano – Gruppo Volontariato che, in qualità di
un mercato del lavoro maggiormente inclusivo, con partner tecnico, ha svolto a titolo gratuito un
minori barriere e divari sociali, culturali, geografici, lavoro di accompagnamento delle organizzazioni Employee
generazionali e di genere. Il Bando ha previsto lo selezionate nella realizzazione del progetto sotto il Community
Involvement
stanziamento di un importo complessivo fino a un profilo gestionale e organizzativo.
massimo di 600.000 euro, a favore di progetti di
Cultura e Società
Un centro di
competenza
per il non profit
Bilancio
di Esercizio
2015
Relazione
Collegio
dei Revisori
dei Conti
UniCredit
Foundation
Relazione
e Bilancio
dell’Esercizio
2015
21Chikù
PAESE ITALIA REGIONE CAMPANIA DURATA 24 MESI
PARTNER LA KUMPANIA IMPRESA SOCIALE, FONDAZIONE CON IL SUD, FONDAZIONE PEPPINO VISMARA
Un ristorante italo-romanì o un laboratorio Kumpania si rivolgono poi anche a scuole o gruppi
permanente dedicato ai bambini, alle famiglie e ai di cittadini a cui vengono offerti laboratori di storia
giovani di Scampia? Tutte e due le cose, in una delle tradizioni culinarie rom, balcaniche, italiane
parola Chikù. Questo il nome del progetto che e napoletane; degustazione dei menù e dei piatti
la Fondazione ha promosso in uno dei quartieri tipici della tradizione italiana, napoletana, romanì
più complicati di Napoli. Chikù Gastronomia e balcanica; incontri a tema sulla gastronomia
Cultura Tempo Libero (questo il nome per esteso multiculturale, laboratori gastronomici pratici
del progetto), anche grazie alla sua particolare finalizzati sia alla conoscenza della cultura rom
collocazione, al di sopra dell’Auditorium di attraverso il cibo e la sua storia, sia alla diffusione
Scampia con vista panoramica sulla villa della cultura del cibo sano e genuino.
comunale, vuole essere uno spazio aperto e
conviviale. Dopo l’inaugurazione del novembre Emma Ferulano (Presidente, La
2014, nel corso dello scorso anno sono partite Kumpania): «Questa è una delle
e si sono consolidate le attività articolate su più prime sperimentazioni in Italia di
livelli: ristorazione diurna, serale, eventi, catering progetti di emancipazione sociale
e banqueting in loco ed esterni, attività culturali, che ha coinvolto donne italiane
laboratoriali, educative, spazio infanzia. Nel centro di etnia rom con l’obiettivo di
lavorano 10 persone. combattere le discriminazioni
L’attività gastronomica viene realizzata da un etniche, sociali e di genere in
gruppo di otto donne del quartiere (rom e italiane). un contesto complicato come
Il progetto si pone due obiettivi: da un lato quello di Scampia a Napoli.
creare un’occasione economica e professionale Il progetto è stato gestito in
nell’ambito della ristorazione multiculturale e un’ottica professionalizzante e
dall’altro combattere le discriminazioni etnico- imprenditoriale con la prospettiva di
razziali, sociali e di genere. Le attività de La poterlo replicare in altri contesti».
22Intro
Fondazioni d’impresa per i giovani: IMPRENDITO-
come far crescere il vivaio
RIALITÀ
& INNOVAZIONE
SOCIALE
A due anni dal varo dell’iniziativa sono stati Fondazioni d’impresa, fonte Istat).
presentati lo scorso ottobre nell’ambito di Expo In totale, i finanziamenti ammontano a circa 49
Advocacy
2015 i risultati della ricerca “Fondazioni d’impresa milioni di euro. A questo proposito è interessante & Inclusione Sociale
per i giovani: come far crescere il vivaio”, con osservare il trend durante gli anni della crisi: se
cui Fondazione Italiana Accenture, Fondazione nel 2012 le erogazioni raggiungevano quota 11
Adecco per le Pari Opportunità, Fondazione milioni di euro, nel 2014 la previsione è salita
Bracco, Fondazione De Agostini, Enel Cuore a 12,6 milioni, indicando come le Fondazioni
Onlus, Fondazione Allianz UMANA MENTE, d’impresa siano in prima linea a sostegno del Employee
UniCredit Foundation e Fondazione Vodafone Paese. I progetti censiti sono 184 e riguardano, Community
Involvement
Italia, hanno voluto analizzare il ruolo e le attività direttamente o indirettamente, circa 56 mila
delle fondazioni corporate italiane a favore dei giovani. Emerge chiaramente come in virtù del
giovani, fascia debole nel mercato del lavoro. cosiddetto “spillover effect”, i risultati ottenuti
In riferimento al periodo 2011-2014, l’indagine, impattino non solo sui soggetti coinvolti, ma
realizzata da IRS – Istituto per la Ricerca Sociale, anche sull’indotto socioeconomico del territorio di Cultura e Società
analizza in profondità le attività di 49 soggetti riferimento.
