Piano strategico 2022-2027 - Sapienza
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Piano strategico 2022-2027
Piano strategico 2022-2027 Insieme attraversare i confini e permeare il futuro ura del Gruppo di lavoro sul Piano strategico Approvato dal Consiglio di Amministrazione il 15 marzo 2022 con delibera 75/22 e dal Senato Accademico il 29 marzo 2022 con delibera 64/22.
Sommario Introduzione della Rettrice 7 1. Il processo di pianificazione strategica 13 2. I fondamenti della strategia: missione, visione e valori 17 Missione 18 Visione 19 Valori 20 3. L’Ateneo 22 4. L’analisi del contesto 28 5. Gli ambiti strategici 35 Ambiti strategici e punti programmatici 38 5.1 Creazione di valore pubblico 41 5.2 Strumenti e risorse 47 5.3 Comunità, società civile e territorio 55 5.4 Responsabilità sociale 61 Piano strategico 2022-2027 Sapienza Università di Roma 5
Introduzione della Rettrice
Le università rappresentano
il cardine su cui poggia la crescita
culturale e socio-economica
di qualunque Paese.
Nello svolgimento delle proprie
missioni istituzionali – didattica,
ricerca e terza missione –
l’Università mette a fattor comune
conoscenze, innovazione e ricerca,
e crea una rete di relazioni
che coinvolge non solo la comunità
accademica nel suo complesso,
ma anche il tessuto sociale,
economico e produttivo a livello
locale, nazionale e internazionale,
contribuendo alla competitività
del Sistema Paese.
Sapienza, con il suo plurisecolare
patrimonio culturale e scientifico,
ricco di realtà
disciplinari e interdisciplinari,
è una risorsa importante
nella società della conoscenza,
e può e deve svolgere un ruolo
strategico per la crescita, lo sviluppo
e il progresso del territorio.
Questo Piano nasce
in una fase storica eccezionale
che ha visto mutare e mettere
in discussione in un breve lasso
di tempo salde abitudini di vita,
di studio e di lavoro
della nostra società.
Piano strategico 2022-2027 Sapienza Università di Roma 7
I profondi cambiamenti in atto Il Piano strategico è stato elaborato
a livello mondiale hanno aumentato ai fini di una condivisione
la sensibilità comune sui temi del percorso che vogliamo
della responsabilità sociale, intraprendere, individuando
rispetto ai quali l’Università gli obiettivi, le risorse e gli strumenti
deve farsi interprete e soggetto necessari per raggiungerli.
promotore, sviluppando le proprie Definire un progetto
attività in modo etico e sostenibile per il futuro di Sapienza,
nell’interesse della collettività la più grande università d’Europa,
e dell’ambiente, assumendo una delle più antiche e prestigiose
un ruolo virtuoso per gli altri soggetti al mondo, significa tracciare
economici pubblici e privati. direttrici che possano tradursi
in operatività da declinare
In tale prospettiva, in un programma tanto dettagliato
il nuovo Piano strategico trae origine quanto aperto al contributo
dalla considerazione del ruolo di tutti.
che l’Università è chiamata
a svolgere in questa particolare Questo Piano vuole dunque essere
fase storica, caratterizzata un invito, un’opportunità
da una condizione di vulnerabilità di discussione. Vogliamo continuare
e insicurezza innescata a costruire un luogo di confronto
dalla crisi pandemica aperto alle nuove sfide e capace
e da disuguaglianze crescenti. di coniugare l’eccellenza
Sapienza sente oggi più che mai con l’accoglienza di una platea
la responsabilità di contribuire, estremamente ampia
con le proprie missioni istituzionali, di interlocutori, primi tra tutti
alla creazione degli elementi le nostre studentesse
fondanti del benessere dei cittadini, e i nostri studenti.
elementi che vanno identificati nella
conoscenza e nei valori condivisi. Antonella Polimeni
Il ruolo dell’Università
consiste infatti nell’intercettare
e indirizzare i cambiamenti in corso,
individuare i bisogni futuri
e creare le competenze necessarie
a comprenderli, sfidarli e adattarvisi
con rapidità ed efficacia.
Piano strategico 2022-2027 Sapienza Università di Roma 8
Piano strategico 2022-2027
1. Il processo di pianificazione strategica La definizione del Piano strategico 2022-2027 è partita da un’analisi delle linee strategiche precedenti, condotta sulla base dei principali risultati ottenuti nel periodo di riferimento, integrata con i principali documenti programmatici di Ateneo. Un tavolo di lavoro, che ha coinvolto i vertici politici e amministrativi, ha fornito gli elementi utili per l’aggiornamento della pianificazione strategica i cui naturali punti di partenza sono stati il documento programmatico della Rettrice e l’attuale articolazione della Governance di Ateneo. Oltre alle già citate programmazioni dell’Ateneo previste dalle norme, completano il quadro documentale di riferimento le relazioni del Nucleo di valutazione di Ateneo, il Rapporto di accreditamento periodico dell’Agenzia nazionale di valutazione del sistema universitario e della ricerca - Anvur, le Linee generali di indirizzo della programmazione triennale 2021-2023 del Ministero dell’Università e della Ricerca - Mur, gli obiettivi del Piano nazionale di ripresa e resilienza - Pnrr, l’Agenda 2030 per lo sviluppo sostenibile dell’Onu e i principali orientamenti a livello europeo, a cominciare dal nuovo Programma quadro 2021-2027 Horizon Europe. Piano strategico 2022-2027 Sapienza Università di Roma 13
Sulla base di tutti questi elementi, è stata condotta Nei primi mesi del 2022, il confronto è proseguito
inoltre un’analisi SWOT che, individuando i punti di forza con i principali interlocutori istituzionali al fine
e di debolezza dell’ambiente interno e le opportunità di perfezionare il documento, che è diventato
e le minacce derivanti dall’esterno, ha permesso di mettere anche la sede in cui sono stati definiti la missione,
a fuoco il nuovo contesto entro cui l’Ateneo agisce la visione e i valori dell’Ateneo, visti non più
e le risorse di cui dispone; questo lavoro ha contribuito come elementi statici, ma come fattori dinamici
efficacemente alla definizione delle nuove strategie. in grado di cambiare e di modificarsi in perfetto parallelismo
con l’evoluzione dell’Ateneo.
