Monitoraggio finale degli obiettivi strategici - PIANO DETTAGLIATO DEGLI OBIETTIVI - ANNO 2019 - Comune della Spezia
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2019 Monitoraggio finale degli obiettivi strategici PIANO DETTAGLIATO DEGLI OBIETTIVI – ANNO 2019 SERVIZIO CONTROLLO DI GESTIONE
SOMMARIO
SOMMARIO................................................................................................................................................................................................................................... 0
Dirigente: Stefania BRANCHINI ...................................................................................................................................................................................................... 2
Dirigente: Claudio CANNETI........................................................................................................................................................................................................ 11
Dirigente: Stefano CARABBA ....................................................................................................................................................................................................... 21
Dirigente: Massimiliano CURLETTO ............................................................................................................................................................................................. 26
Dirigente: Laura NIGGI ................................................................................................................................................................................................................ 42
Dirigente: Alberto PAGLIAI .......................................................................................................................................................................................................... 50
Dirigente: Giorgio PELLITTERI ...................................................................................................................................................................................................... 54
Dirigente: Mario PIAZZINI............................................................................................................................................................................................................ 58
Dirigente: Marzia RATTI .............................................................................................................................................................................................................. 62
Dirigente: Gianluca RINALDI ........................................................................................................................................................................................................ 68
Dirigente: Barbara RODIGHIERO.................................................................................................................................................................................................. 72
Dirigente: Riccardo ROLLA ........................................................................................................................................................................................................... 81
1
PIANO DETTAGLIATO DEGLI OBIETTIVI
ANNO 2019
Dirigente: Stefania BRANCHINI
MONITORAGGIO FINALE
2
Obiettivo 48: Recupero di alloggi di Edilizia Residenziale Pubblica (ERP) e di alloggi sociali comunali
Azioni previste Azioni realizzate
a) ristrutturazione alloggi in convenzione con a) A seguito di Bando di sponsorizzazione ai sensi art. 19 DLgs 50/16 per il
ARTE e con Fondazione Carispezia recupero di alloggi di Edilizia Residenziale Pubblica di proprietà del Comune della
b) acquisizione nuovi appartamenti (se Spezia - (G.C. n. 18 del 24.01.2019), con DGC 345 del 29/07/19 sono stati
saranno disponibili le risorse finanziarie) approvati 15 progetti trasmessi da ARTE La Spezia, di
c) revisione del Regolamento comunale per
cui dieci “scelti” dal Fondazione CARISPEZIA; ARTE ha dato esito alla
l'assegnazione degli alloggi ERP
riprogrammazione dei lavori sui cinque alloggi “esclusi”; a Luglio 2019 ARTE ha
d) manutenzione ordinaria e straordinaria
trasmesso 8 progetti facenti parte della cosiddetta “emergenza abitativa” ed ad
alloggi sociali e loro arredo
Agosto ulteriori 13 progetti a completamento degli impegni assunti con le
richiamate manifestazioni di intenti; a seguito della comunicazione di Dicembre del
Comune ad Arte, quest’ultima procedeva immediatamente alla consegna di sei
alloggi ultimati.
b) Canneti
c) revisione conclusa nei tempi previsti
d) attività di manutenzione ordinaria e straordinaria su n. 27alloggi sociali su 30 e
arredo competo per 4 di essi
Indicatori Target previsto Rilevazione indicatore
a) n. unità abitative riqualificate a) _________ a) 6 alloggi consegnati da Arte
b) n. nuovi appartamenti b) entro 31.12.2019
b) Canneti
c) approvazione regolamento
d) n. alloggi pronti per l'ospitalità c) entro 31.12.2019 c) fatto
d) almeno 7 d) fatto
3Obiettivo 63: Migliorare il sistema di assistenza domiciliare attraverso la figura del Care Giver
Azioni previste Azioni realizzate
a) creare servizi di supporto ai care giver che a) i ritardi nell’espletamento della gara di appalto della Assistenza Domiciliare
preveda informazione e orientamento , un (peraltro non dipendenti da questo Servizio), la normativa regionale che,
elenco di fornitori qualificati. diversamente da quanto si era appreso, è rimasta invariata in merito alle
B) un supporto economico (se saranno procedure di accreditamento nel sociale non ci hanno permesso di realizzare
disponibili le risorse finanziarie) questa azione. Inoltre, è intervenuta una DGR che favorisce la realizzazione
c) potenziale l'offerta domiciliare per sostenere sperimentale delle RSA aperte, quale misura innovativa che offre la possibilità di
i disabili nella fruizione del tempo libero (se usufruire di servizi sanitari e sociosanitari utili a sostenere la permanenza al
saranno disponibili le risorse finanziarie) domicilio della persona il più a lungo possibile, con l’obiettivo di rinviare nel tempo
la necessità di un ricovero in una struttura residenziale. In relazione alla tipologia di
bisogno di ciascun utente, la misura permette di accedere a un set di prestazioni in
modalità flessibile. Merita, quindi, attendere l’avvio della sperimentazione per
comprendere come il Sociale possa integrarsi con la misura stessa.
b) non è stato possibile potenziare il servizio di assegno di cura poiché risorse
finanziarie invariate
c) i ritardi nell’espletamento della gara di appalto della Struttura Mazzini (peraltro
non dipendenti da questo Servizio) non ci ha permesso di liberare risorse
finanziarie per realizzare l’intervento
Indicatori Target previsto Rilevazione indicatore
a) creazione elenco fornitori qualificati a) realizzazione 100% entro 31.12.2019 a) b) c) no (vedi sopra le motivazioni)
b) avvio sistema di erogazione di aiuti b) 100% entro il 31.12.2019
4economici (assegno di cura) c) realizzazione del servizio 30% entro
c) servizio a supporto del tempo libero 31.12.2019
Obiettivo 64: Affido minori
Azioni previste Azioni realizzate
a) prosecuzione delle campagne di a) Eventi 2019:
promozione dell'affido familiare
- proiezioni film Cinema Il Nuovo (14.06.19 - The Blind Side / 21.06.19 - Istant
b) aumentare il numero delle famiglie
Family)
disponibili all'accoglienza secondo diverse
tipologie di affido - distribuzione brochure affidamento familiare c/o C.C. Il Faro (13.07.19)
c) strutturazione di una proposta, con il
supporto del terzo settore impegnato - e c/o Coop Via A. Saffi (24.08.19)
nell'ambito, per la realizzazione di una - Incontro cittadinanza attraverso gazebo e distribuzione brochure affidamento
struttura residenziale o semiresidenziale sul familiare centro città (25.07.19 - Corso Cavour / 03.09.19 Via Prione)
territorio comunale/provinciale, al fine di
favorire - laddove possibile - la permanenza - distribuzione brochure affidamento familiare c/o Ipercoop C.C. Le Terrazze
sul territorio dei minori allontanati dalla famiglia (13.12.19 - 20.12.19)
Totale
8 EVENTI
b) La campagna di promozione ha attratto 32 nuclei familiari di cui:
• 7 hanno interrotto dopo il primo colloquio di chiarimento;
• 10 hanno interrotto il percorso di conoscenza durante la valutazione;
• 13 sono risultati idonei di cui 8 in banca dati e 5 progetti attivati nel
2019;
5• 2 percorsi di conoscenza per l'idoneità sono iniziati nel 2019 ed ancora in
corso.
c) presentazione di una bozza progettuale di Gulliver, Cometa e Casa sulla Roccia
per la sperimentazione di “Moduli comunitari – CEA/CEAS/CET - sul territorio
comunale”. Manca ancora il piano finanziario pertanto il Servizio non è ancora in
grado di definire i costi per l’Ente.
