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COMUNE di Rignano sull’Arno (FI) Piano Esecutivo di Gestione – anno 2020-2022
Piano della Performance
Comune di Rignano sull’Arno
Provincia di Firenze
PIANO ESECUTIVO DI
GESTIONE
PEG
2020 – 2022
PARTE GENERALE
Norme generali – Organizzazione – Assegnazione personale
e dotazioni strumentali – Missioni e programmi
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Piano della Performance
NORME GENERALI
ATTI FONDAMENTALI E PRINCIPI ORGANIZZATIVI
Il Piano Esecutivo di Gestione (PEG) – Piano della Performance – Piano dettagliato
degli obiettivi tiene conto dei seguenti atti fondamentali del Comune:
La Deliberazione della Giunta comunale n. 131 del 30/12/2010 e ss.mm.e ii., con la
quale è stato approvato il nuovo Regolamento di Organizzazione (Parte I), e
successive modifiche ed integrazioni.
La Deliberazione della Giunta Comunale n. 153 del 28/12/2016 e ss.mm.e ii. che,
modificando il Regolamento di Organizzazione degli Uffici e servizi comunali,
definisce la nuova macrostruttura dell'Ente.
La Deliberazione della Giunta Comunale n. 86 del 29/07/2019, con la quale viene
approvato il Documento Unico di Programmazione (DUP), così come modificato e
integrato con deliberazione della Giunta Comunale n. 130 del 4/12/2019 per
sottoporlo, contestualmente alla presentazione dello schema di bilancio,
all'approvazione del Consiglio Comunale.
La Deliberazione del Consiglio Comunale n. 51 del 30/12/2019, esecutiva, con la
quale è stato approvato il Bilancio di Previsione 2020-2022, nonché il Documento
Unico di Programmazione (DUP) 2020/2022 e la Nota Integrativa al bilancio.
Il Piano Triennale delle Opere Pubbliche 2020-2022 approvato dal Consiglio
Comunale con deliberazione n. 50 del 30/12/2019.
La Deliberazione della Giunta Comunale n. 143 del 19/12/2018, con la quale è
stata prorogata la convenzione tra i Comuni di Pontassieve e Rignano sull'Arno per
l'esercizio associato delle funzioni di Polizia Locale.
La deliberazione del Consiglio Comunale n. 31 del 22/06/2016 con la quale è stato
approvato il recesso del Comune di Rignano sull'Arno dall'Unione di Comuni
Valdarno e Valdisieve con decorrenza 1/01/2017.
La deliberazione della Giunta Comunale n. 149 del 28/12/2016 con la quale è stata
rideterminata la dotazione organica per il reintegro del personale trasferito
all'Unione dei Comuni Valdarno e Valdisieve a seguito di recesso del Comune
dall'Unione.
La Deliberazione della Giunta Comunale n. 153 del 28/12/2016, ad oggetto:
“Modifiche all'assetto organizzativo dell'ente e al regolamento di organizzazione a
seguito di recesso dall'Unione Valdarno e Valdisieve “.
I Decreti del Sindaco n. 7 del 20/05/2019 “Nomina Responsabili di Settore e di
Unità Organizzativa Autonoma (U.O.A.) del Comune di Rignano sull'Arno” e n. 25
del 16.12.2019 “Nomina del Responsabile del Settore Affari Generali ed istituzionali
del Comune di Rignano sull'Arno con conferimento delle funzioni di Vicesegretario”.
Il decreto del Sindaco n. 21 del 1 dicembre 2017 recante la nomina a Responsabile
del Settore Gestione del Territorio e Servizi Tecnici dell'Ing. Mauro Badii.
La deliberazione della Giunta Comunale n. 3 del 15/01/2020 ad oggetto “Piano
esecutivo di gestione 2020 – 2022 (Peg) sezione finanziaria – Approvazione”,
dichiarata immediatamente eseguibile.
ORGANIZZAZIONE DEL PEG E NORME GENERALI
Il PEG rappresenta lo strumento con il quale la Giunta comunale definisce le azioni e gli
obiettivi necessari ad attuare le scelte programmatiche dell’Ente, attraverso l’attività gestionale
2/33COMUNE di Rignano sull’Arno (FI) Piano Esecutivo di Gestione – anno 2020-2022
Piano della Performance
che viene affidata alla struttura burocratica. In tal modo viene riaffermato il principio di
separazione tra i compiti e le responsabilità di indirizzo, spettanti agli organi politici e la
gestione amministrativa che spetta invece ai dirigenti; per cui agli organi di governo spettano
le funzioni di indirizzo politico ed amministrativo, mentre ai Responsabili di Settore e ai
Responsabili delle Unità Operative Autonome spetta l'adozione degli atti che impegnano
l’amministrazione verso l’esterno, mediante autonomi poteri di spesa, di organizzazione delle
risorse umane, strumentali e di controllo.
Con il PEG viene data attuazione a tale principio nel momento in cui ai Responsabili di Settore e
ai Responsabili delle Unità Operative Autonome vengono affidate le risorse finanziarie
necessarie anche in relazione al raggiungimento degli obiettivi fissati, risorse che saranno
utilizzate mediante determinazioni comportanti impegno di spesa.
Con il PEG è disposta l’articolazione delle entrate e delle spese in capitoli che vengono
assegnati ai Responsabili di Settore e di U.O.A.
Ai Responsabili di Settore e ai Responsabili delle Unità Operative Autonome, vengono pure
attribuiti gli obiettivi gestionali – indicati nel Piano dettagliato degli obiettivi - con indicate le
azioni e gli interventi necessari per il loro raggiungimento, i risultati attesi e gli indicatori di
misurazione dei risultati stessi.
Il contenuto finanziario del P.E.G 2020 – 2022 coincide esattamente con le previsioni
finanziarie del bilancio di previsione 2020-2022 ed è stato approvato con deliberazione della
Giunta comunale n. 3 del 15.01.2020.
Il PEG è articolato in base alla struttura organizzativa del Comune. Ad ogni Settore e ad ogni
U.O.A. sono assegnati:
obiettivi di gestione;
dotazioni umane, finanziarie e strumentali da impiegare per il raggiungimento degli
obiettivi;
responsabilità sul raggiungimento degli obiettivi e sull'utilizzo delle dotazioni.
Ad ogni Settore e ad ogni U.O.A. è preposto un Responsabile, come risulta dal Decreto
sindacale sopra citato, le cui funzioni sono quelle stabilite a titolo esemplificativo dall’art. 107
del D. Lgs. 267/2000 e, in particolare, riguardo al presente atto:
a) responsabilità dei programmi definiti nel Documento Unico di Programmazione e
concretizzati nel presente atto;
b) rispondere direttamente alla Giunta rispetto agli obiettivi e dotazioni assegnate;
c) responsabilità di programmazione, coordinamento, esecuzione, verifica e controllo
relativamente ai programmi ed ai progetti assegnati;
d) responsabilità della gestione del personale assegnato e della loro ottimale utilizzazione;
e) delegare, se del caso, ad altri dipendenti, assegnati funzionalmente al proprio Settore, la
cura, l'istruzione e l'autonomo compimento di taluni procedimenti amministrativi di propria
competenza, ove tali dipendenti siano in possesso di adeguata categoria e di specifica
attitudine, anche con riguardo alle esperienze lavorative pregresse. Il provvedimento di
delega deve contenere, di norma, le direttive necessarie per il miglior assolvimento delle
attività delegate.
I Responsabili di Settore e delle Unità Organizzative Autonome (U.O.A.), sono altresì
responsabili del trattamento dei dati riferiti alle banche dati ed ai trattamenti operati dai servizi
di competenza ai sensi della vigente disciplina (D.Lgs 196/2003, GDPR 679/2016 e successive
modifiche ed integrazioni).
Sempre in merito alla normativa sul trattamento dei dati personali si specifica che il Comune,
rappresentato dal Sindaco pro tempore, è titolare del trattamento dati all’interno dell’Ente.
