Pietro Iacono Quarantino - Consulenza HR - Formazione - Coaching
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Pietro Iacono Quarantino Con su len za HR - Form azione - Coach ing
+39 340 39 32 399 pietro.iacono@gmail.com www.pietroiacono.it
Presentazione Psicologo del lavoro e delle organizzazioni, dal 2006 aiuto aziende, professionisti, lavoratori a sviluppare nuove competenze, migliorare la qualità della vita lavorativa, progettare e gestire i cambiamenti personali e organizzativi. Le mie principali aree di expertise sono la consulenza, la formazione, sia d’aula che esperienziale, il coaching e l’orientamento. CONSULENZA Come consulente di sviluppo organizzativo e direzione del personale utilizzo un approccio basato sulle competenze, che mi consente di forni- re consulenza sulle politiche e le pratiche di gestione e sviluppo delle risorse umane: progettazione e analisi dei ruoli organizzativi; selezione, valutazione e sviluppo del personale, attraverso la pianificazione delle carriere, il coaching e la formazione; ma anche analisi di cultura e clima organizzativo e promozione del benessere. L’obiettivo è tradurre le strategie aziendali in priorità operative per la direzione del personale e allineare le pratiche di gestione delle risorse umane alle strategie di busi- ness. FORMAZIONE Come formatore metto al centro i bisogni, i desideri, gli stili di appren- dimento delle persone, creando spazi di riflessione, di scoperta di sé e di costruzione e sperimentazione di nuove competenze, nuovi saperi, nuovi modi di essere. I temi sono quelli del teambuilding, della comuni- cazione, della motivazione, della risoluzione di problemi e delle altre competenze trasversali. Adotto un approccio fortemente basato sui metodi attivi e sulla gamification, sia nella formazione d’aula, che nella formazione esperienziale. COACHING Come coach aiuto persone e gruppi di lavoro a individuare i propri obiettivi e a trasformarli in risultati, potenziando le risorse e ottimizzando le prestazioni. L’obiettivo è accompagnare i miei clienti lungo un percor- so di acquisizione di consapevolezza e di assunzione di responsabilità, fino al raggiungimento dell’obiettivo. ORIENTAMENTO Come Consulente di Orientamento e Career Coach aiuto i miei clienti a progettare il proprio percorso formativo e lavorativo tenendo conto non soltanto delle loro potenzialità e delle loro vocazioni, ma anche delle opportunità che il mercato del lavoro offre e delle richieste e aspet- tative delle aziende del territorio
Chi sono
Coach e Psicologo del lavoro e delle Organizzazioni
Laureato in Psicologia, Esperto master in Strategie e Tecniche per la Direzione del
personale, dal 2006 lavoro con aziende, professionisti, lavoratori per sviluppare nuove
competenze, promuovere il benessere, progettare e gestire i cambiamenti personali e
organizzativi.
Dopo diverse esperienze lavorative, mi sono laureato nel 2005 con la consapevolezza
che la mia missione sarebbe stata nel campo delle risorse umane. Ho scelto di frequen-
tare un master privato, al termine del quale sono subito stato coinvolto, prima come
addetto e successivamente come responsabile di un importante intervento di consu-
lenza hr a servizio dello start up della branch siciliana di una importante S.p.A..
Parallelamente e negli anni a seguire ho iniziato a tenere docenze in altri master e corsi
di formazione per adulti; mi sono specializzato nella progettazione ed erogazione di
interventi di outdoor training; ho collaborato con associazioni e altre organizzazioni no
profit, occupandomi soprattutto di organizzazione e progettazione, ma anche di orien-
tamento e bilancio di competenze; ho continuato a lavorare come consulente azienda- +39 340 39 32 399
le e, ultimamente, anche come business coach. pietro.iacono@gmail.com
www.pietroiacono.it
I miei valori
I valori che mi guidano e mi orientano nel mio lavoro sono:
L'Etica ETICA
Credo nella legalità e nell’onesta, nella correttezza e nel rispetto di persone,
organizzazioni e territori.
Il mio impegno è quello di non proporre a nessuno di fare qualcosa che non farei
io per primo.
L'Autonomia AUTONOMIA
Per me è importante offrire prodotti e servizi utili, capaci di creare valore e
generare indipendenza.
Mi impegno a non proporre mai ai miei clienti qualcosa che possa convenire a
me più di quanto convenga a loro.