A dicembre 2021, la Rettrice ha condiviso
con gli Organi di governo un documento funzionale Il Piano non rappresenta solo una dichiarazione di intenti
alla predisposizione del presente Piano strategico, fine a sé stessa, ma è un documento concreto
le Linee di sviluppo per la pianificazione strategica 2022-2027, che costituisce la base su cui sviluppare
documento che ha individuato gli ambiti strategici tutta la programmazione annuale e pluriennale dell’Ateneo
e i punti programmatici da perseguire, in coerenza in coerenza con la normativa vigente.
con i valori e con la sostenibilità economico-finanziaria
che caratterizzano l’Ateneo.
Piano strategico 2022-2027 Sapienza Università di Roma 14 Piano strategico 2022-2027 Sapienza Università di Roma 15
2. I fondamenti della strategia:
missione, visione e valori
Sapienza è «una comunità Missione, visione e valori
di ricerca, di studio e di formazione,
riflettono e rafforzano
cui partecipano a pieno titolo,
nell’ambito delle rispettive competenze, l’identità di Sapienza
funzioni e responsabilità, e costituiscono le fondamenta
docenti, personale dirigente,
tecnico amministrativo, e studenti».
su cui si costruisce la strategia.
[art. 1 dello Statuto]
La missione descrive
ciò che l’Ateneo è oggi,
specifica la sua ragion d’essere
e la funzione complessiva
che svolge.
La visione esprime gli ideali
dell’Ateneo ed è una guida
per definire gli obiettivi
a lungo termine,
immaginando scenari futuri
e delineandone
il ruolo nel contesto sociale,
economico e culturale.
I valori sono i principi
fondamentali alla base
dei comportamenti
di Sapienza e di chi vi opera,
e il loro rispetto garantisce
l’assolvimento della missione
VISIONE
e il conseguimento
MISSIONE VALORI
della visione.
Piano strategico 2022-2027 Sapienza Università di Roma 17
Sapienza è un’università
autonoma e libera che sviluppa
le proprie attività istituzionali
MISSIONE in modo etico e sostenibile,
nell’interesse della collettività
e dell’ambiente, realizzando
scambi di conoscenze e collaborazioni
Sapienza contribuisce con gli altri soggetti economici e sociali,
all’innovazione e alla crescita sociale, pubblici e privati, che perseguono
culturale ed economica del Paese i comuni obiettivi del sapere,
e della comunità internazionale della crescita e della coscienza
attraverso la valorizzazione civile e democratica.
delle eccellenze nella ricerca,
un’offerta formativa multidisciplinare,
il dialogo con la società e l’impegno
a ridurre le disuguaglianze
e a favorire l’inclusione
e la parità di genere.
VISIONE
Piano strategico 2022-2027 Sapienza Università di Roma 18 Piano strategico 2022-2027 Sapienza Università di Roma 19libertà partecipazione
di pensiero di tutte le componenti
e di ricerca della comunità universitaria
responsabilità orientamento all’eccellenza
sociale e all’innovazione
VALORI
sostenibilità valutazione e promozione del merito
ripudio di ogni forma di violenza trasparenza delle
dialogo tra culture e tra popoli attività politico-istituzionali
e amministrativo-gestionali
inclusione e valorizzazione
di tutte le diversità orientamento
al miglioramento continuo
autonomia scientifica,
didattica e organizzativa sviluppo
delle competenze professionali
natura pubblica,
condivisa e multidisciplinare orientamento al servizio
della conoscenza
tutela del diritto allo studio
competitività nell’ambito
del sistema universitario tutela della salute
inscindibilità di ricerca e insegnamento benessere organizzativo
Piano strategico 2022-2027 Sapienza Università di Roma 20 Piano strategico 2022-2027 Sapienza Università di Roma 213. L’Ateneo Gestisce un sistema della salute costituito
da due policlinici universitari
e dal Polo pontino, che integrano
funzioni didattiche, scientifiche e assistenziali
Fondata nel 1303, la Sapienza è un’università pubblica
statale, plurale e generalista, il più grande ateneo d’Europa,
orientata alla dimensione internazionale, Offre alla comunità
alla formazione e alla ricerca di eccellenza, un servizio di counselling psicologico
con un patrimonio scientifico e culturale e medico-sanitario (Sapienza Salute)
in tutti i campi del sapere.
Accoglie più di 120.000 studenti
in oltre 290 corsi di laurea e laurea magistrale,
di cui circa 60 in lingua inglese, 200 master,
La Sapienza si trova a Roma, capitale dello Stato,
oltre 80 dottorati di ricerca
città d’arte, luogo delle istituzioni e della memoria storica,
e 80 scuole di specializzazione
con sede principale nella Città universitaria,
unica per dimensioni e per valore architettonico,
e con altre strutture di prestigio Conta su un capitale umano
integrate nel tessuto urbano e regionale docente e tecnico amministrativo
di circa 7.000 persone
Offre al territorio realtà culturali e sportive
come il Polo museale, l’Orto botanico,
il Teatro Ateneo e Sapienza Sport
Assicura la conservazione e la gestione integrata
di un grande patrimonio bibliografico e documentario
attraverso il proprio Sistema bibliotecario
Ha 11 facoltà, una Scuola di Ingegneria aerospaziale,
58 dipartimenti, una Scuola superiore di studi avanzati
per studenti meritevoli e una Amministrazione articolata
in diverse aree funzionali
Piano strategico 2022-2027 Sapienza Università di Roma 22 Piano strategico 2022-2027 Sapienza Università di Roma 23Sedi della Sapienza nella città di Roma
1. Città universitaria
2. Azienda ospedaliero-universitaria Policlinico Umberto I
3. Edifici di Economia di via del Castro Laurenziano
e di Ingegneria di via Antonio Scarpa
4. Edificio Marco Polo
5. Edificio di Psicologia
6. Edificio Paolo Ercoli
7. Villino Tronconi
8. Edificio di Neuropsichiatria infantile
9. Edificio Ragno blu
10. Edificio Ex Ferramenta Verdenelli
11. Edifici di Ingegneria San Pietro in Vincoli
12. Edificio di via delle Sette Sale 29
13. Museo Orto botanico di Roma
14. Palazzo Baleani
15. Edificio di Architettura di piazza Borghese
16. Edificio di piazza dei Cavalieri di Malta 2
17. Villa Mirafiori
18. Edificio di Anatomia umana comparata
19. Edificio di Ematologia
20. Edificio Centro trasfusionale
21. Edificio di via Salaria 113
22. Edificio di Architettura Valle Giulia
23. Edificio di Architettura di via Flamina 72
24. Impianti sportivi di Tor di Quinto
25. Edifici di Ingegneria aerospaziale
26. Edificio di Architettura di via Emanuele Gianturco 2
27. Edifici di Architettura Borghetto Flaminio
28. Foresteria Sapienza
29. Museo di Zoologia-Sezione Entomologia
30. Edificio di Odontoiatria
31. Edificio George Eastman
32. Edificio di Ingegneria informatica, automatica e gestionale
33. Edificio delle Vetrerie Sciarra