Indicatori Target previsto Rilevazione indicatore
a) n. iniziative previste a) almeno 5 a) fatto
b) nuove famiglie b) almeno 8
b) fatto
c)definizione di una proposta con i relativi costi c) entro 31.12.2019
c) definita la proposta, mancano i costi
Obiettivo 67: Pari opportunità: centro antiviolenza Irene
Azioni previste Azioni realizzate
a) affidamento gestione del Centro con bando a) A seguito dell’assegnazione del CdR alla Struttura dei Servizi Sociali e Sanitari,
pubblico e mantenimento dell'attività di avvenuta a Maggio 2019, e considerato l’esito della precedente gara d’appalto con
controllo verifica e programmazione attività nessuna aggiudicazione, il Servizio ha proceduto alla modifica degli atti di gara e
b) sensibilizzazione nelle scuole: attivazione conseguente nuova evidenza pubblica. Le procedure si sono concluse al
progetti 31/12/2019
c) campagna di prevenzione contro la violenza
b) Con il progetto “Palla alle donne contro ogni forma di violenza”, abbiamo fatto
sulle donne
informazione e prevenzione in 8 istituti scolastici, coinvolgendo complessivamente
25 classi per un totale circa di 620 ragazzi - prodotto finale stesura e stampa del
6libretto "Irene in Classe".
c) Estensione del progetto Palla alle donne in tutta Italia tramite l'adesione della
Lega Nazionale Dilettanti Calcio Femminile tramite Convenzione e incontro a
Roma.
In occasione dell'8 marzo 2019 ristampa materiale informativo CAV e roll-up
Promozione e realizzazione dell'evento "L'universo delle donne" - spettacolo di
arte e musica al Dialma Ruggiero
25 - 26 maggio 2019 Evento "10 anni di Irene" - due giornate di interventi, poesie e
spettacoli musicali - diffusione risultati e dati di 10 anni di attività, anche attraverso
l'aggiornamento e ristampa del libretto "Vivere Irene"
In occasione del 25 Novembre 2019 sostegno alla Campagna della Polizia di Stato
"Questo non è amore"
Promozione dell'evento "Donne allo Specchio" iniziativa di teatro e dibattito sulla
violenza alle donne
Redazione locandina condivisa con gli enti e le associazioni del territorio per
promuovere gli eventi e le iniziative contro la violenza alle donne
Indicatori Target previsto Rilevazione indicatore
a) affidamento a) entro 31.12.2019 a) Fatto
a.1. apertura al 1/2/2020
a.1) apertura del centro con nuovo affidatario a.1) 6 giorni su 6 b) fatto
c) fatto
b) n. scuole coinvolte
b) > 4
c) realizzazione campagna
7c) entro 31.12.2019
Obiettivo 68: Implementazione reddito di Cittadinanza (R.d.C.)
Azioni previste Azioni realizzate
a) Attivazione Patti di Inclusione R.d.C. a) Come noto il decreto legge n.4/2019 convertito dalla legge n.26/2019,
b) Potenziamento servizi territoriali (Fondo recante “Disposizioni urgenti in materia di reddito di cittadinanza e di pensioni”
Povertà) ha istituito a decorrere dal mese di aprile 2019 il Reddito di Cittadinanza. I
c) Attivazione progetti Lavori di utilità Comuni sono stati messi in grado di lavorare sulla Piattaforma GePi per i
sociale Patti di Inclusione solo a fine anno. Siamo in fase di addestramento per
d) Revisione Regolamento del Sistema l’utilizzo del portale e degli strumenti messi a disposizione dal Ministero.
Servizi Sociali e modalità operative di
Si riportano di seguito i dati relativi alle domande accolte aggiornati da INPS in
sostegno economico a favore della famiglie
data 6/12/2019
In Liguria sono state accolte 21.555 domande di cui:
N.. 17.825 sono i nuclei percettori di RDC
N. 3.730 sono i nuclei percettori di PDC
Nella provincia della Spezia sono state accolte un totale di 2637 domande di
cui:
N. 1359 Comune della Spezia di cui di competenza comunale 566, di cui circa
il 60 % sono relative a nuclei non conosciuti dal Servizio
N.. 90 Comune di Lerici
N.. 25 Comune di Porto Venere
b) Il Ministero attraverso finanziamenti europei ha dato la possibilità agli Ambiti
8Territoriali , per Regione Liguria assimilabili ai Distretti, di partecipare ad un
bando non competitivo (Avviso 3 PON inclusione ) mediante redazione di
progetto dove fossero inseriti nelle Azioni interventi di “Rafforzamento servizio
sociale (azione A) ed interventi Socio educativi e di attivazione lavorativa
( azione B) “. Il Comune della Spezia quale capofila Distretto Sociosanitario 18
ha presentato nell’ ambito di tale bando un progetto, ottenendo un
finanziamento per gli anni 2017/2019, prorogato al 2020 ,di € 384.668,. Tale
finanziamento è stato utilizzato per servizi di segretariato sociale, servizio
sociale professionale, sportello informativo, interventi di educativa familiare, di
accompagnamento al lavoro e di mediazione interculturale in favore di nuclei
beneficiari REI. Ad oggi su questo fondo sono da impegnare ancora 19.355
euro dei quali 9.584 sono da mettere a disposizione per i Comuni di Lerici e
Portovenere.
c) Le linee guida attuative dei PUC sono state inviate dal Ministero a
seguito del Decreto Ministeriale del 22/10/2019. Non ci sono stati i tempi
tecnici per poter mettere in piedi il sistema. Si è provveduto ad aprire un
confronto con gli altri settori del Comune e con il Terzo Settore
d) La mancata chiarezza del contesto dovuto ai ritardi inerenti alla
applicazione della misura di RdC non ci ha permesso di avere i dati minimi
per poter definire delle precise linee di intervento della misura economica locale
a contrasto della povertà. Con Delibera 490 del 28/10/2019 si sono riviste le
regole di erogazione dei Contributi Economici. E’ stata predisposta bozza delle
modalità Operative.
