NC Awards 2020 Qualità Oro 'Frames of Coffee' - vince il Grand Prix - ADC Group
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Anno 14 numero 83
aprile-maggio-giugno 2020
Società Editrice
ADC Group
il giornale della
nuova comunicazione
Poste Italiane Spa - Spedizioni in A.P. - D.L. 353/2003 (conv. in L.27/02/2004) Art. 1 comm. 1 DCB Milano
NC Awards 2020
Qualità Oro ‘Frames of Coffee’
vince il Grand Prix
editoriale_nc
QUELLI CHE… LASCIANO IL SEGNO
Posso affermarlo con orgoglio, ancora una volta ADC Group lascia il segno. Da sempre pioniera
nell’innovazione, è stata la prima a lanciare, ben vent’anni fa, un’agenzia di informazione online
dedicata al mondo dell’adv e della comunicazione, e a dedicare premi al settore (dal digital al brand
loyalty, dalla comunicazione integrata al branded content & entertainment), tra cui il Bea Italia, che
rimane un unicum nel nostro Paese. La nostra casa editrice è stata capace di creare vere e proprie
piattaforme di business e informazione in grado di coinvolgere lato domanda e offerta e di stimolare
il networking attraverso prodotti editoriali online e cartacei, festival, educational e awards.
Oggi, grazie ai nuovi format ‘full digital’, sviluppati per la prima volta per i BC&E e gli NC Awards, ha
nuovamente dimostrato di guidare e farsi guidare dall’innovazione: grazie alle giurie digitali, capaci di
coinvolgere i partecipanti al pari di quelle onsite, e alle Cerimonie di premiazione in live streaming, che
attraverso un formato televisivo sono riuscite a celebrare i vincitori in modo efficace e agile. ‘Lascia
il segno’ non rappresenta più dunque solo il claim che caratterizza da sempre gli NC Awards, giunti
alla XIV edizione, ma una ‘bandiera’ che Adc Group è riuscita negli anni a far sventolare, nonostante
le crisi economiche e quelle sanitarie. Non potevamo che scegliere anche per i BC&E Awards un claim
che desse un segnale di continuità nel periodo di incertezza che ha caratterizzato il settore. ‘Un passo
avanti’ è infatti quello che abbiamo fatto portando sul web sia la giuria plenaria sia la cerimonia
di premiazione. Un nuovo format ritenuto da tutti i partecipanti, sia i rappresentanti delle agenzie
che hanno preso parte alle digital live presentation sia i giurati, snello, valido e al passo con i tempi.
Gli eventi digitali sono stati studiati insieme ai partner YEG! e Factory NoLo che hanno permesso
di salvaguardare i punti di forza del Premio, le live presentation e il momento di networking con i
giurati, in modalità digitale, e a Noraneko Produzioni, che ha sviluppato le immagini coordinate. Un
grazie particolare va a loro e agli sponsor, primi tra tutti, Outbrain (BC&E Awards) e Fox Networks
Group (NC Awards), che hanno contribuito a rendere l’iniziativa un vero successo. Oltre 140 i progetti
iscritti ai tre premi Adc Group, giudicati da circa 70 professionisti parte delle due giurie, e numerosi
anche quest’anno i premi di tipologia e dell’editore, che potrete conoscere sfogliando questa rivista
o l’Annual della Creatività, dove sono state riportate le schede descrittive dei progetti in concor-
so. Quest’ultima parola, Creatività, oggi più che mai, deve essere al centro della nostra attenzione
perché in un sistema economico in crisi, come quello post Covid-19, ci sarà sempre più bisogno di
soluzioni per sostenere il business e la creatività ha quindi una rinnovata grande chance, quella di
diventare una matrice importante di sviluppo. Ma se oggi le idee tornano a essere al centro e vanno
consolidati i traguardi raggiunti durante il periodo di lockdown in ambito digital e nuove piattaforme
social, dall’altra, per coinvolgere un consumatore sempre più esigente, che vuole essere ‘stupito’,
non dobbiamo dimenticare il valore umano, l’experience fatta di fisicità, sensorialità ed emozioni, e
il ruolo del contenuto. Ecco allora che, guardando al futuro, non possiamo che augurarci di tornare
all’alchimia che si crea guardando negli occhi i propri interlocutori, non abbandonando il rinnovato
approccio alla comunicazione digitale, ma impostando modalità di relazione ibride, che vedano fisico
e virtuale coesistere in perfetta armonia. Vi saluto ricordandovi che, fino al 31 luglio, sono aperte le
iscrizioni agli NC Digital Awards e al Premio Facebook e Instagram. Le migliori campagne digitali e i
progetti più innovativi pianificati sui due social saranno valutati da una giuria di manager d’azienda,
presieduta da Elisabetta Corazza, head of digital marketing GRIT Danone. Un’edizione ancora più
ricca, grazie alla tipologia che celebra le campagne nate e andate on air durante il periodo di emer-
genza legata al Coronavirus, che hanno saputo comunicare al meglio ai consumatori per informarli,
sostenerli, offrire loro soluzioni pratiche o per promuovere donazioni.
Salvatore Sagone
direttore responsabile e presidente ADC Group
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nc_sommario
19_SPECIALE BC&E AWARDS,
NC AWARDS E BRAND LOYALTY AWARDS
SCOPRIAMO I PROGETTI VINCITORI DEI PREMI DEDICATI ALLA
MIGLIORE COMUNICAZIONE MADE IN ITALY, AL BRANDED CONTENT
& ENTERTAINMENT E AI PROGETTI LOYALTY DANDO VOCE
AI GIURATI, AI PROTAGONISTI E AGLI SPONSOR.