L'Innovazione INNOVAZIONE
Credo nella crescita personale e professionale, nell’essere sempre pronto a
cambiare, sperimentare soluzioni nuove, adottare metodologie innovative.
Mi impegno per essere il migliore nel mio campo, determinato e ambizioso, crea-
tivo e generativo.
Il Benessere BENESSERE
Mi stanno a cuore la salute, la sicurezza e il benessere fisico, psicologico e
sociale delle persone.
Il mio impegno è fare sempre tutto ciò che posso per tutelare la salute e promuo-
vere il benessere delle persone con cui e per cui lavoro.
Il Gioco di squadra GIOCO DI SQUADRA
Credo nella collaborazione, nell’eterogeneità delle visioni e nella molteplicità
degli approcci possibili.
Mi impegno ad essere e a sentirmi sempre parte di una squadra vincente, orien-
tata al raggiungimento di un obiettivo comune.Coaching
trasformare obiettivi in risultati
Nessuno ci ha insegnato a camminare, eppure non abbia- Il Coach aiuta le persone ad acquisire consapevolezza del
mo imparato da soli. Qualcuno ci aiutato ad imparare a proprio potenziale di risorse e ad assumersi la responsabi-
farlo. Il fine del Coaching è liberare il potenziale delle lità dei propri pensieri e dei propri comportamenti. A
persone per crescere, raggiungere obiettivi, migliorare le individuare obiettivi sfidanti ma raggiungibili; a program-
proprie prestazioni, stare meglio. mare e realizzare le azioni che servono per raggiungerli; a
Non importa quale sia l’obiettivo: nel Coaching non c’è verificare i risultati conseguiti.
passaggio di informazioni, esperienze o competenze E ad andare oltre.
specifiche da parte del Coach.
BUSINESS COACHING COACHING MANAGERIALE
Manager Orientato al raggiungimento di obiettivi Manager Guidare il proprio team a crescere per
Professionisti professionali individuali o di gruppo: Dirigenti raggiungere e superare gli obiettivi organiz-
raggiungere un certo livello di vendite, zativi, sostenendo, sviluppando e valoriz-
Lavoratori Responsabili
elaborare una strategia di self marketing, zandone il potenziale, le risorse, le compe-
potenziare le proprie competenze, diven- Coordinatori tenze. Manager Coach che utilizzando le
tare un esperto in un determinato ambito. Capisquadra tecniche di coaching con i loro collaboratori.
BUSINESS COACHING MANAGER COACHING
TEAM COACHING
Squadre di lavoro Team di Start-Up Gruppi di lavoro, temporanei o perma- ni, motivazione e coinvolgimento,
nenti che, per raggiungere il loro obiet- benessere e sicurezza, capacità di
Gruppi di lavoro Capi intermedi
tivo, devono migliorare: performance, soluzione dei problemi, di presa di
Gruppi di progetto Reti di vendita organizzazione del lavoro, team decisioni, delega, gestione dei conflitti,
Task force temporanee working e qualità delle relazioni, comu- formazione, ecc.
nicazione e condivisione di informazio-
TEAM COACHING
CAREER COACHING LIFE COACHING
Studenti Per mettere a fuoco la propria vocazione, Tutti A chiunque abbia un obiettivo da raggiun-
identificare le esperienze formative per gere: che sia eccellere in uno sport, comple-
Universitari
arricchire o completare il proprio portafo- tare una dieta, potenziare alcune capacità
Professionisti glio di competenze, trovare il primo o un relazionali o qualunque altra cosa possa
Lavoratori nuovo lavoro, ottenere una promozione. farci stare meglio.