Le dotazioni di personale sono espresse per Categoria di inquadramento ed affidate a ciascun
Settore, in relazione alla dotazione organica attualmente in servizio e a quella ancora da
ricoprire.
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Piano della Performance
Le dotazioni di risorse strumentali in questo documento riportate sono riferite ai soli mezzi
meccanici e alle dotazioni informatiche e sono oggetto di aggiornamento in corso d'anno.
ORGANIZZAZIONE DEL PERSONALE
A) Alle dirette dipendenze del Sindaco:
A1. U.O.A. POLIZIA MUNICIPALE:
Polizia Municipale - Sviluppo Economico;
A2. U.O.A. SVILUPPO RETI E TRASIZIONE DIGITALE:
A3. U.O.A. PROGRAMMAZIONE E CONTROLLO SISTEMI DI VALUTAZIONE.
B) In Line, secondo la seguente ripartizione per Settori di servizio:
B1 - SETTORE SERVIZI ALLA PERSONA E AL CITTADINO:
Pubblica Istruzione e scuola
Cultura e biblioteca
Assistenza Sociale e Domiciliare
Casa e Politiche giovanili
Promozione del Territorio e gestione eventi
B2 - SETTORE AFFARI GENERALI ED ISTITUZIONALI
Segreteria Organi Istituzionali
Gare e Contratti
Affari legali
Servizi Demografici - URP
Reti informatiche - CED
B3 - SETTORE RISORSE FINANZIARIE E UMANE
Finanza e contabilità
Economato e patrimonio
Entrate e Politiche Fiscali
Personale
B4 — SETTORE GESTIONE DEL TERRITORIO E SERVIZI TECNICI
Urbanistica e gestione territorio
Sportello Unico Edilizia – SUAP
Progettazione e direzione Lavori
Ambiente
Manutenzione e gestione squadre esterne
Alta Professionalità “Programmazione Territoriale”
4/33LA MACROSTRUTTURA DEL COMUNE DI RIGNANO SULL'ARNO
U.O.A.
U.O.A.
xcccxc
POLIZIA MUNICIPALE
POLIZIA MUNICIPALE
SINDACO SEGRETARIO GENERALE
SINDACO SEGRETARIO GENERALE
U.O.A
U.O.A
SVILUPPO RETI E
SVILUPPO RETI E
TRANSIZIONE DIGITALE
TRANSIZIONE DIGITALE
CONFERENZA DEI RESPONSABILI
U.O.A. CONFERENZA DEI RESPONSABILI
U.O.A.
PROGRAMMAZ. E CONTROLLO
PROGRAMMAZ. E CONTROLLO
SISTEMI DI VALUTAZIONE
SISTEMI DI VALUTAZIONE
SETTORE GESTIONE DEL
SETTORE AFFARI GENERALI SETTORE RISORSE SETTORE GESTIONE DEL
SETTORE SERVIZI ALLA SETTORE AFFARI GENERALI SETTORE RISORSE TERRITORIO
SETTORE SERVIZI ALLA E ISTITUZIONALI FINANZIARIE E UMANE TERRITORIO
PERSONA E AL CITTADINO E ISTITUZIONALI FINANZIARIE E UMANE SERVIZI TECNICI
PERSONA E AL CITTADINO SERVIZI TECNICI
GARE URBANISTICA
PUBBLICA ISTRUZIONE GARE URBANISTICA
PUBBLICA ISTRUZIONE E E GESTIONE
E E
CONTRATTI
E GESTIONE
E FINANZA TERRITORIO
SCUOLA CONTRATTI FINANZA TERRITORIO
SCUOLA E
E
CONTABILITA'
CONTABILITA' SPORTELLO UNICO
CULTURA SPORTELLO UNICO
CULTURA EDILIZIA
E SEGRETERIA ORGANI EDILIZIA
E SEGRETERIA ORGANI - SUAP
BIBLIOTECA - SUAP
BIBLIOTECA ECONOMATO
ECONOMATO
E PATRIMONIO
E PATRIMONIO PROGRAMMAZIONE
PROGRAMMAZIONE
ASSISTENZA AFFARI LEGALI E
ASSISTENZA AFFARI LEGALI E
SOCIALE E DIREZIONE LAVORI
SOCIALE E ENTRATE E DIREZIONE LAVORI
DOMICILIARE ENTRATE E
DOMICILIARE POLITICHE FISCALI
POLITICHE FISCALI
SERVIZI DEMOGRAFICI AMBIENTE
CASA SERVIZI DEMOGRAFICI AMBIENTE
CASA URP
E URP
E
POLITICHE GIOVANILI
POLITICHE GIOVANILI
PERSONALE MANUTENZIONE
PERSONALE MANUTENZIONE
PROMOZIONE RETI INFORMATICHE E GESTIONE
PROMOZIONE
DEL TERRITORIO E
RETI INFORMATICHE
CED
E GESTIONE
DEL TERRITORIO E CED SQUADRE ESTERNE
GESTIONE EVENTI SQUADRE ESTERNE
GESTIONE EVENTICOMUNE di Rignano sull’Arno (FI) Piano Esecutivo di Gestione – anno 2020-2022
Piano della Performance
Riepilogo Settori, Unità Organizzative Autonome e Centri di
Responsabilità con indicazione del Responsabile e
dell’Amministratore di riferimento
SETTORI E U.O.A. RESPONSABILE CENTRO DI COSTO AMMINISTRATORE
U.O.A. alle dirette dipendenze del Sindaco
Polizia Municipale / Falli Antonio Polizia Municipale
Sindaco
Corpo associato Attività economiche
P.M. Notifiche
Sonia Tinuti
Sviluppo reti e Terenzi Stefano Sviluppo reti e transizione
Sindaco
transizione digitale digitale
Alessio Pezzatini
Programmazione e Masi Angela Programmazione e controllo
Sindaco
controllo e sistemi sistemi di valutazione
di valutazione
Tommaso Cipro
Servizi in line
Settore Servizi Alla Barbara Sindaco
Persona E Al Barchielli Pubblica Istruzione – Scuola Sonia Tinuti
Cittadino Cultura e biblioteca Tommaso Cipro
Casa e Politiche giovanili
Assistenza Sociale e
Sonia Tinuti
Domiciliare
Promozione del territorio e
gestione eventi
Settore Affari Serena Gare e contratti
Generali Ed Semplici Segreteria Organi Sindaco
Istituzionali Affari legali Tommaso Cipro
Servizi Demografici – URP
Settore Risorse Sabrina Rossi Finanza, contabilità Tommaso Cipro
Finanziarie E Umane Economato e Patrimonio
Entrate e politiche fiscali
Personale
Gestione del Badii Mauro Sportello Unico Edilizia – Sonia Tinuti
Territorio – Servizi SUAP
tecnici Urbanistica e gestione del
territorio Alessio Pezzatini
Programmazione e direzione
lavori
Programmazione territoriale Dominga Guerri
(con Alta Professionalità)
Ambiente
Manutenzione e gestione
squadre esterne
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Piano della Performance
SERVIZI ALLE DIRETTE DIPENDENZE DEL
SINDACO
POLIZIA MUNICIPALE
RESPONSABILE: ANTONIO FALLI
Responsabile del comando territoriale del corpo associato di Polizia
Municipale Arno-Sieve Servizio Associato Polizia Municipale -
Risorse e fondi assegnati: Vedi allegato 1 alla deliberazione della G.C. n. 3 del
15.01.2020
Risorse generali del Settore
Personale assegnato.