Indicatori Target previsto Rilevazione indicatore
a) applicazione procedure R.d.C entro il 31.12.2019 a) Fatto
b) atti amministrativi per affidamento b) Fatto
9servizio b) entro 30.09.2019 c) Non completato (v. motivazioni
c) N. progetti di utilità sociale sopraesposte)
d) Revisione Regolamento del Sistema d) Non completato (v. motivazioni
c) almeno 1
Servizi sociali e modalità operative sopraesposte)
d) entro il 30.09.2019
10PIANO DETTAGLIATO DEGLI OBIETTIVI
ANNO 2019
Dirigente: Claudio CANNETI
MONITORAGGIO FINALE
11Obiettivo 8: Osservatorio TARI
Azioni previste Azioni realizzate
a) Formalizzazione di un gruppo di lavoro interno per a) Al fine di procedere alla formalizzazione del gruppo di lavoro interno per
implementare le attività di controllo relative al implementare le attività di controllo relative al contratto di servizio con Acam
contratto di servizio con IREN Ambiente, in data 24/04/2019 è stato pubblicato, sulla piattaforma web dell’Ente,
b) definire modalità di efficientamento dei costi dalle un avviso di manifestazione di interesse propedeutico all’affidamento di due
società di gestione dei rifiuti urbani incarichi professionali per tecnici verificatori del contratto di servizio relativo al
c) favorire i processi di riorganizzazione del processo di ciclo integrato dei rifiuti urbani. In seguito a valutazione delle manifestazioni
definizione della tariffa puntuale e di passaggio della d’interesse ricevute e dei curricula presentati, si è provveduto con l’affidamento
riscossione in capo al gestore diretto degli incarichi con determinazione dirigenziale n. 3409 del 24/05/201 e n.
3408 del 24/05/2019. Le professionalità dei due tecnici selezionati hanno
contribuito a capillarizzare le azioni di controllo e verifica sulla rispondenza dei
servizi svolti agli standard contrattuali previsti, garantendo una migliore qualità
complessiva del servizio. Il gruppo di lavoro interno, già costituito dal Funzionario
P.O. Federico Colombo e dai tecnici Francesca Manghi e Paolo Ghiorzi, ha
integrato i due nuovi tecnici, in seguito ad un periodo di formazione specifica.
b) È stata avviata un’attività, con il coinvolgimento del “Raggruppamento Funzionale
Sviluppo Strategico”, finalizzata ad un esame dettagliato dei costi di gestione
relativi al piano Finanziario Economico TARI, con l’obiettivo di costituire e
mettere a sistema un Osservatorio interno, costituito dai C.d.R. Ciclo dei Rifiuti,
Tributi, Società Partecipate e Staff del Sindaco per definire modalità di
efficientamento dei costi. Sono state individuati strategie e aree di efficientamento
dei costi sia per quanto attiene la tipologia di raccolta (attraverso la
implementazione della raccolta attraverso i cassonetti intelligenti) che per la parte
relativa all’ottimizzazione dei costi amministrativi.
Le metodologia di presentazione del Piano Economico Finanziario, legato alla
definizione della TARI 2020 e la conseguente approvazione, è stata però
integralmente modificata con l’introduzione del “Metodo Tariffario servizio
integrato di gestione rifiuti 2018-2021” ad opera della deliberazione ARERA n.
443/2019 del 31/10/2019 introducendo un diverso modo di definizione del PEF
affidandone i compiti di approvazione all’ATO. L’attività svolta è stata comunque
12utile per le valutazioni che l’Ente sarà chiamato ad effettuare.
c) Nel corso del 2019, al fine di minimizzare il conferimento di materiale indifferenziato
residuo, si è resa strutturale l’introduzione della metodologia di conferimento con il
ricorso al “sacco conforme per la raccolta della frazione residua”, con la relativa
modifica all’interno del Regolamento tributario TARI, introducendo elementi
disincentivanti per detti conferimenti a vantaggio quindi del miglioramento della
raccolta e valorizzazione del materiale differenziato. Pur essendo rimasti in regime
tributario, è stato possibile introdurre un criterio puntuale per la misurazione della
produzione della frazione residua e la relativa commisurazione di quota della parte
variabile. L’introduzione del “sacco conforme” ha ottenuto come risultato
principale il contenimento della produzione di rifiuti residuo. Nel 2020 è prevista
nuovamente l’applicazione del Tributo puntuale nella medesima forma, con la
previsione di introdurre il corrispettivo puntuale e la relativa riscossione in capo al
gestore (Tributo) a partire dal 2021.
Indicatori Target previsto Rilevazione indicatore
a) Costituzione Osservatorio a) entro 30.06.2019 a)Gruppo di lavoro pienamente operativo
dal 01/07/2019
b) definizione di una proposta condivisa con il gestore b) entro 31.10.2019
e con Spezia Risorse b)L’introduzione del nuovo sistema
introdotto con la delibera ARERA n.
443/2019 del 31/10/2019 ha reso superata la
prevista proposta operativa anche se le
attività connesse sono state attivate.
c) rispetto delle tempistiche ai fini della predisposizione c)Termine superato dall’introduzione della
c) trasmissione Tari entro 30.11.2019
del bilancio 2020 Deliberazione Arera n. 443/2019 e s.m.i
13Obiettivo 25: trasferimento nuova sede Polizia Municipale
Azioni previste Azioni realizzate
a) sottoscrizione atto di permuta a) con contratto rep. 50296 del 14.02.2019, notaio avv. Piero Biglia di Saronno, tra Comune della
b) adeguamento nuova sede Spezia ed ARTE Genova, si è stipulato l’atto di
c) trasferimento del corpo di polizia municipale permuta tra fabbricati comunali (di via Ugo Botti ex scuola ed ex palestra oltre ad ex scuola e
locale cabina elettrica in viale Fieschi (ex scuola di Cadimare)) e fabbricato ARTE ubicato in viale
Amendola.
b) Con Deliberazione della Giunta Comunale n. 159/2019 è stato approvato il progetto definitivo
dell’intervento.
Detto progetto costituiva un primo lotto funzionale che prevedeva i lavori strettamente necessari
per adeguare i locali alle esigenze funzionali all’attività della Polizia Municipale.
Ad un successivo lotto di lavori venivano demandati gli interventi più significativi per il
miglioramento delle dotazioni impiantistiche e quelli afferenti ad una maggiore fruibilità e
funzionalità dei locali.
In sede di sviluppo della progettazione esecutiva, del primo lotto dei lavori, si è valutato più
conveniente ed efficace anticipare i lavori impiantistici e le opere relative allo spostamento del
centro operativo/server al servizio dell’impianto di videosorveglianza cittadina, dall’attuale sede di
Via Lamarmora alla nuova sede di Viale Amendola, per consentire il pieno utilizzo della vecchia
sede da parte di Spezia Risorse/ATC M.P.
Tutto ciò ha comportato:
- un aumento dell’importo progettuale da euro 510.000,00 a euro 660.000,00 (variazione di
bilancio effettuata il 21.10.2019).
14- uno slittamento delle tempistiche sia per l’approvazione del progetto che per lo svolgimento
della gara e quindi per l’inizio dei lavori.
Il progetto esecutivo è stato approvato con determinazione dirigenziale n. 7626 del 3 dicembre
2019.