CAREER COACHING LIFE COACHING
Orientamento
pianificare e costruire un progetto di carriera
Scoprire le proprie attitudini, capacità, interessi e motivazioni, acquisire consapevolez-
za delle risorse di cui si dispone per progettare la propria carriera, potenziando la capa- CONSULENZA
cità di fronteggiare le difficoltà: scegliere il percorso scolastico e formativo; acquisire DI ORIENTAMENTO
informazioni sulle opportunità offerte dal territorio; cercare attivamente la prima occu-
pazione; riqualificarsi e ricollocarsi nel mercato del lavoro. La persona è sempre l’age- CAREER COACHING
nte principale del proprio sviluppo e, in ogni scelta, deve essere sempre al centro
dell’attenzione. Orientare significa accompagnare una persona o un piccolo gruppo BILANCIO
nella pianificazione e nella costruzione del proprio progetto di vita professionale, favo- DI COMPETENZE
rendo la conoscenza di sé e attivando un processo di assunzione di responsabilità.Consulenza HR
fornire esperienza per generare autonomia
Lavoro nella consulenza di sviluppo organizzativo e di direzione del personale dal 2006. In tutti questi anni ho
messo a punto metodologie e strumenti, ho acquisito competenze e sviluppato expertise diverse, ma soprattutto
ho capito che per fare bene il consulente bisogna sempre tenere in mente 3 cose:
1 Le aziende hanno bisogno di cambiare, sempre
2 Le aziende sono fatte da persone e le persone sono una risorsa eccezionale
3 Può sapere cosa serve davvero ad un’azienda solo chi ne fa parte
La conoscenza di una organizzazione, dei processi lavorativi, dei valori e della cultura organizzativa che guidano
i comportamenti di ne fa parte sono fondamentali per definire la direzione, i metodi e le azioni più opportune
per sostenere e gestire il cambiamento. Queste tre convinzioni si traducono in tre chiare indicazioni operative:
1 F ORNIRE AIUTO 2 C OOPERARE 3 C OINVOLGERE
Ai clienti e alle loro organizzazioni: Con gli attori organizzativi interes- Il cliente sia nella fase di definizione
apire spazi di riflessione; facilitare il sati al cambiamento, valorizzando e del problema, sia nella pianificazio-
cambiamento; supportare le attivando le risorse per promuovere ne delle azioni.
decisioni; sostenere le azioni. il cambiamento.
FORNIRE AIUTO COOPERARE COINVOLGERE
L’obiettivo di ogni consulenza è sempre quello di aiutare il cliente ad aiutarsi, trasferendo la capacità di diagno-
sticare il problema e di individuare le azioni più opportune per risolverlo; nell’ottica di generare autonomia e
fornire strumenti che consentiranno al cliente di affrontare nuovi problemi o lo stesso, se dovesse ripresentarsi,
perché qualunque soluzione è più efficace se l’organizzazione impara ad occuparsene da sola.
Organizzazione
- Job Design & Job Analysis: Progettazione e Analisi dei Ruoli Organizzativi
- Process Reengineering: Organizzazione del Lavoro e Progettazione dei Processi
- Modelli di Competenze Aziendali e Gestione Strategica del Personale
Ambiti di intervento
- Sistemi di Valutazione del Personale
Formazione Aziendale
- Analisi dei fabbisogni organizzativi
- Progettazione di Piani Formativi
- Progettazione per Fondi Interprofessionali
- Formazione d’Aula, Outdoor e Esperienziale
Sviluppo Organizzativo
- Check Up & Diagnosi Organizzativa
- Analisi di Clima e Cultura Organizzativa
- Report di Sostenibilità e Bilancio Sociale
- Sistemi di Gestione per Obiettivi (MBO)
Risorse Umane
- Selezione del personale
- Valutazione del personale e a 360°
- Career Counseling e Percorsi di Carriera
- Valutazione dei Rischi da Stress Lavoro-Correlato (Legge 81/2008)
- Promozione del Benessere Organizzativo
- Leadership, Team Building e MotivazioneFormazione
valorizzare le persone per sviluppare le organizzazioni
1. Analisi della domanda Conoscere e saper fare, ancorché necessari, non sono più sufficienti. Bisogna anche
La formazione come processo
saper essere e, soprattutto, saper divenire: imparare ad imparare le nuove skill, le
competenze, gli atteggiamenti, i valori, i comportamenti che sono necessari per
2. Rilevazione del interpretare il proprio ruolo aziendale con autonomia e discrezionalità, spirito di
fabbisogno organizzativo iniziativa e auto-imprenditorialità; per soddisfare le aspettative dei clienti e dei
colleghi; per far fronte a tutt le sfide che il lavoro pone.
