Pierangelo Soldati Formazione e Coaching - Proposte formative 2019 - Tras-formazione
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Pierangelo Soldati
Formazione e Coaching
Proposte formative 2019
“Quando fai formazione, alla
fine devi saper fare qualcosa
che prima non sapevi fare.”
PIERANGELO SOLDATI
Formazione e Coaching
Via Gramsci 29/B - Castrocaro Terme
M. 334 8043724
Mail info@pierangelosoldati.it
P. IVA 05816510480 - C.F. SLDPNG58D10D711S
premessa
CHI SONO
Sono un formatore freelance, coach.
Tutto ciò che trovate in questa raccolta di
proposte formative sono cose che
provengono dalla mia esperienza, che ho
trasformato in un metodo che ha un’unica
direzione: creare valore.
Faccio il formatore perché mi piace e la mia
missione si basa su tre principi:
Principio 0: creare valore per i clienti
Principio 1: dare solide competenze
Principio 2: garantire la migliore esperienza
di apprendimento in aula
PRESENTAZIONE
Fare, ed essere subito pronto ad andare nel mondo reale con
nuove competenze, imparare facendo e non solo
teorizzando.
TESTIMONIANZE Le caratteristiche del mio lavoro:
Workshop esperienziale: è il tratto caratteristico del mio
“In questo corso mi sono visto proiettato in un
modo di fare formazione. Chi partecipa ottiene utili strumenti
lavoro di team serrato, in cui la poca teoria era di lavoro che può mettere in pratica da subito sia nella sua
seguita subito dallo sviluppo di casi reali presi pratica quotidiana che lavorando in team.
dalla nostra realtà aziendale. D.A.” Esperienza personale: Da oltre 20 anni in aula lavoro con
l’esperienza.
“È stato bello lavorare in team in aula su progetti
Gruppi piccoli: 20 persone al massimo. Tutti i partecipanti
reali e concreti, confrontarsi con colleghi di altri
vengono seguiti con attenzione.
dipartimenti con cui magari non ho occasione di
Riscontro immediato: è possibile mettere in pratica fin da
interagire. N.G.”
subito quello che viene appreso, ed è quindi facilmente
“Non era dichiarato, ma abbiamo subito fatto misurabile l’efficacia del corso.
team in modo spontaneo e naturale. G.N.” Indicatori di successo: non in termini di apprendimento, ma
di impatto sulle attività aziendali.
softskills
COSTRUIRE LE BASI
In questa categoria ho riunito i “classici” della
formazione trasversale.
Rispetto alle denominazioni comuni, preferisco
costruire percorsi ad hoc per raccogliere le
esigenze sia dell’azienda che dell’aula.
Non troverete in catalogo il corso per la leadership,
per il time management o altri corsi standard. I
percorsi sono “su misura”.
Propongo competenze necessarie in questo mondo
che si muove velocemente, che tengo
costantemente aggiornate, uscendo talora da canoni
o modelli tradizionali.
L’accento è sul creare, gestire e essere in team di
lavoro, e cerco di non porre etichette definite al
corso (ad esempio leadership) ma piuttosto di
stabilire un percorso basato sulle competenze;
valorizzando quelle esistenti e sviluppandone nuove.
DEL TEAM BUILDING
Molto concretamente, nel corso della formazione,
l’aula viene portata a fare team, non lavorando sulla
LE SOFT SKILLS metafora, ma lavorando in gruppo e condividendo
esperienza e soluzioni.
In un recente articolo si sottolineava come in quella
In questo modo si crea un legame molto forte col
che viene definita la industria 4.0, oltre alle
lavoro di squadra che è uno dei fondamentali per
indispensabili competenze in campo IT, si sottolineava
l’evoluzione che sta avendo il mondo.
l’importanza delle competenze trasversali.
In qualsiasi corso che io abbia erogato molte delle
Non c’è da sorprendersi: le organizzazioni, per quanto
testimonianze riportano lo sviluppo di questo fare/
4.0 possano essere, sono e saranno sempre fatte da
essere gruppo.
persone.