34. Edificio di Architettura di piazza Carracci
35. Edifici Regina Elena
36. Azienda ospedaliero-universitaria Sant’Andrea
37. Edificio per la didattica del Sant’Andrea
Progetti in corso
38. Edificio per l’Alta formazione in tecnologie innovative
e Residenze Disco Lazio per studenti
39. Laboratori di Ingegneria
40. Biblioteca unificata dell’Area umanistica
41. Edifici di Architettura Borghetto Flaminio
42. Residenze per studenti di via Palestro 63
43. Residenze per studenti di via Osoppo 6
44. Nuova Biblioteca di Giurisprudenza
45. Nuovo Teatro Ateneo e servizi per studenti4. L’analisi del contesto
Notorietà e reputazione, Scuola superiore di studi avanzati Grandi dimensioni dell’Ateneo Quota di cfu acquisiti all’estero
a livello nazionale e internazionale, e percorsi di eccellenza ai fini organizzativi da studenti regolari inferiore
delle attività didattiche e di ricerca alla media nazionale
Sistema solido e esteso per l’Assicurazione Digitalizzazione dei processi
Resilienza ai cambiamenti della qualità della didattica e della ricerca ancora inadeguata Attrattività a livello internazionale
del contesto esterno di alcuni corsi di studio migliorabile
Rete delle biblioteche Limitata disponibilità di strutture
Attenzione per la qualità, Punti di forza Punti di residenziali rispetto alla platea potenziale Limitata pianificazione del turn-over
l’inclusività e la sostenibilità di ordine
Polo museale Sapienza
debolezza ed elevata età media del capitale umano
Strenghts Irregolarità dei percorsi formativi
economico, sociale e ambientale Partecipazione attiva dell’Ateneo Weakness degli studenti (ritardi nel conseguimento Disponibilità e grado di riqualificazione
del percorso all’interno dell’Ateneo in qualificate reti europee e internazionali
del titolo e di abbandoni, soprattutto di spazi e attrezzature ancora non allineate
Offerta formativa interdisciplinare Ampia disponibilità di risorse finanziarie nei corsi di laurea) alle esigenze dell’Ateneo e degli studenti
e internazionale in tutti i campi per la mobilità internazionale
Offerta formativa in lingua inglese Gender gap
del sapere per studio e tirocinio
migliorabile in alcune classi
Limitata partecipazione
Sede principale – la Città universitaria – Capitale umano competente e efficiente di corso di studio
delle studentesse e degli studenti
e sedi storiche di prestigio organizzazione professionale
ai processi organizzativi relativi
integrate con il territorio
al Sistema di Assicurazione della Qualità
Limitata mobilità esterna del personale
docente e tecnico-amministrativo
SWOT
Relazioni e rapporti consolidati Disponibilità di sedi di prestigio
Indebolimento del sistema della
con le principali istituzioni, e di infrastrutture sportive e culturali
cooperazione scientifica internazionale
enti e organismi scientifici e culturali da utilizzare per un’integrazione positiva
nazionali e internazionali con la città e l’intero territorio Difficoltà nel coinvolgere nuovamente
Possibile contrazione a medio termine
gli studenti alle attività in presenza
Ingente stanziamento di risorse Recupero di spazi e semplificazione dei finanziamenti di fonte pubblica
destinate all’università e alla ricerca e innovazione procedurale e privata Resistenze nella gestione
all’interno del Piano nazionale grazie anche alla digitalizzazione e nella trasformazione digitale dei processi
Quadro normativo di riferimento
di ripresa e resilienza - Pnrr dei processi amministrativi
in continua evoluzione Instabilità economica e crescita
Disponibilità di finanziamenti nazionali Presenza dei policlinici universitari delle disuguaglianze
Produzione di ulteriori vincoli normativi
ed europei (Horizon Europe)
Diffusione della cultura e adempimenti che coinvolgono gli atenei Limitata funzionalità
dei sistemi di trasporto
Crescente attenzione ai temi
della sostenibilità, dell’integrazione,
di modelli innovativi didattici
Opportunità Minacce in quanto Pubbliche amministrazioni
senza considerarne la specificità e dei collegamenti metropolitani
Flessibilità dei modelli organizzativi Opportunities Threats
della parità di genere e dei diritti
e ampliamento delle possibilità Crescente competizione Indebolimento del sistema
Trasformazione digitale di formazione per la gestione a livello universitario nazionale di competenze specialistiche interne
per il miglioramento dei processi delle nuove modalità di lavoro e internazionale e necessità di ricorso a soluzioni esterne
Politiche per l’ampliamento Politiche ministeriali di sostegno Perdurare dell’emergenza determinata Ridotta attrattività dell’ecosistema
delle residenze universitarie al reclutamento di nuovi ricercatori e professori dalla pandemia Covid-19 della ricerca
Piano strategico 2022-2027 Sapienza Università di Roma 28 Piano strategico 2022-2027 Sapienza Università di Roma 295. Gli ambiti strategici Nel corso degli ultimi anni si è assistito a una stratificazione normativa che ha interessato le pubbliche amministrazioni, non sempre completamente coerente, che ha coinvolto anche l’università e il mondo della ricerca. Il quadro normativo che si sta progressivamente delineando presenta tuttavia interessanti aspetti evolutivi in termini di cambiamento nei rapporti con cittadini e imprese, ma anche di logiche di funzionamento interno delle amministrazioni. In particolare, alcuni ambiti, nello specifico quelli relativi al Ciclo della performance e alla normativa in materia di prevenzione della corruzione e di obblighi di trasparenza, sono diretti al perseguimento di valore pubblico che viene considerato il traguardo finale dell’azione amministrativa e, per le università, di quella accademica. In questo scenario, la sfida che ogni singola istituzione è chiamata ad affrontare riguarda la capacità di impostare una pianificazione strategica che realizzi un circolo virtuoso gestionale che si autoalimenti. Piano strategico 2022-2027 Sapienza Università di Roma 35