3. Progettazione La formazione è parte integrante del lavoro, l’investimento nella formazione è un
asset strategico irrinunciabile per creare spazi, tempi e luoghi in cui vivere esperienze
e apprendere come farne tesoro, arricchendo le proprie competenze e trasferendo-
4. Erogazione le al contesto lavorativo.
Team Building Motivazione Creatività Comunicazione
5. Valutazione
Competenze trasversali Problem solving Decision Making
6. Follow Up Leadership Sviluppo degli altri Cambiamenti organizzativi
Outdoor Training
apprendere ad apprendere dall’esperienza
L’Outdoor Training, spesso chiamato anche Formazione professionale dei partecipanti, accrescendone la consa-
Esperienziale, è un percorso formativo che utilizza situa- pevolezza di sé e degli altri, l’autostima e la fiducia nelle
zioni concrete e coinvolgenti per sviluppare o potenziare proprie possibilità; le strategie di coping per fronteggiare
le competenze dei partecipanti. lo stress e l’incertezza; le capacità di decision making e di
E’ la metodologia formativa attualmente più efficace per problem solving. L’utilizzo di esperienze concrete come
sviluppare la capacità di apprendere dall’esperienza, l’uni- metafore e motori di apprendimento consente di svilup-
ca competenza certamente richiesta nel terzo millennio in pare abilità e competenze evidenti e pragmatiche,
tutte le professioni e in tutte le organizzazioni. Le poten- realmente fruibili nella realtà lavorativa.
zialità formative e i vantaggi per i partecipanti e per le L’Outdoor Training esprime il suo potenziale soprattutto
aziende sono eccezionali. in due macro-aree: il team building e lo sviluppo di sé.
L’Outdoor Training contribuisce allo sviluppo personale e
LE METAFORE T EAM B UILDING S VILUPPO DI SÈ
Potenziare le competenze trasversali Sviluppare le capacità personali e
DELL’OUTDOOR che sono alla base del lavoro di relazionali: managerialità, gestione
gruppo, necessarie per raggiungere gli dello stress, risk taking, leadership,
TRAINING obiettivi aziendali. problem solving, gestione del
cambiamento...
Campo preimpostato TEAM BUILDING SVILUPPO DI SE
A chi serve
Barca a vela Arti marziali Gruppi di lavoro in cerca di nuovi modi o modelli di funzionamento,
sia temporanei (task force, gruppi di progetto) sia permanenti:
Cooking Sopravvivenza - team di aziende in fase di start-up
- manager o capi intermedi
Teatro d’Impresa Sport - rete di vendita
- interi uffici
Orienteering - squadre di lavoro
- altre strutture organizzativeSoluzioni per aziende
un punto di partenza per costruire insieme la soluzione migliore
Spesso le aziende hanno esigenze molto simili o paragonabili, ma nonostante
ciò non tutte le soluzioni preconfezionate possono andare bene – nel senso di
essere effettivamente utili a risolvere un problema o esplorare un’opportunità
– per tutte le organizzazioni.
Le soluzioni che propongo, frutto di precedenti esperienze e aggiornate alla
letteratura scientifica più recente, rispondono a bisogni specifici. Hanno il
vantaggio di essere basate su una metodologia collaudata e si prestano ad
essere trasferite e adattate a contesti diversi.
Vanno considerate però come un punto di partenza: servizi che possono
andar bene così come sono o che devono essere oggetto di una messa a
punto fine, in funzione delle caratteristiche e delle necessità di ogni singola
azienda.
Non è nel mio interesse vendere qualcosa che alle aziende non serva realmen-
te, pertanto troveremo insieme la soluzione migliore in funzione del problema
da risolvere.
JOB ANALYSIS E GESTIONE STRATEGICA DELLE COMPETENZE DIREZIONE DEL PERSONALE
Metodologia per l’analisi delle mansioni passo per gestire in maniera strategica
e dei ruoli organizzativi e per la gestione le risorse umane, programmare i
strategica delle competenze aziendali. percorsi di carriera individuali e i piani
Chi fa cosa e di quali competenze ha di formazioni per preservare e sviluppa-
bisogno per interpretare con successo il re le competenze distintive dell’organi-
proprio ruolo organizzativo è il primo zzazione.
JOB ANALYSIS
SELEZIONE DEL PERSONALE SELEZIONE E VALUTAZIONE
Metodologia consolidata per la Selezione del Personale basata sulle competenze. DELLE RISORSE UMANE
Scegliere la persona più adatta per ogni posizione è il primo fondamentale passo per
assicurare alla propria azienda le competenze per presidiare il mercato e la possibili-
tà di continuare a crescere.
RECRUITING
ASSESSMENT HR VALUTAZIONE A 360°
Competenze, motivazione, stili cogni- Valutazione del personale a 360°
tivi, abilità, skill comunicative, relazio- basata su molteplici interlocutori
nali e di leadership. aziendali: capi, colleghi, eventuali
Una suite di test psicologici per cono- collaboratori, fornitori o clienti interni.
scere i propri collaboratori, ottimizza- Consente di avere valutazione più
re la gestione del personale e pianifi- completa e, soprattutto, molto più
carne lo sviluppo.