Il fare team è un sottoprodotto, a mio avviso un
Le trovate elencate nella sezione “Speciale 4.0”
sottoprodotto di grande valore.
coaching Durata: a progetto
Obiettivi Destinatari Metodologia
Viene fornita una nuova Il coaching è rivolto a chiunque Declinato oggi in mille modi
prospettiva nel processo intenda migliorare la propria diversi, il coaching ReSonance, il
decisionale privilegiando: performance in ambito aziendale e modello che propongo, riporta il
1. L’accesso ad una posizione personale. coaching alla sua natura più
generativa in cui non esistono elementare: allenarsi per migliorare
ostacoli alle decisioni Nel mio personale approccio al
la propria performance. Con me si
risultato, è un indispensabile
2. M i g l i o r a r e l e p r e s t a z i o n i fa chiarezza su dove volete andare
positive portandole ad un livello supporto nella fase in cui si
e vi metto in una posizione di
ancora superiore. trasferisce quello che si appreso in
possibilità, che vi farà raggiungere
3. Allineare l’intera organizzazione aula nella realtà aziendale.
con naturalezza i vostri obiettivi.
alla visione. Per ottenere il massimo risultato
4. Generare performance nel I percorsi progettati nell’ambito
dai moduli tecnici è indispensabile
team. soft skills sono tutti basati sul
fare seguire un periodo di
5. Generare risultati misurabili ed coaching.
consulenza che permetta
evidenti l’allineamento dall’azienda con la
Benefici: Il semplice fatto di non nuova visione e implementare le
percepire più i problemi come tali e nuove competenze.
il confronto con il coach
permettono di prendere decisioni
in modo naturale e, con altrettanta
naturalezza, di agire nella direzione
giusta.
L’ I N T E G R A Z I O N E E
L’ELEGANZA
Sono Coach ReSonance Accreditato Esperto e
dal 2015 integro il coaching al lavoro d’aula.
Questo mi permette di alzare il livello della
performance nell’apprendimento… senza che
nessuno si accorga di essere in una sessione di
coaching.
Il coaching costituisce la base su cui costruire
percorsi formativi il cui scopo è l’acquisizione di
nuove competenze.
technicalskills
FARE, O NON FARE
Il nocciolo duro di questa sezione è il fare, il saper
fare e il saper far fare.
Alla luce di quanto scoperto a livello scientifico circa
il funzionamento del cervello, oggi, nel 2019, trattare
certi argomenti in modo teorico è tempo perso.
Le competenze che tratto hanno senso solo se
vengono immediatamente calate nella realtà
aziendale e applicate. Come si dice oggi,
implementate.
Ognuno dei corsi che propongo, derivano dalla mia
personale esperienza, anche se apparentemente non
ortodossa.
Ho imparato il problem solving lavorando nell’art
department negli shooting pubblicitari, il project
management dallo sviluppo di decine di progetti
musicali, l’agile dalla strutturazione che da anni ho
dato ai miei corsi, il team management perché da
sempre nei miei corsi si sviluppano competenze di
lavoro in team.
IL MONITORAGGIO
“Studiare” competenze tecniche non basta. Una
competenza si acquisisce facendola, non studiandola.
LE TECHNICAL SKILLS Ecco il motivo per cui propongo sempre, dopo l’aula,
un periodo di consulenza on the job per
1.Problem solving
l’implementazione delle tecniche e competenze
2.Project management acquisite.
3.Agile project management Questo permette alla formazione di non essere un
passatempo, ma un reale strumento di crescita per le
4.Team management
persone e l’azienda.
Il percorso viene studiato con l’azienda, per realizzare
il massimo risultato con l’introduzione di nuove
competenze.
Non mi sostituisco ai manager, ma li accompagno nel
percorso di implementazione delle nuove tecniche.
problemsolving Durata: 2 giornate + consulenza
Obiettivi Destinatari Metodologia
1. Mettere tutto insieme: dalla Risolvere i problemi, riportare in Il corso propone una metodologia
prevenzione dell’errore umano, carreggiata il progetto, essere step by step, che permette ai
alla root cause analysis, al risk persone che ottengono risultati. In partecipanti di praticare un vero e
assessment. In un percorso proprio piano di risoluzione di
questo corso l’obiettivo principale
organico ed efficace p ro b l e m i re a l i , i n m o d o d a
è for nire strumenti (alcuni trasferire concretamente ,
2. Introdurre sistemi pratici e
notissimi), che se applicati portano operativamente e subito nel loro
semplici nella routine lavorativa.
rapidamente a risolvere gli intoppi lavoro le competenze acquisite.