Il valore pubblico può essere definito come l’incremento del benessere reale (economico, sociale, ambientale, culturale) che si viene a creare presso la collettività e che deriva dall’azione dei diversi soggetti pubblici, che perseguono questo traguardo utilizzando al meglio le proprie risorse tangibili (finanziarie, tecnologiche ecc.) e intangibili (capacità organizzativa, rete di relazioni interne ed esterne, capacità di lettura del territorio e di produzione di risposte adeguate, sostenibilità ambientale delle scelte, capacità di riduzione dei rischi reputazionali dovuti a insufficiente trasparenza o a fenomeni corruttivi). Le linee di sviluppo di Sapienza delineano il percorso strategico del prossimo sessennio individuando 4 ambiti che declinano la missione istituzionale dell’Ateneo in chiave di creazione di valore pubblico, che viene realizzata mediante specifici strumenti operativi di lungo termine e risorse, interagendo con la comunità accademica, la società civile e il territorio, all’insegna di riconosciuti valori di responsabilità sociale. Gli ambiti definiscono una mappa strategica a livello macro all’interno della quale sono declinati punti programmatici sviluppati in raccordo con le agende del contesto nazionale e internazionale, senza perdere di vista la missione istituzionale, i valori e la visione. Piano strategico 2022-2027 Sapienza Università di Roma 36
Ambiti strategici e Promozione Salute pubblica
punti programmatici e formazione e benessere
del capitale umano:
adeguatezza
dei profili Sapienza
per la società
Innovazione
di governo
e amministrazione Luoghi
e spazi
Programmazione
efficace
delle risorse Attività
di orientamento
Digitalizzazione Comunità, e tutorato
e semplificazione
società civile
dei processi
e integrazione Strumenti e risorse e territorio
degli applicativi
Didattica Diversità
multidisciplinare e inclusione
e di qualità
Formazione Gender
superiore E quality Plan
e continua
Ricerca, Diritto
innovazione e allo studio
imprenditorialità
Divulgazione Sostenibilità
e comunicazione
Creazione Responsabilità
Cooperazione
di valore pubblico sociale internazionale5.1 Creazione Sapienza – da sempre ateneo
generalista – sente oggi più
di valore pubblico che mai la responsabilità
di contribuire con formazione,
L’Università genera valore pubblico ricerca e terza missione alla creazione
nel momento in cui riesce di benessere, conoscenza e valori
a migliorare il livello di benessere condivisi, conciliando eccellenza
sociale della comunità: la qualità e inclusione.
delle performance dell’Ateneo
nel perseguimento delle proprie In termini concreti, l’Università
missioni fondamentali incide genera il valore pubblico
sul benessere economico, sociale, attraverso il perseguimento
ambientale, organizzativo, culturale delle missioni istituzionali.
e sanitario dei propri stakeholder
(studentesse e studenti, ricercatrici
e ricercatori, docenti, personale
tecnico, amministrativo
e bibliotecario, società e territorio).
Didattica
multidisciplinare
e di qualità
Formazione
superiore
e continua
Ricerca,
innovazione e
imprenditorialità
Creazione Divulgazione
e comunicazione
di valore pubblico
Piano strategico 2022-2027 Sapienza Università di Roma 41Didattica multidisciplinare Il riferimento è all’intero percorso Formazione superiore e continua Grande attenzione sarà dedicata
e di qualità dello studente, da indirizzare alla Formazione superiore e continua
nella scelta degli studi universitari Il livello dei percorsi post lauream incentivando il dottorato di ricerca
Studentesse e studenti devono essere
(orientamento), da sostenere esistenti in Sapienza è già molto in tutte le sue articolazioni
al centro del sistema Sapienza,
nell’arco della sua carriera (tutorato) elevato: è possibile comunque più innovative (industriale,
e la formazione universitaria
e favorendone l’inserimento pensare a interventi mirati internazionale), sostenendo
deve essere volta a renderli cittadine
nel mercato del lavoro (placement). a migliorarne ulteriormente il rafforzamento della Scuola
e cittadini consapevoli attraverso
il livello, considerando che superiore di studi avanzati - Ssas,
una didattica multidisciplinare
Anche la qualità del personale l’offerta post lauream rappresenta sviluppando l’offerta
progettata per loro e con loro.
docente va promossa, garantendo un importante strumento di corsi post lauream (master)
L’impegno di Sapienza sia una selezione oggetto per consolidare l’interazione e proseguendo nell’attività
per i prossimi anni è continuare di un costante ed efficace bidirezionale tra Università di formazione degli insegnanti
ad assicurare una didattica di qualità monitoraggio interno, e tessuto socio-economico: che consente anche di mantenere
quale strumento fondamentale per sia la necessaria formazione, ogni iniziativa tesa a sostenere uno stretto rapporto con il territorio
combattere disuguaglianze a tutti i livelli e in tutte le forme i corsi e gli studenti può e deve avere e l’ambito dell’istruzione secondaria,
e ingiustizie. e modalità, sia all’ingresso un impatto importante. naturale bacino di provenienza
nel nostro Ateneo (iniziale) degli studenti.
Sapienza vuole perseguire
che durante tutta l’esperienza
questo obiettivo attraverso
di insegnamento (permanente).
una riprogettazione
e riorganizzazione continua
La cornice di riferimento
dei corsi di studio, con percorsi
è il Sistema di Assicurazione
multidisciplinari e flessibili,
Qualità dell’Ateneo,
anche mediante il supporto
da aggiornare costantemente
di modelli innovativi di didattica,
in coerenza con gli esiti della visita
da realizzare coinvolgendo Ricerca, innovazione A tal fine è fondamentale
di accreditamento del 2019
la componente studentesca e imprenditorialità dare adeguato supporto all’intera
e la normativa di riferimento.
e con l’ausilio di personale filiera della ricerca, sostenendo
Da qui devono discendere
tecnico-amministrativo Sapienza promuove e persegue quella di base e applicata,
meccanismi di costante
formato e competente. l’eccellenza in ogni aspetto favorendone l’interdisciplinarità
monitoraggio dell’efficienza
Una riprogettazione didattica della ricerca, puntando e l’intersettorialità, promuovendone
dei corsi e un sistema che premi
da svolgersi con un’attenzione all’innovazione e al sostegno il trasferimento dei risultati
i migliori risultati, correggendo
costante all’internazionalizzazione dell’imprenditorialità, e può farlo verso il tessuto produttivo
l’andamento dei corsi di studio
attraverso specifiche anche cogliendo le opportunità e la società, nonché favorendo
che non rispettano i target d’Ateneo.
opportunità formative, che il contesto nazionale la valutazione della qualità
l’incentivazione della mobilità e internazionale offre, soprattutto della ricerca, anche attraverso
di studenti e docenti e lo sviluppo in questa particolare fase storica l’utilizzo di un repository
di competenze linguistiche, in cui la pandemia ha mostrato dei prodotti che garantisca
valorizzando e ampliando le funzioni il ruolo centrale della ricerca trasparenza, accountability
del Centro linguistico di Ateneo. per la società e il territorio. e avvio all’accesso aperto.