awards
Brand
6_COVER STORY
LAVAZZA, FRAMES OF INNOVATION
III_CONTROCAMPO
MERCURIO GP, LA FORZA DELL’INDIPENDENZA
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sommario_nc
AREA STRATEGICA 30_I BC&E AWARDS PREMIANO 61_LIVING BRANDS, CREATIVITY
IL PURPOSE DI LEROY MERLIN DOMINATION
FOCUS
34_FOX NETWORKS GROUP, 62_WINDTRE, HUMAN NETWORK
10_ENEL, L’ENERGIA DELLA
CREATIVE CONTENT COMPANY BUILDER
SOSTENIBILITÀ
36_E.ON, DIVERTIMENTO E 64_THE EMBASSY, L’EVOLUZIONE
12_EDELMAN: DALLO STORYTELLING
SOSTENIBILITÀ DA PODIO È NEL DNA
ALLO STORYDOING
38_PIANO B, VINCE LA FILOSOFIA 66_FMA HUB, CREATORI DI
14_GRUPPO RONCAGLIA, ENGAGE
DELLA CONDIVISIONE EXPERIENCE
THE FUTURE
40_YEG! DIGITAL EMOTIONS 68_WEBRANKING, IL TRIONFO
PRIMO PIANO 42_I PROTAGONISTI DELLA CREATIVITÀ DINAMICA
16_BRANDED ENTERTAINMENT 70_CASIRAGHI GRECO&,
POST COVID:ALLA RICERCA DI SPECIALE NC AWARDS UNA CAMPAGNA ‘IN GAMBA’
NUOVE NARRAZIONI E BRAND LOYALTY 72_BRAND LOYALTY AWARDS,
AWARDS 2020 GAMIFICATION REVOLUTION
SPECIALE 76_ADVICE GROUP, LA CITTÀ CHE
46_NC AWARDS, SOTTO IL ‘SEGNO’
BC&E AWARDS 2020 PREMIA LE EMOZIONI
DELL’INNOVAZIONE
79_I PROTAGONISTI
20_BC&E AWARDS, ALL DIGITAL 50_COLPO (LAVAZZA): “UN FORMAT
EDITION CHE HA RESO LA DISCUSSIONE PIÙ
STRATEGIE INNOVATIVE
24_SAVONA: “FORMULA RITMATA ORIENTATA AGLI ASPETTI DI VALORE”
82_SCHWARZKOPF, LA
ED EFFICIENTE. PROGETTI DI 53_TUTTI I VINCITORI
COMUNICAZIONE CON LA ‘TESTA’
QUALITÀ” 58_NC AWARDS 2020: ARTE,
26_TUTTI I VINCITORI INCLUSIONE E SOCIALE
DIRETTORE RESPONSABILE ACCOUNT MANAGER
Salvatore Sagone salvatore.sagone@adcgroup.it Elisabetta Zarone elisabetta.zarone@adcgroup.it
Franco Trerotola franco.trerotola@adcgroup.it
COORDINAMENTO EDITORIALE Elena Rossi elena.rossi@adcgroup.it
Marina Bellantoni marina.bellantoni@adcgroup.it Andrea Gervasi andrea.gervasi@adcgroup.it (Roma)
Ilaria Granato ilaria.granato@adcgroup.it (International)
SEGRETERIA DI REDAZIONE
Francesca Chittaro francesca.chittaro@adcgroup.it
PERIODICO MENSILE
ART DIRECTION E REALIZZAZIONE n° 83 apr-mag-giu 2020 reg. trib. di Milano n° 93 del 20/02/2007
Simona Marconi s.marconigrafica@gmail.com
SOCIETÀ EDITRICE ADC GROUP srl
HANNO COLLABORATO presidente: Salvatore Sagone
Francesca Fiorentino, Patrizia Musso, Ilaria Myr, Dalia Pace Red. e pubbl.: via Copernico, 38 - 20125 Milano
tel: +39 02 49766316 info@adcgroup.it
RESPONSABILE COMMERCIALE Sede legale: via Freguglia, 2 - 20122 Milano
Paola Morello paola.morello@adcgroup.it NC© Copyright 2020 ADC Group srl
MARKETING E COMUNICAZIONE FOTOCOMPOSIZIONE E STAMPA
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Finito di stampare nel mese di giugno 2020
Progetto grafico: Davide Lopopolo
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LAVAZZA, FRAMES OF INNOVATION
IL BRAND ICONA DELL’ITALIANITÀ NEL MONDO SBANCA AGLI NC AWARDS
2020 CON ‘FRAMES OF COFFEE’, A CUI VA IL GRAND PRIX, ‘MORE THAN
ITALIAN’ E ‘A CASA COME AL BAR’. CAMPAGNE DIVERSE FRA LORO PER OBIET-
TIVI E SVILUPPO, MA ACCOMUNATE DALLO STILE INNOVATIVO E ARTISTICO CHE
CARATTERIZZA DA SEMPRE LA COMUNICAZIONE DEL MARCHIO. CHE SI MERITA
COSÌ ANCHE IL PRESTIGIOSO RICONOSCIMENTO DI ‘BEST HOLISTIC COMPANY’.
DI ILARIA MYR
Ben otto premi, fra cui il Grand Prix compagnato Lavazza a evolvere la propria ‘More than Italian’, una nuova piattafor-
con ‘Frames of Coffee’, il 1° premio come comunicazione: dagli storici spot tv degli ma strategica che ha cambiato le regole
‘Best Holistic Company’ e il 1° premio inizi al binomio con i grandi fotografi per le dell’adv internazionale del brand attraverso
come ‘Migliore campagna internaziona- Campagne Calendario internazionali, per la declinazione di uno stesso concept a se-
le con creatività italiana’ per ‘More than arrivare al più recente ‘Frames of Coffee’, conda delle proprie peculiarità del singolo
Italian’: è questo il prezioso bottino otte- con la voce narrante di Pierfrancesco mercato.
nuto da Lavazza agli NC Awards 2020. Favino - che ha segnato un ulteriore ca- Lavazza nel comunicare struttura messaggi
pitolo della capacità di ricerca visiva di definiti e adattati a ciascun target. Il solo
Raccontare un’icona Lavazza, riscrivendo il rapporto tra caffè marchio non basta più, è necessario far
Lavazza è sempre stata un’azienda orienta- e fotografia attraverso una reinvenzione vivere il brand al consumatore. Il mondo
ta alla comunicazione innovativa, distin- delle immagini che hanno fatto la storia della musica è, ad esempio, una delle più
guendosi come pioniera delle arti visive: del Calendario Lavazza - e alla campagna importanti leve emotive da sfruttare per
dalla fotografia al design passando per la
grafica pubblicitaria. La sfida che ha ca-
ratterizzato la strategia di comunicazione
degli ultimi anni è legata all’internazio-
nalizzazione, la ‘premiumizzazione’ e il
ringiovanimento del brand, senza però
dimenticare la tradizione.
Tanti sono stati i milestone che hanno ac-
Per ‘Frames of Coffee’ sono stati
selezionati alcuni tra gli scatti più
significativi firmati da grandi maestri della
fotografia internazionale. Nella foto ‘Earth
CelebrAction’ di David LaChapelle per il
nuovo Calendario 2020
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Frames of Coffee’ rappresenta un affresco
del mondo Lavazza che racconta Qualità
Oro, attraverso le foto più iconiche dei suoi
calendari
firmata Armando Testa, che ha celebrato il
vero gusto italiano. Una leggenda che og-
gi si rinnova e che rappresenta un nuovo
branded concept della fascia premium. Oro,
con la novità Altura, è tornata in una veste
più contemporanea, frutto di un percorso
evolutivo e di design, che non ha snaturato
i valori di qualità e tradizione, guardando a
un pubblico più giovane attento alla qualità.
ingaggiare l’audience, perché permette di cui viviamo partendo dal caffè, luogo dove ‘Frames of Coffee’ rappresenta un affresco
far vivere un’esperienza in grado di smuo- nascono le relazioni tra le persone. Così del mondo Lavazza che racconta Qualità
vere emozioni. come la terra è luogo e madre, nello stes- Oro, attraverso le foto più iconiche dei suoi
Anche il connubio tra arte e natura, pen- so modo anche noi dobbiamo proteggere calendari. Sono stati selezionati e animati gli
sato per ricostruire il rapporto tra uomo e questo pianeta e prenderci cura di questa scatti più significativi dei grandi maestri -
ambiente e per promuovere un impegno società umana che lo abita. Tutti questi David LaChapelle, Jean-Baptiste Mondino,
diretto nella salvaguardia della Terra, vede aspetti si ritrovano nelle campagne risul- Steve McCurry, Thierry LeGoues, Anne
da anni Lavazza tra i più convinti sosteni- tate vincitrici agli NC Awards 2020. Leibovitz -, attraverso l’utilizzo di passaggi
tori. Esempi eloquenti sono il Calendario e transizioni che ne amplificano la spettaco-
2019 ‘Good to Earth’ e quello 2020 ‘Earth ‘Frames of Coffee’ larità, regalando agli spettatori un film ricco
Celebration’, firmato LaChapelle, che si 1° classificato Grand Prix; 1° premio nella di emozioni, scandito dalla voce dell’attore
collocano, con il loro linguaggio contem- categoria ‘Bevande’; 1° premio ‘Campagna Pierfrancesco Favino, che ha impersonifica-
poraneo e non convenzionale, nel solco esterna’, 3° premio ‘Campagna televisiva/ to l’unico vero protagonista: il caffè.