CATEGORIA Attuale
Specialista in attività di Vigilanza D 1
Agenti di Polizia Municipale * C 5
Assistente Amministrativo B3 1
Dipendenti del Comune di Rignano facenti parte il Corpo Associato
Polizia Municipale
Resp. Massimo Pratesi
Antonio Falli (D) – Comandante territoriale
Maria Licciardi (C)
Luigi Nepi (C) - temporaneamente assegnato al Settore Affari Generali ed Istituzionali
Ilaria Masini (C) - Personale comandato
Duccio Ghirlanda (C) - Personale comandato
Ottavia Chiari (C) - Personale comandato
Sviluppo Economico
Focardi Marinella (B3)
Dotazioni strumentali
INFORMATICHE:
nume POSTAZIONE CPU Memoria Sistema SICRA PERIFERICHE
ro DI LAVORO Operativo
Tipo MHz RAM HD Stampa Scanner
processore nte
1 VIGILI Intel 3,200 4 Gb 450 Windows Si Konica
Ghz Gb 10 Minolta a
Noleggio
7/33COMUNE di Rignano sull’Arno (FI) Piano Esecutivo di Gestione – anno 2020-2022
Piano della Performance
2 VIGILI Intel 3,200 4 Gb 450 Windows Si Konica
Ghz Gb 10 Minolta a
Noleggio
3 VIGILI Intel 3,000 2 Gb 230 Windows 7 Si Konica
Ghz Gb Minolta a
Noleggio
4 VIGILI Intel 3,000 2 Gb 230 Windows 7 Si Konica
Ghz Gb Minolta a
Noleggio
5 COMANDANTE PENTIUM 7 3,00 4 Gb 160 Windows Si Konica
GHz Gb 10 Minolta a
Noleggio
6 SUAP PENTIUM 2800 4 Gb 160 Windows 7 Si Konica
DUAL CORE GHz Gb Minolta a
Noleggio
STRUMENTALI:
n. Descrizione Servizio
1 Moto BMW Polizia
Municipale
MISSIONE 3 ORDINE PUBBLICO E SICUREZZA
PROGRAMMA 1 POLIZIA LOCALE E AMMINISTRATIVA
Amministrazione e funzionamento dei servizi di polizia municipale e locale per garantire la
sicurezza urbana, anche in collaborazione con altre forze dell'ordine presenti sul territorio.
Comprende le spese per le attività di polizia stradale, per la prevenzione e la repressione di
comportamenti illeciti tenuti nel territorio di competenza dell'ente. Amministrazione e
funzionamento dei servizi di polizia commerciale, in particolare di vigilanza sulle attività
commerciali, in relazione alle funzioni autorizzatorie dei settori comunali e dei diversi soggetti
competenti. Comprende le spese per il contrasto all'abusivismo su aree pubbliche, per le
ispezioni presso attività commerciali anche in collaborazione con altri soggetti istituzionalmente
preposti, per il controllo delle attività artigiane, commerciali, degli esercizi pubblici, dei mercati
al minuto e all'ingrosso, per la vigilanza sulla regolarità delle forme particolari di vendita.
Comprende le spese per i procedimenti in materia di violazioni della relativa normativa e dei
regolamenti, multe e sanzioni amministrative e gestione del relativo contenzioso.
Amministrazione e funzionamento delle attività di accertamento di violazioni al codice della
strada cui corrispondano comportamenti illeciti di rilevo, che comportano sanzioni
amministrative pecuniarie e sanzioni accessorie quali il fermo amministrativo (temporaneo) di
autoveicoli e ciclomotori o la misura cautelare del sequestro, propedeutico al definitivo
provvedimento di confisca, adottato dal Prefetto. Comprende le spese per l'attività materiale ed
istruttoria per la gestione del procedimento di individuazione, verifica, prelievo conferimento,
radiazione e smaltimento dei veicoli in stato di abbandono.
Il Servizio di Polizia Municipale viene gestito dai Comuni di Pontassieve e Rignano sull’Arno in
maniera associata attraverso il “Corpo di Polizia Municipale Arno-Sieve”.
Dopo i primi tre anni di funzionamento, il Corpo ha uniformato i propri regolamenti, le
procedure e la modulistica. Il tutto per garantire negli enti una struttura organizzativa ed
operativa più adeguata, efficiente ed efficace, capace di migliorare i livelli di controllo del
territorio e di sicurezza della comunità e nel contempo di permettere economie di scala,
sempre più rilevanti nel tempo, nella gestione del servizio, a tutto vantaggio degli enti e della
collettività
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Piano della Performance
MISSIONE 7 TURISMO
PROGRAMMA 1. - SVILUPPO E VALORIZZAZIONE DEL TURISMO
Amministrazione e funzionamento delle attività e dei servizi relativi al turismo, per la
promozione e lo sviluppo del turismo e per la programmazione e il coordinamento delle
iniziative turistiche sul territorio. Comprende le spese per la programmazione e la
partecipazione a manifestazioni turistiche. Comprende le spese per la produzione e la
diffusione di materiale promozionale per l'immagine del territorio a scopo di attrazione
turistica. Comprende le spese per le manifestazioni culturali, artistiche che abbiano come
finalità prevalente l'attrazione turistica. Comprende le spese per la programmazione, il
coordinamento e il monitoraggio delle relative politiche sul territorio
Gli obiettivi assegnati sono individuati nelle apposite schede del Piano dettagliato degli
obiettivi.
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Piano della Performance
SERVIZI IN LINE
SETTORE AFFARI GENERALI ED ISTITUZIONALI
RESPONSABILE: SEMPLICI SERENA
Cat. Giuridica D
Risorse e fondi assegnati: Vedi allegato 1 alla deliberazione della G.C. n. 3 del
15.01.2020
Risorse generali del Settore
Personale assegnato.
CATEGORIA Dotazion
e attuale
Specialista attività amministrative/contabili Responsabile D 1
Specialista attività amministrative/contabili D 2
Esperto attività amministrative/contabili C 4
Addetto servizi generali B3 1
Addetto di supporto ai servizi generali B 2
Dipendenti Settore Affari Generali ed Istituzionali
Resp. Serena Semplici (D)
Segreteria Sindaco Organi Istituzionali
Sara Senserini (C) - T.D.
Ufficio Segreteria - Affari Generali e Legali – Gare e Contratti
Giulia Bartolini (D)
Pier Nicola Pelagi (D)
Ufficio Anagrafe, Elettorale,1 Stato Civile ed U.R.P.
Patrizia Marchetti - p.t. 32/36 (B3)
Patrizia Antille (B)
Francesca Volpi ( C )
Nocentini Federico ( C )
Massi Elisa (B), pt. 24/30
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Piano della Performance
Dotazioni strumentali
INFORMATICHE:
nume POSTAZIONE CPU Memoria Sistema SICRA PERIFERICHE
ro DI LAVORO Operativo
Tipo MHz RAM HD Stampa Scanner
processore nte
1 SEGRETERIA Pentium Dual 3800 4 Gb 160 Windows Si RETE
Core Ghz Gb 10
2 SEGRETERIA I5 3800 4 Gb 160 Windows Si RETE
Ghz Gb 10
3 SEGRETERIA Pentium Dual 3800 4 Gb 160 Windows Si RETE
Core Ghz Gb 10
4 URP Pentium Dual 3800 2 Gb 160 Windows 7 Si LASER
Core GHz Gb multifunzione
5 Segreteria Pentium Dual 3800 2 Gb 160 Windows Si RETE
Sindaco Core GHz Gb 10
6 Sindaco Pentium Dual 2400 4 Gb 160 Windows 7 Si RETE
Core Ghz Gb
7 Assessori 1 Pentium V 2400 Hz 2 Gb 160 Windows 7 Si RETE
Gb
8 ViceSindaco Pentium Dual 2400 4 Gb 160 Windows Si RETE
Core Ghz Gb 10
9 Assessori 2 Pentium V 2400 Hz 2 Gb 160 Windows 7 Si RETE
Gb
10 Albo Pentium 64 1,87 4 Gb 120 Windows 7 N No
ghz
11 URP I5 3800 4 Gb 160Gb Windows 7 S RETE/AGHI
GHz
12 ANAGRAFE I5 3800 4 Gb 160Gb Windows Si RETE
GHz 10
13 ANAGRAFE Pentium Dual 2,8 GHz 4 Gb 260Gb Windows 7 Si RETE
Core
14 STATO CIVILE I5 3800 4 Gb 160Gb Windows Si RETE
GHz 10
15 ANAGRAFE Pentium Dual 2,8 GHz 4 Gb 260Gb Windows Si RETE
Core 10
16 CED 2 I5 3000 4 Gb 160 Windows RETE
GHz Gb 10
STRUMENTALI:
n. Descrizione Servizio
1 Fiat Punto Organi istituzionali
2 Fiat Panda Messo Comunale
MISSIONE 1 SERVIZI ISTITUZIONALI, GENERALI E DI GESTIONE
PROGRAMMA 1. - ORGANI ISTITUZIONALI
Amministrazione, funzionamento e supporto agli organi esecutivi e legislativi dell'ente.