Piano strategico 2022-2027 Sapienza Università di Roma 42 Piano strategico 2022-2027 Sapienza Università di Roma 43In particolare Sapienza intende azione utile anche a promuovere Divulgazione Comunicare e divulgare
promuovere un monitoraggio l’attrattività per ricercatori e comunicazione correttamente significa anche offrire
continuo dei risultati della ricerca e professori di elevato prestigio. ai cittadini la possibilità di operare
e della terza missione applicando Lo sviluppo delle linee strategiche scelte consapevoli e democratiche
procedure di misurazione analoghe La valorizzazione di ricercatrici dell’Ateneo sarà veicolato in settori legati alla scienza
a quelle ministeriali, valutandone e ricercatori sarà perseguita attraverso adeguate politiche e alla tecnologia, promuovendo
i risultati anche al di fuori offrendo eque opportunità, di divulgazione e comunicazione. lo sviluppo di un sentimento
del quadriennio di vigenza attraverso la definizione di chiari In tal senso Sapienza intende di cittadinanza scientifica
della Valutazione nazionale criteri di valutazione ex post lanciare nuove e più incisive strategie in una società che possa fondare
della qualità della ricerca - Vqr. e di premialità per i risultati ottenuti per la comunicazione, destinate la propria competitività e crescita
e l’impegno profuso. ad alimentare il dialogo sul sapere, la ricerca e l’innovazione.
La strategia dell’Ateneo con un pubblico vasto oltre che
per i prossimi anni sul fronte Sapienza intende potenziare con la comunità di riferimento. Al fine di conseguire tali risultati
della ricerca sarà quindi volta il sostegno amministrativo Sapienza intende definire
a sostenere e rafforzare azioni specificamente dedicato Si vuole stimolare il dibattito nuovi touch points con l’utenza,
di coordinamento e rete Sapienza alle attività di progettazione, e richiamare l’attenzione mediante una ristrutturazione
verso altre università del Lazio, di innovazione e di trasferimento sui risultati nella ricerca scientifica, dei punti di accesso alle informazioni
gli enti di ricerca, le associazioni tecnologico, consolidando nell’innovazione didattica dell’Ateneo prevedendo, ad esempio,
imprenditoriali e le imprese, il servizio di formazione e nella terza missione favorendo canali comunicativi differenziati
promuovendo la partecipazione e supporto ai docenti e ai ricercatori, anche l’attrazione di capitale umano per i diversi segmenti di utenza
alle grandi reti europee proseguendo il censimento e di risorse finanziarie. – in particolare attraverso
di infrastrutture di ricerca anche delle attrezzature di ricerca lo sviluppo dei social media
in vista delle azioni previste nel presenti in Ateneo, rafforzando La comunicazione – soprattutto e della comunicazione digitale –
Piano nazionale di ripresa al contempo la strumentazione nel mondo tecnologico da popolare di contenuti funzionali,
e resilienza - Pnrr. La creazione dei laboratori dipartimentali in cui viviamo – rappresenta uno facilmente reperibili e tagliati
di un Comitato per lo sviluppo e delle strutture bibliotecarie. strumento formidabile sulle differenti esigenze;
e il sostegno della ricerca per avvicinare a Sapienza il territorio, incentivando l’uso consapevole
consentirà di mappare le scuole, le imprese, le istituzioni; delle nuove tecnologie
le competenze presenti, è elemento cruciale per attrarre con formati innovativi
l’attenzione pubblica sul lavoro che coinvolgano anche
accademico, in un’epoca le studentesse e gli studenti.
nella quale circolano falsi miti
e scarse cognizioni su cosa significhi
la scienza e quali benefici
sia in grado di apportare.
Piano strategico 2022-2027 Sapienza Università di Roma 44 Piano strategico 2022-2027 Sapienza Università di Roma 455.2 Strumenti Una costante attenzione
alla qualità e alla salute
e risorse delle proprie risorse
(umane, economiche,
Per migliorare le proprie performance informative, strumentali) è dunque
occorre disporre di risorse condizione fondamentale
e strumenti operativi efficaci per creare valore pubblico.
ed efficienti che permettano
di svolgere in modo
più che adeguato le attività
istituzionali e amministrative.
Promozione
e formazione
del capitale umano:
adeguatezza
dei profili
Innovazione
di governo
e amministrazione
Programmazione
efficace
delle risorse
Digitalizzazione
e semplificazione
dei processi
e integrazione
Strumenti e risorse degli applicativi
Piano strategico 2022-2027 Sapienza Università di Roma 47Promozione e formazione di personale docente da potenziare Innovazione di governo attribuito alle facoltà, dall’altro
del capitale umano: anche attraverso strumenti e amministrazione sia confermata la centralità
adeguatezza dei profili di eccellenza come le chiamate dirette dei dipartimenti e, di riflesso,
in tutte le loro articolazioni; Le strutture sociali e istituzionali il ruolo del Collegio
Sapienza può contare il ricorso alla premialità nei confronti devono adattarsi alle dinamiche dei direttori di dipartimento
su un capitale umano caratterizzato di facoltà e dipartimenti consentirà dell’ambiente in cui esplicano nei processi decisionali.
da elevati livelli di competenza di valorizzare best practices, le loro attività; per questo motivo
e professionalità, con un’articolazione innovazione, professionalità Sapienza, per la sua complessità, Sotto questo profilo, potrà
interna e una specializzazione e affidabilità. richiede soluzioni organizzative rappresentare un elemento decisivo
adeguate alla dimensione, in continua evoluzione la valorizzazione del ruolo
al peso istituzionale e al prestigio di Mirate politiche di formazione in tutti i settori e mira a distribuire e della professionalità
un ateneo complesso. Un capitale del personale tecnico, amministrativo i compiti ai diversi livelli di governo della componente amministrativa,
che va valorizzato e alimentato e bibliotecario consentiranno in funzione degli obiettivi anche attraverso forme
investendo nel reclutamento di ampliare le cosiddette soft skills da perseguire, dei rapidi cambiamenti di organizzazione del lavoro
di qualità di nuove risorse (in termini di adattabilità, del contesto e dei risultati che privilegino le sinergie
e nella formazione del personale; autonomia, capacità organizzativa delle attività di valutazione trasversali e l’integrazione
quest’ultimo deve accrescere e di pianificazione, apprendimento di quanto realizzato. delle competenze e conoscenze.