dell’arte positiva. Lavazza intende l’arte cinema’: sono i numerosi premi andati alla La campagna è stata declinata in tv, con un
come un modo per esplorare la società in campagna ‘Lavazza Oro Frames of Coffee’ primo spot ‘Lavazza Oro Sinfonia Perfetta’
andato in onda a ottobre 2019, e che si apriva
con una delle immagini del nuovo Calendario
BC&E E NC AWARDS 2020, 2020 intitolato Earth CelebrAction, realiz-
I PREMI VINTI DA LAVAZZA_ zato da David LaChapelle, mentre ogni fra-
NC AWARDS 2020 me successivo ha evocato le caratteristiche
1° premio ‘Best Holistic Company’ uniche di Qualità Oro. Nel febbraio 2020,
durante le serate del Festival di Sanremo,
LAVAZZA QUALITÀ ORO ‘FRAMES OF COFFEE’ (Armando Testa)
la campagna si è arricchita di un secondo
1° premio Grand Prix
flight, questa volta dedicato alla nuova mi-
1° premio ‘Bevande’
1° premio ‘Campagna esterna’
scela Lavazza Qualità Oro Caffè d’Altura:
3° premio ‘Campagna tv/cinema’
protagonisti gli scatti di David LaChapelle
del Calendario Lavazza 2020 e raccontati in
LAVAZZA A MODO MIO ‘A CASA COME AL BAR’ (VmlY&R Italia)
prima persona dalla ‘voce del caffè’, nuova-
1° premio ‘Ambient media’
mente interpretata da Pierfrancesco Favino.
2° premio ‘Campagna tv/cinema’
Le foto originali sono state animate in un
LAVAZZA ‘MORE THAN ITALIAN’ (VmlY&RItalia) viaggio emozionante per evocare le caratte-
1° premio ‘Migliore campagna internazionale con creatività italiana’ ristiche del caffè e montate attraverso l’utiliz-
BC&E AWARDS 2020 zo di passaggi e transizioni impercettibili per
‘BASEMENT CAFÈ’ aumentarne la spettacolarità e il coinvolgi-
2° premio ‘Progetto digital video’ mento emotivo. Tutta la campagna ‘Frames
of Coffe’ è stata sviluppata anche su giant
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Con la campagna globale ‘More than Italian’,
Lavazza ha portato in 20 Paesi del mondo
la coffee experience in tutte le sue forme,
adattando lo stesso concept a ogni mercato
a tratti surreale del pluripremiato duo Sing
Sing, composto da Adi Goodrich (set desi-
gner/art director) e Sean Peacknold (foto-
grafo), l’intero coffee system Lavazza è stato
sintetizzato in uno scatto dal forte impatto
visivo, pianificato su stampa ed esterna,
nei principali aeroporti europei (Londra,
Francoforte, Amsterdam, Milano Malpensa,
Bergamo, Roma, Venezia). Una modella sor-
seggia un espresso Lavazza all’interno di un
ambiente fisico con elementi che richiamano
il mondo del design. Co-protagoniste dello
scatto, le più svariate coffee preparation
poster nelle più importanti piazze d’Italia, in in tutte le sue forme, grazie alla maestria che fluttuavano come per magia all’interno
radio e su Spotify con nuovi soggetti dedicati e allo spirito pioneristico dell’azienda. Una dell’ambiente. L’importante lavoro scenogra-
a entrambe le miscele, sul digital e al cinema, storia volta a celebrare e interpretare le abi- fico ha comportato la realizzazione di un’in-
oltre che con attivazioni sul territorio. tudini e i gusti locali: dal caffè americano, tera parete decorata e della sedia ispirata alla
al caffè crema, passando per il flat white, forma dell’iconica tazzina Lavazza.
‘More than Italian’ l’instant coffee e molto altro ancora. Per
Gradino più alto del podio anche per ‘More la prima volta, uno stesso concept è stato A Modo Mio, ‘A casa come al bar’
than Italian’ (VmlY&R Italia) decretata declinato da ogni mercato che ha potuto Affermare che solo con Lavazza A Modo
‘Migliore campagna internazionale con utilizzare tutti i frame della campagna, adat- Mio (capsule + macchine) è possibile avere
creatività italiana’. tandoli a seconda delle proprie peculiarità e a casa un espresso italiano autentico, co-
La campagna era parte integrante del lancio necessità, in termini di momenti di consu- me quello del bar: questo era l’obiettivo
dell’omonima global platform dell’azienda, mo (casa/fuori casa), prodotti e ambassa- della campagna ‘A casa come al bar’ fir-
che ha introdotto per la prima volta il con- dor, che si sono alternati, coinvolgendo volti mata da VmlY&R, che si è aggiudicata il
cetto di coffee system. Lavazza ha portato noti del mondo dello sport e non. 1° premio ‘Ambient Media’ e il 2° premio
in 20 Paesi del mondo la coffee experience Avvalendosi dello stile premium, fashion e ‘Campagna televisiva/Cinema’.
IL ‘BUONGIORNO DI UN’UMANITÀ RITROVATA’_
Molto eloquente dell’impegno di Lavazza è l’ultima campagna globale ‘Good Morning Humanity’, firmata Armando Testa, con cui l’azienda
vuole dedicare al nostro paese un messaggio di positiva ripartenza, nella speranza che da questo periodo delicato possa rinascere una società
che dia valore alla solidarietà, all’inclusione e allo sviluppo sostenibile, che sono i valori che guidano l’azienda. Una nuova campagna che parla
al cuore degli individui, alle nuove generazioni, spronandoli a un messaggio positivo e importante, una rinascita, e che affida alle parole ormai
famose di Charlie Chaplin nel discorso finale del film ‘Il Grande Dittatore’ il buongiorno
di un’umanità ritrovata. Il nuovo filone narrativo contaminerà trasversalmente tutte
le attività dell’azienda nelle sue differenti anime, in un percorso coerente e integrato.
#TheNewHumanity sarà anche protagonista di una campagna che coinvolgerà i di-
pendenti in qualità di ambasciatori e ispirerà il prossimo Calendario Lavazza, veicolo
attraverso il quale il brand parla di sostenibilità, arte e umanità. La musica del recente-
mente scomparso Maestro Ezio Bosso è uno degli elementi che in maniera fondamentale
contribuisce a rendere emozionante la campagna, resa ancora più di impatto dall’acco-
stamento con le storiche parole di Charlie Chaplin, più che mai attuali.
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cover story_nc
ologiche o eccellenze qualitative, e iscritte
nell’Area Comunicazione Olistica.
‘Basement Café’
Non possiamo, infine, non segnalare il pro-
getto che si è aggiudicato il 2° premio come
‘Progetto digital video’ ai BC&E Awards.
Obiettivo di ‘Basement Cafè’ era realizzare
un format dal taglio urban e contempora-
neo che potesse parlare alla community più
adatta a ingaggiare il target di riferimento,
basandosi su due pilastri della cultura pop:
il cinema e il rap. Il format si è sviluppato
come un long form di 11 puntate da 30-40
minuti ciascuno in streaming sul canale you-
La campagna ‘A casa come al bar’ per Lavazza A Modo Mio racconta in modo del tutto
inaspettato un concetto tanto semplice quanto iconico. Mezzi utilizzati: tv, digital e tube della community di Esse Magazine e
un evento alle colonne di San Lorenzo a Milano durante il quale è stato presentato il sulla piattaforma Chili. In ogni puntata un
gioco interattivo ‘Capsule Creators’ presentatore autorevole nel mondo hip-
hop e rap, Antonio Dikele Distefano, ha
Il progetto ha portato sul mercato italiano la target, con video strategy, display adverti- intervistato due ospiti partendo da spezzoni
struttura creativa e il linguaggio della global sing, native, bumper ads e dynamic creative di film che li hanno formati come artisti e
campaign ‘More Than Italian’. Il tono di vo- optimization campaign. Inoltre, si è tenuto un come persone. La strategia è stata quella
ce era ironico e leggero, lo sviluppo fresco, evento alle colonne di S. Lorenzo a Milano, di ingaggiare la community degli amanti
glamour e contemporaneo. Il film iniziava in con una spettacolare videoproiezione di una del rap, coinvolgendola attraverso un rac-
un bar: un ragazzo assaporava un espresso delle scene chiave del film, accompagnata conto sempre spontaneo e mai costruito.