Comprende le spese relative a: 1) ufficio del presidente del Consiglio, del sindaco, ecc.; 2) gli i
organi di governo a tutti i livelli dell’amministrazione: assemblee, consigli, ecc.; 3) le
commissioni Comprende le spese per lo sviluppo dell'ente in un'ottica di governance e
partenariato e le manifestazioni istituzionali (cerimoniale).
Gestisce in particolare le seguenti attività:
Gabinetto del Sindaco e degli Organi (Rapporti con Enti ed Istituzioni per conto del Sindaco
degli Assessori e dei componenti il Consiglio comunale. Tenuta agenda e adempimenti);
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Piano della Performance
Preparazione materiale per riunioni Capigruppo, Consiglio e Giunta comunale e Commissioni
consiliari;
Verbalizzazione delle sedute del Consiglio comunale;
Cerimoniale (organizzazione degli eventi istituzionali e di rapporti con soggetti italiani ed
esteri secondo le norme del Cerimoniale della Repubblica);
Attività inerente la partecipazione degli organi istituzionali a mostre, convegni, rassegne,
cerimonie di rappresentanza;
Attività di Segreteria connessa ai Gemellaggi;
Gestione e predisposizione determinazioni relative a liquidazione competenze Consiglio,
Giunta e Commissioni consiliari;
Gestione e liquidazione oneri per gli amministratori comunali.
MISSIONE 1 SERVIZI ISTITUZIONALI, GENERALI E DI GESTIONE
PROGRAMMA 2. - SEGRETERIA GENERALE
Amministrazione, funzionamento e supporto, tecnico, operativo e gestionale alle attività
deliberative degli organi istituzionali e per il coordinamento generale amministrativo.
Comprende le spese relative: allo svolgimento delle attività affidate al Segretario Generale o
che non rientrano nella specifica competenza di altri settori; alla raccolta e diffusione di leggi e
documentazioni di carattere generale concernenti l'attività dell'ente; alla rielaborazione di studi
su materie non demandate ai singoli settori; a tutte le attività del protocollo generale, incluse
la registrazione ed archiviazione degli atti degli uffici dell'ente e della corrispondenza in arrivo
ed in partenza.
Gestisce in particolare le seguenti attività:
Gestione delle delibere del Consiglio e della Giunta comunale, delle determinazioni dei
responsabili di settore e delle decisioni della Giunta, nonché dei relativi archivi.
Gestione dell’intero iter procedurale relativo alla esecutività degli atti deliberativi e delle
determinazioni: pubblicazione all’Albo Pretorio, trasmissione agli organi di controllo ed ai
capigruppo consiliari, invio agli uffici competenti.
Stesura determinazioni di competenza del servizio.
Tenuta registri: Ordinanze, Repertorio contratti.
Comunicazione abusi edilizi.
Attività di aggiornamento degli altri uffici sulle nuove normative.
Gestione dei contratti: predisposizione, assistenza alla stipula, iscrizione a repertorio,
registrazione, assolvimento di ogni attività conseguente.
Supporto e consulenza agli altri uffici nella formulazione degli schemi di gara di loro
competenza e nella redazione e stipulazione dei relativi contratti.
Supporto agli altri Settori per la redazione dei nuovi regolamenti
Espletamento attività inerente i contratti di concessioni cimiteriali.
Gestione comunicazione istituzionale
Predisposizione del PEG.
Gestione protocollo informatico.
Gestione Notifiche
MISSIONE 1 SERVIZI ISTITUZIONALI, GENERALI E DI GESTIONE
PROGRAMMA 7. - ELEZIONI E CONSULTAZIONI POPOLARI – ANAGRAFE -
STATO CIVILE ED U.R.P.
● Gestisce dei servizi dello Stato Civile - Anagrafe - Statistica - Elettorale - Leva militare
per conto dello Stato; le relative funzioni sono esercitate dal Sindaco quale Ufficiale di
Governo (art. 54 T.U.267/2000), per mezzo di dipendenti da lui espressamente delegati.
12/33COMUNE di Rignano sull’Arno (FI) Piano Esecutivo di Gestione – anno 2020-2022
Piano della Performance
● Provvede, al rilascio delle carte d'identità, all'istruttoria delle pratiche per il
rilascio/rinnovo del passaporto, all'autenticazione di firme, di copie e di fotografie, alla
tenuta dello schedario dei pensionati, dei Giudici Popolari, etc.
● Statistiche - Rilevazioni periodiche per il Servizio Statistico Nazionale e per Enti e
privati.
● Stesura Determinazioni e delibere di competenza del servizio.
● Attività inerente la raccolta di firme per referendum e proposte di legge di iniziativa
popolare.
● Tenuta Registri Unioni Civili e disciplina delle convivenze.
● Informa sui servizi comunali e sugli orari degli uffici e sui concorsi, bandi di gara e
trasporti pubblici;
● Informa sugli Enti e Associazioni presenti sul territorio, sulle manifestazioni sportive e
culturali, fiere e mercati;
● Riceve i reclami.
● Garantisce il diritto di accesso ai sensi della legge 241/90
● Consegna modulistica varia in materia di tributi, agricoltura e servizi sociali.
● Fornisce informazioni sulla semplificazione amministrativa.
● Gestione protocollo informatico.
● Rilascio stampa ricevute di avvenuta protocollazione corrispondenza a cittadini e uffici.
● Rilascio pratiche edilizie.
● Rilascio e ritiro dei tesserini per l’esercizio venatorio.
● Rapporti con gli altri enti pubblici (invio statistiche, documenti ed altri obblighi di legge).
● Riceve iscrizioni ai Servizi a domanda Individuale e altri gestiti dall’Ufficio Scuola e
dall’ufficio sociale e ufficio casa (Mensa, trasporti, vacanze anziani e studenti, istanze
per canoni d’affitto e case popolari, istanze contributi, bonus energia elettrica, gas e
acqua e raccoglie prenotazioni per attività sportive, ricreative e culturali organizzate dal
Comune.
MISSIONE 1 SERVIZI ISTITUZIONALI, GENERALI E DI GESTIONE
PROGRAMMA 11. ALTRI SERVIZI GENERALI
Amministrazione e funzionamento delle attività e dei servizi aventi carattere generale di
coordinamento amministrativo, di gestione e di controllo per l'ente non riconducibili agli altri
programmi di spesa della missione 01 e non attribuibili ad altre specifiche missioni di spesa.
Comprende le spese per l'Avvocatura, per le attività di patrocinio e di consulenza legale a
favore dell'ente.
Gestisce in particolare le seguenti attività:
Affari legali: gestione del contenzioso legale dell’ente, consistente nell’affidamento di
incarichi a legali individuati dalla Giunta comunale, impegno di spesa e liquidazione notule,
nonché trasmissione di atti agli uffici competenti per materia, i quali sono titolari e
responsabili della gestione dei rapporti con il legale incaricato.