e ampliare saperi e competenze continuativo, capacità comunicativa Una positiva realizzazione
trasversali, al fine di poter gestire e gestione delle informazioni, Il dialogo e la collaborazione di tali forme di innovazione
con efficacia ed efficienza team work e problem solving, ecc.), tra le diverse strutture potrà creare le condizioni
le proprie attività in un clima mentre specifici programmi e tra le diverse componenti per perseguire il riconoscimento
dinamico, stimolante e innovativo. di formazione digitale dell’Università sono essenziali ministeriale della natura
– anche per il personale docente – per realizzare con successo di Ateneo sperimentale
Su questo fronte si attueranno favoriranno il processo gli obiettivi istituzionali. per Sapienza, ai sensi dell’art. 1,
politiche di reclutamento di digitalizzazione in corso. Un buon funzionamento comma 2, della Legge 240/2010.
sia di personale tecnico, del sistema Sapienza
amministrativo e bibliotecario richiede che da un lato
con profili legati alle professionalità sia valorizzato e precisato il ruolo
innovative, che di risorse umane di coordinamento e condivisione
specializzate come tecnici
specializzati e tecnologi, nonché
Piano strategico 2022-2027 Sapienza Università di Roma 48 Piano strategico 2022-2027 Sapienza Università di Roma 49Programmazione efficace al miglioramento delle Digitalizzazione L’emergenza sanitaria ha dimostrato
delle risorse prestazioni complessive e semplificazione dei processi la grande capacità dell’Ateneo
correlate anche con i parametri e integrazione degli applicativi di acquisire, diffondere
Una programmazione efficace di ripartizione del FFO. e promuovere rapidamente capacità
delle risorse – umane, finanziarie, La digitalizzazione della Pubblica informatiche indispensabili
infrastrutturali – è cruciale In tale quadro di riferimento amministrazione è un tema per lo sviluppo delle attività
per raggiungere alti livelli è prevista una revisione che si è imposto tra le priorità di didattica e di orientamento,
di performance, ai quali del modello per la distribuzione per l’innovazione del settore un grande sforzo collettivo
corrispondono livelli più elevati del budget di punti organico già da qualche anno, soprattutto che merita ulteriori investimenti
di risorse finanziarie; è un circolo alle strutture per favorire con riferimento alla necessità per consolidare le nuove
virtuoso quello che bisogna dunque una programmazione efficiente di aumentare la fornitura competenze.
consolidare, nella consapevolezza ed efficace raccordandola di servizi pubblici digitali.
che l’acquisizione di risorse direttamente con gli obiettivi La transizione al digitale inoltre A tale riguardo, è già stata istituita
avviene in un contesto fortemente di miglioramento qualitativo dà impulso alla semplificazione una Cabina di regia a diretto
competitivo (quote premiali del FFO, e quantitativo dell’Ateneo, anche dell’Amministrazione e all’adozione supporto della Governance
bandi competitivi europei per poter incrementare il portafoglio di modelli relazionali trasparenti che opera in sinergia
e nazionali), dove i finanziamenti delle disponibilità assunzionali. e aperti. con gli uffici competenti, al fine
dipendono da prestazioni di tradurre in azioni concrete
e valutazioni di vario tipo, A livello di sistema Sapienza, La digitalizzazione le strategie per la digitalizzazione
e dalla contribuzione studentesca, invece, si vuole incrementare e la semplificazione sono dunque della Pubblica amministrazione
che richiede però un’attenzione il livello di responsabilizzazione necessità strategiche dell’Ateneo dettate dall’Agenda digitale,
particolare per contemperare della comunità accademica ineludibili, da realizzare italiana ed europea.
l’esigenza di risorse tramite una diffusione capillare con attenzione per aumentare L’obiettivo è il completamento
con la responsabilità sociale dei principî della valutazione. l’efficienza e l’efficacia interna, della digitalizzazione
dell’Ateneo. a trasparenza, la quantità di tutti i processi, dalla nascita
A tale fine, è fondamentale e la qualità dei servizi erogati, del documento alla firma degli atti,
La sfida è mantenere rafforzare i segmenti in conformità anche con gli indici per eliminare il supporto cartaceo
una solidità patrimoniale dell’Amministrazione di velocizzazione delle procedure. e favorire l’archiviazione,
migliorando contestualmente deputati alla programmazione il trasferimento e la trasparenza
gli indicatori connessi e alla valutazione delle attività di tutti i documenti prodotti
alla distribuzione delle risorse. dell’Ateneo con particolare dall’Ateneo; inoltre è previsto
riguardo per le competenze
Per procedere in questa direzione contabili, statistiche
il primo passo riguarda e la gestione delle banche dati.
la sincronizzazione di tutte
le programmazioni triennali,
al fine di armonizzare
tutte le azioni che Sapienza
può mettere in campo volte
Piano strategico 2022-2027 Sapienza Università di Roma 50 Piano strategico 2022-2027 Sapienza Università di Roma 51il potenziamento delle reti digitali sia sul piano regolamentare
e delle banche dati, per una diffusa già in atto su tutte le articolazioni
raccolta di informazioni puntuali funzionali dell’Ateneo,
e una loro attenta analisi. sia procedurale, garantendo
legittimità e trasparenza
Sul fronte della comunicazione, all’azione amministrativa,
la realizzazione di portali dedicati anche attraverso la realizzazione
per ricerca, terza missione, di manuali procedurali
placement e internazionalizzazione e audit periodici. Un’attuazione
potrà fornire al personale efficace delle misure previste
e agli stakeholder l’accesso in tema di Trasparenza e
alla rete di competenze Anticorruzione sarà garanzia
e di eccellenze dell’Ateneo. di una gestione corretta ed etica.
La digitalizzazione, inoltre,
consentirà anche di promuovere
misure efficaci per la
semplificazione amministrativa,
Piano strategico 2022-2027 Sapienza Università di Roma 525.3 Comunità,
società civile
e territorio
Nello svolgimento delle proprie
attività, l’Università interagisce
e si confronta costantemente
con la comunità accademica,
la società civile e il territorio
in cui opera, contribuendo
allo sviluppo civile e economico
della città e del Paese.