Lavazza e scopriva di poterlo bere anche a ca- dal coinvolgimento degli utenti chiamati a Un appuntamento settimanale che ha visto
sa. Questa scoperta fa scattare un’incredibile giocare a ‘Capsule Creators’. Lavazza farsi promotore di un contenuto di
reazione a catena che ha coinvolto diversi qualità capace di dialogare con un target fino
personaggi; e proprio mescolando i concetti ‘Best Holistic Company’ a quel momento lontano dal core di Lavazza.
di ‘casa’ e ‘bar’, il film ha raccontato in modo Infine, grazie ai riconoscimenti vinti, Lavazza 11 coppie famose si sono avvicendate nello
del tutto nuovo e inaspettato un concetto si è meritata anche l’oro quale ‘Best Holistic scantinato più famoso del web in maniera
tanto semplice quanto iconico. Oltre alla tv, Company’, assegnato all’azienda che ha ot- naturale, non ponendosi come dei veri e pro-
la campagna ha previsto una pianificazione tenuto il migliore punteggio con le campa- pri testimonial del brand, quanto come ospiti
digital, sviluppata per diversi segmenti di gne vincitrici nelle diverse categorie merce- di un salotto sui generis dove la presenza del
brand era evidente, ma mai invasiva. Accanto
a Mahmood, Mondo Marcio e J-Ax si sono
seduti sulla poltrona di Basement personaggi
del calibro di Enrico Mentana, ZeroCalcare
e Stefano Mancuso, per un’apertura a temi
di attualità e di interesse da parte del pub-
blico. Ciò che ha distinto Basement Café è
stata la strategia di distribuzione: da un lato
Esse Magazine, la community più seguita
del mondo rap, e dall’altro Chili, la piatta-
forma di transictional video on demand che
ha permesso lo sfruttamento delle immagini
dei film durante le puntate. Inoltre, per la se-
conda stagione ci si è avvalsi anche di part
nership editoriali che hanno dato ulteriore
amplificazione al progetto: Rolling Stones,
La campagna ‘Basement Cafè’, realizzata in collaborazione con Esse Magazine e Chili, ha coinvolto
la community degli amanti del rap, offrendo video-interviste ai personaggi cult di questo mondo Open e The Vision. nc
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nc_area strategica_focus
ENEL, L’ENERGIA DELLA SOSTENIBILITÀ
NUMEROSE LE INIZIATIVE DI VICINANZA E SOLIDARIETÀ MESSE IN CAMPO DAL
GRUPPO ENERGETICO A LIVELLO NAZIONALE E GLOBALE IN OCCASIONE DELL’E-
MERGENZA SANITARIA: DALLO STANZIAMENTO DI 23 MILIONI DI EURO PER
LE ATTIVITÀ DELLA PROTEZIONE CIVILE, DELLE STRUTTURE SANITARIE E DEL
TERZO SETTORE, ALLA POLIZZA ASSICURATIVA PER I PROPRI DIPENDENTI RI-
COVERATI PER IL VIRUS, FINO AL SOSTEGNO AL PERSONALE INFERMIERISTICO.
DI DALIA PACE
Nella crisi scatenata dalla pandemia 23 milioni di euro, attraverso la onlus chiature, e del terzo settore per garantirne
di Covid-19, sono numerose le iniziative di del Gruppo Enel Cuore, a sostegno del- la sicurezza e la continuità dell’operato. A
vicinanza e solidarietà a dipendenti e citta- le attività della Protezione Civile, per il queste attività si aggiunge il sostegno alle
dinanza messe in campo dal Gruppo Enel e contrasto all’emergenza epidemiologica, amministrazioni locali impegnate ad aiu-
dalle società che vi fanno capo. Sul fronte delle strutture sanitarie, per la creazione tare da subito coloro che più di altri sono
interno, l’azienda ha innanzitutto stipulato di nuovi posti letto e acquisto di apparec- messi in difficoltà dall’emergenza e, suc-
una polizza assicurativa a copertura degli
oltre 68mila dipendenti del Gruppo. Enel
garantisce un’indennità in denaro a coloro
che dovessero essere ricoverati a causa della
contrazione del virus o sottoposti a terapia
intensiva. Sempre per offrire supporto ai
propri lavoratori, Enel Italia ha siglato un
accordo con le segreterie nazionali delle
organizzazioni sindacali del settore elet-
trico per tutelare i lavoratori impegnati in
attività che non possono essere effettuate
da remoto e che in questo momento sono
ridotte o sospese. L’accordo utilizza misure
contrattuali per rendere l’attuale organizza-
zione emergenziale sostenibile, attraverso
strumenti come la flessibilità con recupero
dell’orario e il coinvolgimento solidaristi-
co attivo su base volontaria di ciascun la-
voratore, manager compresi, e dell’azienda
con la donazione delle ferie.
Molte anche le azioni volte a rispondere Nella crisi scatenata dalla pandemia, sono numerose le iniziative di vicinanza e solidarietà
a dipendenti e popolazione italiana messe in campo dal Gruppo Enel e dalle società che vi
alle esigenze sanitarie e di assistenza del fanno capo (nella foto, la centrale idroelettrica Nove, a Vittorio Veneto, illuminata con il
Paese. Un esempio è lo stanziamento di tricolore)
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Enel ha stanziato 23 mln di euro, attraverso
la onlus del Gruppo Enel Cuore, a sostegno
delle attività della Protezione Civile in
occasione dell’emergenza sanitaria
per l’individuazione delle misure da adotta-
re per la gestione delle fasi post lockdown.
Interessante è anche l’iniziativa di Enel
Energia, che ha deciso di partecipare alla
campagna di crowdfounding organizzata
dalla Federazione Italiana personale infer-
mieristico (Fnopi) per aiutare le famiglie
degli infermieri deceduti, di quelli in quaran-
tena costretti a stare lontani da casa e dalle
cessivamente, per la ripresa delle attività. una soluzione big data che stima la varia- famiglie, e gli infermieri malati che lottano
Supporto anche per il terzo settore con la zione degli spostamenti e dei chilometri per tornare a condurre una vita normale e
campagna di crowdfunding avviata dall’AD, percorsi dai cittadini sul territorio nazio- lavorare per la salute di tutti. Enel Energia
dalla Presidente e dal top management nale, regionale, provinciale e comunale. Il ha disposto, inoltre, una serie di azioni per
del Gruppo che hanno deciso di donare servizio fornisce una mappatura dei macro le diverse tipologie di cliente: per i clienti
parte dei loro compensi di questi mesi di flussi di mobilità sul territorio italiano a domestici sconti e trial utilizzabili diretta-
emergenza alle realtà più colpite. Diverso livello regionale, provinciale e comunale, mente da casa, in particolare per attività di
e altrettanto importante è il supporto di basandosi sull’analisi dei dati anonimizzati spesa farmaceutica online e abbonamenti a
Enel X, la global business line innovati- e aggregati, provenienti da veicoli connessi, piattaforme di video streaming. Nell’ottica
va del Gruppo Enel e HereTechnologies, mappe e sistemi di navigazione, elaborati di incentivare le soluzioni che permettano
azienda globale operativa nei servizi di dati in correlazione con location data prove- a tutti di restare a casa, per chi sceglie di
geografici e di mappatura, che hanno lan- nienti da applicazioni mobile e open data attivare il servizio Bolletta Web o la domi-
ciato ‘City Analytics - Mappa di mobilità’, della PA. Uno strumento utile in particolare ciliazione bancaria /postale delle fatture
è previsto un bonus economico. Anche i
clienti Enel Energia che richiedono la Fibra
di Melita via web otterranno inoltre uno
sconto in bolletta. L’impegno dell’azienda
prevede anche supporto per gli indigenti
che hanno diritto al bonus sociale, cui Enel
Energia riconosce un ulteriore bonus. Focus
anche sulle pubbliche amministrazioni
consorziate CEV delle zone rosse: evitando
loro il passaggio al Mercato di Salvaguardia,
si è consentito di risparmiare risorse da
reinvestire nella comunità. Infine, anche
E-Distribuzione, azienda leader nel settore
della misura e distribuzione di energia in
Italia, è scesa in campo al fianco con l’ini-
ziativa ‘Allacciamo le energie’ grazie alla
quale molte strutture sanitarie e ospedali da
campo hanno ricevuto la donazione di un
collegamento alla rete o di un aumento di
potenza, necessari per far fronte alle attività
I clienti Enel Energia che richiedono la Fibra di Melita via web otterranno uno sconto in
bolletta (nella foto, Centrale idroelettrica di Trezzo sull’Adda illuminata con il tricolore) quotidiane. nc
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EDELMAN: DALLO STORYTELLING
ALLO STORYDOING
È QUESTA LA DIREZIONE CHE I BRAND DEVONO PRENDERE NELL’ERA POST-
EMERGENZA DA COVID-19, SECONDO FIORELLA PASSONI, CEO DELLA SEDE ITA-
LIANA DELL’AGENZIA, PER FARE LA DIFFERENZA AGLI OCCHI DI CONSUMATORI
CHE DIMOSTRANO ATTENZIONE E FIDUCIA CRESCENTI VERSO LA RESPONSA-
BILITÀ SOCIALE D’IMPRESA. DAL CANTO LORO, I COMUNICATORI DOVRANNO
SUPPORTARE LE AZIENDE NEL RICOPRIRE IL RUOLO DI ATTORI SOCIALI.