Gestione del contenzioso pregresso e in atto e rapporti con i difensori.
Gestione sinistri.
Gli obiettivi assegnati sono individuati nelle apposite schede del Piano dettagliato degli
obiettivi.
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Piano della Performance
SETTORE RISORSE FINANZIARIE E UMANE
RESPONSABILE: ROSSI SABRINA
Cat. Giuridica: D
Ore 36
Risorse e fondi assegnati: Vedi allegato 1 alla deliberazione della G.C. n. 3 del
15.01.2020
Risorse generali del Settore
Personale Assegnato
categoria dotazione
attuale
Responsabile di Servizio D 1
Esperto amministrativo/contabile C 2
Assistente amministrativo B3 3
Dipendenti Settore Finanziario e Contabile
Resp. Sabrina Rossi (D)
Ufficio Finanza e Contabilità
Anna Rossi (C)
Ufficio Economato – Patrimonio
Paolo Buccioni (C)
Ufficio Tributi – Gestione Entrate
Martina Fritti (B3)
Michela Pianigiani (B3)
Sabrina Gramigni (B3)
Dotazioni strumentali
INFORMATICHE:
nume POSTAZIONE DI CPU Memoria Sistema Emulaz. PERIFERICHE
ro LAVORO Operativo AS-400
Tipo MHz RAM HD Stampa Scanner
processore nte
1 RAGIONIERE Pentium Dual 2,8 GHz 4 Gb 120 Windows 7 Si Laser-A4
Core Gb
2 RAGIONERIA Intel i3 3,2 GHz 4 Gb 120 Windows Si LASER
10 A4
3 TRIBUTI Intel i3 3,2 GHz 4 Gb 160 Windows Si LASER
10 A4
4 TRIBUTI 2 Intel i3 2,8 GHz 4 Gb 160 Windows 7 Si LASER
A4
5 TRIBUTI 3 Intel i5 3,2 GHz 4 Gb 160 Windows Si LASER
10 A4
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Piano della Performance
MISSIONE 1 SERVIZI ISTITUZIONALI, GENERALI E DI GESTIONE
PROGRAMMA 3. - GESTIONE ECONOMICA, FINANZIARIA, PROGRAMMAZIONE E
PROVVEDITORATO
Amministrazione e funzionamento dei servizi per la programmazione economica e finanziaria in
generale. Comprende le spese per la formulazione, il coordinamento e il monitoraggio dei piani
e dei programmi economici e finanziari in generale, per la gestione dei servizi di tesoreria, del
bilancio, di revisione contabile e di contabilità ai fini degli adempimenti fiscali obbligatori per le
attività svolte dall'ente. Amministrazione e funzionamento delle attività del provveditorato per
l’approvvigionamento dei beni mobili e di consumo nonché dei servizi di uso generale necessari
al funzionamento dell’ente. Comprende le spese per incremento di attività finanziarie (titolo 3
della spesa) non direttamente attribuibili a specifiche missioni di spesa. Sono incluse altresì le
spese per le attività di coordinamento svolte dall’ente per la gestione delle società partecipate,
sia in relazione ai criteri di gestione e valutazione delle attività svolte mediante le suddette
società, sia in relazione all’analisi dei relativi documenti di bilancio per le attività di
programmazione e controllo dell’ente, qualora la spesa per tali società partecipate non sia
direttamente attribuibile a specifiche missioni di intervento. Non comprende le spese per gli
oneri per la sottoscrizione o l’emissione e il pagamento per interessi sui mutui e sulle
obbligazioni assunte dall'ente. Il principale compito di questo Servizio sarà un attento e
continuo monitoraggio dei flussi di entrata e uscita, affinché tutte le risorse individuate fra le
entrate del Bilancio di previsione vengano realmente introitate nei tempi previsti e nello stesso
tempo tutte le voci di spesa siano mantenute nei livelli indicati nel Bilancio anche ai fini del
rispetto dei nuovi vincoli di finanza pubblica. In particolare, ribadendo che quello sopra indicato
è il principio base cui si intende conformare l'azione amministrativa comunale, si porrà la
massima attenzione affinché tutte le spese vengano garantite da entrate accertate ed
introitate, nel rispetto degli equilibri finanziari dell'Ente. Particolare attenzione verrà data al
controllo dei residui, specialmente quelli attivi, nonché al rispetto degli obblighi derivanti dal
nuovo pareggio di bilancio.
E' questo poi il settore che sarà il necessario punto di riferimento ed indirizzo per l'intera
macchina amministrativa, poiché ad esso tutti fanno capo nell'ordinaria amministrazione e da
esso saranno esaminate e valutate le diverse indicazioni rispetto al Bilancio che i vari servizi
vorranno eventualmente proporre rispetto a sopravvenute esigenze o mutamenti di indirizzo
politico.
Gestisce in particolare le seguenti attività:
Predisposizione Bilancio di Previsione.
Predisposizione del DUP
Predisposizione degli allegati del PEG.
Gestione ordinaria del Bilancio e gestione delle variazioni e storni al Bilancio e al PEG
conseguenti alle mutate esigenze degli assessorati e dei servizi ed al diverso andamento
delle entrate rispetto a quanto previsto.
Verifica degli equilibri e stato di attuazione dei programmi.
Predisposizione del conto del bilancio e del conto del patrimonio, curare l’iter di
approvazione del rendiconto consuntivo e dei rapporti con i soggetti coinvolti.
Rapporti con la Tesoreria e riscontro dei pagamenti e delle riscossioni effettuate
dall’ente con le risultanze del conto del tesoriere.
Rapporti con l’organo di revisione economico-finanziaria
Emissione mandati e Reversali.
Espressione dei pareri di regolarità con attestazione di copertura finanziaria su
determinazioni dei Responsabili.
Espressione dei pareri di regolarità contabile sulle deliberazioni di Giunta e Consiglio.
Gestione fiscale e contabilità IVA delle attività commerciali e non dell’Ente. Liquidazione
periodica dell’imposta, predisposizione della denuncia annuale.
Attuazione normativa IRAP e gestione.
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Piano della Performance
Svolge funzioni di supporto agli altri uffici servizi, esplica le gare per acquisti di beni e
servizi di cui al relativo regolamento vigente.
Esame delle convenzione CONSIP per verificarne l’economicità delle condizioni rispetto a
quelle praticate dai fornitori abituali.
Attivazione forniture tramite M.E.P.A.
Gestione Cassa Economale per assicurare ai vari settori ed agli organi istituzionali la
disponibilità immediata di fondi per piccoli acquisti e rimborsi spese.
Proventi e riscossioni: comprende le riscossioni delle anticipazioni economali di inizio
anno e di quelle conseguenti ai rendiconti periodici, nonché di somme e proventi non
attribuibili specificatamente agli agenti contabili.
Registrazioni di cassa.
Rendiconto della gestione: comprende la raccolta della documentazione relativa ai
giustificativi di spesa, la consegna al responsabile dei servizi finanziari per la verifica di
regolarità delle operazioni effettuate e l’emissione di mandati di rimborso.
Acquisto di beni e servizi per il funzionamento dei servizi comunali a carattere generale
che possono essere identificati in via esemplificativa: carta per fotocopie e stampanti,
materiale di consumo per stampanti, stampati per i vari settori ed abbonamenti a
riviste e giornali; vestiario per il personale avente diritto; acquisto materiali per pulizia
locali e materiali igienici; cancelleria; manutenzione attrezzature di ufficio.
Tenuta ed aggiornamento inventario dei beni mobili acquisiti dall’ente mediante acquisti,
donazioni, conferimenti da terzi.
Inventariazione dei dati relativi ad ogni singolo bene ed assegnazione dello stesso ai
responsabili di settore e gestione delle eventuali modifiche successive all’assegnazione.
Rapporti con gli assegnatari dei beni.