La gara è stata avviata nel mese di dicembre 2019 e l’affidamento è previsto per il mese di aprile
2020
c) a seguito di quanto sopra il trasferimento potrà avvenire ne primi mesi dell’anno 2021
Indicatori Target previsto Rilevazione indicatore
rispetto tempistiche a) a) contratto di permuta stipulato il 14 febbraio
b) entro 31.12.2019 stato avanzamento lavori al 2029
50%
b) modificata la programmazione dei lavori
c) Trasferimento entro 31.05.2020
come indicato al punto precedente “azioni
realizzate”. Conseguentemente sono variati le
previsioni di inizio dei lavroi, dell’esecuzione
dei lavor e del trasferimento della nuova sede
che è prevista per i primi mesi del 2021-
15Obiettivo 32: Nuovo Polo Universitario e marittimo della Spezia
Azioni previste Azioni realizzate
a) conclusione dei lavori e inaugurazione nuove sede e I lavori si sono conclusi nei termini previsti come di seguito riportato.
laboratori
Indicatori Target previsto Rilevazione indicatore
a) sottoscrizione contratti a) entro 30.06.2019 a) i contratti tra il Comune della Spezia,
a.1) fine lavori e inaugurazione Promostudi e DLTM sono in corso di
perfezionamento a cura del Settore Patrimonio
che ne ha la competenza.
a.1) entro 30.09.2019
a.1)-l’ultimazione dei lavori del Polo
Universitario, ex ospedale Falcomatà,
risale al 22.06.2019.
L’inaugurazione, secondo le decisioni
assunte dall’Amministrazione, si è tenuta
il 14 dicembre 2019
-l’ultimazione dei lavori relativi ai
Laboratori, realizzati all’interno
dell’Arsenale Militare della Spezia, risale al
31.07.2019. I locali sono stati comunque
oggetto di utilizzo da parte
dell’Amministrazione, prima di tale data
16avendo la stessa manifestato la volontà di
utilizzarli per un convegno dedicato
all’orientamento degli studenti. Prima di
tale evento, reso possibile per la consegna
anticipata dell’immobile sussistendone le
condizioni, è avvenuta il 6 marzo 2019.
Obiettivo 46: Waterfront
Azioni previste Azioni realizzate
a) prosecuzione del progetto "Aspettando il Al fine di dare attuazione all’obiettivo dell’Amministrazione si è operato in stretta
waterfront" con la riqualificazione del tratto iniziale del collaborazione con l’AdSP. Di seguito le attività svolte.
molo Italia e la realizzazione di una piscina galleggiante
b) riqualificazione di Largo Fiorillo nell'area dove insiste
la rotonda Punto a)
Per consentire l’acquisizione di elementi utili alla definizione di progetti volti alla
realizzazione di una piscina galleggiante lungo il molo Italia e di una struttura museale
destinata ad ospitare il sommergibile “Da Vinci”, sempre lungo il lato ovest del molo, si è
ritenuto preliminarmente opportuno affidare un servizio ad hoc di modellazione numerica
previsionale per comprendere l’agitazione ondosa caratteristica di tali aree del golfo.
Con Decreti del Presidente AdSP n.7/19 del 30/01/2019 è stata aggiudicata definitivamente
la procedura di gara per l’affidamento del servizio di modellistica numerica per lo studio
dell’idrodinamica, del trasporto di sedimenti e della morfodinamica delle aree all’ATI
Modimar Srl e Technital SpA.
In data 03/04/2019 è stato sottoscritto il Contratto di Accordo Quadro tra l’AdSP MLOr e
l’ATI aggiudicataria del servizio, registrato al n.32/2019 di Repertorio.
Il RUP, vi ha dato seguito in data 17/04/2019.
17In data 23/09/2019 l’ATI affidataria ha presentato il documento dal titolo: “STUDIO
MODELLISTICO DELL'AGITAZIONE ONDOSA ALL'INTERNO DEL PORTO DI LA SPEZIA”,
contenente una serie di simulazioni utili a comprendere le altezze d’onda attese anche per le
aree di interesse ai fini dei progetti sopra richiamati, con indicazioni precise circa le possibili
soluzioni progettuali. La stessa ATI in data 19/06/2019 aveva elaborato una relazione
illustrativa dello studio di fattibilità delle opere ed interventi necessari per collocare l'ex
sommergibile Leonardo Da Vinci a fianco del molo Italia. L’ipotesi della piscina galleggiante,
sia la zona di collocazione del sommergibile, alla luce dello studio meteomarino sopra citato,
sono apparse difficilmente praticabili, secondo le previsioni iniziali, visto il clima ondoso che
caratterizza, oramai con sempre maggiore frequenza, gli specchi acquei interessati.
Per quanto afferisce alla piscina, dunque, si è optato per promuovere una ipotesi progettuale
che ne prevedesse la realizzazione “fissa”, all’interno di un ampliamento alla radice del molo
Italia. Ciò consentirebbe l’installazione indipendentemente dal clima ondoso invernale che
caratterizza dette aree, fornendo idonee garanzie di sicurezza e di adeguata durabilità,
contenendo anche le spese di manutenzione della struttura.
Sono incorso le procedure per acquisire il parere della Soprintendenza di Genova sia per la
parte attinente la collocazione del sommergile che della ipotizzata piscina in esito ai quali, a s
eguito delle decisioni dell’Amministrazione e dell’AdSP, si darà seguito alle procedure.
Punto b)
E’ stata completata la progettazione di riqualificazione di Largo Fiorillo e molo Italia.
Perfezionata l’Intesa Stato–Regione presso il Provv.to alle OO.PP. di Liguria, Piemonte e Valle
D’Aosta.
L’affidamento della realizzazione dei lavori verrà espletato a breve. Ll’intervento è
ricompreso nel Programma Triennale delle Opere 2020-2022, approvato da AdSP nella
seduta del Comitato di Gestione di ottobre 2019, nell’ambito degli interventi di
riqualificazione del molo Italia.
18Indicatori Target previsto Rilevazione indicatore
a) Realizzazione intervento su molo Italia a) entro 31.12.2019 a) per quanto riguarda l’ipotesi relativa alla
- Progettazione piscina galleggiante collocazione del piscina galleggiante in fregio
al molo Italia sono state definite gli studi
propedeutici che hanno evidenziato la
necessità di procedere con soluzioni
strutturali diverse da quelle ipotizzate. Sono
in corso le progettazioni relative alla
definizione delle soluzioni alternative come
descritte al punto precedente “azione
realizzate”. Conseguentemente è stato
rivisto il target previsto al 31.12.2019
spostato al 2020.
b) E’ stata approvata, nei tempi indicati, la
progettazione di riqualificazione di Largo
Fiorillo e aree in fregio al molo Italia.
Perfezionata l’Intesa Stato–Regione presso il
Provv.to alle OO.PP. di Liguria, Piemonte e
b) definizione progetto Valle D’Aosta. Il bando di gara per
b) 31.12.2019 l’affidamento dei lavori sarà emesso nei
primi mesi del 2020
Obiettivo 48: Recupero di alloggi di Edilizia Residenziale Pubblica (ERP) e di alloggi sociali comunali
Azioni previste Azioni realizzate
a) ristrutturazione alloggi in convenzione con ARTE e a) Attraverso il contratto di sponsorizzazione stipulato tra “Fondazione Carispezia “ e Comune,
con Fondazione Carispezia al 31/12/2019 risultano iniziati lavori di manutenzione straordinaria e/o ristrutturazione su
13 Unità immobiliari. Interventi questi approvati con D.G.C. n° 345 / 2019 e n°519/2019.
Risultano terminati, al 31/12/2019, numero 7 unità immobiliari e consegnate agli inquilini
b) acquisizione nuovi appartamenti (se saranno secondo graduatoria A.R.T.E. Si consegneranno entro metà marzo 2020 ulteriori n.2 alloggi e
19disponibili le risorse finanziarie) si presume di ultimare e consegnare entro fine marzo/metà aprile 2020 gli ulteriori alloggi
interessati dai lavori.