3. Trasferire subito nel lavoro e nel
che possono costare migliaia di I team costituiti in aula sviluppano
team
euro se non risolti. un piano di risoluzione di problemi
4. Costruire una “task force” con concreti presi dalla loro attività
le competenze necessarie a Il corso è destinato a specialisti quotidiana.
risolvere le criticità aziendali della qualità, produzione, R&D e
Nelle esperienze passate molti
Benefici: Tutto viene trasferito chiunque necessiti di uno problemi concreti vengono risolti
immediatamente nella realtà strumento snello ed efficace. durante le attività in aula,
lavorativa. coinvolgendo i partecipanti.
Il corso è una piattaforma per la
creazione di sistemi di
miglioramento continuo e per
l’inserimento in azienda di team
agili.
Risultati: Riduzione degli sprechi,
razionalizzazione delle procedure
produttive, diminuzione costi,
recupero di risorse, etc.
Day 2
PROGRAMMA 1. Step 3 ricercare le
Day 1 cause
1. I casi reali 2. S t e p 4 c a u s e d e l
2. Come, dove, quando problema
e perché devo 3. Step 5 radice del
risolvere problemi. problema
3. Strumenti 4. Step 6 contromisure:
4. I n t r o d u z i o n e a l 5. Step 7 efficacia delle
metodo APS contromisure
5. S t e p 1 : c o s a è 6. A n a l i s i d e i c a s e
successo history
6. Step 2: Definizione 7. Call to action
grafica del problema
projectmanagement Durata: 2 giornate + consulenza
Obiettivi Destinatari Metodologia
1. M i g l i o r a re l a c o n o s c e n z a La gestione dei progetti è uno dei Il corso si sviluppa in modo che
metodologica nella corrente principali cardini dell’azienda vengano sperimentate tutte le fasi
gestione dei progetti. moderna. In questo corso del progetto.
2. Introdurre sistemi pratici e di imparerete in soli due giorni le basi Si lavora con team autonomi che,
semplice utilizzo nella routine del metodo che vi permetteranno partendo dall’idea, sviluppano
lavorativa passo passo il loro progetto.
di gestire i vostri progetti. Pur in
3. T r a s f e r i r e s t r u m e n t i e forma semplificata, percorreremo Viene proposta la metodologia di
competenze nel lavoro e nel base del project management,
tutte le fasi del progetto, secondo
team aderente alle linee guida
gli standard internazionali. internazionali conteste nel
Benefici: Tutti gli argomenti
Gli strumenti semplici, ma aderenti PMBOK.
vengono trattati trasferendoli
immediatamente nella realtà alle direttive inter nazionali Il lavoro in aula porta allo sviluppo
lavorativa. permettono di apprendere con di case study reali proposti dai
partecipanti e derivanti dalla loro
La fase di consulenza consente di facilità il metodo, permettendo di
esperienza quotidiana per
preparare project manager efficaci sviluppare le ore necessarie trasferire concretamente nel lavoro
nella costruzione del team e nella
all’ottenimento della certificazione. le competenze acquisite.
gestione del progetto.
Risultati: Implementazione di Per chiunque operi per progetti.
procedure efficienti nei processi,
razionalizzazione delle procedure
produttive e commerciali, velocità
in tutte aree aziendali, recupero di
risorse, etc.
PROGRAMMA Day 2
Day 1
1. Strumenti: GANTT e
1. Cos’è il progetto PERT
2. Le cinque fasi del 2. Esecuzione e
progetto monitoraggio
3. Dall’idea al charter 3. Chiusura
4. Io e il team 4. Role playing
5. Strumenti: SWOT e 5. Analisi dei progetti
WBS
6. Call to action finale
6. Call to action: cosa
farò da oggi al
prossimo incontro
agilemanagement Durata: 1 giornata + consulenza
Obiettivi Destinatari Metodologia
1. Acquisire gli strumenti di base Agile project management è un Il lavoro viene sviluppato da team
per avviare un processo agile in framework che ponendo autonomi che, partendo dall’idea,
azienda. l’attenzione sulle interazioni, sulla sviluppano passo passo il loro
2. Imparare a costruire, gestire e a progetto
produzione di valore, sulla
lavorare in un team che si Viene proposta la metodologia di
collaborazione col cliente e la
autogestisce per produrre base dell’APM.
risposta veloce al cambiamento,
valore in tempi rapidi
fornisce risposte veloci Il lavoro in aula porta allo sviluppo
3. Acquisire un nuovo paradigma di case study reali proposti dai
perfettamente allineate con le
di manager al servizio del team partecipanti e derivanti dalla loro
richieste dei consumatori.