DI DALIA PACE
“Non c’è ripartenza senza fiducia per giocato dai brand per affrontare e superare Italia, divisione locale della più importante
i brand: oggi più che mai, è fondamen- la pandemia. Il 62% del campione, inol- agenzia di comunicazione indipendente al
tale rafforzare il rapporto che li unisce ai tre, dichiara di affidarsi a quei brand che mondo che, fin dalla fondazione nel 1952
consumatori e a tutti i propri stakeholder, godono da sempre della propria fiducia. È da parte di Dan Edelman, che comprese
dai dipendenti ai clienti, dai governi alle un’occasione da non sprecare ed Edelman l’importanza delle relazioni pubbliche, ha
associazioni non governative ai media. In è pronta a coglierla”. È molto chiara la sempre mantenuto tra i propri tratti distin-
questo scenario, azioni mirate a risolvere visione di Fiorella Passoni, ceo Edelman tivi una spiccata attenzione alle ricadute
problemi concreti della comunità e una sociali della propria attività. Una peculiari-
comunicazione attenta e costante verso tà sottolineata anche dall’impegno profuso
i pubblici esterni e interni sono elementi in termini di ricerca durante l’emergenza
fondamentali per la reputazione e per il sanitaria, con tre edizioni della famosa
business delle aziende. L’edizione speciale indagine Edelman Trust Barometer sulla
dell’Edelman Trust Barometer: Brand and fiducia, di cui una specificamente dedicata
the Coronavirus Pandemic ha messo in ai brand, e un vademecum in nove punti
evidenza che un italiano su tre ha già ini- sulla comunicazione nel post-pandemia,
ziato a usare un nuovo brand perché ne ha elaborato dalla divisione italiana dopo il
apprezzato il modo innovativo o empatico global leadership meeting aziendale, con
con cui ha reagito alla pandemia e più di il supporto di dati e il contributo di esperti
un italiano su due riconosce il ruolo critico nazionali e internazionali. Le adesioni rac-
colte dalla presentazione online del vade-
mecum, con la partecipazione di oltre 100
importanti aziende, dimostrano quanto i
brand siano consapevoli della necessità di
dover aggiornare la propria azione e i pro-
pri modelli di comunicazione in un mondo
Fiorella Passoni, ceo Edelman Italia completamente sconvolto dal Coronavirus.
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“Il principio guida in questa fase, come chiave sarà giocato dai media, un mondo Vademecum in nove punti sulla
dicono gli americani, è ‘solve don’t sell’ che Edelman studia da 20 anni con il Trust comunicazione nel post-pandemia
elaborato dalla divisione italiana di
- afferma Fiorella Passoni -; i consumatori Barometer, la cui ultima edizione dedicata Edelman, con il supporto di dati e
in Italia e nel mondo hanno dimostrato al Coronavirus sottolinea che il 78% degli il contributo di esperti nazionali e
di avere un’attenzione crescente verso italiani teme le fake news e quasi quat- internazionali
la responsabilità sociale d’impresa e si tro italiani su 10 non sanno distinguere le
aspettano che i brand abbiano un ruolo notizie vere da quelle false riguardanti la
informativo ma anche educativo, che sap- pandemia. In un clima di incertezza, ci si
piano agire in partnership con il Governo, difende dando più fiducia ai media tradi-
tutelare il benessere dei propri dipendenti e zionali, agli owned media aziendali e sem- mentre abbiamo riscoperta l’etimologia
delle comunità locali. Le relazioni pubbliche pre meno ai social. Secondo i dati Edelman, della parola contagio che deriva dal verbo
dovranno tenere conto di queste esigenze, infatti, i traditional media sono visti come latino tangere e cioè toccare. C’è un nuovo
interpretarle e supportare le aziende nel fonte attendibile dal 43% del campione dizionario del coronavirus di cui dovremo
ricoprire quel ruolo di attori sociali che mentre i social dal 32%. tener conto”.
l’emergenza Covid-19 ha definitivamente “Per guadagnare spazio e attenzione all’in- Albert Einstein diceva “chi supera la crisi
assegnato loro. Sarà quindi fondamentale terno di un panorama media caratterizzato supera se stesso, senza essere superato”
adattare la nostra azione di comunicatori da spazi sempre più ridotti e da un target e sarà proprio lo spirito di adattamento e
in base alla fase in cui il brand si trova: profondamente cambiato dopo l’emer- l’attenzione ai dettagli a fare la differen-
evoluzione, promozione di se stesso o genza, i brand dovranno essere sempre za anche nel mondo della comunicazione.
protezione della reputazione. È l’approc- più concreti e avere non più lo storytel- Edelman ne è consapevole e ha dimostrato
cio ‘evolve, promote, protect’ che ispira ling, ma lo storydoing come stella polare di saper affrontare l’emergenza con nuovi
l’azione della nostra agenzia e che oggi - afferma Fiorella Passoni -. Anche il lin- strumenti ma facendo leva sul proprio dna:
ancora di più può aiutare i brand a fare guaggio sta cambiando, ce ne accorgiamo solida intellectual property, visione stra-
realmente la differenza”. quotidianamente osservando i media e le tegica, attenzione e vicinanza al cliente,
Nella complessità dello scenario in cui nostre interazioni personali. Aggettivi co- sensibilità verso le ricadute sociali della
operano le relazioni pubbliche, un ruolo me positivo hanno perso fascino e forza, propria attività. nc
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GRUPPO RONCAGLIA, ENGAGE THE FUTURE
OFFRIRE AI CLIENTI SERVIZI DI MARKETING E COMUNICAZIONE TRASVERSALI,
ATTRAVERSO L’INTEGRAZIONE DELLE COMPETENZE, PER RISPONDERE ALLE
ESIGENZE DEL MERCATO: È CON QUESTO OBIETTIVO CHE IL GRUPPO LANCIA
UN NUOVO POSIZIONAMENTO, IL CUI CUORE È IL CREATIVE RELATIONSHIP
MARKETING, UN NUOVO APPROCCIO APPLICATO TRASVERSALMENTE A TUTTE
LE ATTIVITÀ TESE A INGAGGIARE L’UTENTE E LE COMUNITÀ.