(un campione pari al 37% dell’universo delle
Un centro di
competenza
per il non profit
Bilancio
di Esercizio
2015
Relazione
Collegio
dei Revisori
dei Conti
UniCredit
Foundation
Relazione
e Bilancio
dell’Esercizio
2015
23Social StartUp
PAESE POLONIA REGIONE NAZIONALE DURATA FEBBRAIO 2015 - MARZO 2016 PARTNER ASHOKA POLAND
Social StartUp è stata la prima iniziativa di supporto Dalej Razem / Along Together
all’impresa sociale promossa in Polonia da UniCredit Crea opportunità di sviluppo e impiego per le
Foundation, in collaborazione con Bank Pekao e persone affette da autismo e per i loro educatori.
Ashoka Poland. Il progetto non ha solo l’obiettivo di L’applicazione sviluppata, “EdWords”, mira a
promuovere lo sviluppo di imprese sociali innovative, facilitare le capacità di relazione con il mondo
20 ma anche quello di contribuire a risolvere le esterno.
PERSONE
CHE HANNO problematiche sociali con cui le start-up sostenute
PARTECIPATO
ALL’ATTIVITÀ DI si vanno a confrontare. Social StartUp vuole essere DALBA
TRAINING
una leva di sviluppo nel contesto di un mercato La cooperativa favorisce l’integrazione di persone
dell’economia sociale che in Polonia impegna con disabilità grazie all’impiego nell’omonimo
200
POSTI DI
appena il 3,9% della forza lavoro (Rapporto Social birrificio - iniziativa unica nel suo genere in Polonia -
LAVORO entrepreneurship and social innovation enterprises e mantiene vive antiche ricette della tradizione locale,
SUPPORTATI
- theory and practice 2014) contro il 9,7% in Italia collaborando con omologhi produttori sul mercato
1.000 (Rapporto I.t.a.l.i.a. - Geografie del nuovo made in
Italy 2015). Dieci organizzazioni vincitrici sono state
inglese.
BENEFICIARI
SUPPORTATI
DALLE
coinvolte nell’articolato programma che combina Robinson Foundation
ASSOCIAZIONI
VINCITRICI
sostegno finanziario, mentoring, consulenza e La fondazione nasce per accompagnare verso una
DEL BANDO networking nell’ambito della rete nazionale e reale autonomia i ragazzi istituzionalizzati, attraverso
internazionale di Ashoka: l’esperienza di lavoro nella produzione artigianale di
pasticceria.
Wielkopomoc
Accoglie persone senzatetto impegnate nella FAJNA
gestione del canile “Animal Land”, nella produzione La cooperativa sociale propone di creare spazi
di pellet e nella coltivazione di farro. dedicati all’interno dei centri commerciali dove
coinvolgere persone con disabilità nella vendita di
Slawek Foundation prodotti e servizi di imprese sociali locali.
Supporta l’integrazione lavorativa e sociale di
detenuti ed ex-detenuti. L’intervento propone il loro Serfenta
impiego in una nuova attività di business basata L’associazione ha nel recupero dell’arte dell’intreccio
sulla coltivazione delle bacche di Goji. del vimini la propria mission e, grazie all’esperienza
maturata, apre a collaborazioni con i mercati esteri.
Synapsis Foundation
Offre servizi di diagnosi, cura e riabilitazione a Nel 2016 sarà organizzata una nuova edizione di
persone affette da autismo, che trovano inoltre “Your Choice, Your Project” per l’assegnazione di
opportunità di impiego nella collegata attività di un extra-grant di 5.000 euro all’idea più votata dai
lavorazione artigianale di ceramiche e decorazioni. colleghi. A seguire sarà lanciata la seconda edizione
del bando.
Wspolny Stol / Common table
Crea opportunità di impiego per disoccupati di lungo Agata Stafiej-Bartosik, (Country
termine nell’ambito della ristorazione slow food, cui Director, Ashoka Poland):
si affianca anche un ampio programma di workshop «Attraverso questo programma ci
sull’educazione alimentare per la cittadinanza. poniamo l’obiettivo di fornire agli
imprenditori sociali selezionati
FADO Social Cooperative gli strumenti necessari per avere
Opera per migliorare l’accessibilità e l’usabilità successo nel loro business e per
di prodotti e servizi per le persone con disabilità. essere in grado di dialogare con il
Ha sviluppato, inoltre, un software che offre audit settore privato».
a istituzioni pubbliche e imprese per verificare il
grado di fruibilità della loro offerta per gli utenti e
promuovere la riduzione di potenziali barriere.
