Smart work, ma non solo. Prove di futuro? - Marco Cantamessa Dipartimento di Ingegneria Gestionale e della Produzione - Confservizi Piemonte
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Smart work, ma non solo. Prove di futuro?
Marco Cantamessa
Dipartimento di Ingegneria
Gestionale e della Produzione
POLITECNICO DI TORINO
Cosa imparare dalla pandemia, trovandoci (forse) vicini all'uscita?
E' una domanda USA, 1918
importante?
POLITECNICO DI TORINO
Cosa imparare dalla pandemia, trovandoci (forse) vicini all'uscita?
E' una domanda USA, anniUSA, 1918
'20, Macy's
importante? Thanksgiving Parade
POLITECNICO DI TORINO
Cosa imparare dalla pandemia, trovandoci (forse) vicini all'uscita?
E' una domanda USA, 1918
importante? Italia, anni '20
POLITECNICO DI TORINO
Fonte: elaborazione su dati OECD
Fonte: Univ. Cattolica su dati EC
Il recente passato e il presente ci impongono di pensare seriamente al futuro
Debito pubblico/PIL 2019-2025
Fonte: ISTAT
Fonte: Statista
POLITECNICO DI TORINO
Il recente passato e il presente ci impongono di pensare seriamente al futuro
POLITECNICO DI TORINO
Cosa imparare dalla pandemia, trovandoci (forse) vicini all'uscita?
Generatrice di una
Causa di lutto e
crisi sociale ed
sofferenza
economica
Come ragionare su questi fatti, per fare un
corretto discernimento?
Un fenomeno che ha Un fenomeno che ha
fatto emergere accelerato molti
molteplici criticità processi
POLITECNICO DI TORINO
Alcuni aspetti della vita "pre-
COVID" verranno ripresi…
oppure diminuiranno
Alcuni aspetti "dell'era COVID"
rimarranno… oppure verranno
scartati
Novità verranno "spinte" da
NGEU
Dobbiamo sfruttare questo momento, per sostenere e rendere possibile la transizione, in un'ottica di
• servizio alle comunità
• attrazione verso i territori
• business aziendale
POLITECNICO DI TORINO
Quali riferimenti per gestire un cambiamento così radicale?
I dati
Come sta cambiando la vita delle
persone e delle organizzazioni??
Come cambiano gli spazi urbani e
la loro fruizione?
Quali sono le nuove esigenze?
Esistono opportunità di business?
POLITECNICO DI TORINO
Quali riferimenti per gestire un cambiamento così radicale?
• I fenomeni in atto
generano grandi quantità
I dati di dati
• Le utility ne hanno tanti. Li
usano?
POLITECNICO DI TORINOQuali riferimenti per gestire un cambiamento così radicale?
Ambiente
• I fenomeni in atto
generano grandi quantità
I dati di dati
• Le utility ne hanno tanti. Li
usano?
Attori pubblici
• I cambiamenti toccano Media e
L'interazione tutti gli attori della società società civile
Bridging institutions
con gli • Evitare inerzie e blocchi,
stakeholder ma innescare cicli virtuosi Accademia Industria
Carayannis et al. (2012) – The Quintuple Helix
innovation model
POLITECNICO DI TORINOQuali riferimenti per gestire un cambiamento così radicale?
• I fenomeni in atto
generano grandi
Sviluppare
I dati quantità di dati
• Le utility ne hanno tanti. strategie
Li usano?
L'interazione • I cambiamenti toccano
tutti gli attori della società
con gli • Evitare inerzie e blocchi,
stakeholder ma innescare cicli virtuosi
• Imparare a progettare Trasformare i Implementare
La capacità strategicamente modelli di programmi e
• "Supplire" alle mancanze business progetti
progettuale degli altri attori sul
territorio
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