HR affidabile.
360
TEAM CHECK-UP TEAM BUILDING TEAM E GRUPPI DI LAVORO
Test per valutare lo stato di salute e Programma di formazione in outdoor
l’efficazia di un gruppo di lavoro: per potenziare le competenze neces-
chiarezza dell’obiettivo, condivisione sarie per il lavoro di gruppo: comuni-
dei metodi di lavoro, utilizzo delle cazione, collaborazione, leadership,
risorse, coordinamento, capacità motivazione, problem solving,
comunicare e collaborare, motivazio- decision making, gestione dello stress.
ne e fiducia.
TEAM TEAMCOACHING IN AZIENDA MIDDLE MANAGER COACH TEAM COACHING
Corso di Coaching per capi intermedi. Programma di potenziamento delle
Il middle management è un ruolo capacità trasversali di gruppi di lavoro,
chiave. Non basta più avere buone temporanei o permanenti, quali team
competenze tecniche: bisogna saper di aziende in fase di start-up, manager
relazionarsi, comunicare, far crescere il o capi intermedi, la rete di vendita,
proprio team e guidarlo al raggiungi- interi uffici, squadre o altre strutture
mento degli obiettivi. organizzative.
MIDDLE TEAM
FRONT LINE FORMAZIONE FRONT LINE
Programma di formazione, basato su metodologie esperienziali come il teatro
d’impresa, per migliorare le competenze comunicative e di vendita del personale a
contatto con il pubblico.
FRONTLINE
FORMAZIONE FONDI INTERPROFESSIONALI
I Fondi Interprofessionali mettono a imprese con pochi collaboratori o senza
disposizione fondi per finanziare la una funzione HR interna. Progettare
formazione del personale aziendale. insieme un piano di formazione è il
Sono una grande risorse anche per le primo passo per crescere.
FONDI
FORMAZIONE AZIENDALE
Progettazione e realizzazione di piani e supportare l’implementazione di un
interventi formativi per potenziare le cambiamento organizzativo. La forma-
competenze di gruppi di lavoro o di zione è la leva strategica per lo sviluppo
tutto il personale aziendale; o per di ogni azienda.
FORMAZIONE
Percorsi di Coaching individuale
BUSINESS BUSINESS COACHING CAREER COACHING
Percorso di coaching individuale, Percorso di coaching individuale, per
orientato al raggiungimento di obiet- mettere a fuoco la propria vocazione,
tivi professionali: raggiungere un scegliere le esperienze formative per
obiettivo di vendite, elaborare una arricchire o completare il proprio
strategia di self marketing, potenziare portafoglio di competenze, trovare il
le proprie competenze, ecc. primo o un nuovo lavoro, ottenere
una promozione.
BUSINESS CAREER
LIFE LIFE COACHING O.RA
Percorso di incontri di coaching O.Ra - Obiettivo Raggiunto: percorso
individuale, dedicato a chiunque di coaching individuale contro la
abbia un obiettivo da raggiungere: procrastinazione, per ottimizzare
che sia eccellere in uno sport, comple- l’energia e smettere di rimandare a
tare una dieta, potenziare alcune domani il raggiungimento degli obiet-
capacità relazionali o qualunque altra tivi personali e professionali.
cosa possa farci stare meglio.
LIFE O.RaGestione delle emergenze
gestire i comportamenti umani e i processi decisionali nelle emergenze
In collaborazione con Studio Zuliani
L’idea alla base dell’attività di StudioZuliani è preparare le
organizzazioni ad affrontare le emergenze, imparando a met-
tere in atto tutto ciò che serve per diminuire il rischio che si
realizzino e i processi decisionali a fronte delle situazioni di
crisi.
Siamo convinti – e lo abbiamo sperimentato – che la psicolo-
gia possa dare un forte contributo in questo campo e per
questo abbiamo attivato tre aree progettuali:
EmerGenteMente: i comportamenti umani in situazioni di crisi ed emergenza.
Processo Decisionale: le trappole mentali e le corrette decisioni.
Sicurezza Inclusiva: la sicurezza alla luce dell'inclusione culturale, sia nel lavoro sia nella società.