I lavori in corso e quelli già effettuati consistono nella ristrutturazione interna di alloggi al fine
c) revisione del Regolamento comunale per di portarli ad avere gli standard di legge valorizzando il patrimonio comunale e soprattutto
l'assegnazione degli alloggi ERP rispondendo alle esigenze abitative richieste dai cittadini disagiati.
b) Non è stato possibile reperire ulteriori finanziamenti e quindi acquisire nuovi appartamenti.
c) L’Amministrazione e ARTE non hanno ritenuto di procedere alla revisione del Regolamento
d) manutenzione ordinaria e straordinaria alloggi sociali d) Nel corso dell’anno 2019, in esecuzione dell’accordo tra il Comune della Spezia e l’Azienda
e loro arredo Regionale Territoriale per l’Edilizia della provincia della Spezia, approvato con D.G.C.
n°402/2018, A.R.T.E. è intervenuta, a seguito di specifia convenzione, con interventi di
manutenzione ordinaria e straordinaria su n. 51 alloggi sociali che risultano tutti affidati ad
esclusione di numero 6 alloggi che sono a disposizione dei servizi sociali
Indicatori Target previsto Rilevazione indicatore
a) n. unità abitative riqualificate a) _________ a) Numero 7 unità abitative sono state
b) n. nuovi appartamenti ultimate e consegnate al 31.12.2019
c) approvazione regolamento ulteriori. Sei unità in corso di ultimazione
b) entro 31.12.2019 saranno consegnate entro metà aprile
d) n. alloggi pronti per l'ospitalità
2020
c) entro 31.12.2019 b) Non è stato possibile reperire ulteriori
finanziamenti e quindi acquisiti nuovi
d) almeno 7 appartamenti.
c) L’Amministrazione e ARTE non hanno
ritenuto di procedere alla revisione del
Regolamento
d) Numero 51 alloggi pronti per l’ospitalità
20PIANO DETTAGLIATO DEGLI OBIETTIVI
ANNO 2019
Dirigente: Stefano CARABBA
MONITORAGGIO FINALE
21Obiettivo 10: Verifica periodica entrate
Azioni previste Azioni realizzate
a) monitoraggio trimestrale delle entrate e delle - L’Avvocatura, ha limitati movimenti di entrata e spesa e comunque ha monitorato la regolarità e
spese attraverso la predisposizione di appositi delle spese con report periodici.
Report
b)rispetto delle previsioni di entrata e spesa
- Sono state rispettate al 100% le previsioni di entrata relative alla escussione di fidejussione del
Banco BPM pari ad € 1.500.000
Indicatori Target previsto Rilevazione indicatore
a) Invio report ai servizi Finanziari a) 4 report all'anno
b) Rispetto previsioni di entrata e spesa b) almeno 80%
Obiettivo 11: Monitoraggio e attuazione delle misure previste nel Piano Anti corruzione
Azioni previste Azioni realizzate
Attuazione delle misure contenute nel Piano 2019 – Il personale ha partecipato ai corsi specifici
2021
Indicatori Target previsto Rilevazione indicatore
Trasmissione report da parte dello staff del Segretario rispetto delle Misure previste nel Piano di
Generale prevenzione alla corruzione
22Obiettivo 20: Avvocatura: rispetto dei termini processuali
Azioni previste Azioni realizzate
puntuale rispetto dei termini processuali dai quali Non sono state rilevate violazioni
possano conseguire decadenze o preclusioni o,
comunque, effetti pregiudizievoli dell'attività
istituzionale
Indicatori Target previsto Rilevazione indicatore
invio report attività 2018 Valutazione da parte del Nucleo di Valutazione
Obiettivo 21: Avvocatura: sentenze favorevoli
Azioni previste Azioni realizzate
Indicatore sentenze favorevoli all'Ente, anche non Le sentenze totali sono state 55 di cui 38 favorevoli, come di seguito specificato:
definitive, su sentenze totali. Per "sentenza favorevole
- Consiglio di Stato 2 favorevoli su 3 totali;
all'Ente" si intendono tutti quei provvedimenti giudiziali
(sentenze, decisioni, decreti, ordinanze, lodi, ecc) con - TAR Liguria 8 favorevoli su 10 totali;
pronunciamento in merito o in rito di irricevibilità.
inammissibilità, improcedibilità, rigetto - Tribunale della Spezia 5 favorevoli su 8 totali;
- Corte d’Appello 1 favorevole su 2 totali;
- Giudice di Pace 22 favorevoli su 28 totali.
23Si precisa che anche la soccombenza formale non costituisce necessariamente un elemento di
valutazione negativo in quanto nel maggior numero di queste c’è stata comunque una notevole
riduzione delle pretese avversarie. Ci si riserva di dare migliori chiarimenti in occasione del
colloquio con OIV.
Indicatori Target previsto Rilevazione indicatore
a)indicatore sentenze favorevoli all'Ente anche non a) rilevazione serie storica dell'indicatore
definitive su sentenze totali
b) redazione di un report di tutti i contenziosi in corso b) invio del report al Servizio Controllo di
specificando le attività previste nel corso dell'anno, le gestione quadrimestralmente
scadenze, l'ammontare della causa e il rischio di
soccombenza
Obiettivo 22: Avvocatura: rispetto delle direttive dell'amministrazione a attività consultiva in generale
Azioni previste Azioni realizzate
Rispetto delle direttive dell'Amministrazione in materia Le direttive dell’Amministrazione sono state eseguite con diligenza e non vi è stato richiamo
di trattazione di affari e di partecipazione alle attività alcuno. L’attività di consulenza è stata tempestiva ed accurata.
istituzionali e attività di consulenza per l'Ente
Indicatori Target previsto Rilevazione indicatore
24Certificazione da parte del Segretario generale,
dei Dirigenti e verifica del NUV
25PIANO DETTAGLIATO DEGLI OBIETTIVI
ANNO 2019
Dirigente: Massimiliano CURLETTO
MONITORAGGIO FINALE
26Obiettivo 2: Razionalizzazione del Patrimonio Comunale attraverso alienazioni, valorizzazioni, permute, concessioni
Azioni previste Azioni realizzate
a) valorizzazione del patrimonio Il Piano delle Valorizzazione immobiliari è stato approvato con Deliberazione di Consiglio
Comunale n. 12 del 13/03/2019 ed integrato con Deliberazioni di Consiglio Comunale n. 24 del
22/07/2019 e n. 33 del 29/11/2019.
