PIÙ CULTURA, PIÙ CRESCITA: IL RUOLO DELLE IMPRESE Prof. Mario Abis - Confcommercio
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PIÙ CULTURA, PIÙ CRESCITA:
IL RUOLO DELLE IMPRESE
Prof. Mario Abis
Università IULM e Partner RSM - MAKNO
Perugia – 18 luglio 2019
1
-
UN SISTEMA INTEGRATO DI RICERCA
indagine qualitativa su testimonial e
opinion maker: il mondo imprenditoriale
e quello delle istituzioni culturali
indagine estensiva a 200 imprese
stima dell’impatto socioeconomico di 14 eventi
culturali
-
LA NATURA DELL’INVESTIMENTO
Imprese e cultura, l’intervento è:
47 % 27%
economico 16%
co-progettazione
altro
21%
in servizi
€
11%
in competenze
57%
sponsorizzazione
-
MOTIVAZIONI E RITORNI
Le principali motivazioni
dell’investimento un cultura
19,4% ritorno in immagine
17,2% tradizione
I ritorni
13,3% strategia marketing
11,1% relazioni comunità/territorio
33%
reputazione
10,6% richiesta operatore culturale
23%
funzione
commerciale
15%
brand 11%
awareness
-
LA VISIONE
L’investimento in cultura è:
per ora tattico,
strategico ma in una visione
di lungo periodo strategica
51% 23%
27%
tattico
-
COSA ALLONTANA DALL’INVESTIMENTO
Le imprese non investono in cultura per:
10% 8% 52%
non dubbi non
conoscenza sull’efficacia considerazione
del sistema dei ritorni dell’investimento
cultura, ma rispetto al culturale come
desiderio di marketing possibile leva
conoscerlo tradizionale di marketing
4% 12% 14%
non approccio
abitudine ad conoscenza ad attori,
usare leve di progetti, organizzatori,
tradizionali attività, eventi istituzioni
in cui investire culturali troppo
complesso
-
ELEMENTI POSITIVI E CRITICITÀ
grande curiosità e interesse scarsa conoscenza del sistema culturale
e scarsità di strumenti di misurazione
scarsa o nessuna informazione
intervento sempre più strategico sui possibili benefici economici
ruolo non positivo delle agenzie di
di lungo periodo organizzazione e intermediazione
bassa competenza delle funzioni
orientato al consumatore, al territorio e
marketing sia delle istituzioni
diversi stakeholder
che delle imprese
valore per la reputazione aziendale diversità di linguaggio tra imprese
ed operatori culturali
valorizzazione della struttura interna qualche disallineamento sugli obiettivi
all’azienda nella gestione dell’intervento che l’impresa vorrebbe raggiungere
rispetto a quelli degli organizzatori
co-progettazione
vs (presunta) disorganizzazione
sponsorizzazione delle istituzioni culturali
-
LE AZIONI NECESSARIE
aumentare l’apertura da parte del sistema cultura
migliorare e dare con largo anticipo informazioni
sulle ‘occasioni’ di finanziamento
raccogliere e comunicare i risultati ottenuti, di pubblico,
di impatto, di reputazione…
il sistema cultura deve essere più pro-attivo
verso il mondo delle imprese
le istituzioni culturali devono avere e comunicare maggiore
organizzazione, trasparenza e capacità di dialogo
-
14 EVENTI CULTURALI
Impatto socioeconomico
Impatti economici
€ 93.662.5325
€ 3.454.200
€ 4.775.338
diretto
€ 101.892.070
indiretto
€ 87.080.027
Spese del pubblico
204.700 spettatori Spese spettatori
112 €/cad./gg accreditati Spese organizzazione indotto
5.757 stampa, critici… € 81.595.898
600 €/cad./gg
Impatto sociale
1 euro speso dal sistema che ruota intorno agli eventi culturali
genera 2,65 euro nell’economia locale 9
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