Rendicontazione ai fini della redazione dello stato patrimoniale. Emissione, su proposta
degli assegnatari, alla dichiarazione di fuori uso e successiva dismissione dei beni mobili
non più utilizzabili, mediante rottamazione o vendita.
Rapporti con gli altri agenti contabili.
Verifica lo stato di attuazione degli obiettivi programmati e, attraverso l'analisi delle
risorse acquisite e della comparazione tra i costi e la quantità e qualità dei servizi
offerti, la funzionalità dell'organizzazione dell'ente, l'efficacia, l'efficienza ed il livello di
economicità nell'attività di realizzazione dei predetti obiettivi.
MISSIONE 1 SERVIZI ISTITUZIONALI, GENERALI E DI GESTIONE
PROGRAMMA 4. - GESTIONE DELLE ENTRATE TRIBUTARIE E FISCALI
Amministrazione e funzionamento dei servizi fiscali, per l'accertamento e la riscossione dei
tributi, anche in relazione alle attività di contrasto all'evasione e all'elusione fiscale, di
competenza dell'ente. Comprende le spese relative ai rimborsi d’imposta.
Comprende le spese per i contratti di servizio con le società e gli enti concessionari della
riscossione dei tributi, e, in generale, per il controllo della gestione per i tributi dati in
concessione. Comprende le spese per la gestione del contenzioso in materia tributaria.
Comprende le spese per le attività di studio e di ricerca in ordine alla fiscalità dell'ente, di
elaborazione delle informazioni e di riscontro della capacità contributiva, di progettazione delle
procedure e delle risorse informatiche relative ai servizi fiscali e tributari, e della gestione dei
relativi archivi informativi. Comprende le spese per le attività catastali.
Gestisce le seguenti attività:
Programmazione della politica tributaria dell'Ente sulla base degli indirizzi politici
dell'Amministrazione e delle esigenze finanziarie, e gestione della corretta riscossione
dell'entrate. Costante aggiornamento sulla normativa tributaria e sua corretta
attuazione.
Gestione I.MU.: elaborazione proposta aliquote e detrazioni su indicazione
dell'amministrazione; pubblicizzazione delle scadenze, delle aliquote e preparazione
stampati ed opuscoli illustrativi. Ricezione denunce.
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Piano della Performance
Gestione TA.SI: elaborazione proposta aliquote e detrazioni su indicazione
dell'amministrazione; pubblicizzazione delle scadenze, delle aliquote e preparazione
stampati ed opuscoli illustrativi. Ricezione denunce.
Gestione TARI: gestione diretta del tributo accertamenti e verifiche per variazioni
anagrafiche e per cessioni di fabbricati in collaborazione con il servizio di P.M.;
Elaborazione di un modello organizzativo per l'ottimizzazione della gestione diretta
della tassa.
Gestione residuale dell' I.C.I, formazione ruoli ed invio al CNC; pubblicazione ruoli.
supporto al concessionario per lo sgravio ed il rimborso di quote inesigibili.
Gestione TOSAP Imposta Comunale Pubblicità e Diritti Pubbliche affissioni.
Gli obiettivi assegnati sono individuati nelle apposite schede del Piano dettagliato degli
obiettivi.
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Piano della Performance
SETTORE SERVIZI ALLA PERSONA E AL CITTADINO
RESPONSABILE: BARBARA BARCHIELLI
Cat. Giuridica:D
Ore/settimana: 36
Risorse e fondi assegnati: Vedi allegato 1 alla deliberazione della G.C. n. 3 del
15.01.2020
Risorse generali del Settore
Personale Assegnato
categoria dotazione
attuale
Responsabile di Servizio D 1
Assistente Sociale D 1
Esperto amministrativo/contabile C 4
Cuoco C 1
Tecnico specializzato – vice cuoco B3 1
Addetto servizi socio culturali B 5
Dipendenti U.O. / Servizi alla Persona ed al Cittadino
Resp. Barbara Barchielli (D)
Assistenza Sociale
Barbara Borsotti (D)
Pubblica Istruzione, Cultura Sport e Turismo
Luca Miraglia (C)
Patrizio Somigli (C)
Carla Maurri (C)
Ilenia Certosi (C)
--- ESTERNI ---
Mensa
Marco Baldini (C) -
Leonardo Picco (B3) p.t 18/36
Laura Dalla Barba (B) p.t. 32/36 -
Lorella Merendoni p.t. . 25/36 - (B)
Rosa Galanti p.t. . 20/36 (B)
Albertini Paola p.t. . 18/36 – (B) –
Francesca Bonetti p.t. 30/36 (B)
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Piano della Performance
Dotazioni strumentali
INFORMATICHE:
nume POSTAZIONE DI CPU Memoria Sistema SICR PERIFERICHE
r LAVORO Operativo A
o Tipo MHz RAM HD Stampa Scanner
process nte
ore
1 SOCIALE Pentium Dual 2,8GHz 4 Gb 260Gb Windows 7 Si RETE
Core
2 SOCIOCULTURALE Pentium Dual 2,8 Hz 4 Gb 260Gb Windows 7 Si RETE
Core
3 SCUOLA I5 3800 GHz 4 Gb 160Gb Windows 10 Si RETE
4 RESPONSABILE I5 3800 GHz 4 Gb 160Gb Windows 10 Si RETE
5 SPORT I5 3800 GHz 4 Gb 160Gb Windows 10 SI RETE
6 BIBLIOTECA Pentium i3 3800 GHz 4 Gb 120 Gb Windows 10 Fotocopi
atrice
colori
7 BIBLIOTECA Pentium i3 3800 GHz 4 Gb 120 Gb Windows 10 Fotocopi
atrice
colori
8 BIBLIOTECA Pentium i3 3800 GHz 4 Gb 120 Gb Windows 10 Fotocopi
atrice
colori
9 BIBLIOTECA Pentium i3 3800 GHz 4 Gb 120 Gb Windows 10 Fotocopi
atrice
colori
10 BIBLIOTECA Pentium i3 3800 GHz 4 Gb 120 Gb Windows 10 Fotocopi
atrice
colori
11 Asilo Nido Atlon XP 2400 Mhz 512 120 Gb Windows XP Laser BN
M a3/
b a4
12 Sociale 2 Pentium Dual 2,8GHzz 4 Gb 120 Gb Windows 7 RETE
Core
STRUMENTALI:
n. Descrizione Servizio
1 PULMINO IVECO Trasporti Scuola
2 PULMINO IVECO Trasporti Scuola
3 PULMINO IVECO Trasporti Scuola
4 Fiat Panda Ufficio Scuola
5 Fiat Doblo con pedana Sociale
6 PULMINO MERCEDES Trasporti Scuola
7 PULMINO CITROEN con pedana Sociale
8 Fiat Panda Sociale
9 Doblò Mensa
10 Fiat Panda 4x4 Sociale
11 Grattugia ABO Mensa
12 Affettatrice ABO Mensa
13 Affettatrice FAC Mensa
14 Tritacarne Mensa
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Piano della Performance
15 Forno Convettore Alpeninox Mensa
16 Forno Convettore VAPORE Zanussi Mensa
17 Cucina gas Zanussi Mensa
18 Pentola gas fuoco diretto Alpeninox Mensa
19 2 frigoriferi Verticali Unifrigor Mensa
20 2 frigoriferi Verticali AngeloPo Mensa
21 2 congelatori a pozzo Mensa
22 1 Congelatore verticale Zanussi Mensa
23 1 Frigo 2 sportelli Moreno Mensa
24 1 Frullatore a immersione Fimar Mensa
25 2 lavastoviglie AngeloPo Mensa
26 1 pelapatate ABO Mensa
27 Robot da cucina DISOTAMA Mensa
MISSIONE 4 ISTRUZIONE E DIRITTO ALLO STUDIO
PROGRAMMA 1. - ISTRUZIONE PRESCOLASTICA
PROGRAMMA 2 ALTRI ORDINI DI ISTRUZIONE NON UNIVERSITARIA
PROGRAMMA 6 SERVIZI AUSILIARI ALL'ISTRUZIONE
PROGRAMMA 7 DIRITTO ALLO STUDIO
Il servizio gestisce in particolare le seguenti attività:
● Diritto allo studio: manutenzione dei plessi scolastici, gestione dei contributi per gli
alunni delle scuole elementari e medie, rapporti con la scuola materna privata e
supporto alle attività didattiche della scuola;
● Refezione scolastica;
● Gestione tecnico-amministrativa e contabile dei Servizi Scolastici.;
● Bollettazione Servizi Scolastici;
● Rilascio attestazioni per detrazioni fiscali;
● Servizi attualmente svolti mediante convenzione esterna:;
● Progetti settoriali all’interno dei Piani Educativi di Zona (PEZ);
● Convenzione con scuola materna privata Rossi di Montelera a San Donato;
● Trasporto scolastico e gite didattiche;
● Attività extrascolastiche e di sostegno per minori;
● Attività di educazione permanente per adulti;
● Attività estive per minori;
● Trasporto scolastico per disabili.