In questi campi abbiamo svolto un’intensa attività di ricerca sui meccanismi dei comportamenti umani
e sull’efficacia delle strategie da noi suggerite. Abbiamo sperimentato come la ricerca possa essere alla
base della consulenza nella misura in cui permette di partire da dati reali e non dalle teorie.
Ricerca ed esperienza sono state tradotte in attività pubblicistica:
• libri e collaborazioni alla stesura di volumi di altri autori
• la rivista “PdE - rivista di Psicologia applicata all'Emergenza, alla Sicurezza e all’Ambiente”
• attività di divulgazione tramite articoli scientifici su altre riviste e uno specifico canale YouTube.
La contaminazione di queste aree di interesse ci porta ad aver sviluppato competenze nei campi della
consulenza e della formazione che sintetizziamo in due grandi aree:
Comportamenti Umani e Processo Decisionale.
Studio Zuliani
ha lavorato conAREA COMPORTAMENTI UMANI
F ORMAZIONE C ONSULENZA
Per un piano di emergenza efficace Migliorare il Piano di Emergenza
Conoscenze sui comportamenti umani e sulle strategie Affiancamento nell’elaborazione del Piano di Emergenza,
tecniche/organizzative affinché le procedure contenute nel affinché lo stesso contenga elementi in grado di favorire i
Piano di Emergenza siano efficaci nel favorire comporta- comportamenti umani più idonei
menti idonei
Comunicare l’Emergenza
La squadra di emergenza Supporto alla comunicazione interna e pubblica per le
Conoscenze sui comportamenti umani e sulle strategie per organizzazioni che devono pianificare il proprio intervento
migliorare il funzionamento della squadra di emergenza e in situazioni critiche
competenze sui processi comunicativi delle persone
Esercitazioni efficaci
coinvolte
Supporto nella predisposizione delle esercitazioni, affinché
Dalla parte del rapinato siano utili alla verifica e al miglioramento del piano di
Accresce la consapevolezza della normalità delle reazioni emergenza e alla formazione del personale
personali e fornisce gli strumenti per elaborare l’esperienza
Sicurezza Inclusiva
vissuta e le strategie per affrontare la rapina
Consulenza ad aziende che impiegano lavoratori stranieri
Fermare l’aggressione per affrontare e risolvere il tema dello shock culturale
Primo livello: conoscenza dell’escalation dell’atto aggressivo
e strategie per farvi fronte. Secondo livello: costruire una
relazione con il soggetto aggressivo per introdurre un
cambiamento positivo fino alla remissione dell’aggressione
Peer Supporter
Competenze di aiuto e sostegno verso colleghi coinvolti in
emergenze o incidenti che comportanto reazioni emotive
molto forti
AREA PROCESSO DECISIONALE
F ORMAZIONE C ONSULENZA
Decidere consapevolemente Coaching e Affiancamento
Accresce la consapevolezza delle trappole insite nei Supporto a singole persone o aziende, per favorire i
meccanismi decisionali e delle migliori strategie per evitarli processi decisionali, attraverso incontri programmati, inter-
utilizzando un metodo di coinvolgimento attivo venti in situazioni specifiche, consulenza online
Decisioni rapide in emergenza
Accresce la consapevolezza situazionale che permette a chi
dirige un intervento di emergenza di prendere le decisioni
migliori rispetto a ciò che sta avvenendo
Coaching e Affiancamento
Supporto a singole persone o aziende, per favorire i
processi decisionali, attraverso incontri programmati, inter-
venti in situazioni specifiche, consulenza online
R ETE ORGANIZZATIVA DI S TUDIO Z ULIANI
Le proposte formative e di consulenza sono rivolte a enti e
Vicenza Padova Lubiana
aziende interessate ad avvalersi della nostra collaborazione.
Per informazioni e approfondimenti contattare la sede Torino Roma Napoli Palermo
centrale o i singoli professionisti della rete.
Studio Zuliani
Via de Mori, 17 - Vicenza a Palermo
0444 50 57 517 Pietro Iacono Quarantino
segreteria@studiozuliani.net +39 340 39 32 399
www.studiozuliani.netPietro Iacono Quarantino
Psicologo del Lavoro e delle Organizzazioni
Iscritto all'Ordine degli Psicologi della Regione Siciliana, n ° 3892/A
Via Salvatore Aldisio, 1 - 90146 Palermo | P.IVA 06207040822
+39 340 39 32 399 | www.pietroiacono.it | pietro.iacono@gmail.com
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