Benefici: Tutti gli argomenti esperienza quotidiana per
vengono trattati trasferendoli Il corso è rivolto a manager, team, trasferire concretamente nel loro
immediatamente nella realtà lavoro le competenze acquisite.
key talent professional.
lavorativa. La consulenza con il team per
La fase di consulenza consente di implementare in tempi brevi le
preparare project manager efficaci competenze e creare/allineare una
nella costruzione del team e nella vision aziendale adeguata a un
gestione del progetto. nuovo modo di operare in azienda.
Risultati: Applicare procedure
efficienti nei processi,
r a z i o n a l i z z a re l e p ro c e d u re ,
velocità in tutte aree aziendali,
recupero di risorse, sviluppo di
prodotti client oriented, etc.
PROGRAMMA
1. Il linguaggio comune: che cos’è l’agile
2. I principi del progetto agile: persone e
interazioni, attività, collaborazione col
cliente, rispondere al cambiamento.
3. Il team
4. La leadership
5. Strumenti
teammanagement Durata: 1 giornata + consulenza
Obiettivi Destinatari Metodologia
1. Fornire le basi per costruire un Un team è, a tutti gli effetti, un Il corso è impostato sulla
team che crei valore organismo complesso. tecnologia ReSonance, il metodo
di coaching volto alla performance
2. Conoscere le basi per gestire Av e re u n t e a m e ffi c i e n t e c i
delle persone e dei gruppi.
un team che sia perfettamente permette di raccogliere tutte le
allineato con la vision aziendale sfide che il progresso tecnologico L’esperienzialità permette di
ci propone quotidianamente. sperimentare e elaborare in aula
3. Sapere stare col team e nel
tutti gli aspetti legati alle dinamiche
team. Un team ben organizzato e gestito
del team.
è a tutti gli effetti una componente
Benefici: Il corso fornisce tutti gli
del welfare aziendale. Porteremo i partecipanti in una
strumenti per poter attivare un
posizione che permette di
team efficiente, come gestirlo o Il corso è rivolto a chiunque, a
procedere sp editi n ell’ unica
farlo autogestire, come farne parte. qualsiasi livello, voglia costruire un
direzione possibile, correggendo la
team, gestisca un team o faccia
Risultati: team efficienti, che rotta via via che il sistema invia
parte di un team.
generano valore, dotati di velocità, informazioni.
etc..
PROGRAMMA
1. Cos’è il team
2. Chi sono?
3. Direzione vs obiettivi
4. Ascoltare e gestire i conflitti
5. Motivazione
6. Prendere decisioni
7. Saper negoziare
8. Riunioni
speciale4.0
COSTRUIRE COMPETENZE
Oltre agli aspetti tecnici, prepararsi alla quarta
rivoluzione industriale vuol dire soprattutto formare
persone in grado di raccoglierne le sfide.
Recenti analisi ci mostrano che intorno alle
conoscenze e competenze IT, ci devono essere
anche solide competenze tecniche e trasversali: in
sostanza tutti i programmi presenti in questo
catalogo costituiscono delle core competency
irrinunciabili nei nuovi scenari che ci si prospettano
davanti.
Irrinunciabili, in particolare, lo sviluppo di solide
competenze di ascolto e il coaching, fatto in modo
moderno, agile, con i sensi aperti alle informazioni
provenienti dall’esterno per dare risposte pronte ai
rapidi cambiamenti nella tecnologia e nei gusti del
consumatore.
LA TRAS-FORMAZIONE
1. Ascolto
2. Leadership
SU MISURA 3. Time management
Il percorso non è unico né rigido. 4. Public speaking
Sulla base delle necessità aziendali selezioniamo il 5. Coaching
percorso più rispondente e adattiamo i contenuti in
6. Problem solving
base all’industry e al livello dei partecipanti.
7. Project management
Flessibilità, efficacia, risultati.
8. Agile project management
9. Team managementPIERANGELO SOLDATI Formazione e Coaching Via Gramsci 29/B - 47011 Castrocaro Terme (FC) M. +39 334 8043724 E-mail info@pierangelosoldati.it P.IVA 05816510480 C.F. SLDPNG58D10D711S
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