MISSIONE 5 TUTELA E VALORIZZAZIONE DEI BENI E ATTIVITA'
CULTURALI
PROGRAMMA 2. - ATTIVITA' CULTURALI E INTERVENTI DIVERSI NEL SETTORE
CULTURALE
Amministrazione e funzionamento delle attività culturali, per la vigilanza e la regolamentazione
delle strutture culturali, per il funzionamento o il sostegno alle strutture con finalità culturali
(biblioteche, musei, gallerie d’arte, teatri, sale per esposizioni, giardini zoologici e orti botanici,
20/33COMUNE di Rignano sull’Arno (FI) Piano Esecutivo di Gestione – anno 2020-2022
Piano della Performance
acquari, arboreti, ecc.). Qualora tali strutture siano connotate da un prevalente interesse
storico, le relative spese afferiscono al programma Valorizzazione dei beni di interesse storico.
Comprende le spese per la promozione, lo sviluppo e il coordinamento delle biblioteche
comunali. Comprende le spese per la programmazione, l'attivazione e il coordinamento sul
territorio di programmi in ambito culturale. Non comprende le spese per le attività culturali e
artistiche aventi prioritariamente finalità turistiche. Non comprende le spese per le attività
ricreative e sportive.
Gestisce in particolare le seguenti attività:
● Biblioteca comunale;
● Archivio storico;
● Giornata della memoria 27 gennaio;
● Festival Suoni e Colori in Toscana;
● Festa del Perdono e altre festività;
● Festa della Toscana;
● Contributi alle associazioni culturali del territorio;
● Attività culturali varie;
● Organizzazione mostre collettive e personali;
● Presentazione di libri e pubblicazioni, incontri, dibattiti, e letture;
MISSIONE 6 POLITICHE GIOVANILI, SPORT E TEMPO LIBERO
PROGRAMMA 1. - SPORT E TEMPO LIBERO
Comprende le spese per iniziative e manifestazioni sportive e per le attività di promozione
sportiva in collaborazione con le associazioni sportive locali e con altre istituzioni, anche al fine
di promuovere la pratica sportiva. Sostenere e favorire l'accesso e la pratica sportiva di tutti i
cittadini di ambo i sessi e di tutte le età, privilegiando lo sviluppo delle discipline cosiddette
"minori" e comunque a più alto valore di socializzazione. Comprende la manutenzione degli
impianti esistenti e i rapporti con le società che gestiscono gli impianti comunali.
Gestisce in particolare le seguenti attività:
● Manutenzione degli impianti esistenti.
● Rapporto con le società che gestiscono gli impianti comunali.
● Rinnovo delle convenzioni per la gestione degli impianti.
Prosecuzione della collaborazione con i gruppi sportivi locali delle seguenti attività :
● - judo e difesa personale
● - Yoga
● - karate
● - pallavolo
● - pallacanestro
● - nuoto
Saranno inoltre promosse iniziative e manifestazioni tese a incentivare e promuovere sport
"minori" e il consueto sostegno alla corsa ciclistica organizzata in occasione della festa del
Perdono.
MISSIONE 12 DIRITTI SOCIALI, POLITICHE SOCIALI E FAMIGLIA
PROGRAMMA 6. INTERVENTI PER IL DIRITTO ALLA CASA
Amministrazione e funzionamento delle attività per il sostegno al diritto alla casa. Comprende
le spese per l'aiuto alle famiglie ad affrontare i costi per l’alloggio a sostegno delle spese di fitto
e delle spese correnti per la casa, quali sussidi per il pagamento di ipoteche e interessi sulle
case di proprietà e assegnazione di alloggi economici o popolari. Comprende le spese a favore
dei soggetti (pubblici e privati) che operano in tale ambito. Non comprende le spese per la
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progettazione, la costruzione e la manutenzione degli alloggi di edilizia residenziale pubblica,
ricomprese nel programma "2" della missione 08 "Assetto del territorio ed edilizia abitativa".
Gestisce le seguenti attività:
● Gestione mini appartamenti per anziani
● Contributi per affitti;
● Contributi di prevenzione sfratti.
● Assegnazione alloggi E.R.P. E mii alloggi comunali
Continua la sperimentazione del fondo microcredito-solidarietà nei comuni della zona socio-
sanitaria sud-est con il relativo regolamento per la gestione dello stesso; un progetto che mira
a elaborare azioni volte a delineare strategie e politiche per il contrasto del disagio abitativo
con particolare attenzione alle condizioni dei migranti, nello specifico l'azione "microcredito-
solidarietà" consiste nell'attivazione di un fondo di solidarietà locale per facilitare l'accesso
all'alloggio e il miglioramento in genere delle condizioni socio-abitative della popolazione debole
italiana e straniera, sul territorio della zona socio sanitaria sud-est mediante prestiti restituibili,
di piccola entità.
MISSIONE 10 TRASPORTI E DIRITTO ALLA MOBILITA'
PROGRAMMA 2. - TRASPORTO PUBBLICO LOCALE
Amministrazione delle attività e servizi connessi al funzionamento dei sistemi e delle
infrastrutture per il trasporto pubblico urbano e extraurbano. Comprende le spese per la
gestione e il monitoraggio dei contratti di servizio con gli enti e le società affidatarie del
servizio e per il monitoraggio qualitativo e quantitativo dei servizi di trasporto erogati. Non
comprende le spese per la costruzione e la manutenzione delle strade e delle vie urbane, dei
percorsi ciclabili e pedonali e delle spese ricomprese nel programma relativo alla Viabilità e alle
infrastrutture stradali della medesima missione.
MISSIONE 12 DIRITTI SOCIALI, POLITICHE SOCIALI E FAMIGLIA
PROGRAMMA 1. - INTERVENTI PER L'INFANZIA E I MINORI E PER GLI ASILI
NIDO
Amministrazione e funzionamento delle attività per l'erogazione di servizi e il sostegno a
interventi a favore dell'infanzia, dei minori. Comprende le spese a favore dei soggetti (pubblici
e privati) che operano in tale ambito. Comprende le spese per indennità in denaro o in natura a
favore di famiglie con figli a carico, per indennità per maternità, per contributi per la nascita di
figli, per indennità per congedi per motivi di famiglia, per assegni familiari, per interventi a
sostegno delle famiglie monogenitoriali o con figli disabili. Comprende le spese per l'erogazione
di servizi per bambini in età prescolare (asili nido), per le convenzioni con nidi d'infanzia
privati, per i finanziamenti alle famiglie per la cura dei bambini, per i finanziamenti e famiglie
adottive, per beni e servizi forniti a domicilio a bambini o a coloro che se ne prendono cura, per
servizi e beni di vario genere forniti a famiglie, giovani o bambini (centri ricreativi e di
villeggiatura). Comprende le spese per la costruzione e la gestione di strutture dedicate
all'infanzia e ai minori. Comprende le spese per interventi e servizi di supporto alla crescita dei
figli e alla tutela dei minori e per far fronte al disagio minorile, per i centri di pronto intervento
per minori e per le comunità educative per minori.