L’obiettivo di razionalizzare ed ottimizzare la gestione dei beni viene realizzato tramite
l’alienazione o in alternativa l’affidamento in locazione o concessione dei beni a terzi, con
espletamento di procedure di gara ad evidenza pubblica e comunque nel rispetto del
“Regolamento per la disciplina della concessione/locazione/affitto di beni immobili comunali o
nella disponibilità del Comune” approvato con Deliberazione di Consiglio Comunale n. 22 del
30/05/2018.
In attuazione del suddetto Piano di valorizzazione sono state avviate e concluse le procedure di
gara per l’affidamento in concessione e locazione dei seguenti beni immobili:
• “Immobile intitolato a Dialma Ruggiero” - con Determinazione Dirigenziale n. 3814
dell’ 11.06.2019 è stata approvata la “Concessione a favore dell’Associazione
Temporanea di Scopo tra IS FOR COOP Istituto di Formazione Cooperativa,
Associazione Culturale gli Scarti e ZOE Gestione Servizi Culturali Società Cooperativa
della struttura Dialma Ruggiero”. La concessione prevede la durata di anni sei a
decorrere dal 01.09.2019 con scadenza il 31.08.2025;
• “Immobile intitolato Centro Allende” – con Determinazione Dirigenziale n. 4858 del
26.07.2019 sono stati approvati i verbali di gara ed è stata disposta l’aggiudicazione
della concessione dell’immobile in oggetto alla società ART PARK SRL.
• “Parco XXV Aprile lato Sud” – con Determinazione Dirigenziale n. 8069 del 11/12/2019
sono stati approvati il Bando di gara con i relativi Allegati della procedura ad evidenza
27pubblica per l'assegnazione in concessione della gestione della struttura in oggetto,
con conseguente esperimento della gara in seduta pubblica il giorno 31.01.2020.
Con Determinazione Dirigenziale n.1242 del 19.02.2020 è stato approvato il verbale di
gara e si è dato atto della espressa rinuncia da parte dell’aggiudicatario.
Il Comune della Spezia è proprietario di numerosi terreni e/o immobili di modesta consistenza, sia
in ambito urbano che extraurbano, non utilizzati a fini istituzionali e che non possiedono le
caratteristiche di interesse pubblico di qualsiasi genere. Pertanto, in attuazione del programma di
razionalizzazione degli immobili comunali, l’amministrazione ha ritenuto di elaborate e pubblicare
nel mese di novembre 2018 un “AVVISO ESPLORATIVO PER MANIFESTAZIONE DI INTERESSE PER
L’ACQUISTO DI TERRENI E IMMOBILI DI MODESTA CONSISTENZA DI PROPRIETA’ DEL COMUNE
DELLA SPEZIA” , al fine di acquisire manifestazioni di interesse all’acquisto di terreni e modesti
immobili di proprietà del Comune della Spezia, allo scopo di individuare soggetti acquirenti con i
quali procedere alla vendita attraverso le forme di legge. A seguito della pubblicazione dell’avviso
sono pervenute 48 domande.
Nel corso del 2019 le istanze dei cittadini sono state analizzate con l’ausilio del servizio
Urbanistica, ove il bene di interesse sia stato ritenuto cedibile si è proceduto ad effettuare le
perizie dei singoli beni.
I lotti ritenuti cedibili sono stati inclusi nelle aste pubbliche bandite e sotto citate.
Si è proceduto all’indizione di tre Aste pubbliche indette rispettivamente mediante :
- Determinazione Dirigenziale n. 4309 del 02.07.2019, Asta esperita in data 02.10.2019, a
seguito della quale sono stati venduti i seguenti beni:
• Manufatto ad uso magazzino in via Gianelli loc. Fabiano - prezzo base d’asta Euro
4.500,00 (Euro quattromilacinquecento/00)
• Terreno rettangolare perpendicolare a via del Cappelletto - prezzo base d’asta Euro
28102.000,00 (Euro centoduemila/00)
- Determinazione Dirigenziale n. 5105 del 07.08.2019, Asta esperita in data 11.10.2019, a
seguito della quale sono stati venduti i seguenti beni:
• Area di sedime bar Piazza Caduti par la Libertà ( lato via Veneto ) - prezzo base d’asta
Euro 32.000,00 (Euro trentaduemila/00)
• Terreni ex Enel in via Valdilocchi - prezzo base d’asta Euro 166.149,00 (Euro
centosessantaseimilacentoquarantanove/00)
- Determinazione Dirigenziale n. 8041 del 10.12.2019, Asta esperita in data 11.02.2020, a
seguito della quale sono stati venduti i seguenti beni:
• Fondo commerciale in Corso Cavour n. 306 - prezzo base d’asta Euro 38.265,00 (Euro
trentottomiladuecentosessantacinque /00)
• Fabbricato ex deposito comunale di via Milano n. 35 - prezzo base d’asta Euro
82.600,00 (Euro ottantaduemilaseicento /00)
• Terreno sito in via Raspolini - prezzo base d’asta Euro 35.600,00 (Euro
trentacinquemilaseicento /00)
• Terreni in Via Pontegrande Prezzo base d’asta Euro 19.000,00 (Euro
diciannovemila/00)
•
Indicatori Target previsto Rilevazione indicatore
a) n. beni messi in vendita a) 20 a) 30
b) n. beni oggetto di valorizzazione b) 15
b) 8 beni ceduti a seguito di aste pubbliche, 3
beni oggetto di bando per la gestione in
concessione
c) % patrimonio alienato rispetto alle previsioni c) a consuntivo c) 30%
d) numero bandi emessi nel corso dell'anno d) 2
d) 3 bandi per affidamento concessione e 3
avvisi di asta pubblica
29Obiettivo 35: Valorizzazione del sistema delle fortificazioni del Golfo
Azioni previste Azioni realizzate
Attuazione del programma di valorizzazione siglato con
il Demanio e Soprintendenza
Nel corso del 2019 sono stati predisposti gli atti per dare avvio ad una consultazione del mercato
relativa a 7 Caponiere pervenute in proprietà dal Demanio, ai sensi dell’art. 66 del D.Lgs. n.
50/2016 che consente infatti alle Amministrazioni, prima dell'eventuale avvio di una procedura di
appalto, di poter svolgere consultazioni di mercato per la preparazione dell'appalto e per lo
svolgimento della relativa procedura.
In data 27/09/2019 è stato dato avvio quindi alla consultazione di mercato, mediante
pubblicazione della relativa determinazione dirigenziale n. 6023 del 27/09/2019.
Entro i termini perentori di ricezione delle eventuali manifestazioni d’interesse, fissatisi in data 28
ottobre 2019 alle ore 12:00, sono pervenuti 2 plichi ed è stato approvato il relativo verbale con
determinazione dirigenziale n. 7356 del 25 novembre 2019.
Sulla base delle informazioni pervenute sono state avviate le procedure per la predisposizione del
relativo bando di gara che sarà pubblicato nei primi mesi del 2020.
Le fortificazioni, sparse lungo il perimetro delle mura sulle colline spezzine, fanno parte del
complesso dell’ex cinta muraria di sicurezza dell’Arsenale, che si estende dai Buggi ai Colli e che da
anni versano in stato di completo abbandono.