DI ILARIA MYR
Creatività, innovazione e integrazione: chi siamo noi, ma anche condividere con relationship marketing’, un processo in
sono questi i pilastri del nuovo posiziona- altri imprenditori e manager, che hanno cinque fasi che ha come obiettivo quello
mento del Gruppo Roncaglia, sintetizzato le nostre stesse responsabilità, un segnale di generare esperienze rilevanti per ingag-
nel pay off ‘Engage the future’, e lanciato importante, quello di ricordarsi chi siamo giare più velocemente e più precisamente
per offrire ai clienti servizi di marketing e e che cosa facciamo, per ‘riscoprirsi’ in un le community.
comunicazione trasversali, attraverso l’in- momento così difficile”. “Il Creative Relationship Marketing sarà la
tegrazione delle competenze del Gruppo, Da fine marzo, dunque, le società che modalità con cui andremo ad affrontare
per rispondere alle esigenze del mercato, compongono il Gruppo lavorano con una questo futuro - aggiunge Geo Ceccarelli,
che diventano ogni giorno più complesse e nuova metodologia di lavoro, il ‘creative chief creative officer - grazie a un approc-
interconnesse e che necessitano di soluzioni
semplici e chiare. Rientra in questo riposizio-
namento anche la rivisitazione del logo, in-
centrato su un simbolo ispirato alla leggenda
di Gengis Khan, composto da quattro frecce
sovrapposte, a rappresentare che la forza di
un gruppo di persone non è data solo dalla
somma degli individui, ma dall’unione della
squadra: perché una freccia da sola si può
spezzare, ma se messe insieme è impossibile.
“Da settembre lavoriamo sul piano riorga-
nizzativo dell’agenzia, ma ci siamo trovati
a strutturarlo e a metterlo in piedi a marzo,
proprio nel mezzo del lockdown - spiega
Paolo Roncaglia, presidente del Gruppo -.
Avendo visto come e quanto ha funzionato,
perfino meglio di quanto credessi, abbiamo
pensato di approfittarne per comunicarlo
Paolo Roncaglia, Geo Ceccarelli,
all’esterno: l’obiettivo non è stato solo dire presidente Gruppo Roncaglia chief creative officer Gruppo Roncaglia
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Con lo spot ‘Engage the future’, andato in onda su Sky TG24 a fine maggio, il Gruppo Roncaglia ha presentato il suo nuovo
posizionamento, basato sulla volontà di rinnovarsi guardando i segni che arrivano e che portano al futuro
cio applicato trasversalmente a tutte le totale tra l’esperienza nello store e quella le occupano lo stesso spazio e sono sullo
nostre attività tese a ingaggiare l’utente dell’e-commerce. Con la necessità costan- stesso piano”.
e le comunità”. te di generare lead e mantenere con loro Essenziali in questo percorso metodologico
Oggi, più che mai, i brand non utilizzano una conversazione di qualità. il supporto delle nuove tecnologie e dell’a-
più solamente la leva della comunicazione “Per tutti questi motivi e con la consapevo- nalisi dei dati che diventeranno sempre più
per il loro marketing, ma hanno bisogno lezza di avere in casa tutte le competenze, rilevanti per gli investimenti del Gruppo
di soluzioni in grado di connettere tra le persone e le tecnologie necessarie per Roncaglia. Del resto tecnologia e comu-
di loro le altre caratteristiche, il prodot- offrire soluzioni ai nostri clienti, abbiamo nicazione sono da sempre un binomio
to il prezzo e la distribuzione. Ai primi deciso di unificare le diverse metodologie inscindibile per la società, che ormai da
due pensano le aziende, ma i loro sforzi di lavoro delle nostre società e definire un qualche anno sta investendo in modo im-
rischiano di vanificarsi se la distribuzione modello unico, che ci consente oggi di la- portante nell’acquisizione di competenze
e la comunicazione non li supportano in vorare in maniera più interconnessa rispet- e strumenti per offrire ai clienti soluzioni
maniera adeguata e strutturale. Senza di- to al passato - continua Roncaglia -. Da qui all’avanguardia.
menticare che oggi mantenere la relazione nasce il creative relationship marketing, “Da qualche tempo ci siamo concentrati
con le proprie audience è più complesso che oltre a coniugare le competenze unisce soprattutto su Ricerca e Sviluppo, aumen-
e diversificato di prima. Se si pensa solo soluzioni creative ad alto potenziale di in- tando i nostri investimenti che vengono
a come è cambiata in questi anni la cu- gaggio, a soluzioni di marketing. Un modo suddivisi tra alta formazione delle risorse
stomer experience e le accelerazioni degli diverso di essere agenzia, che si avvicina umane e prototipazione di soluzioni in-
ultimi mesi. L’omnicanalità è oggi un fat- di più al mondo delle ‘mar-tech’, laddove novative - precisa Roncaglia -. Abbiamo
to concreto, che prevede un’integrazione però l’intelligenza umana e quella artificia- sviluppato soluzioni in cui Intelligenza arti-
ficiale, machine learning e blockchain van-
no ad arricchire attività già implementate
di data analytics, ricerca, Crm e InStore
Promotion”.
Da questi presupposti è nato lo spot
‘Engage the future’, andato in onda su Sky
TG24 a fine maggio, che racconta, come
testimonia Ceccarelli: “La volontà di rin-
novarsi e la propensione a vivere nel pre-
sente, ma guardando i segni che arrivano
e che portano al futuro, e la capacità del
Gruppo di interpretarli. Senza essere trop-
po ego-riferiti, senza raccontare i 40 anni
di storia dell’agenzia, benché importanti,
Con il nuovo posizionamento, il Gruppo Roncaglia ha anche rivisitato il logo, ispirato a un
simbolo della cultura mongola ma proiettandoci in avanti”. nc
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BRANDED ENTERTAINMENT POST COVID:
ALLA RICERCA DI NUOVE NARRAZIONI
L’EMERGENZA SANITARIA HA PRODOTTO INDUBBI EFFETTI ANCHE SULLA NOSTRA
ABITUALE ‘DIETA MEDIALE’: PER DIVERSE SETTIMANE LA TV È APPARSA COME
UNA FEDELE COMPAGNA E DAI BRAND ABBIAMO PRETESO STRATEGIE DI COMU-
NICAZIONE ADEGUATE AL NUOVO SENTIMENT. IL MONITOR OBE HA RILEVATO
DIVERSI PROGETTI DI BRANDED ENTERTAINMENT CAPACI DI PROPORRE NUOVE,
INTERESSANTI NARRAZIONI (ON E OFFLINE) DURANTE E DOPO IL LOCKDOWN.