Salute pubblica
e benessere
Sapienza
per la società
Luoghi
e spazi
Comunità,
società civile Attività
di orientamento
e territorio e tutorato
Piano strategico 2022-2027 Sapienza Università di Roma 55Salute pubblica ulteriormente facilitata Sapienza per la società dei servizi di supporto dedicati,
e benessere con una continua e proattiva potrà facilitare lo scambio
comunicazione e collaborazione Sapienza intende valorizzare delle conoscenze e la collaborazione
Sapienza esercita i propri compiti per ottimizzare il flusso e l’attività le attività di Terza missione con la società, accrescendo
istituzionali di didattica e di ricerca formativa degli specializzandi. – che sono trasversali a tutte anche la consapevolezza
nel campo della cura le aree disciplinari – attraverso delle elevate potenzialità
della vita umana, interagendo A livello organizzativo, il potenziamento dei servizi dedicati. dell’Ateneo.
a tal fine con un elevato numero si vuole agevolare
di stakeholder contando il processo di armonizzazione Per contribuire alla costruzione Sapienza intende definire
su una realtà ricca di competenze per aree di competenza dell’ampio mosaico che rappresenta un piano di investimenti
nell’area delle scienze della Salute. tra dipartimenti universitari e la Terza missione, l’Ateneo per potenziare le attività e delineare
dipartimenti ad attività integrata ha istituito una serie di strumenti chiari criteri di valutazione
La situazione pandemica che ridurrebbe potenziali disfunzioni e di interventi che mirano ex post sulle attività svolte
ha messo in evidenza la fragilità evitando inefficienze nell’utilizzo a mettere a disposizione dalle diverse strutture ai fini
dei sistemi sanitari nazionali, di risorse umane e tecnologiche. e a servizio della società anche dell’attribuzione
ma anche la loro importanza e del territorio l’enorme capitale di risorse premiali.
strategica, evidenziando In virtù del suo peso specifico di Sapienza nei diversi comparti
la necessità di migliorare nazionale ed europeo, Sapienza della ricerca, della formazione e Grande attenzione sarà dedicata
la connessione tra ospedale si farà portavoce, presso i ministeri del patrimonio e attività culturali, anche alla valorizzazione
e territorio. competenti, dell’importanza ricreative e sportive. della pratica sportiva
di sostenere e di potenziare in ambito universitario,
In questo ambito, Sapienza le attività di ricerca pre-clinica, In particolare, l’istituzione elemento fondamentale
intende valorizzare il ruolo attraverso una semplificazione di un’area della Governance della formazione della persona.
dei policlinici universitari delle procedure amministrative per il coordinamento e la
nella formazione pre e post-laurea e autorizzative alla sperimentazione, programmazione di tali attività,
dei futuri medici e la capacità che alimentano le conoscenze insieme al potenziamento
di collaborazione transdisciplinare scientifiche e operative a beneficio e alla riorganizzazione
tra poli assistenziali e Università dello stato di salute dei cittadini,
attraverso un dialogo formativo della qualità del servizio sanitario
che generi ricerca, nuove conoscenze e dello sviluppo dell’intero
e miglioramento assistenziale. sistema economico.
L’interazione tra la direzione
delle scuole di specializzazione
e i vertici aziendali può essere
Piano strategico 2022-2027 Sapienza Università di Roma 56 Piano strategico 2022-2027 Sapienza Università di Roma 57Luoghi e spazi e sensibilità delle aree della città Attività di orientamento capaci di integrare la tradizionale
in cui si trovano; favorendo e tutorato informazione sull’offerta formativa
Sapienza dispone di un grande una riorganizzazione, dell’Ateneo con forme
patrimonio edilizio che necessita anche sul piano giuridico, Sapienza pone grande attenzione di orientamento attivo,
di una mirata politica di sviluppo del Polo museale con possibili alle attività di orientamento in grado di fornire agli studenti
sia in termini di riqualificazione, aggregazioni tra musei affini, e tutorato considerando esperienze efficaci alla scelta
razionalizzazione e ampliamento al fine di migliorarne la fruibilità; di fondamentale importanza del proprio futuro, universitario
degli spazi, che di valorizzazione riorganizzando e valorizzando accompagnare lo studente nel suo e lavorativo. Il tutto attingendo
dell’ampio patrimonio culturale le biblioteche come infrastrutture percorso formativo. alle disponibilità finanziarie
e architettonico. di supporto a didattica, ricerca Il potenziamento delle azioni in questo settore garantite
e terza missione, nonché di orientamento e tutorato, anche dal Pnrr.
Nei prossimi anni, Sapienza realizzando ampie strutture anche attraverso forme
vuole definire un ampio piano a livello interdipartimentale di collaborazione con il sistema Nell’ambito di questa attenzione
di investimenti infrastrutturali, e sostenendo lo sviluppo della scolastico regionale, è infatti nei confronti del sistema
funzionale anche a una Sapienza Università E ditrice. una delle priorità di Sapienza della formazione pre-universitaria,
informatizzazione degli spazi al fine di garantire una scelta Sapienza intende farsi parte attiva
e del loro accesso e realizzare La valorizzazione dell’Orto botanico consapevole del percorso nei confronti dei nuovi percorsi
vaste aree di incontro e del Giardino sperimentale, universitario, funzionale di formazione della classe docente
e condivisione, anche attraverso consentirà un uso di queste anche alla riduzione del tasso della scuola mettendo a disposizione
la valorizzazione degli spazi strutture fungibile in chiave di abbandono e del rallentamento il proprio straordinario bagaglio
esterni; ciò potrà essere realizzato sia di laboratori a cielo aperto del percorso di studio che incidono di competenze ed esperienze
tramite il potenziamento delle per studenti e studiosi, sia di luoghi sulle prestazioni complessive in tutte le articolazioni dell’istruzione.
aree amministrative e tecniche di scambio culturale con la città. dell’Ateneo in termini
deputate alla gestione dell’ingente di finanziamento pubblico.
patrimonio immobiliare, in termini Queste attività saranno svolte
di personale, competenze e sistemi. considerando il miglioramento In tal senso sarà fondamentale
delle prestazioni energetiche nei prossimi anni incentivare
Lo straordinario patrimonio culturale degli edifici e favorendo i progetti innovativi,
può essere valorizzato utilizzando lo sviluppo digitale
sedi di pregio e proponendole delle biblioteche e dei musei.
alla cittadinanza come hub
e luoghi di incontro, strutturando
un’offerta culturale pensata
in relazione alle specificità
Piano strategico 2022-2027 Sapienza Università di Roma 58 Piano strategico 2022-2027 Sapienza Università di Roma 595.4 Responsabilità Un’Università in cui le politiche
per l’inclusione, il rispetto
sociale e il riconoscimento dell’altra
e dell’altro si riflettano pienamente
Sapienza persegue un’idea nella didattica, nella ricerca
di Università di eccellenza, e nel Public Engagement.
accessibile a tutte e tutti,
favorendo il merito senza
dimenticare le pari opportunità.