Gestisce in particolare le seguenti attività:
● Asili Nido
● Centro Gioco
● Ludoteca
MISSIONE 12 DIRITTI SOCIALI, POLITICHE SOCIALI E FAMIGLIA
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Piano della Performance
PROGRAMMA 2. - INTERVENTI PER LA DISABILITA'
Amministrazione e funzionamento delle attività per l'erogazione di servizi e il sostegno a
interventi per le persone inabili, in tutto o in parte, a svolgere attività economiche o a condurre
una vita normale a causa di danni fisici o mentali, a carattere permanente o che si protraggono
oltre un periodo di tempo minimo stabilito. Comprende le spese a favore dei soggetti (pubblici
e privati) che operano in tale ambito. Comprende le spese per indennità in danaro a favore di
persone disabili, quali indennità di cura. Comprende le spese per alloggio ed eventuale vitto a
favore di invalidi presso istituti idonei, per assistenza per invalidi nelle incombenze quotidiane
(aiuto domestico, mezzi di trasporto, ecc.), per indennità erogate a favore di persone che si
prendono cura di invalidi, per beni e servizi di vario genere erogati a favore di invalidi per
consentire loro la partecipazione ad attività culturali, di svago, di viaggio o di vita collettiva.
Comprende le spese per la costruzione e la gestione di strutture dedicate alle persone disabili.
Comprende le spese per la formazione professionale o per favorire il reinserimento
occupazionale e sociale dei disabili. La nostra Amministrazione in collaborazione con i Comuni
del Valdarno Fiorentino attua il progetto "La coop-erta di Linus che è la realizzazione di un
servizio che promuovere attività di gruppo ed individuali rivolte al recupero scolastico, alla
socializzazione, alla partecipazione attiva, all'uso positivo del tempo libero attuato attraverso
una cooperativa sociale, rivolto a minori che frequentano le scuole primarie e secondarie.
Inoltre i comuni della zona socio-sanitaria sud-est hanno lavorato ad un progetto di gestione
associata dei servizi sociali nonché alla costituzione della Fondazione “Nuovi Giorni” allo scopo
di realizzare e gestire strutture rivolte alla disabilità.
MISSIONE 12 DIRITTI SOCIALI, POLITICHE SOCIALI E FAMIGLIA
PROGRAMMA 3. - INTERVENTI PER GLI ANZIANI
Amministrazione e funzionamento delle attività per l'erogazione di servizi e il sostegno a
interventi a favore degli anziani. Comprende le spese per interventi contro i rischi collegati alla
vecchiaia (perdita di reddito, reddito insufficiente, perdita dell’autonomia nello svolgere le
incombenze quotidiane, ridotta partecipazione alla vita sociale e collettiva, ecc.). Comprende le
spese a favore dei soggetti (pubblici e privati) che operano in tale ambito. Comprende le spese
per indennità in danaro, quali indennità di cura, e finanziamenti erogati in seguito a
pensionamento o vecchiaia, per l'assistenza nelle incombenze quotidiane (aiuto domestico,
mezzi di trasporto, ecc.), per indennità a favore di persone che si prendono cura di persone
anziane, per beni e servizi di vario genere erogati a favore di persone anziane per consentire la
partecipare ad attività culturali, di svago, di viaggio, o di vita collettiva. Comprende le spese
per interventi, servizi e strutture mirati a migliorare la qualità della vita delle persone anziane,
nonché a favorire la loro mobilità, l'integrazione sociale e lo svolgimento delle funzioni
primarie. Comprende le spese per le strutture residenziali e di ricovero per gli anziani. Il
Comune continuerà a promuovere percorsi di Attività Fisica Adattata (A.F.A) allo scopo di:
migliorare la qualità della vita di persone affette in particolare da patologie osteoarticolari
agendo sullo stato di salute e sull'efficienza della persona, consentendo il mantenimento o
l'adattamento alle azioni della vita quotidiana, di sperimentare percorsi alternativi a quelli
sanitari di medicina fisica e riabilitativa puntando soprattutto alla prevenzione dell'insorgenza di
forme patologiche attraverso iniziative di educazione alla salute e la promozione di stili di vita
corretti.
MISSIONE 12 DIRITTI SOCIALI, POLITICHE SOCIALI E FAMIGLIA
PROGRAMMA 4. - INTERVENTI PER SOGGETTI A RISCHIO DI ESCLUSIONE
SOCIALE
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Piano della Performance
Amministrazione e funzionamento delle attività per l'erogazione di servizi e il sostegno a
interventi a favore di persone socialmente svantaggiate o a rischio di esclusione sociale.
Comprende le spese a favore di persone indigenti, persone a basso reddito, emigrati ed
immigrati, profughi, alcolisti, tossicodipendenti, vittime di violenza criminale, detenuti.
Comprende le spese a favore dei soggetti (pubblici e privati) che operano in tale ambito.
Comprende le spese per indennità in denaro a favore di soggetti indigenti e socialmente deboli,
quali sostegno al reddito e altri pagamenti destinati ad alleviare lo stato di povertà degli stessi
o per assisterli in situazioni di difficoltà. Comprende le spese per sistemazioni e vitto a breve o
a lungo termine forniti a favore di soggetti indigenti e socialmente deboli, per la riabilitazione di
alcolisti e tossicodipendenti, per beni e servizi a favore di persone socialmente deboli quali
servizi di consultorio, ricovero diurno, assistenza nell’adempimento di incombenze quotidiane,
cibo, indumenti, carburante, ecc.. Comprende le spese per la costruzione e la gestione di
strutture dedicate alle persone a rischio di esclusione sociale. Per far fronte alle emergenze
economico-sociali il Comune di Rignano Sull'Arno manterrà il fondo straordinario di sostegno
allo scopo di venire incontro ai cittadini che per colpa della recessione sono rimasti senza
lavoro e non percepiscono alcune indennità di disoccupazione ovvero,alle famiglie monoreddito
facilitandole attraverso una politica tariffaria agevolata per i servizi a domanda individuale
gestiti dal Comune. L'erogazione dei benefici avrà un iter molto snello attraverso la
Commissione Assistenza Comunale e terrà conto della situazione effettiva al momento della
richiesta allo scopo di rispondere in maniera tempestiva e adeguata ai bisogni emergenti. A
partire dal 2009 molti Comuni sono stati coinvolti nella gestione degli iter burocratici stabiliti
dal Decreto per il riconoscimento del "bonus" e l'applicazione del regime di compensazione
della spesa di energia elettrica per i clienti domestici disagiati.
Anche il Comune di Rignano Sull'Arno , nella fattispecie l'Ufficio Servizi Sociali è parte attiva in
questo progetto e accoglie, valuta e ammette le richieste dei clienti domestici sulla base di
requisiti di ammissibilità, rilascia ai richiedenti un certificato che riconosce la titolarità a godere
del regime di compensazione e comunica alle imprese di distribuzione gli elementi informativi
necessari alla gestione degli stessi clienti.
Dal 2017 la procedura estesa ed ampliata alle agevolazioni sulle bollette del gas e dell'acqua è
gestita con le medesime modalità.
MISSIONE 12 DIRITTI SOCIALI, POLITICHE SOCIALI E FAMIGLIA
PROGRAMMA 7. - PROGRAMMAZIONE E GOVERNO DELLA RETE DEI SERVIZI
SOCIOSANITARI E SOCIALI
Comprende le spese a sostegno delle politiche sociali che non sono direttamente riferibili agli
altri programmi della medesima missione.
Gli obiettivi assegnati sono individuati nelle apposite schede del Piano dettagliato degli
obiettivi.
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