DI PATRIZIA MUSSO
direttore scientifico Obe
Osservatorio Branded Entertainment
“Se vogliamo che tutto rimanga come è, ro di spettatori, fatto salvo per le fiction no spot adeguati al nuovo sentiment. Da
bisogna che tutto cambi” (Cit. Tancredi, Il che, ad esempio, sulle reti Rai segnano un qui le tante comunicazioni a tema #rin-
Gattopardo). +0,5%, grazie alla proposta di nuovi titoli. graziamento per gli sforzi fatti nel rispon-
Al di là del cucinare nuovi menu, è palese Queste dinamiche trovano riscontro nel- dere all’emergenza sanitaria, sicuramente
il cambiamento della nostra ‘dieta media- le aspettative maturate nei confronti dei apprezzabili, ma che tendono a creare un
le’: dal decreto del 9 marzo, gli ascolti tv brand, profondamente diverse rispetto al imprevisto ‘effetto omologante’.
crescono in modo esponenziale, raggiun- passato. Il tracking attivato da GfK a marzo In questo contesto, nel Monitor Obe sono
gendo una media di 15 milioni 61mila 2020 evidenzia come gli Italiani si aspetti- due i ruoli chiave per il branded entertain-
spettatori, il 48% in più rispetto al 2019 ment in epoca Covid19. In primo luogo, in
(dati Auditel). La tv ha assunto il duplice ottica ispirational, il BE può raccontare for-
ruolo di fonte affidabile e fedele compa- me di #giveback. Nel reality in 10 episodi
gna. All’abbuffata iniziale di TG e di pro- ‘Thanks a million’, Jennifer Lopez, produt-
grammi sul Coronavirus, si somma, però, la trice esecutiva e interprete della serie, chia-
noia prodotta dalle tante repliche di show ma a raccolta amici e celebrities pronti a
realizzati prima dello stop alle produzioni. donare centomila dollari a una persona che
Si verifica, così, una diminuzione del nume- ha avuto un forte impatto nella loro vita.
A sua volta, il beneficiario deve devolvere
metà della somma ricevuta a un’altra perso-
na. Come commenta l’attrice su Instagram:
“Now more than ever, it’s a time to give
La locandina di ‘Making the Cut’,
nuova serie Amazon Original back. Join me in starting a chain of kindness
presentata da Heidi Klum & Tim Gunn in my new series”. Il format viene distribuito
_16_area strategica_primo piano_nc
Il consulente virtuale di interior design
offre ai giocatori di ‘Animal Crossing:
New Horizons’ di Nintendo consigli (a
pagamento) per decorare le proprie
abitazioni virtuali
to virtuale lanciato sulla nota piattaforma
Fortnite dove, all’interno di un videogio-
co, il rapper Travis Scott indossa gli abiti
del brand Cactus Jack di Nike. Veicolato in
più date e a orari diversi, ha raggiunto 12
milioni di utenti. Nel mondo del gaming,
interessante l’esperimento del luxury brand
su Quibi, nuova piattaforma di contenuti la selvaggia natura australiana, per donare di prodotti per la casa Olivia che, attraver-
video esclusivamente per smartphone lan- un senso di spensieratezza a tutti gli au- so selezionati Interior Designer, propone un
ciata in piena pandemia. tomobilisti costretti a casa dal lockdown. singolare servizio di consulenza virtuale a
In secondo luogo, il BE può offrire nuovi Ancora Amazon Prime Video lancia la serie tutti i giocatori di ‘Animal Crossing: New
contenuti di #intrattenimento. Si pensi ‘Making The Cut’, rivolta agli appassionati Horizons’ di Nintendo, per sistemare al me-
al caso ‘Hermitage’ di Apple: inusuale vi- di moda: un talent show in 10 episodi di glio le loro dimore digitali.
deo-esperienza di circa cinque ore all’inter- 60’ dove designer e imprenditori si sfidano Oltre all’intrattenimento, cresce la ricerca di
no del Museo di San Pietroburgo. Realizzato a colpi di stile. Ogni settimana, i look vin- narrazioni capaci di far guardare avanti con
sotto la direzione del giovane filmmaker centi vengono resi disponibili all’acquisto in ottimismo. Mulino Bianco offre una prima ri-
russo Axinya Gog, utilizzando esclusiva- edizione limitata sul sito Amazon. sposta, in tv e online, con uno slow adv dove,
mente iPhone 11 Pro, senza pause, con una Emergono, anche, casi di intrattenimento a un frammento della toccante performance
sola ricarica, mostra 588 capolavori d’arte, focalizzati sui live event, dove la tecnologia della violinista Lena Yokoyama (vista in rete
accompagnati da brani musicali raccolti poi e le potenzialità del 5G rendono possibile in tutto il mondo), si alternano immagini di
in una playlist su Apple Music. offrire (a distanza) emozioni multisensoriali. piccoli gesti diventati quotidiani per molte
Dal canto suo, Audi crea il lungometraggio Dalla sfilata di moda immersiva con effetti persone in quarantena: preparare il pane in
di quattro ore ‘The drive’: un viaggio im- 3D promossa da Three UK in occasione della casa, sentirsi con gli amici in videochat, fa-
mersivo a bordo di una Audi A6, attraverso London Fashion Week, si passa al concer- re colazione tutti insieme… Come racconta
Julia Schwoerer, Vice President Marketing
Mulino Bianco, Gruppo Barilla: “Mai come in
questi giorni abbiamo scoperto che la felicità
è fatta di piccole cose. Portiamole con noi an-
che domani. Con questo messaggio Mulino
Bianco vuole celebrare le piccole felicità che,
anche nei momenti difficili, ci permettono di
sorridere. Tendiamo a sottovalutarle, o a non
vederle, invece sono preziosissime: hanno la
forza di restituirci fiducia in un domani mi-
gliore”. Non dimentichiamo, come emerge
anche dall’indagine condotta dall’istituto 2B
Research, che mai come in questo periodo i
brand devono essere in grado di mettere a
fuoco il più sintonico orientamento valoriale
per essere efficaci nel NewNormal. Anche
Un frame del video Mulino Bianco con protagonista la violinista Lena Yokoyama mentre si attraverso nuove narrazioni di branded en-
esibisce dal tetto dell’Ospedale con il Torrazzo di Cremona sullo sfondo tertainment. nc
_17_2020
20_IL FORMAT
24_LA GIURIA
26_TUTTI I PREMI
30_IL PODIO
34_I VINCITORI
42_I PROTAGONISTI
_19_nc_BC&E awards 2020_il format
BC&E AWARDS, ALL DIGITAL EDITION
CON UN FORMAT TUTTO DIGITALE, IL 18 MAGGIO E IL 9 GIUGNO SONO ANDATE
IN SCENA LE DIGITAL LIVE PRESENTATIONS E LA CERIMONIA DI PREMIAZIONE
DELLA V EDIZIONE DEL PREMIO DEDICATO AL BRANDED CONTENT & ENTER-
TAINMENT. UN NUOVO FORMAT MOLTO APPREZZATO, CAPACE DI COINVOL-
GERE E OFFRIRE CONTENUTI DI QUALITÀ, ANCHE NELLA NUOVA VERSIONE
‘VIRTUALE’. IL PRESIDENTE DI GIURIA, STEFANIA SAVONA (LEROY MERLIN), HA
ESPRESSO SODDISFAZIONE PER UN’ESPERIENZA EFFICACE E PERFETTAMENTE
IN LINEA CON IL PERIODO, CHE HA CONSENTITO L’APPROFONDIMENTO DI OGNI
CASE HISTORY E FAVORITO LA DISCUSSIONE FRA I 30 GIURATI.