Tale consultazione del mercato relativa al recupero ed alla gestione delle 7 Caponiere si inserisce
in un progetto più ampio che è quello del Parco delle Mura che prevede la sistemazione ed il
recupero di tutta la rete sentieristica, un percorso che unisce le estremità del Golfo dei Poeti, da
30Montemarcello a Porto Venere, passando per le colline spezzine.
E’ stato infatti elaborato dal Servizio LL.PP. un progetto che comprende e definisce gli elementi
necessari al recupero ed alla valorizzazione delle mura 800esche della Spezia e di quanto
necessario a rendere fruibile il percorso ad esse parallelo che, insieme al manufatto storico
esistente relativo alla cosiddetta Cinta di sicurezza viene organicamente inserito in un compendio
che si svolge per circa 4 KM e che viene denominato “Parco delle mura”.
Tale parco si sviluppa sull’area collinare della Spezia, abbracciandone il nucleo storico di
espansione ottocentesca e si svolge ad arco, pressoché continuo, in direzione est ovest a partire
dall’area alle spalle della Cattedrale fino alla Collina di Gaggiola ad ovest comprendendo
esclusivamente le aree relative ai percorsi posti all’esterno e sopra le mura.
Nella presente documentazione sono quindi particolarmente dettagliati tutti gli aspetti relativi alle
modalità, ai materiali ed alle tecnologie utilizzati per la sistemazione dell’apparato murario storico
e per la realizzazione del percorso pedonale e delle relative aree di sosta, che ricalca il percorso
naturale ad oggi in parte già presente e nel cui svolgimento vengono previsti anche i relativi sotto-
servizi necessari alla realizzazione dei nuovi impianti di illuminazione e di video-sorveglianza.
Insieme alle opere di manutenzione ed a quelle relative alla realizzazione ed ottimizzazione del
percorso pedonale, sono stati considerati nel progetto anche tutti quegli aspetti legati ai corpi
illuminanti ed arredi urbani quali ad esempio panchine, arredi per zone picnic e cartellonistica
esplicativa e di orientamento.
Risulta in corso di svolgimento la gara PROCEDURA APERTA TELEMATICA, AI SENSI DELL’ART. 60
DEL D.LGS N. 50/2016, PER L’AFFIDAMENTO DEI LAVORI DI RECUPERO E VALORIZZAZIONE DEL
COMPLESSO DENOMINATO “PARCO DELLE MURA”.
Indicatori Target previsto Rilevazione indicatore
a) definizione progetto di massima a) almeno 1 progetto Elaborazione degli atti necessari alla
pubblicazione della consultazione del mercato
relativa al recupero ed alla gestione di
31manufatti di valore storico – Caponiere.
Risulta in corso di svolgimento la gara
PROCEDURA APERTA TELEMATICA, AI SENSI
b) n. bandi per la valorizzazione b) almeno 1 bando
DELL’ART. 60 DEL D.LGS N. 50/2016, PER
L’AFFIDAMENTO DEI LAVORI DI RECUPERO E
VALORIZZAZIONE DEL COMPLESSO
DENOMINATO “PARCO DELLE MURA”.
Entro il mese di aprile 2020 verrà pubblicato il
bando relativo al recupero ed alla gestione di
manufatti di valore storico – Caponiere.
Obiettivo 37: Esternalizzazione servizi Centro Dialma Ruggiero e Centro Allende
Azioni previste Azioni realizzate
a) completa esternalizzazione del Dialma Ruggero e del DIALMA RUGGIERO:
Centro Allende
Con Determinazione Dirigenziale n. 927 del 01/02/2019 del C.d.R. Patrimonio, avente ad oggetto
b) definizione di una piano di fattibilità con la
“Approvazione di tutti gli atti di gara relativi alla procedura ad evidenza pubblica per
partecipazione dei privati.
l’assegnazione della concessione in uso dell’immobile intitolato a Dialma Ruggiero ubicato in via
Monteverdi n. 117, quartiere di Fossitermi – La Spezia”, sono stati approvati il Bando ed i relativi
Allegati inerenti la procedura ad evidenza pubblica per la concessione in uso dell’immobile
32intitolato a Dialma Ruggiero per attività prevalentemente culturali, formative, di spettacolo e di
intrattenimento rivolte in modo particolare al mondo dei giovani, nonché al mondo
associazionistico ed alla cittadinanza.
Entro il termine di scadenza per la presentazione delle offerte, fissato per il giorno 14 marzo 2019
alle ore 12:00, è pervenuta l’offerta “Manifestazione d’interesse per l’avviso pubblico per la
concessione in uso dell’immobile intitolato a Dialma Ruggiero” presentata a cura della costituenda
ATS tra IS FOR COOP Istituto di Formazione Cooperativa, Associazione Culturale gli Scarti e ZOE
Gestione Servizi Culturali Società Cooperativa e protocollata in ingresso con PROT. 30832 del
13/03/2019.
Con Determina Dirigenziale n. 2818 del 24/04/19 è stato approvato il verbale della seduta della
Commissione di gara “VERBALE DI SEDUTA DELLA CONFERENZA DEI SERVIZI INTERSETTORIALE EX
ARTICOLO 14, COMMA 1 LETT. B) DEL REGOLAMENTO PER LA DISCIPLINA DELLA
CONCESSIONE/LOCAZIONE/AFFITTO DI BENI IMMOBILI COMUNALI O NELLA DISPONIBILITA’ DEL
COMUNE” ed è stata disposta l’assegnazione della concessione in uso dell’immobile intitolato a
Dialma Ruggiero, ubicato in via Monteverdi n. 117, quartiere di Fossitermi alla Associazione
Temporanea di Scopo tra IS FOR COOP Istituto di Formazione Cooperativa, Associazione Culturale
gli Scarti e ZOE Gestione Servizi Culturali Società Cooperativa costituitasi con atto autenticato
rep.n. 44400 del 20.05.2019 a rogito Notaio Infantino.
Con Determinazione Dirigenziale n. 3814 dell’11/06/2019 è stata approvata la bozza del
contratto e successivamente in data 11/06/2019 è stato stipulato il contratto n. 401 del C.d.R.
Patrimonio avente ad oggetto la concessione alla Associazione Temporanea di Scopo tra IS FOR
COOP Istituto di Formazione Cooperativa, Associazione Culturale gli Scarti e ZOE Gestione Servizi
Culturali Società Cooperativa dell’immobile intitolato a Dialma Ruggiero. La concessione è stata
accordata per la gestione di attività prevalentemente culturali, formative, di spettacolo e di
intrattenimento rivolte in modo particolare al mondo dei giovani, nonché al mondo
associazionistico ed alla cittadinanza.
33CENTRO ALLENDE:
Stante la complessità di predisporre un bando di concessione relativo a tale immobile, si è ritenuto
indispensabile, ai sensi e per gli effetti dell’art. 66 e 67 del D.Lgs. n. 50/2016, effettuare
un’apposita consultazione preliminare di mercato a scopo puramente esplorativo, volta ad
identificare le migliori soluzioni tecniche e le più vantaggiose soluzioni economiche praticatesi sul
mercato di riferimento, informazioni prodromiche alla successiva preparazione della gara pubblica
e per lo svolgimento della relativa procedura e per informare gli operatori economici delle gare ad
evidenza pubblica in programmazione.