Diversità
e inclusione
Gender
E quality Plan
Diritto
allo studio
Sostenibilità
Responsabilità Cooperazione
internazionale
sociale
Piano strategico 2022-2027 Sapienza Università di Roma 61Diversità e inclusione Ha inoltre siglato un accordo di ostacolo di ordine la totale accessibilità del sito web
con la Regione Lazio per l’apertura economico-sociale-sanitario Sapienza e la promozione dei servizi
Il tema della diversità come risorsa di uno sportello antiviolenza e nel contrasto a ogni forma di potenziamento delle risorse
è uno dei cardini culturali all’interno degli spazi dell’Ateneo, di discriminazione, diretta o indiretta personali per il successo
del nostro secolo e il contesto al fine di offrire gratuitamente attraverso il completamento negli studi universitari.
universitario rappresenta a tutte le donne, appartenenti del censimento delle barriere
un luogo privilegiato o meno alla comunità Sapienza, architettoniche, il potenziamento Il potenziamento delle attività
dove interpretare e sostenere servizi di ascolto, accoglienza, degli spazi a disposizione sportive e ricreative, inoltre,
le persone appartenenti assistenza psicologica, consulenza, degli studenti per lo svolgimento consentirà di esaltare il valore
a identità minoritarie. supporto e orientamento. di attività di studio con servizio dello sport come strumento
di tutoraggio, l’incremento di inclusione, veicolo di salute,
In una comunità ampia In tale direzione si muovono dei servizi di traduzione benessere e integrazione sociale
come Sapienza la diversità sociale l’attivazione di una rete di servizi (ad esempio, interpretariato Lis), per l’intera comunità.
e le differenze individuali di counselling psicologico i supporti didattici
sono considerate risorse di crescita ampia, efficace ed efficiente, e i servizi di consulenza
e di arricchimento nello scambio e lo sviluppo di un’iniziativa, personalizzati per studenti
intergruppo. Per questo motivo, denominata Sapienza Salute, con bisogni educativi speciali - Bes,
nei prossimi anni Sapienza intende che offre servizi di counselling
rafforzare il nesso causale esistente medico-sanitario a tutti i componenti
tra inclusione, valorizzazione della comunità universitaria
delle diversità, sostegno/attrazione (studenti, docenti e personale)
del talento e tasso di innovazione. creando così un ponte virtuoso
Rendere Sapienza sempre tra l’Ateneo e le eccellenze sanitarie
più inclusiva, consentirà del Policlinico Umberto I,
di aumentare il benessere del Sant’Andrea e del Polo pontino.
e le potenzialità e di mettere
al centro il valore della persona Particolare attenzione sarà dedicata
con tutte le sue peculiarità. anche alla formazione
permanente del personale
In questa prospettiva Sapienza in sinergia con la/il Garante
si è dotata di organismi degli studenti dell’Ateneo
che agiscono in sinergia tra di loro, e le/i garanti di facoltà
come il Comitato unico di garanzia, e i diversi Osservatori studenteschi
il Comitato tecnico scientifico sul tema delle disuguaglianze
sulla diversità e l’inclusione di genere.
e la Consigliera di fiducia,
sviluppando linee di attività L’impegno dell’Ateneo
e monitoraggio. deve dunque consistere
nella rimozione di ogni forma
Piano strategico 2022-2027 Sapienza Università di Roma 62 Piano strategico 2022-2027 Sapienza Università di Roma 63Gender E quality Plan la prevenzione e la valutazione di Sapienza alla luce le iniziative realizzate
degli stereotipi o degli atteggiamenti delle questioni legate al genere, e creare una specifica area
Da tempo Sapienza dedica alla base della molestia alle pari opportunità e alle del sito di Ateneo collegata
attenzione alla tematica di genere, e della violenza di genere. politiche per l’inclusione. alle questioni di genere,
attraverso specifiche iniziative, Per operare all’interno di queste aree Il cambiamento culturale dove porre sistematicamente
vi inclusa la stesura del di intervento, Sapienza ha ragionato verrà facilitato anche in evidenza le azioni connesse
primo Gender E quality Plan - Gep, in modo trasversale agendo su attraverso verifiche con il Gep.
un documento progettuale quattro diversi livelli di obiettivi: dei regolamenti interni,
e programmatico che si propone strategico, culturale, comunicativo, produzione di linee guida A livello organizzativo,
di valorizzare la piena partecipazione organizzativo. per le buone prassi, specifici dovrà essere istituita
di donne e uomini alla vita finanziamenti di ricerca una cabina di regia,
dell’Ateneo, favorendo la riduzione A livello strategico, e terza missione, e iniziative di rappresentativa delle varie
delle asimmetrie di genere. è fondamentale collocare comunicazione. componenti dell’Ateneo,
le aree di intervento che possa coordinare
Sapienza ha stabilito una serie nel contesto di una visione A livello comunicativo, le azioni previste,
di misure da realizzare del triennio d’insieme che consenta di affinché le azioni proposte facilitando la trasmissione
2022-2024, ponendole all’interno comprendere le determinanti possano diventare patrimonio delle azioni poste in essere
delle aree di intervento descritte delle diversità di genere condiviso della comunità verso l’esterno e il confronto
nel Gep. In particolare, nel loro divenire e identifichi accademica e dell’intero con i principali stakeholder.
vuole facilitare il raggiungimento i fattori su cui indagare e territorio, Sapienza
di un adeguato equilibrio intervenire (Bilancio di genere). ritiene opportuno istituire
tra vita privata e lavorativa, Ciò richiede di definire una conferenza annuale
agendo sulla cultura dell’organizzazione un piano generale di Ateneo in cui rappresentare
e sulla lotta agli stereotipi, e di monitoraggio delle azioni
perseguire l’equilibrio di genere, realizzate e di adottare
sia nelle posizioni di vertice strumenti per la valutazione
e negli organi decisionali, ex ante, in itinere ed ex post
sia nel reclutamento delle azioni proposte.
e nelle progressioni di carriera. Al fine Allo scopo di raccogliere
di abbattere gli ostacoli relativi ed elaborare dati disaggregati
alla parità di genere, Sapienza intende per genere e/o gender sensitive,
favorire l’integrazione della dimensione l’Ateneo vuole dotarsi
di genere nella ricerca e valorizzare di una specifica struttura
i temi di genere nei programmi dedicata al Gender
degli insegnamenti e nella formazione. Information System - Gis.
Per contrastare le violenze A livello culturale,
di genere e le molestie morali è necessario agire sull’intera
e sessuali, intende agire attraverso cultura organizzativa
Piano strategico 2022-2027 Sapienza Università di Roma 64 Piano strategico 2022-2027 Sapienza Università di Roma 65Puoi anche leggere