DI MARINA BELLANTONI
‘Un passo avanti’ è il claim scelto da dedicato ai migliori progetti o contenuti guenti tipologie: progetto tv - original pro-
Adc Group per i BC&E Awards al fine di editoriali, di intrattenimento, informazione duction, progetto tv - brand integration,
dare un segnale di continuità nel periodo o educazione, prodotti o co-prodotti da un progetto digital - video, progetto digitale
di incertezza che ha caratterizzato il settore brand per comunicare i valori di marca è integrato, evento, multimedia. Le tipologie
a seguito dell’emergenza sanitaria globale. giunto alla V edizione. Le 51 entry, in linea più gettonate sono state quelle in ambito
“Proprio facendo un passo in avanti, abbia- con l’anno precedente, sono divise nelle se- digitale, che hanno raccolto 24 progetti.
mo portato sul web sia la giuria plenaria sia
la cerimonia di premiazione”. Queste le pa-
role scelte da Salvatore Sagone per inau-
gurare la nuova sfida digitale della società
di cui è alla guida. In linea con le nuove
necessità del mercato i premi di Adc Group
hanno scelto un nuovo format, più snello,
efficace, ma soprattutto digitale. Il premio
Salvatore Sagone, presidente Adc Group,
affiancato da Stefania Savona, presidente
di giuria, ha diretto i lavori della giuria ‘all
digital’ dei BC&E Awards, composta da 30
professionisti del settore
_20_BC&E awards 2020_il format_nc
Anche durante la nuova formula digitale, i rappresentanti delle agenzie e delle aziende concorrenti entrate in short list hanno potuto
presentare i propri progetti live di fronte ai giurati. Nella foto: Eleonora Coffaro (Lavazza), Francesco Antinolfi (Living Brands),
Giulia De Giuseppe (Eon), Pasquale Ascione (H48), Antonio Fantini (KleinRusso) e Francesco Guerrera (Acqua Group)
Come ogni anno i BC&E Awards vantano il capacità di elaborazione creativa: propo- dinate, che si sono rifatte a Carosello e ai
patrocinio di Obe - Osservatorio Branded ste che pur avendo molto spesso la forma suoi più famosi character. “Ricordo soprat-
Entertainment, rappresentato in giuria breve tipica dello spot sono state vere e tutto ai più giovani - ha spiegato Sagone -
dal suo direttore generale Anna Gavazzi. proprie narrazioni significative più che nel che proprio Carosello è stato l’antesignano
“Siamo contenti e orgogliosi della collabo- racconto del prodotto in quello del valore del branded entertainment in Italia, ma ha
razione fra Obe e Adc Group - ha affermato e del purpose dei brand. L’augurio, ovvia- anche segnato l’inizio di una rinascita che ha
Laura Corbetta, presidente Obe -, che nel mente, è che questa rimanga una categoria fatto diventare il nostro paese una grande
tempo ci è stata di grande aiuto nel chiarire ‘one shot’… ma costituirà certamente una nazione anche dal punto di vista economi-
meglio quali siano le coordinate dei lavori buona memoria di ciò che la industry sta co”. Platinum Sponsor di questa edizione
e dei progetti che rientrano nella categoria vivendo anche per i prossimi anni”. dei BC&E Awards è Outbrain, la piattafor-
del BE. Due le novità di questa edizione ma di discovery e native advertising che
per quanto riguarda le tipologie, ‘purpo- La giuria opera in +60 paesi ed è presente con i suoi
se driven content’ e ‘branded content in Oltre 30 top marketing manager d’a- uffici in 18 città in tutto il mondo. La sua
lockdown’. L’introduzione di quest’ultima zienda, presieduti da Stefania Savona, mission è alimentare l’esperienza di feed
tipologia è ritenuta da Corbetta una scel- communication and brand director Leroy dell’open web aiutando le persone online a
ta in linea con il momento, che ha visto Merlin Italy, hanno valutato le 12 cam- scoprire contenuti, prodotti e servizi di loro
numerose aziende investire su format pagne finaliste (scelte dopo la votazione possibile interesse in maniera non invasiva,
originali per stare al passo con i tempi: online svoltasi dal 5 al 12 maggio) per de- e nel pieno rispetto delle abitudini informa-
“Dedicare una categoria al periodo dell’e- cretare i vincitori e assegnare il Grand Prix. tive degli utenti online.
mergenza da Coronavirus è sicuramente La soluzione digitale è stata studiata insieme
interessante, perché altrettanto lo è stato ai partner YEG! e Factory NoLo che hanno Un format efficace, le opinioni dei pro-
questo momento dal punto di vista co- permesso di salvaguardare i punti di forza tagonisti
municativo. Molti brand sono stati bravi del Premio, le live presentation e il mo- Tutti concordi: giurati e creativi. Il nuovo
a uscire in comunicazione nonostante la mento di networking con i giurati, questa format di giuria ideato da Adc Group si è
difficoltà a girare e a produrre con degli volta in modalità digitale. Inoltre, Noraneko rivelato efficace e smart. Secondo i par-
shooting originali, dimostrando una grande Produzioni ha sviluppato le immagini coor- tecipanti l’esperienza è stata positiva in
_21_nc_BC&E awards 2020_il format
termini di velocità, ottimizzando i tempi, e per riuscire ad avere uno scambio individuale Durante la sessione plenaria ‘all digital’,
di efficienza, riuscendo a far mantenere l’at- con la giuria, grazie alla sezione Q&A, che i giurati hanno potuto interagire con
i rappresentanti delle agenzie per
tenzione degli spettatori anche da remoto. privilegerei rispetto alla presentazione dei approfondire alcuni temi legati alle
“Faccio i complimenti a tutto il team Adc progetti, essendo quella che a mio modo di campagne presentate
Group per il lavoro impeccabile - ha com- vedere risulta più coinvolgente per chi ascol-
mentato Antonio Fatini, direttore creati- ta. Il format ‘all digital’ delle live presentation
vo esecutivo KleinRusso -: dalla gestione ha convinto anche Anna Rossetti, head of
tecnica dietro le quinte a quella legata content Havas Media: “Il rispetto dei tempi Se tutti i protagonisti della giuria sono sta-
ai contenuti, che poi è il vero show. Un a disposizione - ha commentato - ha reso la ti concordi nel sottolineare l’impeccabilità
format coinvolgente che in un momento presentazione scorrevole e ingaggiante. La della nuova formula, alcuni hanno voluto
così particolare non ha fatto rimpiangere possibilità per i partecipanti di poter tenere ricordare che gli eventi live non potranno
il palco, sia per chi come me ha presentato il discorso a favore della loro case ha contri- mai davvero essere sostituiti dal digitale, per
la case history, sia per tutti i colleghi che buito a rendere l’esperienza digital equiva- la loro valenza emozionale e di networking.
hanno tifato in diretta”. Della stessa opi- lente a quella di persona, e non è mancata “Personalmente devo complimentarmi per
nione Paolo Bartalucci, associate creative la possibilità di poter interagire anche con la tenacia con cui è stata portata avan-
director Publicis: “Un format eccellente i giurati. Tutto ciò l’ho molto apprezzato e ti l’iniziativa - ha sottolineato Matteo
che ha permesso a tutti di raccontare e ho trovato l’evento estremamente godibi- Scortegagna, ceo Next 14 - Zerostories -.
giudicare in completa sinergia opinioni e le”. La possibilità di far partecipare alla giuria Il format ha funzionato anche se il valo-
lavori. Il fatto poi di avere un ambiente più un maggior numero di spettatori, grazie alla re di un incontro, il calore della sala sono
raccolto e digitale ha dato vita a una mag- formula digitale è stato, secondo Eleonora ingredienti fondamentali per l’efficacia di
giore partecipazione e a una buonissima Coffaro, brand promotion manager Lavazza, iniziative di questo tipo, per l’emozione
qualità e quantità di interazioni”. il punto di forza della nuova versione: “La che possono generare, ma anche perché
Le live presentation sono state come sempre nuova formula all digital permette a un nu- sono occasioni di incontro e confronto tra
molto apprezzate, anche nel formato digital. mero maggiore di persone di partecipare tutti gli operatori del settore”. Della stes-
“Il format è molto ben fatto - ha precisato all’evento e quindi di avere più accesso di sa opinione Emanuele Landi, executive
Silvia Napolitano, client & operation direc- prima alle best case che concorrono. Sarebbe director of media sales & partnership Fox
tor Next 14 - Zerostories -, ottimizza i tempi da implementare un momento di networ- e Francesco Guerrera, group executive
ed è stata comunque un’ottima occasione king e di condivisione tra tutti”. creative director Acqua Group per i quali
_22_Puoi anche leggere