In data 13/03/2019 è stato dato avvio alla consultazione di mercato di che trattasi, mediante
pubblicazione della relativa determinazione dirigenziale n. 1807 del 12 marzo 2019, sul sito
internet del Comune della Spezia: http//www.comune.sp.it nella sezione: Bandi di gara ed appalti
-altri avvisi ed all’Albo on line del Comune.
Nello specifico la predetta consultazione preliminare di mercato si proponeva di:
- verificare il potenziale interesse degli operatori economici del mercato alla riqualificazione
e gestione del Centro Allende;
- valutare le specifiche competenze e professionalità degli operatori economici interessati,
che potranno essere coinvolti nell’attuazione della riqualificazione di cui sopra;
- ipotizzare gli elementi e gli strumenti migliori e, comunque, adeguati per mezzo dei quali
calibrare e perseguire l’obiettivo di valorizzazione del Centro Allende;
- recepire ed eventualmente considerare e sviluppare le valutazioni ed i suggerimenti degli
operatori consultati, al fine di individuare allo scopo le più idonee ed efficaci modalità,
condizioni e termini per porre in essere le procedure ad evidenza pubblica occorrenti,
attualmente già in fase di analisi, e rendere così attrattiva e fruttuosa la strutturazione
delle stesse rispetto al mercato di riferimento.
Entro i termini perentori di ricezione delle eventuali manifestazioni d’interesse, fissatisi in data 12
aprile 2019 alle ore 12:00, sono pervenuti numero cinque manifestazioni di interesse.
Con Determina Dirigenziale n° 3156 del 14/05/2019 è stato approvato il verbale ad esito della
consultazione preliminare di mercato ex art. 66 d.lgs. 50/2016 - proposte per il recupero e la
gestione del complesso di proprietà comunale denominato "Centro Allende".
34Con Determinazione Dirigenziale n. 3443 del 27/05/2019 del C.d.R. Patrimonio, avente ad
oggetto “Approvazione di tutti gli atti di gara relativi alla procedura ad evidenza pubblica per
l’assegnazione della concessione in uso dell’immobile intitolato a Salvador Allende ( di seguito
Centro Allende ), sito in angolo fra Via Diaz e Viale Mazzini, nei pressi dei Giardini Storici della
Spezia ”, sono stati approvati il Bando pubblico ed i relativi Allegati inerenti la procedura ad
evidenza pubblica per l’assegnazione in concessione della gestione del complesso immobiliare
denominato “ Centro Allende ”, sito in angolo fra Via Diaz e Viale Mazzini, nei pressi dei Giardini
Storici della Spezia. Con lo stesso provvedimento veniva stabilito quale criterio di aggiudicazione
della gara, il criterio dell’offerta economicamente più vantaggiosa, sulla base degli elementi di
valutazione specificati nel Bando di gara. Entro il termine di scadenza per la presentazione delle
offerte, fissato per il giorno 1 luglio 2019 alle ore 12:00, pervenivano al protocollo comunale n. 4
offerte.
Con Determina Dirigenziale n. 4858 del 26/07/19 avente ad oggetto “Procedura ad evidenza
pubblica per l’assegnazione in concessione della gestione del complesso immobiliare denominato
Centro Allende, sito in angolo fra via Diaz e viale Mazzini, nei pressi dei giardini storici della spezia
– approvazione verbali di gara e aggiudicazione della concessione ” sono stati approvati i verbali
delle sedute della Commissione di gara ed è stata disposta l’assegnazione della concessione in
uso dell’immobile intitolato Centro Allende, sito in angolo fra via Diaz e viale Mazzini, nei pressi
dei giardini storici della Spezia, alla società ART PARK SRL, con sede legale in via Fratelli Rosselli
n.22, 19121 La Spezia (SP) (partita I.V.A.01495280115).
Risultano in atto gli ultimi adempimenti e controlli, in relazione alla copertura assicurativa ed alla
garanzia definitiva, prodromici alla stipula del contratto.
Indicatori Target previsto Rilevazione indicatore
a) affidamento gestione a) entro 30.09.2019 Dialma Ruggiero: Con Determina Dirigenziale
n. 2818 del 24/04/19 è stato approvato il
verbale della seduta della Commissione di gara
ed è stata disposta l’assegnazione della
concessione in uso dell’immobile intitolato a
Dialma Ruggiero, ubicato in via Monteverdi n.
35117, quartiere di Fossitermi alla Associazione
Temporanea di Scopo tra IS FOR COOP Istituto
di Formazione Cooperativa, Associazione
Culturale gli Scarti e ZOE Gestione Servizi
Culturali Società Cooperativa costituitasi con
atto autenticato rep.n. 44400 del 20.05.2019 a
rogito Notaio Infantino.
Con Determinazione Dirigenziale n. 3814
dell’11/06/2019 è stata approvata la bozza del
contratto e successivamente in data
11/06/2019 è stato stipulato il contratto n. 401
del C.d.R. Patrimonio
Centro Allende: Con Determina Dirigenziale n.
4858 del 26/07/19 avente ad oggetto sono
stati approvati i verbali delle sedute della
Commissione di gara ed è stata disposta
l’assegnazione della concessione in uso
dell’immobile intitolato Centro Allende.
Risultano in atto gli ultimi adempimenti e
controlli, in relazione alla copertura
assicurativa ed alla garanzia definitiva,
prodromici alla stipula del contratto.
Centro Allende: In data 13/03/2019 è stato
36dato avvio alla consultazione di mercato di che
trattasi, mediante pubblicazione della relativa
determinazione dirigenziale n. 1807 del 12
marzo 2019, sul sito internet del Comune della
Spezia.
b) pubblicazione manifestazione di interesse e b) entro 31.06.2019
individuazione idee progettuali
Obiettivo 57: Progetto parchi
Azioni previste Azioni realizzate
a) definizione degli interventi e programmazione Nel corso dell’anno 2019 sono stati effettuati dai tecnici del Servizio Patrimonio sopralluoghi e
degli stessi in base alle risorse disponibili relativa valutazione dello stato manutentivo di tutti i parchi pubblici detenuti dal comune della
spezia. Sono stati avviati interventi manutentivi ad hoc e lettere puntuali di richiamo ai gestori
esterni ove necessario.
b) affidamento della gestione a privati Con Determinazione Dirigenziale n. 8069 dell’11/12/2019 sono stati approvati tutti gli atti di gara
relativi alla procedura ad evidenza pubblica per l’assegnazione in concessione della gestione della
struttura uso bar ed aree esterne ubicate nel Parco XXV Aprile lato sud, con possibilità di
presentare offerte fino al 30/01/2020.Avendo l'ggiudicatario rinunciato alla assegnazione, nel
corso del 2020 si procederà con ulteriore esperimento di procedura ad evidenza pubblica.
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