24Intro
Support to social entrepreneurship
In Repubblica Ceca e Slovacchia l’interesse nell’ultimo trimestre del 2015 offriranno nuove IMPRENDITO-
RIALITÀ
verso il tema dell’impresa sociale è crescente. opportunità di coinvolgimento dei colleghi delle & INNOVAZIONE
Il concetto ha acquisito progressivamente una due banche locali, per l’assegnazione di altri due SOCIALE
certa maturità, sebbene sia oggetto di continuo extra grant nell’ambito dell’iniziativa “Your Choice,
studio e dibattito (in Slovacchia esiste una Your Project”.
legislazione ad hoc). L’intervento di UniCredit
Advocacy
Foundation articolato in due iniziative parallele & Inclusione Sociale
nei due Paesi, avviato nel settembre 2013, si
è concluso nel marzo 2015. Nell’ottobre 2015
è stata lanciata la nuova edizione (2015/2016)
dei due bandi locali, che ricalca il modello del
primo intervento, con l’obiettivo di potenziarne Employee
l’impatto. Community
Involvement
I progetti sono stati delineati in coordinamento
con UniCredit Bank e si sono sviluppati in due
ambiti distinti, anche grazie al rinnovo delle
partnership attivate con importanti attori del non
profit locale: “Better Business”, in collaborazione Cultura e Società
con VIA Foundation in Repubblica Ceca e “Flying
Fish” (“Can Fish Fly?” nella prima edizione)
insieme a Provida Foundation in Slovacchia.
Come avvenuto per la prima edizione del
programma, anche le due nuove iniziative lanciate
Un centro di
competenza
per il non profit
Better Business
PAESE REPUBBLICA CECA REGIONE NAZIONALE DURATA SETTEMBRE 2013 - SETTEMBRE 2016 PARTNER VIA FOUNDATION
Bilancio
di Esercizio
In Repubblica Ceca il concetto di imprenditorialità favore di gruppi svantaggiati e di attrarre l’interesse 2015
24 sociale si estende a organizzazioni aventi forme degli investitori sui mercati locali costituiscono
PERSONE giuridiche diverse, che in virtù di esternalità elementi distintivi nel processo di valutazione
CHE HANNO
USUFRUITO economiche, sociali e ambientali, possono essere preliminare. In particolare, il programma assicurerà
DI UNA
FORMAZIONE considerate de facto imprese sociali. L’interesse supporto finanziario e operativo a otto imprese Relazione
SPECIFICA
crescente verso il fenomeno si è tradotto negli sociali attraverso un percorso dedicato di training Collegio
dei Revisori
ultimi anni in nuovi programmi (finanziari e non) e accompagnamento. L’organizzazione che si sarà
33
ORE DI
da parte del settore pubblico e privato. “Better distinta per l’implementazione del miglior business
dei Conti
FORMAZIONE
PER CIASCUNA
Business” ha risposto in pieno alla domanda da plan potrà aggiudicarsi un ulteriore grant.
ORGANIZZAZIONE
SUPPORTATA
parte delle imprese sociali di investimenti finanziari
non restrittivi e supporto tecnico nella fase di Jiří Bárta (Executive Director, Via
1.498 start-up. Grazie alla prima edizione dell’iniziativa
(2012/2015), complessivamente dodici
Foundation): «Il progetto prevede
il sostegno a organizzazioni non-
BENEFICIARI
TOTALI DEI
PROGETTI organizzazioni hanno partecipato alle sessioni di profit che - attraverso un nuovo
RAGGIUNTI
TRAMITE training e accompagnamento. Fra queste otto modello imprenditoriale e la
L’ATTIVITÀ DELLE
ORGANIZZAZIONI
hanno ricevuto grant a supporto della realizzazione generazione di reddito - cercano
SUPPORTATE dei propri business plan. La nuova edizione di aumentare l’impatto sociale.
2015/2016 prevede un bando pubblico indirizzato Parallelamente supportiamo
a imprese sociali in fase di start-up e punta a imprese tradizionali che
identificare organizzazioni con modelli di business perseguano degli obiettivi anche
UniCredit
innovativi e replicabili, impegnate su temi sociali e per la collettività». Foundation
ambientali. La capacità di creare occupazione a Relazione
e Bilancio
dell’Esercizio
2015
25Puoi anche leggere
